行政工作個(gè)人述職報(bào)告

1、行政工作個(gè)人述職報(bào)告行政工作個(gè)人述職報(bào)告的激情，才能更認(rèn)真的投入。尤其對(duì)行政工作而言。不足之處1. 綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手 軟現(xiàn)象。2.因?qū)Σ块T(mén)人員激勵(lì)辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。 3.在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜。4.行政工 作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不 夠，知識(shí)面不廣。五、XX XX年工作打算1.對(duì)XXX X年行政工作 我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門(mén) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平

2、臺(tái)作用，發(fā)揮 部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè) 部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以品牌形象為契機(jī)，以溝通為工具，創(chuàng) 立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為 入口，提升公司整體管理水平，3.提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公 司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言，在知識(shí)的山 峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，有時(shí)，我想我可能還在半 山腰或者更低，有時(shí)常感覺(jué)自已被上面拉著，被下面推著在努力的前 行，我希望自已能更強(qiáng)壯一點(diǎn)，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來(lái)人 踏出一條新路。以上是我XXXX年的工作述職，我也特別想借助這第1頁(yè)共14頁(yè)樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感

3、謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的 同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。行政工作個(gè)人述職報(bào)告附送：行政工作對(duì)今后的設(shè)想行政工作對(duì)今后的設(shè)想篇一：行政工作思路行政工作思路一、部門(mén)工作簡(jiǎn)介滿足日常行政管理要求基礎(chǔ)上，涵蓋企業(yè)文化建設(shè)及信息化建設(shè)，同 時(shí)要體現(xiàn)行政（運(yùn)營(yíng)）的核心管理價(jià)值，從有限分工型行政功能向全 能普化型過(guò)渡，真正做到辦公室的行政管理涵蓋部分運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、文 化建設(shè)的“大辦公室”的管理格局。在我看來(lái)，行政部的工作性質(zhì)是 一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門(mén)，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到 整個(gè)公司的整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任

4、的助手。行政部既是一個(gè) 企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，處在一個(gè)上傳下 達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置。回顧201X年NEO營(yíng)管理中心的工作，經(jīng)過(guò)各部門(mén)員工一年的努力，整體達(dá)到年初訂立的各項(xiàng)管理指標(biāo)。通 過(guò)了 ISO9001質(zhì)量管理體系的年審、ISO14000環(huán)境管理體系和 OSHA18000只業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證，有效的對(duì) NEOS營(yíng)管理中 心的管理及所提供的服務(wù)流程奠定良好的基礎(chǔ)；在客戶服務(wù)提升方第2頁(yè)共14頁(yè) 面，參照201X年底資產(chǎn)公司進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查，總體客戶評(píng)分達(dá) 到了 96.6%的高水平，只是在問(wèn)卷客戶的反饋中，體現(xiàn)出對(duì)目前的物業(yè) 管理服務(wù)水平仍有不足之處，存在改善

5、的空間?？傮w運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及改進(jìn)建議如下：1、行政管理1.1 201X年雖然通過(guò)了 ISO9001質(zhì)量管理體系的年審、 ISO14000環(huán)境管理體系和OSHA18000只業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn) 證，但整個(gè)管理體系仍未能完全溶入 NE強(qiáng)營(yíng)管理中心日常管理工作 中，對(duì)改善工作效率及降低管理問(wèn)題的成效甚微，將可能影響集團(tuán)及 公司商譽(yù)或?qū)е陆?jīng)濟(jì)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。改善建議：加強(qiáng)員工對(duì)三標(biāo)一體化管理體系的培訓(xùn)及宣傳，成立各專責(zé)委員 會(huì)以物業(yè)總經(jīng)理為首，強(qiáng)有力的推進(jìn)、檢討管理體系各層面的實(shí)踐、 及融合情況，以期將管理體系內(nèi)（Plan, Do, Chek At）的四個(gè)元素 落實(shí)應(yīng)用于日常工作中。二

6、、部門(mén)重點(diǎn)職能.辦公室職能層次劃分政務(wù)型耳R能（4項(xiàng)）：督辦（計(jì)劃）管理、文書(shū)（公文）管理、企業(yè)文化建設(shè)、行政體系建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）；事務(wù)型職能（5項(xiàng)）：會(huì)務(wù)管理、檔案管理、印鑒管理、資質(zhì)管理、通信管 理;第3頁(yè)共14頁(yè)服務(wù)型職能（4項(xiàng)）：后勤管理、接待管理、外聯(lián)管理、交通管理。倉(cāng)庫(kù)管理、工裝管理、宿舍管理、信息管理、辦公室環(huán)境管 理、資產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)職能說(shuō)明（KPI）型職能（管理核心）計(jì)劃管理（督辦）：進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理，重點(diǎn)規(guī)范會(huì)議管理和緊抓月度目標(biāo)計(jì)劃管理，有序佟冬各項(xiàng)工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)督辦并推進(jìn)各 項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織制定并分解目標(biāo)計(jì)劃，階段評(píng)估反饋各部門(mén)進(jìn)展情 況并指出修正方案，確保

