人事行政工作手冊(cè)(上)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄 TOC o 1-6 h z u HYPERLINK l _Toc274926580 一、員工(yungng)招聘 PAGEREF _Toc274926580 h 3 HYPERLINK l _Toc274926581 一人員(rnyun)需求申請(qǐng) PAGEREF _Toc274926581 h 3 HYPERLINK l _Toc274926582 二招聘(zhopn) PAGEREF _Toc274926582 h 4 HYPERLINK l _Toc274926583 三招聘(zh

2、opn)實(shí)施細(xì)那么(n me) PAGEREF _Toc274926583 h 5 HYPERLINK l _Toc274926584 二、面試 PAGEREF _Toc274926584 h 8 HYPERLINK l _Toc274926585 一面試綜合考核表 PAGEREF _Toc274926585 h 8 HYPERLINK l _Toc188673762 二專業(yè)面試考核表 HYPERLINK l _Toc274926586 三面試結(jié)果評(píng)定表 PAGEREF _Toc274926586 h 9 HYPERLINK l _Toc274926587 四面試通知書(shū) PAGEREF _To

3、c274926587 h 10 HYPERLINK l _Toc274926588 網(wǎng)上回復(fù) PAGEREF _Toc274926588 h 10 HYPERLINK l _Toc274926589 五面試與甄選細(xì)那么 PAGEREF _Toc274926589 h 11 HYPERLINK l _Toc274926590 三、錄用管理 PAGEREF _Toc274926590 h 13 HYPERLINK l _Toc274926591 一新員工報(bào)到流程 PAGEREF _Toc274926591 h 13 HYPERLINK l _Toc274926592 二新員工試崗期工作考察 PAG

4、EREF _Toc274926592 h 15 HYPERLINK l _Toc274926593 三新員工轉(zhuǎn)正考核 PAGEREF _Toc274926593 h 16 HYPERLINK l _Toc274926594 四、培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc274926594 h 17 HYPERLINK l _Toc274926595 營(yíng)銷人員培訓(xùn)課程設(shè)置 PAGEREF _Toc274926595 h 17 HYPERLINK l _Toc274926596 行政后勤、支持效勞崗位培訓(xùn)課程設(shè)置 PAGEREF _Toc274926596 h 18 HYPERLINK l _Toc274

5、926597 五、績(jī)效管理 PAGEREF _Toc274926597 h 19 HYPERLINK l _Toc274926598 一通用考核指標(biāo) PAGEREF _Toc274926598 h 19 HYPERLINK l _Toc274926599 二試用期員工考評(píng)表 PAGEREF _Toc274926599 h 20 HYPERLINK l _Toc274926600 三績(jī)效面談?dòng)涗洷?PAGEREF _Toc274926600 h 21 HYPERLINK l _Toc274926601 四績(jī)效改良記錄表 PAGEREF _Toc274926601 h 22 HYPERLINK l

6、 _Toc274926602 六、薪酬管理 PAGEREF _Toc274926602 h 27 HYPERLINK l _Toc274926603 一工資核算表 PAGEREF _Toc274926603 h 27 HYPERLINK l _Toc274926604 二新員工調(diào)薪表 PAGEREF _Toc274926604 h 28 HYPERLINK l _Toc274926605 三一般員工調(diào)薪表 PAGEREF _Toc274926605 h 28 HYPERLINK l _Toc274926606 四員工獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc274926606 h 29 HYPERL

7、INK l _Toc274926607 五薪酬管理實(shí)施細(xì)那么 PAGEREF _Toc274926607 h 29 HYPERLINK l _Toc274926608 七、福利管理 PAGEREF _Toc274926608 h 32 HYPERLINK l _Toc274926609 一昆明科立商貿(mào)員工保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)那么 PAGEREF _Toc274926609 h 32 HYPERLINK l _Toc274926610 二員工休假實(shí)施細(xì)那么 PAGEREF _Toc274926610 h 33 HYPERLINK l _Toc274926611 八、員工內(nèi)部晉升 PAGEREF _Toc2

8、74926611 h 34 HYPERLINK l _Toc274926612 一優(yōu)秀員工推薦表 PAGEREF _Toc274926612 h 34 HYPERLINK l _Toc274926613 二員工晉升申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc274926613 h 36 HYPERLINK l _Toc274926614 九、員工離職管理 PAGEREF _Toc274926614 h 37 HYPERLINK l _Toc274926615 一員工離職申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc274926615 h 37 HYPERLINK l _Toc274926616 二員工離職面談表 PAG

9、EREF _Toc274926616 h 38 HYPERLINK l _Toc274926617 三員工離職結(jié)算表 PAGEREF _Toc274926617 h 39 HYPERLINK l _Toc274926618 四員工離職交接表 PAGEREF _Toc274926618 h 40 HYPERLINK l _Toc274926619 十、員工出差管理 PAGEREF _Toc274926619 h 41 HYPERLINK l _Toc274926620 一員工出差管理表格 PAGEREF _Toc274926620 h 41 HYPERLINK l _Toc274926621 二

