績效考核指標案例1

1、.：.；考核目的北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一部分 高層考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 常務(wù)副總經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政副總經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售副總經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)濟師考核目的 PAGEREF _Toc

2、 h HYPERLINK l _Toc 總會計師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總建筑師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工程師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 一、市場部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HY

3、PERLINK l _Toc 工程研討考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案統(tǒng)計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、規(guī)劃部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)審核考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)劃管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市政管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

4、Toc 三、預算合同部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預算合同部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料設(shè)備管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程合同預結(jié)算考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、總工辦考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工辦主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

5、Toc 五、分公司考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司管理副經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司消費副經(jīng)理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司工程技術(shù)專責考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司工程工程管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司市政管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司財務(wù)會計考核目的 PAGEREF _Toc h H

6、YPERLINK l _Toc 分公司出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司消費方案統(tǒng)計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司預算合同考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售主管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司辦公室管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分公司辦公室行政事務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、銷售中心考核目的 PAGEREF

7、_Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心銷售謀劃考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心銷售管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心代辦專員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心前期管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心財務(wù)會計考

8、核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售中心出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三部分 職能部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 一、黨委辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 黨委辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 黨委辦公室干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會主席考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、

9、總經(jīng)理辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文秘考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 公共關(guān)系管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、人力資源部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪

10、酬管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 培訓開展管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、戰(zhàn)略開展部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 戰(zhàn)略開展部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 戰(zhàn)略開展部副部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 戰(zhàn)略方案考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律

11、事務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資產(chǎn)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、信息中心考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 計算機運用開發(fā)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 房庫管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、行政后勤部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政后勤部

12、部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 后勤管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 食堂/資產(chǎn)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 醫(yī)務(wù)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機班班長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 維修工考核目的 PAGER

13、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 炊事員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 七、審計室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 八、財務(wù)部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務(wù)部部長考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務(wù)部副部長考核目的 PAGEREF _Toc

14、h HYPERLINK l _Toc 記賬會計考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銀行出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 現(xiàn)金出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稅務(wù)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 融資管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資金管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢管理考核目的 PAGEREF _Toc h 北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)考核

15、目的第 PAGE 80 頁第一部分 高層考核目的常務(wù)副總經(jīng)理考核目的目的項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效%公司運營運作效果保證公司日常任務(wù)有序開展在公司日常運營運作中能否充分發(fā)揚組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致方案能否按時完成；方案執(zhí)行效果公司開展戰(zhàn)略的合理性確保公司繼續(xù)、安康開展公司開展戰(zhàn)略能否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，能否順應外部環(huán)境的開展和變化合資協(xié)作工程執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金能否按期收回法律效力保證公司良好的法律運轉(zhuǎn)環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化處理年度經(jīng)濟糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化開展提高公司辦公室自動化和

16、信息化效力程度公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化效力程度備注：行政副總經(jīng)理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致方案能否按時完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司開展要求公司的人力資源能否滿足公司的開展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目的值，關(guān)鍵人員流失率不高于目的值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化程度保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系規(guī)范化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果行政后勤保證體系的運轉(zhuǎn)效率確保行政后勤保證體系的完備性和高效性公司的平安、生活物資、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)后勤保證體系的完備性、高效

17、性；部門或員工對后勤效力的稱心度固定資產(chǎn)管理情況公司資產(chǎn)的運用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所呵斥的影響員工對行政效力稱心度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的效力能否有部門贊揚發(fā)生，能否發(fā)生過艱苦的事故，員工稱心度調(diào)查與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費用合理有效行政后勤費用支出，實踐行政后勤費用與方案預算費用的偏向，費用的增長速度與業(yè)務(wù)開展速度比較能否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致方案能否按時完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理拆遷方案目的完成情況保證拆遷方案目的的完成率

