行政管理專業(yè)的社會調(diào)查報告

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持行政管理專業(yè)的社會調(diào)查報告篇一：行政管理專業(yè)調(diào)查報告關于公司對員工培訓要求和規(guī)劃的調(diào)查一、調(diào)查的原因及目的現(xiàn)代社會，面對科學技術日新月異的發(fā)展和進步，企 業(yè)的生存和發(fā)展正不斷面臨新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的發(fā)展說到底 是人的發(fā)展；企業(yè)競爭歸根到底就是人才的競爭。對企業(yè)員 工的培訓則是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時 甚至是唯一途徑。當今社會，能始終屹立不倒，穩(wěn)步向前的 企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己潛能，體現(xiàn)自我 價值的企業(yè)，這意味著，企業(yè)員工接受培訓和繼續(xù)學習成為 了一種必須手段。在幫助公司面對競爭性挑戰(zhàn)的過程中員工 培訓扮演

2、著非常重要的角色。員工培訓不僅可以有效地幫助 公司創(chuàng)造價值，更可以為公司贏得競爭優(yōu)勢。重視員工培訓 工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)由更好的經(jīng)營業(yè)績，從而獲得更多的發(fā)展機會，在面對競爭時更具有優(yōu)勢。培訓不 僅能夠提高員工的專業(yè)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，通過 提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本從而使企業(yè)受益，更能夠不斷增 強員工素質(zhì)和能力，提高員工的企業(yè)忠誠度，并使員工本人 受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是 管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條 件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層1文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源

3、為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把 培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段， 圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級 的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不 斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想狀態(tài)，了解公司對員工培 訓要求和規(guī)劃，進一步了解統(tǒng)一化、結構化的公司內(nèi)部培訓 體系。本人在百勝公司下屬分店肯德基范圍內(nèi)采取問卷的方 式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)生問卷200份，回收問卷185份，其中有效問卷145份，中層管理人員問卷 20份，主 管級及員工級5份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與

4、分析。二、調(diào)查時間、地點、方法1 .調(diào)查時間：XX年11月2、調(diào)查地點：百勝公司下屬分店肯德基3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳，屬于百勝餐飲 集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球 100多個 國家和地區(qū)擁有超過萬家連鎖店和84萬名員工，食品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到公司的聲譽和顧客的身體健康，對 于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培 訓工作十分必要。2文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰根據(jù)調(diào)查資

5、料顯示，約有 95%左右的員工認為，自己 對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司 目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源 的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關系到顧客的身體健 康。因而永遠將顧客擺在第一位的的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員 工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例 達到85%,而15 %左右員工則認為一般，沒有員工對此表 示反對。止匕外，僅有4

6、5%的員工認為公司的制度體系非常 完備，而認為不完備的人數(shù)達15%。（二）組織結構與崗位設置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構認同，并表示與 部門業(yè)績息息相關。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構 設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極 作用。3文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè) 務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅 占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲

7、得了較高的支持 率。從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，90 %左右的員工認為，店經(jīng)理做到了用人所長， 但仍有10%人員認為存 在不公平現(xiàn)象。2、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯 示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以 下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、 領導藝術、團隊文化、公平性、思想意識、員工激勵、成就 動機。（四）團隊精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體。針對團隊的特定成員 進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映莫些員工沒有與整個團 隊融

8、合起來，表現(xiàn)由例外或特例的行為。2、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60 %員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)4文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20 %保持觀望狀態(tài)。在團隊 素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步， 35 %基本認同這一事實，20 %表示沉默，5 %表示不認同。四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的

9、培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行 交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解 決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。2、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到 缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影 響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。3、調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動 和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。在

10、今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同工作站不同員工的不同需求。加強員工培5文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公 正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身 心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾 瀉由來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓 員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和 歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和 員工的雙贏。篇二：行政管理專業(yè)社會調(diào)查報告范例行政管理專業(yè)

11、社會調(diào)查報告范例一、調(diào)查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月 異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的 重要參數(shù)。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要 途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地 的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的 企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一 種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演 著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏 得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手 表現(xiàn)由更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎

12、接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不 僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)生6文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力， 使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。 培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng) 造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員 工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同 時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和 手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通 上下級的聯(lián)系，掌握工作

13、進展狀況，達成相互理解與支持， 共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培 訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內(nèi)部培訓體系。 本人在XX制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次 培訓需求調(diào)研，共發(fā)生問卷 36份，回收問卷35份，其中有 效問卷34份，中層管理人員問卷 4份，主管級及員工級 30 份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。二、調(diào)查時間、地點、方法1.調(diào)查時間：2、調(diào)查地點：xx制藥有限公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析XX制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制 劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的7文檔來源為：從網(wǎng)絡收

14、集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此 加強員工的培訓工作十分必要。（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約 有95 %左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解 或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有 關，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際 工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品 質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健 康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想

15、幾乎感染了公 司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到 了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到 85%,而15%左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。 此外，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達15%。（二）組織結構與崗位設置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構認同，并表示與 部門業(yè)績息息相關。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構 設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極8文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,wor

