生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核樣表

1、.：.；消費(fèi)型企業(yè)績(jī)效考核樣表目錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)廠長(zhǎng)考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 溶解車(chē)間主任考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 溶解工考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 包裝主管考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安消費(fèi)監(jiān)查員考核評(píng)分表月度 PAGERE

2、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 包裝輔料配料員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)方案員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)中心總監(jiān)考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技術(shù)經(jīng)理考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 維修部 PAGEREF

3、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)備維修員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 維修部電工考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量經(jīng)理考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量主管考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)檢員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化驗(yàn)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF

4、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 售后效力專(zhuān)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)經(jīng)理考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)主管考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 大宗商品采購(gòu)專(zhuān)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 輔料采購(gòu)專(zhuān)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)內(nèi)勤主管考核評(píng)分表

5、月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)內(nèi)勤考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)部過(guò)磅員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采購(gòu)員考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 倉(cāng)儲(chǔ)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 倉(cāng)儲(chǔ)主管考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 倉(cāng)庫(kù)管理員考核評(píng)

6、分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 裝卸工考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 車(chē)隊(duì)長(zhǎng)考核評(píng)分表月度 PAGEREF _Toc h 消費(fèi)部消費(fèi)廠長(zhǎng)考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果業(yè)績(jī)目的%消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)率%消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)率到達(dá)%以上按要求完成 分消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)%以上 分消費(fèi)目的實(shí)現(xiàn)率低于% 分消費(fèi)總本錢(qián)控制%消費(fèi)總本錢(qián)較上期降低按要求完成 分與上期持平 分消費(fèi)總本錢(qián)超出預(yù)算 分消費(fèi)質(zhì)量%產(chǎn)品合格率為%以上，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生按要求完成 分合格率為以上 分合格率

7、低于% 分新技術(shù)、設(shè)備、工藝推行%培訓(xùn)時(shí)間到達(dá)課時(shí)，勞動(dòng)消費(fèi)率提升%以上按要求完成 分無(wú)變化 分勞動(dòng)消費(fèi)率下降 分消費(fèi)管理%消費(fèi)流程體系的建立與完善%建立消費(fèi)管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%為分平安培訓(xùn)%每月平安培訓(xùn)超課時(shí)，通關(guān)合格率%到達(dá)課時(shí)且合格率% 分到達(dá)課時(shí)但合格率在%以上 分未到達(dá)課時(shí)或合格率%以下分平安事故%無(wú)平安事故發(fā)生無(wú)事故發(fā)生分有事故發(fā)生分加權(quán)合計(jì)行為考核考核目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果指揮%級(jí)：常規(guī)目的并明晰級(jí)：詳細(xì)指點(diǎn)并告知操作方法級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處置不合理要求并對(duì)后果擔(dān)任，控制局面級(jí)：團(tuán)隊(duì)任務(wù)井然，成員離場(chǎng)行為較好級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，

8、成員不易違規(guī)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分指點(diǎn)力%級(jí)：任命員工合理級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與報(bào)答協(xié)調(diào)性級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)級(jí)：掌握崗位準(zhǔn)確任務(wù)技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者級(jí)：影響力大，員工自愿跟隨并付出奉獻(xiàn)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核

9、得分%=考核人 簽字：年 月 日溶解車(chē)間主任考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)得分消費(fèi)義務(wù)完成%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消費(fèi)義務(wù) 到達(dá)分未到達(dá)分消費(fèi)本錢(qián)控制%控制溶解車(chē)間每月平均本錢(qián)，較同期降低%按要求完成分與同期本錢(qián)持平分高于同期本錢(qián)分尾渣合格率%尾渣合格率%以上合格率%以上分合格率%以上分合格率以下分員工流失率%員工流失率低于%符合要求分不符合分平安管理%無(wú)平安事故發(fā)生符合要求分不符合分消費(fèi)車(chē)間S達(dá)標(biāo)率%嚴(yán)厲根據(jù)S管理要求擺放物品，易于貨物流動(dòng)抽檢合格率% 分合格率%以上分合格率%以下分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)得分

10、責(zé)任心%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分指點(diǎn)力%級(jí)：任命員工合理級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與報(bào)答協(xié)調(diào)性級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)級(jí)：掌握崗位準(zhǔn)確任務(wù)技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者級(jí)：影響力大，員工自愿跟隨并付出奉獻(xiàn)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分業(yè)績(jī)考核得分*%+行為考核得分*%=考核人 簽字：年 月 日溶解工考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果消費(fèi)義務(wù)完成率%完成義務(wù)%以上

11、完成義務(wù)%以上分完成義務(wù)%-%之間分完成義務(wù)%以下分產(chǎn)品合格率%把好產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)并配合檢驗(yàn)產(chǎn)質(zhì)量量合格率在%以上并進(jìn)展自檢分產(chǎn)質(zhì)量量合格率在%-%并配合檢驗(yàn)分 均未達(dá)標(biāo)分產(chǎn)品返工率%產(chǎn)品返工率為%產(chǎn)品返工率為%時(shí)分產(chǎn)品返工率為%時(shí)分超越%時(shí)分消費(fèi)平安事故發(fā)生數(shù)%無(wú)平安事故發(fā)生無(wú)事故發(fā)生分有事故發(fā)生分資料耗費(fèi)率%資料耗費(fèi)較同期降低資料耗費(fèi)降低率大于得分資料耗費(fèi)降低度得分資料耗費(fèi)未降低或超出預(yù)算得分消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%以上分低于%時(shí)分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)服從%級(jí):服從任務(wù)，并對(duì)任務(wù)不報(bào)怨級(jí):服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并

