項目策劃書怎么寫(fwsir推薦)

1、項目策劃書怎么寫( fwsir 推薦)項目策劃書怎么寫第一篇：項目策劃書怎么寫介紹計劃書的內(nèi)容：對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： (1) 創(chuàng)辦企

2、業(yè)的目的為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？(2) 創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（ 原有的或新來的 ） 為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)

3、計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標” ，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是

4、要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到： “噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ” 2敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是： 本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好， 送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)

5、不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計

6、劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。4表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。5展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺： “看，這支隊伍里都有誰如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界

7、杯決賽 ! ”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的

8、概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象： “這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。 ”二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 1計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。 其次， 要交待

9、企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： (1) 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2) 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； (3) 企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； (4) 企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5) 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的

10、發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2 頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫 20 頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2 產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的概念、 性能及特性； 主要產(chǎn)

11、品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析； 產(chǎn)品的市場前景預測； 產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： (1) 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ (2) 企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ (3) 企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施， 企業(yè)擁有哪些專利、 許可證，或與已申請專利的廠家達

12、成了哪些協(xié)議？ (4) 為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ (5) 企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、 性能， 企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品 ( 服務(wù) )介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債” ，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗

13、力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比

14、例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4 市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起

15、競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。 風險企業(yè)對市場的預測應(yīng)建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。三、檢查在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)

16、的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查： 1你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。 2你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。 3 你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。 4 你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。5. 你的創(chuàng)業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在

17、了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。 6.你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。 7 你的創(chuàng)業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品 / 服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。 創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。其他的相關(guān)策劃書范文推薦參考：創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文服裝表演策劃書格式創(chuàng)業(yè)論壇策劃書第二篇：寫活動策劃書幾個項

18、目是必須的寫活動策劃書幾個項目是必須的，活動主題、時間、地點、目標人群、流程表、宣傳方式、報價！其實真正工作的時候?qū)懖邉潟唵?，時間、地點、節(jié)目安排、報價四項就可以了！業(yè)主物業(yè)知識培訓會暨新聞發(fā)布會方案一、活動介紹：二、工作小組：組長： 1 名副組長： 3 名組員：由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構(gòu)成三、活動推介9 月 2 日，召開全體工作人員會議，討論、完善、通過活動方案，明確各人員分工及整體進程。 9 月 2-14 日 ，按 各分工分頭準備，由相關(guān)負責人督促檢查。9 月 14 日，召開臨戰(zhàn)前檢查，協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題，即使解決。9 月 16 日上午，再度仔細檢查一次， 重點是檢

19、查流程工作。9 月 17 日上午 8： 00，工作人員進入工作狀態(tài)，迎接會議代表。9 月 17 日上午 12 ： 10，活動結(jié)束后，撤離現(xiàn)場，將貴 重物品、小件物品、易損物品歸類，返回辦公室。四、主要分工：1、組長：1）全面負責，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)。2）銜接，協(xié)調(diào)各方面工作。、副組長a1）具體負責發(fā)布會工作，人、財、物準備工作。2）檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，并督 促實施。3）負責宣傳資料、培訓資料的內(nèi)容安排、設(shè)計及制 作并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。4）負責禮品的準備并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。5）負責影像資料的準備，指定專人安放，調(diào)試。6）負責新聞記者的邀請、聯(lián)系、接待。6）負責

20、安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調(diào)工作。7）負責處理有關(guān)突發(fā)性事件。、副組長 b1）協(xié)調(diào)解決活動第三篇：寫策劃書應(yīng)該注意的問題寫策劃書應(yīng)該注意的問題一策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱。且置于頁面中央?？梢砸哉⒏睒祟}的形式出現(xiàn)。二活動對象：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）三.活動時間與地點：必須詳細寫生，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必 須列由時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地 因素、天氣狀況等等。四.活動背景：根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具 體項目有：基本情況簡介、主

21、要執(zhí)行對象、近期狀況、組織 部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。.活動目的、意義及目標：用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要 點時，應(yīng)明確寫生活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此 產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 。.前期準備：列由所需人力資源，物力資源。七.活動流程:表現(xiàn)方式要簡潔明了，容易理解，但表述方面要力求詳盡，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。對人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地

22、點加以說明，還應(yīng)考慮執(zhí)行的應(yīng)變程序。 如會場布置、 媒體支持、 校園宣傳、主持、領(lǐng)導講話、會場服務(wù)、音響、攝像等。如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。八經(jīng)費預算：經(jīng)費預算要要盡量符合實際花費；清晰明了的形式列出寫出每一筆經(jīng)費預算開支九活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：1 ）考慮當環(huán)境變化時的應(yīng)變措施、損失的概率、造成的損失等。應(yīng)急措施也應(yīng)在策劃中加以說明。2）大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀。3）可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等。4）如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂。5）策劃書需從紙張的長邊裝訂。6

