某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)(學(xué)生)

1、完美 WORD 格式教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)-某大學(xué)課程專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式PART 1 組建團(tuán)隊(duì)PART 2 薪酬體系設(shè)計(jì)一、 企業(yè)薪酬制度體系下存在的問(wèn)題。二、 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略。三、 企業(yè)薪酬體系改善導(dǎo)向。四、 建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。五、 公司整體戰(zhàn)略簡(jiǎn)介。六、 工作分析。七、 職位評(píng)價(jià)。八、 薪酬調(diào)查。九、 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。十、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。十一、員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)。十二、薪酬溝通與反饋。十三、企業(yè)評(píng)價(jià)。PART 3 團(tuán)隊(duì)展示專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式PART 1 組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介1、小組成員：組長(zhǎng)：組員：2、團(tuán)隊(duì)

2、名稱：3、口號(hào) :態(tài)度決定一切 ,用心地制定薪酬 !4、原則 :認(rèn)真負(fù)責(zé) ,虛心求教 .5、目標(biāo) :為企業(yè)制定一套切實(shí)可行的薪酬方案.6、方法 :對(duì)話 ,討論 ,實(shí)踐 .7、溝通渠道 :會(huì)議 ,公共郵箱 .二、活動(dòng)計(jì)劃：第二周：組建團(tuán)隊(duì)第三五周：尋找企業(yè)第六周：制定薪酬戰(zhàn)略第七周：進(jìn)行工作分析第八周：進(jìn)行薪酬調(diào)查第九周：制定福利計(jì)劃第十周：薪酬溝通與反饋專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式第十一十二周：修改，匯總，形成一套完整的薪酬方案提供給企業(yè)PART 2 XX 公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)一、企業(yè)薪酬制度體系下存在的問(wèn)題。企業(yè)的薪酬體系不能與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀念很好的結(jié)合，薪酬不能向員工

3、指示他的努力方向。薪酬計(jì)算和發(fā)放存在主觀性、隱蔽性，不能被員工所認(rèn)同，帶來(lái)了企業(yè)的信任危機(jī)。 薪酬體系并不能保證公平合理地給員工發(fā)放自己滿意和其他員工認(rèn)同的薪酬。企業(yè)想提高整體績(jī)效水平，但是績(jī)效考核不規(guī)范，不能與薪酬緊密、恰當(dāng)結(jié)合，不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 由于企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)越性， 導(dǎo)致員工普遍存在浮躁心態(tài)，教學(xué)任務(wù)玩不成情況時(shí)有發(fā)生。員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，企業(yè)內(nèi)部新老員工不和諧，員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)晉升渠道有限導(dǎo)致員工缺乏斗志，薪酬在這種情況下不能起到補(bǔ)償作用。薪酬制度、管理制度不完善，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。薪酬作為激勵(lì)工具之一，激勵(lì)作用并未得到完全發(fā)揮，有時(shí)還帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。二、企業(yè)

4、薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略。1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。2、如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小？3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。4、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系？建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。5、如何滿足員工的多元化需求？報(bào)酬的不同形式及目標(biāo)是什么？6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式7、如

5、何確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？8、如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)取舍市場(chǎng)價(jià)格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果。三、企業(yè)薪酬體系改善導(dǎo)向在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)薪酬體系，保證薪酬制度滿足人力資源戰(zhàn)略要求，在薪酬體系設(shè)計(jì)中體現(xiàn)科學(xué)、公平、可行（成本合理），能夠有利于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。對(duì)管理崗位建立以職位作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的崗位評(píng)價(jià)體系，評(píng)估各崗位價(jià)值，對(duì)各崗位按一定方法排出順序，確定崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，參照市場(chǎng)水平和企業(yè)實(shí)際情況，做出各崗位基本工資，并保持其彈性。同時(shí)注重績(jī)效、能力評(píng)估，推行以職位、績(jī)效、技能為基礎(chǔ)的薪酬體系， 將

6、企業(yè)福利管理作為薪酬管理的補(bǔ)充形式,使薪酬管理更具靈活性。注重薪酬的激勵(lì)作用，開發(fā)能夠體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和文化要求的制度。企業(yè)管理要求保證整體穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)整體員工的積極性，提高整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展，要求從薪酬考慮合理降低老員工優(yōu)越感，提高新員工活力，并保證整體穩(wěn)定。薪酬管理公平、公開、透明，在一定程度上要求員工參與，聽取員工建議。在績(jī)效考核、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放程序上都要科學(xué)合理，讓員工感覺(jué)公平、公正。四、建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。戰(zhàn)略性薪酬管理體系的設(shè)計(jì)是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部環(huán)境，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，來(lái)

7、設(shè)計(jì)薪酬體系。從企業(yè)戰(zhàn)略層面建立薪酬體系，實(shí)施薪酬管理，正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)薪酬體系內(nèi)容，提升體系效能。以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，考慮企業(yè)文化和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行詳盡分析，進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、福利設(shè)計(jì)等，完成整個(gè)體系的建立。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式設(shè)計(jì)框架如下圖：薪酬體系設(shè)計(jì)框架企業(yè)愿景與使命戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值略層人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制面社會(huì)與行業(yè)環(huán)薪酬理念與政策法律環(huán)境內(nèi)部公平性薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制度層外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬評(píng)價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)能力面員工貢獻(xiàn)薪酬管理促進(jìn)組織成

