銀行施工組織設(shè)計(jì)方案

1、施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄 T o 1-3 n p h z HYPERLINK N:整理后第一章綜合講明HYPERLINK N:整理后第二章施工組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK N:整理后第三章工程進(jìn)度打算及措施HYLINKl _c300457第四章施工總平面布置 YPELNK l _oc3080080 第五章施工方案與技術(shù)措施HYPERLINK N:整理后l第六章施工配合措施HYPERLINK N:整理后第七章質(zhì)量治理體系與措施HYPERLINK N:整理后第八章機(jī)械設(shè)備的配置或選擇 HYPERLIN lToc3837 第九章安全治理體系與措施HYPERLINK N:整理后 l Tc308004

2、650第十章環(huán)境愛護(hù)治理體系與措施PERLIN l _Toc3004657 第十一章季節(jié)性施工技術(shù)措施HYPERLINK N:整理后第十二章勞動(dòng)力安排打算 PRLINK l _To30466附表一：擬投入本標(biāo)段的要緊施工設(shè)備表 YPERIN l_Toc300467 附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 HPRLINK l_Tc0004668 附表三：勞動(dòng)力打算表 HYPERINK l _oc3080066附表四：打算開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖HYPERLINK N:整理后附表五:施工總平面圖 HPERI l oc3080471附表六:臨時(shí)用地表綜合講明編制講明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照

3、設(shè)計(jì)施工圖要求對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下,由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)綜合組成。 二、依照本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任,我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視,公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起,形成方案編制專題小組,采納“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路,力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。 四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“m”。編制依據(jù)一、依照業(yè)主提供的本工程的工程量清單;二、業(yè)主提供的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

4、;三、依照我公司自行踏勘現(xiàn)場記錄;四、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、治理手冊及第三層次文件（符合GB/T901-200標(biāo)準(zhǔn)、符合GBT7001-00標(biāo)準(zhǔn)、符合B/T200-01標(biāo)準(zhǔn)）。五、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及治理制度。六、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程,建筑施工安全規(guī)程及省市對差不多建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(50300-201)地基處理技術(shù)規(guī)范 HYPERLINK http:/w.china-pub.om/cotrs/comon/ino.asp？id=011 tblnk （JGJ79-

5、002)工程測量規(guī)范(GB50026-）鋼筋混凝土構(gòu)造柱抗震技術(shù)規(guī)范(JGJ/T1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (20-200)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（B50203-2002）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB504-200)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (B50204-22）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(G5022-201）建筑工程項(xiàng)目治理規(guī)范(BT536-206）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB5007-002）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-201）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB503032002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(B02-201）建筑施工安全

6、檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ9-2011）以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。七、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事公共建筑建筑施工的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)治理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力?？傮w目標(biāo)依照本工程的專門重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目治理的總體目標(biāo)如下:一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo):符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。其中：分項(xiàng)工程合格率100%。分部工程合格率1%。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。觀感質(zhì)量得分率85%以上。技術(shù)資料差不多齊全。為此,我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目

7、經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，接著堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則,運(yùn)用科學(xué)的治理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量操縱措施，大力采納新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工,將本工程建成優(yōu)良工程,讓業(yè)主中意。我們將采納過程方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程操縱，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采納P模式(見上左圖)克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目成立Q小組以保證A循環(huán)的運(yùn)行。二、工期目標(biāo)本工程合同要求工期為10日歷天，以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。三、環(huán)境愛護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照GB/10012004和G/T280-200標(biāo)準(zhǔn)及四川省特不是彭州市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設(shè)

8、工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等治理規(guī)定執(zhí)行,使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”,并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作,按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率操縱在1左右。五、工程造價(jià)操縱目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度,樹立工程治理全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的治理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效

9、的組織、治理、協(xié)調(diào)和操縱，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的操縱;同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進(jìn);從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、治理、協(xié)調(diào)與操縱等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”操縱，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”,幸免不必要的拆改、白費(fèi)，減少和節(jié)約工程成本和造價(jià),使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包,層層簽訂承包合同,健全承包制度,本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為.5萬元/每人。七、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)

10、場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)刻和空間，提高機(jī)械化施工程度,機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到5%。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高,裝修品種多、檔次高,我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施打算,使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水平之上,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的重要技術(shù)支撐。九、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。不僅包括治理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境愛護(hù)和文明施工的意識、成品愛護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作、相互協(xié)