12、能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日包裝主管考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果消費(fèi)義務(wù)平安完成率%完成平安完成義務(wù)%，分未完成，分打包過(guò)程中廢品率%因操作不規(guī)范導(dǎo)致廢品發(fā)生，廢品率堅(jiān)持在萬(wàn)分之二以?xún)?nèi)完成義務(wù)，廢

13、品率控制在萬(wàn)分之二以?xún)?nèi)，分；次品率超越萬(wàn)分之二，分打包機(jī)的正常運(yùn)用%按打包機(jī)的要求進(jìn)展操作按要求完成，分否那么，分設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修記錄%保養(yǎng)一月內(nèi)不少于次，維修記錄及時(shí)、完好按要求完成，分否那么，分處置突發(fā)事件%發(fā)生問(wèn)題分鐘以?xún)?nèi)聯(lián)絡(luò)機(jī)修工和向指點(diǎn)匯報(bào)按要求完成，分否那么，分組織培訓(xùn)及考核%當(dāng)月培訓(xùn)不低于小時(shí)按要求完成，分否那么分人才培育%至少培育一名專(zhuān)業(yè)骨干按要求完成，分否那么分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果

14、，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分創(chuàng)新%級(jí)：對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)懷和興趣級(jí)：勤用腦級(jí)：發(fā)明力=綜合才干+想象力級(jí)：要喚醒心中的發(fā)明潛力級(jí)：有小想象，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分生長(zhǎng)認(rèn)知%級(jí)：任務(wù)失誤，成認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)仇批判者與處分者級(jí)：績(jī)效分值低于普通時(shí)，找出任務(wù)癥結(jié)并提出新建議級(jí)：?jiǎn)挝恢芷趦?nèi)任務(wù)鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤級(jí)：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，任務(wù)積極級(jí)：提高有遞進(jìn)性，具備明顯任務(wù)價(jià)值的提升級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=

15、考核人 簽字：年 月 日平安消費(fèi)監(jiān)查員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果車(chē)間的平安巡查%每:-:、:-:對(duì)消費(fèi)車(chē)間進(jìn)展全面巡查，發(fā)現(xiàn)異常立刻處置按要求完成分少于一次，扣分少于二次，扣分少二次以上，分員工宿舍的平安巡查%每周對(duì)員工宿舍巡查次，包括水電管路能否存在平安隱患，消防設(shè)備情況，員工宿舍內(nèi)能否存在危險(xiǎn)品等正常情況下事故率為按要求完成，分少于一次，扣分少于一次以上，分廠區(qū)消防、平安實(shí)施%做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置演練事故率為按要求完成， 分否那么，分定期組織安排培訓(xùn)%一個(gè)月不少于次按要求完成分否那么，分制定平安消費(fèi)臺(tái)賬、手冊(cè)、制度等

16、%按要求完成按要求完成分少做一項(xiàng)，扣分少做二項(xiàng)，扣分少做二項(xiàng)以上，分完成暫時(shí)任務(wù)%按要求完成按要求完成分否那么，分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年

17、 月 日包裝輔料配料員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果貨品驗(yàn)收合格率%對(duì)供應(yīng)商貨物進(jìn)展驗(yàn)收，貨品入庫(kù)合格率%完全符合分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣分臺(tái)帳管理%每天下午點(diǎn)前臺(tái)帳登記終了，完好無(wú)缺失，帳實(shí)相符率%符合要求分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)過(guò)失扣分清點(diǎn)%每月日前完成清點(diǎn)，到達(dá)賬實(shí)相符按要求完成分恣意一項(xiàng)未按要求完成扣分輔料耗損分析%每月日對(duì)用料情況進(jìn)展分析，提出耗損情況分析及控制建議，采用率%以上按時(shí)提交并采用分按時(shí)提交但采用率在%以上分未按時(shí)提交分輔料倉(cāng)庫(kù)S達(dá)標(biāo)率%嚴(yán)厲根據(jù)倉(cāng)庫(kù)S管理要求擺放物品，易于貨物流動(dòng)抽檢合格率%分合格率%以上分合格率%

18、以下分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核工程權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)服從%級(jí)：服從任務(wù)，并對(duì)任務(wù)不報(bào)怨級(jí)：服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日消費(fèi)方案員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)