10、員工出差(ch chi)管理細(xì)那么(n me) PAGEREF _Toc274926621 h 42 HYPERLINK l _Toc274926622 十一、勞動(dòng)合同(lo dn h tn)管理 PAGEREF _Toc274926622 h 44 HYPERLINK l _Toc274926623 一解除(jich)勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc274926623 h 45 HYPERLINK l _Toc274926624 二勞動(dòng)合同(lo dn h tn)順延登記表 PAGEREF _Toc274926624 h 46 HYPERLINK l _Toc274926625 三勞

11、動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc274926625 h 47 HYPERLINK l _Toc274926626 四勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書(shū) PAGEREF _Toc274926626 h 48一、員工(yungng)招聘一人員(rnyun)需求申請(qǐng)表 杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)人員(rnyun)需求表申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退 員工離職 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門(mén)說(shuō)明需求方案說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述任職條件專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)需求人數(shù)工作技能到崗日期其他薪酬標(biāo)準(zhǔn)根本工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：二招聘 杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘(yn

12、 pn)職位： 填表日期(rq)： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)別第二外語(yǔ)級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)緊急聯(lián)系人與本人關(guān)系 地址所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書(shū)個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)三招聘(zhopn)實(shí)施(shsh)細(xì)那么(n me) 杭州鼎尚實(shí)業(yè)員工招聘實(shí)施細(xì)那么第1章 總那么第1條 目的為標(biāo)準(zhǔn)員工招聘錄用程序，充分表達(dá)公開(kāi)、公平、公正的原那么，保證公司各部門(mén)各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，使其促進(jìn)公司得以更快地開(kāi)展，特制定本制度。第2條 適用

13、對(duì)象公司所有招聘員工第3條 權(quán)責(zé)單位1人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。第4條 招聘錄用的原那么公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原那么。第2章 招聘小組成員構(gòu)成第5條 企業(yè)成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，其小組成員至少由3人組成，分別來(lái)自人力資源部、用人部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專家。不同對(duì)象的招聘人員，其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的，具體內(nèi)容如下表所示。不同人員面試考官的構(gòu)成職位初試復(fù)試核定普通員工人力資源部人員人力資源部人員+用人部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理基層管理人員人力資源部人員人力資源部經(jīng)理

14、+部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理第6條 中高層管理人員及公司所需的特殊人才，面試考官一般由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請(qǐng)的專家組成，總經(jīng)理?yè)碛袑?duì)其錄用決策的最終決定權(quán)。第3章 招聘需求第7條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的，招聘需求由各用人部門(mén)提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么樣的人，將在什么時(shí)候需要他們等內(nèi)容。第8條 各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘要求，并填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，報(bào)人力資源審批。第9條 突發(fā)的人員需求。因新增加的業(yè)務(wù)而現(xiàn)有公司內(nèi)缺乏此類人才或缺乏時(shí)，及時(shí)將人員需求上報(bào)人力資源部。第10條 儲(chǔ)藏人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)藏一定數(shù)量的

15、各類專門(mén)人才。如大學(xué)畢業(yè)生、某一崗位專業(yè)人才等。第4章 招聘渠道第11條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來(lái)應(yīng)聘，公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔人員并對(duì)適宜的員工予以錄用的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第12條 內(nèi)部招聘。所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng)，且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對(duì)內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。第13條 外部招聘。外部招聘的方式主要有通過(guò)招聘媒體報(bào)紙、電視、電臺(tái)發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等。第5章 人

16、員甄選第14條 簡(jiǎn)歷的篩選，招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，人力資源部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對(duì)初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以 或信函的方式面試通知書(shū)告知他們，前來(lái)公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。第15條 筆試。根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要，可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試，筆試的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容一般智力測(cè)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)適用于管理人員、綜合能力測(cè)驗(yàn)和個(gè)性特征測(cè)驗(yàn)。第16條 面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會(huì)有第三輪甚至第四輪的面試的環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。1初試，主要是對(duì)應(yīng)聘者根本素質(zhì)

17、、根本專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出的一個(gè)根本判斷。2復(fù)試，根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。第6章 背景調(diào)查第17條 背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證，以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。第18條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況對(duì)其可作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，這樣可以一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。第7章 人員錄用第19條 員工錄用通知。通過(guò)筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的

18、應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個(gè)工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知；對(duì)未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以 、郵件或者信函主要是員工錄用通知書(shū)的形式告知對(duì)方。第20條 員工報(bào)到與試用。1報(bào)到。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。假設(shè)在發(fā)出錄用通知的3天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。2試用與轉(zhuǎn)正。1公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為13個(gè)月不等。假設(shè)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。2用人部門(mén)和人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作