11、調(diào)的意識，強(qiáng)化施工治理和提高工程技術(shù)水平。十、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急,想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成共同促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程概況1、本工程該工程項(xiàng)目為歐洲投資銀行優(yōu)惠緊急貸款彭州災(zāi)后恢復(fù)重建生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目基建工程標(biāo)段(銀廠溝工區(qū)、葛仙山檢查站、成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓工程)，工程概況分不如下: 1.工程建設(shè)地點(diǎn):銀廠溝工區(qū)和大熊貓監(jiān)測站及環(huán)境教育基地用房位于彭州市龍門山鎮(zhèn)，葛仙山檢查站位于彭州市葛仙山鎮(zhèn);1.2 銀廠溝工區(qū)的全稱為彭州市國營林場銀

12、廠溝工區(qū)房屋，其建筑面積185951平方米,建筑層數(shù)為層,建筑高度為9.5米;成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓,其建筑面積6.平方米，建筑層數(shù)為3層，建筑高度為10.65米;葛仙山檢查站的全稱為彭州市林業(yè)和園林治理局葛仙山木材檢查站,其建筑面積34.4平方米,建筑層數(shù)為2層，建筑高度為7.65米；建筑結(jié)構(gòu)形式為均磚混結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防列度為8度。 2、彭州市國營林場銀廠溝工區(qū)房屋,成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓,彭州市林業(yè)和園林治理局葛仙山木材檢查站； 3、 施工圖設(shè)計(jì)范圍的建筑、裝飾全部工程內(nèi)容。施工部署 依照本工程的諸多特點(diǎn)和要求,結(jié)合我公司的治理特點(diǎn)和以往的施工治理經(jīng)驗(yàn)，我

13、們將精心組織精心治理,采取科學(xué)合理的施工工藝、方法,制定有效的技術(shù)措施,確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體部署如下:一、本工程指導(dǎo)方針1、指導(dǎo)方針本工程為磚混結(jié)構(gòu)。我公司若中標(biāo),將貫徹“和諧、包容、誠信、守信、拼搏、進(jìn)取”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)中意的建筑產(chǎn)品。、四新技術(shù)應(yīng)用 (1)工程塑料墊塊和工程塑料馬凳。墻肢、柱、板底筋鋼筋愛護(hù)層塑料卡環(huán)系列產(chǎn)品；板面鋼筋采納工程塑料馬凳。塑料墊塊和塑料馬凳其承受力高，自鎖定,不脫落，不移位,不破裂,一致性好，操作方便，對混凝土內(nèi)鋼筋愛護(hù)層得以全面的操縱。(2)豎向電渣壓力焊。對墻肢、柱豎向鋼筋直徑1m均采納豎向電渣

14、壓力焊；豎向電渣壓力焊操作簡便,節(jié)約鋼材,改善了工人的勞動(dòng)環(huán)境，焊接質(zhì)量也高,質(zhì)量易于保證,而且可降低工程成本。二、施工現(xiàn)場預(yù)備1、搭建臨時(shí)設(shè)施中標(biāo)后，公司將組織項(xiàng)目部依照現(xiàn)場條件編制臨時(shí)設(shè)施搭建方案(在編制前與甲方現(xiàn)場代表進(jìn)行初步溝通,對搭建場地予以明確），方案對現(xiàn)場辦公設(shè)施、生活區(qū)設(shè)施以及其修建標(biāo)準(zhǔn)、擬利用場地進(jìn)行詳細(xì)的闡述,并報(bào)甲方進(jìn)行審核。甲方審核期間,公司材料職能部門積極協(xié)調(diào)臨時(shí)設(shè)施（夾芯彩鋼板）專業(yè)分包單位,公司人力資源部在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)并確定勞務(wù)隊(duì)伍。臨時(shí)設(shè)施搭建方案經(jīng)甲方審核通過后，項(xiàng)目立即組織招標(biāo)確定的勞務(wù)公司進(jìn)行場地的平坦和臨時(shí)設(shè)施的施工，及時(shí)組織活動(dòng)