23、）一個大策劃書，可以有若干子策劃書。標題二號字，加粗，居中；小標題四號字，加粗；正文五號字單倍行距（或小四號字固定行距值18 左右） ，段落首行縮進2 字符；署名小四號，加粗，居右。序號排列要整齊，縮進一般逐級遞增。7）字體一般為宋體，在標題、小標題上可適當使用其他字體，但字號要協(xié)調(diào)，小標題與正文相差 0.51 個字號，文本標題與小標題差12 個字符。8）表格規(guī)范制表文字四號字（或小四號字） ，必要時可以豎列；但都必須居單元格正中第四篇：怎么寫策劃書所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深” “神秘” ，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。 可能是這個詞眼讓人覺得有點 “

24、形而上” ， 有點 “華麗” ， 加上寫策劃書的情景大半是 “臨危受命” ， 想要 “一展身手” ，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人， 自己不愿動腦子， 或者認為 “自己做不好” ，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。策劃書其實并不難，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什么能做什么不能做等有個合理

25、的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹” ，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件， 這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你 在思維中完全可以模擬由發(fā)電子郵件的整個過程，包括電子 郵件的內(nèi)容你都可以想象的由來，行了，你把所有的東西詳 細完整地落實到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動 的策劃”就由來了。策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃， 但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎么評價策劃書的問 題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點 就能準確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃 書。比如說關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”寫由來 之

26、后，一個不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了，那么你的 策劃書無疑就是成功的。上面所說的，無非是個策劃書的本質(zhì)和評價標準問題。 這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關(guān)一一我倒是 覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什么， 在做些什么，要做到怎樣一一這些東西如果你能了解，很好,你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃 書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信心，不知怎么辦。 然而弄明白了需要做什么的時候，大有茅塞頓開，原來如此 這感覺一一建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫出一份比較實用的策劃。當然說到這

27、，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。了解了策劃書的本質(zhì)和評價標準后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是“調(diào)研” 。其實事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請教一些，這些信息都很容易獲得。 ok ，調(diào)研完成了，甚至連評估都完成了，你應(yīng)該知道你能做到什么了。接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一

28、，我們使用“模版化方法” ，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：一、策劃書名稱盡可能具體的寫生策劃名稱，如“X年X月XX大學X，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面?；顒颖尘?：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot 分析 ） ， 將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上， 對過去現(xiàn)在的情況進行詳

29、細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義 （經(jīng)濟效益、 社會利益、 媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要:列由所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教 室或使用活動中心都詳細列由。可以列為已有資源和需要資 源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易 理解，但表述方面要力求詳盡， 寫由每一點能設(shè)想到的東西, 沒有遺漏。

30、在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適 當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先 后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織 配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說 明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓 座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制 作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、 音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮 中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、 餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進

31、行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人） 。注意：本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；策

32、劃書需從紙張的長邊裝訂；一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注： 1 、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書；3、 swot 分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學活動策劃；4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需

33、要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的 更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點第三點 是不是寫得太多了。其實這當然有個根據(jù)實際而行的需要的 尺度，但你必須把它明確明白地寫由來。因為從莫種意義上 來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者,贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這 項活動的生存權(quán)，所以實在是馬虎不得。這里我特別提由， 希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正 是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需 要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中 去，這將讓你在今后任何工作中

34、都獲益匪淺、游刃有余；其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到 最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就 會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么 人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃 書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中 如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了 ；當然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用， 同學們可以舉一反三，靈活運用其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔 心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學可能會對自己的策劃 沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動

35、的組織者給你修 改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節(jié)地改 一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚余墨香的策劃書時，會 是一種怎樣的心情呢？寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章 后還是頭疼一一這算什么指導？如果是這個歸因思路，就意 味著你不是想寫一一而是想要一份策劃書。你不想付由自己 的勞動，當然策劃書是不會由現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就 是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然后把這篇文章 付諸于現(xiàn)實。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是 搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你 不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力， 自己去做，自己去寫，沒有任何

36、捷徑而言。所以我希望看到 這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心， 別把希望放到網(wǎng)上。當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很 有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經(jīng)常會帶學生們 做一些策劃，設(shè)計內(nèi)容有晚會、電視節(jié)目、社會實踐等等。 現(xiàn)在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一 個參考。一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感。“世上無難事，只怕有心人” 只要付由，定有回報。最后，特別指由我的一個觀點：如果 你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么 變化。做到所謂的“不求有功，但求無過，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做

37、的熟練之后，你的策劃要漸漸具有 自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的 策劃中有更個別由心裁的點子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點不必多，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實。 那么這個時候, 你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可， 獲得鮮花和掌聲。祝愿你的策劃書能成功。附：進行一次大學活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份 好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有 必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別 好辦，而且多半會成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。權(quán)責相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配

38、任務(wù)要以人為單位， 而不能說某件事“你們幾個做” ，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing ！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個 rpg 游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責及時調(diào)度；八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要 特別安排好。想辦好活動這是必須。十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮 節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀,他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。第五篇：策劃書怎么寫寫策劃書策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)由來，讓使用者一目了 然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示由來。策劃書制作時間：年、月、日。策劃書的編號。策劃書的正文摘要：策