18、和稱心度拆遷方案目的完成率；拆遷實踐費用支出與預算費用的偏向量；拆遷義務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)開展情況保證租賃業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟效益最大化營業(yè)收入、費用能否完成目的下屬公司預算執(zhí)行偏向率保證合理的支出，加強財務(wù)控制拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司艱苦投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)開展的快速生長和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化拆遷、租賃、物業(yè)管理業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；業(yè)務(wù)開展規(guī)劃方案能否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性 備注：銷售副總經(jīng)理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求構(gòu)造分析的客觀性、合理性；市場容量預測與實踐銷售情況的絕對偏向量；營銷戰(zhàn)

19、略的可行性 總經(jīng)理年度銷售目的完成情況保證公司的銷售目的可以按方案完成銷售收入完成百分比、銷售方案執(zhí)行情況營銷謀劃方案的質(zhì)量保證營銷謀劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售運營目的的銜接性和一致性編制營銷謀劃方案的合理性、可行性；營銷謀劃方案實施的效果；營銷謀劃方案發(fā)明的經(jīng)濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌籠統(tǒng)，加強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度銷售費用預算執(zhí)行偏向率整體上加強銷售費用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費用能否合理有效，銷售費用預算執(zhí)行偏向率銷售費用收入比率保證銷售費用的高效運用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目的值的偏向程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全

20、規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揚最大的效能銷售管理制度建立的規(guī)范化程度；銷售管理體系運營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟價值分析 客戶稱心度保證對客戶的效力質(zhì)量，提高公司的中心競爭力年客戶贊揚總量，客戶贊揚能否及時、有效得到處理，能否積極效力客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏向率= |銷售費用年度預算-實踐年度銷售費用| / 銷售費用年度預算總經(jīng)濟師考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%主管部門業(yè)務(wù)方案及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)方案制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果總經(jīng)理預算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揚預算體系的職能，控制公司費用、本錢能否制定并落實了預算

21、的規(guī)范及操作方法等，制度體系能否完好招招標制度體系的有效性確保招招標事件的高效、合理、有序的進展招招標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招招標規(guī)章制度完善程度工程本錢控制的有效性控制工程本錢工程本錢控制流程能否合理；工程本錢監(jiān)控能否合理、到位；工程方案本錢和實踐本錢的偏向度綜合方案的有效性充分發(fā)揚綜合方案的綜合管理作用公司綜合方案對各部門業(yè)務(wù)運作的指點效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，能否發(fā)揚了監(jiān)控作用；綜合方案的權(quán)威性、可行性立項比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率經(jīng)過了高層決策立項的工程相對于可行性分析工程的比率土地貯藏的經(jīng)濟效益保證土地貯藏的經(jīng)濟價值的最大化土地貯藏的科學性、價值

22、性；土地談判的方案性、有效性；土地貯藏經(jīng)濟價值分析報告的科學性、客觀性工程前期研討的質(zhì)量確保工程研討的經(jīng)濟價值可行性、技術(shù)程度的先進性工程研討經(jīng)濟分析能否全面、技術(shù)方案論述能否明確；工程實施的可行性費用控制情況保證下屬部門費用按預算進展控制下屬部門實踐費用與預算差別比較備注：總會計師考核目的目的項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效%財務(wù)方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致財務(wù)方案能否按時完成；實踐財務(wù)收益與預期財務(wù)收益的偏向值總經(jīng)理財務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，躲避財務(wù)風險財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理財務(wù)管理制度能

23、否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性 財務(wù)管理效果加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計才干，躲避財務(wù)風險財務(wù)資金的預算方案能否科學、有效；財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù)審計制度能否健全；審計任務(wù)能否有效融資效果擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措才干，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的資金需求財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等能否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需求；財務(wù)管理費用能否科學、合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)才干能否滿足資金預算要求財務(wù)信息有效性為管理決策提供根據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告稅務(wù)處置效果合理稅務(wù)謀劃充分利用國家政策享用的稅收優(yōu)惠數(shù)未發(fā)生稅務(wù)糾紛公司艱苦投資決策的支持程度保證

