經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)講座

1、經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)提升職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn)：徐 劍Msn: 2005年09月1培訓(xùn)講師徐劍介紹2講師教育背景徐劍 碩士：清華大學(xué)工商管理碩士 本科：無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用3培訓(xùn)師經(jīng)歷徐劍職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)，八年培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)經(jīng)歷。曾經(jīng)為北京、上海、深圳、杭州、大連、沈陽(yáng)、重慶、成都、西安、廈門(mén)、長(zhǎng)春、蘇州、杭州、石家莊等地106家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約講師顧問(wèn)，為國(guó)內(nèi)逾六百多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)或咨詢。4工作實(shí)踐經(jīng)歷徐劍曾任某知名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理曾任奇勝顧問(wèn)總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師、咨詢總監(jiān)曾在和君創(chuàng)業(yè)、用友軟件、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強(qiáng)軟件等著名企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)工程師、銷售經(jīng)理、

2、人力資源顧問(wèn)、人力資源經(jīng)理等職務(wù)5講師個(gè)人著作徐劍本人在很多家知名報(bào)社、雜志、期刊，諸如，中國(guó)企業(yè)報(bào)、財(cái)經(jīng)報(bào)、證券日?qǐng)?bào)等，已發(fā)表關(guān)于企業(yè)管理方面的系列論文逾百篇；目前有個(gè)人成功與員工激勵(lì)類書(shū)籍最偉大的禮物（與陳陳合著）、成功類書(shū)籍成功素質(zhì)論成功必備60種商數(shù)、企業(yè)管理類員工職業(yè)化素質(zhì)修煉等書(shū)籍！6講師研究領(lǐng)域徐劍研究領(lǐng)域和主講課程： 1、成功經(jīng)理人 2、中高層管理者管理技能提升 3、人力資源管理 4、銷售管理與銷售技巧 5、職業(yè)化素質(zhì)與個(gè)人成長(zhǎng) 6、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈與物流7講師講課特色徐劍實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，能有效解決問(wèn)題知識(shí)量大，先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)精彩實(shí)際案例分析 生動(dòng)活潑的講解（故事+

3、角色+討論+競(jìng)賽+） 8講師服務(wù)客戶（部分示例1）徐劍福耀玻璃、河南聯(lián)通、亞商在線、恒強(qiáng)科技、先開(kāi)軟件、諾貝爾陶瓷、世紀(jì)耀華汽車(chē)有限公司、銀燕科訊、搜城技術(shù)、京友軟件數(shù)巨豐、諾科爾軟件、協(xié)科軟件、米?？萍肌⒈本┼]政信息技術(shù)局、三一通訊、中國(guó)人保北分公司、古奇服裝、亞迪廣告、唐朝廣告四川電力集團(tuán)、三強(qiáng)電力集團(tuán)、安徽銅陵銅礦集團(tuán)、蕪湖廣大建筑集團(tuán)、華夏地產(chǎn)、濟(jì)南蒙蒂9講師服務(wù)客戶（部分示例2）徐劍海洋置業(yè)集團(tuán)、森泰克、東亞鋁業(yè)、北奧系統(tǒng)、澳明達(dá)照明電器、日本電子、北方鼎盛建工集團(tuán)、北京國(guó)有土地資源管理局宗申摩托、大港油田、綿陽(yáng)食品、貴州銅礦、北京體彩電腦設(shè)備、海鴻企業(yè)股份、清華教育學(xué)院、福耀長(zhǎng)春極

4、光科技集團(tuán)、濟(jì)南體恒生物工程公司、商界投資顧問(wèn)、新現(xiàn)代汽車(chē)銷售、通達(dá)集團(tuán)、南通魁耀10成功案例部分介紹11成功經(jīng)理人培訓(xùn)師 徐劍12中高層管理技能修煉培訓(xùn)師 徐劍13生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練培訓(xùn)師 徐劍14車(chē)間目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)師 徐劍15杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)師 徐劍16如何成為成功的部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)師 徐劍17如何參與專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作, 培訓(xùn)是責(zé)任;開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入;跟上思路, 用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記;隨時(shí)歡迎提問(wèn)題;定時(shí)休息, 不要隨便進(jìn)出走動(dòng);排除干擾, 關(guān)閉你的通訊工具;快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。18如何從本課程中獲益？及時(shí)表達(dá)需求及提出疑問(wèn)聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)讓其他學(xué)