19、態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。3員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。4辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃等工作。第8章 附那么第21條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。二、面試(min sh)一面試(min sh)綜合考核表應(yīng)聘者姓名性別應(yīng)聘職位所屬部門(mén)工作地點(diǎn)評(píng)估日期一、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)能力個(gè)人得分1差2較差3一般4良好5優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力方案分析能力判斷決策能力目標(biāo)管理能力開(kāi)拓能力客戶效勞意識(shí)影響力二、綜合評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1 2 3缺點(diǎn)：1 2 三、建議錄用 待定 根本上不符合條件 評(píng)估者：日

20、期：三面試(min sh)結(jié)果評(píng)定表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘崗位部門(mén)面試工程好評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)差評(píng)價(jià)儀 表端莊整潔一般不整潔表達(dá)能力清淅明暢根本達(dá)意模糊不清態(tài) 度誠(chéng) 懇一般隨便進(jìn)取心強(qiáng) 烈一般欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐 富有一定經(jīng)驗(yàn)淺薄情 感穩(wěn) 重一般輕浮反 應(yīng)敏 捷一般遲鈍評(píng)語(yǔ)評(píng)定人： 時(shí)間： 年 月 日四面試(min sh)通知書(shū) 杭州鼎尚實(shí)業(yè)員工面試通知書(shū)先生/女士：您好!首先感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持。經(jīng)過(guò)您簡(jiǎn)歷介紹，我們認(rèn)為您根本具備加盟本企業(yè)的能力，因此特別通知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本企業(yè)進(jìn)行正式面試。具體要求如下：面試時(shí)間： 年 月 日 時(shí)。面試地點(diǎn)： 三、 行車路線：四、 個(gè)人準(zhǔn)備1攜

21、帶個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、職稱證書(shū)原件及復(fù)印件； 2個(gè)人一寸免冠彩色照片1張；良好的開(kāi)端等于成功的一半，祝您成功！ 昆明科立商貿(mào)人力資源部年 月 日網(wǎng)上回復(fù)(huf)五面試(min sh)與甄選細(xì)那么(n me) 杭州鼎尚實(shí)業(yè)面試管理細(xì)那么第1章 總那么第1條 為使公司的面試管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制本招聘面試管理制度.第2條 有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按照本制度的相關(guān)規(guī)定處理。第2章 面試考官確實(shí)定第3條 面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)經(jīng)理、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、外部聘請(qǐng)專家等人員組成。第4條 一個(gè)合格的面試官應(yīng)具備如下條件。1良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。2掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。3熟練運(yùn)用各種

22、面試技巧，到達(dá)準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。4公正客觀的評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，面試考官應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀、公正地評(píng)價(jià)。5了解企業(yè)狀況及職位要求。7面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門(mén)職能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)狀況、人事政策、薪資制度、員工福利政策有深入的了解，能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。8面試人員必須了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。第3章 面試的實(shí)施面試由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試資格人選。面試一般分初試和復(fù)試兩個(gè)階段。第5條 面試的形式面試是面試者與被面試者雙方通過(guò)進(jìn)行面對(duì)面的觀察、溝通的方式，使面試者了解應(yīng)聘者的個(gè)

23、性特征、能力特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測(cè)評(píng)技術(shù)。據(jù)面試對(duì)象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。1單獨(dú)面試單獨(dú)面試又稱個(gè)人面試。指主考官與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，主考官可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最根本的方式。其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對(duì)面的時(shí)機(jī)，讓面試雙方較深入地交流。 2集體面試集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，相互協(xié)作解決某一問(wèn)題，或者讓?xiě)?yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，發(fā)表演說(shuō)等。 第6條 面試的內(nèi)容面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的根本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擬任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀等根本情況。第7條 面試的技

24、巧及考前須知1面試的實(shí)施技巧1發(fā)問(wèn)的技巧。面試人員必須善于發(fā)問(wèn)且問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng)。同時(shí)需注意所提的問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力，提問(wèn)的順序應(yīng)從易到難。2學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。面試人員要想方法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。3學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反響，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí)，或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí)，就解釋你的問(wèn)題。這時(shí)你假設(shè)保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的。2面試的考前須知1面試準(zhǔn)備工作要充分，如面試的時(shí)間應(yīng)盡可能的選擇在面試雙方都有充足的時(shí)候；面試場(chǎng)地要安靜，盡量不要

25、受到外界的干擾；面試相關(guān)工具的準(zhǔn)備到位等。2培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛，盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松。3要尊重應(yīng)試人員的人格。4面試考官整個(gè)面試現(xiàn)場(chǎng)的把握。三、錄用(lyng)管理一新員工(yungng)報(bào)到流程(lichng)員工(yungng)錄用(lyng)通知書(shū)_先生/小姐：您應(yīng)聘本公司_職位，經(jīng)面試合格，按公司相關(guān)規(guī)定給予錄取。恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)于_月_日_時(shí)到公司報(bào)到。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶以下證件和物品。1身份證及其復(fù)印件。2畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其復(fù)印件。3本錄用通知書(shū)。48張一寸的照片。5健康證原件5其他_本公司新員工有5個(gè)工作日的試崗期，試崗?fù)ㄟ^(guò)進(jìn)入的試用期為_(kāi)個(gè)月，試用