15、房專業(yè)分包單位進(jìn)場安裝。本工程臨時(shí)設(shè)施布置初步方案見“總平面布置及臨時(shí)設(shè)施”內(nèi)容。2、施工現(xiàn)場交接若我公司中標(biāo)進(jìn)場正式施工前,將做好以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場交接工作:(1）與建設(shè)單位現(xiàn)場代表聯(lián)系,取得現(xiàn)場坐標(biāo)操縱點(diǎn)和高程操縱點(diǎn)的書面資料，做為后續(xù)施工定位放線的依據(jù);(2)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表做好施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料的交接底，為后續(xù)施工愛護(hù)周邊地下管線做好技術(shù)預(yù)備；(3)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表溝通，了解現(xiàn)場施工用水給水量、施工用電供應(yīng)負(fù)荷、排水走向及要求,以便項(xiàng)目部做好現(xiàn)場布置規(guī)劃。三、完善

16、施工手續(xù)1、積極配合建筑工程施工許可證的申領(lǐng)在建筑工程施工許可證的申領(lǐng)工作中,公司將積極協(xié)助甲方提供項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、施工組織設(shè)計(jì)和填報(bào)建筑工程施工許可證申請表，盡快辦理施工許可證。2、積極組織安全委監(jiān)工作公司依照“四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行方法的通知”(川建發(fā)2006151號文件精神，及時(shí)向安全監(jiān)督站提供建設(shè)工程施工安全措施和填寫建設(shè)工程安全監(jiān)督備案登記表；同時(shí)公司將積極做好現(xiàn)場勘驗(yàn)相關(guān)預(yù)備工作。施工組織機(jī)構(gòu)建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)要緊求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工

17、單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工治理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)預(yù)備工作,才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工組織結(jié)構(gòu)的建立針對此工程的規(guī)模和特點(diǎn),我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織施工,在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目治理。新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工治理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工,同時(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)

18、。各施工治理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有打算的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采納老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部要緊人員均來自施工生產(chǎn)治理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司212年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門,從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證,組織好本工程的打算協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)治理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施,保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。治理機(jī)構(gòu)框圖各種治

19、理機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和項(xiàng)目班子配備詳見本技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)配備情況部分。安全治理體系與措施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員后勤服務(wù)公司文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會(huì)在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全治理、檢驗(yàn)保證體系,全面操縱施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。2)質(zhì)量保證體系總經(jīng)理質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師治理者代表工程部質(zhì)

20、量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員質(zhì)量保證體系框圖）施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖: 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)4)工程質(zhì)量治理體系圖表公司按ISO00100質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定的操縱程序（內(nèi)部質(zhì)量保證體系，對外稱質(zhì)量承諾）。公司總工程師、治理者代表公司各分管職能部門甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料治理土建、安裝分部質(zhì)量檢查試

21、驗(yàn)檢驗(yàn)測試放線計(jì)量治理施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)先進(jìn) 措施有力可行儀器及時(shí)校驗(yàn) 計(jì)量保證準(zhǔn)確設(shè)網(wǎng)操縱 定位準(zhǔn)確規(guī)范化取樣 按標(biāo)準(zhǔn)評定過程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評定保證優(yōu)良齊全準(zhǔn)確施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場按打算與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中,建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作,在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),組織質(zhì)量檢查和評定,制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達(dá)到合同要求,對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職

22、責(zé):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好打算調(diào)度和質(zhì)量治理,與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案,確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好質(zhì)量治理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。、工程部門職責(zé):依照工程總進(jìn)度、總打算，編制年、月、周的生產(chǎn)打算及要緊材料進(jìn)場打算，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。依照工程進(jìn)度打算合理安排各項(xiàng)工作,組織施工調(diào)度，并組

23、織有關(guān)人員檢查、落實(shí)打算完成情況及質(zhì)量情況。5、質(zhì)量部門職責(zé):在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量治理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施,把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),提出各種施工合理化建議,負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料,新工藝,新技術(shù)的推廣和實(shí)施。、經(jīng)營部門職責(zé):負(fù)責(zé)施工的材料打算,工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作,檢查合同履行情況，并作好記錄。7、安全文明部門職責(zé):負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及治理人員后勤保障工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品愛護(hù)工作。8、材料設(shè)備部門職責(zé):負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)

24、和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、依照本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，同時(shí)入選一旦通過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場之前可依照設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的預(yù)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作）,同時(shí)以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司情愿同意建設(shè)單位的處罰。二、依照項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目治理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)治理整體實(shí)力強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部