5、員分享你的經(jīng)歷聆聽(tīng)其他學(xué)員提供給您的意見(jiàn)不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)理解并包容他人盡情學(xué)習(xí)、積極思考19本課程的實(shí)證分析和信息采集 由于對(duì)企業(yè)管理的極度熱衷，從96年起，我接觸、訪談、研究了很多企業(yè)、企業(yè)家老板和員工：十年時(shí)間，我共計(jì)走訪、研究、咨詢、培訓(xùn)逾千家企業(yè)； 同時(shí)，我還一直在研究世界500強(qiáng)和亞洲1000強(qiáng)企業(yè)；中國(guó)667個(gè)億萬(wàn)富翁中我來(lái)往過(guò)25人以上； 十年時(shí)間，我面談過(guò)近五百位企業(yè)家老板；20032005年9月，我任一家公司的總經(jīng)理，下屬八十余家分子公司，深度研究了不同管理階層上的近千名員工和經(jīng)理的心理和行為等20 第一篇 認(rèn)識(shí)職業(yè)化 重視職業(yè)化 職業(yè)化內(nèi)涵 第二篇 職業(yè)意識(shí) 第三篇

6、 職業(yè)態(tài)度 第四篇 職業(yè)道德 第五篇 職業(yè)行為 第六篇 職業(yè)技能 高效時(shí)間管理 高效溝通技巧 高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 商務(wù)禮儀 人際關(guān)系技巧 職業(yè)生涯管理 第七篇 改善心智模式 第八篇 變革與挑戰(zhàn) 課程內(nèi)容總攬21課程基本綱要（本講）探究我國(guó)企業(yè)最大的黑洞究竟是什么世界500強(qiáng)、亞洲1000強(qiáng)與中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)界和培訓(xùn)界真正應(yīng)該反思的目前很多人對(duì)職業(yè)化的誤解關(guān)于中國(guó)企業(yè)和員工的思考職業(yè)化素質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工的意義22中國(guó)企業(yè)最大的黑洞究竟是什么？2003年執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)書(shū)中言及：企業(yè)管理最大的黑洞執(zhí)行！從03年以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)界、培訓(xùn)界、學(xué)術(shù)界言必談執(zhí)行是關(guān)鍵，執(zhí)行是最大的黑洞！細(xì)

7、節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定成敗等書(shū)出版，舉國(guó)上下又開(kāi)始大談“細(xì)節(jié)”、“戰(zhàn)略”等等！執(zhí)行也好，細(xì)節(jié)也好，戰(zhàn)略也罷，都非常重要，不過(guò)這些理論目前并不能真正解決困擾中國(guó)企業(yè)的核心難題諸如，整體效率和效益不佳、缺少競(jìng)爭(zhēng)力等等！它們都是我國(guó)企業(yè)的黑洞，但它們都不是我國(guó)企業(yè)最大的黑洞！23中國(guó)企業(yè)人力資源最嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)加入WTO，應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)理和員工職業(yè)化素質(zhì)普遍較差。這是中國(guó)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀非常明顯的事實(shí)，也是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題。據(jù)美國(guó)一家人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查，美國(guó)企業(yè)經(jīng)理和員工中，25的經(jīng)理和員工是真正敬業(yè)的，50的經(jīng)理和員工敬業(yè)水平一般，而剩下25的經(jīng)理

8、和員工是不敬業(yè)的，符合正態(tài)分布。只不過(guò)中國(guó)經(jīng)理和員工中 “一般敬業(yè)”和 “不敬業(yè)”的比例會(huì)大很多。24看看這些驚人的現(xiàn)狀吧！中國(guó)有很多企業(yè)，老板反倒是最累的人，而不乏有些經(jīng)理和員工工作很自由很滋潤(rùn)！某些企業(yè)中：很多經(jīng)理和員工都在消極怠工，諸如“一杯茶、一包煙，一張報(bào)紙看一天”：何來(lái)工資、效益？部分私企中：大部分經(jīng)理和員工靠與老板的關(guān)系，只是在熬年頭！有的員工：工作總是感覺(jué)很枯燥，無(wú)聊，于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上幾次很正常！美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了1030%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的6090%。2526這不歸我做！這不是我的范圍！