19、得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果消費(fèi)方案單制造%按消費(fèi)要求每周五下午編制相關(guān)方案單、原料采購(gòu)單并提交審批 按時(shí)提交，一次性經(jīng)過(guò)分按時(shí)提交，經(jīng)一次修正后經(jīng)過(guò)分未來(lái)按時(shí)提交或經(jīng)一次以上修正分跟催消費(fèi)進(jìn)度%跟催各車(chē)間消費(fèi)進(jìn)度，保證在方案內(nèi)完成消費(fèi)義務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題小時(shí)內(nèi)上報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題小時(shí)內(nèi)上報(bào)分超出小時(shí)未報(bào)分消費(fèi)情況匯報(bào)%每天點(diǎn)前對(duì)當(dāng)天消費(fèi)情況進(jìn)展分析匯總并上報(bào)按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率% 分按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%以上 分未來(lái)按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%以下 分外加工產(chǎn)品跟催%按消費(fèi)要求制定外加工方案表并監(jiān)視進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工義務(wù) 分未按進(jìn)度要求完成 分用料庫(kù)存檢查%每周五上報(bào)消費(fèi)原料庫(kù)存情況，制定庫(kù)存消化建議兩項(xiàng)均完成，

20、分任一項(xiàng)未完成扣分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)服從%級(jí)：服從任務(wù)，并對(duì)任務(wù)不報(bào)怨級(jí)：服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分公平%級(jí)：不對(duì)他人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)展品格指摘級(jí)：進(jìn)展對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)展正態(tài)評(píng)定級(jí)：利用制度對(duì)任務(wù)作出正確評(píng)定級(jí)：自動(dòng)提出他人任務(wù)改良方案級(jí)：對(duì)他人提供支持，并產(chǎn)生積極效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人簽字： 年 月 日消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名

21、崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果編制各類(lèi)報(bào)表%日?qǐng)?bào)表在下午點(diǎn)前報(bào)出；周報(bào)表在周六下午點(diǎn)前報(bào)出；清點(diǎn)表、收得率表、月報(bào)表在日前報(bào)出、準(zhǔn)確率%無(wú)過(guò)失分每出過(guò)失次扣分，扣完為止消費(fèi)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)%每天統(tǒng)計(jì)消費(fèi)系統(tǒng)實(shí)踐本錢(qián)，并在第二天上午匯報(bào)按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率% 分按時(shí)上報(bào)但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%以上 分未按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%以下 分統(tǒng)計(jì)檔案%定時(shí)歸檔，完成率%完成率達(dá)%，分完成率達(dá)%，分完成率達(dá)% 以下分消費(fèi)部門(mén)周一、三、五晨會(huì)，周六本錢(qián)分析會(huì)%組織、主持晨會(huì)及本錢(qián)分析會(huì)，做好會(huì)議記錄并及時(shí)反響，完成率%完成分每缺一次扣分，扣完為止消費(fèi)部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)%每月日前提交消費(fèi)部績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總

22、，準(zhǔn)確率達(dá)%無(wú)過(guò)失，分每出現(xiàn)一處扣分，扣完為止加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)服從%級(jí)：服從任務(wù)，并對(duì)任務(wù)不報(bào)怨級(jí)：服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；公平%級(jí)：不對(duì)他人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)展品格指摘級(jí)：進(jìn)展對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)展正態(tài)評(píng)定級(jí)：利用制度對(duì)任務(wù)作出正確評(píng)定級(jí)：自動(dòng)提出他人任務(wù)改良方案級(jí)：對(duì)他人提供支持，并產(chǎn)生積極效果級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；級(jí)分；加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月

23、日技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果產(chǎn)品研發(fā)量%每月產(chǎn)品研發(fā)量在個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得分無(wú)推出得分配料適用率批次%每月每次配料適用率%的批次無(wú)不適用得分一次不適用扣分行業(yè)調(diào)研報(bào)告%每月號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得分按時(shí)提交，采信率在%以上得分按時(shí)提交，采信率在%以上分延時(shí)提交或不予采信得分技術(shù)申報(bào)%每季度進(jìn)展一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得分無(wú)得分技術(shù)資料編制%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制分天內(nèi)完分超越天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)分技術(shù)流程體系的建立與完善

24、%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%為分技術(shù)人員培育%培育至少名技術(shù)骨干短少一人扣分加權(quán)合計(jì)行為考核行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果自動(dòng)性%級(jí)：等候指示級(jí)：訊問(wèn)有何任務(wù)可給分配級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分商業(yè)嚴(yán)密%級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級(jí)：任務(wù)期間遵守單位嚴(yán)密協(xié)議，并積極宣傳正面信息級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息買(mǎi)賣(mài)，不泄漏單位開(kāi)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)并有實(shí)踐案例級(jí)：影響他人做好商業(yè)嚴(yán)密，離任后五年不脫密的職業(yè)操守級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分創(chuàng)新%級(jí)：對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)

25、懷和興趣級(jí)：勤用腦級(jí)：發(fā)明力=綜合才干+想象力級(jí)：要喚醒心中的發(fā)明潛力級(jí)：有小想象，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果技術(shù)研發(fā)%按照進(jìn)度進(jìn)展技術(shù)研發(fā)任務(wù)，獲得階段性結(jié)果符合要求分不符合分行業(yè)調(diào)研報(bào)告%每月號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得分按時(shí)提交

