企業(yè)文化會交流材料-強化優(yōu)勢拓展主業(yè)

1、發(fā) 揮 專 業(yè) 優(yōu) 勢 積 極 拓 展 主 營 業(yè) 務(wù)中國石油管道廊坊油氣儲運分公司發(fā)揮優(yōu)勢，拓展主營業(yè)務(wù)是管道公司在今年工作會議上確定的 三大任務(wù)之一。 廊坊油氣儲運分公司是適應(yīng)新形勢、 新任務(wù)的要求 組建的。經(jīng)過三個月的緊張運作，于今年4月 16日在廊坊正式掛牌運營。作為管道公司拓展主營業(yè)務(wù)的管理平臺，在工作定位上，廊 坊油氣儲運分公司以面向西氣東輸管道運營服務(wù)為主， 同時兼顧其 他油氣管道運營市場，把管道公司所具有的儲運人才、管理經(jīng)驗、 搶修力量等相關(guān)優(yōu)勢市場化，參與市場競爭，拓展主營業(yè)務(wù)。管道 公司是中國石油管道行業(yè)的著名“品牌” ，它是國內(nèi)最早的原油和 天然氣管道運輸專業(yè)隊伍，具有

2、30多年的歷史。如何發(fā)揮“品牌” 優(yōu)勢，拓展新業(yè)務(wù)是我們儲運分公司的重要課題。西氣東輸工程是國家重點工程之一。 它西起新疆塔克拉瑪干沙 漠，東至上海，全長 3900余公里，干線管徑 1016毫米，是我國目前 管徑最大、壓力最高、距離最長、分輸點最多、工藝最先進(jìn)、所經(jīng) 地區(qū)地形地貌最為復(fù)雜的天然氣輸送管道， 是我國管道史上的里程 碑。西氣東輸管道的建成對促進(jìn)我國東西部及管道沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展起著非常重要的作用。 承包西氣東輸天然氣管道的運營管理就 是占領(lǐng)了國內(nèi)輸氣管道的制高點。 一年來， 我們按照管道公司的工 作部署， 用中原企業(yè)文化會議精神引導(dǎo)員工， 牢固樹立 “強化優(yōu)勢， 拓展主業(yè)，科技領(lǐng)

3、先，預(yù)防為主”的管道經(jīng)營理念，以“讓業(yè)主滿 意”為宗旨，把發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，參與西氣東輸?shù)倪\營管理作為我們 拓展主營業(yè)務(wù)工作的重中之重來抓， 把能否做好西氣東輸?shù)倪\營管 理作為檢驗職工隊伍素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)， 西氣東輸?shù)倪\營管理工作取 得了靖邊上海段管道投產(chǎn)一次成功的階段性成果。一、發(fā)揮人才優(yōu)勢，為西氣東輸管道運行提供人力資源三十年來， 管道系統(tǒng)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)和運行操作人員。 尤 其是重組后，管道隊伍更加精干，整體水平大幅提高。管道公司 6000 名員工平均年齡 33 歲，有專業(yè)技術(shù)人員 2400 人，占人員總 數(shù)的 40%。承包西氣東輸管道運行管理后，為我們的人員提供了更 加廣闊的舞臺。西氣東輸

4、管道是一條高度自動化、 具有當(dāng)今國際水平的長距離 天然氣管道。它的工藝設(shè)備如閥門、執(zhí)行機構(gòu)、調(diào)壓裝置、計量設(shè) 施、壓縮機組、通信和維搶修設(shè)備等都是從國外進(jìn)口，這些都對運 行管理人員的素質(zhì)提出了很高的要求。 針對這一實際情況， 在 2000 和 2001 年專門舉辦了有 480 名職工參加的油氣儲運大專學(xué)歷教育 班， 2002 年 10 月我們又制定了一整套有針對性的培訓(xùn)計劃，并提 出了西氣東輸上崗培訓(xùn)率要達(dá)到 100%的工作目標(biāo)。自今年 2 月起， 我們先后安排了 300 人的綜合培訓(xùn)、 20 人的高級管理人員培訓(xùn)、 90 人的計量取證培訓(xùn)、 15 人的 X70管材焊工培訓(xùn)、 40 人的壓縮機