8、長(zhǎng)技術(shù)層職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)面五、公司整體戰(zhàn)略簡(jiǎn)介。1，公司愿景與理念。公司愿景：“用心”經(jīng)營(yíng)教育事業(yè)，做強(qiáng),做大 ,做久，成為中國(guó)教育培訓(xùn)第一品牌!公司理念：大家都在一條船上，一榮俱榮 ,一損俱損，團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)先一步 ( 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客，員工 )?！耙缘路恕薄ⅰ耙缘鹿芾怼?。先做人在做事。2，企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，走差異化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，打造百專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式年 XX 公司事業(yè)。企業(yè)提出 08 年具體戰(zhàn)略：幫助顧客認(rèn)識(shí)需求，鞏固原有市場(chǎng)，并將“產(chǎn)品”推向新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)效率的穩(wěn)步增長(zhǎng)和

9、管理水平的不斷完善。實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的全面推廣，加深多元化進(jìn)程，強(qiáng)化品牌形象。3，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1） 對(duì)企業(yè)進(jìn)行 SWOT分析。企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)：高層次、高品位、理念化；具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)教育；練模式、強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)資訊系統(tǒng)和專家支持隊(duì)伍。 擁有集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略、連鎖化管理及創(chuàng)新、高效率的運(yùn)作機(jī)制及全國(guó)規(guī)模效益。企業(yè)存在的劣勢(shì)：盟校管理制度不完善；管理成本偏高；人力資源缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：行業(yè)領(lǐng)先；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手停滯。市場(chǎng)存在的威脅：新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；通貨膨脹；家長(zhǎng)觀念不成熟；與小學(xué)教育沖突。2） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：追求速度、追求質(zhì)量，采取人性化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)略。領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步： (在教學(xué)、管理、辦學(xué)

10、規(guī)模上領(lǐng)先，差異化 ) 外部競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)先客戶一步：（要有超前意識(shí) ,要知道顧客需要什么 ,提前并恰當(dāng)滿足）員工貢獻(xiàn)領(lǐng)先員工一步：（專業(yè)知識(shí) ,管理水平 ,親和力）內(nèi)部公平性、員工貢獻(xiàn)4，人力資源戰(zhàn)略1）人力資源戰(zhàn)略的任務(wù)：?要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員流動(dòng)機(jī)制。?對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式的需要。依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)， 通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)

11、現(xiàn)自己的價(jià)值。人力資源戰(zhàn)略如下圖：愿景核心能力銳意進(jìn)取、合作創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?針對(duì)幼兒的認(rèn)知規(guī)律對(duì)珠?吸引保留富于創(chuàng)新的人才，心算的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)及時(shí) 激勵(lì) 。 ( 能夠提供支持戰(zhàn)略實(shí)施的人才 )化，計(jì)算的快速性獨(dú)具鰲頭。?管理經(jīng)驗(yàn)，教育與管理模?建立 團(tuán)隊(duì) 文化，鼓勵(lì)員工合式，強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)資訊系統(tǒng)和專作公司現(xiàn)狀家支持隊(duì)伍 。?著眼 長(zhǎng)期 戰(zhàn)略?核心價(jià)值觀公司理念?培養(yǎng)員工自主 學(xué)習(xí)的能力?先做人后做事。?提升整體員工 素質(zhì)?一榮俱榮 ,一損俱損，團(tuán)隊(duì)?促進(jìn)正直和成就的價(jià)值觀精神和創(chuàng)新意識(shí)。?“以德管理 ”，誠(chéng)實(shí)正直。?激勵(lì)員工斗志5，薪酬戰(zhàn)略1）薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)是吸引、留住、善用優(yōu)秀員工

12、，打造強(qiáng)有力的員工團(tuán)隊(duì)。確保體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，調(diào)動(dòng)整體積極性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭(zhēng)性。成本合理。2）外部競(jìng)爭(zhēng)性：由于整個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的規(guī)模最大、各個(gè)方面都比較成熟，在市場(chǎng)上專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式的影響力比較大，基本薪酬應(yīng)處于領(lǐng)先水平，整體薪酬也在整個(gè)市場(chǎng)水平的中上水平。福利水平也是中上水平。3）內(nèi)部一致性 ：以職位和績(jī)效、能力為基礎(chǔ)，將薪酬與職位價(jià)值、員工績(jī)效和公司收益緊密結(jié)合；保證員工薪酬結(jié)構(gòu)公平，在薪酬分配、發(fā)放程序保持公平性、合理性、科學(xué)性，體現(xiàn)個(gè)人公平、部門之間公平；合理降低老員工優(yōu)越感，調(diào)動(dòng)新員工的積極性，保證企業(yè)總體的穩(wěn)定性、積極性。

13、4）員工貢獻(xiàn)：將個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)結(jié)合，在職位薪酬的基礎(chǔ)上與績(jī)效、技能掛鉤，充分認(rèn)可員工價(jià)值，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予薪酬福利的獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。5）薪酬管理：保證薪酬的公平和透明；簡(jiǎn)單明了地向員工傳遞明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值觀導(dǎo)向；采取人性化管理，合理滿足員工需求；讓員工參與到薪酬管理中，廣泛合理地聽取員工建議，對(duì)薪酬體系做出相應(yīng)調(diào)整。薪酬總報(bào)酬外在薪酬內(nèi)在薪酬雇傭安全感現(xiàn)金福利學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)法定福利一般福利公司文化固定工資可變工資工作環(huán)境個(gè)人團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)中期激勵(lì)專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式六、工作分析。工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點(diǎn)是從企業(yè)組織出發(fā)，對(duì)崗位和任職者信息進(jìn)行收集、分析

