企業(yè)文化落地項(xiàng)目

1、企業(yè)文化落地項(xiàng)目【篇一：公司推進(jìn)企業(yè)文化傳播落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)】公司推進(jìn)企業(yè)文化傳播落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)6月23日，公司召開2013年企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，以現(xiàn) 場觀摩學(xué)習(xí)等形式全面落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)工作要求，以強(qiáng)化“五 統(tǒng)一 ”企業(yè)文化要求為重點(diǎn)，拓展平臺(tái)，創(chuàng)新載體，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、 細(xì)化傳播、深化落地、量化評(píng)價(jià)，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，全力推進(jìn)企業(yè)文 化傳播、落地重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，該公司綜合管理部解讀了甘肅省電力公司“文化之 花，綻放三秦”企業(yè)文化傳播工程實(shí)施意見和甘肅省電力公司推 進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在縣供電公司落地實(shí)踐方案，進(jìn)一步明確了 工作思路和工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、示范引

2、領(lǐng)、整體協(xié)同 的工作要求，實(shí)行項(xiàng)目化管理，以省公司層面的14個(gè)企業(yè)文化建設(shè) 重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，在強(qiáng)化管理、細(xì)化傳播、深化落地、量化評(píng)價(jià)四 個(gè)方面做出成效；通過抓班子、抓班站，從管理上形成管理制度和 企業(yè)文化推進(jìn)的模式，上下互動(dòng)，加強(qiáng)交流，確保企業(yè)文化建設(shè)全 面覆蓋，實(shí)現(xiàn)成果共享，確保重點(diǎn)項(xiàng)目取得佳績。通過交流、暢談體會(huì)，進(jìn)一步深化和擴(kuò)大“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在“大建 設(shè)”體系落地實(shí)踐、成果應(yīng)用的覆蓋面，會(huì)議安排了參加國家電網(wǎng)公 司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競賽有關(guān)事宜，要求公司系統(tǒng)12支共產(chǎn)黨員服務(wù) 隊(duì)精心備戰(zhàn)，經(jīng)過綜合考評(píng)、考試后，推選出4支隊(duì)參加國網(wǎng)公司 競賽，以賽促建，總結(jié)提升，條件成熟的單位要在原有基礎(chǔ)

3、上，擴(kuò) 大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)規(guī)模?！酒阂粭l主線、三大基點(diǎn)、五個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)公司企業(yè)文 化落地】一條主線、三大基點(diǎn)、五個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)公司企業(yè)文化落地重慶江津供電局國家電網(wǎng)公司成立十多年來，最好的發(fā)展、最優(yōu)的建設(shè)、最大的變 化，不僅是電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)、設(shè)備的升級(jí)、技術(shù)的進(jìn)步和管理的優(yōu)化， 更重要的是統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，建設(shè)之快、成果之豐、影響 之廣是前所未有的，對(duì)基層員工的心智模式、行為習(xí)慣產(chǎn)生了巨大 影響，助推了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重慶市電力公司旗幟鮮明地提出要促進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企 業(yè)文化在重慶公司落地生根。對(duì)外，國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì) 樹立了良好形象，展現(xiàn)了“國家電網(wǎng)”品牌的影響力

4、，促進(jìn)市委市政 府轉(zhuǎn)變對(duì)電力供需自求平衡的觀念；對(duì)內(nèi)，確定“制度管人、流程管 事、文化治企”，著力改變亞文化的消極影響，展現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè) 文化的穿透力。在“五大”體系建設(shè)期間，重慶市電力公司總經(jīng)理單 業(yè)才多次強(qiáng)調(diào)要踐行公司核心價(jià)值觀，形成持續(xù)學(xué)習(xí)、變革創(chuàng)新的 機(jī)制和氛圍，在部署“五大”工作的同時(shí)安排了“促進(jìn)文化融合、選樹 先進(jìn)典型、推進(jìn)文化實(shí)踐”的任務(wù)，促進(jìn)了“五大”體系建設(shè)等重點(diǎn)任 務(wù)的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的部署，鑒于供電企 業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展中的定位，為深入推進(jìn)“三集五大”建設(shè)，促進(jìn)國家 電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地與實(shí)踐，江津供電局堅(jiān)

