AEC項(xiàng)目管理手冊(cè)總體部分

1、第一章 項(xiàng)目總論1.項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論越南國(guó)家會(huì)議中心是越南國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是越南歷史上又一個(gè)有國(guó) 家和歷史影響的標(biāo)志性建筑群?？焖侔l(fā)展中的越南要得到世界的了解，進(jìn) 一步提高國(guó)家形象，擴(kuò)大與世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的聯(lián)系，為建設(shè)現(xiàn)代化 的越南創(chuàng)造有利的外部條件。2006年在河內(nèi)舉行的APEC會(huì)議與剛剛結(jié)束 的東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)相比，更是一次向世界展示越南的絕好機(jī)會(huì)，歷史經(jīng)驗(yàn)告 訴我們，舉辦這樣一次盛會(huì)，很有可能成為越南國(guó)家現(xiàn)代化程度更上一個(gè) 臺(tái)階的契機(jī)，對(duì)于第一次舉辦這種規(guī)格盛會(huì)對(duì)越南來(lái)講，把握好這個(gè)機(jī)會(huì) 十分重要，這將肯定是越南發(fā)展史上極具影響力的事件。建設(shè)好承辦這種 規(guī)格和級(jí)別的建筑群是對(duì)越南人民

2、的考驗(yàn)，其無(wú)疑是今后幾年越南政府的 頭號(hào)重點(diǎn)工程，建成后的國(guó)家會(huì)議中心也一定會(huì)成為越南歷史上又一個(gè)具 有國(guó)家和歷史影響的標(biāo)志性建筑群。名稱越南國(guó)家會(huì)議中心業(yè)主和其他投資方：越南建設(shè)部、越南國(guó)家會(huì)議中心管理委員會(huì)建設(shè)目標(biāo)國(guó)家會(huì)議中心是2006年年底在河內(nèi)召開(kāi)的 APECS家會(huì)議的主會(huì)場(chǎng)，在項(xiàng) 目進(jìn)度許可條件下，希望其能夠?yàn)?2006年年中召開(kāi)的越南共產(chǎn)黨全國(guó)代 表大會(huì)提供會(huì)場(chǎng)，全面檢驗(yàn)其使用效果。國(guó)家會(huì)議中心總面積 10多萬(wàn)平方米建筑面積，20萬(wàn)平方米總體綠化?？傎M(fèi)用不詳總時(shí)間 2006年9月底竣工項(xiàng)目總目標(biāo)（目標(biāo)概述）越南國(guó)家會(huì)議中心將為越南國(guó)家政治、社會(huì)和文化活動(dòng)提供最現(xiàn)代化的活動(dòng)中心，能全

3、面滿足政治集會(huì)、各種規(guī)格的會(huì)議、政府級(jí)會(huì)晤、文藝演出和大型展覽等。為了能承辦APE/種規(guī)格的國(guó)家性會(huì)議，為了今后能夠全面開(kāi)發(fā)和利用，這就要求國(guó)家會(huì)議中心不僅規(guī)格要高，設(shè)施要現(xiàn)代，功能上更要齊全配套。整個(gè)國(guó)家會(huì)議中心分成會(huì)議廳室、新聞辦公區(qū)、禮儀廳、展覽商業(yè)空間、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)和室外景觀場(chǎng)地區(qū) 7大部分，各部分要求互相聯(lián)系，緊密 配合，無(wú)論從布局上還是從功能上要充分滿足合理得體的要求，同時(shí)也要 保證各單位的獨(dú)立運(yùn)行能力。國(guó)家會(huì)議中心是多功能的，整個(gè)國(guó)家會(huì)議中心分成會(huì)議廳、新聞辦公區(qū)、禮儀廳、展覽商業(yè)空間、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)和室外景觀場(chǎng)地區(qū)7大部分，無(wú)論從布局上還是從功能上要充分滿足合理得體的要求，能

4、夠在召開(kāi)大型國(guó) 家會(huì)議時(shí)將各部分有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全方位、多功能地進(jìn)行合理使用。同時(shí)為了滿足各種目的、規(guī)模的應(yīng)用，也要保證各單位和局部的獨(dú)立運(yùn)行能力。建設(shè)規(guī)劃：一個(gè)3500-4000座位的功會(huì)議廳，空間組合靈活，能滿足不同的使用用途；會(huì)議廳可服務(wù)各類大會(huì)、歌舞音樂(lè)表演、舞會(huì)、話劇等演出活動(dòng)。一個(gè)高級(jí)會(huì)議廳，用于在 APEC ASEM等國(guó)家會(huì)議期間的各國(guó)元首會(huì)晤和服務(wù)于其他高級(jí)會(huì)議；一個(gè)400-500座位的 國(guó)家會(huì)議廳；可容納1000-2000人會(huì)議室，空間靈活，可分隔成70個(gè)小單元，能滿足分組討論及各種小型會(huì)議的需要；一個(gè)容納1200-1500人的新聞中心，一個(gè) 400人的新聞發(fā)布廳和保證200

5、-400名記者工作的辦公區(qū)；國(guó)家交易區(qū)；兩個(gè)國(guó)家元首級(jí)招待大廳；一個(gè)1000人的宴會(huì)大廳，可移動(dòng)墻分隔成許多空間；展覽、陳列空間；出售紀(jì)念品商店區(qū)；其他服務(wù)區(qū)，如安全檢驗(yàn)中心、技術(shù)中心、管理調(diào)度中心、醫(yī)務(wù)室、庫(kù)房容納800-1000個(gè)車位的停車場(chǎng)或車庫(kù)；周圍場(chǎng)地、綠樹(shù)、觀景此外，規(guī)劃區(qū)內(nèi)可建設(shè)河內(nèi)博物館，展覽區(qū)和其他服務(wù)區(qū)。建設(shè)周期功能介紹，面積、要求（需項(xiàng)目可行性稿中的數(shù)據(jù)）序號(hào)控制點(diǎn)事件名稱時(shí)間開(kāi)始結(jié)束1硅預(yù)制樁制作04-9-1504-11-102打樁04-10-1505-1-93基礎(chǔ)施，04-12-2505-3-264上部硅結(jié)構(gòu)05-3-2605-10-305屋蓋鋼結(jié)構(gòu)05-5-2705