5、 管理專業(yè)培訓(xùn)以及英語口語強化培訓(xùn)； 6 月份起又配合業(yè)主安排了 計量、調(diào)壓、執(zhí)行機構(gòu)等專業(yè)培訓(xùn)和輸氣站的現(xiàn)場實習(xí)。作為培訓(xùn) 工作的延續(xù)，我們還針對西氣東輸管道特點，編制了西氣東輸管 道培訓(xùn)資料匯編 ，發(fā)到每一位參與西氣東輸運行管理人員手中。按照西氣東輸 “先試驗后開工、 先東段后西段、 先陜晉后預(yù)皖” 的工作思路，西氣東輸管道東段（靖邊上海）投產(chǎn)需要我方人員 247 人。這些人員都要從現(xiàn)役老管線的運行崗位上精選出來。為滿 足西氣東輸生產(chǎn)崗位對人員素質(zhì)和專業(yè)的要求， 我們做了大量的遴 選工作，這些人中大專以上學(xué)歷的占60%。根據(jù)業(yè)主排定的人員進(jìn)場計劃， 我們自今年 3 月起，陸續(xù)安排 人員進(jìn)駐

6、現(xiàn)場。為確保順利投產(chǎn)，投產(chǎn)前，我們還在全公司范圍內(nèi) 選拔了 13 名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員派駐各場站， 承擔(dān)投產(chǎn)保駕任務(wù)。 先期進(jìn)場人員一方面協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量， 聯(lián)絡(luò)相關(guān)事宜 并參與站場設(shè)備安裝調(diào)試； 另一方面都對所分管的管段進(jìn)行了細(xì)致 踏勘，重點了解沿途村鎮(zhèn)及主要聯(lián)系人， 重要交通路口、 重點河流、 險工險段、重點穿跨越的位置和數(shù)量，站場及閥室位置、伴行路狀 況、就近的醫(yī)療設(shè)施、搶修消防可依托力量等相關(guān)信息。這些大量 詳實的第一手資料為日后安全運營打下了一個較好的基礎(chǔ)。 保駕人 員發(fā)揮經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢，處理了多起事故隱患。二、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為西氣東輸管道運行提供技術(shù)支持 西氣東輸?shù)耐懂a(chǎn)和運

7、行管理需要制定很多方案。 在這方面我們 有獨特的技術(shù)優(yōu)勢。管道公司管理著近 10000 公里的原油、天然 氣、成品油的管道網(wǎng)絡(luò) , 三十年來， 積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗。 自 2002 年 7 月起， 我們與業(yè)主共同制定了 西氣東輸管道運行管理方案 ， 對操作區(qū)設(shè)置、 維搶修體系建立以及壓氣站、 分輸站專業(yè)技術(shù)人員 配備規(guī)模和外雇工數(shù)量都做了具體的規(guī)定；對操作區(qū)、維搶修隊、各類站場、 保檢中心、 搶修中心的職責(zé)進(jìn)行了合理分工。 今年 3 月， 西氣東輸管道運行管理方案得到股份公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；今年 4 月，受業(yè)主的委托，我們又相繼承擔(dān)了西氣東輸管道投氣置換升 壓投產(chǎn)方案 、10 項站內(nèi)工藝設(shè)備單體調(diào)

8、試投產(chǎn)方案以及維 修搶修方案的編制任務(wù)。在短短三個月內(nèi)，集中編制象西氣東輸 管道這樣地形復(fù)雜、針對性強、高水準(zhǔn)的投產(chǎn)方案、設(shè)備調(diào)試方案 和維搶修方案， 在中國管道史上是沒有先例的。 在方案編制過程中， 全體技術(shù)人員通過實地考察、通信、電子郵件等不同方式，收集了 所需的國內(nèi)所有天然氣管道的相關(guān)資料。 在總結(jié)管道公司經(jīng)驗的基 礎(chǔ)上， 結(jié)合國外規(guī)范以及全套西氣東輸設(shè)計文件要求， 兼顧管線施 工具體情況， 出色完成了各種方案的編制任務(wù)， 得到了業(yè)主和專家 們的好評。 尤其是投氣置換中的氣推氣方案， 是我們的技術(shù)人員本 著科學(xué)精神的大膽創(chuàng)新。 實踐證明這個方案是可行的， 是經(jīng)得起檢 驗的。此方案的實施，

9、節(jié)省了大量的時間和人力、物力。為了確保西氣東輸管道能夠順利投產(chǎn)和穩(wěn)定運行， 受業(yè)主的委 托，我們還承擔(dān)了 43 項設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程及 10 項管理制度共 53 項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。投產(chǎn)前各項標(biāo)準(zhǔn)都配備到現(xiàn)場各崗位。三、發(fā)揮維搶修優(yōu)勢，為西氣東輸管道運行保駕護(hù)航 管道公司管理的管線分布在全國 22 個省市。每條管線上都組 建了維搶修隊伍，配備了搶修機具；多年的實踐，培養(yǎng)了一批維搶 修專家。 西氣東輸管道途徑的 9 個省市中， 三個省有我們的在役管 線，一個省與我們在役管線所在省區(qū)相鄰。 西氣東輸管道的維搶修 任務(wù)，我們的維搶修隊伍可做依托條件。西氣東輸管道途經(jīng)沙漠、戈壁、黃土塬、山地、水網(wǎng)等多

