《管理的技術-TBC企業(yè)驅動體系》管理思想學習資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。管理的技術TBC企業(yè)驅動體系管理思想-管理的技術TBC企業(yè)驅動體系管理思想作者：李澤堯企業(yè)諸多困擾：主管為什么管理不到位？員工為什么執(zhí)行不到位？。管理核心問題：能力問題+愿力問題第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。解決問題的手段就是TBC企業(yè)驅動體系，即本叢書之管理的技術。TBC是英文Target（目標）、Benifit（利益）、Check（檢查）的首字母縮寫。TBC的意思有兩層：1、TBC三個到位，分別解決三個問題：（1）能力問題T-目標到位：上級給下級設定的目標細化明確嗎？力

2、所能及嗎？（2）愿力問題B-利益到位：有獎懲、賞罰嗎？獎懲足以讓他在乎、讓他心動嗎？（3）賞罰有據C-檢查到位：檢查他了嗎？檢查到位了嗎？看事實，還是講態(tài)度？2、TBC三個環(huán)節(jié)：（1）事前：T目標B利益=責任與承諾招標投標、愿者上鉤、志同道合（2）事中：T目標+C檢查=考核與改進控制糾偏、管理者主導、可控性（3）事后：C檢查+B利益=獎懲與激勵激勵提升、良性循環(huán)TBC企業(yè)驅動體系要解決的問題是：（1）構建企業(yè)驅動體系、讓員工為自己工作；（2）點燃員工內在的發(fā)動機，讓員工像老板一樣工作；（3）我做故我在，執(zhí)行力來自行動力；凡事從要與不要開始，行動力來自驅動力?。?）從火車到動車，實現企業(yè)的多頭驅

3、動?；疖嚶?，因為十幾節(jié)車廂只有一個火車頭。動車快，因為每一組車廂都有發(fā)動機。一個企業(yè)，就老板一個人是發(fā)動機呢？還是把管理干部、乃至更多員工變?yōu)榘l(fā)動機？“TBC企業(yè)驅動體系”為你提供解決方案！請閱讀管理的技術過程是技術，結果是責任，管理從責任開始！目標利益=責任；目標到位利益到位=責任到位。德魯克講“目標管理”那是對“大家、我們”而言的。李澤堯講“責任管理”，這是對“各自、你我”而說的。在浮躁、無神論的中國，“大家”有點乏力。詳見“TBC之事前T+B管人抓責任：責任到位”管理重過程，評價重結果，考核要結果導向?？冃?事后結果/事前目標；目標T+檢查C=考核；事前目標到位+事后檢查到位=考核到位。

4、請閱讀“TBC之事中T+C管事抓接口：考核到位”獎罰要有依據，檢查到位，才能利益到位；做人做君子、管人管小人；獎罰到位，才有好的企業(yè)文化和社會風氣；檢查到位+利益到位=獎懲到位。請閱讀“TBC之事后C+B好報有好人：獎懲到位”過程是技術，結果是責任，管理從責任開始。過程不一定要說清楚，結果一定要說清楚。目標到位才能責任到位。不對看不見的過程付錢，管不了的過程可以考慮不管。不放心的過程才要管。所謂不放心，包括技術和人品、能力和愿力。請閱讀“TBC之目標T結果是責任：目標到位”結果有標準、過程有規(guī)范、管人有制度，制度要跟利益有關！人為財死、鳥為食亡，組織以利益為紐帶。錢，作為一張紙，經過了千千萬萬

5、人的手，的確很臟！但是，作為一種價值，經過了千辛萬苦，實實在在很美！錢是等價交換物。她代表的是付出、認可。請閱讀“TBC之利益B利益是紐帶：利益到位”。管事抓接口，管人抓責任。例行工作、日常付出、以及過程細節(jié)采用反向糾錯法，可以降低檢查成本；結果性、貢獻性的成果、業(yè)績，采用正向列舉法，有助于績效把關。詳見“TBC之檢查C與信任無關：檢查到位”。很多人以為，老板總是喜歡“先做事、后談錢”的人、不喜歡“先談錢、后做事”的人，現在澤堯來告訴你，其實未必！詳見“TBC企業(yè)驅動原理企業(yè)動力學”?？偛锰赜枲I：TBC企業(yè)利潤倍增計劃TBC簡介：李澤堯老師首創(chuàng)的TBC企業(yè)利潤倍增計劃中國式績效管理模式，是“一

6、個集總裁特訓營管理課程、企業(yè)驅動體系和企業(yè)運行體系、以及企業(yè)管理咨詢項目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實現企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學管理、德魯克目標管理等方法和技術，倡導責任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進，進而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。1、利潤翻番不是夢！照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經驗的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結論是：