6、-11-276屋卸施工05-11-1506-2-127內(nèi)隔墻施工05-7-1005-12-308粗裝修05-10-106-3-299精裝修06-1-2006-8-3110強(qiáng)電系統(tǒng)安裝04-12-2506-8-1511弱電系統(tǒng)安裝04-12-2506-6-3012設(shè)備安裝06-2-2006-6-2013給排水系統(tǒng)安裝05-1-506-8-1514空調(diào)系統(tǒng)安裝05-1-506-7-1615消防系統(tǒng)安裝05-1-506-7-3016安裝聯(lián)動(dòng)調(diào)試06-8-1606-9-1417室外道路、景觀綠化06-2-206-8-3018工程驗(yàn)收及移交06-9-1506-9-301.2項(xiàng)目組織 項(xiàng)目參與方越南方：中

7、國(guó)方：項(xiàng)目組織原則根據(jù)越南國(guó)家會(huì)議中心的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目組織分成三個(gè)層次;第一層次：決策層，由業(yè)主及相關(guān)部門組成。第二層次：管理層，由管理公司和管理部門組成。第三層次：執(zhí)行層，由總承包公司和其他分包組成。決策層職責(zé)：組成：管理層職責(zé)：組成：執(zhí)行層職責(zé)：組成：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)鑒于項(xiàng)目組織現(xiàn)狀，本手冊(cè)僅對(duì)項(xiàng)目管理公司及其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析、優(yōu)化。越南國(guó)家會(huì)議中心項(xiàng)目是由多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目組成的一個(gè)項(xiàng)目群，每個(gè)項(xiàng) 目之間都有密切的聯(lián)系，在操作過(guò)程上需要將越南國(guó)家會(huì)議中心作為一個(gè) 項(xiàng)目群來(lái)執(zhí)行，并分為多個(gè)子項(xiàng)目來(lái)管理和操作。這樣可使得每個(gè)子項(xiàng)目 可以按總體規(guī)劃和總體計(jì)劃獨(dú)立運(yùn)作，成為一個(gè)單項(xiàng)工程。不僅可以直接

8、安排人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，也可以將該部分作為一個(gè)單獨(dú)標(biāo)段交由專業(yè)項(xiàng)目 管理公司或承包公司執(zhí)行。越南國(guó)家會(huì)議中心作為政府推動(dòng)的城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，行 政管理體系同時(shí)又起著不可替代的主導(dǎo)作用，因此綜合考慮項(xiàng)目管理和政 府行政管理的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)發(fā)揮出兩者的最大優(yōu)勢(shì)， 推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目高效、 有序地快速進(jìn)行。為此將越南國(guó)家會(huì)議中心項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)成一個(gè)項(xiàng)目/職能矩陣型組 織結(jié)構(gòu)，這樣既保持了項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，又保留了 行政職能型組織結(jié)構(gòu)利于協(xié)調(diào)政府資源的優(yōu)勢(shì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的最 終建成負(fù)責(zé)，而只能部門主管為項(xiàng)目建設(shè)成功提供各類資源。建議的越南國(guó)家會(huì)議中心項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如附 圖

9、所示。矩陣型組織的設(shè)置是結(jié)合政府行政管理在資源調(diào)配、協(xié)調(diào)以及審批上的優(yōu) 勢(shì)和項(xiàng)目管理型的特點(diǎn)，迅速、有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)需要作出反應(yīng)， 推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。有關(guān)分工詳見(jiàn)如下附表：項(xiàng)目總體組織構(gòu)架 圖分項(xiàng)組織構(gòu)架項(xiàng)目管理公司總承包其它項(xiàng)目決策流程 流程說(shuō)明：業(yè)主代表： 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人：項(xiàng)目聯(lián)系人：項(xiàng)目授權(quán).只有業(yè)主代表或業(yè)主指定的代表可以向PMCM目經(jīng)理發(fā)出業(yè)主指令。.任何來(lái)自于其它方的指令須經(jīng)過(guò)業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的代表確認(rèn)后PMC理方可執(zhí)行。. PMC5目經(jīng)理本身須經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)后方可以行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。. PMC項(xiàng)目經(jīng)理在被授權(quán)后，同時(shí)也向項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)內(nèi)職責(zé)負(fù)責(zé)人總授權(quán)，并通知權(quán)力行使范圍內(nèi)的相關(guān)人員。.業(yè)

10、主向PMC目經(jīng)理的授權(quán)內(nèi)容，應(yīng)該是 PMO務(wù)合同的組成部分。 業(yè)主應(yīng)在其他相關(guān)合同中，表述上述授權(quán)內(nèi)容，使項(xiàng)目的參與方服從 PMC目經(jīng)理的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理和控制。授權(quán)書(shū)包括但不限于以下內(nèi)容：授權(quán)人；被授權(quán)人；授權(quán)職責(zé)；授權(quán)期限；授權(quán)人行使權(quán)力的范圍；授權(quán)人向上級(jí)報(bào)告部門和部門主管；授權(quán)，向權(quán)力行使范圍和主管人報(bào)告。項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告制度流程管理報(bào)告格式項(xiàng)目指令簽發(fā)流程，（業(yè)主指令）（PMJ旨令）（建筑師指令） 執(zhí)行流程業(yè)主指令項(xiàng)目經(jīng)理6f 建筑師TTT T監(jiān)理 1設(shè)計(jì)總承包分包單位圖項(xiàng)目資源投資資源費(fèi)用組成費(fèi)用到位計(jì)劃人力資源業(yè)主方團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理公司團(tuán)隊(duì)總承包團(tuán)隊(duì)人事架構(gòu)針對(duì)越南國(guó)家會(huì)議中心管

