欄桿工程施工組織設計

1、民心河東線和南線維修改造工程- 欄桿安裝工程施工組織設計公司2016 年7月4日目錄第一章工程概況第二章施工部署及現(xiàn)場平面布置第三章施工方法及主要技術(shù)措施第四章工程質(zhì)量保證措施第五章施工進度計劃及保證措施第六章安全生產(chǎn)及文明施工措施第七章項目班子組成情況第八章主要施工機具、勞動力使用計劃第九章施工節(jié)能降耗主要措施第十章冬雨季施工第十一章?lián)P塵治理措施附表（ 1）擬投入的主要施工機械設備表附表（ 2）勞動力計劃表附表 (3)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表 (4)施工總平面圖附表（ 5）臨時用地表第一章 工程概況一、工程概況：1、項目名稱：民心河東線和南線維修改造工程- 欄桿安裝工程2、工程地

2、點：民心河東線和南線等河兩岸3、工程質(zhì)量：合格4、工期： 60 日歷天5、承包方式：包工包料6、招標范圍包括：石質(zhì)欄桿 6120m 、不銹鋼欄桿 420m 、青石地鋪石 176 、草白玉地鋪石 1423 、拆除混凝土欄桿 130m 等工程。第二章施工部署及現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場總平面布置原則現(xiàn)場平面布置考慮充分利用現(xiàn)有場地，按功能劃分施工區(qū)域及生活辦公區(qū)域，嚴格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，為保證現(xiàn)場的井然有序，采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示區(qū)域的使用功能。1、依據(jù)現(xiàn)場實際需要，設置施工單位辦公室、業(yè)主方及監(jiān)理方的現(xiàn)場辦公室。2、各門門口處均設警衛(wèi)值班室一間。3、現(xiàn)場工人宿舍、廚房、廁所必須

3、達到公司標準，同時滿足省級文明工地要求及環(huán)保要求。4、施工現(xiàn)場設置環(huán)形路，路寬根據(jù)現(xiàn)場條件設成6 米，保證施工現(xiàn)場的運輸需要。5、在現(xiàn)場建封閉式垃圾站，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾分類設置，并及時清運處理。6、為保證施工過程中大型機械行走需要，防止揚塵污染，對現(xiàn)場場地進行硬化或綠化處理。施工現(xiàn)場鋪設混凝土路面。路面由中心向外側(cè)側(cè)向設分水坡度，縱向坡度按現(xiàn)場實際情況實布，坡度不小于 0. %。路兩側(cè)設置排水溝，主要通道兩側(cè)做綠化處理。7、各門口均設清潔池一個，用以對進出場車輛的清洗，同時沉淀后清水也可用來進行現(xiàn)場灑水使用，以節(jié)約資源。二、施工平面圖詳見附表（ 4）：施工總平面圖三、現(xiàn)場臨水布置1、施工現(xiàn)場

4、臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，本方案擬沿環(huán)形通道設有給水主環(huán)管，環(huán)管按一定間隔預留現(xiàn)場平面施工用水點。2、臨時消防系統(tǒng)施工現(xiàn)場基于給水主環(huán)管每隔 50 米設置取水龍頭，做為消防專用，在材料存放地、庫房等消防重點區(qū)域，留設專門消防水龍頭，保證消防需求。四、現(xiàn)場臨電布置1、現(xiàn)場臨電設置為保證現(xiàn)場生產(chǎn)、生活的正常用電，設一級配電柜一級配電柜電纜為 90 五芯電纜。箱內(nèi)設計量表。配置吊裝專用電箱，電纜采用35mm2 五芯電纜。每個施工用電現(xiàn)場設兩個回路，電纜采用70 mm2五芯電纜。2、現(xiàn)場供電采用TN-S 三相五線制接零保護系統(tǒng)。第三章 施工方法及主要技術(shù)措施第一節(jié)：地鋪石施工方案一、施工準備1、材料及

5、主要機具天然青石、草白玉地鋪石的品種、規(guī)格應符合設計要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求，應符合國家標準 天然石建筑板材的規(guī)定。水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標號不宜小于 425 號。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標號不小于425 號。3)砂：中砂或粗砂，其含泥量不應大于3% 。礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機。作業(yè)條件青石、草白玉地鋪石板塊進場后，應側(cè)立堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應予剔除。二

6、、操作工藝工藝流程準備工作 試拼 彈線 試排 刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層 鋪石板塊 灌縫、擦縫準備工作1) 以施工大樣圖和加工單為依據(jù)， 熟悉了解各部位尺寸和作法，邊角等部位之間的關(guān)系?；鶎犹幚恚簩⒌孛鎵|層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。鋪石板塊：板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當設計無規(guī)定時不應大于1mm ），在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板 （不得用橡皮錘或木錘直

