處置瀕危企業(yè)工作情況匯報

1、處置瀕危企業(yè)工作情況匯#去年以來，*縣針對不同類型瀕危企業(yè)和劣勢企業(yè)，探索強身健體一批、解 絆松綁一批、造血補氣一批、依法處置一批“四個一批”方法，助企脫困、為企 解難、促企增效。*、*等5家瀕危企業(yè)實現(xiàn)復活，全部達產(chǎn)達效后年銷售收入 將達4. 5億元，實現(xiàn)稅收1550萬元，可安排500余人就業(yè)，同時企業(yè)所涉4450 萬元債務(wù)糾紛，14處5. 2萬平方米房產(chǎn)土地登記、抵押等遺留問題和5起信訪 案件得以有效解決，圓夢、晨曦等6家瀕危破產(chǎn)企業(yè)正逐步復活復產(chǎn)。一、強身健體一批，推動“低效型”企業(yè)走出困境。對仍在生產(chǎn)經(jīng)營但資金 周轉(zhuǎn)不順、產(chǎn)能低下、無法滿負荷生產(chǎn)的“低效型”企業(yè)，通過給政策、給資金、

2、給信息等支持，幫助企業(yè)由“硬撐”到“撐硬”、由低產(chǎn)低效到達產(chǎn)增效。一是 借外力做強。對開發(fā)區(qū)185家企業(yè)逐一分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，研究完善招商優(yōu)惠政 策，發(fā)動在外鄉(xiāng)賢返曲創(chuàng)業(yè)、加盟企業(yè)，今年一季度，簽約合作工程8個、總投 資98. 2億元。探索“債轉(zhuǎn)股”模式，針對中型企業(yè)森澳金屬公司因資金鏈斷裂 造成企業(yè)壞死、廠房閑置等問題，制定招商入股、合作同贏方案，促成森澳與東 科智能公司按比例入股成立股份公司，工程建成后可實現(xiàn)年銷售收入2億元、利 稅600萬元、新增就業(yè)崗位200個，將成為華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。二是 助融資解難。組織銀企對接，開展“送金融服務(wù)上門”活動，推動信息渠道堵變 通、放貸規(guī)模小

3、變大、融資本錢高變低，幫助90余家企業(yè)融資10億余元，確保 企業(yè)開足馬力全力生產(chǎn)。三是給用工支持。發(fā)揮勞動就業(yè)局職能作用，開展企業(yè) 用工培訓，特別是疫情期間組織訂單定量培訓，實現(xiàn)用工與務(wù)工有效銜接，幫助 企業(yè)培訓各類技能人員500余人次，緩解了企業(yè)用工壓力。四是抓企業(yè)治理。以 6s管理模式為抓手，實施企業(yè)規(guī)范化管理提升工程;聘請專業(yè)管理團隊，幫助企 業(yè)提升戰(zhàn)略眼光和參與市場競爭的信心;舉辦企業(yè)沙龍，組織企業(yè)負責人到優(yōu)秀 企業(yè)參觀學習交流經(jīng)驗，提升企業(yè)治理能力，實現(xiàn)健康可持續(xù)開展。二、解絆松綁一批，推動“包袱型”企業(yè)輕裝上陣。對謀求擴大再生產(chǎn)、一 心開展增效益但歷史負擔重、遺留問題多、設(shè)備工藝落

4、后的“包袱”型企業(yè)，通 過優(yōu)化要素整合、著力減稅降費、改善營商環(huán)境等措施，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理等環(huán)節(jié)本錢，去除束縛企業(yè)手腳的條條框框，促其輕裝上陣。一是專項解遺 去包袱。成立解遺專班，對涉及6家企業(yè)、9宗土地上的建筑物不動產(chǎn)權(quán)進行移 交，為企業(yè)解決了長期以來想解決而未解決的撓心事、頭疼事。二是減輕稅費紓 壓力。落實稅收優(yōu)惠一攬子政策，推動減稅降費措施直達企業(yè)，今年為2800余 戶納稅人減免稅費4869萬元，有效紓緩了企業(yè)經(jīng)營壓力。三是減少干擾保生產(chǎn)。 完善監(jiān)督檢查執(zhí)法機制，推行多部門聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)動執(zhí)法，減少對企業(yè)不必要干 擾，保障企業(yè)專心抓生產(chǎn)、全力搞經(jīng)營。四是簡化審批降本錢。優(yōu)化工程接