11、理項(xiàng)目，特意制定 PMO構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）技術(shù)資源建筑師結(jié)構(gòu)機(jī)電（空調(diào)、給排水、排污）電梯燈光音響景觀市政智能精裝修裝飾幕墻標(biāo)志社會(huì)資源法律顧問(wèn)保險(xiǎn)公司上級(jí)公司協(xié)助公司國(guó)內(nèi)政府主管部門專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)特殊供應(yīng)商當(dāng)?shù)卣Y源審批部門法律法規(guī)部門稅務(wù)部門整至 W有環(huán)保機(jī)構(gòu)配套部門勞動(dòng)管理部門工會(huì)地區(qū)資源土建分包機(jī)電分包特殊工程分包機(jī)械租賃材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)安裝分包保安服務(wù)其它工作分解結(jié)構(gòu)（按時(shí)間分）（框圖標(biāo)題應(yīng)該是越南國(guó)家會(huì)議中心）附表1工作分解結(jié)構(gòu)（按交付物）（框圖標(biāo)題應(yīng)該是越南國(guó)家會(huì)議中心）為何無(wú)法修改？ ？ ？附表2外經(jīng)APEC- PMC咨詢項(xiàng)目第二章設(shè)計(jì)管理2.設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理定義 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)

12、計(jì)管理的定義以下圖表示。 業(yè)主PMDesi. 相關(guān)工作流程 地質(zhì)勘察, 收集分析資料資料：選址報(bào)告、概念設(shè)計(jì)擬定地質(zhì)勘察任U設(shè)計(jì)方意見(jiàn)確定地質(zhì)勘察仟 ,地質(zhì)勘察招投標(biāo) 確定地質(zhì)勘察單 提交送審地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察報(bào)告送設(shè)計(jì)及相通過(guò)，提交地質(zhì)勘察 總體設(shè)計(jì)定標(biāo)收集分析資料資料：項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告，業(yè)主要求擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)W 士匕十確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)可細(xì)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo) 設(shè)計(jì)合同技術(shù)談 設(shè)計(jì)合同商務(wù)談設(shè)計(jì)合同法務(wù)談設(shè)計(jì)合同鑒定專業(yè)（分項(xiàng)）設(shè)計(jì)定標(biāo)收集分析相關(guān)資擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)資料：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)合同，其它技資料：總體概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，性能要求，技術(shù)要求總體設(shè)計(jì)方業(yè)主術(shù)或補(bǔ)充要求地方政府及行業(yè)主管

13、組成審圖專家組部門設(shè)計(jì)方匯報(bào)專家組審閱圖紙，提問(wèn)，評(píng),形成審查意見(jiàn)調(diào)整或報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)施工圖（即深化圖紙，含各專業(yè)或分項(xiàng)）設(shè)計(jì)內(nèi)審流程與流程相同，存在以下三點(diǎn)區(qū)別依據(jù)資料中增加總體（概念或初步）設(shè)計(jì)依據(jù)資料中的設(shè)計(jì)合同既包括總體設(shè)計(jì)合同，也包括分項(xiàng)（專業(yè)） 設(shè)計(jì)合同，或者分項(xiàng)（專業(yè)）過(guò)程承包合同。審圖專家組中增加總體設(shè)計(jì)方施工圖設(shè)計(jì)外審視當(dāng)?shù)毓こ淘O(shè)計(jì)及施工行業(yè)的規(guī)定，如需要，必須由第三方對(duì)施工圖進(jìn)行專門審圖收集相一資料一確定審圖機(jī)構(gòu)簽訂施工圖審圖合同通知設(shè)計(jì)方提交需審審圖公司審圖，并出K審圖設(shè)計(jì)方對(duì)審圖意見(jiàn)于復(fù)（包括調(diào)整,完善設(shè) .PMO與溝通審圖公司審杳設(shè)計(jì)方的答復(fù)意見(jiàn)：直至施工圖交底收妗設(shè)計(jì)圖紙

14、j甬矢口各參與方現(xiàn)場(chǎng)組織交底工督促施工方整理交底發(fā)放施工交底紀(jì)督促、檢查交底紀(jì)要的設(shè)計(jì)變更接收變更申請(qǐng)組成變一論證組變更可行性論證通過(guò)，并形成變更紀(jì)I設(shè)計(jì)調(diào)整，提供變更后設(shè)變更設(shè)計(jì)審查（含必要的形成變更施丁指令相應(yīng)變更施工說(shuō)明：（1）提交變更申請(qǐng)可以是業(yè)主、PM設(shè)計(jì)方（包括總體設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)及專業(yè)設(shè)計(jì)）、施工承包方（包括總包和各分項(xiàng)及專業(yè)分包）（2）專家論證組可以是以下幾方的組合業(yè)主PM設(shè)計(jì)方(包括總體設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)及專業(yè)設(shè)計(jì))當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門相關(guān)專家組施工承包方(包括總包和各分項(xiàng)及專業(yè)分包)(3)提出變更申請(qǐng)的一方在變更論證中已說(shuō)明和解釋為主，淡化其表決作用(4)變更審查以通過(guò)的變更申請(qǐng)紀(jì)

15、要和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、合同條款等為據(jù)協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)(1)在總體計(jì)劃下形成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及里程碑計(jì)劃，包括總體(概念及初步)設(shè)計(jì)計(jì)劃分項(xiàng)和專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃(2)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)與工程總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)總體設(shè)計(jì)與分項(xiàng)及專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)各分項(xiàng)及專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃間的協(xié)調(diào)費(fèi)用協(xié)調(diào)以設(shè)計(jì)圖紙為據(jù)，審查形成各階段的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算審閱總包及分項(xiàng)及專業(yè)分包的施工技術(shù)或措施，從設(shè)計(jì)角度提出經(jīng)濟(jì)合理的建議注重對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，認(rèn)真分析變更設(shè)計(jì)對(duì)直接費(fèi)用和間接效益的影響。工期協(xié)調(diào)從以下幾方面確保工程的整體工期目標(biāo)從設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的制訂上配合工程整體的進(jìn)度計(jì)劃從設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化上為工程整體進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)造有利條件從設(shè)計(jì)方

