財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

1、County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbo

2、ok of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense workCounty continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work財(cái)務(wù)管理模擬

3、實(shí)習(xí)報(bào)告2012級(jí)注會(huì)六班10組 學(xué)號(hào)：# 姓名：#一實(shí)驗(yàn)過程大三下學(xué)期的五月上旬，我們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下扎實(shí)有序地開展了財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，通過指導(dǎo)老師在第一天的細(xì)致講解和對(duì)過去所學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)用，我們初步建立了知識(shí)框架。這次手工實(shí)習(xí)模擬制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，由總裁（#）、信息總監(jiān)（#）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（#）、銷售總監(jiān)（#）、供應(yīng)總監(jiān)（#）、市場(chǎng)總監(jiān)（#）組成。在本組，總裁負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)做出相應(yīng)決策，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的分工合作；信息總監(jiān)負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)金收支，處理公司日常業(yè)務(wù)并錄入相關(guān)信息；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)籌措資金，監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制財(cái)務(wù)

4、報(bào)表，評(píng)估投資效益；銷售總監(jiān)主要負(fù)責(zé)向供銷中心交貨并編制產(chǎn)品投產(chǎn)以及材料需求計(jì)劃表；供應(yīng)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的采購，落實(shí)關(guān)于廠房及生產(chǎn)線的投資決策；市場(chǎng)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。經(jīng)過小組內(nèi)部討論，組內(nèi)各成員被分配到適合自己的崗位，在參考了分發(fā)的指導(dǎo)資料和指導(dǎo)老師講解的市場(chǎng)規(guī)則之后，我們正式開始了公司運(yùn)營。在初級(jí)階段，我們對(duì)未來六年的市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，在一兩年內(nèi)，甲產(chǎn)品有著較大的需求量，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻相對(duì)低，也與公司目前產(chǎn)能相適應(yīng)，而在之后幾年中，乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的需求量逐漸增加，總量將最終超過甲產(chǎn)品。而且相比之下甲產(chǎn)品的需求量在第三年之后即在各個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)

5、出明顯的萎縮，同時(shí)利潤率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品。鑒于此，我們制定了戰(zhàn)略如下：在頭兩年主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品，充實(shí)現(xiàn)銷收入的同時(shí)，積極研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)大和升級(jí)。在經(jīng)營的前期，我們租下了Z廠房，并購買了兩條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)乙，一條全自動(dòng)生產(chǎn)線用于生產(chǎn)丙，為了解決資金緊張的問題，我們舉借了大量債務(wù)，這致使管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇攀升，前兩年年末凈利潤為負(fù)數(shù)，綜合排名靠后。為了解決當(dāng)前的經(jīng)營困境，完成第六年度的上市計(jì)劃，我們迫切需要通過提升現(xiàn)銷收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由于上個(gè)年度有數(shù)筆賬期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款尚未到賬，在現(xiàn)金流捉襟見肘的情況下，必須深入研究訂單，充分利用有限的資金在競(jìng)標(biāo)博弈中盡可

6、能多的投得賬期短，價(jià)格相對(duì)高的的訂單，所幸在經(jīng)營的早期階段，由于大部分競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)金流都并不充實(shí)，除放棄的幾個(gè)市場(chǎng)外，我們?cè)诒据喐?jìng)價(jià)中在各個(gè)市場(chǎng)都有所斬獲，同時(shí)，我們充分考慮了生產(chǎn)能力，安排了長(zhǎng)先短后的出貨順序，確保資金在當(dāng)年回流到賬，暫時(shí)緩解了經(jīng)營困境，并且實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第四年度中，我們繼續(xù)選擇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，租下Y廠房，售后租回了自己原有的X廠房，擴(kuò)充了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，發(fā)行為期四年的債券，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模。然而，在接下來的競(jìng)價(jià)中，由于我們并未意識(shí)到一些經(jīng)營狀況較好的競(jìng)爭(zhēng)者前期賬期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款已陸續(xù)到賬且市場(chǎng)規(guī)模也已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，依舊沿襲了之前的分散性廣告費(fèi)投入