7、工作目標(biāo)完成，合理評(píng)估各部門(mén)的績(jī)效。同 時(shí)，對(duì)行政過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、整理、分析，為決策 層提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡。主要管理表單有：文書(shū)管理：完善公司各種公文的行文格式、流程模版等行政工具的規(guī)范并實(shí)施，如公文管理、信息化管理（包括 OA思源），確保各類公 文的及時(shí)高效處理。需做到收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的 公文做到及時(shí)處理，從不拖拉。推行“ 5s管理”，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施， 按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及 收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。建立健全 低值易耗品管理臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公 用品經(jīng)

8、費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好 公文處理工作，堅(jiān)持對(duì)制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。行政體系建設(shè)：第4頁(yè)共14頁(yè)圍繞公司業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，以符合 公司建設(shè)發(fā)展要求，創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作環(huán)境。 不斷優(yōu)化、完善行政體系，推行行政規(guī)章制度及流程，確保行政管理 有章可循。企業(yè)文化建設(shè)：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的完善，統(tǒng)一公司的整體形象，員工活 動(dòng)的組織與豐富、其他企業(yè)文化相關(guān)工作。充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛 質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感。1.強(qiáng)化統(tǒng)一標(biāo)示，從感官上整體認(rèn)同感。探求并建立企業(yè)獨(dú)特的核心文化價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè) 文化精神與價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能量最大化

9、。.豐富員工業(yè)余文化生活。定期組織開(kāi)展實(shí)施各項(xiàng)員工競(jìng)賽、戶 外體驗(yàn)及文化娛樂(lè)活動(dòng)。提升員工積極性和集體感。成功組織室外文 化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)、員工健 康體檢等活動(dòng)，做到活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有 成果，受到一致好評(píng)。.52事務(wù)型職能（管理保障）1檔案管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及部門(mén)日常工作要求，完善檔案管 理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行 檔案管理，合理規(guī)劃?rùn)n案管理的階段性目標(biāo)。規(guī)范檔案管理，建立完 整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購(gòu)，實(shí)行檔案的分類管理。統(tǒng)第5頁(yè)共14頁(yè) 一管理公司的文書(shū)、圖紙、資料、會(huì)計(jì)等各類檔

10、案，并督促、指導(dǎo)各 歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。2印鑒管理：按照公司印鑒管理規(guī)定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請(qǐng) 報(bào)批后使用，對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。如遇特 殊情況，印鑒管理員應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋印章。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合 同、擔(dān)保、立項(xiàng)、人事任免等重大事項(xiàng)，須經(jīng)公司授權(quán)代表人審批簽 字后，方可加蓋印章。對(duì)于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應(yīng) 根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。3資質(zhì)管理（標(biāo)準(zhǔn)化管理）：負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及企業(yè)相關(guān)證照的建立、維護(hù)、監(jiān)控、文件管理和更新、體系的持續(xù)改進(jìn)、各類審核以 及其他相關(guān)工作。4通信管理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的電話、對(duì)講機(jī)、網(wǎng)絡(luò)

11、等通信設(shè)備的布置及 維護(hù)，保障日常辦公需求，建立對(duì)突發(fā)性事件的緊急處理預(yù)案。抓好 通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門(mén)。5會(huì)務(wù)管理：完善會(huì)議管理制度（含流程）的執(zhí)行細(xì)節(jié)，復(fù)核會(huì)務(wù)服務(wù) 支持方案、全程監(jiān)控，為各類會(huì)議的成功召開(kāi)提供支持，并確保費(fèi)用 控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6倉(cāng)庫(kù)管理：做好公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，建立資產(chǎn)管理登記卡，責(zé)任落實(shí)到 部門(mén)、落實(shí)到人。第6頁(yè)共14頁(yè)7招采管理：配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用 的報(bào)銷審核，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照預(yù)算審批 制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施，勞保用品，福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配 和實(shí)物管理工作。按照審批為所需部門(mén)購(gòu)置辦

