油氣田自動(dòng)化調(diào)研報(bào)告

1、PAGE PAGE 21油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況調(diào)研報(bào)告信息管理部2010年6月 油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況調(diào)研報(bào)告“十一五”以來(lái)，隨著集團(tuán)公司信息化建設(shè)的深入，各油氣田企業(yè)陸續(xù)加大了生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用，把面向生產(chǎn)前端的數(shù)字化管理作為轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式的重要抓手和舉措，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備的充分結(jié)合，在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)管理水平、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低操作成本、提高安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了顯著作用，同時(shí)也極大地豐富了集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。為進(jìn)一步了解和推動(dòng)油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，深化“十一五”統(tǒng)一建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，做好“十二五”信息技

2、術(shù)總體規(guī)劃，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司共同組織油田專家，于3月下旬至5月末深入到9個(gè)油氣田（大慶、遼河、長(zhǎng)慶、塔里木、新疆、西南、吉林、大港、華北）的井場(chǎng)、站庫(kù)、作業(yè)區(qū)、采油廠等生產(chǎn)一線開展了專題調(diào)研（詳見附件1），并通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷方式收集了其他油氣田數(shù)字化建設(shè)情況。同時(shí)，邀請(qǐng)多家國(guó)外公司進(jìn)行了交流研討（詳見附件2）?，F(xiàn)將調(diào)研情況和主要收獲匯報(bào)如下：油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用情況油氣田的信息化建設(shè)總體上可以劃分為三個(gè)層面：一是面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化；二是面向生產(chǎn)管理、科學(xué)研究的信息化；三是面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，按照信息技術(shù)總體規(guī)劃，集

3、團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施的勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，在很大程度上是集中在后兩個(gè)層面的信息化建設(shè)。近些年，隨著技術(shù)的進(jìn)步，圍繞油氣田生產(chǎn)的自動(dòng)控制、通訊、視頻監(jiān)控、信息應(yīng)用等技術(shù)日趨成熟；各油氣田企業(yè)按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，對(duì)一些生產(chǎn)地域分散、自然條件較差、人工作業(yè)較難的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了第一個(gè)層面的數(shù)字化建設(shè)。面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)主要由數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、井站配套支持系統(tǒng)等部分組成。通過(guò)在井場(chǎng)、站庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、監(jiān)控裝置及自動(dòng)化控制設(shè)備，實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工業(yè)視頻信號(hào)，并通

4、過(guò)無(wú)線或有線網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)、信號(hào)傳輸?shù)胶蠓降纳a(chǎn)指揮調(diào)度中心或中央控制室進(jìn)行集中管控，借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總、綜合處理與應(yīng)用分析，提供生產(chǎn)指揮決策支持，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作自動(dòng)化、生產(chǎn)運(yùn)行可視化，管理決策系統(tǒng)化。本次調(diào)研主要就是針對(duì)第一個(gè)層次，即面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)。（一）各油氣田企業(yè)都圍繞井站開展了數(shù)字化建設(shè)工作，取得了初步成效。目前，大多數(shù)油氣田都開展了以井、站庫(kù)為核心的面向生產(chǎn)前端操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了井口溫度、壓力、載荷、流量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)采集和站庫(kù)生產(chǎn)流程運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的九家油氣田各具特色，均取得了試點(diǎn)成功，有些油田正在組織力

5、量推廣。大慶油田積極探索，取得初步成效，已經(jīng)完成1296口井、628座站的數(shù)字化試點(diǎn)建設(shè)。采油二廠通過(guò)實(shí)施工業(yè)視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全廠中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站的視頻監(jiān)測(cè)、安全報(bào)警，保證了一線生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行及女工人身安全。天然氣分公司則通過(guò)實(shí)施的生產(chǎn)自動(dòng)監(jiān)控與指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)172條、總計(jì)1220公里長(zhǎng)的油氣輸運(yùn)管道的集中管控，大屏可視化展示。遼河油田充分發(fā)揮鉆采院技術(shù)力量，將信息技術(shù)與自動(dòng)控制設(shè)備相結(jié)合，已經(jīng)完成2291口井、45座站的試點(diǎn)建設(shè)。在曙光采油廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)液量的自動(dòng)計(jì)量和汽竄報(bào)警停抽；在特油公司實(shí)現(xiàn)了井口、井下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集。長(zhǎng)慶油田成功探索出適合“三低”油氣藏有效益開發(fā)的數(shù)字化管理模式，將開發(fā)生