24、公司艱苦投資財務(wù)風險提出艱苦投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證備注總建筑師考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致方案能否按時完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理工程設(shè)計技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)工程設(shè)計技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程設(shè)計技術(shù)規(guī)范的科學性、合理性技術(shù)管理制度能否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 工程設(shè)計質(zhì)量保證工程設(shè)計滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計的設(shè)計思想，在設(shè)計質(zhì)量上滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計的技術(shù)要求對工程設(shè)計的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；工程設(shè)計過程出現(xiàn)的艱苦技術(shù)的

25、預見性；工程設(shè)計質(zhì)量程度帶來的經(jīng)濟效益分析艱苦技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完好性工程總規(guī)劃方案、單體/市政艱苦技術(shù)決策、艱苦的技術(shù)變卦等技術(shù)處置能否及時、有效；技術(shù)方案能否科學、合理、全面、經(jīng)濟 對公司艱苦工程投資決策的技術(shù)支持程度保證公司艱苦工程投資的科學化，躲避技術(shù)風險提出技術(shù)方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案發(fā)明的經(jīng)濟價值分析備注總工程師考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證所擔任部門的方案目的與開發(fā)公司的方案目的相一致方案能否按時完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法令、法規(guī)的實施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法令、法規(guī)的貫

26、徹和實施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建立技術(shù)規(guī)范的科學性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度能否系統(tǒng)、合理、規(guī)范艱苦技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完好性施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、艱苦工程的招招標等技術(shù)文件或技術(shù)處置的審批能否及時、有效；技術(shù)方案能否科學、合理、全面、經(jīng)濟對工程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，防止艱苦質(zhì)量事故發(fā)生艱苦適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故緣由對公司艱苦工程投資決策的技術(shù)支持程度保證公司艱苦工程投資的科學化，躲避技術(shù)風險提出技術(shù)方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案發(fā)明的經(jīng)濟價值分析備注：分公司經(jīng)理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%年度銷售收

27、入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入方案年度總銷售額；年度銷售義務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建立質(zhì)量符合工程設(shè)計技術(shù)要求工程建立過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建立義務(wù)工程交用時間；年度工程建立義務(wù)完成率工程平安保證工程建立平安消費，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目的值費用控制在保證工程建立質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使工程工程建立費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建立費用總額，綜合管理費用總額；工程建立本錢控制率，綜合管理費用控制率備注第二部分 業(yè)務(wù)部門考核目的一、市場部考核目的市場部部長考核目的目的項

28、考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果總經(jīng)濟師綜合方案的質(zhì)量確保公司綜合方案的嚴肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合方案制定的及時性、可操作性；方案的實踐效果與預期效果的對比研討報告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揚市場部的工程研討職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進展專題研討每年工程研討或?qū)ｎ}研討報告的數(shù)量、質(zhì)量 綜合統(tǒng)計資料的搜集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計資料搜集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況確保上級可以及時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司

29、經(jīng)理業(yè)績目的完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實踐費用與預算費用的偏向備注工程研討考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證工程研討所需求的信息更加全面、準確數(shù)據(jù)庫信息搜集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè)開展研討報告的質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研討土地市場研討報告、工程可行性研討報告、房地產(chǎn)市場需求研討報告的數(shù)量；相關(guān)研討報告的被高層指點采用的數(shù)量或?qū)Ω邔又更c決策的支持程度編制工程本錢方案的質(zhì)量保證工程本錢方案

30、的制定的合理性和實施效果工程本錢方案制定的準確性、操作性、及時性；方案的實踐效果與預期效果的對比性備注方案統(tǒng)計考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果市場部部長綜合方案的質(zhì)量保證公司綜合方案的嚴肅性、客觀性、操作性公司綜合方案制定的及時性、可操作性；方案的實踐效果與預期效果的對比性；方案實施效果分析綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料搜集的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情