26、合格后轉(zhuǎn)為正式員工。薪酬福利等事宜到公司后由人力資源部薪酬專員與您簽訂薪酬確認(rèn)單。如果有疑問(wèn)，請(qǐng)按下面的聯(lián)系方式聯(lián)系我們。聯(lián)系 ；聯(lián)系人 預(yù)祝(y zh)您：工作(gngzu)愉快！ 杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)行政(xngzhng)部 年 月 日 新員工(yungng)入職登記表 姓名職位所屬部門(mén)提交資料身份證復(fù)印件 畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件 體檢報(bào)告書(shū) 職稱證復(fù)印件 相片 失業(yè)證 員工保證書(shū)特殊崗位簡(jiǎn)歷表應(yīng)領(lǐng)物品員工手冊(cè) 考勤卡及打卡說(shuō)明 辦公用品 電腦 其他：報(bào)到人簽章：人力資源部入職培訓(xùn) 核薪 開(kāi)具報(bào)到證 建立新員工檔案 指定輔導(dǎo)員 其他： 經(jīng)辦人簽字：年 月 日二新員工(yungng)試崗期工作(g

27、ngzu)考察(koch) 員工試崗期工作(gngzu)考察表根本信息姓名崗位入職日期年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年試用方案試崗職位試崗期限輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)方式現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 理論培訓(xùn)擬安排工作試崗薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試崗結(jié)果考察試用時(shí)間 年 月 日至 年 月 日安排工作及培訓(xùn)工程工作情況滿意 尚可 差出勤情況遲到早退 次，病假 次，事假 次評(píng)語(yǔ)進(jìn)入試用 擬予辭退試用期薪酬人事經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人試崗員工三新員工(yungng)轉(zhuǎn)正考核(koh)昆明(kn mn)科立商貿(mào)員工(yungng)轉(zhuǎn)正考核表姓名學(xué)歷專業(yè)崗位所屬部門(mén)試用時(shí)間個(gè)人自我鑒定 簽字： 日期：所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)鑒定1對(duì)試用期員工的表現(xiàn)

28、做出評(píng)價(jià) ： 2考核意見(jiàn) 提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級(jí)： 簽字： 日期：人力資源部鑒定1對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)： 2考核意見(jiàn) 提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級(jí)： 薪資待遇： 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：四、培訓(xùn)(pixn)管理營(yíng)銷人員培訓(xùn)課程設(shè)置課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象高層中層基層現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售銷售根本概念和理論銷售產(chǎn)品或效勞所屬行業(yè)的專業(yè)知識(shí)銷售渠道的開(kāi)發(fā)與管理銷售人員的儀表和禮儀技巧銷售人員的時(shí)

29、間管理如何處理銷售過(guò)程中的異議如何與顧客建立長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)關(guān)系銷售人員的團(tuán)隊(duì)共識(shí)銷售人員心理素質(zhì)訓(xùn)練銷售人員的心態(tài)行政(xngzhng)后勤(huqn)、支持(zhch)效勞(xio lo)崗位(gng wi)培訓(xùn)課程設(shè)置課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象高層中層基層法律常識(shí)會(huì)議安排及跟進(jìn)電腦操作標(biāo)準(zhǔn)及常識(shí)書(shū)信處理要點(diǎn)及行程管理壓力管理時(shí)間管理商務(wù)禮儀與辦公禮儀人際關(guān)系與溝通技巧鼓勵(lì)藝術(shù)創(chuàng)意思考方法高效率的工作習(xí)慣財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用五、績(jī)效(j xio)管理(gunl)一通用考核(koh)指標(biāo)考核工程評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度工作態(tài)度遵守制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度優(yōu)良好中差出勤狀況員工出勤率工作主動(dòng)性自覺(jué)、主動(dòng)地完本錢(qián)職工

30、作工作合作性具有全局意識(shí)，能主動(dòng)地與他人合作以尋求更高的工作效率工作責(zé)任感工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，恪守職責(zé)工作業(yè)績(jī)工作方案完成率工作任務(wù)完成情況工作量本階段實(shí)際承當(dāng)?shù)墓ぷ髁抗ぷ餍释瓿晒ぷ鞯难杆傩?、時(shí)效性，有無(wú)拖拉和浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標(biāo)要求工作能力專業(yè)技術(shù)能力對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用情況方案能力工作步驟、方案主次輕重清晰溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾創(chuàng)新能力提出改良或完善工作的建議情況二試用期員工(yungng)考評(píng)表姓名職位所屬部門(mén)專業(yè)學(xué)歷入職時(shí)間試用時(shí)間員工自評(píng)簽字：日期：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估考核工程考核工程評(píng)估工作態(tài)度工作主動(dòng)性工作責(zé)任心工作紀(jì)律性工作

