科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性

1、科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄 TOC o 1-5 h z 前言 51.行業(yè)及市場(chǎng)分析 1世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 1卡通的出現(xiàn)及其早期發(fā)展 1世界十大經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片 42004 年全球產(chǎn)值超 5000 億美元 6北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 7國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 7北美動(dòng)漫市場(chǎng)新變化 8日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1.0日本動(dòng)畫(huà)獲勝分析 1.0.日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng) 1.3.韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 1.5韓國(guó)重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾項(xiàng)舉措 1.5.韓國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)分析 1.8.我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 2.01.5.1. 我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 2.0.2004 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 2.6.中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)分析 2.8.青島動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述 3.

2、1.青島市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 3.1.青島動(dòng)漫展解析 3.2 TOC o 1-5 h z 青島發(fā)展動(dòng)漫業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3.2.2.中加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)方案 36實(shí)施主體：青島中加科技合作基地有限公司 3.6.青島中加科技合作基地簡(jiǎn)介 3.6.中加科技合作基地功能 3.6.Lunny 集團(tuán)簡(jiǎn)介 3.7.主要合作伙伴 -THE LUNNY 集團(tuán) 3.7.Lunny 集團(tuán)的輝煌成績(jī) 3.7.中加動(dòng)漫基地的建設(shè)背景 3.9.中加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo) 4.1.青島中加科技動(dòng)漫基地功能規(guī)劃 4.2.數(shù)字動(dòng)漫綜合商務(wù)平臺(tái) 4.2.數(shù)字動(dòng)漫教育培訓(xùn)中心 4.5.數(shù)字動(dòng)漫研發(fā)制作中心 4.9.數(shù)字動(dòng)漫展示體驗(yàn)中心 5

3、.1.數(shù)字動(dòng)漫綜合服務(wù)及高端共用設(shè)施中心 5.5.投資規(guī)劃 5.83.組織管理機(jī)構(gòu)604.財(cái)務(wù)分析624.1 成本核算 6.3 4.2 利潤(rùn)測(cè)算 6.3 5 結(jié)論64、尸 、-前言動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以動(dòng)畫(huà)卡通、 網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、多媒體產(chǎn)品等為代表的產(chǎn)業(yè)， 具有資金密集、科技密集、知識(shí)密集、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，被譽(yù)為 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)、 21 世紀(jì)最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近5年來(lái)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球化的進(jìn)程中得到長(zhǎng)足發(fā)展， 5年間，中國(guó)動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)平均年增長(zhǎng)20%以上，是同期世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率的10倍。 中國(guó) 正在成為目前世界上發(fā)展最迅速、最具潛力的動(dòng)漫市場(chǎng)。1.行業(yè)及市場(chǎng)分析世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分

4、析卡通的出現(xiàn)及其早期發(fā)展卡通，是英語(yǔ) cartoon 的漢語(yǔ)音譯。對(duì)于這個(gè)詞的詞源，有兩種不同說(shuō) 法：其一是說(shuō)它來(lái)自法語(yǔ)中的 carton （圖畫(huà)）；其二是說(shuō)它源自意大利語(yǔ)中 的 cartone （紙板）。從卡通的詞源上， 我們就能夠確切的獲知， 卡通作為一種藝術(shù)形式最早起源 于歐洲。而在近代歐洲，有兩個(gè)促使卡通出現(xiàn)的重要?dú)v史條件：首先，資本主義 萌芽的發(fā)展，壯大了市民階層的力量，導(dǎo)致社會(huì)結(jié)構(gòu)的重大變化。其次，自文藝 復(fù)興運(yùn)動(dòng)以來(lái)，自由開(kāi)放的藝術(shù)理念開(kāi)始為社會(huì)所接受。 這兩個(gè)條件的相互作用， 使得傳統(tǒng)繪畫(huà)走下了中世紀(jì)的神壇， 日益接近平民的審美趨向， 給以簡(jiǎn)御繁的卡 通畫(huà)提供了產(chǎn)生的社會(huì)基礎(chǔ)。

5、 同時(shí)， 作為市民階層表達(dá)自身要求的手段， 卡通畫(huà) 也被賦予了更為廣泛的政治內(nèi)涵。在十七世紀(jì)的荷蘭， 畫(huà)家的筆下首次出現(xiàn)了含卡通夸張意味的素描圖軸。 而以法國(guó)人奧諾雷-杜米埃（18081879 ）為代表的諷刺漫畫(huà)家，更是將政治卡 通發(fā)展到了藝術(shù)的高度。 時(shí)至今日， 政治卡通依然是西方大眾文化的重要組成部 分。在卡通藝術(shù)的發(fā)展史上， 英國(guó)扮演了一個(gè)相當(dāng)重要的角色。 眾所周知， 英國(guó) 是最早建立現(xiàn)代議會(huì)民主政治的國(guó)家，同時(shí)也是最早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)革命的國(guó)家之一 民主政治的確立， 保證了人民言論和出版的自由， 為卡通藝術(shù)的發(fā)展提供了社會(huì) 基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)革命的興起， 引發(fā)了報(bào)刊出版業(yè)的繁榮， 為卡通藝術(shù)的發(fā)展提供

6、了物 質(zhì)保證。早在 17 世紀(jì)末，英國(guó)的報(bào)刊上就已經(jīng)出現(xiàn)了許多類(lèi)似卡通的幽默插圖，但 是由于缺乏專(zhuān)職畫(huà)家和固定的藝術(shù)風(fēng)格， 因此還算不上真正的卡通畫(huà)。 隨著報(bào)刊 出版業(yè)的繁榮，到了 18 世紀(jì)初，出現(xiàn)了專(zhuān)職卡通畫(huà)家，英國(guó)卡通的風(fēng)格也逐漸 定型。與同時(shí)期歐洲大陸的幽默諷刺畫(huà)相比， 英國(guó)的卡通畫(huà)較多的取材于社會(huì)風(fēng) 情，以幽默含蓄見(jiàn)長(zhǎng)。這一時(shí)期，比較有影響的卡通畫(huà)家包括威廉姆 -霍格斯（16971764 ）、詹 姆斯-吉爾雷（17571816 ）和托馬斯-羅蘭森（17561827 ）。這其中，霍格 斯的代表作有浪子回頭和哈洛特漫游記等，羅蘭森則主要是創(chuàng)作了辛 塔克斯大夫一生的旅行 。值得一提的是，霍

7、格斯等人的作品已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的 單幅畫(huà)，而是發(fā)展成為了彼此關(guān)聯(lián)的系列畫(huà)，具備了連環(huán)畫(huà)的雛形。1841 年，著名的笨拙 （Punch ）畫(huà)報(bào)在倫敦創(chuàng)刊。這本著名的諧趣性期 刊，在卡通發(fā)展史上占據(jù)著顯著的地位。事實(shí)上，正是這個(gè)刊物的供稿人、著名 畫(huà)家約翰 -里奇和編輯馬克 -呂蒙首次將幽默諷刺畫(huà)正式命名為卡通。同時(shí)， 這本刊物也是傳統(tǒng)的卡通畫(huà)向連環(huán)畫(huà)過(guò)渡的重要橋梁。 在早期的笨拙畫(huà)報(bào)上， 就已經(jīng)連載了許多與連環(huán)畫(huà)的概念相近的作品。而約翰 -里奇繪制的布瑞克先 生歷險(xiǎn)記，更是具備了眾多連環(huán)畫(huà)的構(gòu)成要素。十九世紀(jì)末， 彩色印刷術(shù)的出現(xiàn)引發(fā)了出版業(yè)的一場(chǎng)革命。 相應(yīng)的， 彩色漫 畫(huà)開(kāi)始出現(xiàn)在人們的視野中

8、。1901 年，著名出版商哈姆士 -沃思，在并購(gòu)了幾家雜志的基礎(chǔ)上， 成立了聯(lián) 合出版公司（簡(jiǎn)稱(chēng) AP ），先后出版了小精靈 、水泡、微笑、彩虹、 老虎提姆周刊和叢林狂歡等漫畫(huà)刊物。另一位出版商亨德森，也推出了 樂(lè)趣無(wú)窮（1906 ）、漫畫(huà)天地（1909 ）、精思妙語(yǔ)（1910 ）和火花 （1918 ）等雜志。其它如特萊普斯和霍姆士公司出版的煙火和皮爾遜 出版的大匯刊等，都不同程度的介入了彩色漫畫(huà)的出版與發(fā)行。這一時(shí)期， 英國(guó)漫畫(huà)期刊一個(gè)重要的變化， 就是刊物的讀者定位由成年人逐漸轉(zhuǎn)向兒童和青 少年。而 AP 公司是這個(gè)趨勢(shì)最大的受益者，他們成功的推出了老虎提姆的 卡通形象，使其一躍成為孩子們

