建設(shè)集團(tuán)安全工管理工作流程圖課件

1、趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司安全管理工作流程圖-5- 成立組織明確分工第一責(zé)任人安全管理委員會(huì)專(zhuān)職安監(jiān)部門(mén)群管安全組織主 管具體工作成立組織法人代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職部門(mén)工作人員項(xiàng)目安監(jiān)員安全會(huì)議培訓(xùn)教育防護(hù)用品發(fā)放停用現(xiàn)場(chǎng)消防施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治安現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批氧氣乙缺瓶使用儲(chǔ)存運(yùn)輸特種作業(yè)人員事故應(yīng)急救授預(yù)案安全檢查制 定 安 全 管 理 制 度實(shí) 施 安 全 管 理分層簽定責(zé)任狀進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行方案檢查督促存在問(wèn)題的整改做好應(yīng)急演練項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人確保人員設(shè)備處于安全狀態(tài)強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)自檢自保圖紙會(huì)審工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-6-熟悉工程承包合同組織各專(zhuān)業(yè)

2、熟悉圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題問(wèn)題匯總并形成書(shū)面材料圖紙會(huì)審前期準(zhǔn)備圖紙會(huì)審過(guò)程結(jié)構(gòu)工程會(huì)審過(guò)程建筑工程會(huì)審過(guò)程安裝工程會(huì)審過(guò)程已解決問(wèn)題匯總未解決問(wèn)題匯總形成工程資料會(huì)審結(jié)論形成書(shū)面文字四方簽字、蓋章后待問(wèn)題解決補(bǔ)充四方簽字、蓋章后趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出編寫(xiě)綱要建筑部分編寫(xiě)裝修部分編寫(xiě)安裝部分編寫(xiě)生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助審批不合格修改并匯總成稿報(bào)公司審批發(fā)放、報(bào)驗(yàn)、歸檔施組的過(guò)程修改施工組織編制前期準(zhǔn)備掌握施工合同情況掌握工程設(shè)計(jì)情況掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況掌握企業(yè)資源情況明確編制人下達(dá)編制令項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查編寫(xiě)情況并解決存在的問(wèn)題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、初審-7-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理選擇作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督明確作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行的時(shí)間、范圍和人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底和培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-8-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)交底的編制與管理必要時(shí)擴(kuò)大到施工組織設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）監(jiān)督、落實(shí)、解決存在問(wèn)題項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)量、安全員作業(yè)隊(duì)班、組長(zhǎng)編制分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底操作班、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的-9-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)核定單編制與管理確認(rèn)簽證確認(rèn)簽證下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單(設(shè)

4、計(jì)院)（設(shè)計(jì)單位）建設(shè)方提出變動(dòng)提出技術(shù)核定單（施工單位）監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位變更簽證單工程資料存檔-10-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司隱蔽工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收不合格隱蔽工程施工隱蔽工程自檢隱蔽工程資料填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格實(shí)施工序隱蔽資料歸檔-11-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工作搭建工程資料管理體 系配備資料管理員建立資料管理制 度明確相關(guān)人員職 責(zé)健全和掌握規(guī)定明確工程資料管理分工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職工程資料員為主管技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)與檢驗(yàn)相配合實(shí)施工程資料管理工作收集、整理相關(guān)工程資料編制、審查工程資料做好相關(guān)工作記錄歸類(lèi)、整理裝訂項(xiàng)目資料種類(lèi)劃分國(guó)家、

5、地方下發(fā)的行政管理文件公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件工程行政管理資料工程技術(shù)管理資料工程質(zhì)量控制資料工程質(zhì)量驗(yàn)收資料工程竣工圖項(xiàng)目工程歸檔資料新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)工程歸檔資料基本要求記錄與施工同步資料全面真實(shí)資料清晰可追溯資料手續(xù)完備資料的格式符合規(guī)定資料的份數(shù)符合要求企業(yè)內(nèi)部歸檔資料音響資料-12-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理工作流程圖實(shí)施工程質(zhì)量管理明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)解決方案措施執(zhí)行中的問(wèn)題做好關(guān)鍵部位施工檢查驗(yàn)收施工圖存在問(wèn)題解決與處理進(jìn)行工程物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)做好資料的收集