14、及綜合，以便確認(rèn)崗位整體概況，對(duì)崗位和適崗人員作出正確、詳盡的描述，最后按相應(yīng)的程序編寫出工作說(shuō)明書的系統(tǒng)過(guò)程。目的就是通過(guò)崗位信息的收集、分析及綜合，確認(rèn)崗位整體概況，形成崗位工作說(shuō)明書，以便對(duì)其進(jìn)行職位評(píng)價(jià)確定崗位在企業(yè)的價(jià)值，有利于薪酬體系的設(shè)計(jì)。工作分析的基本程序包括準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果形成和應(yīng)用與反饋四個(gè)階段，其中又包含了若干可以細(xì)分的步驟。（一）準(zhǔn)備階段在準(zhǔn)備階段，主要解決幾方面的問(wèn)題即確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；確定所欲收集的信息；選擇收集信息的方法。其具體步驟為：1，建立工作分析小組。分配進(jìn)行分析活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限，明確分析活動(dòng)的流程、方法

15、及安排，以保證分析活動(dòng)的協(xié)調(diào)和順利完成。 分析人員應(yīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)要保證他們進(jìn)行活動(dòng)的獨(dú)立性。2，確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。主要是以本企業(yè)的人力資源特性和要求，進(jìn)行相輔相成的策動(dòng)功能和提要式的指引。3，制定總體實(shí)施方案。實(shí)施完整的工作分析過(guò)程，往往需要調(diào)動(dòng)一定有資源，包括需花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，需要來(lái)自各方面人員的配合，這就需要事先擬訂一個(gè)方案，以便有條理有計(jì)劃地實(shí)施：一般包括：選擇被分析的工作，確定所需收集的信息內(nèi)容，選樣工作分析的方法實(shí)施時(shí)間和活動(dòng)安排，組織形式與實(shí)施者等。4、了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程，了解部門信息：專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式工作分析及工作說(shuō)明書的編寫源于企業(yè)戰(zhàn)略

16、、業(yè)務(wù)流程、管理流程及組織設(shè)計(jì)，最終把實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任分解落實(shí)到員工個(gè)人。因此，參與工作分析的人員需要對(duì)它們有很好的理解。明確部門主要職能和責(zé)任并將部門職責(zé)細(xì)劃到崗。5、選擇信息來(lái)源 :了解信息來(lái)源主要有：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、管理流程等書面文件，任職者、管理者、崗位分析人員等的反饋，以往工作說(shuō)明書和工作規(guī)范等參考資料。（二）信息收集與分析階段1，收集信息。有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃和時(shí)間表；對(duì)實(shí)際收集的工作信息進(jìn)行收集。收集以前工作說(shuō)明書與工作規(guī)范信息，通過(guò)訪談法了解其他信息。1）收集信息內(nèi)容包括崗位信息和在崗員工所需具備的特征：崗位基本信息主要職責(zé)崗位聯(lián)系工作權(quán)限工作標(biāo)準(zhǔn)工作

17、條件任職者信息學(xué)歷要求培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求技能要求專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式態(tài)度2）調(diào)查方法：調(diào)查方法有很多，包括訪談法、問(wèn)卷法、觀察法和工作日志法、文獻(xiàn)分析法、功能性職位分析法（FJA）主題專家會(huì)議法（ SMEs）列舉：訪談法收集的資料的問(wèn)題設(shè)計(jì)崗位基本信息：如崗位名稱、職銜等是什么？上下級(jí)匯報(bào)情況？該崗位的主要職責(zé)？（什么，怎樣，為什么？）什么是該崗位最關(guān)鍵（必不可少）的職責(zé)和負(fù)責(zé)的核心領(lǐng)域該崗位任職者需要負(fù)責(zé)并被考核的具體工作成果是什么？該崗位的工作如何與組織的其它工作協(xié)調(diào)？有什么樣權(quán)限？該崗位工作的其它特點(diǎn)：如出差，非社交時(shí)間，靈活性要求，特殊的工作環(huán)境？要獲得所期望的工作

18、成果， 該崗位任職人員需要有什么行為、 技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？2，分析資料對(duì)獲得的資料進(jìn)行匯總、整理、分類、總結(jié)，并進(jìn)行必要的判斷，從而得出對(duì)崗位的全面、準(zhǔn)確和有條理性的認(rèn)識(shí)。分析主要內(nèi)容是對(duì)崗位名稱、工作責(zé)任、工作環(huán)境條件和任職資格分析，具體如下圖：分析資料崗位名稱分崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化，以便于了解工作性質(zhì)和析內(nèi)容工作職責(zé)分工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系析工作環(huán)境分物理環(huán)境、安全與健康環(huán)境、社會(huì)環(huán)境析任職資格分析知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式3、工作結(jié)果表達(dá)階段制定崗位工作說(shuō)明書格式，對(duì)收集的崗位信息進(jìn)行篩選組織，撰寫崗位說(shuō)明書初稿，經(jīng)小組討論，各部門修改、確認(rèn)崗位工作說(shuō)明書，

19、再修改最終定稿。1）與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息。2）按職位形成工作說(shuō)明書。3）形成任職資格對(duì)應(yīng)的條件說(shuō)明。企業(yè)各崗位說(shuō)明書：4、結(jié)果應(yīng)用與反饋階段應(yīng)用：用于職位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)反饋：分析小組在討論過(guò)程中如果有不明確的問(wèn)題，向相關(guān)人員進(jìn)一步了解情況，再做相應(yīng)調(diào)整。更新：主要是當(dāng)新崗位產(chǎn)生時(shí)、工作發(fā)生變化時(shí)或定期審核時(shí)才會(huì)重新進(jìn)行崗位分析和描述，起草或更新崗位說(shuō)明書。七、職位評(píng)價(jià)。（一）職位評(píng)價(jià)目的：1、為薪酬政策的制定提供基本依據(jù)2、確定職位之間的相對(duì)價(jià)值3、建立企業(yè)的職位體系4、確保內(nèi)部員工公平感5、激發(fā)新員工活力、發(fā)揮老員工的積極性（二）職位評(píng)價(jià)的原則基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的原則；公司各崗位的