16、案、技術(shù)及實(shí)施的優(yōu)化上，直接縮短工程整體工期審閱各施工方的施工組織設(shè)計(jì)， 從設(shè)計(jì)角度提出合理縮短工期的建議質(zhì)量協(xié)調(diào)審閱各施工承包方的技術(shù)方案，以期保證其實(shí)施的可靠性。審閱各設(shè)備、材料供應(yīng)商的各類產(chǎn)品性能的技術(shù)說(shuō)明，確保滿足工程所需參與各環(huán)節(jié)的工程檢測(cè)及驗(yàn)收工作， 使整個(gè)工程過(guò)程中的每一個(gè)環(huán) 節(jié)都滿足質(zhì)量要求對(duì)工程因各種意外出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 盡時(shí)提出解決辦法，將影響控 制在最小范圍內(nèi)審查各設(shè)計(jì)方的資質(zhì)等級(jí)，以確保滿足當(dāng)?shù)卣捅竟こ痰囊螽?dāng)?shù)刭Y源的合理利用政府資源(審批程序及手續(xù))技術(shù)資源(設(shè)計(jì)規(guī)范及技術(shù)規(guī)程)人力資源(設(shè)計(jì)勞務(wù))環(huán)境資源(土地、地質(zhì)、市政條件)注意事項(xiàng)(1)當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)、規(guī)范對(duì)

17、本工程設(shè)計(jì)的特殊要求(2)當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門對(duì)本工程各階段設(shè)計(jì)審查程序及手續(xù)方面的要求(3)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境及條件對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的影響(4)文檔的歸類及管理第三章 工程管理項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)具備的條件在項(xiàng)目開(kāi)工前，PM應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦理、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工所必須具備的各類批文、許可、登記、備案以及項(xiàng)目實(shí)施階段涉及的有關(guān)部門的配合手續(xù)，以利項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)順利啟動(dòng)。項(xiàng)目許可文件(1)項(xiàng)目土地占用許可文件(2)項(xiàng)目規(guī)劃審批許可文件(3)項(xiàng)目建設(shè)施工許可證(4)業(yè)主頒發(fā)的明確、有效的開(kāi)工令(5)施工圖、技術(shù)說(shuō)明等技術(shù)資料登記、備案(1)項(xiàng)目設(shè)備、材料、施工機(jī)具等進(jìn)口與再出口的申報(bào)、備案、批文(2)移民局對(duì)項(xiàng)目雇用的外國(guó)籍

18、員工的居留許可(3)勞工部對(duì)項(xiàng)目雇用的外國(guó)籍員工的工作許可(4)雇用當(dāng)?shù)厝藛T許可(5)外匯管理局對(duì)參與項(xiàng)目實(shí)施的外國(guó)公司的外匯管制許可(6)工商與稅務(wù)許可落實(shí)有關(guān)部門的配合(1)項(xiàng)目建設(shè)用水、電、氣供應(yīng)(2)現(xiàn)場(chǎng)通信系統(tǒng)開(kāi)通(3)現(xiàn)有道路、橋梁按施工情況要求的維護(hù)和加固(合同中有明確規(guī)定屬承包商責(zé)任的除外)說(shuō)明：第(一)、(三)兩項(xiàng)工作如未按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施而導(dǎo)致延誤，PM應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)出“延誤通知書(shū)”，并明確此等延誤的結(jié)果是調(diào)整合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，即工期變更以及相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用變更項(xiàng)目參與各方的工作界面項(xiàng)目的利益相關(guān)方(見(jiàn)圖”項(xiàng)目利益相關(guān)者”)(1)業(yè)主(2) PM(3)總承包商及其分包(4)指定分

19、包商(5)采購(gòu)供應(yīng)商(6)設(shè)計(jì)師(7)咨詢公司(8)監(jiān)理b)指定分包合同c)設(shè)備/材料采購(gòu)合同d)監(jiān)理合同e)設(shè)計(jì)合同f) PM同g)咨詢服務(wù)合同(2)與PM簽定的合同咨詢服務(wù)合同-法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、基于流程的WB吩解基于成果的WB吩解進(jìn)度任務(wù)(1)按照業(yè)主要求制訂項(xiàng)目總體捽制講度計(jì)劃里程碑、甘特圖，CPM4 (2)確定項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度計(jì)劃編制原則(3)統(tǒng)一項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，并盡可能使用統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì) 劃軟件(4)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)式編制，對(duì)關(guān)鍵路線密切跟蹤、及時(shí)調(diào)整，應(yīng)確定項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一提交時(shí)間(例如，每月 30日提交次月的 進(jìn)度計(jì)劃)(5)以總體控制進(jìn)度計(jì)劃為

20、進(jìn)度總目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)師、總包商、指定分包商和 采購(gòu)供應(yīng)商的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)不合理或?qū)е鹿て谕涎拥倪M(jìn)度 計(jì)劃應(yīng)責(zé)成、協(xié)助其作出合理調(diào)整，必須達(dá)到總體控制進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn) 度目標(biāo)(6)按照PMK作關(guān)系，會(huì)同監(jiān)理審核承包商的各專業(yè)工種的具體進(jìn)度計(jì)劃、 施工安排、工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備材料的供應(yīng)、資源配置等，對(duì)其提出 合理建議。資源負(fù)荷圖、資源矩陣、CPM甘華圖(7)建立進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)反饋制度，及時(shí)掌握各承包商的實(shí)際進(jìn)度，了解造 成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的具體原因，采取有效措施協(xié)助其盡快彌 補(bǔ)過(guò)失。PDCA CPMH?(8)定期向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，分析造成進(jìn)度差異的原因，提出改進(jìn)措施項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告：關(guān)鍵點(diǎn)檢