7、接敲擊板塊） ，振實砂漿至鋪設高度后， 將板塊掀起移至一旁， 檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為 0.5 的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后 1-2 晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)石材顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成1:1 稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿1-2h 后，用棉紗團蘸

8、原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使石材面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護時間不應小于 7d 。三、質(zhì)量標準保證項目面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色必須符合設計要求。面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓?；卷椖棵鎸邮鍓K面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，石材無磨劃痕，周邊順直方正。四、成品保護運輸石材板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞等。鋪砌石材板塊及碎拼石材板塊過程中，操作規(guī)程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。在石材地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa 。石材地面完工后，在

9、其表面加以覆蓋保護。五、應注意的質(zhì)量問題板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂漿任意加水，石板面有浮土未浸水濕潤等等因素， 都易引起空鼓。 因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后，應向兩側(cè)和后退方向順序鋪設，并隨時用

10、水平尺和直尺找準，縫子必須拉通線不能有偏差。第二節(jié)不銹鋼欄桿施工方案1、工程流程：安裝預埋件 - 放線 - 安裝立柱 - 扶手與立柱連接- 打磨拋光2、安裝預埋件（后加埋件）欄桿預埋件的安裝只能采用后加埋件做法， 其做法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件， 先在土建基層上放線， 確定立柱固定點的位置，然后在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。扶手與墻體面的連接也同樣采取上述方法。3、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應重新放線，以確定埋板位置與焊接立桿的準確性，如有偏差，及

11、時修正。應保證不銹鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。4、安裝立柱焊接立柱時，需雙人配合，一個扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一人施焊，要四周施焊，并應符合焊接規(guī)范。5、扶手與立柱連接立柱在安裝前， 通過拉長線放線， 根據(jù)場地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接準確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30 50mm 范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。6、打磨拋光全部焊接好后，用手提砂輪機將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時采用絨布砂輪或毛氈進行拋

12、光， 同時采用相應的拋光膏， 直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。二、不銹鋼欄桿施工要點1、現(xiàn)場實測放線，放大樣確定具體尺寸，確定立柱安裝位置，設置預埋鐵。并檢查預埋件是否齊全、牢固。2、 選擇合適的原材料，加工成型，分片制作欄桿與扶手部分，分片制作好后分層組合安裝。3、 接頭部分焊點用角向磨光機打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細三步拋光。4、裝配不銹鋼欄桿，不銹鋼扶手時采用的焊接操作工藝。1）采用小電流、快速焊，窄焊道，防止裂紋及變形的產(chǎn)生。2）采用直流焊機且反極性（工件為負極，電機為正極）。3）短弧焊，收弧要慢，填滿弧坑。4）與腐蝕介質(zhì)接觸的面最后焊接。5）焊后可采用強制冷卻，如水冷、風

13、冷等。6）焊后變形只能用冷加工矯正。三、安裝時的質(zhì)量細節(jié)和質(zhì)量通病及防治措施(一) 安裝時的質(zhì)量細節(jié)1、安裝、基層處理應符合下列規(guī)定：、預埋件設計標高、位置、數(shù)量須符合設計及安裝要求，并經(jīng)防腐防銹處理。埋件不符要求時，應及時采取有效措施，增補埋件。B、安裝欄桿立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現(xiàn)象，并且安裝標高應符合設計要求， 凹凸不平處必須剔除或修補平整， 過凹處及基層蜂窩麻面嚴重處， 不得用水泥砂漿修補， 應用高強混凝土進行修補，并待有一定強度后，方可進行欄桿安裝。2、按設計及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。3、不銹鋼欄桿安裝操作要點：（ 1 ）欄桿立桿安裝應按要求及施工墨線從

14、起步處向上的順序進行。2）焊接施工時，其焊條應與母材材質(zhì)相同，安裝時將立桿與埋件點焊臨時固定，經(jīng)標高、垂直校正后，施焊牢固。3）采用螺栓連接時，立桿底部金屬板上的孔眼應加工成腰圓形孔，以備膨脹螺栓位置不符，安裝時可作微小調(diào)整。施工時，在安裝立桿基層部位，用電鉆鉆孔打入膨脹螺栓后，連接立桿并稍作固定，安裝標高有誤差時用金屬薄墊片調(diào)整，經(jīng)垂直、標高校正后固緊螺帽。4） 兩端立桿安裝完畢后， 拉通線用同樣方法安裝其余立桿。立桿安裝必須牢固，不得松動。立桿焊接以及螺栓連接部位，除不銹鋼外，在安裝完后，均應進行防腐防銹處理，并且不得外露。5）鑲配有欄板時，其欄板應在立桿完成后安裝，安裝必須牢固，且垂直、