25、治理體系有更多的精力和時(shí)刻來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的治理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,同時(shí)決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無預(yù)備之仗。三、按照制定的各項(xiàng)目治理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)治理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人治理人”、“人盯人”為“制度治理人”，做到項(xiàng)目治理“有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，如此形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)治理模式。四、特不值得一提的是:我公司項(xiàng)目治理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目治理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分降落實(shí)到項(xiàng)目每

26、個(gè)治理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、依照項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況,具體明確每個(gè)項(xiàng)目治理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體治理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)治理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目治理班子有更多的精力和時(shí)刻來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人托付，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并

27、享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的治理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的治理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按IS9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面治理,組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工治理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)操縱的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)

28、道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶中意工程。三、組織保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的治理人員進(jìn)入項(xiàng)目治理班子。3、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的治理人員及施工班組立即更

29、換。 4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評定和獎(jiǎng)罰方法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì),重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工治理，選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工程按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體治理水平的提高,激發(fā)全體治理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素養(yǎng)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技

30、能。鼓舞參戰(zhàn)人員困難創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇,讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。四、建立與項(xiàng)目治理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。本項(xiàng)目部的治理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出,項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境愛護(hù)要求,明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)治理方法。2、內(nèi)部

31、材料供應(yīng)和料具租賃市場關(guān)于大宗材料,由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目從公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià),承包人采購)。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備,全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽定機(jī)械租賃合同時(shí),明確規(guī)定項(xiàng)目依照需要問公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃打算，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計(jì)費(fèi)方式。關(guān)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備,由設(shè)

32、備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。 4、內(nèi)部資金市場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中,公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核,以確保資金使用過程受控。項(xiàng)目治理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的治理模式的需要,改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制,建立全新項(xiàng)目治理模式:成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。工程進(jìn)度打算及措施施工進(jìn)度打算是在施工過程中的一

33、個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接阻礙到整個(gè)施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度打算中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析,具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。工程進(jìn)度打算 本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求能有更好的進(jìn)展，故在施工進(jìn)度打算的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu),以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度打算的安排上己充分考慮了各方面的因素,并依照我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等后,對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為120日歷天。依照我公司多年公共建筑工程施工的經(jīng)驗(yàn),本工程主體工期

34、占總工期的50%以下，裝飾工期占總工期以上，工期是完全有保障的。本工程主體工期占總工期的9%，因此工期是完全有保障的。將盡量留出富裕的時(shí)刻進(jìn)行裝飾裝修和安裝工程施工,施工進(jìn)度打算橫道圖詳見后附圖。進(jìn)度打算治理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況,是不斷進(jìn)展和變化的,人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性,在編制施工進(jìn)度打算時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好以后施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，因此施工進(jìn)度打算內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的,短時(shí)刻的打算，這確實(shí)是施工作業(yè)打算。施工作業(yè)打算是依照施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體的情況,靈活安排，平衡調(diào)度,以確保

35、施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行打算。它是施工單位的打算任務(wù)、施工進(jìn)度打算和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。因此，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù),是改進(jìn)施工現(xiàn)場治理和執(zhí)行施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)打算才能下達(dá)給工人,才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度打算治理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo),以操縱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)打算為鏈條，確保打算銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋,以四級打算治理模式對打算實(shí)行的全過程作有效操縱。 一、四級打算的要緊內(nèi)容 一級打算：即我方擬定的總工期,此打算確定了要緊工程項(xiàng)目關(guān)鍵的操縱點(diǎn),該打算提交業(yè)主、監(jiān)理,對施工進(jìn)行監(jiān)控。 二級打算:由于工程工期較短,本工程二

36、級打算安排為月進(jìn)度打算。該級打算由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級打算的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級打算套用,只是各工序的開工和完工時(shí)刻應(yīng)依照現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。 三級打算：即周打算。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的打算，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周,把預(yù)測性打算提上來，作為執(zhí)行打算,再安排下一周的預(yù)測性打算，因此，周打算也是滾動(dòng)打算。周打算比月打算更具體、更具有針對性,凡是條件變化了的都要在周打算上加以調(diào)整。 四級打算：為日打算,由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排,每天例會(huì)時(shí),全體工長以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型