20、價(jià)值評(píng)價(jià)以對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)和重要性來(lái)確定。對(duì)崗不對(duì)人的原則；職位評(píng)價(jià)是針對(duì)崗位進(jìn)行的，而不是針對(duì)崗位的專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式任職者而進(jìn)行的。公平公正的原則；職位評(píng)價(jià)根據(jù)公平公正的原則對(duì)公司所有職位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值排序。（三）職位評(píng)價(jià)的操作步驟職位說(shuō)明書審核確立付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)建立價(jià)值等級(jí)排序表（四）方法選擇。管理層：要素計(jì)點(diǎn)法員工：要素計(jì)點(diǎn)法（五）職位評(píng)價(jià)步驟。1，確定管理層的評(píng)價(jià)要素、要素定義、權(quán)重和分?jǐn)?shù)。如下圖：見(jiàn)下一頁(yè)專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式報(bào) 酬細(xì)分要素定義和等級(jí)劃分各報(bào)酬要 素要素分?jǐn)?shù)定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造

21、成的成本、（70）費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。1.1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。0造成較小的損失。10費(fèi) 用造成較大的損失。23造成重大的損失。45控 制造成不可估量的損失。70的責(zé)責(zé)任因素425）任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式監(jiān)督控制職責(zé)。包括（80）由管理者實(shí)施的直接或間接控制的性質(zhì)和范圍，員工的責(zé)任，以及對(duì)完成工作的檢查。*管理人員只負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的監(jiān)督控制，做好自己的事情就可以完成21任務(wù) ; 員工自覺(jué)的監(jiān)督控制自己身邊的同事，對(duì)不利于團(tuán)體的事情主動(dòng)匯報(bào)。1.2*管理人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督自己下屬，和其他部門負(fù)責(zé)人和員工不具33有監(jiān)督責(zé)任。監(jiān) 督*管理人員不僅對(duì)自己部門監(jiān)督控制

22、，還負(fù)責(zé)監(jiān)督其他與自己相50聯(lián)系部門的控制監(jiān)督?？?制* 管理人員對(duì)寬泛界定的任務(wù)或職責(zé)規(guī)定了管理的方向。80負(fù)責(zé)對(duì)全部人員的監(jiān)督控制責(zé)任。的 責(zé)任定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)（95）調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次，人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。*不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般職26工協(xié)調(diào)。不需要與外界保持密切聯(lián)系* 與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)40調(diào)。與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。*幾乎與本機(jī)構(gòu)所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)651.3理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響。

23、*與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保95協(xié) 調(diào)持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。需要與專業(yè) 知識(shí)分享外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題完美 WORD 格式或影響決策。的任（內(nèi)外）定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所（90）參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。10工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分22一般職工。 (相當(dāng)于組長(zhǎng)級(jí) )工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。( 相當(dāng)于副部長(zhǎng)級(jí) )35報(bào) 酬細(xì)分要素定義和等級(jí)劃分各報(bào)酬要1.4工作中需要做一些大的決策，但須與其

24、他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。 ( 相當(dāng)于部長(zhǎng)級(jí) )57要 素素決 策工作中需要參加最高層次決策。(相當(dāng)于校長(zhǎng)級(jí) )90分?jǐn)?shù)的 層定義： 指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的（60）次學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。182.1高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)組織影響（85）大學(xué)專科。20的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。25大學(xué)本科。211.5只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。33工 作對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。53對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。85結(jié)果的責(zé)任專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式學(xué)碩士。博士。歷要素知定義： 指在工作中

25、履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、 計(jì)劃等水平而定。識(shí)簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)技2.2立判斷。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候能工僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判375） 作復(fù)雜4360（75）1621385575性斷和計(jì)劃。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。定義： 指工作在達(dá)到基本要求后， 還必須運(yùn)用（70）某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判2.3斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。工3 個(gè)月以內(nèi)。113-6 個(gè)月。14作6-9 個(gè)月。189-12 個(gè)月。24經(jīng)1

26、-2 年。332-5 年。50驗(yàn)5 年以上。70定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)（85）知識(shí)素質(zhì)和能力的效能要求。2.4基本不需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)。25只需要常識(shí)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，該知識(shí)很容易38專業(yè)技被大家掌握。57工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，該知識(shí)85術(shù)知識(shí)很難被掌握。該崗位所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求非常高，該技 能知識(shí)涉及組織的競(jìng)爭(zhēng)能力2.5管理知定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識(shí)（85）素質(zhì)和能力的要求工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。24工作需要基本的管理知識(shí)。35需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面54專業(yè) 知識(shí)分享識(shí)技能完美 WORD 格式關(guān)系。85需要非常強(qiáng)的管

27、理能力和決斷能力，該工作影響到組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào) 酬細(xì)要素定義和等級(jí)劃分各 報(bào) 酬 要要素分素分?jǐn)?shù)工作條件200）定義： 指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。（80）根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、3.1工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。極少迅速作決定， 工作常規(guī)化， 工作很少被打20工斷或者干擾。31很少迅速作決定， 工作速度沒(méi)有特定要求，手作壓 力頭的工作有時(shí)被打斷。50要求經(jīng)常迅速做出決定， 任務(wù)多樣化， 手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。80經(jīng)常地迅速做出決定， 任務(wù)多樣化， 工作時(shí)間很緊張，或工作流動(dòng)性很強(qiáng)定義： 指工作每天忙閑不均的程度（80）3.2一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。