26、，采信率在%以上得分延時(shí)提交或不予采信得分技術(shù)申報(bào)%每季度進(jìn)展一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得分無(wú)得分技術(shù)資料編制%針對(duì)新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時(shí)提交均完成分完成一項(xiàng)分均未完成分技術(shù)流程體系的建立與完善%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%為分技術(shù)人員培育%培育至少名技術(shù)骨干短少一人扣分加權(quán)合計(jì)行為考核行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果自動(dòng)性%級(jí)：等候指示級(jí)：訊問(wèn)有何任務(wù)可給分配級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分商業(yè)嚴(yán)密%級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級(jí)：任務(wù)期間遵守

27、單位嚴(yán)密協(xié)議，并積極宣傳正面信息級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息買(mǎi)賣(mài)，不泄漏單位開(kāi)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)并有實(shí)踐案例級(jí)：影響他人做好商業(yè)嚴(yán)密，離任后五年不脫密的職業(yè)操守級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分創(chuàng)新%級(jí)：對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)懷和興趣級(jí)：勤用腦級(jí)：發(fā)明力=綜合才干+想象力級(jí)：要喚醒心中的發(fā)明潛力級(jí)：有小想象，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日維修部設(shè)備維修員考核評(píng)分表月度考核期間：

28、 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果設(shè)備管理%建立設(shè)備檔案，新上設(shè)備次日必需在檔案庫(kù)里完成更新備案，每月末提交最新設(shè)備檔案管理庫(kù)按要求完成分；一項(xiàng)未及時(shí)更新扣分；脫漏、或出現(xiàn)過(guò)失分設(shè)備維修%在規(guī)定合理時(shí)間范圍內(nèi)最終問(wèn)題處理率%按要求完成分；一次未在合理時(shí)間內(nèi)處理或遲達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，但未呵斥艱苦影響扣分；呵斥艱苦影響分報(bào)修相關(guān)原始憑證填寫(xiě)及保管%原始憑證完好率%，并按要求填寫(xiě)按要求完成分；填寫(xiě)不符合要求，并及時(shí)修正扣分；原始憑證喪失分設(shè)備檢修及保養(yǎng)執(zhí)行力%每月提交檢修及保養(yǎng)，并有記錄 按要求完成分；按要求檢修保養(yǎng)，但一次無(wú)記錄扣分設(shè)備巡視%現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)用每小時(shí)巡視一次，

29、并監(jiān)視指點(diǎn)管控，有巡視記錄；確保無(wú)艱苦事故發(fā)生按要求完成分；有巡視無(wú)記錄一次扣分；艱苦事故事故發(fā)生分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果團(tuán)隊(duì)協(xié)作%級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不贊同見(jiàn)，合理和包容級(jí)：直言，分享他們的觀念和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的決議，即使本人有不贊同見(jiàn)級(jí)：情愿提供即使是不屬本人日常任務(wù)職責(zé)范圍的協(xié)助 級(jí)：跨邊境建立關(guān)系以開(kāi)展非正式及正式任務(wù)網(wǎng)絡(luò)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=

30、考核人簽字：年 月 日維修部電工考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán) 重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果維修及時(shí)性%接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)展維修，且維修勝利率%按要求完成為分超越半小時(shí)扣分維修勝利率每降低%扣分消費(fèi)設(shè)備巡查%每小時(shí)巡查一次，并做登記按要求完成為分每短少一次扣分技改安裝完成率%規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同要求安裝率%按要求完成為分否那么分維修技藝提升率%維修技藝考試較上周起提升較上期有所提升為分持平為分降低為分維修工具保管%維修工具完好，無(wú)喪失和以為損壞按要求完成為分喪失或損壞一個(gè)扣分維修記錄%維修完成后即時(shí)記錄，準(zhǔn)確無(wú)過(guò)失按要求完成為分漏記錄一次扣分過(guò)失一次扣分加權(quán)

31、合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分慎獨(dú)%級(jí)：任務(wù)時(shí)不做任務(wù)無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破規(guī)范級(jí)：按制度與任務(wù)規(guī)范達(dá)成結(jié)果級(jí)：沒(méi)有由于任務(wù)質(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰閱歷級(jí)：以任務(wù)質(zhì)量為守那么，上級(jí)能否在場(chǎng)并不重要級(jí)：認(rèn)知任務(wù)，甘心境愿任務(wù)，超出上級(jí)期望級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果質(zhì)量目的

32、實(shí)現(xiàn)%實(shí)現(xiàn)月度質(zhì)量管理目的，質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)率%以上完成目的值要求 分；到達(dá)%以上分；%以上分；% 以下分質(zhì)量艱苦事故處置%組織調(diào)查艱苦質(zhì)量事故，立刻上報(bào)質(zhì)量總監(jiān)，并提出可行性處置意見(jiàn)，采用率%以上按要求完成分；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣分質(zhì)量控制方案%監(jiān)控方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)踐進(jìn)展修正，每月按時(shí)提交上月品檢總結(jié)分析報(bào)告，及下月度新質(zhì)量控制方案按要求完成分；一項(xiàng)未完成或延遲扣分質(zhì)量體系的建立與完善%按方案表完廢質(zhì)量體系建立按要求完成分；一項(xiàng)未完成或延遲扣分團(tuán)隊(duì)建立%完成公司下達(dá)的人才培育方案，人員離任率%以?xún)?nèi)，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)每月小時(shí)，有課件，有記錄按要求完成分；一項(xiàng)未完成扣分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)