5、決貫徹落 實(shí)國家電網(wǎng)公司的總體部署，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念和基 本行為準(zhǔn)則在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和員工行為中的顯性化、具體化，主要做法 概括為：一條主線、三大基點(diǎn)、五個(gè)項(xiàng)目。一條主線：基于人文關(guān)懷和品牌傳播的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐這一 主線。把關(guān)注點(diǎn)和聚焦點(diǎn)放在以員工發(fā)展助推電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展 上，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在員工對(duì)國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念和基 本行為準(zhǔn)則的理解、認(rèn)知、認(rèn)同與踐行上，在員工中強(qiáng)化“我是國家 電網(wǎng)人”的意識(shí)，在供區(qū)社會(huì)公眾中強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”的觀念。 三大基點(diǎn)：內(nèi)質(zhì)外形+內(nèi)外兼修=內(nèi)和外順一是實(shí)踐路徑：“量、亮、靚”強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)外形。首先在企業(yè)管理中“量” 化考核，其次在日常工作中

6、“亮”出業(yè)績，再次在奉獻(xiàn)社會(huì)中“靚”麗 品牌，在內(nèi)抓好價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng)，在外抓好企業(yè)文化環(huán) 境建設(shè)，走內(nèi)質(zhì)與外形同步提升的路子。二是實(shí)踐方法：三融入求得內(nèi)外兼修。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐融 入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。始終堅(jiān)持企業(yè)文化也是中心工作，始 終做到企業(yè)文化實(shí)踐與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，破 解“兩張皮”難題；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐融入黨的建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。共產(chǎn)黨員帶頭踐行核心價(jià)值觀、弘揚(yáng) 企業(yè)精神，防止形成“另搞一套”的誤區(qū)；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐 融入供區(qū)黨委政府文化建設(shè)。尋找國網(wǎng)公司企業(yè)文化與地方文化的 共同點(diǎn)，通過與地方黨委政府文化的融合，使社會(huì)各界認(rèn)同國家

7、電 網(wǎng)公司的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，解決文化認(rèn)同問題。例如公司所在的供區(qū)黨委政府提出了“勇創(chuàng)新業(yè)、敢爭第一”的重慶江津精神，江津 供電局在給黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，強(qiáng)調(diào)國家電網(wǎng)企業(yè)精神“努力超越、 追求卓越”是對(duì)江津精神的最好詮釋，獲得了政府的認(rèn)可和贊許。 三是實(shí)踐目標(biāo)：三善待實(shí)現(xiàn)內(nèi)和外順。善待員工，建設(shè)和諧企業(yè)。 善待客戶、善待合作伙伴，營造良好的運(yùn)營及發(fā)展環(huán)境。五個(gè)項(xiàng)目：“四園內(nèi)遒”。江津供電局對(duì)“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”進(jìn) 行了探索和實(shí)踐。“家”是平安家園、成長家園、和諧家園、文明家 園。如落實(shí)“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，推廣“黃馬甲”，實(shí)施“廉、 愛”工程，讓員工健康、平安。又如建設(shè)學(xué)

8、習(xí)型黨組織，開展員工技 能比武，采取多種措施激勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，提升政治素質(zhì)、 專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，讓員工快樂成長等等。目前，江津供電局每 季度都確定一個(gè)家園主題并開展活動(dòng)?！叭娡饣薄＝蚬╇娋?0%以上的電量為大工業(yè)，供區(qū)有四個(gè)工 業(yè)園區(qū)，招商引資和發(fā)展的增速很快。落實(shí)公司企業(yè)使命、企業(yè)宗 旨和員工行為規(guī)范以及“三心”服務(wù)的要求，在實(shí)踐中具體化為：“電 保姆”進(jìn)園區(qū)，推行“121”工作法，即：贈(zèng)閱1本書-江津供電局 “電保姆”園區(qū)服務(wù)手冊；派駐2個(gè)人向每個(gè)園區(qū)各派1名中干擔(dān) 任園區(qū)主任助理，派1名工作人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每周至少有一天在園 區(qū)現(xiàn)場辦公；召開1個(gè)會(huì)-每周一定期召開“園區(qū)工作協(xié)