28、18有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。27工經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。45工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，80打破正常的作息時(shí)間。作 均 衡性3.3工作環(huán) 境定義：“工作環(huán)境”要素考慮的是員工工作（40）環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不舒適，或所分配工作的性質(zhì)和要求的安全規(guī)章。工作環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。11工作包括需要特別安全預(yù)防措施的中度風(fēng)險(xiǎn)20專業(yè) 知識(shí)分享29或不適。工作環(huán)境包括暴露在潛在危險(xiǎn)情況或罕見(jiàn)的40環(huán)境壓力下的高度風(fēng)險(xiǎn)，需要采取一系列的安全或其他的預(yù)防措施。完美 WORD 格式2，確定教師的評(píng)價(jià)要素、權(quán)重專業(yè)等級(jí)（ 35）專業(yè) 1級(jí)20專業(yè) 2級(jí)10授課內(nèi)容（ 45）珠心算15國(guó)學(xué)2

29、5音樂(lè)、美術(shù)10工齡（ 20 ）1年以下01年102年20專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式專 業(yè)授 課珠心算國(guó)學(xué)音樂(lè)、美術(shù)等內(nèi)級(jí)容工齡1年 1-2年 2年 1年 1-2年 2年 1 年 1-2年 2年以下以上以下以以下以3 ，上上經(jīng)專業(yè)2級(jí)2535453545552030403 ，專業(yè)1級(jí)204555455565304050過(guò)職位評(píng)價(jià)后，得出管理層的評(píng)價(jià)結(jié)果。校長(zhǎng)1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 818444442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)447443.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)421校長(zhǎng)助理1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4

30、等級(jí)1.5等級(jí) 584233422.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)334333.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式441辦公室主1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 575任333432.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)446233.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)231市場(chǎng)開發(fā)1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 770部部長(zhǎng)433442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)446443.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)342后勤部長(zhǎng)1.1等級(jí) 1

31、.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 590424442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)334233.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)232人力資源1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 771部長(zhǎng)344442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式446343.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)341財(cái)務(wù)部部1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 651長(zhǎng)524442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)436333.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)221

32、教務(wù)處主1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 728任443442.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)446343.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)331教務(wù)組長(zhǎng)1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 450233322.1等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3 等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)335233.1等級(jí) 3.2等級(jí) 3.3 等級(jí)221資料處部1.1等級(jí) 1.2等級(jí)1.3等級(jí)1.4等級(jí)1.5等級(jí) 497專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式長(zhǎng)323432.1 等級(jí) 2.2等級(jí) 2.3等級(jí) 2.4 等級(jí) 2.5等 級(jí)335323.1 等級(jí) 3.2等

33、級(jí) 3.3等級(jí)121職級(jí)薪點(diǎn)范圍崗位名稱5800 以上校長(zhǎng)4700 800人力資源部部長(zhǎng)、市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)、教務(wù)處主任3600 700財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2500 600后勤部長(zhǎng)校長(zhǎng)助理辦公室主任1500 以下資料處部長(zhǎng)教務(wù)組長(zhǎng)八、薪酬調(diào)查。一、薪酬調(diào)查的目的：檢查企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的合理性；確定合理的整體薪酬水平；確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)；專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式確定合理的各崗位薪酬水平。二、實(shí)驗(yàn)步驟：1界定相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)。2選擇被調(diào)查的公司。3選擇被調(diào)查的職位。4決定要收集的信息。5數(shù)據(jù)收集技巧。6開展調(diào)查。7解釋并應(yīng)用調(diào)查數(shù)據(jù)。三、調(diào)查問(wèn)卷員工薪酬調(diào)查問(wèn)卷尊敬的員工：您好！首先請(qǐng)?jiān)徫覀兇驍_了您的工作

34、和休息！此次調(diào)查的目的主要為了解貴公司員工薪酬的政策，為公司制定有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬和福利政策提供依據(jù)。本調(diào)查表會(huì)給您提供一個(gè)表達(dá)建設(shè)性意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，您的見(jiàn)解將會(huì)為我們提供非常具有價(jià)值的信息。此次調(diào)查采取不記名形式，絕對(duì)不會(huì)泄露您的個(gè)人隱私。我們衷心感謝您寶貴時(shí)間的付出和真實(shí)信息地提供。請(qǐng)從下面答題中選取最能說(shuō)明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的答案。最后衷心地感謝您的支持和協(xié)助！祝您工作愉快！2008年 5月 10日調(diào)查單位信息：專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式單位地址：?jiǎn)挝浑娫挘簡(jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：郵政編碼：調(diào)查員：調(diào)查時(shí)間：年月日調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明本調(diào)查問(wèn)卷共有40 個(gè)問(wèn)題，大部分問(wèn)題采用單項(xiàng)選擇方式，簡(jiǎn)明扼要并易于

35、回答。2，您可以匿名填寫此份調(diào)查表。3，本調(diào)查問(wèn)卷表的密級(jí)為A 級(jí)，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，所以您可以放心做答。4，當(dāng)問(wèn)卷中有 50%的題目不作回答時(shí)，本問(wèn)卷將作無(wú)效處理。5，為避免影響調(diào)查結(jié)果，請(qǐng)您按實(shí)際情況填寫。一、基本信息。1，您性別是2，您的年齡3，您的學(xué)歷專業(yè)4，您的崗位名稱主要工作職責(zé)概述5，崗位類別（如：財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、教務(wù)等）6，在崗時(shí)間在企業(yè)任職時(shí)間二、調(diào)查內(nèi)容。1，您所在公司性質(zhì)是：A 、民營(yíng)B、股份制C 、國(guó)有D、其它2，您所在公司規(guī)模：3，您目前年總薪酬收入總額是月工資額專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式由哪幾部分構(gòu)成：A 、固定基本工資B、績(jī)效工資C