9、鐘愛(ài)的卡通明星。它的姊妹作熊娃娃也取得 了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。另外， 老虎提姆的作者之一?？怂?- 韋爾還創(chuàng)作了小虎 吉莉和河馬小姐等少女漫畫(huà)作品。與政治卡通和漫畫(huà)相比， 動(dòng)畫(huà)片的發(fā)展歷程似乎更富有傳奇色彩。 如前所述， 動(dòng)畫(huà)藝術(shù)是現(xiàn)代影視藝術(shù)的重要組成部分。 然而，在動(dòng)畫(huà)和電影的史前階段， 兩者卻是合而為一的。直到攝影術(shù)發(fā)明之后，電影和動(dòng)畫(huà)才開(kāi)始分道揚(yáng)鑣。1895 年，法國(guó)的盧米埃爾兄弟最先向公眾展示了他們的電影機(jī)，并放 映了火車(chē)進(jìn)站、海水苑等影片?，F(xiàn)代電影就此誕生。而第一部動(dòng)畫(huà)電影卻 是在十年后才得以問(wèn)世。 其中的部分原因是由于動(dòng)畫(huà)片高昂的制作成本。 時(shí)至今 日，動(dòng)畫(huà)片依然是需要高投入的文化產(chǎn)

10、品。1906 年，在愛(ài)迪生實(shí)驗(yàn)室工作的布雷克頓 （J.Stuart Blackton ）制作了滑 稽臉的幽默相（The Humorous phases of Funny Faces ）,這也是世界上第一 部動(dòng)畫(huà)影片。此后，來(lái)自法國(guó)的埃米爾-科爾（Emile Cohl ）進(jìn)一步發(fā)展了動(dòng)畫(huà) 片的拍攝技巧，并且先后制作了 250 余部動(dòng)畫(huà)短片。同時(shí)，他也是第一個(gè)利用 遮幕攝影的方法， 將動(dòng)畫(huà)和真人表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)的先驅(qū)者。 正是因?yàn)榭茽枌?duì)于動(dòng)畫(huà) 片發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，他也被奉為當(dāng)代動(dòng)畫(huà)片之父。另一位對(duì)早期動(dòng)畫(huà)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的是美國(guó)人溫瑟- 麥凱。他出生在美國(guó)的密西根州， 早年曾經(jīng)靠給馬戲團(tuán)、 通俗劇團(tuán)畫(huà)海

11、報(bào)為生， 后來(lái)成為了報(bào)社記者 和漫畫(huà)專(zhuān)欄畫(huà)家。1914年，麥凱推出了一部劇情動(dòng)畫(huà)片 恐龍葛蒂(Gertie the Dinosaur )。這部動(dòng)畫(huà)片的推出，改變了此前在動(dòng)畫(huà)作品中的純藝術(shù)傾向，把故 事、角色和真人表演等組織成為互動(dòng)式的情節(jié)， 取得了相當(dāng)好的效果。 而憨態(tài)可 掬的恐龍葛蒂，更是成為了名噪一時(shí)的卡通明星。繼恐龍葛蒂之后，麥凱又 制作了露斯坦尼亞號(hào)之沉沒(méi) 。這是第一部以動(dòng)畫(huà)方式制作的紀(jì)錄片。溫瑟 -麥凱的成功是具有象征意義的。他以自己作為漫畫(huà)家的修養(yǎng)和積累， 開(kāi)創(chuàng)了一種重視角色的塑造、 故事結(jié)構(gòu)和通俗趣味的新型動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作模式。 在麥凱 之后，美國(guó)的動(dòng)畫(huà)家們開(kāi)始走上了一條與他們的歐洲同行

12、截然不同的道路。 一個(gè) 屬于新大陸的卡通時(shí)代就要到來(lái)了。目前，美國(guó)以成為全球動(dòng)漫卡通業(yè)的領(lǐng)軍人物， 創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)票房奇跡。世界十大經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片獅子王 1994 年一部充滿(mǎn)冒險(xiǎn)和傳奇色彩的動(dòng)畫(huà)片， 迪斯尼的經(jīng)典之作。 以其活潑可愛(ài)的卡 通形象、震撼人心的壯麗場(chǎng)景、 感人至深的優(yōu)美音樂(lè)， 以及其所描述的愛(ài)情與責(zé) 任的故事內(nèi)容， 深深地打動(dòng)了許多人并席卷了全球。 它不光在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了新的動(dòng) 畫(huà)電影票房紀(jì)錄，奪取奧斯卡多項(xiàng)提名，而且使人們對(duì)動(dòng)畫(huà)電影重新定義。玩具總動(dòng)員 1995 年玩具總動(dòng)員是歷史上第一部全長(zhǎng)度由電腦技術(shù)制作的 3D 動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，1995 年美國(guó)上映引起轟動(dòng)。整部片子充滿(mǎn)了制作人睿智的

13、靈感，整個(gè)故事詼諧幽默， 溫馨而帶有對(duì)生活的啟迪，贏得了每一名觀眾的心靈。海底總動(dòng)員 2003 年 這部影片可以說(shuō)是卷著海洋風(fēng)暴登陸全球各大影院， 不出意外地卷走很多觀 眾的心，但卻出乎意料地刷新了北美票房的動(dòng)畫(huà)票房紀(jì)錄，繼獅子王之后， 坐上了最高寶座。怪物史萊克 2001 年怪物史萊克 第一部和第二部加起來(lái)一起創(chuàng)造了票房神話(huà)， 上映不到一個(gè) 月已經(jīng)突破迪斯尼由海底總動(dòng)員保持的 3.4 億美金的北美票房紀(jì)錄，不得不 讓人稱(chēng)奇。小豬麥兜 2004 年 有一只不太懶、很聽(tīng)媽媽話(huà)但就是腦子不太靈光的小豬就是那樣的走紅了， 它從出生地香港一路紅到內(nèi)地，登上了很多商品的外包裝。藉此， 小片的第 二部也橫

14、空出世，一舉拿下了金馬獎(jiǎng) 最佳動(dòng)畫(huà)片 大獎(jiǎng)。千與千尋 2002 年日本動(dòng)畫(huà)電影大師宮崎駿創(chuàng)作的風(fēng)之谷 、天空之城、幽靈公主、貓 的報(bào)恩和千與千尋等作品都創(chuàng)造了票房佳績(jī)， 千與千尋更是獲得了柏 林影展的金熊獎(jiǎng)。美女與野獸 1991 年美女與野獸是影史至今惟一一部曾經(jīng)獲得奧斯卡最佳影片提名的動(dòng)畫(huà)片。影片的結(jié)構(gòu)框架和動(dòng)畫(huà)所帶來(lái)的屏幕張力甚至超過(guò)了絕大多數(shù)非動(dòng)畫(huà)類(lèi)的劇情電影小鹿斑比 1942 年這是一部影響了很多動(dòng)畫(huà)人的電影， 說(shuō)它偉大， 并不僅僅因?yàn)檫@樣一部?jī)?nèi)容 溫情、畫(huà)面精良的作品出自迪斯尼王朝最為光輝的那個(gè)時(shí)期， 而是因?yàn)橹敝两裉欤?當(dāng)我們重新審視這部 60 年前的作品時(shí)，仍然會(huì)被影片出色的繪畫(huà)

15、水平和流暢的 故事情節(jié)吸引感動(dòng)。兔子羅杰 1988 年這部 80 年代的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)是一部真人和動(dòng)畫(huà)相結(jié)合的影片，曾攬獲四項(xiàng)奧斯 卡大獎(jiǎng)，同樣被稱(chēng)為動(dòng)畫(huà)史上的里程碑。白雪公主 1937 年它是最早期的黑白動(dòng)畫(huà)片， 可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了動(dòng)畫(huà)片先河的鼻祖級(jí)片子， 雖然 經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的數(shù)十年，但至今為止還仍然是媽媽、 老師最愿意講給孩子們的故事， 也是孩子們最?lèi)?ài)看的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)影片。2004 年全球產(chǎn)值超 5000 億美元2004 年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 2228 億美元，與動(dòng)漫業(yè)相關(guān)的周邊衍 生產(chǎn)值則在 5000 億美元以上。歐美、日、韓等國(guó)已在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了割據(jù)態(tài)勢(shì)。在英國(guó)，數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn) 業(yè)年產(chǎn)值占 GD

16、P 的 7.9% ，已成為第一大產(chǎn)業(yè)；美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已經(jīng)連續(xù) 4 年 超過(guò)好萊塢電影業(yè)， 成為全美最大的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)， 美國(guó)還是全球最大的娛樂(lè)產(chǎn)品輸 出國(guó)，其每年的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá) 50 多億美元；日本通過(guò)動(dòng)畫(huà)片、卡 通書(shū)和電子游戲三者的商業(yè)組合， 成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫(huà)大國(guó)， 年?duì)I業(yè)額超過(guò)90 億美元，其動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品出口值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其鋼鐵出口值，目前全球播放的動(dòng) 漫作品中有六成以上出自日本；后來(lái)居上的韓國(guó)也咄咄逼人，以全球30% 的產(chǎn)量，居世界動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)值第三位。北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的北美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)文化。美國(guó)是個(gè)非常注意保護(hù)自己文化的國(guó)家， 就好象基督文化。 基督教文化是一

