5S基礎(chǔ)教育-拓展案例

1、1消費(fèi)一線員工培訓(xùn)系列 第一部分5 S 內(nèi)容講解.25 S 的 起 源5 S 的 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 主 要 內(nèi) 容5 S 的 實(shí) 施 實(shí) 用可 視 化 管 理.3什么是5S5S根底知識(shí)“5S活動(dòng)的含義 “5S是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養(yǎng)Shitsuke這5個(gè)詞的縮寫。 由于這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S，所以簡稱“5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S活動(dòng)。 “5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境，它對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合思索，并制定真實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理?！?S活動(dòng)的中心和精華是修身，假設(shè)沒有

2、職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 . 5S來源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。人 機(jī) 料 法 環(huán) 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 5S的開展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法

3、，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求，有的企業(yè)在原來5S的根底上又添加了平安Safety，即構(gòu)成了“6S；有的企業(yè)再添加了節(jié)約Save，構(gòu)成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化Shiukanka、效力Service及堅(jiān)持Shikoku，構(gòu)成了“10S，有的企業(yè)甚至推行“12S，但是萬變不離其宗，都是從“5S里衍生出來

4、的，例如在整理中要求去除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和平安，詳細(xì)一點(diǎn)例如橫在平安通道中無用的渣滓，這就是平安應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 45S的來源與開展5S根底知識(shí).1、提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高消費(fèi)效率3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 5、加強(qiáng)平安，減少平安隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低消費(fèi)本錢 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神容顏，構(gòu)成良好企業(yè)文化 5推行5S的作用5S根底知識(shí).6工廠方針、目的產(chǎn)品質(zhì)量交貨期本錢平安5S屋頂支柱根底5S是實(shí)現(xiàn)工廠目的的基石5S根底知識(shí)良好的根底管理決議上層建筑的建立.75 S 的 起 源5 S 的 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 主 要

5、內(nèi) 容5 S 的 實(shí) 施 實(shí) 用可 視 化 管 理.8 整理Seirei)定義: 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 目的達(dá)成: 騰出空間來充分利用。 推行要領(lǐng)： 1.一切的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看的到的和看不到的。 2.制定“需求和“不需求的判別規(guī)范。 3.去除不需求的物品。 4.調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議日常用量。 5.制定廢棄物處置方法。 6.每日自我檢查。5S活動(dòng)的內(nèi)容：整理Seiri 5S的實(shí)施、運(yùn)用他能否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢?.9判別基準(zhǔn)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近

6、 一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不用移動(dòng)就可以取到的地方5S活動(dòng)的內(nèi)容：整理Seiri 5S的實(shí)施、運(yùn)用. 整頓Seiton定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 目的： 運(yùn)用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 推行要領(lǐng)： 1、要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)。 2、需求物品明確放置場(chǎng)所。 3、規(guī)定放置方法。擺放整齊，有條不紊 4、區(qū)域劃線定位。 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)目視管理的重點(diǎn) 6、指定廢棄物處置區(qū)域及方法105S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓Seiton .11整頓的實(shí)施方法物品3定定位物品現(xiàn)況板機(jī)械設(shè)

7、備區(qū)域線明確定品定量我的設(shè)備我的區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)存放情況5S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓SEITON 作業(yè)區(qū)域及通路貯藏區(qū)在制品、清掃工具、物料架貯藏區(qū).12定位：物品堆積場(chǎng)所的位置要有明確的標(biāo)識(shí)。定位線通道物品的定位5S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓SEITON三定：定位 5S的實(shí)施、運(yùn)用.13定量：明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)物品存放的數(shù)量最大值、最小值最大庫存量最小庫存量5S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓SEITON三定：定量 .14定品：物品有明確的標(biāo)識(shí)5S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓SEITON三定：定品 物料筐.155S活動(dòng)的內(nèi)容：整頓SEITON三定卡 5S的實(shí)施、運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、記號(hào)作用：意味性、方向性、