31、能力專業(yè)技術(shù)能力解決問(wèn)題能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力工作績(jī)效工作量工作質(zhì)量工作效率總體評(píng)價(jià)下階段改良目標(biāo)人力資源部意見(jiàn)三績(jī)效(j xio)面談?dòng)涗洷砻嬲剠⑴c人員信息記錄者時(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1上一階段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改良的地方3對(duì)此次考核有什么意見(jiàn)4你認(rèn)為本部門(mén)員工誰(shuí)的工作表現(xiàn)比擬好5下一步的工作方案四績(jī)效(j xio)改良(giling)記錄(jl)表姓名所在職位所屬部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)一、評(píng)估期間績(jī)效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)之事實(shí)描述二、原因分析三、改良目標(biāo)及措施需詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、實(shí)施日期、完成日期等四、改良措施記錄五、改良效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施 五 杭州鼎尚實(shí)業(yè)銷售崗位績(jī)效考核方案一、考核實(shí)

32、施目的1作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3幫助員工改良工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司所有銷售人員均在本考核范圍內(nèi)。三、考核頻率1月度考核，對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的15日，遇節(jié)假日順延。2季度、年度考核，考核期限為下一季度、年度的第一月515日。四、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容說(shuō)明銷售額設(shè)立銷售目標(biāo)及其對(duì)應(yīng)的提成比率銷售費(fèi)用率公司規(guī)定其額度為，最高額度為 ，對(duì)銷售費(fèi)用率低于 的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，高于 的，取消其提成資格銷售增長(zhǎng)率主要是與上一考核周期相比擬貨款回收率超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，

33、給予加分終端管理的標(biāo)準(zhǔn)性主要各產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格的管理情況市場(chǎng)開(kāi)拓情況考核新客戶開(kāi)發(fā)情況及老客戶銷售增長(zhǎng)情況客戶投訴解決率對(duì)于客戶的投訴處理，要求在_小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶投訴意見(jiàn)，_小時(shí)內(nèi)解決客戶投訴的問(wèn)題，銷售人員不能在自己權(quán)限范圍內(nèi)解決的，_小時(shí)將情況反響公司市場(chǎng)信息的收集主要考核其信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性2工作能力工作能力主要考核銷售人員的市場(chǎng)認(rèn)知、產(chǎn)品的認(rèn)知、業(yè)務(wù)熟悉、根本業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。3工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作合作性、工作紀(jì)律性、效勞意識(shí)等方面。五、考核實(shí)施1考核實(shí)施部門(mén)銷售部對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，人力資源部相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。2考核實(shí)施程

34、序1銷售部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果匯總上交人力資源部。2人力資源部于審批結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反響被考核者，進(jìn)行績(jī)效面談。六、考核結(jié)果運(yùn)用1月度考核月度考核的結(jié)果主要用于員工月度績(jī)效工資的發(fā)放。2季度、年度考核季度、年度考核的結(jié)果主要用于員工職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金分配與培訓(xùn)的安排。1獎(jiǎng)金分配以現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策為依據(jù)2培訓(xùn)與開(kāi)展 六杭州鼎尚實(shí)業(yè)行政后勤、支持效勞崗位績(jī)效考核方案一、考核方式采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。1自我評(píng)估，即根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每_月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的

35、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。二、考核內(nèi)容1工作技能工作技能考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差-0非常不熟練較差-1不太熟練合格-2根本上能到達(dá)崗位要求優(yōu)秀-4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差-0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般-1能對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好-2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良-3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀-4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差-0語(yǔ)言模糊

36、不清，表達(dá)的意思不清楚一般-1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬好-2掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良-3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀-4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差-0沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般-1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解好-2能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改良但取得成果較小良-3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改良與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀-4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的奉獻(xiàn)3工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)

37、行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單位：分評(píng)估者差0一般1好2良3優(yōu)秀4下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，根本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動(dòng)性工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作積極主動(dòng)地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承當(dāng)一些分外的工作工作責(zé)任感工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，竭力的推卸責(zé)任工作上滿足于根本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)

38、，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤工作中主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任工作中主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的方法對(duì)他人起到典范的作用四、考核實(shí)施1考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2結(jié)果 人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3結(jié)果反響：人力資源部將審核后的結(jié)果反響給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改良的方式和途徑。五、考核結(jié)果運(yùn)用1每月評(píng)選 “優(yōu)秀員工的依據(jù)。2每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工。3連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等

39、。六、薪酬管理(gunl)一工資(gngz)核算表姓名所在部門(mén)根本工資津貼獎(jiǎng)金加班工資出勤天數(shù)其它應(yīng)發(fā)工資代扣工資應(yīng)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資所得稅保險(xiǎn)二新員工(yungng)調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門(mén)進(jìn)入公司時(shí)間調(diào)薪原因試用合格予以轉(zhuǎn)正 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪其他請(qǐng)注明 試用期工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 部門(mén)經(jīng)理： 日期：試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批三一般(ybn)員工調(diào)薪表姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門(mén)進(jìn)入公司時(shí)間調(diào)薪原因試用合格予以轉(zhuǎn)正 晉升調(diào)薪 調(diào)職調(diào)薪 年度調(diào)薪其他請(qǐng)注明 異動(dòng)情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職位職位等級(jí)薪酬水平薪資級(jí)別人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批四員工(yungng)獎(jiǎng)金核定表本

