驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道

1、驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道2015年10月29-30日周四，周五深圳華為總部走進(jìn)華為實(shí)地考察華為高管獨(dú)家分享華為管理真經(jīng)感受真實(shí)華為文化中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨諸多困境，一騎絕塵，沒有形成陣型齊整的管理團(tuán)隊(duì)；顧此失彼，不能兼顧打仗與建設(shè)；事倍功半，抓不住管理的本質(zhì)；管理無效，管理不能產(chǎn)生高績(jī)效；應(yīng)變無方，沒有圍繞核心能力構(gòu)建管理體系.在中國(guó)社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。26年來，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)

2、范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。獨(dú)家分享華為最核心的驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道：1、唯文化生生不息打造卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化2、華為干部管理實(shí)踐人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)3、華為致勝之道構(gòu)建簡(jiǎn)單、有效的管理體系最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內(nèi)容與安排：報(bào)到日：下午：學(xué)員報(bào)到14:00-18:00 簽到、入住、集合18:30-20:00餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識(shí)第

3、一天上午： 走進(jìn)華為實(shí)地考察1 全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端；2 體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)；3 體驗(yàn)視頻會(huì)議室，可現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)體驗(yàn)。了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。全面支持著公司全球的IT業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶服務(wù)運(yùn)作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風(fēng)險(xiǎn)，提高災(zāi)難恢復(fù)能力，以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。行政 A 區(qū)參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿了復(fù)古的氣息，展現(xiàn)的中國(guó)的建筑藝

4、術(shù)?？山嚯x目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地。在這里體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)?？傉嫉孛娣e10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為員工人文生活。第一天下午 授課主題：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐課程簡(jiǎn)介：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！比握菑?qiáng)調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每

5、次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。課程大綱：1、華為十幾萬(wàn)員工的精神力量來自哪里？2、華為十幾萬(wàn)奮斗者的自我意識(shí)能力來自何方？3、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導(dǎo)十幾萬(wàn)員工？4、華為怎樣將這些精神力量、意識(shí)及信念聚焦在“以?shī)^斗者為本，以客戶為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”這一方向上？5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)？第二天上午 授課主題：華為的干部管理之道人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)課程簡(jiǎn)介：用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就

6、是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。華為干部管理的核心理念是什么？這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的？華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍的？通過解讀，深度還原華為干部管理實(shí)踐。課程大綱：干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法

7、。第二天下午 授課主題：華為致勝之道構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系課程簡(jiǎn)介：系統(tǒng)介紹華為管理體系的本質(zhì)、要點(diǎn)和實(shí)踐案例，并結(jié)合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展中的管理難題：1.去偽存真，如何讓您企業(yè)的管理體系對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，簡(jiǎn)單起來2.通過大量的方法、案例，找到企業(yè)關(guān)鍵致勝的招數(shù)3.通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，幫助企業(yè)厘清自身發(fā)展中存在的問題。課程大綱：1、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)2、客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新，牢固鎖定企業(yè)價(jià)值的來源3、立體客戶關(guān)系，客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證4、對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的流程，清晰識(shí)別流程目標(biāo)比執(zhí)行流程重要5、捕捉機(jī)會(huì)的組織，進(jìn)攻的組織才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，無效的組織只能等待機(jī)會(huì)6

8、、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才組合，人才的缺點(diǎn)對(duì)組織毫無意義，唯有人才的優(yōu)點(diǎn)才能被組織吸收7、結(jié)果導(dǎo)向的分配，只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗講師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介華為干部管理、人力資源管理、營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管他們都有近20年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及中高級(jí)干部企業(yè)管理和人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)經(jīng)管理等大型變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營(yíng)銷管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。學(xué)員對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)

9、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。學(xué)員通常包括：公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員 主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 職能部門負(fù)責(zé)人課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)：特惠價(jià)9800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費(fèi)用；食宿費(fèi)：2800元（含2天2晚住宿及餐費(fèi)、華為內(nèi)部車輛接送、歡迎晚宴）；交通費(fèi)學(xué)員自理。報(bào)名限額28人，預(yù)定席位，先到先得。報(bào)名流程：1.課程報(bào)名必須在開課前一周完成（以課程費(fèi)到賬為準(zhǔn)），所有報(bào)名根據(jù)先后順序進(jìn)行審核，席位以我公司最終確認(rèn)為準(zhǔn)。開課前一周內(nèi)收到的報(bào)名視具體情況而定。 2.完成報(bào)名手續(xù)，課前七天您將會(huì)收到確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排。注：為保證課程效果，我司保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)咨詢電話傳真 系 人：潘宏利子郵箱：phL網(wǎng)址： HYPERLINK http:/www.zqL www.zqL驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道【華為特訓(xùn)營(yíng)】報(bào)名表公司名稱:主營(yíng)業(yè)務(wù):參會(huì)人員資料（人數(shù)：）姓名：職務(wù)：手機(jī)：E-mail:姓名：職務(wù)：手機(jī)