31、況保證分公司經(jīng)理運營承包完成分公司經(jīng)理能否按業(yè)績合同完成義務(wù)備注二、規(guī)劃部考核目的規(guī)劃部部長考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果總建筑師工程設(shè)計思想的完美性保證工程規(guī)劃設(shè)計完全表達公司對工程的總體定位以及工程設(shè)計方案的創(chuàng)新性、前瞻性工程設(shè)計思想的實現(xiàn)程度；工程規(guī)劃設(shè)計方案的創(chuàng)新程度工程設(shè)計方案的可行性工程設(shè)計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)程度、并能滿足市場需求工程的客戶定位與市場需求定位能否一致工程設(shè)計質(zhì)量保證工程設(shè)計一次性完成設(shè)計義務(wù)工程設(shè)計能否出現(xiàn)艱苦技術(shù)問題；工程設(shè)計更改、變卦的次數(shù)；施工圖交接相

32、關(guān)資料和手續(xù)的完好性工程設(shè)計完成的及時性保證工程設(shè)計在確定的時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體工程設(shè)計方案工程委托設(shè)計實踐完成時間與方案完成時間的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)能否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等；能否及時辦理工程建立規(guī)劃答應證；辦理證件/手續(xù)的實踐完成時間與與方案完成時間絕對量對比部門費用控制情況保證部門費用按方案預算進展控制部門實踐費用與方案預算費用的偏向備注技術(shù)審核考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)

33、行效果規(guī)劃部部長技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴謹性、準確性與設(shè)計院進展技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修正的情況；施工圖技術(shù)交底的勝利率技術(shù)審核的及時性為保證工程委托設(shè)計的質(zhì)量和技術(shù)交接的方案性，技術(shù)審核應在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核義務(wù)技術(shù)審核實踐完成時間與方案完成時間的偏向技術(shù)審核任務(wù)量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應投入的總體任務(wù)量完成技術(shù)審核所破費的作業(yè)時間技術(shù)規(guī)范的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)程度和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進展技術(shù)培訓技術(shù)規(guī)范的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓次數(shù)；規(guī)范的貫標效果技術(shù)效力/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運轉(zhuǎn)，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效力信息的反響速度；提

34、出技術(shù)處置方案的合理性；技術(shù)處置效果備注規(guī)劃管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長工程委托設(shè)計完成情況確保工程委托設(shè)計在估計的時間內(nèi)完成工程委托設(shè)計實踐完成時間與方案完成時間的絕對量對比工程設(shè)計質(zhì)量保證工程設(shè)計一次性完成設(shè)計義務(wù)工程設(shè)計能否出現(xiàn)艱苦技術(shù)問題；工程設(shè)計更改、變卦的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完好性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)能否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等；能否及時辦理工程建立規(guī)劃答應證

35、；辦理證件/手續(xù)的實踐完成時間與與方案完成時間絕對量對比技術(shù)效力/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運轉(zhuǎn)，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效力信息的反響速度；提出技術(shù)處置方案的合理性；技術(shù)處置效果備注市政管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長工程委托設(shè)計完成情況確保工程委托設(shè)計在估計的時間內(nèi)完成工程委托設(shè)計實踐完成時間與方案完成時間絕對量對比工程設(shè)計質(zhì)量保證工程設(shè)計一次性完成設(shè)計義務(wù)工程設(shè)計能否出現(xiàn)艱苦技術(shù)問題；工程設(shè)計更改、變卦的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完好性相關(guān)證件或手續(xù)完成

36、情況為了保證工程設(shè)計的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實踐完成時間與與方案完成時間絕對量對比技術(shù)效力/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運轉(zhuǎn)，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效力信息的反響速度；提出技術(shù)處置方案的合理性；技術(shù)處置效果備注三、預算合同部考核目的預算合同部部長考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果招招標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招招標事件的高效、合理、有序的進展招招標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招招標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總