17、 把傘的主干， 其它文化都圍繞這個(gè)主干， 像傘骨一樣的展開(kāi)。 不管它怎么標(biāo)新立 異，它都離不開(kāi)主流文化。 美國(guó)的文化掌握在美國(guó)人的手里， 他們特別珍惜美國(guó) 文化，都很注意保護(hù)文化，也可以這樣比喻：把美國(guó)文化比喻成一座船，美國(guó)人 民都是船上的水手，都在奮力劃水，不讓船翻掉。美國(guó)人有自身對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。美國(guó)人對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)有兩個(gè)特點(diǎn)： 一個(gè)是全民消費(fèi)； 不管是兒童， 還是 青壯年，乃至于老年人，都有不同層次的動(dòng)畫(huà)消費(fèi)。另外一個(gè)特點(diǎn)是，終生動(dòng)畫(huà) 消費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)從 0 歲到 12 歲年齡段的人群平均擁有玩具 71 個(gè)，有的甚 至擁有更多。在北美，動(dòng)畫(huà)延伸產(chǎn)品幾乎滲透到社會(huì)的每個(gè)角落。 舉個(gè)

18、例子，賣(mài)藥的商店不光賣(mài)藥，還賣(mài)小百貨。這些小百貨當(dāng)中，就有相當(dāng) 數(shù)量的動(dòng)畫(huà)商品， 比如孩子有病了， 家長(zhǎng)在給他買(mǎi)藥的同時(shí)， 還可以給他買(mǎi)個(gè)米 老鼠的襯衫等。再比如，賣(mài)眼鏡的商店，在眼鏡的貨架上，眼鏡都掛在一些卡通 人物的臉上，卡通人物很惹人喜愛(ài)， 人路過(guò)時(shí)，會(huì)忍不住多看幾眼， 在看的同時(shí)，也看到了眼鏡。另外，眼鏡店里還放著很多卡通玩具，人們?cè)谫I(mǎi)眼鏡的同時(shí)，興許也會(huì)買(mǎi)一個(gè)。總之，在北美，商家為消費(fèi)者提供了應(yīng)有盡有的消費(fèi)方便，消費(fèi) 者沒(méi)想到的，商家都想到了。再比如，卡片看起來(lái)很便宜，有時(shí)只有 1 、2 美元，作為送給朋友或愛(ài)人的 禮物，在卡片上寫(xiě)幾句話(huà)， 會(huì)覺(jué)得很溫馨， 同學(xué)之間送小禮物也送卡片。

19、 據(jù)了解， 美國(guó)卡片銷(xiāo)售量每年達(dá)到 30 億張，每個(gè)美國(guó)人每年差不多要花上 10 美元。美 國(guó)人的這種動(dòng)畫(huà)消費(fèi)習(xí)慣從根本上保證了動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展。北美生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的基本原則是： 生產(chǎn)的成本越低越好， 效益越大越好。 當(dāng)北美的動(dòng)漫公司有了題材設(shè)計(jì)和劇本后， 它可能在北美當(dāng)?shù)厣a(chǎn)， 也可能 不在北美當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。 如果它能在亞洲用一半的費(fèi)用完成了制作， 它決不在本國(guó)生 產(chǎn)。它們的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品完全是市場(chǎng)化，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。北美在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)達(dá)的程度、成熟的市場(chǎng)是有目共睹的：北美動(dòng)漫市場(chǎng)新變化動(dòng)畫(huà)大片在北美票房排行榜上經(jīng)常闖入前幾名， 而且這樣的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。 現(xiàn) 在北美最大的動(dòng)畫(huà)企業(yè)論規(guī)模還

20、是迪斯尼公司， 但迪斯尼已不再是原則意義上的 動(dòng)畫(huà)公司了，現(xiàn)在它已經(jīng)是超大綜合媒體，它每年 31% 的利潤(rùn)來(lái)自播放業(yè)務(wù)， 23%的利潤(rùn)來(lái)自主題公園，另外 46% 的利潤(rùn)來(lái)自影視、出版等相關(guān)的產(chǎn)品，所 以它不再是單純意義上的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)。 北美的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了以下幾方面的變 化：市場(chǎng)主角的多極化過(guò)去孩子們主要是看迪斯尼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片、華納公司動(dòng)畫(huà)短片或Hanna-Barbera (HB )三家的動(dòng)畫(huà)片，獲獎(jiǎng)得主也主要是迪斯尼的片子 (如美 女與野獸 獲得最佳電影歌曲奧斯卡獎(jiǎng)、 最佳喜劇金球獎(jiǎng)和最佳電影奧斯卡獎(jiǎng)提 名)。但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，夢(mèng)工廠、華納、日本動(dòng)畫(huà)公司等在北美也唱起了 主角，它們直接或間

21、接地使市場(chǎng)力量成多極化， 單極優(yōu)勢(shì)的神話(huà)已經(jīng)一去不復(fù)返。載體分散化動(dòng)畫(huà)片的播放過(guò)去被幾家大的廣播公司所壟斷， 如哥倫比亞廣播公司、 NTT 國(guó)家廣播公司，后來(lái)加入的是新聞集團(tuán) Fox 廣播公司。現(xiàn)在載體分散化了，出 現(xiàn)了全天侯的、全卡通的有線(xiàn)臺(tái)， 傳統(tǒng)的節(jié)目受到?jīng)_擊， 市場(chǎng)被瓜分掉很大一塊； 大的廣播公司、音像出版、網(wǎng)絡(luò)等載體也把市場(chǎng)分散了。動(dòng)畫(huà)片的手法現(xiàn)代化北美的動(dòng)畫(huà)大片在創(chuàng)意、視覺(jué)效果、故事的匠心等方面，越來(lái)越追求奇異、 逼真和跌宕的懸念，尤其是大片必須要集大成，否則就走麥城，沒(méi)有選擇。欣賞 和趣味方面， 人們看動(dòng)畫(huà)片的成熟度提高了， 受眾層提高了， 不像過(guò)去的對(duì)象只 是小孩子， 所以成熟

22、的受眾群對(duì)童話(huà)故事的認(rèn)識(shí)也提高了。 那么該如何應(yīng)對(duì)？以 夢(mèng)工廠的動(dòng)畫(huà)片史萊克 ( Shrek )為例，它原本是一個(gè)童話(huà)故事，但在演繹 童話(huà)故事的同時(shí)， 它又戳穿了童話(huà)， 或是說(shuō)顛覆了童話(huà)， 這是欣賞趣味變化導(dǎo)致 的。日本動(dòng)畫(huà)亞文化的形成同中國(guó)市場(chǎng)一樣，北美的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)受到日本的挑戰(zhàn)。尤其是 1988 年大友克 洋的 Akira 進(jìn)入北美市場(chǎng)后，日本動(dòng)畫(huà)在北美動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)一樣攻城掠地。高峰時(shí)段的收視變化過(guò)去每周六上午有一段集中的動(dòng)畫(huà)片播放時(shí)段， 但熱播的好景不再， 大的廣 播網(wǎng)動(dòng)畫(huà)播放呈下滑趨勢(shì)，主要有幾方面的原因：有線(xiàn)臺(tái)的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛芯€(xiàn)臺(tái)一天 24 小時(shí)都有節(jié)目； 網(wǎng)絡(luò)游戲的沖擊：孩子們有時(shí)會(huì)沉溺于

23、網(wǎng)絡(luò)游戲，占用了看電視的時(shí)間； 動(dòng)畫(huà)片來(lái)源的多樣化：有時(shí)，人們可以到音像市場(chǎng)通過(guò)買(mǎi) VCD 或 DVD 牒 片來(lái)觀看，或是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載觀看；從社會(huì)學(xué)的角度分析，北美高離婚率也是導(dǎo)致電視收視率下滑的另一個(gè)原 因。因?yàn)殡x婚家庭的增多， 星期六本是孩子看動(dòng)畫(huà)片的高峰時(shí)段， 不住在身邊的 單親會(huì)來(lái)領(lǐng)孩子出去游玩，共處難得的周末，這樣就擠占了看電視的時(shí)間。成人市場(chǎng)熱點(diǎn)化 成人常常會(huì)懷舊，留戀過(guò)去的好時(shí)光，成人的自愛(ài)，有時(shí)出于解壓等原因， 從社會(huì)學(xué)的角度分析， 成人也是很喜歡動(dòng)畫(huà)片的。 而現(xiàn)實(shí)也是如此。 日本動(dòng)畫(huà)片 就適合不同年齡層，很多動(dòng)畫(huà)片是為成人量身訂作的。加拿大影視制作突起據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析， 在五