36、、加班工資 D、股份分紅E、福利保險(xiǎn)F、獎(jiǎng)金、其他4，您認(rèn)為為貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)中不合理的部分是：A 、基本工資B、績(jī)效工資C 、加班工資 D、獎(jiǎng)金E、福利 保險(xiǎn) F、分紅 G 、其他理由：5，您享受企業(yè)提供的哪些福利？（知道具體數(shù)額的請(qǐng)?jiān)诤竺鏅M線上填寫）A 、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C 、失業(yè)保險(xiǎn)D、工傷保險(xiǎn)E、住房公積金F、報(bào)銷通信費(fèi)G 、報(bào)銷車旅費(fèi)H、培訓(xùn)教育費(fèi)用I、帶薪休假天 J、其他6，公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日有特別的費(fèi)用發(fā)放嗎：A 、絕對(duì)有（多少）B、大部分時(shí)間有C 、不確定D 、基本沒(méi)有E、完全沒(méi)有7，您的薪酬收入中浮動(dòng)部分占總收入的比例為：A、5% B、 10% C 、15% D、2

37、0% E、 25% F、 30% G、35%或以上8，您對(duì)自己目前的薪酬水平（），薪酬構(gòu)成（）A 、非常滿意B、比較滿意C 、一般D 、不滿意E、非常不滿意9，與當(dāng)?shù)氐囊话阆M(fèi)水平相比,員工的基本工資：A 、設(shè)置得非常合理B、設(shè)置基本合理 C 、不確定D、較低，不太合理E、太低，非常不合理，您認(rèn)為與同行業(yè)其他公司相比，本公司的薪酬A 、很高B、比較高C 、差不多D 、低 E、很低，您知道您身邊的同事的收入水平嗎？專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式A 、是的，非常清楚B、比較清楚C 、不太清楚D 、完全不知道，與其他部門的相似資歷的員工相比，您認(rèn)為自己的薪酬水平：A 、相當(dāng)滿意B、較滿意C 、差

38、不多D 、比較不滿意E、非常不滿意，您覺(jué)得公司一般管理人員及他們的薪酬：A 、感到很滿意B、基本滿意 C 、不確定D、不太滿意E、非常不滿意14 ， 您覺(jué)得公司高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬：A 、感到很滿意B、基本滿意C 、不確定D 、不太滿意E、非常不滿意，在上一年度中，您覺(jué)得公司在薪酬付出與利潤(rùn)積累方面：A 、控制得非常好，找到了二者的平衡點(diǎn)B、控制得較好C 、不確定D、較差，二者有些失衡E、明顯失衡，在上一年度，公司對(duì)薪酬總額的預(yù)算：A 、非常精準(zhǔn) B、比較精準(zhǔn) C 、不確定D 、不太準(zhǔn)確E、完全不準(zhǔn)確，在上一年度，公司對(duì)薪酬總額的控制：A 、 控制得非常好B、比較好C 、不確定D 、不太好

39、E、非常糟糕，在上一年度中，您認(rèn)為績(jī)效工資的發(fā)放：A 、有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)B、有一些簡(jiǎn)單的考核制度和表格C 、不確定 D 、沒(méi)有什么制度和表格，憑感覺(jué)考核E、完全失控，您對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性福利的看法：A 、多種經(jīng)濟(jì)性福利 ,且額度合適 B、 多種經(jīng)濟(jì)性福利 ,且額度過(guò)低 C 、不確定 D、基本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性福利E、完全沒(méi)有經(jīng)濟(jì)性福利，您對(duì)公司在非經(jīng)濟(jì)性福利的建設(shè)方面的看法是：A 、卓有成效 B、基本可以 C 、不確定 D、較差E、非常差，您對(duì)公司公共福利政策及建設(shè)的看法是：專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式A 、做得非常好，極大地激勵(lì)和鼓舞員工B、基本上會(huì)有一些正面的改善，但比較

40、被動(dòng) C 、不確定D 、聽聽而已，沒(méi)有什么改變E、非常敏感，盡量壓制，您認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎？A 、非常公平B、比較公平C 、一般 D 、不公平E、非常不公平，您認(rèn)為目前公司薪酬制度直接代表誰(shuí)的利益：A 、絕對(duì)是廣大員工的利益B、部分員工的利益C 、不確定D 、少數(shù)人的利益E、個(gè)別人的利益，您認(rèn)為公司薪酬所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是：A 、絕對(duì)向勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜B、按勞分配C 、不確定 D、吃大鍋飯搞平均主義E、多撈多得 ,少撈少得，您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差別：A 、有一定的層級(jí)差別，但非常合理B、有一定的層級(jí)差別，比較合理C 、不確定D、層級(jí)差別過(guò)大（?。?，不太合理E、層級(jí)差別非常大（?。?，

41、非常不合理，員工基本工資、津貼福利的確定過(guò)程：A 、絕對(duì)遵照明確的規(guī)則制度執(zhí)行B、基本遵照規(guī)則制度執(zhí)行C 、不確定D、基本上沒(méi)有規(guī)矩E、非常之混亂，您認(rèn)為加班工資的計(jì)算方法和法律法規(guī)相比：A 、絕對(duì)符合法律和法規(guī)B、基本符合法律和法規(guī)C 、不確定D、有些地方不符合法律和法規(guī)E、完全不符合法律和法規(guī)28 ，按規(guī)定時(shí)間 ,公司薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性：A 、非常準(zhǔn)確和及時(shí)B、比較準(zhǔn)確和及時(shí)C 、不確定D、不太準(zhǔn)確和及時(shí)E、經(jīng)常拖欠，您認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整一次薪酬比較合理？專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式A 、3 個(gè)月 、半年C 、一年D、兩年E、兩年以上F、其它30 ，您上次提薪時(shí)間是在漲幅：元 您