9、調(diào)會(huì)”，協(xié)調(diào) 解決園區(qū)用電問題?！半娽t(yī)生”進(jìn)廠區(qū)，組建國家電網(wǎng)紅巖供電搶修 服務(wù)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期主動(dòng)上門為客戶提供用電“義診”?！半婞S ?！边M(jìn)社區(qū)，設(shè)立社區(qū)客戶經(jīng)理，客戶中心黨支部與10個(gè)村社黨支 部共建“和諧號(hào)”黨組織?！皟杉夜矂?chuàng)”?；谕莾杉夜╇娖髽I(yè)（江津供電局、江津供電公司）實(shí)際進(jìn)行地探索。江津供電局與江津供電公司，以“同 樣的聲音、一致的行動(dòng)、共同的國家電網(wǎng)品牌”，創(chuàng)造性地提出了業(yè) 擴(kuò)報(bào)裝通城受理、供電服務(wù)一口對(duì)外、應(yīng)急搶修協(xié)作互助，聯(lián)辦“同 是國家電網(wǎng)人”演講比賽，在江津日報(bào)計(jì)劃停電公告欄中加入 “你用電、我用心”的宣傳口號(hào)。“一個(gè)平臺(tái)”。借助供區(qū)黨委政府的文化建設(shè)平臺(tái)，積極輸

10、出國家電 網(wǎng)公司的價(jià)值理念。2010年，參加江津區(qū)文明行業(yè)禮儀風(fēng)采展演大 賽并獲得一等獎(jiǎng)，2011年積極參加“三創(chuàng)”推廣國家電網(wǎng)基本禮儀， 有效地提升了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。目前，江津供電局“五大”體系建設(shè)正處在持續(xù)改進(jìn)階段，我們以“企 業(yè)文化落地工程”為契機(jī)，以“用心踐行核心價(jià)值觀”為內(nèi)容開展文化 實(shí)踐工作：全員用心做事，在“五大”體系建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)公司 基本價(jià)值理念和基本行為準(zhǔn)則；干部用心溝通，與一線員工面對(duì)面 交流“五大”體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、問題及解決的措施，進(jìn)行核心 價(jià)值觀的再教育；政工部門用心發(fā)現(xiàn)，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線、把筆觸指 向員工、把自辦媒體的空間留給體現(xiàn)核心價(jià)

11、值觀的人和事，著力打 造好“五個(gè)項(xiàng)目”，多出“五大”體系建設(shè)文化案例成果?！酒鹤屍髽I(yè)項(xiàng)目文化落地生根】讓企業(yè)項(xiàng)目文化落地生根建安公司杭甬客專蕭山制梁場項(xiàng)目文化建設(shè)紀(jì)實(shí)前不久，尼日利亞等非洲國家外賓興致勃勃來到中鐵三局集團(tuán)建安 公司蕭山制梁場，在局杭甬鐵路客運(yùn)專線經(jīng)理部經(jīng)理鄭杰的陪同下， 對(duì)蕭山制梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了參觀和觀摩。在蕭山制梁場像接 待這樣的各類大型會(huì)議、參觀和觀摩，僅在今年4月至6月就有10 多次。這就彰顯了建安公司蕭山制梁場在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方面， 走在了集團(tuán)公司的前列?？瓦\(yùn)專線作為中國鐵路建設(shè)最高水平的競技舞臺(tái)，建安公司蕭山制 梁場自進(jìn)場以來，始終把“六位一體”為核心的