37、施工機(jī)械,依照周打算和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作制造條件,需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日打算會(huì)前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，通過討論平衡以后,再寫成日打算并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)打算由項(xiàng)目打算員編排。 總之，日打算保證周打算,周打算保證月打算,月打算保證體現(xiàn)合同打算。 二、四級打算的執(zhí)行與操縱 對打算執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的操縱，其要緊措施是： 、依照打算任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量打算、如勞動(dòng)力打算、現(xiàn)金流淌打算、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)打算,并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足打算執(zhí)行的需要,

38、為打算的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 2、通過跟綜與反饋,對打算執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的操縱。 對打算執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查,獲得打算執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查打算的執(zhí)行情況，從中得到打算反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與打算對比，如有延誤,找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的依舊內(nèi)部的，是確定的因素依舊隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),使打算動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同(一級打算）整個(gè)打算有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著打算目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 、銜接性 四級打算的治理使傳統(tǒng)的靜態(tài)打算進(jìn)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)打算，能夠使打算隨著主客觀條件的變化,適

39、時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高了打算的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好預(yù)備。 4、系統(tǒng)性那個(gè)地點(diǎn)指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好打算,又著重注意組織好執(zhí)行打算和通過操縱修訂打算，做到以操縱修訂保打算的執(zhí)行，以打算的執(zhí)行保打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)打算、組織、操縱的打算治理系統(tǒng)。施工調(diào)度工作一、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段,是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的要緊任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮制造有利條件,以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動(dòng)中，平衡是相對的，從平衡到

40、不平衡,再到新的平衡。這是生產(chǎn)進(jìn)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，確實(shí)是從進(jìn)展觀點(diǎn)出了,采取積極措施，經(jīng)常對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié),不斷地發(fā)覺不平衡，組織新的平衡，使施工不斷進(jìn)展，以促使施工進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)。為此,日常的施工指揮中,必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來行動(dòng)，圍繞施工指揮來行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分,這確實(shí)是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力,才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。二、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成,施工的調(diào)度工作應(yīng)該

41、做到：1、要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事,按打算辦事,一切為了施工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度,好中求快;抓問題，持之以恒;抓關(guān)鍵,一抓到底。、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況,掌握施工動(dòng)態(tài),傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。3、要及時(shí)、認(rèn)真、完全地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生阻礙之前。4、深入隊(duì)（組）,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,取得第一手資料,掌握生產(chǎn)規(guī)律,走上一步,看下一步,爭取主動(dòng)權(quán)。5、要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),工作中,堅(jiān)持原則，一絲不茍，關(guān)于具體問題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、

42、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動(dòng)的指揮,是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的,而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心,從施工動(dòng)身開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng),通過那個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況,施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng),分級逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)依照自己所掌握的情況,及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng),使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作,更好地面向

43、施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng),要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議,使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作,要緊是通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明,調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣,是下達(dá)指示反映情況的有效形式。然而調(diào)度會(huì)議應(yīng)該定型,確實(shí)是講，會(huì)議的差不多內(nèi)容、參加會(huì)議者及開會(huì)時(shí)刻應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來，不用通知。如此能夠使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂,提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人,各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議要緊內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一時(shí)期工作要點(diǎn),具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示,有關(guān)調(diào)度工作的一些決定

44、、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹打算執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施,作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等)，配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情關(guān)心,支持他們的正確意見。2、調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài),確實(shí)是對當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清晰楚,以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了

45、解決施工中的具體問題,這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)特不具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來講，抓動(dòng)態(tài),要緊應(yīng)該深入現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動(dòng)向,確實(shí)是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的緣故中,通過調(diào)查研究,專題分析,找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施,從全然上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)專門重要的問題,它能夠提高調(diào)度工作的預(yù)見性、打算性,有利于打主動(dòng)仗。3、加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工預(yù)備與

46、施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容,因而看問題就難免從各自工作動(dòng)身,有一定的局限性,阻礙互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，確實(shí)是要從全局動(dòng)身,把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來,依照不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求,在千頭萬緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中,分不采取不同組織形式,抓住要緊的銜接部分,妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查,抓銜接部分還應(yīng)該有打算、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)打算,嚴(yán)格執(zhí)行,如此,才能做到緊密配合。此外,調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動(dòng)性和積極性

47、。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作:一是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上,分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查,關(guān)心各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié),以便于統(tǒng)一步調(diào)。、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn),實(shí)質(zhì)是抓施工中要緊矛盾,集中解決要緊矛盾，促使施工不斷進(jìn)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，因此抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究,具體分析。如在施工中，要緊矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面,有時(shí)要緊矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面,也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡,最后才有可能順利完成施工任務(wù)。施工組