5、洽、 入?yún)^(qū)審批、工程選址、簽訂協(xié)議、備案等環(huán)節(jié)辦事流程，由原來企業(yè)到各部門逐 項辦理改為開發(fā)區(qū)全程幫辦代辦，實行“容缺受理機制”，提高審批效率，節(jié)約 企業(yè)辦事本錢。五是兼并收購擴規(guī)模。天賜調(diào)料公司建成新廠區(qū)、擬擴大再生產(chǎn), 因無能力升級改造造成新廠區(qū)大局部閑置、生產(chǎn)效益低，陷入“老廠掙錢貼補新 廠”窘境。工作專班帶工程屢次上門談判，促成該公司與眾業(yè)鋼構(gòu)公司簽下收購 協(xié)議。工程建成后，預計年銷售收入L7億元、利稅150萬元、安排就業(yè)100 人。天賜公司趁勢集中精力加強技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)。三、造血補氣一批，推動“貧血型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對企業(yè)架構(gòu)完整、有一 定市場信譽但技術(shù)實力、市場競爭力不夠強的

6、“貧血”型企業(yè)，以提升企業(yè)可持 續(xù)開展保障力、強化核心競爭力為抓手，幫助企業(yè)進行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級、強 鏈延鏈，快速搶占市場。一是聚要素、強保障。編制總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)，抓 好土地儲藏，提高工程土地保障和資源利用效率。今年新增工程建設(shè)用地指標 4035畝，謀劃推進金屬外表處理產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)，加快童車童玩產(chǎn)業(yè)向高端市 場進軍步伐。二是增投入、搞創(chuàng)新。依托“科技興縣”戰(zhàn)略平臺，發(fā)揮全國科技 進步先進縣和縣域科技創(chuàng)新能力全省A類縣的優(yōu)勢，支持企業(yè)搞新產(chǎn)品研發(fā)、技 術(shù)改造，培強育壯開展新動力，今年已投入2. 5億元推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新、升 級迭代。三是扶上馬、送一程。聚力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對因政策影

7、響而停產(chǎn)的 企業(yè)，組織相關(guān)部門和企業(yè)“走出去”，考察尋求行業(yè)相近、市場前景較好、效 益高、符合政策的新工程，為企業(yè)牽線搭橋，助其快速轉(zhuǎn)型。鑫淘沅公司是國內(nèi) 首家研制開發(fā)生產(chǎn)海因系列產(chǎn)品的化工企業(yè)，無資金包袱，市場信譽較好，因產(chǎn) 品長時間未更新?lián)Q代，競爭力下降。為解決企業(yè)市場空間受限問題，發(fā)揮縣校合 作優(yōu)勢，促成企業(yè)與河北科技大學、河北工程大學達成校企合作協(xié)議，僅用2 個月實現(xiàn)投產(chǎn)達效，開發(fā)出新型高效消毒殺菌劑、水處理劑等產(chǎn)品，消毒清潔產(chǎn) 品廣泛用于北京冬奧會餐廳和代表團駐地，企業(yè)預計今年實現(xiàn)銷售額8000余萬 元，利稅800萬元。四、依法處置一批，推動“闌尾型”企業(yè)退出市場。對長期停產(chǎn)停業(yè)、沒

8、有 開展前景、無法走出困境的“闌尾型”企業(yè)，直接實施資產(chǎn)租賃、破產(chǎn)清算等措 施，促其依法平穩(wěn)退出市場。一是精準研判。建立部門聯(lián)合協(xié)作機制，逐一核查 企業(yè)資產(chǎn)總額、負債額、產(chǎn)權(quán)歸屬、人員及其他資源等情況，科學確定需要清退 處置的企業(yè)名單。目前，確定出n家長期停工停產(chǎn)企業(yè)，占地1173畝，占開發(fā) 區(qū)建設(shè)面積15%,啟動處置程序企業(yè)5家，進入破產(chǎn)程序企業(yè)1家，通過司法程 序完成處置企業(yè)1家。二是分類處置。堅持分類施策、因企制宜、精準處置，加 快推進相關(guān)企業(yè)清退步伐。以開發(fā)區(qū)為主體，聯(lián)合公檢法對聚力環(huán)保、億森家具、 天松、巨松等時間跨度長、涉及層面廣、社會不穩(wěn)定性因素多、后遺癥較大、嚴 重資不抵債的企業(yè)，實施破產(chǎn)清算，堅決退出市場;而對無人員、無設(shè)備、無資 金“三無”企業(yè)，采取短期租賃方式，盤活現(xiàn)有資源。龍祥公司受政策和資金影 響，2013年建廠后一直閑置，幫扶工作組屢次赴外聯(lián)合招商，引進咪婭新材料 公司，整體承租龍祥公司廠房等資產(chǎn)，從去年底簽約到產(chǎn)品下線，歷時不到4 個月。目前，一期生產(chǎn)線已投入試運行，預計