8、暗示性。加深加強(qiáng)對(duì)事物的認(rèn)知才干。. 清掃Seiso定義： 擦拭地面，墻壁，設(shè)備，備品等一切東西的角落，營造干凈的任務(wù)環(huán)境，查找看不見的小缺陷，去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、設(shè)備良好 清掃Seiso推行要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū) 2、執(zhí)行例行清掃，清理贓物。 3、調(diào)查污染源，予以杜絕。 4、建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范行為。 5、每天點(diǎn)檢環(huán)境、設(shè)備。 165S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：清掃Seiso) .清掃制度劃分清掃責(zé)任區(qū)劃到班組及個(gè)人管理者管理參與清掃和巡查制定例行清掃制度尋覓和控制污染源活動(dòng)從根本杜絕階段性清掃檢查打分 建立懲獎(jiǎng)制度5S活動(dòng)的內(nèi)容：清掃Seiso)

9、 5S的實(shí)施、運(yùn)用.清潔Seiketsu定義： 沒有灰塵，渣滓等，無缺陷的形狀，將前3S的成果維持住。清潔(Seiketsu)維持要領(lǐng)落實(shí)前3S的任務(wù) 制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)制定點(diǎn)檢方法 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S認(rèn)識(shí) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)注重 5S一旦開場(chǎng)，不可在中途變得模糊不清，假設(shè)沒能貫徹究竟，會(huì)構(gòu)成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)呵斥公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會(huì)以為“公司做何事都會(huì)半途而廢， “反正不會(huì)勝利，“應(yīng)付應(yīng)付算了的思想，要突破這種僵化，唯有堅(jiān)持貫徹究竟。經(jīng)過長時(shí)間的烙印，需求花一定時(shí)間來矯正。185S活動(dòng)的內(nèi)容：清潔 Seiketsu) 5S的實(shí)施、運(yùn)用.素養(yǎng)Shi

10、tsuke定義： 為了在無認(rèn)識(shí)的形狀下也可以遵守公司的規(guī)律或規(guī)那么，作業(yè)方法等，熟練掌握，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。Shitsuke)推行要領(lǐng)1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。2、教育訓(xùn)練新員工加強(qiáng)。3、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。 4、制定禮儀守那么。5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)。 重點(diǎn)：清心不但是5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目的。由于，假設(shè)企業(yè)的每位員工都有好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，任務(wù)命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各種活動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指點(diǎn)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好、擦

11、干凈而已，更主要的在于經(jīng)過細(xì)瑣簡單的動(dòng)作，潛移默化、改動(dòng)氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。195S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容：素養(yǎng)Shitsuke .205S活動(dòng)的內(nèi)容 素養(yǎng)、涵養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理者1、樹立堅(jiān)決的意志2、反復(fù)實(shí)施教育3、不停地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查指點(diǎn)4、指出問題點(diǎn)5、確認(rèn)并改善.215 S 的 起 源5 S 的 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 主 要 內(nèi) 容5 S 的 實(shí) 施 實(shí) 用可 視 化 管 理.22可視化可 視 化第一步可視化六步第二步第三步第四步第五步第六步劃區(qū)地面、排管按用途圖顏色劃線貼掛牌庫存三定標(biāo)識(shí)標(biāo)示設(shè)備管理工程5S的實(shí)施、運(yùn)用5S活動(dòng)的內(nèi)容 .235S活動(dòng)的內(nèi)容 “等待消費(fèi)的浪費(fèi)“消費(fèi)過盈帶來的浪費(fèi)“

