我想制定計(jì)劃課件

1、我想制定計(jì)劃ppt菩提老祖說(shuō)，我是他從一棵樹(shù)下?lián)斓降模强脴?shù)的名字就叫菩提樹(shù)。從那一天起，我就和爺爺住在菩提洞里。那里雖然有一點(diǎn)孤單寂寞，可那畢竟是我溫柔的家呀！更何況爺爺他很疼我，在我心里，他是世界上最好的爺爺！可是，為什么上天總是要欺負(fù)我這個(gè)孤苦伶仃的女孩？就在我十六歲生日的那一天，我在燭光下傻傻的等著爺爺給我買生日蛋糕。然而，直到深夜，爺爺都沒(méi)回來(lái)。我心里亂級(jí)了，有種不好的預(yù)感在我的心里纏繞：難道爺爺他我不如何制定計(jì)劃講師：某某某不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。培訓(xùn)報(bào)告2020敢再往下想。那天晚上，我在地上跪了一夜，向上天禱告，乞求我爺爺平安。然而，蒼天太無(wú)

2、情了！第二天一大早，我的爺爺被二郎神叔叔背了回來(lái)，他的身上全是血，傷痕累累。剎那間，我的心好像被針一樣的痛，我撲向爺爺：爺爺，爺爺！你為什么要離開(kāi)我？爺爺，我是您的孫女小狐貍精啊！爺爺，您放心，小狐貍精一定為你報(bào)仇的我轉(zhuǎn)身問(wèn)道：二月郎神叔叔，我求您告訴我，到底是誰(shuí)害死了我的爺爺？他只是嘆了一口氣，說(shuō)：唉！你就節(jié)哀吧！04010203什么是計(jì)劃為什么要做計(jì)劃計(jì)劃管理目標(biāo)如何做好計(jì)劃目錄 / content要不然，你爺爺他在天之靈也不會(huì)開(kāi)心的。是啊，就算二郎神叔叔告訴我，又能怎么樣呢？我只是一個(gè)沒(méi)本事的小狐貍精。那天，我哭了好長(zhǎng)時(shí)間，就連二郎神叔叔是什么時(shí)候走的，我也不知道。直到有一天，我才知道我

3、的爺爺是被牛魔王那個(gè)可惡的家伙打傷了菩提根。哼，神仙真是虛偽，我恨死那些神仙了！從此，我在也沒(méi)有到過(guò)天上。我把我的爺爺埋在了菩提洞里，收拾了行李，準(zhǔn)備下凡。哼，就在我決定要下凡的那天，那個(gè)叫觀世音的還警告我什么是計(jì)劃01不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。什么是計(jì)劃計(jì)劃是根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。是為了完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟做出部署以便使工作更為有序的活動(dòng)。是為了迅速、準(zhǔn)時(shí)、圓滿的達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的策劃。什么是計(jì)劃？為什么要做計(jì)劃02不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。凡事預(yù)則立，不預(yù)則

4、廢。計(jì)劃可以給出方向，減少變化的沖擊計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)的過(guò)程計(jì)劃可以減少不確定性計(jì)劃可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行控制為什么要做計(jì)劃管理者的主要職能之一就是做計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督。想下來(lái)的事情記錄下來(lái)；記錄下來(lái)的事情行動(dòng)起來(lái)；做完成的事情總結(jié)出來(lái)。8小時(shí)6小時(shí)管理能力低管理能力高要我做我要做有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)指明方向計(jì)劃為目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)可行的方案，因此按照計(jì)劃實(shí)施，則成功完成預(yù)期目標(biāo)的可能性大大地提高提高成功的可能性通過(guò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作輕重緩急進(jìn)行安排，使得工作更加

5、有效率提高工作效率未來(lái)是不斷變化的，計(jì)劃是預(yù)測(cè)這種變化并且設(shè)法消除變化對(duì)組織造成不良影響的一種有效手段。計(jì)劃可以減少不確定性，使我們預(yù)見(jiàn)到行動(dòng)的結(jié)果減少變化的沖擊制定計(jì)劃時(shí)，通過(guò)各種方案的分析，選擇最有效的方案用于實(shí)施，使有限的資源得到合理的配置，從而減少資源浪費(fèi)，提高效益整合資源減少浪費(fèi)計(jì)劃所設(shè)立的目標(biāo)責(zé)任人、時(shí)限等便于對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行者有較強(qiáng)的約束和督促作用有利于進(jìn)行控制145362制定計(jì)劃的好處為什么常常不制定計(jì)劃沒(méi)有習(xí)慣保持對(duì)付上司的彈性知難行易做了也完成不了習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)說(shuō)明計(jì)劃不科學(xué)，或缺乏控制沒(méi)有時(shí)間計(jì)劃不如變化如果你沒(méi)有時(shí)間去籌劃，就只有時(shí)間去后

6、悔了正是檢視自己執(zhí)行力的時(shí)候不知如何做做計(jì)劃正是為了應(yīng)對(duì)變化，提高預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃是提高工作效率的有效手段寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)我們工作的一次盤(pán)點(diǎn)，讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。防火式的工作積極式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤救火式的工作消極的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生了再趕快處理計(jì)劃能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)講，計(jì)劃顯得尤為重要。企業(yè)小的時(shí)候還不用寫(xiě)計(jì)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也簡(jiǎn)單，只要幾個(gè)人就能把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了，但企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題多了，溝通與協(xié)調(diào)也更困難了，計(jì)劃