40、月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定部門(mén)職務(wù)姓名獎(jiǎng)金五薪酬管理(gunl)實(shí)施(shsh)細(xì)那么(n me) 杭州鼎尚實(shí)業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)那么第1章 總那么第1條 目的為了把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效地結(jié)合起來(lái)，制定適合市場(chǎng)運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氣氛，特制定本制度。第2條 職責(zé)劃分1人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂時(shí)亦同。第3條 適用范圍本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。第2章 薪酬構(gòu)成第4條 崗位工資崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。崗位工資的額度主

41、要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析與崗位評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的原那么確定員工的崗位工資。第5條 技能工資技能工資是公司依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。第6條 績(jī)效工資績(jī)效工資是公司根據(jù)年度內(nèi)員工績(jī)效考核的結(jié)果確定的工資單元，其內(nèi)容主要包括：績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和其它特殊獎(jiǎng)金。第7條 福利本企業(yè)提供的福利主要包括國(guó)家強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。第3章 員工工資確實(shí)定第8條 崗位工資確實(shí)定1公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。2公司員工的月工資基數(shù)由人力資源部根據(jù)企

42、業(yè)承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無(wú)特殊原因當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。第9條 技能工資確實(shí)定1公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資月技能工資基數(shù)崗位系數(shù)。2各崗位的技能工資基數(shù)由人力資源部根據(jù)企業(yè)承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無(wú)特殊原因不予調(diào)整。第10條 績(jī)效獎(jiǎng)金確實(shí)定以現(xiàn)行執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)政策為依據(jù)第11條 其他特殊獎(jiǎng)金1創(chuàng)新獎(jiǎng)1創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括以下兩個(gè)方面。對(duì)工作改善、提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出奉獻(xiàn)的人員。2創(chuàng)新獎(jiǎng)由公司各職能部門(mén)申報(bào)，經(jīng)人力資源部評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。3創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)元。2優(yōu)秀建議獎(jiǎng)1在公司開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)、部門(mén)管理等方面提出建議，

43、建議被采納的員工，人力資源部進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。2優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)元。3特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)1公司對(duì)除以上情形外。做出特殊奉獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)的員工，均給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。如卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等獎(jiǎng)項(xiàng)。2特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)元。第12條 保險(xiǎn)福利1為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和公司的經(jīng)營(yíng)狀況為員工提供相關(guān)的保險(xiǎn)福利。2公司員工福利工程1社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。2交通補(bǔ)貼公司每月發(fā)放給員工交通補(bǔ)貼_元。3節(jié)日津貼每逢春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，公司發(fā)放給員工_元節(jié)日津貼。4帶薪休假在公司工作15年的員工，享有_

44、天帶薪年休假。在公司工作510年的員工，享有_天帶薪年休假。在公司工作10年以上的員工享有_天帶薪年休假。第4章 附那么第13條 公司于每月_號(hào)發(fā)放工資。第14條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。七、福利(fl)管理一杭州鼎尚實(shí)業(yè)員工保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)那么第1章 總那么第1條 目的為建立合理的員工保險(xiǎn)體系，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定本方法。第2條 適用范圍本制度適用于公司員工保險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作。第2章 國(guó)家強(qiáng)制保險(xiǎn)第3條 對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制保險(xiǎn)，公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。國(guó)家強(qiáng)制保險(xiǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)表社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種相關(guān)說(shuō)明繳費(fèi)基數(shù)及比例養(yǎng)老保險(xiǎn)1實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合2養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用由國(guó)家、單位和個(gè)人三方承當(dāng)，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和

45、個(gè)人賬戶相結(jié)合的方式管理按國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)1實(shí)行屬地管理2醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用由用人單位和個(gè)人共同繳納失業(yè)保險(xiǎn)目的在于保障失業(yè)人員失業(yè)期間的根本生活，同時(shí)促進(jìn)其積極就業(yè)工傷保險(xiǎn)為防止員工因工受傷、患職業(yè)病等狀況給員工造成過(guò)大的負(fù)擔(dān)生育保險(xiǎn)主要用于保障企業(yè)女職工的合法權(quán)益，保障她們?cè)谏陂g得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保健第3章 公司內(nèi)部保險(xiǎn)第4條 意外傷害保險(xiǎn)1公司為存在危險(xiǎn)的工作崗位員工，向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)。2公司自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍。第5條 退職養(yǎng)老保險(xiǎn)公司員工因工傷喪失勞動(dòng)能力，未到達(dá)退休條件時(shí)，員工退職后，公司按月發(fā)給員工根本生活費(fèi)。第6條 疾病保險(xiǎn)公