12、不良品消費(fèi)浪費(fèi) “動(dòng)作的浪費(fèi) “庫存的浪費(fèi) “搬運(yùn)的浪費(fèi)“加工本身的浪費(fèi)七大浪費(fèi).案例運(yùn)用24劃 區(qū) 廠房內(nèi)通道線1、油漆線寬10cm2、顏色：桔黃色3、在靠墻無設(shè)備情況下，間隔墻面12cm4、墻面假設(shè)有突出的墻柱，線也相應(yīng)的間隔墻柱12cm。5、假設(shè)通道線寬于1.5m應(yīng)在通道中央劃中心線。行走方向.25任務(wù)臺(tái)顏色規(guī)那么1、顏色：綠色2、資料：油漆刷任務(wù)臺(tái)定位規(guī)那么1、顏色：黃色2、資料 ：膠帶 任務(wù)臺(tái)顏色規(guī)那么及定位.26設(shè)備排管的可視化1、標(biāo)示出水流方向2、不同的管道用不同的顏色.27貼掛牌檢查要素標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的指示作用.28庫存三定管理標(biāo)示分區(qū)定置.29標(biāo)示稱號(hào)物品現(xiàn)況板定制分區(qū).305 S

13、 的 起 源5 S 的 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 主 要 內(nèi) 容5 S 的 實(shí) 施 實(shí) 用可 視 化 管 理.31不同周轉(zhuǎn)車的擺放區(qū)域、定置、定色.32素養(yǎng)的提升物料、環(huán)境繼續(xù)改善任務(wù)步入良性循環(huán).33 任務(wù)終了物料整理到位、環(huán)境整潔.34設(shè)備管路流向標(biāo)示、操作指示標(biāo)示。-紅色按鍵.35.36定置線方式：畫線、隔斷標(biāo)識(shí).37 工具掛板.38.39被我們忽略的現(xiàn)場(chǎng)問題.40 箱發(fā)、門發(fā)發(fā)泡料未能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)物料、環(huán)境點(diǎn).41 未及時(shí)清理的廢棄物.42 物料隨處放置.43 物品-護(hù)板隨處丟棄放置.44 待退三包物料隨地丟棄放置.45 定置線尺寸不規(guī)范.46 周轉(zhuǎn)車輛未入?yún)^(qū)放置.47 物料隨處放置.48 物料

14、隨處落地放置.49 現(xiàn)場(chǎng)電控盒零落、物料倚靠物料.50 物料標(biāo)識(shí)卡填寫不規(guī)范-缺項(xiàng).51與同行業(yè)的差距-情況.52.53.54.55.56海信北京電器 消費(fèi)一線員工培訓(xùn)系列 第二部分文明消費(fèi)管理制度講解.57文明消費(fèi)管理考核方法目的： 1、規(guī)范員工行為，培育員工積極向上、文明、自律的認(rèn)識(shí) 2、強(qiáng)化企業(yè)管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任心，營造良好的任務(wù)環(huán)境 3、塑造企業(yè)文化考核內(nèi)容： 勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任層層落實(shí)，規(guī)范人人明確.581違反技術(shù)安全管理?xiàng)l例扣罰50 元2無操作證進(jìn)行特種作業(yè)扣罰100 元3領(lǐng)班、主管等讓無操作證人員進(jìn)行特種作業(yè) 扣罰50 元4坐、躺、踩產(chǎn)品、在制品、零部件等扣罰20 元5在產(chǎn)

15、品、半成品、零部件、原材料上放置生活用品扣罰20 元6坐、躺、踩設(shè)備扣罰10 元7一般違反工藝要求操作扣罰10 元8未按規(guī)定作各項(xiàng)工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄扣罰10-50 元9不能夠按公司或上級(jí)部門相關(guān)制度按時(shí)完成任務(wù)進(jìn)度扣罰100 元10不按規(guī)定時(shí)間交各種報(bào)表或錄入數(shù)據(jù)扣罰20-100 元11遲到（班車晚點(diǎn)除外）或者早退扣罰20 元12中午未按規(guī)定時(shí)間提前就餐扣罰10 元13在生產(chǎn)及辦公場(chǎng)所就餐或吃零食扣罰10 元14提前上班車扣罰10 元15工作時(shí)間打鬧、脫崗、串崗等（如情節(jié)嚴(yán)重另行處理）扣罰20 元考核細(xì)那么 .16工作時(shí)間未請(qǐng)假出廠辦私事扣罰20 元17代替或委托他人打卡；不打卡扣罰50