12、公用品、電腦等耗材設(shè) 備的配置工作，切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品的 登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序使用標(biāo)準(zhǔn)。3服務(wù)型職能（管理基礎(chǔ)）后勤管理：完善后勤保障，將安保、食堂、行政采購(gòu)、車輛、衛(wèi)生環(huán) 境等后勤管理工作，實(shí)現(xiàn)日常例行管理。搞好宿舍、食堂、辦公區(qū)、 車輛、采購(gòu)等后勤服務(wù)，提升工作質(zhì)量，保證服務(wù)到位，同時(shí)做好監(jiān) 督、檢查工作。對(duì)辦公耗材的管控、辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政 業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證 辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，接待管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的出差餐旅的全程安排，明確接待工作的原則、 規(guī)格、禮儀、內(nèi)容、程序。外聯(lián)管理：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)系，定期對(duì)關(guān)系

13、單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)及回訪， 建立并健全外聯(lián)管理的相關(guān)制度，維護(hù)好與各單位的友好往來(lái)關(guān)系。車輛管理、交通費(fèi)管理：工裝管理:第7頁(yè)共14頁(yè)宿舍管理：管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。對(duì)宿舍、 會(huì)議室、接待區(qū)、休息區(qū)、辦公區(qū)、食堂等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服 務(wù)于員工。信息管理：加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善 和暢通渠道收集信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以行政為 中心，橫向到各部門(mén)、縱向到基層行政部的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充 分發(fā)揮各級(jí)行政部和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。二 是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需了解的重 點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的

14、難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思 路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位 和部門(mén)聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體動(dòng)員寫(xiě)信 息。要充分發(fā)揮行政部的整體作用，明確信息工作目標(biāo)，以及每名工 作人員撰寫(xiě)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化的崗位，落 實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)重大突發(fā)事 件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大安全事故等緊急情 況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)許 可，不得向外單位發(fā)布。辦公環(huán)境管理篇二：201X年工作思路及措施201X年工作思路及措施201X面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

15、并做大做強(qiáng)，拼第8頁(yè)共14頁(yè) 的是實(shí)力。即存款的規(guī)模，內(nèi)控制度的落實(shí)，品種的創(chuàng)新，服務(wù)的質(zhì) 量，其中最重要的是客戶，得客戶者得天下，做到以客戶為中心，以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極爭(zhēng)取新的公司類大客戶，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，不斷穩(wěn) 定和擴(kuò)大我們的客戶資源，在新的一年里，我們將努力做到：1、繼續(xù)開(kāi)拓中小客戶作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)營(yíng)銷“ xxxxX 業(yè)務(wù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，拓寬業(yè)務(wù)渠道。我們要圍繞科技園區(qū)、專業(yè)擔(dān) 保機(jī)構(gòu)、區(qū)縣示范工業(yè)園區(qū)等集群性客戶群體開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)的集約銷 售。重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理好大客戶，與 XXX痔企業(yè)進(jìn)行全面合作，提高綜合 貢獻(xiàn)度。2、繼續(xù)加大對(duì)已核銷不良貸款的清收力度。根據(jù)支行實(shí)際情況，對(duì)已核銷的

16、不良資產(chǎn)進(jìn)行全面的梳理和分析，本 著一戶一策、先易后難的原則對(duì)不良資產(chǎn)戶進(jìn)行分類排隊(duì)，想方設(shè)法 迎難而上，采取多種方法摸清部分不良資產(chǎn)戶的變更去向，努力查找 可供依法執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，對(duì)能夠追究上級(jí)主管部門(mén)、投資人、擔(dān)保人和 在其他企業(yè)有投資的要全力追究。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的請(qǐng)示和 溝通，力爭(zhēng)完成XXXX寸期投資處置工作，同時(shí)關(guān)注投資 XXXXX殳票的 交易和股息分紅情況。3、改變發(fā)展方式辦出支行特色，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，以效益為中心， 以改革為動(dòng)力，加強(qiáng)管理，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成。切實(shí)抓好員工的 思想建設(shè)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持按規(guī)定開(kāi)好 民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)成員密切聯(lián)系群眾，在行政工

17、作中注意充分發(fā)揮工、團(tuán) 組織作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高員工思想覺(jué)悟和良好的職 業(yè)素質(zhì)。第9頁(yè)共14頁(yè) 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹安全保衛(wèi)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)外繼續(xù)做 好人防、技防、物防工作，對(duì)內(nèi)做到加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化各種預(yù)案演 練，提高員工防搶劫意識(shí)和能力，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。在新的一年中，支行任務(wù)很重，責(zé)任很大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，支行將 在總行、中支黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的要 求，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。篇三：工作思路與設(shè)想幾點(diǎn)建議在當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，怎樣開(kāi)展好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是擺在我們 面前的一個(gè)重要課題。下面就紀(jì)委的工作實(shí)際，結(jié)合