24、年內(nèi)，溫哥華的影視后期制作業(yè)將超過(guò)好萊塢成為全 球第一大影視后期制作基地。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日本動(dòng)畫(huà)獲勝分析動(dòng)畫(huà)作品的“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)” 。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2002 年，動(dòng)畫(huà)片在影院上映、電視播放、錄影帶的銷(xiāo) 售和出租方面的收入有 1500 多億日元，這還不包括其在國(guó)外的收入，而 2002年日本電影業(yè)發(fā)行的全年收入只有不到 2000 億日元。以動(dòng)畫(huà)片主人公形象制成 的玩具娃娃以及裝飾著動(dòng)畫(huà)片圖像的商品（以下稱(chēng)“卡通商品” ）更擁有 2 萬(wàn)億 日元的市場(chǎng)。 如果說(shuō)動(dòng)畫(huà)片的播出、 發(fā)行是動(dòng)畫(huà)作品的第一次利用的話(huà)， 卡通商 品則屬于動(dòng)畫(huà)作品的二次利用， 使動(dòng)畫(huà)作品真正進(jìn)入 “豐收季節(jié)”，而且這種“二 次利用”可以不斷

25、延續(xù)下去。 1979 年開(kāi)始播出的機(jī)械人動(dòng)畫(huà)片機(jī)甲戰(zhàn)士系 列就是最好的例子， 以片中機(jī)械人形象制成的玩具熱銷(xiāo)至今。 日本最大的玩具制 造商萬(wàn)代集團(tuán) 2001 年的總銷(xiāo)售額為 1184 億日元，機(jī)械人玩具占了 200 億日元 的份額。除了卡通商品，動(dòng)畫(huà)片還涉及到電影、電視、音樂(lè)、出版，甚至主題公 園、網(wǎng)站資源等等，作品、商品、服務(wù)千頭萬(wàn)緒，而這些依附在動(dòng)畫(huà)片周?chē)钠?他市場(chǎng)的繁榮，反過(guò)來(lái)又會(huì)提高動(dòng)畫(huà)作品本身的知名度。創(chuàng)意是日本動(dòng)畫(huà)片成功的一個(gè)重要因素。日本東映集團(tuán)旗下的東映動(dòng)畫(huà)是最早嘗試把動(dòng)畫(huà)推向國(guó)際的公司。 社長(zhǎng)大川 博認(rèn)為，日語(yǔ)的非國(guó)際化是日本電影出口的一大缺點(diǎn)， 但是動(dòng)畫(huà)具有輕語(yǔ)言而重 表

26、現(xiàn)的特點(diǎn)，容易讓人理解。另外，動(dòng)畫(huà)電影拍攝的是一張一張的圖片，所以任 何題材都可以自由地運(yùn)用。 在動(dòng)畫(huà)片中， 不僅僅是日本， 任何地方都可以成為舞 臺(tái)，一切人物都可以成為主人公。活用了動(dòng)畫(huà)與生俱來(lái)的特點(diǎn)“無(wú)國(guó)籍 性”，使得日本動(dòng)畫(huà)的出口競(jìng)爭(zhēng)力大增。文化經(jīng)營(yíng)意識(shí)是日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)成功的另一要素 。動(dòng)畫(huà)片具有獨(dú)特的國(guó)際影響力， 雖然日本動(dòng)畫(huà)片的起步比中國(guó)晚， 但一開(kāi)始 日本政府就把動(dòng)畫(huà)片當(dāng)作一項(xiàng)重要的出口產(chǎn)業(yè)， 同時(shí)更把它作為一種獨(dú)立的文化 形式來(lái)培養(yǎng)。不但資金上給予支持，組織上也給予幫助。 2002 年 5 月，由經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)省作為后援，自發(fā)組織“日本動(dòng)畫(huà)制作者聯(lián)盟”獲得法人資格，正式更名為日本動(dòng)畫(huà)協(xié)

27、會(huì)”，有 27 家公司加盟?！叭毡緞?dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)”有助于從整體上把握統(tǒng) 計(jì)信息，了解動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的概況，成為推動(dòng)日本動(dòng)畫(huà)文化發(fā)展的重要力量。多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)使日本動(dòng)畫(huà)文化深入人心， 動(dòng)畫(huà)俱樂(lè)部隨處可見(jiàn)。 在有些人 眼里，日本人好像把什么都特別當(dāng)回事兒，插花、喝茶、寫(xiě)字、練劍都可以當(dāng)作 “道”來(lái)做，然而看到日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)巨大的影響力和經(jīng)濟(jì)效益， 我們不得不承認(rèn)， 在動(dòng)畫(huà)片上“小題大做” 、認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，是日本人的聰明之處。人本主義優(yōu)秀的日本動(dòng)畫(huà)片、日本電影靈魂是人本主義，黑澤明的【七武士】打遍天 下靠人本主義宮崎駿【千與千尋】通吃四方也靠的是人本主義，沒(méi)有這種以人 為本的靈魂動(dòng)畫(huà)片就不會(huì)有神采。在人本的基礎(chǔ)上從孩

28、子的視野中來(lái)，到孩 子的心靈中去， 發(fā)現(xiàn)兒童的關(guān)注點(diǎn)、 興奮點(diǎn)和焦慮點(diǎn) 尊重它、 認(rèn)同它、呼應(yīng)它， 用童真趣味的手法塑造人物、 表現(xiàn)事物 達(dá)到豐富的性格化并展開(kāi)相當(dāng)?shù)娜诵陨?度，在打動(dòng)孩子的同時(shí)也引起了仍具有童心的成年人共鳴， 這一共鳴是結(jié)合著成 人復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)的、 更深刻的感動(dòng) 是在更高層次上對(duì)童年的回味與反思。 日本動(dòng)畫(huà) 以此接通了感受對(duì)象的心，贏得了觀眾。作者性作者性是動(dòng)畫(huà)號(hào)召力的一大來(lái)源。 日本有成就的動(dòng)畫(huà)人數(shù)不勝數(shù) 僅大師級(jí) 的也不下十位， 手 治蟲(chóng)、松本零土、川本喜八郎、 久里洋二、川*善昭、宮崎駿、 高勛、押井守、大友克洋或重人情哲思或重技術(shù)形象，或枯淡抽象或華麗 寫(xiě)實(shí)，均自成一家，

29、作品的個(gè)人風(fēng)格決不雷同 并且他們的創(chuàng)造能量驚人活躍 像 宮崎駿從不重復(fù)自己， 沒(méi)有拍過(guò)一次續(xù)集， 選材與風(fēng)格靈活而善變 體現(xiàn)著強(qiáng)烈 的進(jìn)取精神這是老一輩大師凋零殆盡的中國(guó)動(dòng)畫(huà)界所不可比擬的優(yōu)勢(shì)。嫻熟的技巧和表現(xiàn)手段嫻熟運(yùn)用電影的技巧和表現(xiàn)手段， 是日本動(dòng)畫(huà)具有強(qiáng)烈動(dòng)感的源泉。 動(dòng)畫(huà)片 本來(lái)就是把常規(guī)世界予以漫畫(huà)化的動(dòng)感世界， 以它的特有節(jié)奏給觀者帶來(lái)超然的 快感。早在漫畫(huà)時(shí)期，手 治蟲(chóng)就在他的 新寶島 中啟用了“電影分鏡頭”法用 電影的分格和景別切換賦予連環(huán)畫(huà)以運(yùn)動(dòng)感： 日本動(dòng)畫(huà)界充分利用了動(dòng)畫(huà)電影的 復(fù)動(dòng)律用加工電影的匠心來(lái)經(jīng)營(yíng)動(dòng)畫(huà)片每一秒鐘 24 格的空間，把動(dòng)作、形象 按電影的構(gòu)圖和剪輯

30、規(guī)則分解 精確細(xì)致地劃分畫(huà)格、 角度、時(shí)長(zhǎng)，定格、慢鏡、 特寫(xiě)、過(guò)度曝光、急速推拉、突兀切換等手法越練越熟，賦予了動(dòng)畫(huà)形象以流暢 的運(yùn)動(dòng)美和特殊的韻律感。 日本動(dòng)畫(huà)之所以能強(qiáng)烈地抓住觀眾， 最直觀的一條就 在于突出地營(yíng)造和發(fā)揮了動(dòng)畫(huà)片特有的節(jié)奏。此外，日本動(dòng)畫(huà)片完全運(yùn)用成熟、 規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作 組織精密分工和專(zhuān)業(yè)操 作對(duì)不同觀眾群體進(jìn)行研究和適應(yīng) 以無(wú)所不包的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品滿(mǎn)足每一個(gè)俗人極 隱微、極瑣細(xì)的欲求同樣是了不起的 保證了它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。日本的漫畫(huà)、 動(dòng)畫(huà)和卡通風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球。 這些傳媒產(chǎn)品不再僅僅是日本日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)展示其現(xiàn)代文化的一個(gè)窗口， 同時(shí)還證明， 這種現(xiàn)代