10、種地 形地貌，公路、鐵路、河流交叉及穿跨越眾多，如何編制行之有效 的維修搶修方案也是擺在專業(yè)技術(shù)人員面前的一項重大課題。為 此，我們聘請管道公司的維搶修專家出謀劃策， 組織專業(yè)技術(shù)人員 進(jìn)行調(diào)研和資料收集整理。 由于西氣東輸管道投產(chǎn)之后， 下游沒有 第二氣源， 也沒有儲氣庫進(jìn)行調(diào)峰， 管線一旦投產(chǎn)對停輸時間的要 求就非?？量?，所以我們在編制搶修方案中突出一個“搶”字。無 論從快速反應(yīng)程序還是搶修方式方法以及到達(dá)現(xiàn)場交通路線的選 擇，都以時間為第一要素。經(jīng)過三個多月的緊張工作， 西氣東輸 管道維搶修方案 通過了業(yè)主組織的專家組評審， 并正式印刷成冊， 成為日后現(xiàn)場搶修工作組織實施的指導(dǎo)性文件。四

11、、發(fā)揚管道精神，高揚管道旗幟，在西氣東輸管道上建功立 業(yè)管道精神，薪火相傳，鼓舞了一代又一代管道人。如今，在近 1500 公里的管線上管道人又展示著新的風(fēng)采。走出家門輸出勞務(wù)， 對我們的員工是一個全新的考驗。 工作地 位、工作性質(zhì)、工作環(huán)境的變化帶來諸多不適應(yīng)。甲乙方工作體制 使員工存在這樣或那樣的顧慮。為統(tǒng)一員工思想，今年二月，我們 組織召開了西氣東輸管道運行管理座談會。 會議除對運行工作進(jìn)行 探討外，還著重強調(diào)參與運行管理的員工要轉(zhuǎn)變觀念， 以大局為重， 樹立“乙方意識，主人翁思想” ；把參與西氣東輸管道運行管理放 到管道公司拓展主業(yè)和持續(xù)健康發(fā)展的角度來認(rèn)識； 把安全運行西 氣東輸管道作

12、為凸顯、 升華管道精神的載體。 為使參與運行管理的 員工適應(yīng)新的體制的要求， 在綜合培訓(xùn)班上， 我們除對大家進(jìn)行輸 氣知識的培訓(xùn)， 還著重對員工進(jìn)行了商務(wù)禮儀培訓(xùn)， 并把商務(wù)禮儀 知識作為結(jié)業(yè)考試內(nèi)容之一。 7 月，管道公司在蘭州召開了進(jìn)場人 員誓師大會。進(jìn)場人員豪情滿懷、激情澎湃，表示一定發(fā)揚管道員 工優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記管道精神，扎實工作，精細(xì)管理，在新管線上創(chuàng) 新業(yè)績。員工進(jìn)場后面臨著很多困難，如，交通不便，通信不暢，食宿 無定所等等。尤其是第二批進(jìn)場人員，進(jìn)場時正值“非典”疫情流 行高峰期，生活非常不便。他們不計較個人得失，以大局為重，懷 著“確保西氣東輸 十一進(jìn)氣投產(chǎn)” 的高度歷史責(zé)任感，

13、 弘揚“管 道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的企業(yè)精神，積極響應(yīng) 號召，投身西氣東輸管道公司組織的“百日決戰(zhàn)，萬人爭先”活動 和公司組織的以“讓業(yè)主滿意”為宗旨的西氣東輸勞務(wù)承包“創(chuàng)先 爭優(yōu)” 活動中去。“十一”投產(chǎn)期間，連續(xù)幾天陰雨，尤其是江南 地區(qū)，又冷又濕，投產(chǎn)人員在雨中執(zhí)守。此次投產(chǎn)管線 1485 公里， 投氣置換場站 22 座、閥室 61 個，操作上千次無差錯，確保了投產(chǎn) 一次成功，表現(xiàn)出了新時期管道職工良好的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。 天然氣到達(dá)上海末站時，全場歡聲雷動，群情振奮；末站同志打出 了“西氣東輸送福氣，惠及江淮億萬民”的橫幅。表達(dá)了管道人對 西氣東輸事業(yè)的崇高敬意。曾輸東油到首都，今送西氣抵東吳”在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各單位的大力支持下，我們拓展主營業(yè)