33、行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分指點(diǎn)力%級(jí)：任命員工合理級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與報(bào)答協(xié)調(diào)性級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)級(jí)：掌握崗位準(zhǔn)確任務(wù)技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者級(jí)：影響力大，員工自愿跟隨并付出奉獻(xiàn)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作%級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不贊同見(jiàn)，合理和包容級(jí)：直言，分享他們的觀念和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的決議，即使本人有不贊同見(jiàn)級(jí)：情愿提供即使是不屬本人

34、日常任務(wù)職責(zé)范圍的協(xié)助 級(jí)：跨邊境建立關(guān)系以開(kāi)展非正式及正式任務(wù)網(wǎng)絡(luò)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日質(zhì)量主管考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)%實(shí)現(xiàn)月度質(zhì)量管理目的，質(zhì)量達(dá)成率到達(dá)%以上完成目的值要求 分；到達(dá)%以上分；%以上分；% 以下分組織各環(huán)節(jié)檢查%組織檢驗(yàn)員做好各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)記錄入庫(kù)檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、廢品檢驗(yàn)、出庫(kù)檢驗(yàn)，并匯總上報(bào)

35、按要求完成分；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣分質(zhì)量案例庫(kù)建立%每月按要求完成案例庫(kù)更新按要求完成分；否那么分質(zhì)量贊揚(yáng)處理方案執(zhí)行率%按要求執(zhí)行，完成率%按要求執(zhí)行分；延遲一天扣分質(zhì)量體系的建立與完善%按方案表完廢質(zhì)量體系建立按要求完成分；一項(xiàng)未完成或延遲扣分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果團(tuán)隊(duì)協(xié)作%級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不贊同見(jiàn)，合理和包容級(jí)：直言，分享他們的觀念和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的決議，即使本人有不贊同見(jiàn)級(jí)：情愿提供即使是不屬本人日常任務(wù)職責(zé)范圍的協(xié)助 級(jí)：跨邊境建立關(guān)系以開(kāi)展非正式及正式任務(wù)網(wǎng)絡(luò)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí)

36、 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日質(zhì)檢員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果質(zhì)量體系執(zhí)行情況%嚴(yán)厲按照質(zhì)量體系執(zhí)行，無(wú)過(guò)失按要求完成分；一次過(guò)失扣分質(zhì)量異?；蚴鹿侍幹?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)，并且妥善完成處置任務(wù)按要求完成分；延遲或呵斥艱苦損失一次扣分質(zhì)量檢驗(yàn)記錄%按要求每日、每周、每月完廢品檢驗(yàn)記錄匯總、歸檔等任務(wù)按要求完成分；一次未完成或延遲扣分任務(wù)總結(jié)分析與改良%每月完成個(gè)人任務(wù)總結(jié)及改良方案按要求完成分；未

37、完成分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分學(xué)習(xí)力%級(jí)：有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)但無(wú)行動(dòng)級(jí)：自動(dòng)學(xué)習(xí) 級(jí)：公費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技藝級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)際級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)際并得到良好效果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日化驗(yàn)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果中控樣品檢測(cè)并仔細(xì)填寫(xiě)原始記錄%樣品及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)，原始記錄完

38、好清潔不及時(shí)零次不準(zhǔn)確三次涂改三次玻璃儀器破損三個(gè)不真實(shí)零次,以上六項(xiàng)目的全部完成計(jì)分兩項(xiàng)超標(biāo)志分三項(xiàng)計(jì)分四項(xiàng)計(jì)分五項(xiàng)及以上計(jì)分各種試劑的配制%及時(shí)性、準(zhǔn)確率%到達(dá)兩項(xiàng)計(jì)分到達(dá)一項(xiàng)計(jì)分均未到達(dá)計(jì)分 參與培訓(xùn)%仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄并參與相關(guān)考試,考試成果分以上計(jì)分-分計(jì)分分以下方案分維護(hù)好室內(nèi)環(huán)境%按值日表完成份內(nèi)清潔任務(wù),操作終了后及時(shí)清理臺(tái)面做好室內(nèi)清潔任務(wù)并能及時(shí)清理臺(tái)面,計(jì)兩項(xiàng)做到一項(xiàng)計(jì)分均做不到計(jì)分 加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有

39、預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分任務(wù)服從%級(jí)：服從任務(wù)，并對(duì)任務(wù)不報(bào)怨級(jí)：服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日售后效力專(zhuān)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán) 重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果退貨登記準(zhǔn)確性%退貨產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等級(jí)完好，準(zhǔn)確率%按要求完成分準(zhǔn)確率%以上分準(zhǔn)確率%以上分準(zhǔn)確率%以下分維修貨品的檢驗(yàn)準(zhǔn)確性%對(duì)維修后的產(chǎn)品，進(jìn)展檢驗(yàn)，再次出廠合格率%按要