31、文化給世界各地、 各樣的人 帶來(lái)了娛樂(lè)享受， 同時(shí)也被他們認(rèn)可。 動(dòng)畫(huà)、 漫畫(huà)和卡通玩偶產(chǎn)業(yè)是日本相當(dāng)重 要的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá) 11 萬(wàn)億日元，而這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，也正虎視眈眈 地謀求占領(lǐng)全球市場(chǎng)。日本的第一部動(dòng)畫(huà)電視劇是動(dòng)畫(huà)先驅(qū)手冢治 (OsamuTezuka) 的作品鐵臂 阿童木。這部動(dòng)畫(huà)電視劇在日本連續(xù)上映了 4 年時(shí)間，從 1963 年一個(gè)沒(méi)有嘴 的卡通形象持續(xù)風(fēng)靡了 30 年，一個(gè)針對(duì) 8 歲以下孩子的卡通形象獲得了全球認(rèn) 知度，一個(gè)幾筆勾勒出來(lái)的形象背后是價(jià)值幾個(gè)億的產(chǎn)業(yè)。1963 年 9 月，這部動(dòng)畫(huà)由 NBC 電視公司購(gòu)買(mǎi)后在美國(guó)播出，當(dāng)時(shí)的名字 是星際男孩 (AstroB

32、oy) 。新穎的主題和精妙的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作完全吸引了美國(guó)兒童， 鐵臂阿童木在美國(guó)取得了同樣不俗的播放成績(jī)。之后，又有 40 多個(gè)國(guó)家陸 續(xù)購(gòu)買(mǎi)并轉(zhuǎn)播了鐵臂阿童木 ，它成為了日本動(dòng)畫(huà)出口的先驅(qū)。鐵臂阿童木 創(chuàng)造了日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的新制作模式。 在所有制作成本中， 1/3 來(lái)自向國(guó)內(nèi)電視臺(tái)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)， 另外 1/3 來(lái)自出售玩偶制品， 也就是一切和 阿童木有關(guān)的玩具、 文具和服裝， 剩下的 1/3 來(lái)自向海外出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。 無(wú)論 從內(nèi)容還是從商業(yè)模式上說(shuō)， 鐵臂阿童木都是一部史無(wú)前例的動(dòng)畫(huà)作品。進(jìn)入上世紀(jì) 70 年代以后，日本動(dòng)畫(huà)在國(guó)際市場(chǎng)上取得了一個(gè)接一個(gè)的成功， 那是一個(gè)空前輝煌的時(shí)代。 這些成功

33、不僅是因?yàn)閯?dòng)畫(huà)制作本身質(zhì)量好， 還有其他 諸多原因。 首先，日本動(dòng)畫(huà)片的長(zhǎng)度是其他國(guó)家動(dòng)畫(huà)片無(wú)法抗衡的， 一般的美國(guó) 制作或者歐洲制作，電視劇的長(zhǎng)度肯定在 26 集以?xún)?nèi)，而日本的動(dòng)畫(huà)電視劇一般 都超過(guò) 52 集，有的甚至達(dá)到 150 集。這樣的長(zhǎng)度很受電視臺(tái)歡迎，因?yàn)閷?duì)節(jié)目 安排的要求就低了。 另外，日本動(dòng)畫(huà)的制作成本相對(duì)較低， 電視臺(tái)花比較少的錢(qián) 就能買(mǎi)到長(zhǎng)度驚人的電視劇， 這顯然非常合算。 還有一個(gè)原因是國(guó)外電視臺(tái)突然 激增，在上世紀(jì) 70 年代，美國(guó)和歐洲很多國(guó)家電視臺(tái)的數(shù)量突然成倍增加，很 多新生的私人電視臺(tái)沒(méi)有自己的制作力量，只能靠購(gòu)買(mǎi)國(guó)外制作來(lái)填充節(jié)目時(shí) 間，而日本動(dòng)畫(huà)片顯然符合他

34、們的預(yù)算。上世紀(jì) 70 年代末期，一部分日本動(dòng)畫(huà)片開(kāi)始向亞洲國(guó)家和地區(qū)出口，包括 當(dāng)時(shí)的香港、臺(tái)灣和泰國(guó)， 大獲成功的原因同樣是在這些國(guó)家和地區(qū)， 大大小小 的電視臺(tái)正如雨后春筍一般冒出來(lái)日本動(dòng)畫(huà)片在歐洲的最先登陸者是高達(dá)戰(zhàn)士 ，該作品于 1978 年在法國(guó) 第二頻道播出，組合機(jī)器人的新奇設(shè)計(jì)馬上引起轟動(dòng)。繼高達(dá)戰(zhàn)士后，又有3 部日本動(dòng)畫(huà)登陸法國(guó)和意大利，都獲得了成功。在鐵臂阿童木之后，日本動(dòng)畫(huà)片持續(xù)出口美國(guó)，但是 20 多年里，一直 沒(méi)有突出的成功作品，直到 1999 年，動(dòng)畫(huà)電影口袋妖怪皮卡丘在一夜之間 改變了一切。 1999 年，皮卡丘在美國(guó)初映，開(kāi)畫(huà)當(dāng)天票房就達(dá)到了 101 萬(wàn) 美元，

35、創(chuàng)造了日本影片在美國(guó)的開(kāi)畫(huà)紀(jì)錄。進(jìn)入新世紀(jì)后，日本動(dòng)畫(huà)作品的國(guó)際影響力有增無(wú)減， 千與千尋達(dá)到了 頂峰。作為 2003 年的奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)片，它在世界范圍內(nèi)培養(yǎng)了新一代日本動(dòng) 畫(huà)迷。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這樣一步步占領(lǐng)世界市場(chǎng)， 成為僅次于美國(guó)的全球第二大動(dòng)漫 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)。1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)韓國(guó)重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾項(xiàng)舉措前些年 ,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響 ,韓國(guó)漫畫(huà)出版曾一度走下坡路。近兩年來(lái) ,韓國(guó) 業(yè)內(nèi)人士積極探尋振興之策 ,使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出了一條特色之路。根據(jù)韓國(guó)出版商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì) ,2004 年上半年 ,韓國(guó)漫畫(huà)的出版品種較 2003 年 同期上升了 17.5%, 銷(xiāo)售冊(cè)數(shù)上升了 5.2%.2003 年,韓

36、國(guó)出版市場(chǎng)銷(xiāo)售總額為 630 億韓元,總銷(xiāo)售冊(cè)數(shù)（含期刊）為4.5 億冊(cè)。在銷(xiāo)售總額中 ,18.8%的總價(jià)值或者總銷(xiāo) 售冊(cè)數(shù)的 30.4% 來(lái)源于漫畫(huà)讀物。從數(shù)據(jù)中可見(jiàn) ,韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正拾級(jí)而上 ,步入了重振之路政府政策扶持在經(jīng)歷了 1997 年的金融危機(jī)后 ,韓國(guó)政府痛定思痛 ,決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性 調(diào)整 ,并由政府出資 ,通過(guò)建立文化振興院來(lái)扶持其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 .韓國(guó)在 1999 年成立了文化產(chǎn)業(yè)振興院 ,隸屬于文化觀光部。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院是為構(gòu)筑文 化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作基礎(chǔ) ,培養(yǎng)人才 ,活躍對(duì)韓國(guó)文化的開(kāi)發(fā)制作、流通和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ,促進(jìn)對(duì) 國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓而設(shè)立的綜合產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu)。振興院發(fā)掘各種

37、類(lèi)型的文化內(nèi)容 , 如動(dòng)畫(huà)角色、漫畫(huà)、移動(dòng)內(nèi)容、音像等 ,從這些內(nèi)容的策劃開(kāi)始到制作、流通、 吸引投資及出口 ,提供全面性的服務(wù)。文化產(chǎn)業(yè)振興院分為三個(gè)部分 :產(chǎn)業(yè)孵化本部、內(nèi)容開(kāi)發(fā)本部和產(chǎn)業(yè)振興本 部。振興院對(duì)企業(yè)的支持分為四種模式 :一是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行支持；二是通過(guò) 平臺(tái)支援；三是幫助企業(yè)拓展海外市場(chǎng)；文化產(chǎn)業(yè)振興院目前已經(jīng)在中、日、美 等國(guó)設(shè)立了辦事處 ,并將在倫敦再設(shè)立一個(gè)辦事處 ,從而建成亞、歐和北美主要市 場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)體系。 這些辦事處主要的職能是幫助企業(yè)參加當(dāng)?shù)卣箷?huì)、 推廣韓國(guó)企業(yè) 產(chǎn)品、尋找本地合作伙伴、免費(fèi)提供產(chǎn)品的本地化服務(wù)等。四是通過(guò)孵化企業(yè)； 在振興院辦公室所在的大樓內(nèi)