42、認(rèn)為獲得的漲幅工資：A 、非常合理且令人滿意B、較合理比較滿意C 、不確定 D、不合理也不太滿意E、非常之不合理令人很不滿不滿意理由：，您認(rèn)為目前的薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)：A 、很好B、較好C 、一般D 、較差E、非常差，有員工對(duì)薪酬方面的事情提出不同意見(jiàn)及建議時(shí)，公司的態(tài)度是：A 、非常歡迎，積極采納和接受意見(jiàn)B、比較強(qiáng)的保密性C 、不確定 D、不夠保密E、非常公開化，您認(rèn)為保密薪酬好還是透明好A 、保密 B、無(wú)所謂 C 、透明，您覺(jué)得公司大部分員工的辭職：A 、因?yàn)樾匠甓苯訉?dǎo)致B、和薪酬有一定的關(guān)系C 、不明確D 、與薪酬關(guān)系不大E、絕對(duì)與薪酬無(wú)關(guān)35 ， 在上一年度 ,公司對(duì)薪酬制度方面

43、的意見(jiàn)征詢工作：A 、開展得非常好B、比較好C 、不確定D 、不太好E、非常差如果選擇 D 或 E,請(qǐng)寫明簡(jiǎn)要理由或感受，您覺(jué)得公司大部分員工的辭職：A、因?yàn)樾匠甑牟缓侠矶苯訉?dǎo)致B、和薪酬有一定的關(guān)系C 、不確定 D 、和薪酬沒(méi)有關(guān)系E、絕對(duì)與薪酬無(wú)關(guān)最后非常感謝您抽出寶貴時(shí)間來(lái)完成這份調(diào)查問(wèn)卷！專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式九、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。針對(duì)管理類和教師類設(shè)計(jì)不同的薪資結(jié)構(gòu)一、主要以管理崗位薪資設(shè)計(jì)為主建立薪資結(jié)構(gòu)步驟：1 ， 通觀被評(píng)價(jià)崗位點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行職位排序，按照排序職位點(diǎn)數(shù)情況進(jìn)行，初步分組。根據(jù)職位評(píng)價(jià)得到的職級(jí)薪點(diǎn)范圍崗位名稱5800 以上校長(zhǎng)4700 800人力資源部部長(zhǎng)

44、、市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)、教務(wù)處主任3600 700財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2500 600后勤部長(zhǎng)校長(zhǎng)助理辦公室主任1500 以下資料處部長(zhǎng)教務(wù)組長(zhǎng)2 ， 根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定評(píng)價(jià)等級(jí)數(shù)量和點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)初步分組職級(jí)數(shù)量及點(diǎn)數(shù)范圍職系職級(jí)區(qū)間點(diǎn)數(shù)跨度4管理系800 以上650-80032500-6501450-500崗位名稱校長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)教務(wù)處主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)后勤部長(zhǎng)校長(zhǎng)助理辦公室主任資料處部長(zhǎng)教務(wù)組長(zhǎng)點(diǎn)數(shù)818771770728651590584575497450等級(jí)數(shù)量的確定是根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果和初步分組情況，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)設(shè)計(jì)的。在崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候確定了

45、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，以100 點(diǎn)為單位進(jìn)行初步分組時(shí)， 一共有 5級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)一職被列入了一個(gè)級(jí)別。在確定職級(jí)數(shù)量和范圍時(shí)將其與其他職歸入了一級(jí)，同時(shí)調(diào)整了點(diǎn)數(shù)跨度，從原來(lái)的600 調(diào)整到了 650。低層跨度 50點(diǎn)，中層 150 點(diǎn)，高層幅度更大。3，將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式與薪資調(diào)查結(jié)合職系職區(qū)間點(diǎn)數(shù)跨崗位名稱管4800以上校長(zhǎng)650-8003人力資源部部長(zhǎng)理市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)教務(wù)處主任系財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2500-650后勤部長(zhǎng)校長(zhǎng)助理辦公室主任1450-500資料處部長(zhǎng)教務(wù)組長(zhǎng)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪資8182500771220077072821006

46、51200059015005841400575130049712004501000補(bǔ)充說(shuō)明：由于未做市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)薪資水平是在企業(yè)現(xiàn)在薪資水平的基礎(chǔ)上，加上我們的理解判斷制定出來(lái)的，為的是掌握薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如果是精確數(shù)據(jù)可得到更準(zhǔn)確信息。運(yùn)用最小二乘法對(duì)兩列數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合，得到一條能體現(xiàn)職位等級(jí)的趨勢(shì)直線。職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平組合成的散點(diǎn)圖32.5平2水資1.5市場(chǎng)薪資水平薪線性 ( 市場(chǎng)薪資水平)場(chǎng)市10.50400450500550600650700750800850職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)計(jì)算公式如下圖：專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式計(jì)算x2崗位名稱點(diǎn)數(shù) x市場(chǎng)薪資水平xy校長(zhǎng)818y6

47、6912420452.5人力資源部部長(zhǎng)7712.25944411696.2市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)7702務(wù)處主任7282.05299841456財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)6511.84238011171.8后勤部長(zhǎng)5901.5348100885校長(zhǎng)助理5841.4341056817.6辦公室主任5751.3330625747.5資料處部長(zhǎng)4971.2247009596.4教務(wù)組長(zhǎng)4501.0202500450合計(jì)643417427954011482.5計(jì)算推導(dǎo)出： Y=0.003893X-0.805檢驗(yàn)公式正確性，用excel做出如下：職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平組合成的散點(diǎn)圖3Y=0.003