40、求完成分合格率在%以上分合格率在%以上分合格率在%以下分退貨信息登記及時(shí)性%在接到退貨信息后，當(dāng)日完成登記，無(wú)脫漏按要求完成分當(dāng)日未完成，第二日完成，分有脫漏分不良品信息登記準(zhǔn)確性%對(duì)不良品進(jìn)展測(cè)試，并登記，完好、準(zhǔn)確率%按要求完成，分準(zhǔn)確率%以上分準(zhǔn)確率%以上分準(zhǔn)確率%以下分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分慎獨(dú)%級(jí)：任務(wù)時(shí)不做任務(wù)無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破規(guī)范級(jí)：按制度與任務(wù)規(guī)范達(dá)成結(jié)果級(jí)：沒(méi)有由于

41、任務(wù)質(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰閱歷級(jí)：以任務(wù)質(zhì)量為守那么，上級(jí)能否在場(chǎng)并不重要級(jí)：認(rèn)知任務(wù)，甘心境愿任務(wù)，超出上級(jí)期望級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果采購(gòu)及時(shí)性%平安庫(kù)存、采購(gòu)周期規(guī)范按消費(fèi)方案嚴(yán)厲執(zhí)行按要求完成分；延遲一天或出錯(cuò)一次扣分采購(gòu)本錢(qián)管理%運(yùn)作可控本錢(qián)控制在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成分；采購(gòu)本錢(qián)超越方案規(guī)范%以?xún)?nèi) 分；采購(gòu)本錢(qián)超越方案規(guī)范%以上 分供應(yīng)商管理%建立供應(yīng)商資料檔案庫(kù)，有更新，記錄；有貯藏供應(yīng)商保證輔供按要求完成分；一

42、項(xiàng)未完成扣分采購(gòu)人員培育%按要求完成培訓(xùn)方案，每月不少于小時(shí)培訓(xùn)按要求完成分；完成率%以上分；否那么分采購(gòu)體系建立%制定采購(gòu)體系建立方案，嚴(yán)厲推進(jìn)執(zhí)行按要求完成分；一項(xiàng)為完成或延遲扣分應(yīng)付帳款管理%在規(guī)定范圍內(nèi)，保證資金運(yùn)作可控性，制定應(yīng)付賬款方案，并執(zhí)行、檢查按要求完成分；超出規(guī)定范圍一次扣分采購(gòu)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)和采購(gòu)調(diào)整方案%按要求制定，每月按時(shí)提交按要求完成分；延遲一天扣分；不予采用分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)

43、計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作%級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不贊同見(jiàn)，合理和包容級(jí)：直言，分享他們的觀念和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的決議，即使本人有不贊同見(jiàn)級(jí)：情愿提供即使是不屬本人日常任務(wù)職責(zé)范圍的協(xié)助 級(jí)：跨邊境建立關(guān)系以開(kāi)展非正式及正式任務(wù)網(wǎng)絡(luò)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分決策%級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延伸級(jí)：經(jīng)過(guò)討論，總能獲取最后正確決策級(jí)：無(wú)依賴(lài)思想，運(yùn)用理性工具級(jí)：有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性

44、決策誤差小級(jí)：決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策根據(jù)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日采購(gòu)主管考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果采購(gòu)及時(shí)性%采購(gòu)及時(shí)性%按要求完成分；延遲一天或出錯(cuò)一次扣分采購(gòu)本錢(qián)管理%本錢(qián)控制在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成分；采購(gòu)本錢(qián)超越方案規(guī)范%以?xún)?nèi) 分；采購(gòu)本錢(qián)超越方案規(guī)范%以上 分供應(yīng)商管理%建立供應(yīng)商資料檔案庫(kù)，按要求完成新增數(shù)量按要求完成分；短少一家扣分每月采購(gòu)總結(jié)分析%每月分類(lèi)別提交匯總清單準(zhǔn)確率%和分析報(bào)告按要求完成分；一項(xiàng)延遲扣分；匯總數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確分大

45、供應(yīng)商的商務(wù)談判達(dá)成率%談判目的達(dá)成率%以上達(dá)成率%以上分；%以上分%以下分采購(gòu)質(zhì)量管理%保證采購(gòu)品%合格按要求達(dá)成分；否那么分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作%級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不贊同見(jiàn)，合理和包容級(jí)：直言，分享他們的觀念和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者的決議，即使本人有不贊同見(jiàn)級(jí)：情愿提供即使是不屬本人日常任務(wù)職責(zé)范圍的協(xié)助 級(jí)：跨邊境建立關(guān)系以開(kāi)展非

46、正式及正式任務(wù)網(wǎng)絡(luò)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日大宗商品采購(gòu)專(zhuān)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果大宗商品采購(gòu)及時(shí)性%按照大宗商品采購(gòu)方案，嚴(yán)厲執(zhí)行按要求完成分；延遲一天或出錯(cuò)一次扣分大宗商品供應(yīng)商庫(kù)建立及供應(yīng)商評(píng)價(jià)%每月新增家大宗商品類(lèi)供應(yīng)商，每月末提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告按要求完成分；一項(xiàng)為完成扣分大宗商品類(lèi)信息采集%每月完成大宗商品類(lèi)信息單價(jià)、質(zhì)量、議價(jià)、采購(gòu)月報(bào)，準(zhǔn)確率%按要求完成分；延遲一天扣分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確分采購(gòu)質(zhì)量管理%采購(gòu)大宗商品符合規(guī)范，%按要求達(dá)成分；不合格占