38、,在七、八、九樓安排“孵化器” ,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資金間 接地安置了 80 余家小企業(yè)進(jìn)行孵化 .2002 年以來(lái),韓國(guó)文化振興院拿出 15.5 億元韓幣來(lái)支持 178 項(xiàng)文化事業(yè) , 建立了國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地 4 處。建成后的產(chǎn)業(yè)基地 ,在政府相關(guān)職能部門(mén)的指 導(dǎo)下 ,實(shí)施動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的教育培訓(xùn)、研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化及國(guó)際交流四大策略,標(biāo)志著該國(guó)從產(chǎn)、學(xué)、研三方面系統(tǒng)推動(dòng)原創(chuàng)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府政策扶持 ,使韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)。 10 年前 ,韓國(guó)的動(dòng)漫雜志上 ,90% 是日本作品 ,10%是本國(guó)作品 ,現(xiàn)在則恰好相反。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)也大幅度地提高編輯“終身雇傭制”動(dòng)漫的出版與發(fā)展 , 除了漫畫(huà)作家

39、自身的因素影響外 ,編輯水平的高低十分 重要.對(duì)漫畫(huà)作家而言 ,編輯的作用甚至超過(guò)了作家本人 ,可謂是“作家好找 ,編輯難 求”。因此 ,韓國(guó)實(shí)施的模式是 :從選題開(kāi)始到發(fā)行都是編輯一手經(jīng)辦的 ,他們對(duì)作 品的把握和市場(chǎng)的了解起到關(guān)鍵作用。目前,韓國(guó)漫畫(huà)已經(jīng)出現(xiàn)了兩大特征龐大的市場(chǎng)、表現(xiàn)的多樣性和深度 性。這些都與韓國(guó)漫畫(huà)編輯的不懈努力分不開(kāi)，甚至可以說(shuō),沒(méi)有漫畫(huà)編輯的工作 ,韓國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)不會(huì)有今日之發(fā)展。而今 ,該國(guó)采用了目前備受世人爭(zhēng)議的“編 輯終身雇傭制度”，正是這種“終身雇傭制度”把漫畫(huà)編輯的命運(yùn)和漫畫(huà)事業(yè)的 興旺緊密聯(lián)系在一起 ,有力推動(dòng)了該國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興盛與發(fā)展。發(fā)展漫畫(huà)租賃業(yè)讀者

40、喜愛(ài)閱讀漫畫(huà) ,但他們的資金有限，韓國(guó)的漫畫(huà)租賃業(yè)正是基于此迅速 發(fā)展起來(lái)。對(duì)于漫畫(huà)愛(ài)好者或收藏者來(lái)說(shuō) ,仍然會(huì)堅(jiān)持不懈地努力購(gòu)買(mǎi)漫畫(huà) ,但為 了能以較大的折扣獲得想要的圖書(shū) ,他們一般都等到書(shū)展或圖書(shū)活動(dòng)期間再購(gòu) 買(mǎi)。而漫畫(huà)租賃業(yè)的興起 ,使得他們可以首先通過(guò)漫畫(huà)租賃店迅速讀到最新的漫 畫(huà)書(shū),然后再去購(gòu)買(mǎi)特別喜歡的讀物。在韓國(guó),漫畫(huà)專(zhuān)業(yè)書(shū)店的數(shù)量明顯增長(zhǎng)。 2000 年只有 18 家,目前已發(fā)展至近 百家，而且這些書(shū)店擅長(zhǎng)對(duì)影視同期書(shū)進(jìn)行促銷(xiāo)。因?yàn)樗麄冎?,卡通電影和電 視對(duì)銷(xiāo)售漫畫(huà)非常有幫助，很多兒童非常愛(ài)看電視、 vcd 和 dvd, 對(duì)圖書(shū)的閱讀 倒不是很有興趣。因此 ,如果直接通過(guò)

41、圖書(shū)來(lái)銷(xiāo)售 ,往往難度較大，這就必須首先通過(guò)電視或電影對(duì)漫畫(huà)熟悉 ,然后才會(huì)買(mǎi)紙質(zhì)的漫畫(huà)圖書(shū)回來(lái)看，掌握這一銷(xiāo)售 規(guī)律,韓國(guó)的漫畫(huà)租賃業(yè)前景看好。教科書(shū)采納漫畫(huà)內(nèi)容漫畫(huà)作品最基本的要素是幽默， 這就要求韓國(guó)漫畫(huà)作者必須提供各種有趣的 作品。眾所周知 ,韓國(guó)大部分的漫畫(huà)作品被銷(xiāo)售給圖書(shū)租賃商店 ,而其他漫畫(huà)圖書(shū) 則直接銷(xiāo)售給讀者 ,后者直接擴(kuò)大了漫畫(huà)讀者群的規(guī)模和范圍。寫(xiě)出精彩的、高 質(zhì)量的漫畫(huà)作品 ,是韓國(guó)漫畫(huà)作家生存的惟一道路。韓國(guó)漫畫(huà)出版現(xiàn)在可謂危機(jī)與機(jī)遇并存。 危機(jī)在于社會(huì)對(duì)漫畫(huà)的偏見(jiàn)、 法律 體系對(duì)漫畫(huà)版權(quán)的不合理規(guī)定、 日本漫畫(huà)的過(guò)度流入造成韓國(guó)本國(guó)漫畫(huà)市場(chǎng)的萎 縮、部分漫畫(huà)雜志的中

42、斷抑制了漫畫(huà)創(chuàng)作的發(fā)展、 漫畫(huà)作者的減少、 漫畫(huà)發(fā)行體 系結(jié)構(gòu)的不合理、不完整的版權(quán)保護(hù)體系、新娛樂(lè)媒介和新形式（例如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電話(huà)、在線(xiàn)游戲等 ）的介入威脅到既有的漫畫(huà)市場(chǎng)等等。但是 ,危機(jī)在某種環(huán) 境下可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇 ,例如韓國(guó)教科書(shū)對(duì)某些漫畫(huà)內(nèi)容的采納 ,就表明了韓國(guó)政府 有意支持和發(fā)展漫畫(huà)出版。筑巢留鳳以往 ,漫畫(huà)創(chuàng)作的艱苦和收入的低微導(dǎo)致許多人放棄了漫畫(huà)創(chuàng)作 ,他們寧肯去 給別國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲公司打工 ,去做 flash, 也不愿意堅(jiān)持自己的漫畫(huà)創(chuàng)作。而今 ,出 版商與影視公司老板都非常重視對(duì)創(chuàng)作人才的培養(yǎng) ,以?xún)?yōu)厚的條件留住人才。鑒 于該國(guó)的優(yōu)惠條件 ,現(xiàn)有不少?lài)?guó)外的漫畫(huà)人才被吸引了

43、過(guò)去。1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)分析2003 年韓國(guó)動(dòng)畫(huà)的銷(xiāo)售規(guī)模為 3200 億韓元，加上卡通等衍生產(chǎn)品，總的 市場(chǎng)規(guī)模為 7700 億韓元（約為 2.7 億美元），占世界市場(chǎng)（ 736 億美元）份額 的0.4 %，每年向海外出口 0.81億美元。盡管從數(shù)據(jù)上看，韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在 全球的市場(chǎng)份額中很小， 但是韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) （特別是其中的動(dòng)畫(huà)業(yè)） 的發(fā)展勢(shì)頭 強(qiáng)勁，并且形成一些自身的特征。從市場(chǎng)的需求來(lái)看， 在電視版動(dòng)畫(huà)片方面， 韓國(guó)目前主要有三個(gè)無(wú)線(xiàn)電視頻 道（KBS、MBC、SBS），平均每周共播放動(dòng)畫(huà)片時(shí)間為 258min，平均收視率 為 45%。其他的動(dòng)畫(huà)電視頻道還包括 2 個(gè)光纜電視頻道

44、和 3個(gè)衛(wèi)星電視頻道。 在劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)片方面，其觀眾數(shù)量從 1997 年以來(lái)一直處于上升態(tài)勢(shì)，從 1997 年的 50 萬(wàn)上升到 2001 年的 220 萬(wàn)。從市場(chǎng)的供給方來(lái)看， 目前韓國(guó)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)為 240 多家，動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員 1 萬(wàn)多人，并且每年有 2000 多名動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從 120 所大學(xué)畢業(yè)， 充實(shí)到動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)。年生產(chǎn)電視系列 4680min ，劇場(chǎng)版長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà) 23 部。另外，制作 Flash 動(dòng)畫(huà)數(shù)百集，獨(dú)立短片 100 多部。韓國(guó)在動(dòng)畫(huà)制作機(jī)制上逐步實(shí)現(xiàn)了從 “以集體制作為中心” 向“以個(gè)人制作 為中心”的轉(zhuǎn)變。 在技術(shù)上， 十分注意學(xué)習(xí)與借鑒日本與美國(guó)等動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家 的經(jīng)驗(yàn)