6、產(chǎn)前端的數(shù)字化與勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結(jié)合，已經(jīng)完成8834口井、294座站的數(shù)字化建設(shè)，正在全面推廣。長(zhǎng)慶蘇里格氣田預(yù)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到200億立方米時(shí)，用工控制在2000人以內(nèi)，有力支撐油田快速發(fā)展。塔里木油田數(shù)字化建設(shè)起點(diǎn)高，單井產(chǎn)量高，已經(jīng)完成212口井、50座站的數(shù)字化建設(shè)，目前正在研究全油田推廣方案。英買力、克拉2、迪那氣田自動(dòng)化率達(dá)到100%。其中克拉2氣田通過(guò)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控，有效保證井口、處理廠內(nèi)各裝置安全運(yùn)行，為西氣東輸管線提供穩(wěn)定氣源。新疆油田通過(guò)融合信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾怼㈦娮友簿?；將前方分散、多?jí)的管控方式，轉(zhuǎn)變

7、為后方生產(chǎn)指揮中心的集中管控，已經(jīng)完成3914口井、609座站的數(shù)字化建設(shè)，正著力推進(jìn)改造進(jìn)度。陸梁油田實(shí)現(xiàn)了市區(qū)外240公里范圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，大大改善了沙漠油田一線員工的生產(chǎn)生活條件。西南油氣田積極試點(diǎn)高含硫天然氣田的數(shù)字化建設(shè)，已經(jīng)完成233口井、251座站的數(shù)字化建設(shè)。在利用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)提高安全生產(chǎn)、實(shí)施集中管控等方面正做著有力探索。吉林油田推進(jìn)信息化和自動(dòng)化集成應(yīng)用試點(diǎn)，已經(jīng)完成111口井、303座站的數(shù)字化試點(diǎn)建設(shè)，長(zhǎng)嶺氣田初步實(shí)現(xiàn)了單井、集氣站、指揮中心為生產(chǎn)控制單元的三級(jí)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。大港油田依托地面簡(jiǎn)化優(yōu)化工程的實(shí)施，經(jīng)過(guò)近幾年的大規(guī)模建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了油水井自動(dòng)計(jì)

8、量和診斷；實(shí)現(xiàn)了老油田撤銷計(jì)量站、停運(yùn)摻水系統(tǒng)、縮短工藝流程，達(dá)到了優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗、高效管理的目的，已經(jīng)完成2324口井、25座站的數(shù)字化建設(shè)，正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，籌劃推廣。華北油田逐步形成了自我為主研發(fā)、建設(shè)、管理和維護(hù)的發(fā)展模式，已經(jīng)完成1779口井、201座站的數(shù)字化建設(shè)。通過(guò)采油五廠數(shù)字化示范建設(shè)試點(diǎn)，推動(dòng)以區(qū)塊、油田為單元整體建設(shè)和勞動(dòng)組織形式轉(zhuǎn)變。2009年在沁水盆地建成國(guó)內(nèi)第一個(gè)數(shù)字化的煤層氣田。目前用工控制在400人，而傳統(tǒng)管理卻需要1300人。（二）由于條件不同、重視程度不一，各油氣田企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)范圍、規(guī)模也不同。通過(guò)綜合分析各油氣田面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)，可以看出油井

9、與氣井建設(shè)的不均衡、井與站建設(shè)的不均衡、東部與西部建設(shè)的不均衡、新區(qū)與老區(qū)建設(shè)的不均衡。在單井方面，目前集團(tuán)公司油氣水井總計(jì)22.8萬(wàn)口，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化自動(dòng)采集和監(jiān)控的約2.36萬(wàn)口，占總井?dāng)?shù)的比例為10.3%。其中油水井21.9萬(wàn)口，實(shí)施數(shù)字化的比例為9.0 %；氣井8996口，實(shí)施的比例為43.7 %。出于安全生產(chǎn)和管理的需要，數(shù)字化管理的氣井?dāng)?shù)普遍高于油水井。在聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、處理站、計(jì)量間等站的建設(shè)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前集團(tuán)公司約11007座，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的站為2640座，約占24%。其中：聯(lián)合站已建606座，占總數(shù)的50.8%；中轉(zhuǎn)站已建472座，占總數(shù)的50.1%；處理站已建279