18、集團(tuán)公司煤辦201K 563號(hào)文件精神，談以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)對(duì)干部遵守政治紀(jì) 律的監(jiān)督。重點(diǎn)是監(jiān)督干部貫徹落實(shí)黨的十六大精神，自覺(jué)踐行“三 個(gè)代表”重要思想；同黨中央在思想上、行動(dòng)上保持高度一致；堅(jiān)持 講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，善于從政治上和大局上分析和處理問(wèn)題； 在思想上筑牢拒腐防變的堤壩，防微杜漸、勿以惡小而為之。提高自 身的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)抵御不良思想侵蝕的能力。以身作則，率先 垂范，黨員干部的模范作用是最好的樣板、是最有說(shuō)服力的典范。以 黨員干部的一身正氣感召人、影響人，從而產(chǎn)生鏈?zhǔn)叫?yīng)，建立反腐 倡廉的社會(huì)環(huán)境。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從礦實(shí)際出發(fā)，確立發(fā)展 目標(biāo)以及貫徹落實(shí)中央的重

19、大決策部署等方面的情況。通過(guò)監(jiān)督，制 止糾正有令不行、有禁不止，我行我素、各行其是的行為，保證政令 暢通。第10頁(yè)共14頁(yè) 二是要加強(qiáng)和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上防止腐敗的滋生。具 體的說(shuō)：首先要加強(qiáng)效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因?yàn)樾鼙O(jiān)察是企業(yè)行政 監(jiān)察的重要內(nèi)容，是反腐敗工作直接服務(wù)于企業(yè)的有效途徑。所以， 開(kāi)展效能監(jiān)察，能使企業(yè)改進(jìn)管理、提高效益，杜絕腐敗的滋生。其次要搞好合同管理。對(duì)重 大的經(jīng)營(yíng)、工程等合同，必須堅(jiān)持由業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行可行性研究， 由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，由法律部門(mén)檢查是否合規(guī)有效這三個(gè)環(huán)節(jié) 的管理。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的檢查，提高合同的執(zhí)行效果， 降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)

20、險(xiǎn)。再次要加大礦務(wù)公開(kāi)力度。完善以職工代表大 會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。特別是涉及職 工切身利益和企業(yè)利益且容易發(fā)生權(quán)錢(qián)交易的部門(mén)。實(shí)行公開(kāi)辦事內(nèi) 容、辦事依據(jù)、辦事結(jié)果和辦事紀(jì)律，增強(qiáng)權(quán)利運(yùn)作的透明度，對(duì)弄 虛作假、搞假公開(kāi)的責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究。三是要加大企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革力度，完善監(jiān)督約束機(jī) 制。這是企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，保證企業(yè)發(fā)展的需要，也是克服 弊端，防治腐敗的必要手段。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程， 涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和日常生活等各個(gè)方面，因此，只靠某 個(gè)部門(mén)單打獨(dú)斗是很難見(jiàn)效的。只有建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督 體系，才能動(dòng)之有度、行

21、之有力、干之有效。所以，按照誰(shuí)主管、誰(shuí) 負(fù)責(zé)的原則，特別是要明確有監(jiān)督職能的紀(jì)委、監(jiān)察、工會(huì)、審計(jì)等 部門(mén)的責(zé)任；在黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，把各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，組成監(jiān)督網(wǎng) 絡(luò)，完善約束機(jī)制。形成有分有合、整體作戰(zhàn)、齊抓共管、綜合治理 的監(jiān)督機(jī)制和格局?？傮w上起到集權(quán)有道、授權(quán)有序、分權(quán)有度，用第11頁(yè)共14頁(yè)權(quán)有章、越權(quán)必究的作用，因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督和約束，再好的制度，也只能是寫(xiě)在紙上，貼在 墻上的招牌。四是要加強(qiáng)干部落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政情況的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān) 督是否堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建 設(shè)的責(zé)任，是否做到了主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)總責(zé)，班子成員“一崗雙 責(zé)”；是否嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定；是否管住自己的下 屬、親屬、配偶子女及身邊工作人員等情況。以達(dá)到認(rèn)真貫徹落實(shí)“一切為了職工、一切為了發(fā)展”的宗旨，進(jìn)一步拓寬工作思路，把 紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到實(shí)處的目的。礦紀(jì)委2003.11.13.篇四：行政工作認(rèn)識(shí)及工作思路報(bào)告要點(diǎn)：1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jī) 效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和 釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī) 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。第12頁(yè)共14頁(yè)2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為顧問(wèn)公司開(kāi)發(fā)的新生事物