37、經(jīng)濟師工程預結(jié)算審核質(zhì)量保證招招標或非招招標工程本錢的公證、合理、有效性工程預結(jié)算審核程序的合理性；預結(jié)算審核的頻次、參與的程度工程本錢控制的有效性確保工程本錢控制與工程本錢方案的協(xié)同性，以及工程本錢控制的合理性、有效性工程本錢控制流程能否合理；工程本錢監(jiān)控能否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告能否及時資料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證資料設(shè)備招招標的合理性資料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度工程經(jīng)濟合同庫的完善程度保證工程經(jīng)濟合同的同一管理工程經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招招標、預結(jié)算任務(wù)順利、

38、有序的進展國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指點或培訓的頻次部門費用控制情況保證部門費用按預算進展控制部門實踐費用與預算費用偏向備注資料設(shè)備管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果預算合同部部長招招標規(guī)章制度的質(zhì)量確保招招標事件的合理、有序的進展招招標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招招標規(guī)章制度的更新和完善程度資料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證資料設(shè)備招招標的合理性資料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次資料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證資料設(shè)備合同的合法性、公

39、證、有效性資料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度工程本錢控制的有效性確保工程本錢控制的合理、有效性與工程本錢方案的同一性工程本錢控制流程能否合理；工程本錢監(jiān)控能否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告能否及時備注工程合同預結(jié)算考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果預算合同部部長工程合同庫的完善程度保證工程經(jīng)濟合同的同一管理工程經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等工程預結(jié)算審核質(zhì)量保證招招標或非招招標工程本錢的公證、合理、有效性工程預結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、

40、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性工程預結(jié)算資料統(tǒng)計確保對工程預結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和本錢分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預結(jié)算任務(wù)順利、有序進展國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指點或培訓的次數(shù)備注四、總工辦考核目的總工辦主任考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%部門方案及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部任務(wù)有序開展部門方案制定的能否合理，方案能否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果總工程師工程建立法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情況確保監(jiān)視落實國家的制度文件能否有效監(jiān)視分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術(shù)管理規(guī)范制定、

41、落實情況確保技術(shù)規(guī)范體系完好、真正落實能否制定了完好的技術(shù)規(guī)范體系，能否監(jiān)視技術(shù)規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的情況能否提出糾正和向上級匯報對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學、合理的處理方案，確保工程建立質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時性；提出處理方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要務(wù)虛現(xiàn)的可行性審查；工程建立中出現(xiàn)技術(shù)過失、脫漏率部門費用控制保證部門費用的有效控制部門實踐費用與預算費用偏向值備注技術(shù)管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案及執(zhí)行情況保證任務(wù)有序開展個人方案的制定能否合理，方案能否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量

42、保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要務(wù)虛現(xiàn)的可行性審查；工程建立中出現(xiàn)技術(shù)過失、脫漏率技術(shù)審核的及時性保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)審核義務(wù)技術(shù)審核方案時間與實踐完成時間的偏向?qū)Ψ止炯夹g(shù)支持情況確保完成對分公司的詳細技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持能否及時、有效；艱苦技術(shù)的處理方案能否科學、合理備注五、分公司考核目的分公司管理副經(jīng)理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%綜合方案完成情況保證分公司本錢方案/資金運用方案/銷售收入方案目的與開發(fā)公司的綜合方案目的相一致綜合方案能否按時完成；綜合方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入方案季度銷售額

43、；季度銷售義務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售義務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理運用和調(diào)度，使資金運用率到達最大化資金的調(diào)度/運用合理性綜合統(tǒng)計完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招招標任務(wù)質(zhì)量保證招招標任務(wù)的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招招標事件組織的有序性費用控制在保證工程建立質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使工程工程建立費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建立費用總額；綜合管理費用總額；工程建立本錢控制率；綜合管理費用控制率備注分公司消費副經(jīng)理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)