48、織保證1、實(shí)施項(xiàng)目法治理。針對本工程十分緊張的工期,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目治理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 2、認(rèn)真編制各時(shí)期的作業(yè)打算,以網(wǎng)絡(luò)操縱，抓好關(guān)鍵線路的操縱，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打算采納微機(jī)操縱，及時(shí)調(diào)整阻礙工期的因素,把施工周期縮短到最佳范圍。 3、實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。(1）本項(xiàng)目為全磚混結(jié)構(gòu)，以樓梯段為分水嶺進(jìn)行流水施工。盡量搶主體工期，以便有更多的時(shí)刻用于裝飾工程。 ()定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會(huì)，將圖紙中的問題及設(shè)計(jì)變更提早提出,并在建設(shè)單位

49、的協(xié)調(diào)下,緊密同其它工種配合。 （3）預(yù)備一臺0K的發(fā)電機(jī)分不安裝在施工工地,以備停電時(shí)能接著組織施工。 （4）做好職工思想工作,發(fā)動(dòng)職工群眾，實(shí)施打算。治理措施保證、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度打算實(shí)施,副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的方法,作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。2、采納目標(biāo)治理,分時(shí)期嚴(yán)格操縱施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的操縱;以打算為龍頭，實(shí)行長打算短安排，通過季、月、旬打算的布置和實(shí)施,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與打算進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查打算的完成情況,及時(shí)發(fā)覺、處理阻礙進(jìn)度的緣故，針對

50、滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施,組織力量限期跟上，切實(shí)幸免進(jìn)度滯后累計(jì),無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時(shí)發(fā)覺問題，應(yīng)及時(shí)處理,屬于施工單位的事,解決問題不超過1天,屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事,及時(shí)發(fā)覺,及早報(bào)告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強(qiáng)調(diào)度職能,建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合,合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向治理要工期。、保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。技術(shù)措施保證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見性,所有施工技術(shù)預(yù)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提早一個(gè)月。、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,縮短技術(shù)間歇時(shí)刻,提高施工工效。、采取切實(shí)可行的冬雨季施工

51、及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工,確保工程進(jìn)度。5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行治理，確保道路暢通,保證物資供應(yīng)。新技術(shù)應(yīng)用措施施工的要緊工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素,因此我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、現(xiàn)澆板采納18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系,經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比一般模板支模提高該分項(xiàng)工效約30,大大縮短支模工序時(shí)刻，從而壓縮總工期。2、鋼筋工程:由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采納窄間隙焊,豎向鋼筋接長采納豎向電渣壓力焊技術(shù),在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作,提高鋼筋連接速度。、采納網(wǎng)絡(luò)治理，項(xiàng)目每間辦公室配備計(jì)算機(jī)

52、一臺,各辦公室通過局域網(wǎng)進(jìn)行資源共享，減少傳遞信息的時(shí)刻和傳遞損失。并通過互聯(lián)網(wǎng)與公司進(jìn)行連接,讓公司各個(gè)職能部門能夠隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行指揮調(diào)度。材料供應(yīng)保證1、認(rèn)真編制材料需用打算。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對大宗材料必須先提出備料打算。3、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備：主體柱模依照柱截面及變化配備一層半，梁、樓板、滿堂架配備三層半的周轉(zhuǎn)材料。3、甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位緊密配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短,共同搞好材料供應(yīng)。、對短缺材料、專門材料應(yīng)及早組織。5、公司將組織有打算的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對本項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。勞動(dòng)力組織保證、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，針對各時(shí)期的施工情況，投入

53、足夠的勞動(dòng)力。2、勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目依照工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用打算,由公司勞資科統(tǒng)一組織。3、我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo),選擇技術(shù)素養(yǎng)好同時(shí)有措施保證工期的生產(chǎn)班組。4、對工程進(jìn)度阻礙較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、組織預(yù)備隊(duì)伍,隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動(dòng)力,以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動(dòng)力隊(duì)伍,待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。6、針對本工程各個(gè)施工時(shí)期問題，有打算地組織班組學(xué)習(xí)、討論,及時(shí)糾正。施工機(jī)具的配備保證1、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證