46、司員工疾病保險(xiǎn)參照公司?病假管理制度?執(zhí)行。第4章 附那么第7條 公司為每位員工建立保險(xiǎn)工作卡或保險(xiǎn)檔案。第8條 公司員工保險(xiǎn)的范圍一般在中國(guó)境內(nèi)。出境考察或在國(guó)外長(zhǎng)期工作的員工的保險(xiǎn)，可預(yù)先在國(guó)內(nèi)投?；虬此趪?guó)標(biāo)準(zhǔn)辦理。第9條 人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)辦理與員工保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。第10條 公司人力資源部應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家和本地政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策的動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司員工保險(xiǎn)管理規(guī)定作出相應(yīng)的調(diào)整。第11條 本方法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時(shí)，以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。第12條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二員工(yungng)休假實(shí)施(shsh)細(xì)那么(n me)一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)化公

47、司員工休假管理工作，提高員工的滿意度，同時(shí)協(xié)調(diào)好員工休假時(shí)間，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。二、職責(zé)劃分1各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工3天及以內(nèi)休假申請(qǐng)的批準(zhǔn)，并要上報(bào)人力資源部備案。2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)公司中層管理人員的休假審批和員工3天以上休假審批。3行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行休假記錄。三、適用范圍適用于公司員工休假管理的各項(xiàng)工作。休假類別1、法定假日帶薪元旦1天；春節(jié)3天；婦女節(jié)半天；清明節(jié)1天；勞動(dòng)節(jié)1天；青年節(jié)半天；端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。2、常規(guī)假日：每周六、周日。3、其他休假A、事假：請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)； 事假無(wú)薪；試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。B、病假

48、：須附繳醫(yī)療診斷書(shū)及病例，否那么按事假處理；全年累計(jì)不超過(guò)30天，發(fā)固定工資的50%工資，超過(guò)30天無(wú)薪；如需勞保給付者可另計(jì)。C、工傷假：提供由當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的事故說(shuō)明，以及指定醫(yī)院的診斷證明；發(fā)固定工資，保險(xiǎn)另計(jì)時(shí)間以治療情況而定。D、婚假：法定婚齡的員工男年滿22周歲，女年滿20周歲結(jié)婚，憑?結(jié)婚證?可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天；法定晚婚年齡的員工男年滿25周歲，女年滿23周歲結(jié)婚，憑?結(jié)婚證?可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天；婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假?；榧儆行跒轭I(lǐng)取?結(jié)婚證?一年內(nèi)。E、喪假：?jiǎn)T工的配偶、子女、父母去世享有7天假期；員工的兄弟姊妹、配偶父母去世享有3天假期。F、

49、生育假：公司女員工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)、雙包胎可增加15天。公司男員工，其配偶生育時(shí)，享有3天假期帶薪。生育假期間一切薪酬福利按正常情況計(jì)發(fā)。D、年假： 公司員工轉(zhuǎn)正滿一年的，均可享受帶薪年休假待遇。工作年限滿1年，享有5天帶薪年假，工作年限增加1年，帶薪年假增加1天。公司根據(jù)實(shí)際工作安排員工年假休息時(shí)間，員工個(gè)人有特殊情況需要請(qǐng)休年假，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。五、請(qǐng)休假流程:1、請(qǐng)假員工按規(guī)定填寫(xiě)?休假申請(qǐng)單?， 1-3天由本部門(mén)經(jīng)理審批；3天以上由總經(jīng)理審批。2、批準(zhǔn)休假后，員工需做好休假期間的工作交接，休假期間必須保持 暢通。3、特殊情況請(qǐng)假事先無(wú)法預(yù)料應(yīng)利用 迅速向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并于上班后8

50、小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，逾期未辦理者視為曠工。4、?休假申請(qǐng)單?交行政部存檔。5、員工請(qǐng)婚假必須提前1周，產(chǎn)假提前15天提出申請(qǐng)，并做好休假前的工作交接方可休假。六、 附那么1、本制度由企業(yè)行政部負(fù)責(zé)制定并修改，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。八、員工(yungng)內(nèi)部晉升一優(yōu)秀員工推薦表昆明(kn mn)科立公司優(yōu)秀員工推薦表姓名性別年齡部門(mén)崗位推薦人被推薦人主要工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)推薦理由部門(mén)意見(jiàn)簽 字： 日 期： 行政人事部意見(jiàn)簽 字：日 期： 總經(jīng)理意見(jiàn)簽 字：日 期：二員工(yungng)晉升申請(qǐng)表昆明(kn mn)科立公司員工晉升申請(qǐng)表競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)姓名性別所在部門(mén)/崗

51、位學(xué)歷工作時(shí)間入職時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位部門(mén)職務(wù)業(yè)績(jī)描述自我評(píng)價(jià) 簽名： 日期：本部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽名： 日期：九、員工(yungng)離職管理一員工(yungng)離職申請(qǐng)表昆明(kn mn)科立公司員工離職申請(qǐng)表姓名所屬部門(mén)職務(wù)合同有效期自 年 月 日至 年 月 日通知離職日期擬離職日期離職類型試用期內(nèi)公司要求解除勞動(dòng)合同試用期內(nèi)個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同合同未到期，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同合同未到期，公司要求解除勞動(dòng)合同合同期滿，公司要求解除勞動(dòng)合同合同期滿，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同離職原因陳述 簽名： 日期： 年 月 日直屬部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)是否進(jìn)行離職訪談