15、水平及斜度應符合設計要求。第三節(jié)石欄桿施工方案一、施工工藝流程施工準備測量定位石構(gòu)件驗收制備水泥砂漿座漿制備水泥砂漿地栿石鋪設制備素水泥漿安裝柱身、欄板校正勾縫清潔成品保護二、施工準備：1、石欄桿構(gòu)件進場驗收（1）加工好的石欄桿構(gòu)件不得有裂縫、隱殘、污點、紅 白線、石瑕、石鐵等缺陷。可用鐵錘仔細敲打，如有噹噹作 響之聲，即為無裂縫隱殘之石欄桿構(gòu)件，如用叭啦之聲，則表明石欄桿構(gòu)件有隱殘。2）石紋的走向應符合構(gòu)件的受力要求，地栿石應為水 平走向，柱子，角柱等應為垂直走向。3） 石欄桿構(gòu)件品種、質(zhì)量、加工標準、規(guī)格尺寸、標 號、色澤應符合設計要求，具有出廠合格證和試驗報告（4）檢查石欄桿構(gòu)件的榫長是

16、否達到設計要求（若設計無具體要求，一般榫長不少于 60mm ）; 檢查轉(zhuǎn)角、 弧型或其它異型構(gòu)件是否根據(jù)圖紙要求放樣下料， 異型構(gòu)件的圖案加工及角度控制是否準確。5）核對構(gòu)件上的編號標記，如編號不齊全、不明顯的， 應加以補編，以免裝錯。2、石欄桿安裝前應做好技術(shù)交底工作3、拉線檢查，符合基礎墊層表面標高是否符合設計要求，如有高低不平，應用細石混凝土填平。4、石欄桿安裝前，應按照設計圖紙繪出石欄桿的地栿石、欄板石、望柱等構(gòu)件的排列圖，在施工的部位放出石構(gòu)件的中心線及邊線。5、石欄桿安裝前，應清除石構(gòu)件表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，必要時用水清洗。6、選用的石構(gòu)件，其強度等級不應低于漿應為水泥砂漿，強度

17、等級不應低于M10 。MU20 。地栿石座漿的砂三、石欄桿地栿石的鋪設1、地栿石鋪設前，先將基礎墊層上的泥土、雜物等清除干凈。2、拉通線確定中心線及邊線，并彈出墨線，然后按線穩(wěn)好地栿。地栿穩(wěn)好后，檢查地栿上望柱和欄板的位置。3、地栿石鋪設時應先座漿，即先在基槽底攤鋪水泥砂漿，按線用撬棍將地栿石點撬找平、找正，墊穩(wěn)。然后用大麻刀灰勾縫。四、望柱的安裝1、拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側(cè)面彈出柱身中心線，安裝時柱頂石上的十字線應與柱中線重合。2、石柱安裝時，應將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，先在榫窩上抹一層水灰比為0.5 素水泥砂漿，厚約10mm ，再將望柱對準中心線砌上，如有豎

18、向偏斜，可用鐵片在灰縫邊緣內(nèi)墊平。3、安裝石柱時，應隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應拆除重砌，不得用敲擊方法去糾正。五、欄板1、欄板安裝前應在望柱和地栿石上彈出構(gòu)件中心線及兩側(cè)邊線，校核標高。欄板位置線放完后，按預先畫好的欄板圖進行安裝。2、座漿：欄板安裝前將柱子和地栿石上的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為0.5 的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄板與望柱之間不留縫隙。3、搬運：欄板搬運時必須使每條繩子同時受力，并仔細校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。4、就位：欄桿石構(gòu)件按榫、窩、槽就位。5、調(diào)整：當欄板安裝就位后仔細與控制線進行校核，若有偏移，應點撬歸位，將構(gòu)件調(diào)

19、整至正確位置。6、勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處大理石膠，大理石膠的顏色應根據(jù)石材的顏色調(diào)整采用白水泥進行顏色調(diào)整可達到最佳效果；如果縫子較細，應勾抹油灰或石膏；若設計有說明則按設計說明勾縫?；铱p應與石構(gòu)件勾平， 不得勾成凹縫?；铱p應直順、嚴實、光潔。7、安裝完畢后，局部如有凹起不平，可進行鑿打成剁斧，將石面“洗“平。六、其它細部處理沉降縫 ( 伸縮縫 ) 的施工：按設計要求的間距將欄板及地栿石斷開，沉降縫( 伸縮縫 ) 兩端均應設望柱，縫寬按設計要求留設（如設計無要求按 50 米留設一道沉降縫，縫寬3cm ）。第四章工程質(zhì)量保證措施我們公司的質(zhì)量方針是：高標準、精細化、零缺陷。根據(jù)我單