44、績效%消費方案完成情況保證分公司消費方案目的與開發(fā)公司方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應方案的偏向值編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計方案滿足工程組織總設(shè)計方案的技術(shù)要求，同時到達工程建立施工要求編制施工組織總設(shè)計方案的及時性、構(gòu)造的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政工程建立的及時性在保證市政工程建立質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效力辦理市政委托效力條件代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)的及時性工程建立監(jiān)控質(zhì)量確保

45、工程建立過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)處理方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預防工程建立出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建立質(zhì)量符合工程設(shè)計技術(shù)要求工程建立過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建立義務(wù)工程交用時間；年度工程建立義務(wù)完成率備注分公司工程技術(shù)專責考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與分公司方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)計方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計真正成為工程建立的指點綱要施工組織總設(shè)計方案的可行性、指點性、經(jīng)濟性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴厲確保工

46、程建立與圖紙設(shè)計的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問題提出合理處理方案對設(shè)計圖紙的了解程度，對設(shè)計圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題處理的及時性，處理方案的合理性技術(shù)規(guī)范的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)程度和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進展技術(shù)規(guī)范化培訓技術(shù)規(guī)范的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓次數(shù)；貫標的實施效果技術(shù)效力/支持程度為保證分公司良好的消費運轉(zhuǎn)，對工程建立提供的技術(shù)效力程度“四新技術(shù)的貫徹實施效果；現(xiàn)場技術(shù)效力信息的反響速度；提出技術(shù)處置方案的合理性、技術(shù)處置效果、技術(shù)效力的次數(shù)備注分公司工程工程管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計的順利進展，在規(guī)定的時間

47、內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應方案的偏向值工程建立質(zhì)量保證工程建立質(zhì)量到達設(shè)計要求對施工單位工程建立質(zhì)量監(jiān)視的及時性；對監(jiān)理單位任務(wù)監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術(shù)效力保證工程建立順利、有序的進展現(xiàn)場技術(shù)效力的及時性，艱苦技術(shù)問題上報、處置的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處置的合理性，技術(shù)處置效果，技術(shù)效力的次數(shù)備注分公司市政管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人辦理市政工程建立的及時性在保證市政工程建立質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效力辦理市政委托效力條件代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù)的及時性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計

48、的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實踐完成時間與方案完成時間的偏向值市政建立質(zhì)量保證市政建立質(zhì)量到達設(shè)計要求對施工單位市政建立質(zhì)量監(jiān)視的及時性；對監(jiān)理單位任務(wù)監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術(shù)效力保證市政建立順利、有序的進展現(xiàn)場技術(shù)效力的及時性，艱苦技術(shù)問題上報、處置的時間；現(xiàn)場技術(shù)方案處置的合理性，技術(shù)處置效果，技術(shù)效力的次數(shù)備注分公司財務(wù)會計考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%財務(wù)報告完成及時性保證財務(wù)報告按時完成分公司月季、年度報表能否及時完成管理副經(jīng)理撥款臺賬任務(wù)完成情況保證撥款臺賬記賬任務(wù)正常開展工程、市政、資料設(shè)備等撥款臺賬能否準確、及時核

49、實原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實、完好各類憑證核實的真實性與完好性記賬憑證完好性和及時性保證記賬賃證任務(wù)正常開展編制與錄入記賬憑證能否及時、完好工程工程建立本錢歸集完成情況保證工程工程建立本錢歸集任務(wù)分公司工程工程建立本錢歸集能否及時、能否準確資金運用方案編制/執(zhí)行情況保證資金運用方案任務(wù)正常開展分公司資金運用方案編制能否合理；資金運用方案執(zhí)行能否有效備注分公司出納考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%出納任務(wù)準確度提高出納任務(wù)準確度過失次數(shù)不超越XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報銷任務(wù)稱心度提高現(xiàn)金報銷任務(wù)效力質(zhì)量報銷人能否稱心度記賬任務(wù)及時性保證記賬任務(wù)按時完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時