6、整理歸檔制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃健全完善組織負(fù)責(zé)人：總工程師責(zé)任部門(mén)：總工辦配合部門(mén)：工程部執(zhí)行部門(mén)：項(xiàng)目部制定完善管理辦法基礎(chǔ)工作方案措施類(lèi)過(guò)程控制類(lèi)技術(shù)資料類(lèi)-13-材料管理工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-14-向預(yù)算部門(mén)反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)合同材料供貨驗(yàn)收相關(guān)資料整理存檔建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，掌握數(shù)量?jī)r(jià)格及貨款結(jié)算情況確定材料合格供應(yīng)商明確材料供應(yīng)方式和范圍搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價(jià)格詢(xún)價(jià)掌握工程材料使用情況收集投標(biāo)和預(yù)算資料明確負(fù)責(zé)計(jì)劃工作人員規(guī)定計(jì)劃工作職責(zé)配備計(jì)劃工作資源計(jì)劃員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性計(jì)劃工作目標(biāo)制定長(zhǎng)期、年度、季度、月度工程施

7、工計(jì)劃將計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決存在問(wèn)題計(jì)劃工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-15-工程結(jié)算工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-16-是搜集整理結(jié)算資料雙方簽字確認(rèn)檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性 否上報(bào)甲方進(jìn)行審核部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并專(zhuān)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是 否出結(jié)算報(bào)告，資料存檔依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式，確定工程結(jié)算造價(jià) 與甲方核對(duì)結(jié)算是 否1、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙2、招標(biāo)文件3、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議4、圖紙會(huì)審記錄5、經(jīng)濟(jì)簽證6、設(shè)計(jì)變更7、初編施工預(yù)算8、相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任扣款及罰款的資料核算工程量 調(diào)整工程材料價(jià)格（包括簽證變更

8、等）工程統(tǒng)計(jì)工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-17-明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)配備統(tǒng)計(jì)工作資源統(tǒng)計(jì)員掌握工程造價(jià)、合同等基本情況制定階段性統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按合同要求在月末及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析列出次月統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表預(yù)算編制工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司-18- 制定編制計(jì)劃 搜集編制依據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量的計(jì)算 組 價(jià) 編制工程預(yù)算書(shū) 造價(jià)分析 審 核 無(wú)問(wèn)題 有問(wèn)題 存 檔修改，直至無(wú)問(wèn)題后存檔1、時(shí)間計(jì)劃2、份數(shù)計(jì)劃3、價(jià)格要求4、內(nèi)容要求5、問(wèn)題處理6、內(nèi)審方式領(lǐng)取并熟悉圖紙 內(nèi)部合理分工招

9、投標(biāo)工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司劃分招投標(biāo)類(lèi)別承接工程工程分包用品采購(gòu)明確招投標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容成立專(zhuān)門(mén)招標(biāo)組織將獲取信息進(jìn)行篩選分類(lèi)考察信息的準(zhǔn)確程度放棄報(bào) 名制定招標(biāo)辦法下達(dá)通知接待報(bào)名核查證件發(fā)放招標(biāo)文件接收投標(biāo)單位報(bào)送的資料評(píng) 標(biāo)依次排出中標(biāo)順序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通知中標(biāo)單位簽訂合同辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)需要準(zhǔn)備資格預(yù)審資料領(lǐng)取標(biāo)書(shū)未通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)投標(biāo)文件研究投標(biāo)策略分工編制標(biāo)書(shū)匯報(bào)檢查成型投標(biāo)文件蓋章裝訂密封投標(biāo)文件準(zhǔn)備證件及投標(biāo)文件報(bào)送投標(biāo)文件中標(biāo)辦理相關(guān)手續(xù)未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)考察-19-員工招聘工作流程圖趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司查閱證件發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘人員報(bào)名對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選通知應(yīng)聘人員報(bào)