12、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè) 世界一流客專目標(biāo)的重要手段，把客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新 工藝、新要求作為鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于梁 場建設(shè)的全過程。并結(jié)合三局特色，按照“知行合一，勇爭第一”的 企業(yè)管理理念，結(jié)合梁場自身實(shí)際，將鐵道部的“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理 理念融入到梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目文化建設(shè)中。完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化客運(yùn)專線與一般鐵路干線相比，決不是速度160公里小時(shí)與350公 里小時(shí)的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的 新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證。 “夫未戰(zhàn)而廟算勝者

13、，得算多也?！鄙钪O兵家常理的梁場“班子”一進(jìn) 場就瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)，緊緊圍繞鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的 要求和杭甬公司“第一次就做對(duì)”的管理理念，從建章立制入手，建 立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、種類齊全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 提出了“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭 先、成本管理高效、科技成果豐碩、項(xiàng)目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧、職工之家幸?！钡氖箜?xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo) 準(zhǔn)化管理。制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán) 保控制、成本控制和員工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為著力點(diǎn)的，涉及施工行 為

14、、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。使中鐵三局集團(tuán)建安公司 蕭山制梁場進(jìn)場后即在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的正確軌跡上運(yùn)行。精干高效，堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化在人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，蕭山制梁場根據(jù)工作崗位的要求，從其 他客運(yùn)專線抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn) 的優(yōu)秀管理者組建了新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總 工大都具有多年鐵路尤其是客運(yùn)專線施工和管理經(jīng)驗(yàn)，各部門管理 及施工人員也大多是從石太、武廣、京滬、石武等客運(yùn)專線抽調(diào)過 來的精兵強(qiáng)將，具有豐富的客專施工經(jīng)驗(yàn)。人員配備標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一 個(gè)“高”字，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為 切實(shí)加強(qiáng)參建人員對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

15、意義的認(rèn)識(shí)。蕭 山制梁場對(duì)各類進(jìn)場人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上 崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)， 100%持證上崗。一年來，梁場陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測人員、 物資設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)場管理、信用評(píng)價(jià)、特殊工種 和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共計(jì)26余次，培訓(xùn)人員達(dá)580人次，為杭甬客專建 設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持。突出重點(diǎn)，堅(jiān)持過程控制標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)抓好四個(gè)到位即：組橫向到邊，組織到位，工梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁場以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì) 節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。在安全管理上，嚴(yán)格按照劉部長 提出的“不做違法的事、不違章作業(yè)

16、、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、 不吝嗇投入、不存在僥幸心理”指示精神， 織機(jī)構(gòu)到位；措施到位；現(xiàn)場管 理到位；責(zé)任追究到位。通過“縱向到底， 作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控 安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識(shí)及思 想覺悟，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，關(guān)口 前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。加大對(duì)原材料的監(jiān)控力度，從源頭上控 制好材料的“入口關(guān)”。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，確保原材料 “進(jìn)場關(guān)”。針對(duì)客運(yùn)專線施工的特殊要求，蕭山制梁場編寫了箱梁 預(yù)制各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的“口袋書”，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術(shù)人員人手一冊；還先后派出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程

17、部、 安質(zhì)部長，參加鐵道部組織的客專施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場觀摩、 外請專家授課和導(dǎo)師帶徒、以老帶新等方式，分別對(duì)試驗(yàn)、鋼筋、 搗固、模板、預(yù)應(yīng)力張拉、真空輔助壓漿等施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確 保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；在 目標(biāo)管理上，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)， 分階段開展競賽活動(dòng)，使競賽活動(dòng)真正成為促進(jìn)梁場建設(shè)進(jìn)度的助 文明施工，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)開工伊始，蕭山制梁場即制定了安全文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為有 效地加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，梁場按照中鐵三局項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí) 用手冊的要求并結(jié)合制梁場自身特色編制了蕭山制梁場標(biāo)準(zhǔn)化 工地建設(shè)方案。對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格劃分并進(jìn) 行了隔離，每個(gè)區(qū)域均嚴(yán)格按方案進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)梁場深入開展了 “抓樣板、樹典型”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，組 織大家開展