10、，占總數(shù)的63.1%；計(jì)量間已建1283座，占總數(shù)的15.2%。在地域方面，西部油田由于生產(chǎn)地域相對(duì)分散、自然環(huán)境惡劣，需要技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)字化建設(shè)及探索較之東部油田實(shí)施的程度和數(shù)量都比較高。從單井角度統(tǒng)計(jì)數(shù)字化建設(shè)程度可知，新疆15.1%、長(zhǎng)慶22.3%、塔里木16.2%；而，大慶1.5%、遼河10.9%、吉林0.4%。在試點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展方面，多數(shù)油田在新產(chǎn)能建設(shè)的同時(shí)，設(shè)計(jì)數(shù)字化應(yīng)用環(huán)節(jié)，取得經(jīng)驗(yàn)和效益后，推廣實(shí)施到老油田改造。在建設(shè)規(guī)模上，多以局部試點(diǎn)實(shí)施為主，長(zhǎng)慶、新疆等部分油田經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，具有一定規(guī)模，成效明顯。如長(zhǎng)慶蘇里格氣田3個(gè)處理廠、62座站點(diǎn)及2800余口氣井全部納入數(shù)字化

11、管理，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程傳輸、電子巡井、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程開關(guān)控制等功能，從而對(duì)整個(gè)氣田生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和決策指揮；新疆陸梁作業(yè)區(qū)2座處理站、62座計(jì)量站及1124口油水井完成數(shù)字化后，中控室搬遷到克拉瑪依市內(nèi)，使油田生產(chǎn)步入了現(xiàn)代化的集中管理模式，大幅提高了生產(chǎn)管理效率。（三）國(guó)際油公司始終把面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)作為油田開發(fā)的重要基礎(chǔ)。國(guó)外油公司開展數(shù)字化建設(shè)的時(shí)間比較早，持續(xù)進(jìn)行了一系列的數(shù)字化技術(shù)的探索與應(yīng)用。20世紀(jì)60年代， Arco油氣公司在Iatan East Howard油田將自動(dòng)化技術(shù)用于注水控制，并很快發(fā)展到報(bào)警、泵控、撬裝試井裝置等領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代，DCS

12、的功能越來(lái)越強(qiáng)，工作效率越來(lái)越可靠。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，SCADA（Supervisory Control and Data Acquistion，即監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）越來(lái)越多地用于油田的生產(chǎn)控制與管理。進(jìn)入21世紀(jì)后，各油公司的應(yīng)用越來(lái)越普及，目前國(guó)際油公司基本上都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、處理、計(jì)量；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展形成生產(chǎn)自動(dòng)預(yù)警、生產(chǎn)裝置自動(dòng)監(jiān)控、支持生產(chǎn)指揮決策。比如，英國(guó)石油公司的工程師可以通過(guò)測(cè)量井下壓力和溫度等參數(shù)的傳感器獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，保證地層油氣達(dá)到最大采收率。殼牌石油公司對(duì)中東阿曼的3000多口油井通過(guò)數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了油田無(wú)人值守，所有員工可

13、以在任何地點(diǎn)，實(shí)時(shí)獲得油井及其設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)監(jiān)視持續(xù)的信息流，進(jìn)行快速響應(yīng)，實(shí)施遠(yuǎn)程操作。BP公司已經(jīng)在20個(gè)油田使用了油井監(jiān)測(cè)技術(shù)，獲得了13%的產(chǎn)量效益。近些年，國(guó)際石油公司非常重視油田生產(chǎn)信息化和自動(dòng)化建設(shè)，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到在提高工作效率、降低生產(chǎn)和管理成本上的巨大作用，并不斷加大在這方面的投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造，變革企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)效果油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)一開始就是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，從實(shí)際的生產(chǎn)管理需要出發(fā)，通過(guò)反復(fù)研究與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備的充分結(jié)合，在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)管理水平、減少