20、位“追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望，建造優(yōu)質(zhì)工程，提供滿意服務”的質(zhì)量方針，制定本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量達到國家頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。一、組織保證措施1、成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長、各科室負責人和各隊技術(shù)主管為成員的質(zhì)量管理領導小組，全面履行工程質(zhì)量管理職責。依據(jù)項目經(jīng)理部制訂的現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進行總體評定，落實有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎罰。2、建立和完善本項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系，全面落實和貫徹我單位依據(jù) ISO9002-GB/T19002 標準編制的質(zhì)量手冊及程序文件的規(guī)定，隨時接受上級機關(guān)質(zhì)量體系年度內(nèi)審對該項目

21、經(jīng)理部的年度審核，確保該工程項目的質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，為工程整體合格奠定基礎。3、成立 QC 攻關(guān)小組，對技術(shù)難題和工程重點開展技術(shù)攻關(guān)。二、制度保證措施1、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法工程開工前，項目經(jīng)理部依據(jù)國家和河北省的法規(guī)、政策、標準及上級管理機關(guān)制定的工程質(zhì)量相關(guān)文件，結(jié)合本工程的整體合格目標等實際狀況，制訂切實可行的現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法，作為本工程施工全過程的質(zhì)量管理基礎性文件。現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法應對各部門、各施工隊、所有施工人員就質(zhì)量方面的管理職責權(quán)限、獎罰等作出明確規(guī)定。2、質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部必須堅持質(zhì)量檢查制度。分項工程開工前，實行現(xiàn)場“預檢”制度；施工過程中，堅持“三檢”制度； 對于

22、隱蔽工程項目，堅持監(jiān)理單位、建設單位和施工單位三方共同檢查的“隱檢”制度；本工程的重點部位、 特殊過程和關(guān)鍵工序， 實行質(zhì)量管理人員的“旁站”監(jiān)督制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組除按照上述檢查制度實施外，同時應堅持質(zhì)檢員的每日“巡視”制度和每周、每月的質(zhì)量大檢查制度，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或苗頭以及上述各項制度的落實情況，在每日的工程例會上作以講評，并將檢查結(jié)果與施工過程中的常規(guī)檢查結(jié)果結(jié)合起來，作為對管理人員、施工人員、班組、隊實施獎懲的主要依據(jù)。3、獎懲制度為將工程質(zhì)量和各項制度的落實情況與所有人員的利益結(jié)合起來，項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，制訂質(zhì)量管理獎懲制度。三、質(zhì)量回訪

23、與保修制度工程竣工后，前三個月內(nèi)，項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場附近設立留守機構(gòu)，了解業(yè)主在使用過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題， 并將業(yè)主所發(fā)現(xiàn)的問題反饋給我單位的質(zhì)量管理部門，進行工程質(zhì)量保修。一年內(nèi)，我單位的質(zhì)量管理部門將派出專職人員每月就該工程的質(zhì)量情況進行電話或?qū)嵉鼗卦L，了解在使用過程中存在的問題。在以后的保修期內(nèi)，每三個月進行一次質(zhì)量回訪。工程施工完畢，自正式移交給業(yè)主使用之日起，本工程即進入合同或法定的工程質(zhì)量保修履約階段。在移交竣工資料的同時，我公司將移交工程質(zhì)量問題通知單 ，用于業(yè)主通知我單位進行質(zhì)量保修。在接到工程質(zhì)量問題通知單 后我單位將立即組織人員前來進行工程修理。1、認真編制作業(yè)指導書和堅

24、持技術(shù)交底工作在工程開工前的施工準備階段，項目經(jīng)理部要組織相關(guān)性技術(shù)人員，根據(jù)工程特點，結(jié)合我單位程序文件的要求，編制各分項工程的作業(yè)指導書，將施工流程、施工方法、質(zhì)量標準、技術(shù)要求等作詳細規(guī)定，并下發(fā)到各施工班組，作為施工人員的交底，必須和當天的實際情況結(jié)合起來，將質(zhì)量標準、技術(shù)要求、要達到的質(zhì)量等級交代清楚。2、仔細選擇施工方案施工方案的選擇，必須要認真研究，眾中選優(yōu)，應從能夠保證工程質(zhì)量的基點出發(fā)，不能一味考慮經(jīng)濟效益和施工速度。如流水作業(yè)施工段的劃分，既要考慮施工速度，又不能忽略混凝土工程和石材安裝工程對齡期的要求，以避免施工速度過快而影響強度的發(fā)展。3、不斷改進施工方法在施工過程中，