7、的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了部門(mén)多了，人員多了，問(wèn)題多了，只要你有計(jì)劃，你的下屬都知道該干什么，怎么去干，該找誰(shuí)溝通協(xié)調(diào)，再多的問(wèn)題你都不怕，你看你的能力有多強(qiáng)計(jì)劃能力被動(dòng)工作變主動(dòng)工作有了工作計(jì)劃，我們不需要再等領(lǐng)導(dǎo)的安排，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)就行了，我們可以做到整體的系統(tǒng)安排，個(gè)人的工作效率自然就提高了。主動(dòng)工作通過(guò)工作計(jì)劃，變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事，要我做變?yōu)槲乙霰粍?dòng)工作通過(guò)工作計(jì)劃，變個(gè)人驅(qū)動(dòng)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式是企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路為什么要做計(jì)劃02不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃管理目標(biāo)2提高執(zhí)行力3提高工作效率和協(xié)作效果1保證公司經(jīng)

8、營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要提示：計(jì)劃管理要取得良好效果，以下兩點(diǎn)必不可少管理制度績(jī)效考核企業(yè)的管理制度能否有效的支持計(jì)劃管理的需要，直接關(guān)系到計(jì)劃的工作方式，影響到計(jì)劃管理的成敗績(jī)效考績(jī)是企業(yè)工作得到提升的保證，因此，要把計(jì)劃管理、績(jī)效管理和制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，以期取得最大的效果計(jì)劃管理目標(biāo)如何做好計(jì)劃04不要把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃卻寫(xiě)在沙灘上。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。動(dòng)機(jī)？何事？何時(shí)？何處？何人？如何做？花多錢？5W2HWhy制定計(jì)劃的必要性計(jì)劃是連接我們當(dāng)前所在之處也將來(lái)我們所去之處的橋梁。Where哪個(gè)部門(mén)或場(chǎng)地要進(jìn)行計(jì)劃中的項(xiàng)目工作，可能要有場(chǎng)地的需求或是哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，都要一一表示清楚。When把

9、握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)依完成任務(wù)的時(shí)間日期進(jìn)行反推并標(biāo)出各階段的時(shí)間點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和控制，確保任務(wù)按期完成。How方法很重要采用什么樣的方法去完成計(jì)劃，是決定計(jì)劃完成的關(guān)鍵，在編制計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該考慮全面和仔細(xì)，把各種可能出現(xiàn)的困難考慮清楚，并提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。What設(shè)定和分解目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定分為戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、即時(shí)目標(biāo)Who合適的人做合適的事為了完成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做所要做的事，就要把工作分配給適當(dāng)?shù)娜巳?zhí)行，并讓對(duì)方了解目的何在、時(shí)間要求，包括配合的部門(mén)和人員是誰(shuí)戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)月度目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)What設(shè)定和分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)愿景目標(biāo)表現(xiàn)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)的意義和作用提供持久的動(dòng)力衡量工

10、作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急關(guān)注結(jié)果而非工作本身04030201精確目標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)SMART原則有時(shí)限的Time-based明確的Specific可實(shí)現(xiàn)的Attainable可衡量的Measurable相關(guān)聯(lián)的RelevantSMART原則0103020405示例：培訓(xùn)計(jì)劃如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃目的why指導(dǎo)大家如何做計(jì)劃，提高制定計(jì)劃的水平課程目標(biāo)what使參加培訓(xùn)人員了解計(jì)劃的基本知識(shí)，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的計(jì)劃制定方法培訓(xùn)時(shí)間when5月19日18：00-19：30培訓(xùn)地點(diǎn)where公司會(huì)議室培訓(xùn)講師胡全政參加人員全體管理人員培訓(xùn)方式how以課堂講授的形式，穿插進(jìn)行理論講解、實(shí)操演練、解惑答疑等培訓(xùn)經(jīng)

11、費(fèi) howmuch無(wú)開(kāi)始結(jié)束1制定符合SMART原則的計(jì)劃2正確理解公司的總體目標(biāo)3檢查自己的計(jì)劃是否與公司目標(biāo)一致4列出可能遇到的問(wèn)題與阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法（包括與別的計(jì)劃的銜接與協(xié)調(diào)）5列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的資源6分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)7綜合平衡，包括任務(wù)之間的平衡，資源的平衡8不同環(huán)節(jié)不同時(shí)間的任務(wù)和能力的平衡確定計(jì)劃完成的時(shí)限，并對(duì)計(jì)劃予以書(shū)面化周計(jì)劃制定周計(jì)劃制定1. 對(duì)照當(dāng)月重點(diǎn)工作，找出工作重點(diǎn)2. 對(duì)照上周工作計(jì)劃，看哪些計(jì)劃沒(méi)有完成梳理本周重點(diǎn)工作，提煉出重點(diǎn)工作內(nèi)容，避免寫(xiě)每周都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作收集本周需要關(guān)注和重點(diǎn)事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點(diǎn)事件日計(jì)劃

12、制定日計(jì)劃制定把每天要做的事列一份清單確定優(yōu)先順序，從最重要的做起 a.把已確定的會(huì)議、會(huì)談安排在日程中 b.把待做的事情列出，標(biāo)明重要性和所需時(shí)間 c.將臨時(shí)接到的指令加入日計(jì)劃表 d.做完事情勾掉，未完成注明原因列入次日計(jì)劃3. 日日如此，持之以恒示例年度計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖亨利勞倫斯甘特發(fā)明的。甘特圖以圖示通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余人物，評(píng)估工作進(jìn)度。甘特圖是以作業(yè)排序?yàn)槟康模瑢⒒顒?dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來(lái)的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時(shí)工作等資源的使用。甘特圖按內(nèi)容不同，分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表五種形式。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和局限優(yōu)點(diǎn)圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解中小型項(xiàng)目一般不超過(guò)30項(xiàng)活動(dòng)有專業(yè)軟件支持，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析局限甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）軟件的不足：盡管能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過(guò)多，紛繁復(fù)雜的線圖必將增加