14、員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低操作成本、提高安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了顯著作用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在一線生產(chǎn)管理中發(fā)揮了實(shí)際作用，取得了很好的效果，真正體現(xiàn)了為企業(yè)創(chuàng)效、為員工謀福。具體表現(xiàn)在：（一）改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，提高了工作效率和管理水平數(shù)字化建設(shè)使生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變成為可能，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢、大海撈針、守株待兔的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾怼㈦娮友簿?、精確制導(dǎo)的主動(dòng)方式。將前方分散、多級(jí)的管控方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠓缴a(chǎn)指揮中心的集中管控，這些方式的轉(zhuǎn)變有助于圍繞生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝參數(shù)、簡(jiǎn)化工藝設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，從而大大提高生產(chǎn)效率。例如巡井由平均3天一次，提高到5-10分

15、鐘一次，效率提高了800倍。（二）優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程，減少了一線用工總量，節(jié)約了成本將數(shù)字化與勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理流程優(yōu)化相結(jié)合，使作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建、井站結(jié)合、多站合建成為可能，從而減少了管理層級(jí)，控制了一線用工總量，構(gòu)建了與數(shù)字化管理相配套的新型勞動(dòng)組織架構(gòu)。例如長(zhǎng)慶西峰油田由原來(lái)的五級(jí)流程轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)流程后，用工總量由1700人下降到1000人以內(nèi)，新疆陸梁油田優(yōu)化流程后用工總量控制在500人以內(nèi)，用工僅為新疆油田同等規(guī)模采油廠的20，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)外240公里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，改善了沙漠油田一線員工的生產(chǎn)生活條件。（三）提供了更好的技術(shù)手段，保證人員、設(shè)備的安全和生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行電子巡井

16、、實(shí)時(shí)跟蹤、過(guò)程監(jiān)控、智能預(yù)警等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)地掌握一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)連續(xù)監(jiān)控，一旦發(fā)生生產(chǎn)異常等情況可以及時(shí)采取措施，避免現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備啟停帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；減少了員工和車輛的出行，降低了高壓、高溫裝置的巡檢、有毒有害環(huán)境下的操作風(fēng)險(xiǎn)。 (四)改善了員工的工作生活環(huán)境，提高了素質(zhì)，體現(xiàn)了以人為本的理念油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往遠(yuǎn)離城市，地域分散，環(huán)境惡劣，傳統(tǒng)的管理主要依靠現(xiàn)場(chǎng)人員值班，耗費(fèi)大量的人力和物力。通過(guò)油氣田生產(chǎn)數(shù)字化，將員工從駐井看護(hù)、油區(qū)巡護(hù)、資料錄入等簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來(lái)，員工集中居住。使員工的工作生活環(huán)境和生活質(zhì)量得到大大改善

17、；同時(shí)，員工有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了素質(zhì)，促進(jìn)了一崗多能、復(fù)合型員工隊(duì)伍的建設(shè)。油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)也是響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的重要舉措，通過(guò)井站合并，減少了耕地、草原等占用；通過(guò)采用太陽(yáng)能或風(fēng)能等環(huán)保型供電方式，減少了碳的排放量，保護(hù)了環(huán)境。所有這些必將進(jìn)一步提升企業(yè)形象，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)通過(guò)這次調(diào)研，了解到不同油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的成果和做法，深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化建設(shè)工作在勘探開發(fā)生產(chǎn)管理中的重要作用，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：（一）油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)十分必要、實(shí)施效果明顯面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)，就是通過(guò)信息技術(shù)與工

18、業(yè)生產(chǎn)的融合，緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行管理，提高生產(chǎn)操作每個(gè)單元的自動(dòng)化程度，保證了生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；為優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件，提供了保障，并根據(jù)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，按流程建立勞動(dòng)組織架構(gòu)，優(yōu)化一線員工布局，從而把人和機(jī)器的效率發(fā)揮到最佳水平。長(zhǎng)慶、新疆、塔里木等油田的實(shí)踐充分證明數(shù)字化建設(shè)十分必要的、能夠有力地支撐油田科學(xué)快速的發(fā)展。（二）實(shí)施油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)是成熟的、經(jīng)濟(jì)可行的各油氣田地理特點(diǎn)、氣候條件、社會(huì)環(huán)境各不相同，井網(wǎng)密度、開發(fā)歷史和建設(shè)基礎(chǔ)差別較大，在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中通過(guò)不斷試點(diǎn)摸索，充分應(yīng)用國(guó)內(nèi)外的成熟技術(shù)和產(chǎn)品，逐步成功研發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實(shí)際和管理要求