25、 除按照作業(yè)指導書的方法進行施工外， 技術(shù)人員應根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 詳細比較不同的施工方法對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，隨時改進施工方法，以保證工程質(zhì)量。4、積極推廣“四新”技術(shù)推廣應用“四新”技術(shù)，特別是新材料、新技術(shù)和新工藝的應用，是促進工程質(zhì)量穩(wěn)中求升和減少質(zhì)量通病的必要手段。針對本工程，將根據(jù)要求采用圖紙中選用的新材料，并通過開展QC 活動，提高施工工藝。5、不斷完善和加強計量工作的管理計量工作是保證工程質(zhì)量的基礎性工作之一。 施工過程中， 對于經(jīng)緯儀、水準儀、 鋼尺、鉛垂儀等測量用儀器及質(zhì)量檢查用各種檢測設備等計量工具，實行周檢制度，定期進行檢驗，確保計量準確。施工過程中，技術(shù)人員要根據(jù)配合

26、比的要求、測量精度的規(guī)定，嚴格計量工作的管理。四、材料保證措施1、材料進貨材料進貨前，要嚴格按照ISO9002 標準和程序文件的要求，認真考察多家供貨單位的資質(zhì)等級、綜合實力、履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，篩選出產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和本工程要求的供貨單位，制定合格分供方名冊，從中確定材料供應單位。材料進場前，必須出據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，并按照規(guī)定進行材料試驗，以保證原材料質(zhì)量。對于確因工程急需，試驗工作滿足不了時間要求，經(jīng)請示業(yè)主和監(jiān)理單位同意實施“緊急放行”的工程材料，要嚴格履行手續(xù)，以便對該批材料進行質(zhì)量跟蹤和實施追溯。2、材料使用材料進場后，應嚴格按照物資管理規(guī)定和材料儲存要求進行保管、儲存、避免

27、儲存環(huán)境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程質(zhì)量缺陷。 在使用過程中， 施工人員必須核實材料處于合格狀態(tài)后，按照作業(yè)指導書、施工配合比或材料的使用說明進行使用，嚴禁錯用材料或使用不當而影響工程質(zhì)量。如水泥的存儲、堆放，各類外加劑的使用等，都必須按要求進行存儲和使用。五、過程質(zhì)量控制措施1、施工前質(zhì)量預控充分、全面地理解設計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關(guān)報批程序；完成各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求和目標；尤其在編制實施性施工組織設計的過程中，要對工程的重點部位、特殊過程、關(guān)鍵工序或者容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量“控制點”，綜合人、機、料、法、

28、環(huán)等影響施工和工程質(zhì)量的多種因素，編制工作質(zhì)量預控程序，對工程質(zhì)量進行預控。2、施工中的質(zhì)量監(jiān)控施工過程是落實各項質(zhì)量檢查制度， 實施工程創(chuàng)優(yōu)計劃的最關(guān)鍵一步，也是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷， 解決問題的主要過程， 質(zhì)量監(jiān)控得力與否，直接影響本工程的實體質(zhì)量， 因此，施工過程中的監(jiān)控要完全按照制訂的各項檢查制度進行嚴格監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。而在施工中實行樣板制，在每個分項工程正式施工前完成施工樣板，更可及時發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，待施工樣板通過各方嚴格驗收后進行大面積施工，更容易進行總體監(jiān)控；大面積施工開始后，對于質(zhì)量“控制點”和易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位重點查看各項措施的落實情況，對照檢查。3、施工

29、后的質(zhì)量檢查與成品保護單項工程施工完畢， 必須按照驗標要求進行檢查與評定， 對于不合格或達不到規(guī)定質(zhì)量標準的項目， 堅決予以返工或返修。 通過檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時總結(jié)原因，以提高下一步的施工質(zhì)量。每道工序或單項工程完工后，要做好成品保護工作，特別是容易對工程實物內(nèi)在質(zhì)量造成損傷或外部缺陷難以修補的工程項目，要特別予以保護。六、建立全面、合理的質(zhì)量體系全面、合理的質(zhì)量體系是保證工程質(zhì)量的前提，它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以一流的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程整體合格的實體質(zhì)量。1、物資控制：用于本工程的裝飾材料品種多樣、質(zhì)量標準高，建立工程物資的選樣、采購、儲運、檢驗等