48、9X-0.8052.5y = 0.0039x - 0.805平2水資1.5市場(chǎng)薪資水平線性 ( 市場(chǎng)薪資水平)薪場(chǎng)市10.50400450500550600650700750800850職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)公式是正確的，為Y=0.003893X-0.8054，將薪資區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間終止進(jìn)行調(diào)整專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式調(diào)整中值職職區(qū)間點(diǎn)數(shù)崗位名稱系級(jí)跨度管4800以上校長(zhǎng)理3650-800人力資源部部長(zhǎng)系市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)教務(wù)處主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)2500-650后勤部長(zhǎng)校長(zhǎng)助理辦公室主任1450-500 資料處部長(zhǎng)教務(wù)組長(zhǎng)點(diǎn)數(shù)薪 資 區(qū)市場(chǎng)薪資水比較比率間中值

49、8182500250010077120172200927702100967282000101651180011259014331500955841400102575130011049710441200874501000104由于薪資內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性比較協(xié)調(diào)，所以對(duì)中值暫不調(diào)整。5 ， 根據(jù)職位等級(jí)或薪資等級(jí)地區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。確定薪資變動(dòng)比率職系職級(jí)薪資區(qū)間中值薪資變動(dòng)比最高值最低值管理系42500503000200032017402353168121433351646121911044301180907薪資變動(dòng)比率的確定存在一定主觀性，根據(jù)職級(jí)內(nèi)部?jī)r(jià)值差異和外部市場(chǎng)薪資水平來(lái)確定，

50、沒(méi)有具體確切的標(biāo)準(zhǔn)。建立薪資結(jié)構(gòu)：專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式32502750平 2250水資薪 175012501180104475090700.511.53000薪資2500水平（/元月2000）薪資結(jié)構(gòu)3000薪資區(qū)間中23532500值最高值20172000最低值164616811433121922.533.544.5職級(jí)30002500235320172000164616811500100014331180121910449071級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)薪資等級(jí)二、教師崗薪資結(jié)構(gòu)。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式工資總額 =基本工資 +工齡工資 +提成 +獎(jiǎng)金 +福利1，為提高新員工的

51、積極性，合理降低老員工的優(yōu)越感，合理增加新員工的基本工資由 800-1000 ，調(diào)動(dòng)新員工積極性。? 2，為不降低老員工的積極性，穩(wěn)定老員工，將工齡工資由原來(lái)50 增至 80，每半年增加一次。3，提成是教課學(xué)生超過(guò) 50 人，每個(gè)學(xué)生按 10 元提成。4，一種獎(jiǎng)金是固定額度，每人有份，月度考評(píng)，季度累積發(fā)放。每人不一定都能拿全額獎(jiǎng)金（參考績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃） ，固定額度為 300/ 月。5，福利參考福利計(jì)劃。三、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。1，很多數(shù)據(jù)的選擇帶有主觀性，比如：區(qū)間點(diǎn)數(shù)范圍，市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，區(qū)間變動(dòng)比率等等。但是每個(gè)數(shù)據(jù)的選擇都經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思考，每個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算、每個(gè)圖表的設(shè)計(jì)都力求精確。2，薪酬

52、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、技能掌握存在一定局限性。在做實(shí)驗(yàn)過(guò)程中對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)理解可能不全面、不深入，也有可能存在一定偏頗，很樂(lè)意接受大家批評(píng)指正。3，由于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有限，專業(yè)技術(shù)能力有限，實(shí)驗(yàn)最終結(jié)果的信度和效度可能會(huì)有所降低。4，教師系的薪酬結(jié)構(gòu)不是很標(biāo)準(zhǔn)。但是，滿意之處：首先，實(shí)驗(yàn)可以讓企業(yè)從中選擇一兩點(diǎn)可取之處，對(duì)企業(yè)有一點(diǎn)參考價(jià)值，我們的貢獻(xiàn)和價(jià)值受到認(rèn)可；其次，我們很努力的去思考、盡可能地去掌握，從實(shí)驗(yàn)中掌握了一定的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。再次，從開始實(shí)驗(yàn)時(shí)抱著此次實(shí)驗(yàn)極端艱難、復(fù)雜、緊迫的態(tài)度，到最終完成，我們認(rèn)為有所進(jìn)步。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式十、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（一）績(jī)效獎(jiǎng)

53、勵(lì)計(jì)劃的基本要求1，一個(gè)前提滿足公司支付能力2，兩個(gè)公平外部公平：薪酬水平在教育培訓(xùn)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平：盡可能消除員工不公平的感覺(jué)3，三項(xiàng)匹配薪酬總額與公司業(yè)績(jī)相匹配個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配個(gè)人績(jī)效工資與績(jī)效相匹配（二）績(jī)效等級(jí)的劃分過(guò)程1，績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重分配管理層： 20%的態(tài)度考核80%的業(yè)績(jī)考核教師： 40%的態(tài)度考核60%的業(yè)績(jī)考核2，績(jī)效考核指標(biāo)的解釋工作態(tài)度：是員工在工作中所體現(xiàn)的的責(zé)任性、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性等考核周期為季度，半年，年度。工作業(yè)績(jī)：是指員工在工作中所取得的工作成果考核周期為季度，半年，年度。（三）考核指標(biāo)的具體含義工作態(tài)度1，管理者的態(tài)度工作責(zé)任心 ：對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)分析具體工作及時(shí)決策、深入理解公司政策，主動(dòng)貫徹執(zhí)行公司決策、決定。公平公正意識(shí) ：對(duì)待員工公平公正、以工作為前提不偏不倚，獎(jiǎng)責(zé)分明。專業(yè) 知識(shí)分享完美 WORD 格式團(tuán)隊(duì)建設(shè) ：注重下屬員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力培養(yǎng)。員工培養(yǎng)意識(shí) ：工作中注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高學(xué)習(xí)