54、本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查,結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工時(shí)期采納塔吊，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸打算，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場;其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，依照分時(shí)期進(jìn)度要求,在當(dāng)?shù)刭徶米銐?并及時(shí)組織進(jìn)場。、設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備治理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。施工質(zhì)量保證1、本工程采納新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時(shí)刻，提高工程質(zhì)量。2、以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證

55、工期,杜絕質(zhì)量返工事故。、搞好成品愛護(hù)工作，緊密同其它專業(yè)工種合作，幸免交叉污染，耽擱工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，制造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。5、關(guān)懷職工生活,做好職工的勞動(dòng)愛護(hù),促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。 計(jì)算機(jī)治理保證、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總操縱網(wǎng)絡(luò)打算，采納網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)操縱關(guān)鍵工序的時(shí)刻，從而達(dá)到操縱分段工期的目標(biāo)。、采納微機(jī)治理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整,并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)刻操縱，確保工期的實(shí)現(xiàn)。施工部署原則1堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程,將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該

56、工程的打算協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)治理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施,以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。.堅(jiān)持土建、裝修、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張,質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工,組織好預(yù)留預(yù)埋工作,隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè),土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位制造工作環(huán)境和提供配合,互創(chuàng)施工條件,以確保工程總體進(jìn)度打算的實(shí)施。. 堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則,針對工程質(zhì)量目標(biāo),以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng)，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4.

57、 堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工治理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。在施工中,擬盡量采納電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械,提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程治理和施工作業(yè)中,推行全面質(zhì)量治理，開展C小組活動(dòng),并盡量采納新機(jī)具、新材料、新工藝,以確保工程質(zhì)量、工期,全面促進(jìn)施工效益提高。生產(chǎn)要素治理生產(chǎn)要素的治理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,項(xiàng)目部應(yīng)對此進(jìn)行專門的組織和治理。生產(chǎn)要素要緊包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的治理的內(nèi)容：分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)治理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)

58、行評價(jià)。.對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。施工總平面布置現(xiàn)場總平面布置原則一、依照本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則,對該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作布置。二、本工程施工總平面分不以基礎(chǔ)及基礎(chǔ)和主體、裝飾和施工用水用電三個(gè)時(shí)期進(jìn)行布置,各施工時(shí)期平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。三、場內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，臨時(shí)施工道路應(yīng)便于大型運(yùn)輸車輛通行并保證場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應(yīng)分不進(jìn)行布置。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。五、建筑材料堆放應(yīng)盡可能布置在工作面附近并靠近垂直運(yùn)輸設(shè)備,并

59、分區(qū)分類堆放,以減少二次搬運(yùn)并不得堵塞施工現(xiàn)場道路。六、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采納暗敷方式,滿足生產(chǎn)安全和放火的要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。七、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中,同時(shí)設(shè)置安全防護(hù)棚,要避開高空物體打擊的范圍。八、施工場地做好操縱粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲操縱設(shè)施的布置。九、愛護(hù)好現(xiàn)場周邊原有設(shè)施。要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)和文明施工的力度，使工地現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài),使本工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副事實(shí)上的綠色建筑。景觀式施工圍墻本工程四周均設(shè)圍墻，假如我公司中標(biāo),進(jìn)場后應(yīng)在本標(biāo)段周圍修建圍墻并按

60、照施工圍墻把所有圍墻進(jìn)行完善。出入大門留在西面,接市政道路。具體布置詳見文明施工及環(huán)境愛護(hù)章節(jié)。施工現(xiàn)場臨時(shí)道路施工臨時(shí)道路從西面市政道路邊的大門邊進(jìn)入,臨時(shí)施工道路應(yīng)滿足場內(nèi)生產(chǎn)生活需要。道路寬為4米以滿足消防通道的最小要求3.5米,道路做法為下墊02米厚砂夾石，上鋪C25砼,厚00毫米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。生活臨時(shí)設(shè)施的布置休息得好,才能搞好生產(chǎn),為了盡量不讓生產(chǎn)阻礙本標(biāo)段職工的生活,臨時(shí)生活設(shè)施應(yīng)盡量遠(yuǎn)離生產(chǎn)場所,本工程臨時(shí)生活設(shè)施布置在南面進(jìn)門的東面，詳施工平面布置圖,但生活區(qū)的面積必須滿足下表：要緊生活臨時(shí)的面積應(yīng)滿足下表:用途面積（2)