30、有關(guān)程序和制度，方能有效地控制物資從加工到使用的整個過程， 保證物資質(zhì)量的優(yōu)良， 確保工程質(zhì)量。2、機具設備控制：工程中使用的機具設備專業(yè)性強，建立從選購、保管、檢驗到使用的一系列程序與制度方能保證其良好的使用狀態(tài)，保障施工質(zhì)量的合格。3、檢驗狀態(tài)控制：整體合格的工程質(zhì)量需要全面、系統(tǒng)的檢查、驗收程序?qū)崟r地進行控制。 從每一道工序到每一項分項工程、 分部工程直至整體工程， 投標人將嚴格按照設計要求和相關(guān)驗收規(guī)范進行控制，在施工條件允許的前提下，提高關(guān)鍵分項工程的驗收標準。第五章施工進度計劃及保證措施一、工程施工進度計劃總工期： 60 日歷天詳見附表（3）：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖二、工

31、程施工進度技術(shù)組織措施1、工程施工進度技術(shù)措施為了實現(xiàn)業(yè)主的工期要求，施工期間我公司將采取如下技術(shù)措施 :2、 優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司將選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行本工程的各項施工，由公司總部及項目經(jīng)理部負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。3、定期召開生產(chǎn)例會每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。4、 引進競爭機制選用高素質(zhì)的施工隊伍，并且每專業(yè)設兩個以上的班組引進競爭機制，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。三、工程施工進度組織措施為保證工期目標的

32、實現(xiàn)，保障施工進度，我公司將合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取如下較為完備的保障手段：1）組織保證A、公司針對本工程項目擬組成以公司生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理為主體的二級施工計劃保證體系。 公司生產(chǎn)經(jīng)理做為工程總指揮隨時根據(jù)工程需要組織公司勞動人事部、 材料設備部、工程部等部門做好勞動力、物資材料、 機具設備的供應和技術(shù)支持等保障工作，項目經(jīng)理負責根據(jù)施工進度計劃做好現(xiàn)場施工安排及指揮、調(diào)度，確保各施工階段工期目標的實現(xiàn)。B、組織強有力的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對人員、機械、材料統(tǒng)一調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮。C、總控制計劃經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后，項目部在其控制下制定出月

33、計劃、專業(yè)計劃。施工員根據(jù)月計劃進一步細化成周計劃，在每月 22 日前上報公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師，并根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整階段計劃，保證中、長期計劃的實現(xiàn)。D、建立施工協(xié)調(diào)會制度，與業(yè)主、監(jiān)理工程師的例會每周一次，總結(jié)本周計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，查找原因，排除影響進度的障礙。E、認真落實各階段工期目標管理制度，每周施工計劃都要具體落實到施工班組，并與班組結(jié)算掛起鉤來，做到工期重擔大家挑，人人身上有指標，形成一級保一級，局部保全局的良好作風。2）勞動力保障A、按施工進度計劃提前向公司申報所需的工種人數(shù)，公司選派平均級別高技術(shù)實力強的班組，優(yōu)先滿足本工程的需要。

34、B、特殊工種持證上崗，不準無證的非技術(shù)工人進行特殊工種作業(yè)，以保證施工質(zhì)量和安全，杜絕因返工和安全事故造成的延誤工期。C、為確保工期完成，我公司將選擇施工隊進場承擔施工任務，施工人員來自我公司的固定勞務分包基地，具有良好的技術(shù)素質(zhì)。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。3）機具設備保障A、機械設備的及時供應是保證項目工期目標實現(xiàn)的基礎，施工中由項目部及時申報機具設備需求計劃， 材料設備部負責提供裝備先進、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好的施工機械，提前檢修、調(diào)試，保證機械工具正常運轉(zhuǎn)。設備進場時雙方辦理交接手續(xù)。B、為保證設備的正常運轉(zhuǎn)，項目部負責對施工設備進行常規(guī)分類保養(yǎng)和計劃內(nèi)修理，

35、 由材料設備部負責編制三級保養(yǎng)以上級別的設備維修保養(yǎng)計劃并組織實施。C、操作人員的培訓：機械設備操作人員應持證上崗，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機械事故。材料設備部應按規(guī)定的間隔期對操作人員進行再培訓和思想教育。D、為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業(yè)。4）物資材料保障A、項目部材料員根據(jù)合格分供方的檔案記錄，擇優(yōu)選擇，提前聯(lián)系好材料的供應渠道，及時向業(yè)主申報，取得認可。B、項目部材料需用計劃由材料員依據(jù)施工進度計劃和施工預算及時提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準。材料進場時間應考慮試驗周期，防止因試驗影響施工。C、由于交通條件限制，材料運輸盡量在夜間進行，白天施工，以便爭取時間，縮短工期。