16、d版本可編輯.歡迎下載支持作用。2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。 依據(jù)調(diào)查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè) 務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅 占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持 率。部門負責人作為 xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著 不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務 分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了 用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多 數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度 較強，并就工作

17、內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示， 部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部 門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通 和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占 55%。對于部門內(nèi)部 的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié) 調(diào)、詢問同事、求助領導。3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯 示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以 下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、9文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思

18、想意識、員工 激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務 能力，思想意識、員工激勵、成就動機。（四）團隊精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂， 60%認為我們團 隊是一個充滿關愛、 團結一致的集體，但12%的員工認為團 隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映莫些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)由例外或特例的行為。2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人 構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與 個人績效息息相關，才能

19、調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù) 相關數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60 %員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè) 相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20 %保持觀望狀態(tài)。在團隊 素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步， 35 %基本認同這一事實，20 %表示沉默，5 %表示不認同。10文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載

20、支持（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工 作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80%,僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐 步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25 %員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和 能力有待于進一步開發(fā)。四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況 和工作特性，對員工

21、加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識 到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良 影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進 行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時 解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié) 調(diào)。3、調(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工 的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特11文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持.文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持長，避免人才浪費。4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對話 動和考核，以便加強團隊合作，

22、從整體上提高整體素質(zhì)。加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸 工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量 低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后 的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足 不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系， 相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的 激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使 他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉由來，自覺與管理者一 道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人 生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工 得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。篇

23、三：行政管理（?？疲┥鐣{(diào)查報告農(nóng)民工學習需求社會調(diào)查報告調(diào)查時間：XX年1月至3月調(diào)查地點：昆山市玉山K勞務市場調(diào)查對象：外來農(nóng)民工調(diào)查方法：問卷調(diào)查和個別訪談調(diào)查目的：調(diào)查當前農(nóng)民工需求情況，探討利用電大 遠程開放教育開展社會服務的新途徑和新領域。12文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持序言農(nóng)民工是我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍。他們戶籍仍在農(nóng)村，主要從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，有的在農(nóng)閑季節(jié)外由務工、亦工亦農(nóng)，流動性強，有的長期在城市就業(yè)，已成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分。大量農(nóng)民 進城務工或在鄉(xiāng)

24、鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè) ，對我國現(xiàn)代化建設作曲了重大 貢獻。結合本次調(diào)查活動，對當前農(nóng)民工需求情況以及有針 對性地對未能升學的初、高中畢業(yè)生、下崗轉(zhuǎn)崗人員進行學 習需求的調(diào)查。調(diào)查情況1、農(nóng)民工大多是通過勞動市場找到工作單位的，但 也有相當一部分是通過親友、同鄉(xiāng)介紹工作的。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就 業(yè)，促進農(nóng)村勞動力持續(xù)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。目前，我 國有億勞動力主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè) 和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移仍將持續(xù)相當長時間。2、從事的職業(yè)主要有建筑工人、工廠雇工、餐廳服務 員、家政服務人員等。而且農(nóng)民工從事的工作大多工作條件 比較差、工作強度大。進城就業(yè)的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低， 缺乏起碼的職業(yè)技能。在謀求奧一

25、職業(yè)時，絕大多數(shù)農(nóng)民工 根本拿不由相關的技能證書。在激烈的職業(yè)競爭中他們只能 甘居下風，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動。13文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯,歡迎下載支持文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.3、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，%的農(nóng)民工對自己的文化生活很不滿意，的農(nóng)民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間，%的人選擇逛街， 的人喝酒聊天。此外，免費的電視、廣播，花錢不多的報紙、 網(wǎng)絡，占了農(nóng)民工文化生活內(nèi)容的很大比例。調(diào)查顯示，目前在汕頭的農(nóng)民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨 勢，中技中專學歷占,初中畢業(yè)占,高中畢業(yè)占,大 專及以上學歷占了 %,小學及以下文化程度僅為

26、 8.1%。調(diào) 查顯示，教育程度低的農(nóng)民工對聊天、睡覺、看電視或聽收 音機感興趣，受過高中以上教育的農(nóng)民工更喜歡讀書看報、 上網(wǎng)和運動，偶爾涉足歌舞廳。在2029歲的受訪農(nóng)民工中， 有會在閑暇時間上網(wǎng)，19歲以下年齡段的上網(wǎng)比例達到了 。二、農(nóng)民工學習需求情況分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民工對學習需求呈現(xiàn)以下幾方面特點：1、農(nóng)民工渴望接受科學文化知識和職業(yè)技能培訓。接受調(diào)查者認為，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技 能。2、農(nóng)民工要求接受指向性較強的實用技術培訓。3、培訓地點的多樣性和方法的靈活性。在接受培訓 的地點上、方法上應靈活機動，以業(yè)余函授培訓為主，脫產(chǎn) 為輔，以實地培訓為主，網(wǎng)絡為輔。培訓的時間 1個月以內(nèi) 為宜。14文檔來源為：從