21、查、執(zhí)行狀態(tài)、任務(wù)完成、重大突發(fā)事 件、變更申請(qǐng)、進(jìn)度、管理等報(bào)告說(shuō)明：有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)本手冊(cè)第 XX章質(zhì)量任務(wù)(1)按照業(yè)主要求制訂總體質(zhì)量計(jì)劃(2)按標(biāo)書(shū)要求，審核承包商各專業(yè)工種的具體量計(jì)劃，提出合理建議(3)根據(jù)合同規(guī)定，組織監(jiān)理公司對(duì)各專業(yè)工種的施工開(kāi)展全面監(jiān)理工作, 并定期向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量情況，分析質(zhì)量差異原因，提出改進(jìn)措施說(shuō)明：有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃詳見(jiàn)本手冊(cè)第 XX章成本任務(wù)(1)協(xié)助業(yè)主制訂成本控制計(jì)劃(2)即使了解和掌握項(xiàng)目實(shí)際成本情況，定期向業(yè)主報(bào)告成本差異狀況并分析具體原因，提出建議掙值法、費(fèi)用線、實(shí)際執(zhí)行報(bào)告(3)在接到承包商的支付請(qǐng)求后，審核承包商已完成的實(shí)物工作量，按合

22、同規(guī)定的支付方式，簽發(fā)支付令作為業(yè)主向承包商支付工程進(jìn)度款的必須 程序(詳見(jiàn)本章第六節(jié))說(shuō)明：有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃詳見(jiàn)本手冊(cè)第 XX章項(xiàng)目會(huì)議制度(格式)日例會(huì)(2)周例會(huì)(3)月度工作總結(jié)會(huì)(4)經(jīng)常性會(huì)議(5)專題協(xié)調(diào)會(huì)檢查與報(bào)告(格式)日常工程管理(1)指示一書(shū)面指示、口頭指示及確認(rèn)(2)索取信息(3)要求檢查(4)日進(jìn)度報(bào)表(5)每日工作記錄(6)材料管理系統(tǒng)日常會(huì)議(8)附錄3.3.6.2 PM月報(bào)表(格式)(1)至本月末的主要工程資料(2)質(zhì)量控制與分析(3)費(fèi)用控制與分析(4)進(jìn)度控制與分析(5)監(jiān)理工作匯報(bào)(6)支付匯總情況變更(8)索賠(9)內(nèi)部報(bào)告竣工、驗(yàn)收匯總情況監(jiān)理任務(wù)本項(xiàng)目的

23、監(jiān)理直接受雇于業(yè)主并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但在項(xiàng)目中其業(yè)務(wù)工作應(yīng)在PM的統(tǒng)一管理、安排下開(kāi)展，接受和服從PM的管理指令。(1)對(duì)實(shí)物工作量進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)(2)對(duì)施工、材料、交付物的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督，驗(yàn)收(3)對(duì)施工、安裝中使用的技術(shù)和工藝予以評(píng)定、確認(rèn)(4)審核承包商的各專業(yè)工種的具體進(jìn)度計(jì)劃、施工安排、工藝技術(shù)、關(guān) 鍵設(shè)備材料的供應(yīng)、資源配置等，對(duì)其提出合理建議 建立完善的目標(biāo)驗(yàn)收程序(6)對(duì)交付物進(jìn)行驗(yàn)收(包括資料驗(yàn)收)驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交(8)費(fèi)用審計(jì)與核算(9)對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)估(10)對(duì)項(xiàng)目的變更、索賠提供意見(jiàn)和證據(jù)(11)對(duì)工程款支付提供意見(jiàn)并會(huì)簽現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與安全項(xiàng)目實(shí)施中的沖突與協(xié)調(diào)在本項(xiàng)目

24、中PM的定位屬于業(yè)主代表，應(yīng)代表業(yè)主本著公平、公正的原 則，在項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目的參與各方進(jìn)行積極、有效的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好 的項(xiàng)目環(huán)境保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)的范圍承包商之間的協(xié)調(diào)(1)進(jìn)度-尤其是存在工序搭接處(2)工作范圍-尤其是存在工作界面交界處(3)資源占用-尤其是交叉施工場(chǎng)地、水電設(shè)施及容量等公用資源(4)責(zé)任界面不清晰 (5)費(fèi)用界面不清晰采購(gòu)供應(yīng)商與承包商的協(xié)調(diào)-進(jìn)度、質(zhì)量、責(zé)任、支付(1)承包商與業(yè)主協(xié)調(diào)-進(jìn)度、質(zhì)量、成本、結(jié)算(2)承包商與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)-進(jìn)度、工藝技術(shù)、成本(3)承包商與監(jiān)理協(xié)調(diào)-進(jìn)度、質(zhì)量、成本、(4) PM與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的流程

25、見(jiàn)圖“協(xié)調(diào)流程”協(xié)調(diào)方法(1)沖突責(zé)任分析與確定合同、責(zé)任矩陣(2)沖突損失評(píng)估與確認(rèn)(3)例會(huì)協(xié)調(diào)-日工作例會(huì)、周工作例會(huì)、月度工作總結(jié)會(huì)(格式另附)(4)專題協(xié)調(diào)由PM組織相關(guān)者專門協(xié)調(diào)，形成的協(xié)調(diào)結(jié)果報(bào)告對(duì)相關(guān)者均有約束作用由業(yè)主組織、PM協(xié)助的專門協(xié)調(diào)，形成的協(xié)調(diào)結(jié)果報(bào)告對(duì)相關(guān)者均有約束作用(5)協(xié)調(diào)措施的跟蹤與反饋?zhàn)兏兏姆秶?1)工程范圍變更(2)設(shè)計(jì)變更(3)工作量變更(4)不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的變更(5)進(jìn)度變更(6)費(fèi)用變更變更的評(píng)估進(jìn)度(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量項(xiàng)目整體(6)社會(huì)與環(huán)境變更的流程見(jiàn)圖“變更流程圖”變更處置(1)變更申請(qǐng)一記錄、報(bào)告、依據(jù)等(2)變更評(píng)估一經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)