50、記錄支票管理任務(wù)完成情況保證公司支票管理任務(wù)正常開展能否按有關(guān)制度進展支票管理客戶付款憑證完好性保證客戶付款賃證完好分公司客戶付款憑證能否完好編制銀行存款余額調(diào)理表及時性保證此任務(wù)及時開展能否及時編制銀行存款余額調(diào)理表備注分公司消費方案統(tǒng)計考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合方案的質(zhì)量保證分公司綜合方案制定的嚴肅性、客觀性、操作性分公司綜合方案制定的全面性、及時性、可操作性；方案實施的實踐效果與預期效果的對比 分公司綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計資料搜集的及時性和利用的合理、有效性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理

51、性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量備注分公司預算合同考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與分公司方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果管理副經(jīng)理編制招標文件質(zhì)量保證招標文件/標底的公證性、合理性、經(jīng)濟性招標文件采用的規(guī)范能否先進、合理、公證、客觀；招標文件包括的內(nèi)容能否全面，分類方法能否合理；標底能否客觀、真實招招標任務(wù)效率表達招招標任務(wù)的時間效益和經(jīng)濟效益招招標任務(wù)的經(jīng)濟效益；招招標任務(wù)完成時間與方案完成時間的偏向值招招標相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招招標的順利進展，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理招招標手續(xù)的實踐完成時間與方案完成時間的偏向值備

52、注銷售主管考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況確保工程銷售目的的完成方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果管理副經(jīng)理銷售義務(wù)完成情況確保工程銷售綜合目的的完成房屋銷售總量預售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷售活動的有效性保證目的消費群體的訴求率到達一定的目的值產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動的有序進展銷售人員管理、培訓，促銷活動的頻次、效果銷售費用支出情況保證完成工程銷售義務(wù)所破費的合理支出銷售費用的合理性；實踐銷售費用與方案銷售費用的偏向值；總銷售費用與

53、總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核目的目的項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效%文件批轉(zhuǎn)、傳送及時性保證文件傳送文件批轉(zhuǎn)、傳送能否及時分公司經(jīng)理分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟合同、招招標相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔能否完好、歸檔能否及時、能否嚴密等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛效力質(zhì)量車輛干凈度；出車及時性；調(diào)度能否滿足需求；員工贊揚效力質(zhì)量會議預備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持任務(wù)會議預備落實情況、后勤支持能否讓業(yè)務(wù)部門稱心備注分公司辦公室行政事務(wù)考核目的目的項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效%文件處置、傳送及時性保證來文及時傳送外部文件處置能否及時分公司辦公室主管分公司圖

54、紙管理情況確保工程圖紙管理完好工程成套圖紙歸檔能否完好、歸檔能否及時、能否嚴密等分公司計算機管理保證分公司正常任務(wù)購買軟、硬件能否及時，其性能價錢比分公司辦公用品采購的及時性保證分公司任務(wù)正常所需辦公用品能否進展及時的供應固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定期盤查能否認期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺賬完好性環(huán)境綠化、清潔及平安捍衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及平安捍衛(wèi)能否稱心備注六、銷售中心考核目的銷售中心主任考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%部門方案及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部任務(wù)有序開展部門方案制定的能否合理，方案能否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行

55、效果銷售副總經(jīng)理銷售謀劃的市場效果保證產(chǎn)品被市場認知，促進產(chǎn)品銷售銷售謀劃被市場認知程度；促進目的客戶群購買決策的程度銷售定價合理性保證價錢定位合理，既能促進銷售也能保證目的利潤價錢被市場接受程度，和競爭對手比較的合理性，能否可以保證目的利潤對分公司的銷售體系建立支持度促進分公司的銷售體系建立和銷售方案執(zhí)行能否組織對分公司銷售培訓、培訓效果；對分公司的支持懇求能否積極呼應對于前期研討支持度保證對公司的工程研討進展充分的信息支持能否搜集客戶需求的第一手資料反響給工程研討部門，信息的質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù)完成時效保證在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)立項/可研批復手續(xù)、土地出讓手