9、這，我沒(méi)空做！這，等評(píng)估后再說(shuō)！這，你先做！有QQ嗎？網(wǎng)上聊！這，你先擱那兒吧！這公司少不了我！該給我漲工資了！怎么還不下班？唉，明天又周一啦！經(jīng)理常見(jiàn)口頭禪27 你是哪種人？我們的企業(yè)不乏有些不求上進(jìn)，不求有功但求無(wú)過(guò)，屢屢犯同樣錯(cuò)誤，做事不到位，混時(shí)間、熬年頭，工作不敬業(yè)，缺乏責(zé)任心，當(dāng)面一套背后一套的員工28中國(guó)企業(yè)經(jīng)理和員工職業(yè)化素質(zhì)較差的主要表現(xiàn)敬業(yè)精神不足嚴(yán)重缺乏責(zé)任心推諉與扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重自制性不強(qiáng)缺乏主動(dòng)性缺乏執(zhí)行力忽視細(xì)節(jié)時(shí)間觀念不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差不重視溝通29中國(guó)企業(yè)真正最大的黑洞！執(zhí)行理論，對(duì)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是正確的；不過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種誤導(dǎo)！中國(guó)企業(yè)最

10、大的黑洞不是執(zhí)行，還有更大的黑洞素質(zhì)！職業(yè)化素質(zhì)！沒(méi)有職業(yè)化素質(zhì)哪能談溝通、執(zhí)行、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略？沒(méi)有職業(yè)化素質(zhì)保證的執(zhí)行、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略，簡(jiǎn)直就是水中月，鏡中花！為什么員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細(xì)節(jié)？為什么經(jīng)理和員工普遍缺乏敬業(yè)意識(shí)？為什么企業(yè)效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？不解決職業(yè)化素質(zhì)問(wèn)題，什么執(zhí)行，什么細(xì)節(jié)，什么戰(zhàn)略，都解救不了企業(yè)！管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。 30世界500強(qiáng)與中國(guó)企業(yè) 美國(guó)財(cái)富雜志2005年7月12日公布了05年度全球500家最大公司排名，美國(guó)零售商沃爾瑪公司以2879.89億美元的營(yíng)業(yè)額連續(xù)第4年名列榜首。美國(guó)公司在前10名中占有5個(gè)。500強(qiáng)

11、中有美國(guó)公司189家，日本公司82家。中國(guó)18家(含香港、臺(tái)灣)，韓國(guó)公司11家，印度公司4家。馬來(lái)西亞、新加坡和泰國(guó)各有一家公司上榜。 沃爾瑪是目前全世界最大的公司，巨型連鎖超市集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額達(dá)4300多億美元，比150個(gè)海爾，250個(gè)美的還大！而沃爾瑪商店里面賣(mài)的東西80都是中國(guó)制造！海爾因億美元的營(yíng)業(yè)額之差，痛失了財(cái)富500強(qiáng)的交椅，不得不把沖擊世界500強(qiáng)的夢(mèng)想放到明年。 312004年亞洲企業(yè)1000強(qiáng) 由亞洲周刊評(píng)選的2004年亞洲企業(yè)1000強(qiáng)排行榜出爐了。(以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn))日本以690家上榜企業(yè)，包攬前12名的好成績(jī)，捍衛(wèi)了自己的亞洲經(jīng)濟(jì)霸主地位，其營(yíng)業(yè)額占亞洲1000強(qiáng)營(yíng)業(yè)總

12、額的73.77%，其中豐田汽車(chē)蟬聯(lián)冠軍，三菱商事和三井物產(chǎn)穩(wěn)居第二、第三。其次是韓國(guó)企業(yè)，為67家，營(yíng)業(yè)額占8.68% 。中國(guó)企業(yè)僅占35家，營(yíng)業(yè)額占5.2%，排名第3位。 32中國(guó)人全球500強(qiáng)全球1000強(qiáng)集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司中國(guó)大中企業(yè)中國(guó)中小企業(yè)企業(yè)平均壽命統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)75歲3.5歲30歲11-12歲7-8歲40-50歲1.7歲33成功企業(yè)的典型特征訓(xùn)練有素的經(jīng)理和員工隊(duì)伍以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿意度調(diào)查重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間重視員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練 優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)