7、，導(dǎo)致下輪訂單獲得狀況并不理想，部分產(chǎn)品發(fā)生了較嚴(yán)重的積壓，因此，在最后一年我們加大了對(duì)廣告費(fèi)的投入，采取以消化庫存為目的，重點(diǎn)狙擊，迅速變現(xiàn)的戰(zhàn)略，有計(jì)劃地爭(zhēng)取了數(shù)個(gè)加急訂單，從而保障資金周轉(zhuǎn)，用以支付年末的長(zhǎng)期借款，短期借款和債券，將第一季度賣出的廠房購回。在最后一年，我公司終于成功上市，發(fā)行股票一億一千八百萬，公司資產(chǎn)達(dá)到四億七千四百萬。二體會(huì)本次手工實(shí)習(xí)中，本人擔(dān)任公司的總裁，主要負(fù)責(zé)指定公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)度資金和物料，雖然并未體驗(yàn)到各項(xiàng)實(shí)務(wù)的具體實(shí)施，但深刻體會(huì)到了過去財(cái)務(wù)管理和公司管理中所介紹的分工合作、統(tǒng)籌全局、抓大放小等原理的的復(fù)雜和精妙。作為決策者，必須對(duì)現(xiàn)金流，負(fù)

8、債情況，政策變更，市場(chǎng)供求狀況必須了如指掌，任何疏忽都可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨額虧損甚至破產(chǎn)。讓我受到深刻教育的有兩件事，第一件是在第四、第五年度之交的訂單競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)，由于并未意識(shí)到一些經(jīng)營狀況較好的競(jìng)爭(zhēng)者前期賬期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款已陸續(xù)到賬且市場(chǎng)規(guī)模也已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，依舊沿襲了之前的分散性廣告費(fèi)投入，導(dǎo)致下輪訂單獲得狀況并不理想，部分產(chǎn)品發(fā)生了較嚴(yán)重的積壓，事實(shí)證明，市場(chǎng)瞬息萬變，任何決策考量的不僅是決策者的智慧和勇氣，也考驗(yàn)著其對(duì)調(diào)查市場(chǎng)研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的功底，功底扎實(shí)才能立于不敗之地，因循守舊只能被淘汰。第二件也是在這一時(shí)期，有的公司堅(jiān)持盈利為王，上市第一的戰(zhàn)略，后發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，通過上市

9、募集了巨額資金，開足馬力擴(kuò)大產(chǎn)能，放開手腳爭(zhēng)奪訂單，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；有的公司戰(zhàn)略上偏好風(fēng)險(xiǎn)（大規(guī)模舉債，大規(guī)模競(jìng)標(biāo)，大規(guī)模生產(chǎn)）的同時(shí)通過精打細(xì)算（堅(jiān)持債務(wù)不超載，存貨不積壓，現(xiàn)金不停滯）充分利用財(cái)務(wù)杠桿，也成功渡過瓶頸，產(chǎn)能龐大，現(xiàn)金充裕，經(jīng)營十分紅火。反觀本組，卻正好相反，戰(zhàn)略上畏葸不前，在急需投資的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)卡住資金；戰(zhàn)術(shù)上粗枝大葉，沒有充分考慮產(chǎn)能和銷售情況，不僅沒有充分利用財(cái)務(wù)杠桿，還多次出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和協(xié)調(diào)失當(dāng)導(dǎo)致的成本和費(fèi)用的增加，從這點(diǎn)看，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)指揮的總裁有失職之處。經(jīng)過這次手工實(shí)習(xí)，我們對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理尤其是制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到當(dāng)

10、前經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下中小制造業(yè)的經(jīng)營困難，同時(shí)我們也領(lǐng)悟到，經(jīng)營公司不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的指手畫腳或俯首帖耳，公司的經(jīng)營，急需要扎實(shí)的理論功底（資產(chǎn)負(fù)債比例，稅收籌劃等）又需要實(shí)戰(zhàn)中的變通和溝通能力（企業(yè)間交易，內(nèi)部激勵(lì)等），這為我們以后的工作和學(xué)習(xí)提供了極具指導(dǎo)意義的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 三建議本次手工實(shí)習(xí)增進(jìn)了我們對(duì)課程知識(shí)體系和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的興趣，使我們對(duì)公司管理方法，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，因此我建議學(xué)校優(yōu)化課程安排，對(duì)于此類實(shí)習(xí)課程，提前開展，增加課時(shí)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，相信通過這些優(yōu)化舉措，本院學(xué)子的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)均能得到極大提升，更加適應(yīng)人才市場(chǎng)的需求。謝謝老師的指導(dǎo)！內(nèi)容總結(jié)（1）財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)