7、各行其是，沒有標準，效率低下。而整合、標準、致行動，則效率大大提升。開過酒樓的人知道：一個月營業(yè)額25萬，可能一分錢都不賺！而營業(yè)額30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬，也就翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！結論：組織效率提高20-30%的時候，企業(yè)利潤就翻番了！2、TBC體系學習收益1、學會適合中國企業(yè)的中國式績效考核實際運作全套方法2、掌握TBC企業(yè)驅動體系，強化企業(yè)驅動體系、提高執(zhí)行力3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績提升30-50%，利潤實現倍增4、課前調研，帶著問題來學習、拿回去即可以運用3、TBC學習形式1、三天兩夜特訓營：

8、小班授課、每公司總經理或總裁帶隊3-5名中高層參加，不但課堂上學會利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動計劃，并能通過來學習的團隊帶回去按照行動秘笈運用、推行。2、操作手冊+學員互助推行+咨詢輔導+專家團跟蹤輔導：參訓企業(yè)互助推行、共同進步、專家團跟蹤輔導、共同尋找問題解決方法。咨詢項目輔導企業(yè)自行推行有困難、必要時引入咨詢項目4、TBC企業(yè)利潤倍增計劃課程大綱一、企業(yè)利潤倍增計劃利潤倍增不是夢；二、目標分解體系：從德魯克目標管理到李澤堯責任管理三、技術支持系統(tǒng)：工作節(jié)點改進空間（員工工效提升10-15%）四、結構改進系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進空間（組織業(yè)績增長30-50%）五、員工動力系統(tǒng)：中國式績效管理模式

9、與員工自動自發(fā)六、管理驅動系統(tǒng)：TBC業(yè)務驅動與績效改進體系；七、企業(yè)基礎建設：TBC管理運行體系八、利潤倍增計劃導入；九、小組演練；十、操作手冊：（僅對特訓營學員提供）十一、TBC利潤倍增行動秘笈，380頁，即：TBC利潤倍增計劃中國式績效管理模式操作手冊5、收費標準：每位學員三天兩夜，138006、講師簡介：李澤堯，中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院、中山大學等高?？偛冒?、原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授。五年大學授課經驗，十年企業(yè)高管成功管理經驗。曾全權主導推動實

10、施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設計，組織并參與相關電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括有效管理十八項技能、制度改變結果中國式績效考核與實施方略在內的著作及光碟20余部。7、TBC企業(yè)利潤倍增計劃適合的企業(yè)：成長型企業(yè)企業(yè)有三種：A類20%：團隊素質高，公司效率已達到80%以上；B類40%：老總素質不錯，但團隊效率打折，公司效率5080%之間；C類40%：老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導入容易，但改進空間小；C類公司雖有很大改進空間

11、，但會遇到瓶頸。B類公司導入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績實現3050%增長一點不奇怪。8、聯絡方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯授課風采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李澤堯演講掠影(照片)：HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERL

12、INK/category/u/1562183207/s/537006537006更多李澤堯講課照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.htmlA、推薦閱讀1、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010151v7.htmlo轉載李澤堯：玩耍是人類最大的共同語言t_blank轉載玩耍是人類最大的共同語言2、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010150co.htmlo轉載中國潛規(guī)則大全（明白了，你就成了老狐貍了）t_blank轉載中國潛規(guī)則大全（明白了，你就是老狐貍了3、HYP

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14、blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入，成人請進（人生哲理，轉載-不錯過）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入，成人請進（人生哲理，轉載-不錯過）t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入，成人請進（人生哲理，轉載-不錯過）t_blank5、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dz7u.htmlo女人為什么喜歡豬八戒？暨業(yè)務員感情攻關之道t_blank女人為什么喜歡豬八戒？暨6、HYPERLIN

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16、l/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html9、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102ei5t.htmlt_blank管理者必讀：TBC企業(yè)利潤倍增計劃企業(yè)問題整體解決方案（第二版）10、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eigh.htmlt_blank百萬年薪做講師案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動】HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eigh.html/s/blog_5d1d06270102eigh.htmlB、看視頻學管理，值得搜藏0、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htm

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23、46-type-vod-itemid-1937.html14、中國總裁培訓網-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點地址：HYPERLINK/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.HYPERLINK/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.htmlhtmlHYPERLINK/b/75128177-1562183207.htmlt_blank李澤堯-

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28、lt_blank合作者參考：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.htmlhtml5、澤堯老師資料中心：HYPERLINK/u/1562183207/ish/u/1562183207/ish6、李澤堯講課視頻，HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.html，更多請百度搜索“李澤堯視頻”。7、李澤堯的播客：HYPERLINK/m/1562183207/m/1562183207。8、歡迎參

29、加澤堯管理著作學習群：33766751，或西部管理前沿群：334781424、李氏企業(yè)咨詢：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e98r.html/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李澤堯講課照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知TBC企業(yè)利潤倍增計劃更多，請見：1、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2fq.htmlo“TBC利潤倍增計劃”適合的企業(yè)對象t_blank“TBC利潤倍增計劃”適合的企業(yè)對象2、HYPER

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