經(jīng)典面試問題及答案

1、經(jīng)典面試問題及答案經(jīng)典面試問題及答案1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭?wù)勀銓@句話的看法。這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。2.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折的利與弊的看法。利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服

2、務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎茫粚㈦y求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對社會影響，不能為了

3、自身利益損害社會利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？72.為什么人力資源管理越來越重要了？73.為什么只有人力資源是需要激勵的？74.什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵人力資源？75.你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識？你認(rèn)為它有作用嗎？76.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機(jī)會？77.談?wù)勀銓θ蕴幱诤?/p>

4、中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識？78.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？79.談?wù)勀銓RP的認(rèn)識？80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？81.談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？82.你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識？83.中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？84.海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？86.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的看法？87.談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。88.談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？89.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入

5、財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？90.你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？91.你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？92.談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識？93.全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？94.談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。95.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識?97.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?99.以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?/p>

6、IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?101“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?103談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍?104什么是亞當(dāng)斯密的“看不見的手”?105科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?107談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?109解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?110投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?111你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

7、112經(jīng)理股票期的涵義是什么?113你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?114一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？117設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?118你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。

8、你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?120你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?(體制?)125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?126，股份制改

9、造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？127資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用?128研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?129。利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?132我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?133領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?134。個人決策

10、與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?136什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭的關(guān)系?137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?141你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?142談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認(rèn)識?143你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?144你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))?145如果你是一企業(yè)的廠長，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理

11、企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?147請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?148你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識?150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?152在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化?153人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)?154在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?155你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?156有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？157

12、小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?158。你對知識經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識，有何重大意義?159怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?160。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？2.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。3.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？4.你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個。5.舉例說明激勵的方法及其利弊。6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。7.請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8.企業(yè)上市的利與弊。9.如何保證并提高

13、員工的積極性？10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？11.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。12.你如何看待國企的股份制改革？13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？14.企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)有什么區(qū)別？15.就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要？16.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人？17.如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。19.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。20.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做？21.你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？22.什么

14、叫物流，商流？23.青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。25.小企業(yè)如何融資？26.談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)？27.你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎？28.如果上司不理解你，你會怎么辦？29.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？30.“目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。31.激勵有哪些方式，其作用怎樣？32.請談一談你對中國股市的看法。33.如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？34.一家企業(yè)

15、經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題?35.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36.請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37.如何使你的管理幅度更大？38.面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?1.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？42.請回答知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。43.你和原來的上司在工作中如何相處？44.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？45.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。47.談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？48.你對中

16、西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？50.你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識？53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？54.你對社會對MBA的看法和評價(jià)有什么看法？55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？56.談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認(rèn)識？57.你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？58.你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展？60.你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對資本市場的意義？61.談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理的看法？62.談

17、談你對會計(jì)作用的認(rèn)識？63.你認(rèn)為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？64.會計(jì)師和審計(jì)師對公司的意義？65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？66.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識？67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。這個準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時(shí)知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，對日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識。政治時(shí)事、知識問答、能力素質(zhì)（心理）這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最

18、好的臨場發(fā)揮。象政治時(shí)事這類問題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對熱點(diǎn)問題要有獨(dú)到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對性的作準(zhǔn)備；對于

19、考察能力素質(zhì)的問題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對問題的看法一定要站在從實(shí)際國情的角度，別忘了我們的國情是有中國特色的，不是美國國情。談一下自己考MBA的目的和打算要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是

20、由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。英文面試報(bào)考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進(jìn)國際班。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。估計(jì)每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。他們即使不問一個問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。提示說明：

21、以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對待。三、面試的常見題目許多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?？傮w上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個人

22、定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)?；久}基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功失敗痛苦幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？對這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，

23、或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動呢？和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評價(jià)中國的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？定位命題定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問

24、及績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。其他命題其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾

25、年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題，有選擇地對重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對

26、，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。附：MBA面試的參考題目能力測試1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？6.你在工作中如何處理好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？7.你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?，怎么?yīng)用你學(xué)過的知識？10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)?；A(chǔ)知識測試題1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？3

27、.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制？9.決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？面試必讀經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷

28、，正所謂差之分毫，謬之千里）。現(xiàn)在國內(nèi)MBA考試越來越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定程度決定你是否會被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學(xué)校對面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵但并不要求申請者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作

29、為一項(xiàng)最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機(jī)會，那就意味著多了一次成功的機(jī)會。比方說你可以對自己essay做一些有益的補(bǔ)充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過電話也一樣能達(dá)到面試的效果。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。很可能就因?yàn)槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無

30、可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。二、面試的組織方式和面試程序MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時(shí)間一般規(guī)定為1530分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí)間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí)間太短不足以對一個人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí)間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種

31、形式，沒有突出面試的作用。通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行：分組排序考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄?？忌彩欠殖蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個人的時(shí)間是2530分鐘。也有較短的，15分鐘左右。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個問題的目的有兩個：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對

32、這個問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。抽題桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。每一個信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個信封中抽出一個紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個類型是假定你處于一個管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機(jī)的，一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。如

33、果第一次抽的紙條請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜l(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。茗泉：我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必害怕。一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢。二是面試前的認(rèn)

34、真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏呐袛嗄愕哪芰Φ?。面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會再隨機(jī)問你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí)間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時(shí)間過的還是很快的）。眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試

35、成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績占30%，2000年將達(dá)到50%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹(jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會考出一個人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這

36、樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個人的時(shí)間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺得這個準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認(rèn)識。面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好

37、。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了！）總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一

38、個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。我抽到了第2組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是：1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價(jià)？2、如果你下崗了，你將如何對待？可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力

39、和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄P(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。“我想看到這兩個題，你對北大的面試題目也有些感性認(rèn)識了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：可以考慮”、如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。B版以下內(nèi)容僅供參考請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？3、你和原來的上司在工作中如何相處？4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。7、談?wù)勀阏J(rèn)為