16、元18非因工作需要午餐喝酒扣罰50 元19醉酒上崗、在公司內(nèi)罵人扣罰100 元20未辦手續(xù)私自將公物帶出廠門（如屬盜竊，另行處理）扣罰50 元21工作時(shí)間私自進(jìn)行娛樂活動(dòng)（下棋、玩撲克等）扣罰50 元22在公司內(nèi)賭博扣罰200 元23工作時(shí)間干私活（織毛衣等）或者瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站扣罰50 元24用公司設(shè)備工具干私活扣罰100 元25工作時(shí)間睡覺扣罰30 元26不服從上級(jí)安排、調(diào)度、指揮 扣罰50 元27在公司內(nèi)打架、斗毆扣罰200 元以上28違紀(jì)后不聽從上級(jí)或檢查人員糾正，無理取鬧，態(tài)度蠻橫扣罰50 元以上29不使用專用垃圾桶裝垃圾（如：紙箱、里皮等）每一處扣罰20 元30工作服上裝、下裝未

17、穿或穿得不合格扣罰10 元59.31工作時(shí)間表現(xiàn)散漫、閑聊扣罰10 元32垃圾未及時(shí)清運(yùn)或有衛(wèi)生死角、亂扔廢棄物扣罰10-20 元33設(shè)備表面不清潔，塵土、油污較嚴(yán)重扣罰10 元34擅自在公用通道上堆放物品扣罰30 元35亂堆亂放危險(xiǎn)品（如酒精等易燃品）扣罰50 元36庫存物資不按規(guī)定碼放或防護(hù)不周，存在損失隱患扣罰10 元37生產(chǎn)設(shè)備人走未關(guān)機(jī)（規(guī)定不關(guān)的除外）扣罰30 元38水、氣（汽）等管道跑冒滴漏扣罰10 元39工作場(chǎng)所無人時(shí)未關(guān)燈、關(guān)氣（汽）扣罰10 元40機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車未停放指定地點(diǎn)扣罰10 元41在非指定吸煙地點(diǎn)吸煙扣罰200 元42將煙花炮竹帶入公司扣罰200 元43未佩帶員

18、工卡扣罰10 元44隨地吐痰扣罰50 元45下班后，未關(guān)空調(diào)、微機(jī)、電燈、電扇，未鎖門關(guān)窗等扣罰30 元60.46辦公桌上用品不按要求碼放，雜亂無章扣罰10 元47在辦公桌上放置與工作無關(guān)的物品扣罰10 元48桌椅柜擺放不整齊、辦公室玻璃窗臺(tái)臟、地上有雜物扣罰10 元49在公司內(nèi)穿拖鞋或趿拉鞋扣罰10 元50衛(wèi)生、消防、工藝紀(jì)律、環(huán)保技安等職能工作未按制度進(jìn)行及其他管理制度落實(shí)不力情況扣罰20200 元51不符合公司5S、TPM 標(biāo)準(zhǔn)要求和點(diǎn)檢要求，或沒有按要求及時(shí)整改到位。（標(biāo)準(zhǔn)見附件1）扣罰10100 元52其它違規(guī)違紀(jì)問題扣罰10200 元61.62 任務(wù)期間-玩手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律景象.63 任務(wù)期間-玩手機(jī).64 任務(wù)期間- 睡覺.65 任務(wù)期間- 隨意坐物料.66 任務(wù)期間- 隨意坐物料.67 任務(wù)期間- 著裝不一致.68現(xiàn)場(chǎng)“5S方面后續(xù)任務(wù)要求1、班組劃分區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到每