26、度、系統(tǒng)等(3)變更計(jì)劃一形成新的基準(zhǔn)計(jì)劃變更爭(zhēng)執(zhí)的處置一協(xié)調(diào)、緩延、索賠發(fā)布變更信息變更流程圖支付與結(jié)算支付的必須文PM對(duì)照合同審核變更申請(qǐng)(1)經(jīng)確認(rèn)的月進(jìn)度工程實(shí)物量表(2)工程/ 監(jiān)理料/設(shè)備質(zhì)量檢臉證明(3)監(jiān)理、相關(guān)者會(huì)簽等支付的流程設(shè)計(jì)/咨詢對(duì)變更申請(qǐng)作技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，工期等方面的評(píng)估見(jiàn)第三節(jié)圖“ PM支付關(guān)系與流程”用 TW攵不同意(1)根據(jù)合同規(guī)定、出具相關(guān)證明核定應(yīng)付金額 調(diào)整(2)協(xié)調(diào)措施一緩付、扣作保證金(3)索賠準(zhǔn)備延誤通知書(shū)不予變更PM發(fā)出變更通知在PM可預(yù)見(jiàn)的情況下，如/或有罪承包商原因?qū)е翸延誤事件將發(fā)生，PM應(yīng)及時(shí)以“延誤通知書(shū)”的形式向業(yè)主報(bào)告，要求業(yè)主采取有效

27、措施予以解決，并明確若業(yè)主未能就此等事件予以及時(shí)、有效的解決，其結(jié)果將是業(yè)主的責(zé)任和損失。在PM合同中應(yīng)又必主和PM的責(zé)任與權(quán)限作明確規(guī)定(1)可預(yù)見(jiàn)的延誤事件一起因、結(jié)果預(yù)計(jì)(2)責(zé)任界定、權(quán)限明確一業(yè)主、承包商、PM(3)完整的相關(guān)記錄 延誤通知一事前、解決的建議.8 索賠索賠的起因合同未規(guī)定(2)變更爭(zhēng)議導(dǎo)致(3)不可預(yù)見(jiàn)業(yè)主的疏忽索賠的范圍(1)工程索賠(2)保險(xiǎn)索賠(3)貿(mào)易索賠索賠的程序見(jiàn)圖“工程索賠結(jié)構(gòu)與流程”索賠的依據(jù)與計(jì)算合同(2)證據(jù)(3)計(jì)算方法索賠方案確定定性(2)定量途徑工程索賠結(jié)構(gòu)與流程提出索賠PM艮據(jù)合同規(guī)定，審核索賠是否成立第四章計(jì)劃管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目的通過(guò)

28、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的工期時(shí)間內(nèi)交 付使用。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理； 包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須進(jìn)行的所有工作 過(guò)程。包括：工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和 進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程；如圖所示：工作定義工作順序安排工作時(shí)間估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的制定與實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn) 度計(jì)劃組成，它的建立和完善是隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展過(guò)程中根據(jù)所收集的 必要資料而逐步形成的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示意圖如下：PMC的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主制定并監(jiān)督、控制整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn) 度計(jì)劃，包括：?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

29、的工作進(jìn)度?設(shè)計(jì)工作進(jìn)度?招標(biāo)工作進(jìn)度?施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度?工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度?物資采購(gòu)工作進(jìn)度?項(xiàng)目使用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目 標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì) 劃的跟蹤檢查與調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；為：?經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度報(bào)告?變更申請(qǐng)?進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體方法：項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)與調(diào)整。附表項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)如圖所示： 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)如圖所示：進(jìn)度管理與控制的具仔方法匕程序J范圍中析產(chǎn)生進(jìn)嗥偏差的原收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工T數(shù)據(jù)的整理適用于施工前期準(zhǔn)備階

30、段及施工階段的進(jìn)度管理與控制工作。職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制按所定要求進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)監(jiān)控并根據(jù)工程的進(jìn)展變化情況及時(shí)調(diào)整，修改。計(jì)劃負(fù)責(zé)人員有責(zé)任確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)更新或調(diào)整以滿足工程進(jìn)展的要求。項(xiàng)目階段管理、控制與報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同的階段進(jìn)行相應(yīng)的的管理、控制與報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體形式可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行編制。該進(jìn)度計(jì)劃采用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件編制，反映了項(xiàng)目所需進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作任務(wù)，是項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制的一種方法和手段。施工總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的進(jìn)度情

31、況提供了一個(gè)基準(zhǔn)。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間有很大的變化發(fā)生，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在業(yè)主同意的前提下作出相應(yīng)的修改和調(diào)整。施工總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)計(jì)開(kāi)始前進(jìn)行編制。（詳略）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃一般在施工開(kāi)始前進(jìn)行編制。（詳略）兩個(gè)月施工滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)在每月作更新與調(diào)整。（詳略）三周施工滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況在每周進(jìn)行更新與調(diào)整。（詳略）附表第五章商務(wù)管理項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商、承包商的資格審核；項(xiàng)目招投標(biāo)的程序及相關(guān)事項(xiàng)；項(xiàng)目大宗采購(gòu)及其流程；項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)小額采購(gòu)及其流程0附件項(xiàng)目的合同管理合同簽訂前的準(zhǔn)備工作；合同簽訂后的工作安排；合同收尾；工程款支付；合同的終止

32、；合同管理中的注意事項(xiàng)。附件項(xiàng)目的費(fèi)用控制項(xiàng)目投資管理；項(xiàng)目變更的管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用管理；項(xiàng)目索賠管理；項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制及管理。附件項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商、承包商的資格審核選擇合格的供應(yīng)商和承包商，對(duì)工程能否“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”地如期完成起著至關(guān)重要的作用，要對(duì)資格預(yù)審以及供應(yīng)材料、設(shè)備等的合格性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”總負(fù)責(zé)。資質(zhì)審查：工程承包資質(zhì)等級(jí)，銀行出具的資信證明，產(chǎn)品鑒定書(shū)，生產(chǎn)許可證，。法人地位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表或授權(quán)書(shū)。審查營(yíng)業(yè)范圍、機(jī)構(gòu)組織 是否與供應(yīng)的材料、設(shè)備等相符合；若為聯(lián)營(yíng)，也要對(duì)其聯(lián)營(yíng)公司或 貿(mào)易公司（代理）進(jìn)行上述的資格證明審查。財(cái)務(wù)能