47、%以?xún)?nèi)分；%以上分采購(gòu)費(fèi)用管理%采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目的分；超越預(yù)算%以?xún)?nèi)分；高出%以上分市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)搜集%每周提交市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%；并進(jìn)展研討分析，上級(jí)采用率%以上按要求完成分；一項(xiàng)延遲保證采用率%以上扣分；采用率低于%或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)

48、：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日輔料采購(gòu)專(zhuān)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果輔料采購(gòu)及時(shí)性%按照輔料采購(gòu)方案，嚴(yán)厲執(zhí)行按要求完成分；延遲一天或出錯(cuò)一次扣分輔料供應(yīng)商庫(kù)建立及供應(yīng)商評(píng)價(jià)%每月新增家輔料類(lèi)供應(yīng)商，每月末提交供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告按要求完成分；一項(xiàng)為完成扣分輔料類(lèi)信息采集%每月完成輔料類(lèi)信息單價(jià)、質(zhì)量、議價(jià)、采購(gòu)月報(bào)，準(zhǔn)確率%按要求完成分；延遲一天扣分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確分采購(gòu)質(zhì)量管理%采購(gòu)輔料符合規(guī)范，%按要求達(dá)成分；不合格占%以?xún)?nèi)

49、分；%以上分采購(gòu)費(fèi)用管理%采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目的分；超越預(yù)算%以?xún)?nèi)分；高出%以上分市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)搜集%每周提交市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率%；并進(jìn)展研討分析，上級(jí)采用率%以上按要求完成分；一項(xiàng)延遲保證采用率%以上扣分；采用率低于%或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于

50、財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人簽字：年 月 日采購(gòu)內(nèi)勤主管考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位 義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果協(xié)助部門(mén)完成考核基數(shù)編制及采購(gòu)方案匯總%按要求日期提交相關(guān)考核基數(shù)編制及采購(gòu)方案匯總按時(shí)完成分超越天以?xún)?nèi)分超越天以上為分原料采購(gòu)方案跟蹤%原料采購(gòu)情況以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)方式上報(bào)，日?qǐng)?bào)每天下午點(diǎn)前，周報(bào)周日點(diǎn)前，月報(bào)日前按時(shí)完成分次以?xún)?nèi)未按時(shí)完成分次以上未完成分原料運(yùn)用情況及資金運(yùn)用方案%原料運(yùn)用量少于天須上報(bào)指點(diǎn)，每天：前上報(bào)次日資金運(yùn)用方案按時(shí)完成分次以?xún)?nèi)

51、未按時(shí)完成分次以上未完成分原料核算及異常情況分析%每周原料核算及異常情況分析周日點(diǎn)前上報(bào)按時(shí)完成分未按時(shí)完成分未完成分帳目核對(duì)%于每月日前完成與財(cái)務(wù)的核對(duì)，并交接業(yè)務(wù)員與客戶(hù)進(jìn)展核對(duì)按時(shí)完成分超越天以?xún)?nèi)分超越天以上為分考核結(jié)算%于原料全部結(jié)帳后天內(nèi)完成結(jié)算按時(shí)完成分超越天以?xún)?nèi)分超越天以上為分協(xié)助組織召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議%按指點(diǎn)要求協(xié)助并組織部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議協(xié)助完成分未完成分提高本身學(xué)習(xí)力及下屬員工業(yè)務(wù)技藝培育%學(xué)習(xí)工程有方案與考核，月底檢查技藝掌握情況已實(shí)施并掌握分未實(shí)施分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身

52、利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)內(nèi)勤考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果擔(dān)任完成收買(mǎi)發(fā)票的開(kāi)具任務(wù)%每月日之前完成資料齊全于每月日前完成分拖延天以?xún)?nèi)完成分資料不齊全分拖延天以上完成分擔(dān)任貨物進(jìn)出與各部門(mén)

53、之間的協(xié)調(diào)%提早送達(dá)各項(xiàng)通知單，明確內(nèi)容，原料到貨提早一天通知原料到貨提早通知% 分未提早通知次以下分未提早通知次以下分未提早通知次以上 分擔(dān)任原料小樣及仲裁樣寄件登記結(jié)果整理%原料小樣仲裁樣登，臺(tái)賬明晰，每月整理電子檔，當(dāng)天結(jié)果當(dāng)天匯報(bào)臺(tái)賬明晰按時(shí)完成匯報(bào) 分臺(tái)賬明晰晚一天匯報(bào)扣分臺(tái)賬模糊或有誤 分各項(xiàng)單據(jù)開(kāi)具%各項(xiàng)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤各項(xiàng)單據(jù)正確率%，分單據(jù)出錯(cuò)次以下分單據(jù)出借次以上為分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員

54、產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)部過(guò)磅員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核工程權(quán) 重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果采購(gòu)車(chē)輛的檢查%對(duì)采購(gòu)車(chē)輛按規(guī)定要求檢查，并開(kāi)單據(jù)按要求完成為分未按要求檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣分過(guò)磅單匯總%每月對(duì)過(guò)磅單匯總登記完好無(wú)誤，并及時(shí)上交按要求完成為分誤差%以上分否那么分地磅的維護(hù)%按規(guī)定對(duì)地磅進(jìn)展維