45、， 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新， 注意將動(dòng)畫(huà)制作與自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合， 如將動(dòng)畫(huà)制 作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，從以 2D 為中心的制作方式迅速擴(kuò)大到 Full 3D 、 2D&3D 的合成方式，并且在 IT 基礎(chǔ)上迅速發(fā)展 Flash 等數(shù)碼動(dòng)畫(huà)。在投資模式上， 韓國(guó)動(dòng)畫(huà)也形成了創(chuàng)業(yè)投資、 政府投資以及民間投資等多種 投資組合。韓國(guó)的這種以數(shù)碼技術(shù)為重點(diǎn)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)取得了較好的成 效， 2003 年動(dòng)漫出口額為 1000 億韓元，以這種發(fā)展勢(shì)頭，至 2007 年韓國(guó)將 實(shí)現(xiàn) 17000 億韓元?jiǎng)勇隹陬~的目標(biāo)。1.5我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析 1.5.1.我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析在中國(guó)青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占

46、 60%，歐美動(dòng)漫占29% , 而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有 11%，明顯落后于國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展步伐，整個(gè)中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)僅處于初級(jí)發(fā)展階段。 （如圖1）近年來(lái)，我們國(guó)家也加強(qiáng)了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn) 業(yè)的扶持力度。國(guó)家廣電總局已把動(dòng)畫(huà)片 列入影視業(yè)十五規(guī)劃，并在北京、上海、 杭州、常州、大連等地先后建立了 15個(gè) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨著前 所未有的發(fā)展機(jī)遇。全國(guó)各地政府紛紛出 臺(tái)相關(guān)政策，大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。以常州為例。2004年，常州影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有限公司成為我國(guó)首批 9個(gè)國(guó)家 影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地之一，2005年6月，常州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地落戶(hù)在常州國(guó)家 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)軟件園，常州也

47、名副其實(shí)地成為全國(guó)率先啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的地 級(jí)市。為發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，常州全市合力，成立了由市長(zhǎng)掛帥，13個(gè)職能部門(mén)為成員的常州動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，市委、市政府把發(fā)展卡通動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)作為常州 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要舉措來(lái)抓，作為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。常州 代市長(zhǎng)王偉成帶領(lǐng)政府部門(mén)有關(guān)人員經(jīng)多次調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公后明確指出，要以卡通為媒，招商引資，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。隨后，市政府出臺(tái)了相關(guān)文件，對(duì)作品播出、稅 收地方財(cái)政留成部分、 科技經(jīng)費(fèi)方面的獎(jiǎng)勵(lì)， 以及企業(yè)的房租減免等作了明確規(guī) 定。常州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地先期啟動(dòng) 18 萬(wàn)余平方米，同時(shí)，根據(jù)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的需要，在常州西太湖生態(tài)城規(guī)劃建設(shè) 2 平方公里的動(dòng)

48、畫(huà)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)。 目 前，常州國(guó)家影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地已有 20 余家企業(yè)入駐，專(zhuān)業(yè)人員近千名，具備 了每年一萬(wàn)分鐘的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)能力。除常州之外，其他國(guó)家 14 個(gè)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地是：上海美術(shù)電影制片廠、中央 電視臺(tái)中國(guó)國(guó)際電視總公司、 三辰卡通集團(tuán)（湖南）、中國(guó)電影集團(tuán)公司 （北京）、 湖南金鷹卡通有限公司、 杭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園、 上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳 媒娛樂(lè)有限公司、南方動(dòng)畫(huà)節(jié)目聯(lián)合制作中心（廣東）、深圳市動(dòng)畫(huà)制作中心、 大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園、 蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、 無(wú)錫太湖數(shù)碼動(dòng) 畫(huà)影視創(chuàng)業(yè)園、 長(zhǎng)影集團(tuán)有限責(zé)任公司 （吉林）、江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司 （湖北）。 為配合

49、各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展， 國(guó)家廣電總局還確立中國(guó)傳媒大學(xué)、 北京電 影學(xué)院、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、吉林藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院4所高等院校為首批國(guó)家動(dòng)畫(huà)教 學(xué)研究基地；另外，國(guó)家新聞出版總署也在全國(guó)規(guī)劃建立了北京、上海、成都、廣州四個(gè) 國(guó)家級(jí)網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，大力發(fā)展國(guó)家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（如圖2）。國(guó)古吃血數(shù)罕餐兗埜坦3B彖和畫(huà)m立基地國(guó)康網(wǎng)絡(luò)謝或種動(dòng)風(fēng)產(chǎn)雌展基地圖2中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地分布情況1.5.1.1制約中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素思想觀念和產(chǎn)業(yè)政策的制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上看是一種文化娛樂(lè)業(yè)，主要消費(fèi)群體還僅僅是青少年，大部分動(dòng)漫制作和播出企業(yè)并沒(méi)有抓住國(guó)際 上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成人化的趨勢(shì)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇， 沒(méi)有將成人作

50、為目標(biāo)消費(fèi)者，創(chuàng)作適 合成人的動(dòng)漫產(chǎn)品，極大地制約了購(gòu)買(mǎi)力的提升，體現(xiàn)到播出環(huán)節(jié)就是廣告不足。原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)與量均嚴(yán)重不足原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量不僅無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，甚至無(wú)法滿(mǎn)足播出的要求。據(jù)悉，目前全國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量不到3萬(wàn)分鐘， 距電視臺(tái)規(guī)定的播出時(shí)間相差約一倍， 這個(gè)空白都由進(jìn)口產(chǎn)品來(lái)填補(bǔ)了，夕卜國(guó)動(dòng) 漫形象成為我國(guó)少年兒童耳熟能詳?shù)男蜗蟆?更重要的是缺少真正屬于中華民族文 化的動(dòng)漫創(chuàng)意， 有些所謂的原創(chuàng)演變?yōu)橐环N簡(jiǎn)單的模仿， 在人物形象、故事情節(jié)、 語(yǔ)言風(fēng)格、畫(huà)面質(zhì)感等方面都存在比較嚴(yán)重的“哈日、哈韓”等現(xiàn)象。完整成熟的產(chǎn)業(yè)鏈有待形成國(guó)內(nèi)大多動(dòng)漫雜志社、原創(chuàng)動(dòng)漫公司都 面臨巨大的虧損。在播出環(huán)

51、節(jié)，制播矛盾也比較突出。原創(chuàng)產(chǎn)品難以播出，市場(chǎng) 推廣不足， 則使衍生產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受到大大的限制， 以此來(lái)彌補(bǔ)成本缺口的計(jì)劃 大多數(shù)均告落空。 而國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)在本國(guó)就已經(jīng)收回開(kāi)發(fā)成本， 以低價(jià)甚至免費(fèi) 贈(zèng)送給電視臺(tái)播出的方式搶占中國(guó)市場(chǎng)份額， 謀求衍生產(chǎn)品的收益， 大大擠壓了 原創(chuàng)產(chǎn)品的生存空間。此外，管理體制不夠順暢，出版、播出、進(jìn)口等各個(gè)環(huán)節(jié) 各自為政，各管一段，人為割裂了產(chǎn)業(yè)鏈條。創(chuàng)意和營(yíng)銷(xiāo)人才嚴(yán)重不足盡管近兩年來(lái)國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的各高校 院系有近百個(gè)， 在校人數(shù)近萬(wàn)人， 還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。 當(dāng)前中國(guó)動(dòng)漫界最缺的不 是技術(shù)人員，而是有創(chuàng)意的編劇、導(dǎo)演、策劃以及營(yíng)銷(xiāo)人才。這也是國(guó)內(nèi)很多動(dòng) 漫

52、產(chǎn)品無(wú)法吸引觀眾的根本原因。 經(jīng)營(yíng)人才的匱乏制約了產(chǎn)業(yè)的提升。 一些較好 的原創(chuàng)產(chǎn)品比較零散， 沒(méi)有銜接成鏈， 使得銷(xiāo)售平臺(tái)缺乏， 產(chǎn)業(yè)升級(jí)后勁明顯不 足。促進(jìn)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策重點(diǎn)支持原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 雖然從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看， 我國(guó)已是一個(gè)動(dòng)漫大國(guó)， 但 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)脆弱與市場(chǎng)空間巨大之間形成了強(qiáng)烈反差。 無(wú)論從文化層面還是從經(jīng)濟(jì) 利益考慮， 中國(guó)發(fā)展原創(chuàng)動(dòng)漫已經(jīng)刻不容緩。 當(dāng)前應(yīng)當(dāng)正視差距， 積極借鑒國(guó)外 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 挖掘本土文化資源， 發(fā)揮本土作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)， 推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從引進(jìn)代 理為主走向自主開(kāi)發(fā)為主，從學(xué)習(xí)模仿為主走向獨(dú)立原創(chuàng)為主。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是： 要通過(guò)政策推動(dòng)和對(duì)原創(chuàng)的支持