10、到接待應(yīng)聘人員填表登記了解對(duì)方要求介紹公司情況復(fù)印證件創(chuàng)建檔案尋求共識(shí)淘汰確定初選人員名單查閱簡(jiǎn)歷錄用-20-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管理與使用車(chē)輛返回后司機(jī)及時(shí)告知辦公室負(fù)責(zé)人用車(chē)人提出申請(qǐng)派車(chē)原則安排司機(jī)出車(chē)遵守用車(chē)規(guī)定按時(shí)將用車(chē)人送達(dá)目的地事情辦完后及時(shí)返回公交車(chē)不能到達(dá)的地方突發(fā)緊急事項(xiàng)大額提取現(xiàn)金說(shuō)明使用時(shí)間說(shuō)明用車(chē)地點(diǎn)說(shuō)明所辦事項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)業(yè)主和社會(huì)部門(mén)參與用車(chē)辦公室負(fù)責(zé)人視現(xiàn)有車(chē)輛工作情況審批有車(chē)可用-21-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司證照辦理工作流程圖及時(shí)反饋辦理期間的情況指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料送往辦理點(diǎn)辦理檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支公司下達(dá)需要辦理證件通

11、知研究分析成因出現(xiàn)問(wèn)題順利辦理完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門(mén)歸檔受理部門(mén)研究應(yīng)對(duì)策略知曉社會(huì)受理部門(mén)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)掌握辦理要求熟悉自身情況明確辦理渠道制定工作方法開(kāi)會(huì)部署-22-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)證照年檢工作流程圖掌握證照構(gòu)成及年審要求明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備證照辦理所需的相關(guān)資料檔案資料借出人員協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)預(yù)支按照證照要求申報(bào)年檢在規(guī)定時(shí)間到相關(guān)單位辦理年檢手續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題順利辦理研究分析成因完善相關(guān)手續(xù)證照辦理完成送相關(guān)部門(mén)歸檔-23-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司印鑒保管與使用制定印鑒保管使用規(guī)定用印不予用印印章用后妥善存放明確印鑒管理人進(jìn)行印鑒管理資源配置卷柜登記簿用印人提出申請(qǐng)拒絕同意使用人填寫(xiě)印

12、鑒使用登記表總經(jīng)理審批印臺(tái)-24-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司考勤管理工作流程圖制定考勤制度員工排班員工手工簽到人員指紋錄入考勤機(jī)考勤數(shù)據(jù)采集各種請(qǐng)假條各種加班證明各種公差證明核準(zhǔn)信息整理報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)送財(cái)務(wù)填寫(xiě)考勤記錄部門(mén)負(fù)責(zé)人審批-25-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理工作流程圖原有資產(chǎn)登記造冊(cè)家具電器設(shè)備辦公用品領(lǐng)用人簽字存檔備案新增資產(chǎn)每年期末點(diǎn)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損壞無(wú)法維修的資產(chǎn)確定原因人為達(dá)到使用壽命按要求索賠填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)廢處理驗(yàn)收-26-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司辦公用品申報(bào)與申請(qǐng)部門(mén)提交申請(qǐng)辦公室初審無(wú)問(wèn)題整理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行詢(xún)價(jià)制定采購(gòu)計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃辦公室組織采購(gòu)制定發(fā)放計(jì)劃發(fā)出

13、物品領(lǐng)取通知各部門(mén)派專(zhuān)人領(lǐng)取領(lǐng)取人填寫(xiě)物品發(fā)放登記表預(yù)支采購(gòu)經(jīng)費(fèi)采購(gòu)費(fèi)用核銷(xiāo)報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)未批準(zhǔn)，放置-27-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作流程圖院內(nèi)衛(wèi)生指定垃圾收集點(diǎn)辦公樓公共區(qū)域衛(wèi)生辦公樓部室衛(wèi)生指定人員每天清掃各部門(mén)每天清掃員工宿舍衛(wèi)生各宿舍每天清掃每周一次垃圾處理明確環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域明確環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人檢查環(huán)境衛(wèi)生管理情況-28-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)議籌備工作流程圖確定會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)向與會(huì)人員下達(dá)會(huì)議通知準(zhǔn)備會(huì)議資料打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生布置會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備飲用水與會(huì)議主持人保持密切聯(lián)系專(zhuān)人做好會(huì)議記錄安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待安排就餐安排住宿落實(shí)返程人員票務(wù)費(fèi)用結(jié)算會(huì)議結(jié)束電話通知口頭傳達(dá)書(shū)