19、的技術(shù)和產(chǎn)品，并得到了實(shí)際的應(yīng)用?？傮w上看技術(shù)是成熟的，產(chǎn)品大多實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，價(jià)格在不斷降低，并且形成了一些有效的建設(shè)模式。如以新疆陸梁為代表的沙漠油田數(shù)字化模式和以長(zhǎng)慶蘇里格為代表的氣田數(shù)字化模式，對(duì)于后續(xù)數(shù)字化建設(shè)推廣具有十分重要的借鑒和學(xué)習(xí)意義。（三）數(shù)字化生產(chǎn)管理融入到整個(gè)生產(chǎn)管理流程中，實(shí)用性強(qiáng)數(shù)字化以油田或區(qū)塊為單位，分析優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，從生產(chǎn)一線需求出發(fā)，與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合開展實(shí)施建設(shè)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，使生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都是基于數(shù)字化管理，成為日常工作的一部分，改變了以往的粗放型生產(chǎn)管理方式，管理更加科學(xué)和有效。體現(xiàn)了業(yè)務(wù)主導(dǎo)，滿足了實(shí)際

20、應(yīng)用需要。（四 ）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工積極參與、持續(xù)穩(wěn)定投入是成功的關(guān)鍵數(shù)字化是一場(chǎng)深刻的管理革命，必須與優(yōu)化生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合才能取得明顯的成效。實(shí)踐表明，只有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的作用和意義，大力支持，動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與，才能克服困難，取得成功。存在問(wèn)題數(shù)字化建設(shè)在一些油田取得了一定成效，但還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：數(shù)字化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，無(wú)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)不平衡集團(tuán)公司層面尚未統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，還處在各油氣田公司自發(fā)組織建設(shè)，目前各油田采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，應(yīng)用的產(chǎn)品設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)開放性差，不同廠商的水平參差不齊。同時(shí)各油田公司投入不足、實(shí)施范

21、圍和程度不同，建設(shè)不均衡。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站、處理站與采油廠和油田的網(wǎng)絡(luò)連接通常采用有線的方式。而計(jì)量間和單井點(diǎn)多面廣，大多數(shù)遠(yuǎn)離城市，地處偏僻的山區(qū)、戈壁或沙漠，可依托的公共通信資源稀缺，需要的投入較大，多數(shù)尚未接入公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重制約了數(shù)字化的發(fā)展。（三）數(shù)字化建設(shè)投入有限，缺乏專項(xiàng)投資數(shù)字化建設(shè)投入主要來(lái)自新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資和老區(qū)配套改造投資。由于成本控制，數(shù)字化建設(shè)的費(fèi)用往往有限。通常，百萬(wàn)噸產(chǎn)能的油田用于數(shù)字化建設(shè)的投入大約在2億元左右，在整個(gè)投資中不足3%。目前，往往還是通過(guò)擠占勘探開發(fā)的投資，直接影響了數(shù)字化的推進(jìn)。（四）認(rèn)識(shí)理念的束縛數(shù)字化建設(shè)是一場(chǎng)新的革命

22、，是企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式的有效途徑，必將帶來(lái)管理思想、認(rèn)識(shí)理念、體制、流程、組織模式、工作習(xí)慣的改變，會(huì)面臨機(jī)構(gòu)固化、人員求穩(wěn)等困惑，需要積極的引導(dǎo)和疏通。下一步工作建議（一）總體思路數(shù)字化建設(shè)要總體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。新區(qū)數(shù)字化建設(shè)要與產(chǎn)能建設(shè)同步進(jìn)行；老區(qū)數(shù)字化建設(shè)要以井站工藝流程改造與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合為突破口，全面推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用?！笆濉逼陂g面向生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化建設(shè)要作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，力爭(zhēng)基本完成油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。建議開展三方面的工作：一是，編制油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)意見，開展數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研究，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立中國(guó)石油油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