55、護(hù)，且不影響正常稱(chēng)量按要求完成為分未按要求維護(hù)影響稱(chēng)量，發(fā)現(xiàn)一次扣分地磅衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)率%地磅周?chē)l(wèi)生清潔到達(dá)制度要求到達(dá)要求分達(dá)標(biāo)率%以上分否那么分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)服從%級(jí)：服從任務(wù)，并不任務(wù)不報(bào)怨級(jí)：服從上級(jí)，并能做好任務(wù)級(jí)：服從任務(wù)，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議級(jí)：絕對(duì)忠實(shí)態(tài)度任務(wù)，并產(chǎn)生良好結(jié)果級(jí)：不需求命令就能產(chǎn)生良好任務(wù)結(jié)果級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)

56、考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日采購(gòu)員考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果采購(gòu)及時(shí)性%自提出需求小時(shí)內(nèi)采購(gòu)到位小時(shí)內(nèi)完成分每超出小時(shí)扣分費(fèi)用節(jié)省率%比上期降低%以上比上期降低%以上分與上期持平分高于上期分次品率%次品率控制在%以?xún)?nèi)次品率%以?xún)?nèi) 分高于%為分供應(yīng)商資料庫(kù)建立%每月號(hào)前上交資料，不少于家新供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超越家為分延時(shí)上交或數(shù)量缺乏單項(xiàng)為分兩項(xiàng)均未滿(mǎn)足為分供應(yīng)商意向協(xié)作協(xié)議書(shū)%簽署協(xié)作意向的行業(yè)供應(yīng)商不低于%大于%為分到達(dá)%-%為分小于%為分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)

57、果清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分人際關(guān)系%級(jí)：接受約請(qǐng)，維持正常任務(wù)關(guān)系級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非任務(wù)事例級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)同伴成為戰(zhàn)略協(xié)作方級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 % + 行為考核得分 % 考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間： 年 月姓名崗位義務(wù)績(jī)效序號(hào)考核工程權(quán)重目的要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果倉(cāng)儲(chǔ)體系建立%按方案表完成倉(cāng)

58、儲(chǔ)體系建立，有記錄，有分析按要求完成分；延遲一項(xiàng)或無(wú)記錄、無(wú)分析扣分預(yù)算與費(fèi)用管理%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，運(yùn)作本錢(qián)較同期下降%達(dá)成分；費(fèi)用超預(yù)算%以?xún)?nèi)，或運(yùn)作本錢(qián)較同期持平分；費(fèi)用超預(yù)算%以上，或運(yùn)作本錢(qián)較同期上漲分庫(kù)存日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理%每月提交上月度總結(jié)分析報(bào)告，保證符合規(guī)范要求符合要求分；一項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)作目的不符要求，及時(shí)修正，未呵斥事故發(fā)生扣分；未按要求提交總結(jié)分析報(bào)告分倉(cāng)儲(chǔ)異常處置才干%出現(xiàn)事故馬上呼應(yīng)并做出處置措施無(wú)艱苦過(guò)失；每月末提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案按要求完成分；延遲提交總結(jié)、分析報(bào)告和整改方案扣分；無(wú)呼應(yīng)或有艱苦過(guò)失分S管理%每周至少次S檢查，提交檢查分析報(bào)告按要求完成分；一

59、次未完成扣分庫(kù)存量管理%每月末提交分析報(bào)告和庫(kù)存量規(guī)范調(diào)整實(shí)施方案到達(dá)%以上預(yù)期效果按要求完成，并效果達(dá)成率%以上分；效果達(dá)成率以上分；%以下分貨損率%貨損控制%以?xún)?nèi)貨損控制%以?xún)?nèi)分；%以?xún)?nèi)分；%以上分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為目的權(quán)重目的闡明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果承當(dāng)責(zé)任%級(jí)：成認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)：承當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指摘級(jí)：著手處理問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程級(jí)：舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分指點(diǎn)力%級(jí)：任命員工合理級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與報(bào)答協(xié)調(diào)性級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)級(jí)：掌握崗位準(zhǔn)確任務(wù)技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者級(jí)：

60、影響力大，員工自愿跟隨并付出奉獻(xiàn)級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分商業(yè)嚴(yán)密%級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)級(jí)：任務(wù)期間遵守單位嚴(yán)密協(xié)議，并積極宣傳正面信息級(jí)：不進(jìn)展商業(yè)性信息買(mǎi)賣(mài)，不泄漏單位開(kāi)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)并有實(shí)踐案例級(jí)：影響他人做好商業(yè)嚴(yán)密，離任后五年不脫密的職業(yè)操守級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分清財(cái)%級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并自動(dòng)接受監(jiān)視級(jí)：不因本身利益而破壞游戲規(guī)那么級(jí)：自動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響任務(wù)質(zhì)量級(jí)：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分級(jí)分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分%+行為考核得分%=考核人 簽字：年 月 日倉(cāng)儲(chǔ)主管考核評(píng)分表月度考核期間： 年