13、做出不普通的事業(yè)。 （美）湯姆彼得斯34企業(yè)界和培訓(xùn)界真正應(yīng)該反思的“人”是國(guó)家的關(guān)鍵，提高人們的素質(zhì)是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的根本； “人”也是企業(yè)的關(guān)鍵，提高員工的素質(zhì)，才是真正決定企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵！所謂的執(zhí)行、細(xì)節(jié)等，僅僅是員工必備職業(yè)化素質(zhì)很小的一部分內(nèi)容！為什么我們只知道跟風(fēng)？為什么要舍本逐末？只要職業(yè)化素質(zhì)問(wèn)題解決了，執(zhí)行和細(xì)節(jié)問(wèn)題也就解決了！基礎(chǔ)教育轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育, 提高全體國(guó)民的綜合素質(zhì)，提高整個(gè)中華民族的素質(zhì)是根本的根本。同樣，現(xiàn)階段加強(qiáng)員工職業(yè)化素質(zhì)，才是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在！正如國(guó)家加強(qiáng)素質(zhì)教育一樣，企業(yè)為什么不抓最關(guān)鍵的因素呢？員工職業(yè)化問(wèn)題將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)管理的真正核心！3

14、5對(duì)職業(yè)化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)的誤解 目前，很多人對(duì)職業(yè)化以及職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)有相當(dāng)?shù)恼`解，一些所謂職業(yè)化培訓(xùn)對(duì)職業(yè)化存在膚淺的認(rèn)識(shí)，正在走向庸俗化。人們的常常的誤解有：穿西裝、打領(lǐng)帶，衣冠楚楚，就是職業(yè)化職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)是新員工的事情，與老員工毫無(wú)關(guān)系職業(yè)化素質(zhì)與老板沒(méi)有絲毫關(guān)系經(jīng)理不缺乏職業(yè)化素質(zhì) 高學(xué)歷的人自己不需要職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)職業(yè)化素質(zhì)就是企業(yè)和老板對(duì)員工的約束職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)只對(duì)企業(yè)有用，對(duì)員工沒(méi)有益處36關(guān)于企業(yè)的思考中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為什么大多不如歐美和日本的企業(yè)？是什么使我們的企業(yè)落伍？是什么使我們被動(dòng)挨打？當(dāng)能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等來(lái)臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安? 企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)了多年，經(jīng)營(yíng)成本仍然高

15、高在上?如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀?如何重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高年收益率？如何更新經(jīng)營(yíng)贏利模式？如何降低經(jīng)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)空間?為什么我們的企業(yè)一大就死？商戰(zhàn)繼續(xù)，企業(yè)生存周期越來(lái)越短37“職業(yè)化”對(duì)于企業(yè)的意義“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的堅(jiān)強(qiáng)體現(xiàn)高質(zhì)、高效、高水平的保障可持續(xù)性發(fā)展的最原始的動(dòng)力企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化員工，是競(jìng)爭(zhēng)的需要，是未來(lái)生存的需要提高員工能力，使人力資本增值，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高組織績(jī)效，為組織帶來(lái)利潤(rùn)提高員工士氣，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)求得真正可持續(xù)發(fā)展38關(guān)于部門(mén)的思考部門(mén)間扯皮一直是令許多企業(yè)最為頭痛的管理問(wèn)題，部門(mén)本位主義、官僚主義，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理內(nèi)耗非常嚴(yán)重，效率嚴(yán)重低下！日本的企業(yè)為