14、面通知發(fā)放資料做好會(huì)場(chǎng)服務(wù)-29-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司公務(wù)接待工作流程圖接受公務(wù)接待任務(wù)確定接待部門(mén)人數(shù)及時(shí)間制定接待方案餐飲住宿交通工具活動(dòng)安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)費(fèi)預(yù)支開(kāi)展接待工作費(fèi)用審核結(jié)算會(huì)務(wù)安排業(yè)務(wù)洽談安排-30-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司文件收發(fā)工作流程圖接收或下發(fā)文件判斷文件類(lèi)型部門(mén)電子文件外來(lái)非指令文件政府批文及相關(guān)資料是否需要公司領(lǐng)導(dǎo)批示的文件呈送領(lǐng)導(dǎo)批示按批示要求辦理填寫(xiě)收發(fā)文登記負(fù)責(zé)人登記存檔聯(lián)系責(zé)任部門(mén)整理落實(shí)解決存在問(wèn)題反饋結(jié)果綜合辦處理并匯報(bào)結(jié)果需要領(lǐng)導(dǎo)批示不需要領(lǐng)導(dǎo)批示-31-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司信息管理工作流程圖進(jìn)行信息類(lèi)別劃分信息傳輸網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)信來(lái)函人力資

15、源信息信息篩選信息使用與儲(chǔ)存建立信息分類(lèi)收集體系收集信息工程招投標(biāo)信息技術(shù)信息工程施工管理信息傳達(dá)相關(guān)人員放棄信息選用信息-32-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司請(qǐng)銷(xiāo)假工作流程圖員工填寫(xiě)請(qǐng)假條所在單位負(fù)責(zé)人審批準(zhǔn)假不準(zhǔn)假假條退還員工權(quán)限內(nèi)的休假權(quán)限外的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)假休假按期返回，銷(xiāo)假因故向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映總經(jīng)理批準(zhǔn)續(xù)假批準(zhǔn)續(xù)假繼續(xù)休假未批準(zhǔn)限期返回銷(xiāo)假-33-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司員工離職工作流程圖離職人員遞交離職申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排離職人員面談了解情況填寫(xiě)離職登記表資料交接工作交接交接辦公物品上交工資結(jié)算解除合同辦理離職手續(xù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意離職不同意離職報(bào)總經(jīng)理同意離職不同意離職債權(quán)債務(wù)交接檔案

16、福利關(guān)系調(diào)出-34-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司檔案管理工作流程圖建立檔案管理體系進(jìn)行檔案分類(lèi)文書(shū)檔案業(yè)務(wù)檔案上級(jí)來(lái)文檔案人事檔案對(duì)外聯(lián)絡(luò)檔案圖片影像檔案證照檔案檔案登記檔案編號(hào)檔案入檔檔案外借填寫(xiě)檔案外借申請(qǐng)表領(lǐng)導(dǎo)審批填寫(xiě)檔案借取登記表借取檔案按時(shí)歸還管理員查驗(yàn)檔案明確責(zé)任部門(mén)-35-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)保管理工作流程圖防火防盜處理糾紛人員出入管理車(chē)輛出入管理明確內(nèi)保負(fù)責(zé)人轄區(qū)看護(hù)防雷用電基本管理主要任務(wù)維護(hù)秩序填寫(xiě)記錄備案確定內(nèi)保模式運(yùn)行正常發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理防洪員工承擔(dān)外聘內(nèi)保明確工作責(zé)任或簽訂合同其他資產(chǎn)管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決-36-趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司員工就餐工作流程圖確定員工就餐管理模式組建員工食堂利用租房打理發(fā)放補(bǔ)助就餐自理搭建員工食堂配置炊事用具招聘炊事人員確定伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)確定食堂管理人員確定食堂采購(gòu)人員確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提出計(jì)劃報(bào)批實(shí)施目測(cè)體檢辦理手續(xù)按公司規(guī)定辦理在職人員兼職制定周菜譜食材采購(gòu)食品制作員工購(gòu)買(mǎi)飯票企業(yè)補(bǔ)助員工就餐成本