36、5）技術(shù)措施保障A、提前做好圖紙會審，將問題解決在施工之前，避免耽誤施工。B、充分利用時間和空間組織小節(jié)拍平行流水和和適度豎向穿插作業(yè)，在做好安全防護情況下，充分利用空間縮短工期，采用內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合、穿插作業(yè)的方法，提高工作效率，保證整體施工期的實現(xiàn)。C、制定嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序不因季節(jié)影響降低施工效率。D、抓住施工有利時間，開展兩班組作業(yè)、甚至多班作業(yè)，提高時間利用率。6）資金對工期的保證A、本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。7）良好外圍環(huán)境對工期的保證A、積極主動和工程所在地街道辦事處

37、、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、 遵守各項建設管理規(guī)定， 得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。B、做好擾民工作, 保證能做到連續(xù)施工。第六章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全生產(chǎn)管理目標1、在施工中, 始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、河北省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康, 嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改 , 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故 , 嚴格控制輕傷頻

38、率在千分之三以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)組織體系成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首 , 各施工施工隊伍安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。三、安全生產(chǎn)組織措施1、安全生產(chǎn)組織措施1）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施；2）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度；3）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)活動制度；4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度；2、安全用電組織措施1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。建立安全檢測制度。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地

39、點、設備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查制度。建立安全用電責任制度。建立安全教育和培訓制度。3、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責任制，加強重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標志。建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍，并進行培訓。4、現(xiàn)場消防組織措施嚴格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患?，F(xiàn)場設有消防專用管道，滅火器，并有專人負責，定

40、期檢查，保證隨時可用，并做明顯標識。建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全教育制度；安全工作資料管理制度；安全技術(shù)交底制度。設專職安全員負責全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和督導工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責的原則， 貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度， 確保指標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓一次義務消防隊。 定期組織防火工作檢查建立防火工作檔案。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品， 應專庫儲存，分類單獨存放， 保持通風，用電符合防火規(guī)

41、定。四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按設計要求設置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接。保護線PE必須采用綠 / 黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。1) 電氣設備的設置、安裝、維修必須符合JGJ46-88 ：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2) 電氣設備的操作與維修人員必須符合JGJ46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠地保護。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所如變

42、電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。加強電氣設備相間和相地間絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。3、臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。施工現(xiàn)場的配電設施要堅持，一個月一檢查，一個季度復查一次。應保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。工地所有配電箱都要標明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當停止作業(yè)一小時以上時，應將動力開關(guān)箱斷電上鎖。檢查和操作人員必需按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必需使

43、用電工專用絕緣工具。平時應經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、 被金屬銳器劃破絕緣， 配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等。4、消防技術(shù)措施根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場設置消防取水處及環(huán)行水管，水管采用給水鑄鐵管。并在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的滅火器。施工現(xiàn)場進水管直徑 100 毫米。消防取水處晝夜設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍 3 米內(nèi)不存放任何物品。五、安全生產(chǎn)預案（ 1）重特大事故報告與現(xiàn)場保護凡我公司承包工程發(fā)生重特大事故后， 事故發(fā)生單位（工程項目部）必須立即向公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負責人及工程負責人

44、報告。公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、 工程相關(guān)分公司負責人及工程負責人接到事故報告后應迅速調(diào)集力量趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護， 同時應將事故信息立即報告工程所在地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。重特大事故報告應包括以下內(nèi)容：1）事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2）事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；3）事故發(fā)生原因初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報告單位。重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險救護工作，立即組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要

45、移動現(xiàn)場物件的，應作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。（ 2）重特大事故處置程序發(fā)生重特大事故后，公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負責人、工程負責人要及時趕赴事故現(xiàn)場，加強指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對重大問題及時作出決策。公司相關(guān)部門負責人和工作人員要迅速到達現(xiàn)場開展工作。處置程序：1）由總指揮委派現(xiàn)場指揮長組織現(xiàn)場指揮機構(gòu)；2）根據(jù)部門職責及災情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場搶險救護工作組織；3）迅速開展搶險救治和善后處理工作；4）做好情況通報；5）開展事故調(diào)查。（3）救援工作的領導、機構(gòu)職能1）救援工作領導建立工程建設重特大事

46、故應急救援指揮部。總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：項目經(jīng)理成員：安全員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工。指揮部下設辦公室，辦公室由職能科室負責人和工作人員組成，負責處理日常工作。指揮部職能：1、向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令；2、發(fā)布應急救援命令、信號；3、及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負責人；4、掌握匯總有關(guān)情報信息，及時作出處置決斷；5、負責對重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進行搶險救護工作。6、組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。2）現(xiàn)場處置機構(gòu)設置及職能公司工程建設重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要派出現(xiàn)場指