33、力：供應(yīng)商的注冊(cè)資本總資產(chǎn)，近三/五年來(lái)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告， 可用于本項(xiàng)目上的純流動(dòng)資金，或資金不足的解決辦法，近三年來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表。商業(yè)信譽(yù)：供應(yīng)商以前完成的項(xiàng)目，以及業(yè)主對(duì)此項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是否發(fā)生過(guò)嚴(yán)重的違約行為或者工程/產(chǎn)品獲獎(jiǎng)的榮譽(yù)證書(shū)，以及其他履約 情況。技術(shù)能力：技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)水平，以及職工情況的調(diào)查，生產(chǎn)項(xiàng)目，年生產(chǎn)能力，哪些由自己生產(chǎn)/承包，哪些不能生產(chǎn)/承包，而需購(gòu)買的主要零部件/分包的部分工程。對(duì)產(chǎn)品的合格的審查：提交的貨物及其附屬服務(wù)是否符合項(xiàng)目的要求， 其主要技術(shù)指標(biāo)和操作性能是否合格，零配件的供貨及價(jià)格情況，工藝技術(shù)參數(shù)等是否符合技術(shù)規(guī)范0項(xiàng)目招

34、投標(biāo)的程序及相關(guān)事項(xiàng)；考慮到本項(xiàng)目為越南的政府項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及的技術(shù)，規(guī)模等等相對(duì)復(fù)雜,擬采用招投標(biāo)形式，流程如下附圖附圖招投標(biāo)流程1組建招仔機(jī)構(gòu)遛翻解備階段/工作： +準(zhǔn)備招標(biāo)文件，編制標(biāo)成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu):發(fā)布招標(biāo)于本項(xiàng)目特及的專業(yè)聯(lián)多.工程量大.工期 M 索購(gòu)裙菽評(píng)短，建議業(yè)聲專門委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)完成即t性事務(wù)座工作，決第 、填報(bào)資審文件進(jìn)行資心預(yù)審 人員組企除必要的發(fā)售招標(biāo)文件展、經(jīng)濟(jì)的專家組成。 階1般工作人員應(yīng)必包括懂法律、演 購(gòu)買招標(biāo)文件1研究招標(biāo)文件E醉請(qǐng)招標(biāo)：|向沙坪壩區(qū)招投標(biāo)管理站進(jìn)行申請(qǐng)?bào)榘浮⑻崽庙?xiàng)目的施事 以組織現(xiàn)場(chǎng)考察 尸qgEA上田參加現(xiàn)準(zhǔn)備條件和*主資質(zhì)能力條件,解

35、笞標(biāo)書(shū)疑問(wèn)施工條件包括|概算的批準(zhǔn)，項(xiàng)目年 參加標(biāo)前會(huì)議度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,建設(shè)用地的征用；施工用紙和技術(shù)資料能滿是 編制投標(biāo)文件施工需要,頁(yè)目資金J主要材料設(shè)備來(lái)源落寒、和施王現(xiàn)場(chǎng)“四膽接受投標(biāo)文件 遞交投標(biāo)文件接受投標(biāo)文件平”參加升標(biāo)宴議定定招標(biāo)方式和合同類型, 由于叩程量大.專泄門類較冬、確定幾豕或十幾家才蟲(chóng)位:承包（標(biāo)段）及締制相關(guān)的合同文件。涌定分標(biāo)段確定后撇寸外進(jìn)行公阡招標(biāo)廣善。 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)準(zhǔn)備履豹保函招標(biāo)階段的 e（制標(biāo)申請(qǐng)紂不管部門批御言一）商簽總同簽訂若同資格預(yù)審：組建一個(gè)資格評(píng)審委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)人的法人地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)和這兩年述論情況，結(jié)合越南招

36、投標(biāo)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的分析審查并提出合格投標(biāo)商多名，并邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。組織現(xiàn)場(chǎng)考察和澄清投標(biāo)文件，主要是便于投標(biāo)人更好、更直接了解現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工條件、材料來(lái)源，更好地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)遺：但必須以書(shū)面形式，遺漏采用補(bǔ)充文件形 式通知投標(biāo)人。標(biāo)前會(huì)議：解答投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)考察后中存在的一些問(wèn)題，必須各類問(wèn)題歸類研究，列出解答提綱，以免影響投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目大宗采購(gòu)及其流程建立項(xiàng)目采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)；對(duì)需要采購(gòu)的材料及設(shè)備作識(shí)別并篩選，列出采購(gòu)清單；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，列出采購(gòu)順序及采購(gòu)時(shí)間安排；對(duì)業(yè)主指定的分包材料，設(shè)備確定采購(gòu)模式（公開(kāi)招標(biāo)還是定向采購(gòu) 等等）;如為

37、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，即進(jìn)入招投標(biāo)流程（詳見(jiàn)） ；如其它采購(gòu)模式，可根據(jù)實(shí)際情況部分執(zhí)行招投標(biāo)流程；簽訂合同后該分包或供應(yīng)商納入總包管理范圍，總包應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行交貨監(jiān)督或催交等工作；對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備，根據(jù)所簽訂的合同規(guī)定，由總包及監(jiān)理一起進(jìn)行 各階段的驗(yàn)貨；根據(jù)所簽訂的合同規(guī)定，業(yè)主須對(duì)符合支付條件的供應(yīng)商或分包按階 段支付貨款，項(xiàng)目經(jīng)理須負(fù)責(zé)對(duì)該付款申請(qǐng)進(jìn)行審核；貨物到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，由總包、供應(yīng)商或分包、監(jiān)理三方對(duì)其檢驗(yàn)合 格后，進(jìn)行合同約定的安裝，試運(yùn)行正常并移交等工作；項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主授權(quán)下，對(duì)通過(guò)竣工驗(yàn)收的承包商或供應(yīng)商頒發(fā)移交 證書(shū)，并按照合同約定，進(jìn)入合同的質(zhì)保期；合同收尾（詳見(jiàn)合同