16、什么沒(méi)有扯皮現(xiàn)象？中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)年累月的部門(mén)扯皮大戰(zhàn)如何根治？部門(mén)機(jī)構(gòu)自我繁殖，持續(xù)膨脹，人浮于事，小團(tuán)隊(duì)主義與諸侯意識(shí)盛行，流程繁瑣、冗長(zhǎng)，部門(mén)協(xié)同力不足，整體效率下降39“職業(yè)化”對(duì)于部門(mén)的意義減少甚至杜絕部門(mén)之間的扯皮現(xiàn)象職業(yè)化倡導(dǎo)規(guī)范管理和職業(yè)道德減少內(nèi)耗增加部門(mén)之間的協(xié)作意識(shí)提倡大局意識(shí)和系統(tǒng)思維整頓部門(mén)的官僚主義作風(fēng)改善部門(mén)內(nèi)部的人際關(guān)系40老板的煩惱大大小小的企業(yè)都有這樣的困惑：班子不好帶，員工不好管，聽(tīng)話的不能干，能干的不聽(tīng)話！ 很多公司都有這樣的情況：老板工作辛苦，成天忙著跑業(yè)務(wù)，員工則坐在環(huán)境舒適的辦公室里，把公司當(dāng)網(wǎng)吧為什么有本事的人不可靠、可靠的人沒(méi)本事？如何長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)每年3

17、0%以上速度的財(cái)富增長(zhǎng)目標(biāo)？為什么自己大量的時(shí)間被用于“救火”？為什么員工眾多，可總是缺少左膀右臂？為什么很多事情老板必須事必躬親？為什么總是找不著合適的人來(lái)分擔(dān)責(zé)任？41“職業(yè)化”對(duì)于老板的意義認(rèn)識(shí)員工的真正價(jià)值明白企業(yè)內(nèi)員工才是第一的內(nèi)涵如何締造訓(xùn)練有素的經(jīng)理和員工隊(duì)伍全面激發(fā)員工的能力懂得培養(yǎng)下屬的技巧了解授權(quán)的技巧如何關(guān)心和激勵(lì)員工42經(jīng)理的遺憾作為經(jīng)理，自己不職業(yè)化，如何教導(dǎo)下屬？你是真正稱職的管理人員么？為什么很多經(jīng)理角色錯(cuò)位，忙而無(wú)效？如何與老板相處？如何與下屬相處？如何教導(dǎo)下屬？如何帶領(lǐng)出合格的隊(duì)伍？有些經(jīng)理認(rèn)為自己是打工的，所以沒(méi)有責(zé)任感。不少經(jīng)理認(rèn)為自己是給別人干，所以少有

18、主動(dòng)性。某些經(jīng)理認(rèn)為事業(yè)不是我的，所以缺乏忠誠(chéng)。43“職業(yè)化”對(duì)于經(jīng)理的意義提升經(jīng)理的角色意識(shí)，高效率地工作獲得老板的信任和重用加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)技巧如何做好表率如何培養(yǎng)下屬如何增加時(shí)間管理技巧更加廣泛的職業(yè)空間自問(wèn)：作為經(jīng)理，我有職業(yè)化素質(zhì)么？如何高效率地工作？44老員工的郁悶“跳蚤”緣何成了 為什么你總是得不到提升，也得不到高薪？ 為什么有些人低學(xué)歷收入很高，而且深受重用？為什么你做事，老板總不滿意？為什么工作很多年，你卻總是找不到前進(jìn)的方向？為什么你對(duì)工作總是沒(méi)有成就感，總是厭倦工作？為什么你總是缺少職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么總是陷入人際關(guān)系的危機(jī)中？為什么你頻繁跳槽，可總是找不到感覺(jué)？

19、你是否已經(jīng)變成了職場(chǎng)中的“植物人”？溫水煮青蛙45“職業(yè)化”對(duì)于老員工的意義如何杜絕變成“爬蚤”如何減少思維定勢(shì)如何提高工作滿意度如何改善人際關(guān)系如何讓老板重用你如何提升工作快樂(lè)感更加廣泛的職業(yè)空間自問(wèn)：作為老員工，你已經(jīng)變成“植物人”了么？你是否很厭倦工作？46新員工的迷茫為什么許多企業(yè)明確界定不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？為什么經(jīng)歷豐富的你，專業(yè)很好，求職卻屢受打擊？為什么你很難與老員工融合？新員工的常見(jiàn)問(wèn)題：“吃苦”心理準(zhǔn)備不足；對(duì)工作期望太高，與用人單位的想法不同；經(jīng)不住試用期考驗(yàn)；隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽；對(duì)企業(yè)要求比較苛刻；做事情沒(méi)有激情能否很快地適應(yīng)職場(chǎng)中的規(guī)則、能否很好地進(jìn)行角色變換，決定了新員工能否