47、揮部。指揮長：由總指揮根據(jù)事故類型指派分管副總經(jīng)理擔任。成員：由相關(guān)職能部門負責人及事故發(fā)生單位領導擔任?，F(xiàn)場指揮部下設專業(yè)搶險組、事故調(diào)查組、善后處理組和預備機動組。現(xiàn)場指揮部職能：1、及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險救護情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動；2、迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施；3、負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；4、具體負責善后處理工作。3）現(xiàn)場分工和職責重特大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和救援單位應召集足夠人員，調(diào)集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指

48、揮下，按各自職責分工開展搶險救護工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。1、專業(yè)搶險組：主要任務是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工。2、事故調(diào)查組：負責查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。3、善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。4、預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調(diào)動、使用。5、在開展搶險救治過程中，應注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。（4）事故情況通報及調(diào)查處理1）做好事故情況通報工作重特大事故發(fā)生

49、后，指揮部要及時做好上情下達、下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門上報，并根據(jù)上級領導的指示，逐級傳達到現(xiàn)場指揮領導和參與事故處理的人員。2）事故調(diào)查處理事故現(xiàn)場調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達現(xiàn)場后， 如實匯報事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查取證資料，并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關(guān)系，專職負責分工，抽調(diào)力量，協(xié)助進行深入調(diào)查取證工作。六、 文明施工管理目標我們將依據(jù) ISO14001:2004 、ISO18001:2001 ，建立環(huán)境、職業(yè)健康安全

50、管理體系來運作，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求 , 確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求， 而且要確保工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行河北省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為河北省文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材

51、料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備環(huán)保節(jié)能的效果等。七、文明施工組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序， 對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立5 人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。八、文明施工工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明

52、施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工隊伍的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工隊伍在收到“隱患問題通知單”后, 應根據(jù)具體情況, 定時間、定人、定措施予以解決, 我公司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。九、管理措施1、場容布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況視工程需要設置大門，并設圍墻與周圍環(huán)境隔離。為美化環(huán)境，在主要出入口及施工現(xiàn)場內(nèi)進行綠化。在主要大門口明顯處設兩圖七牌，標牌寫明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，標牌制作規(guī)范、美觀

53、，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口內(nèi)設二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場安全標示布置圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）2、防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施, 減少污染。4）現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化，不硬化的地方要綠化，做到黃土不露天。5）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所

54、有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(xiàn)場。6）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。7）現(xiàn)場內(nèi)的采暖和燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。3、防止對水污染1）雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。2）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。3）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、

55、漏污染水體。4、限制光污染措施探照燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。5、廢棄物管理1）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。6、材料設備的管理1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存， 并掛牌標明標示， 重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。3）對廢料

56、、舊料做到每日清理回收。4）使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。7、其他措施1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。5）項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測， 并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。 項目經(jīng)

57、理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。第七章項目班子組成情況一、施工組織機構(gòu)的建立我公司將把本工程作為公司重點工程，按國際慣例實施項目法施工，成立民心河東線和南線維修改造工程- 欄桿安裝工程項目部，全面履行合約，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理干部組成。二、施工組織機構(gòu)框圖1、項目經(jīng)理及各部門職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責。在組織工程施工的過程中，合理調(diào)配人、材、物等資源，確保資源充分配置，認真執(zhí)行施工組織設計，滿足合同工期要求。建立工程項目的質(zhì)

58、量保證體系，明確質(zhì)量分工，做好質(zhì)量審核工作，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求。貫徹各項安全生產(chǎn)制度，確保安全目標的實現(xiàn)。抓好施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及外部各種關(guān)系。技術(shù)負責人職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與項目總工一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)

59、檢部職責：在項目總工領導下，負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)， 提出各種施工合理化建議，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況，編制年、月、周生產(chǎn)計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。負責安全文明施工、工程質(zhì)量管理、安全保衛(wèi)及負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作， 負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收。造價部職責：負責施工的材料計劃、工程預、決算及施工隊的結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄；負責歸集

60、有關(guān)部門提供的質(zhì)量成本、原始經(jīng)濟核算資料，按年、季、月計帳、算帳、報帳與歸口核算；負責匯總、編制質(zhì)量成本報告表，評定與考核所屬單位成本計劃的執(zhí)行情況及報表質(zhì)量；解決質(zhì)量成本核算中有關(guān)開支范圍、標準、會計處理問題；從財務角度提出質(zhì)量成本分析報告，開展質(zhì)量成本分析活動；控制非生產(chǎn)性開支，減少浪費。三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、為確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，我公司將針對本工程成立重點工程領導小組，并專門為本工程組建一個專家組，直接領導本工程的建設全過程。為本項目組建的項目班子，將以優(yōu)質(zhì)、團結(jié)、高效、協(xié)作為組建原則，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，中途未經(jīng)甲方同意，決不更