38、收尾章節(jié)）。項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)小額采購(gòu)及其流程因項(xiàng)目需要，任何的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員均可提出現(xiàn)場(chǎng)的小額采購(gòu);填寫項(xiàng)目采購(gòu)需求申請(qǐng)單（見(jiàn)附表）；該項(xiàng)目成員所在部門的負(fù)責(zé)人對(duì)該采購(gòu)需求及內(nèi)容作識(shí)別及審核;項(xiàng)目經(jīng)理就該采購(gòu)需求從費(fèi)用控制角度考慮并審批；在通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的審核后，該采購(gòu)應(yīng)由業(yè)主授權(quán)人簽字確認(rèn)。附表，采購(gòu)需求申請(qǐng)單采購(gòu)需求申請(qǐng)單申請(qǐng)人姓名：部門:申請(qǐng)人職位：采購(gòu)內(nèi)容描述：要求：采購(gòu)目的：估計(jì)單價(jià)（RMB :本采購(gòu)的總金額（RMB :付款形式及付款條件：預(yù)計(jì)到貨日期及完成時(shí)間：申請(qǐng)人簽字：申請(qǐng)日期：部門主管簽字：批復(fù)日期：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：批復(fù)日期：業(yè)主授權(quán)人簽字： 確認(rèn)日期:項(xiàng)目的合同管理合同

39、簽訂前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及組織分解結(jié)構(gòu)劃分各標(biāo)段的工作內(nèi)容，并編寫合同分解結(jié)構(gòu)； 編寫各標(biāo)段的工作內(nèi)容及工作界面劃分（作為合同工作內(nèi)容，供合同招投標(biāo)使用）；根據(jù)技術(shù)和管理的要求，向業(yè)主建議合同中的雙方責(zé)權(quán)內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目商務(wù)顧問(wèn)（或工料測(cè)量顧問(wèn)）將建議業(yè)主，對(duì)不同標(biāo)段采用各種合同形式：如總價(jià)合同、單價(jià)合同等等；進(jìn)入招投標(biāo)流程（詳見(jiàn)附圖）。合同簽訂后的工作安排簽訂項(xiàng)目主合同后，項(xiàng)目經(jīng)理將代表業(yè)主向總承包頒發(fā)書(shū)面的開(kāi)工令；根據(jù)項(xiàng)目合同約定，各承包商和供應(yīng)商提交有關(guān)的保函，保險(xiǎn)等等； 如果合同約定中有預(yù)付款，即要求各承包商和供應(yīng)商提交業(yè)主及項(xiàng)目 經(jīng)理認(rèn)可銀行開(kāi)具的預(yù)付款保函；

40、隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程的進(jìn)度，審批進(jìn)度款。進(jìn)度款的內(nèi)容應(yīng)包括合 同工作范圍內(nèi)的當(dāng)月累計(jì)的形象進(jìn)度款項(xiàng)及已完成且經(jīng)批準(zhǔn)的工程變 更的累計(jì)款項(xiàng)（該內(nèi)容先由監(jiān)理審核確認(rèn)）；監(jiān)督合同的履行情況，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，立即向業(yè)主報(bào)告，并提出應(yīng)對(duì)的建議。合同收尾；項(xiàng)目正常執(zhí)行至結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排項(xiàng)目商務(wù)顧問(wèn)（或工料測(cè)量顧問(wèn)）與各承包商，供應(yīng)商展開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算工作；結(jié)算工作結(jié)束后，由合同雙方對(duì)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目經(jīng)理，及項(xiàng)目商務(wù)顧問(wèn)（或工料測(cè)量顧問(wèn)）將評(píng)估合同執(zhí)行情況, 對(duì)滿足條件的承包商及供應(yīng)商返還其履約保函；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收后頒發(fā)的移交證書(shū)或完工令的時(shí)間，開(kāi)始項(xiàng) 目合同的質(zhì)保期。承包商及供應(yīng)商應(yīng)按合同

41、約定，無(wú)償修復(fù)及解決在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的合同范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，如未能按照合同約定解決上 述質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可在業(yè)主授權(quán)下安排其他合格承包商進(jìn)行修復(fù)工作，相關(guān)費(fèi)用將從合同質(zhì)保金中扣除；合同質(zhì)保期滿后，按合同規(guī)定返還質(zhì)保金；項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主正式宣告合同結(jié)束。工程款的支付工程款合理地支付對(duì)于按期完成工程起著至關(guān)重要的作用，在支付工 程進(jìn)度款時(shí)最重要的是不要超支，一定要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的條款進(jìn)行 支付，特別要注意變更中的增加和扣減項(xiàng)目。工程款支付程序：承包商每月向業(yè)主申請(qǐng)的進(jìn)度付款，必須由業(yè)主或其授權(quán)代表(如：工料測(cè)量師/造價(jià)工程師)復(fù)核計(jì)算，其已完成的工程量必須有現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師簽發(fā)和核實(shí)，(但不包

42、括運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)但尚未用于本工程之物 件)。付款額為合同中原簽訂的完成階段(比例)金額；但必須減去保修金及減去以前已支付款額。從承包商正式向業(yè)主送達(dá)中期付款申請(qǐng)書(shū)之日起25個(gè)日歷天內(nèi)業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出付款證明或拒付通知，業(yè)主不應(yīng)無(wú)理拒付或拖欠工程進(jìn)度款。業(yè)主須于發(fā)出付款證明后 15天內(nèi)承包商提交完稅/發(fā)票后付款。工程竣工，經(jīng)業(yè)主、其授權(quán)代表及監(jiān)理工程師及政府相關(guān)質(zhì)檢單位驗(yàn)收合格后，業(yè)主發(fā)出實(shí)際竣工證明，可按合同發(fā)還一部分保修金給承 包商。保修期結(jié)束后，承包商須提交有關(guān)資料及證明文件供業(yè)主編制結(jié)算，或業(yè)主發(fā)出保修完成證書(shū)后（取較后者），可發(fā)還合同總價(jià)剩余價(jià)款。（5）承包商必須在業(yè)主付款前，提交相關(guān)發(fā)票、完稅，并在收款時(shí)發(fā)出收據(jù)，若因發(fā)票不合要求而延誤付款，則總承包商自己負(fù)責(zé)。工程款申請(qǐng)格式一各承包單位須在工程款申請(qǐng)書(shū)前附有自己公司的文件轉(zhuǎn)送公函或封面， 并留適當(dāng)空白欄目給業(yè)主或相關(guān)顧問(wèn)單位簽署。所有工程量按工料測(cè)