23、體系。二是，編制油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)總體方案，開展可行性研究，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立信息化專門項(xiàng)目，建成油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。三是，加強(qiáng)國(guó)際合作交流，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)和產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化率；培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高素質(zhì)專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍。（二）“十二五”油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的主要內(nèi)容近年來(lái)，基于井場(chǎng)、站庫(kù)等油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集、智能識(shí)別、數(shù)據(jù)融合、過(guò)程控制、參數(shù)優(yōu)化等油氣田物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)凸現(xiàn)重要。將油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，是油氣田信息化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)主要包括數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)和井站配套

24、支持系統(tǒng)，共五個(gè)部分。其中，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)與信息化的關(guān)系更為緊密，建議在“十二五”期間，以“油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”為項(xiàng)目名稱，完成老油田數(shù)字化改造。自動(dòng)化控制系統(tǒng)、井站配套支持系統(tǒng)按油田配套項(xiàng)目組織實(shí)施。（三）組織方式數(shù)字化建設(shè)要繼續(xù)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)”的原則，在各油氣田同步開展，全面推進(jìn)。（1）在集團(tuán)公司層面設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)。下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和由生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化、信息等方面人員組成的技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和技術(shù)把關(guān)。各油氣田建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。（2）由信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司在集團(tuán)公司層面明確建設(shè)的目標(biāo)

25、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品選型，統(tǒng)一組織入圍招標(biāo)，并做好項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)督與控制。（3）由于項(xiàng)目具有實(shí)施范圍廣、資金投入大等特點(diǎn)，為充分調(diào)動(dòng)各油氣田的積極性，建議根據(jù)各油氣田的工作量情況按年度直接下?lián)芙ㄔO(shè)資金，各油氣田在集團(tuán)公司的總體框架下，按照信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司審定的方案組織實(shí)施。（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要注重技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，總部技術(shù)專家組與各油氣田技術(shù)人員定期開展技術(shù)交流，把握項(xiàng)目技術(shù)方向，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。（四）投資估算長(zhǎng)慶蘇里格氣田數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)3年總投資2.8億元，平均每口氣井的自動(dòng)化和信息化投資10萬(wàn)元，其中信息化約為2.5萬(wàn)元/井，集氣站（計(jì)量站）55萬(wàn)元/站，處理廠4

26、96萬(wàn)元/廠。新疆陸梁油田數(shù)字化建設(shè)5年總投資1.2億元，平均油井5.5萬(wàn)元/井，計(jì)量站40萬(wàn)元/站，處理站500萬(wàn)元/站。根據(jù)長(zhǎng)慶蘇里格氣田和新疆陸梁油田數(shù)字化建設(shè)的模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他油氣田的實(shí)施情況，初步測(cè)算油、氣、水井單井?dāng)?shù)字化建設(shè)費(fèi)用分別為2.9萬(wàn)元，2.6萬(wàn)元和2.1萬(wàn)元，井場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的單井費(fèi)用為2.5萬(wàn)元?？紤]各油氣田建設(shè)方式的不同，老系統(tǒng)整合、接口開發(fā)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)等因素，依據(jù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一投資建設(shè)規(guī)模為60%，初步估算油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)總投資約為172億元。其中，油氣水井?dāng)?shù)字化建設(shè)費(fèi)用為56億元，井場(chǎng)及站庫(kù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為97億元，系統(tǒng)整合、接口開發(fā)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用為

27、19億元。油田配套項(xiàng)目建設(shè)投資估算為96億元，其中，自動(dòng)化控制系統(tǒng)10億元、井站配套支持系統(tǒng)86億元。同時(shí)，由于建設(shè)投資較大，建議分別由總部信息化投資、勘探與生產(chǎn)分公司信息化配套專項(xiàng)投資和各油氣田配套投資分別投入。信息化與自動(dòng)化緊密結(jié)合是石油行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要方向，有著廣闊的應(yīng)用前景。通過(guò)長(zhǎng)慶、新疆、塔里木等油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的不斷實(shí)踐和積累，“十二五”期間應(yīng)積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，搭建油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)，從集團(tuán)公司層面建設(shè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)運(yùn)行管理三個(gè)系統(tǒng)，配套自動(dòng)化控制、井站配套支持兩個(gè)項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作過(guò)程的數(shù)字化，為集團(tuán)公司持續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)

28、發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)發(fā)揮巨大作用。下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情

29、，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)

30、把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。三、活動(dòng)目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 4. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間：XX年3月27日星期四五、活動(dòng)參與對(duì)象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)