52、是 否訪談結(jié)果和意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日人力資源部經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日二員工(yungng)離職面談表杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)員工離職面談表離職人員姓名所在部門(mén)擔(dān)任職位學(xué)歷入職日期離職日期面談?wù)呗毼?請(qǐng)指出你離職最主要的原因請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處劃“號(hào)，并加以說(shuō)明薪金 工作性質(zhì) 工作環(huán)境 工作時(shí)間 健康因素福利 晉升時(shí)機(jī) 工作量 加班 與公司關(guān)系或人際關(guān)系 其他，請(qǐng)說(shuō)明2你認(rèn)為公司在以下那些方面需要加以改善可選擇多項(xiàng)公司政策及工作程序 部門(mén)之間溝通 上層管理能力工作環(huán)境及設(shè)施 員工開(kāi)展時(shí)機(jī) 工資與福利教育培訓(xùn)與開(kāi)展時(shí)機(jī) 團(tuán)隊(duì)合作精神 其他，請(qǐng)說(shuō)

53、明3是什么促使你當(dāng)初選擇參加本公司4在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5你比擬喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面6你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你認(rèn)為公司應(yīng)該采取那些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才9你愿意在今后條件成熟的時(shí)候再返回公司？簡(jiǎn)單陳述理由三員工(yungng)離職結(jié)算表杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)員工(yungng)離職結(jié)算表姓名學(xué)歷入職時(shí)間部門(mén)職位離職時(shí)間離職原因合同到期 辭職 辭退 開(kāi)除行政部 辦公物品 企業(yè)配備的通訊工具 考勤卡、辦公室、辦公桌鑰匙 其他辦公用品應(yīng)賠償 元簽名： 日期： 年 月 日電腦部電腦及配置情況應(yīng)賠償 元簽名： 日期

54、： 年 月 日資料管理室已歸還 未歸還 損壞 無(wú)損壞 無(wú)領(lǐng)借 遺失應(yīng)賠償 元簽名： 日期： 年 月 日人力資源部離職當(dāng)月出勤情況從 月 日至 月 日遲到_次，早退_次，請(qǐng)假_天，曠工_天，實(shí)際出勤_天違約金、賠償金情況簽名： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)部借款情況已歸還 未歸還 無(wú)借款報(bào)賬情況已報(bào)賬 未報(bào)賬 無(wú)報(bào)賬應(yīng)付違約金應(yīng)付賠償金工資結(jié)算四員工離職(l zh)交接表杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)員工離職(l zh)交接表姓名部門(mén)職位入職日期離職日期離職類別離職原因陳述交接部門(mén)與事項(xiàng)交接人簽字備注本部門(mén)工作職責(zé)交接工作資料交接財(cái)務(wù)部備用金交接發(fā)票交接行政部固定資產(chǎn)交接辦公鑰匙交接工資結(jié)算結(jié)算期限自 年 月

55、 日到 年 月 日出勤天數(shù)工資總額應(yīng)扣工資實(shí)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資大寫(xiě)部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理總經(jīng)理十、員工(yungng)出差管理一員工出差(ch chi)管理表格杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)員工(yungng)出差申請(qǐng)表申請(qǐng)人所在部門(mén)崗位職務(wù)出差時(shí)間出差地點(diǎn)出差事由所在部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理簽字 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理簽字 日期： 年 月 日杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)員工出差費(fèi)用清單費(fèi)用工程借支有無(wú)收據(jù)機(jī)票費(fèi)用有 無(wú)交 通 費(fèi)有 無(wú)住 宿 費(fèi)有 無(wú)餐 費(fèi)有 無(wú)交 際 費(fèi)有 無(wú)通 訊 費(fèi)有 無(wú)資 料 費(fèi)有 無(wú)其他雜費(fèi)有 無(wú)合計(jì)扣除退 回、缺乏備注杭州鼎尚實(shí)業(yè)(shy)出差(ch chi)業(yè)務(wù)報(bào)告表編號(hào)(bin ho)： 日期(rq)： 年 月 日姓名所在部門(mén)拜訪公司訪談對(duì)象出差時(shí)間自 年 月 日到 年 月 日出差任務(wù)出差報(bào)告： 簽名： 年 月 日部門(mén)意見(jiàn) 簽名： 年 月 日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 年 月 日二員工(yungng)出差管理細(xì)那么杭州鼎尚實(shí)業(yè)公司員工出差管理細(xì)那么第1章 總那么第1條 目的為標(biāo)準(zhǔn)化員工出差管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)出差預(yù)算、結(jié)算的管理，特制定本制度。第2條 職責(zé)劃分1員工