56、續(xù)、土地運用證、土地規(guī)劃答應證、銷售答應證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等能否及時；辦理證件/手續(xù)的實踐完成時間與方案完成時間絕對量對比整體銷售情況了解程度把握銷售整體情況，對高層決策提供信息支持及時上報工程銷售收入統(tǒng)計資料；銷售方案執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計分析部門費用控制情況保證部門費用按預算進展控制部門實踐費用與預算費用偏向值備注銷售中心副主任考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%銷售謀劃任務(wù)方案及執(zhí)行情況保證銷售謀劃任務(wù)有序開展方案制定的能否合理，方案能否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)品宣傳謀劃及籠統(tǒng)宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度

57、謀劃方案質(zhì)量、宣傳活動的效果提供市場信息及調(diào)研報告的及時性與有效性促進公司的信息通暢，為指點和各相關(guān)部門決策提供根據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量分公司對于銷售謀劃的稱心度促進對分公司的謀劃效力改善，強化謀劃職能銷售謀劃方案能否滿足分公司的時間要求，實施能否順利，謀劃的效果能否稱心產(chǎn)品促銷活動組織有序性促使仔細組織每一次促銷活動，到達稱心的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織能否有序，能否可以到達預期的效果宣傳及銷售費用控制控制費用，降低本錢能否按預算制度來運用資金，能否有超預算的情況備注銷售中心銷售謀劃考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案及執(zhí)行情況保證任務(wù)有序開展個人方案

58、制定的能否合理，方案能否按時執(zhí)行，方案執(zhí)行效果銷售中心副主任產(chǎn)品宣傳謀劃及籠統(tǒng)宣傳效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度謀劃方案報告質(zhì)量和宣傳效果提供市場信息及調(diào)研報告的及時性與有效性促進公司的信息通暢，為指點和各相關(guān)部門決策提供根據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量謀劃方案的及時性保證積極呼應分公司的宣傳需求能否及時組織提出謀劃方案，并且按照方案按時實施工程宣傳謀劃費用控制情況保證用最少的費用到達最好的宣傳效果在和廣告公司談判中能否努力維護公司利益，控制合理的費用支出產(chǎn)品促銷活動組織有序性促使仔細組織每一次促銷活動，到達稱心的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織能否有序，能否可以到達預期

59、的效果備注銷售中心銷售管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果銷售中心主任銷售合同審核準確性、全面性和及時性控制合同風險，提高客戶稱心度能否可以按方案審核合同，合同審核的準確性、全面性市場價錢信息了解程度充分了解市場價錢信息和變動趨勢市場價錢信息調(diào)研報告提交情況工程本錢信息完備性、準確性保證充分了解本錢信息作為定價根底能否系統(tǒng)的搜集本錢信息銷售定價報告質(zhì)量保證合理的銷售定價銷售定價能否滿足市場競爭、工程本錢要求銷售統(tǒng)計完備性、及時性、準確性保證可以及時提供銷售的總體信息為指點決策效力銷售收入情況、銷售方案完

60、成情況、銷售費用情況等統(tǒng)計能否完備、準確、及時數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理能否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息能否完備準確；合同管理能否有序、完好備注銷售中心代辦專員考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效%方案完成情況保證崗位方案目的與部門方案目的相一致方案能否按時完成，方案執(zhí)行效果銷售中心主任產(chǎn)權(quán)證辦理準確性、及時性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理資料能否齊備，與銀行、律師的手續(xù)能否及時，產(chǎn)權(quán)證能否可以按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款辦理準確性、及時性提高的客戶稱心度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)能否及時、正確備注銷售中心前期管理考核目的目的項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)