20、很快地適應(yīng)新職業(yè)生活。如何盡快成為合格的企業(yè)人？47“職業(yè)化”對(duì)于新員工的意義盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境建立良好人際關(guān)系的技巧科學(xué)工作技巧良好的職業(yè)道德如何讓自己脫穎而出更加廣泛的職業(yè)空間自問(wèn)：作為新員工，你如何才能更快地適應(yīng)新工作？你有職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力么？能持續(xù)多久？48企業(yè)與員工失敗的根本原因人人都渴望在職場(chǎng)中獲得成功，渴望不斷得到提升和領(lǐng)取高薪，每個(gè)人都渴望自己能夠受到客戶的喜歡、同事的愛(ài)戴、老板的賞識(shí)和企業(yè)的重用?？墒牵芏嗳丝偸敲悦?，自己好像努力了，卻為什么總是得不到賞識(shí)和重用呢？經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)，很多人之所以失敗是因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ恍┖芑A(chǔ)，但是又非常重要的素質(zhì)職業(yè)化，這使他們?cè)诿造F中不能自撥。

21、我們的身邊不乏很多高智商、高學(xué)歷、高能力的失敗者！我國(guó)企業(yè)嚴(yán)重缺乏職業(yè)化的經(jīng)理和員工隊(duì)伍！49企業(yè)里的四種人，你是哪一種？高意識(shí) 好行為 壞行為懶豬壞狗人才人裁快馬人財(cái)勤牛人材低意識(shí) 高技能高態(tài)度 低技能低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。50勤奮、實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)的牛吃苦耐勞，奉獻(xiàn)多，要求低干得比說(shuō)得多甘于奉獻(xiàn)無(wú)悔無(wú)怨可能一時(shí)得到的少，但會(huì)最終得到尊敬和回報(bào)他們是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)力量人材51忠誠(chéng)、能干、高效的快馬能力高、效率高、速度快勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新高度忠誠(chéng)，積極肯干他們是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量人財(cái)52好吃懶做的豬不思進(jìn)取，不學(xué)無(wú)術(shù)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)容易滿足，小富即安只想多得到，

22、不想多付出能少干一點(diǎn)，就少干一點(diǎn)可能會(huì)輕松和快樂(lè)一時(shí)，但最終的結(jié)局很悲慘是企業(yè)不需要和必須清除的人人裁53聰明、不肯實(shí)干、經(jīng)常搗亂的壞狗頭腦靈活、聰明、能干叫得比做得多自以為是，優(yōu)越感比較強(qiáng)抱怨多、牢騷多、議論多忠誠(chéng)度低、朝三暮四不能吃苦會(huì)對(duì)周?chē)水a(chǎn)生消極影響可能會(huì)有一時(shí)的成功和晉升，但不會(huì)有什么大的成就，是企業(yè)的破壞者人才54職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化高校大規(guī)模擴(kuò)招后文憑貶值，國(guó)企大規(guī)模下崗失業(yè)，科技進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，在勞資市場(chǎng)，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)完全進(jìn)入了資方市場(chǎng)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。正如前些年最流行的職場(chǎng)名言“今天你不努力工作，明天你就要努力去找工作！”一樣，在中國(guó)加入WTO的今天，以前的職場(chǎng)名言就可以升級(jí)換代為：“今天你不重視職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，明天你就會(huì)失去你的工作！”55任何企業(yè)都缺少職業(yè)化經(jīng)理和員工加入WTO，中國(guó)企業(yè)逐步與國(guó)外接軌，越來(lái)越多的企業(yè)把“職業(yè)化”素質(zhì)作為招聘職員的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想成為職場(chǎng)中的佼佼者，你首先必須成為職業(yè)化經(jīng)理和員工?，F(xiàn)代企業(yè)需要職業(yè)化人才，任何企業(yè)都缺少職業(yè)化人才。盡管中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)完全進(jìn)入了資方市場(chǎng)，但是企業(yè)里永遠(yuǎn)缺少職業(yè)化的員工！職