建設(shè)項(xiàng)目降低成本方案及措施

1、建設(shè)項(xiàng)目降低成本方案及措施1、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。依靠提高管理水平、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對(duì)有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場(chǎng)價(jià)格的變化隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，把項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。2、控制工程項(xiàng)目管理成本的具體措施全面推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的目標(biāo)成本考核制度。工程管理特點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種進(jìn)

2、行全面工程管理。要求各專業(yè)工種的施工必須按計(jì)劃要求合理進(jìn)行安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力。采用動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)勞動(dòng)力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動(dòng)力浪費(fèi)。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務(wù)。（1）明確定額用量，實(shí)行限額領(lǐng)料開工前，項(xiàng)目經(jīng)理通過通讀標(biāo)書及其配套工料機(jī)定額耗用分析表，抓住分部、分項(xiàng)和單位工程的定額絕對(duì)耗用指標(biāo)和單方相對(duì)消耗指標(biāo)。施工過程中加強(qiáng)材料的管理，對(duì)材料實(shí)行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備、工具實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低維修開支。（2）材料價(jià)格確定，實(shí)現(xiàn)貨比三家在項(xiàng)目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用

3、約占70%,是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。建材市場(chǎng)放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同,市場(chǎng)價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，通過招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。（3）熟悉合同條款工程項(xiàng)目是通過合同的法律形式固定下來的。項(xiàng)目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關(guān)系、質(zhì)量等級(jí)、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。（4）有效縮短工期，減少成本費(fèi)用工期拖得太長(zhǎng)，必將造成虧損，主要是使管理費(fèi)用增加、建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)影響、大型機(jī)械租賃費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格增加。（5）搞好中結(jié)、兩算對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部

4、實(shí)行產(chǎn)值、利潤(rùn)、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤管理制度，所以要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對(duì)比結(jié)果，超前了解經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策方案；（6）竣工決算，綜合分析工程項(xiàng)目竣工是其價(jià)值與使用價(jià)值的雙重體現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理一手抓竣工驗(yàn)收，一手抓竣工決算，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理部做整個(gè)工程項(xiàng)目盈虧分析和單方平米各項(xiàng)指標(biāo)分析，綜合考核工程項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果。（7）開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵施工工藝為主題，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、節(jié)約的目的。（8）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我方將主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)上