53、， 打造成熟 的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈；培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，創(chuàng)造一批具有中國(guó)風(fēng)格和國(guó)際 影響的動(dòng)漫品牌。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升文化品位，努力讓既有自主價(jià)值取向、 又有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)、健康向上的動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)地位， 并 不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，走出一條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的中國(guó)道路。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體 現(xiàn)在業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就要給動(dòng)漫企業(yè)更多的切實(shí)支持。要積 極培育一批具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的動(dòng)漫研發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)作生產(chǎn)一批體現(xiàn)民族精神和時(shí)代方向的民族動(dòng)漫精品， 真正樹(shù)立中國(guó)民族動(dòng)漫的品 牌。政府要鼓勵(lì)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

54、的風(fēng)險(xiǎn)投資，中小企業(yè)投資基金將積極引導(dǎo)社會(huì)資本 對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的投資。除了融資上的支持，符合條件的動(dòng)漫企業(yè)還將享受軟件產(chǎn)業(yè) 優(yōu)惠政策。許多地方興建了軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的支持力度將不斷加強(qiáng)， 這將是我國(guó)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)騰飛的助推器。支持國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力培養(yǎng)高端人才。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，國(guó)家動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)基地是集人才教育與培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、龍頭企業(yè)集約發(fā)展、中小企 業(yè)孵化和國(guó)際經(jīng)貿(mào)技術(shù)合作等多種功能于一體的產(chǎn)學(xué)研綜合基地。當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏高端技術(shù)和高端人才，必須加強(qiáng)高端技術(shù)開(kāi)發(fā)和高端人才培養(yǎng)， 為產(chǎn)業(yè) 振興提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和人才支持。優(yōu)先開(kāi)發(fā)動(dòng)漫研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)和通用 技術(shù)，加快建

55、設(shè)公共技術(shù)平臺(tái)，努力提供公共技術(shù)服務(wù)。依托高等學(xué)校和科研機(jī) 構(gòu)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，加快培養(yǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)緊缺 人才。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引擎，培育完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫市場(chǎng)通常分為三個(gè)層次：一是動(dòng)漫出版物和音像制品市場(chǎng)； 二是動(dòng)漫作品的影視播出市場(chǎng)； 三是動(dòng)漫形象的衍 生產(chǎn)品，包括游戲、文具、玩具、食品、服裝、日常用品和主題公園。而貫穿其 中的是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈：原原創(chuàng)生產(chǎn)在動(dòng)漫期刊上連載選擇讀者 反饋好的出版發(fā)行單行本改編成動(dòng)畫(huà)音像制品或游戲產(chǎn)品衍生產(chǎn) 品。以美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例。 提到美國(guó)動(dòng)漫， 人們很自然的就會(huì)想到米老鼠、 唐老 鴨、白雪公主、 獅子王等鮮活可愛(ài)卡通形象。 這些卡通

56、明星的締造者和擁有者 沃爾特 ？迪斯尼公司，從上世紀(jì)3 0年代創(chuàng)造米老鼠商業(yè)神話(huà)以來(lái)，一直引領(lǐng) 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立起了一個(gè)龐大的娛樂(lè)帝國(guó)，成為躋身世界500強(qiáng)的 大型企業(yè)集團(tuán)。 迪斯尼公司是通過(guò)將那些卡通形象衍化為電影電視， 并以此為出 發(fā)點(diǎn)擴(kuò)展到音像制品、 連環(huán)畫(huà)集、 文具、玩具、服裝，進(jìn)一步延伸至授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店、 卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，最后建設(shè)了“迪斯尼樂(lè)園”等 一類(lèi)的主題公園， 從而形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 通過(guò)這個(gè)鏈條， 卡通形象不斷 得到開(kāi)發(fā)利用， 形象價(jià)值也從中不斷得到提升， 成為一個(gè)品牌形象。 在迪斯尼的 全部收入中，品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售占一半，主題公園的收入占

57、20%,這說(shuō)明對(duì)動(dòng)漫 形象的品牌經(jīng)營(yíng)和衍生品的開(kāi)發(fā)才是利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此，要賦予原創(chuàng)動(dòng)漫制作企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵地位， 必須大力推進(jìn)動(dòng)漫 產(chǎn)品的制作和播出分離、 生產(chǎn)和出版分離， 建立動(dòng)漫產(chǎn)品靈活高效的創(chuàng)作和生產(chǎn) 體系與統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)體系， 促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品實(shí)施多層次的開(kāi)發(fā)和多層次增值。 通 過(guò)制播分離、 產(chǎn)出分離， 理順動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理體制， 整合各方資源， 形成管理合力， 為產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供良好的政策支持。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 提升行業(yè)自律意識(shí)。 動(dòng)漫產(chǎn)品是我國(guó)廣大青少年喜愛(ài)的精神食糧，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)容管理， 特別是對(duì)進(jìn)口動(dòng)漫產(chǎn)品的內(nèi)容審查， 嚴(yán)厲打擊違法經(jīng) 營(yíng)行為， 加大對(duì)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度

58、， 維護(hù)健康的市場(chǎng)秩序， 營(yíng)造 良好的發(fā)展環(huán)境。2004 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況2004 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況動(dòng)畫(huà)播出平臺(tái)逐步擴(kuò)大北京、上海、湖南動(dòng)畫(huà)上星頻道進(jìn)展順利。北京動(dòng)畫(huà)上星頻道于 2004 年 9 月 10 日開(kāi)播，湖南金鷹卡通衛(wèi)星頻道于 10 月 28 日開(kāi)播， 上海動(dòng)畫(huà)上星頻道于 10 月 26 日開(kāi)播。中央電視臺(tái)繼續(xù)增加了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的播出數(shù)量， 目前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片每天的首 播量是 105 分鐘，中央電視臺(tái)少兒頻道全年所播的動(dòng)畫(huà)片達(dá)到 4 萬(wàn)分鐘左右。 湖南金鷹卡通已經(jīng)在 11 個(gè)省會(huì)城市落地，而且收視率非常高。截止到 2004 年 11 月，全國(guó)已經(jīng)有 248 個(gè)省轄市在當(dāng)?shù)赜芯€(xiàn)電視

59、網(wǎng)絡(luò)中， 使用模擬信號(hào)轉(zhuǎn)播了中央電視臺(tái)少兒頻道的節(jié)目，占總數(shù) 296 個(gè)省轄市頻道的 83.8% 。全國(guó)有 24 個(gè)電視臺(tái)得到總局的批準(zhǔn)可以開(kāi)辦少兒頻道，其中包括 18 個(gè)省級(jí)電視臺(tái)， 5 個(gè)副省級(jí)電視臺(tái)和 1 個(gè)省會(huì)城市電視臺(tái)。全國(guó)已經(jīng)有 31 家省 級(jí)電視以及 258 家地市級(jí)電視臺(tái)臺(tái)開(kāi)辦少兒欄目，從現(xiàn)在來(lái)看，目前整個(gè)動(dòng)畫(huà) 播映平臺(tái)已經(jīng)成立。動(dòng)漫制作的熱情高漲優(yōu)秀動(dòng)漫項(xiàng)目和選題不斷增加，題材規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到 20 萬(wàn)分鐘。動(dòng)畫(huà)交易大幅度攀升今年上海的電視節(jié)和上海電影節(jié)、北京國(guó)際電視周 、廣播影視博覽會(huì)、深 圳文博會(huì)， 動(dòng)畫(huà)片的交易和展銷(xiāo)都占了重要位置。 動(dòng)畫(huà)交易價(jià)格顯著增加， 每分 鐘交易價(jià)格

60、已經(jīng)上百。其中，中央電視臺(tái)每分鐘交易價(jià)格 10001200 元，上海 電視臺(tái)每分鐘交易交割最高價(jià)達(dá)到 2000 元。動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2004 年 7 月份，開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)系、動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)、動(dòng)畫(huà)學(xué)院的大專(zhuān)院校是124 家，到 10 月份，這一數(shù)目上升到 171 家，而且還有很多社會(huì)制作機(jī)構(gòu)在加 大培訓(xùn)力度。產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作意識(shí)明顯增強(qiáng)藍(lán)貓大力發(fā)展衍生產(chǎn)品，已經(jīng)授權(quán) 6600 個(gè)品種；中央電視臺(tái)的哪吒?jìng)髌孀?圖書(shū)出版以來(lái)，長(zhǎng)期占據(jù)少兒圖書(shū)排行榜首位。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起各地政府的高度重視如杭州、深圳、潮州、常州等地區(qū)， 都把影視動(dòng)畫(huà)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。2004 年政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)持扶持態(tài)度中國(guó)政府對(duì)