《管理的技術(shù)-TBC企業(yè)驅(qū)動體系》管理思想學(xué)習(xí)資料_第1頁
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文檔簡介

1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。管理的技術(shù)TBC企業(yè)驅(qū)動體系管理思想-管理的技術(shù)TBC企業(yè)驅(qū)動體系管理思想作者:李澤堯企業(yè)諸多困擾:主管為什么管理不到位?員工為什么執(zhí)行不到位?。管理核心問題:能力問題+愿力問題第一是“想不想做、愿不愿做”;第二是“能不能做、能否做到”。解決問題的手段就是TBC企業(yè)驅(qū)動體系,即本叢書之管理的技術(shù)。TBC是英文Target(目標(biāo))、Benifit(利益)、Check(檢查)的首字母縮寫。TBC的意思有兩層:1、TBC三個到位,分別解決三個問題:(1)能力問題T-目標(biāo)到位:上級給下級設(shè)定的目標(biāo)細(xì)化明確嗎?力

2、所能及嗎?(2)愿力問題B-利益到位:有獎懲、賞罰嗎?獎懲足以讓他在乎、讓他心動嗎?(3)賞罰有據(jù)C-檢查到位:檢查他了嗎?檢查到位了嗎?看事實,還是講態(tài)度?2、TBC三個環(huán)節(jié):(1)事前:T目標(biāo)B利益=責(zé)任與承諾招標(biāo)投標(biāo)、愿者上鉤、志同道合(2)事中:T目標(biāo)+C檢查=考核與改進(jìn)控制糾偏、管理者主導(dǎo)、可控性(3)事后:C檢查+B利益=獎懲與激勵激勵提升、良性循環(huán)TBC企業(yè)驅(qū)動體系要解決的問題是:(1)構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動體系、讓員工為自己工作;(2)點燃員工內(nèi)在的發(fā)動機(jī),讓員工像老板一樣工作;(3)我做故我在,執(zhí)行力來自行動力;凡事從要與不要開始,行動力來自驅(qū)動力?。?)從火車到動車,實現(xiàn)企業(yè)的多頭驅(qū)

3、動?;疖嚶驗槭畮坠?jié)車廂只有一個火車頭。動車快,因為每一組車廂都有發(fā)動機(jī)。一個企業(yè),就老板一個人是發(fā)動機(jī)呢?還是把管理干部、乃至更多員工變?yōu)榘l(fā)動機(jī)?“TBC企業(yè)驅(qū)動體系”為你提供解決方案!請閱讀管理的技術(shù)過程是技術(shù),結(jié)果是責(zé)任,管理從責(zé)任開始!目標(biāo)利益=責(zé)任;目標(biāo)到位利益到位=責(zé)任到位。德魯克講“目標(biāo)管理”那是對“大家、我們”而言的。李澤堯講“責(zé)任管理”,這是對“各自、你我”而說的。在浮躁、無神論的中國,“大家”有點乏力。詳見“TBC之事前T+B管人抓責(zé)任:責(zé)任到位”管理重過程,評價重結(jié)果,考核要結(jié)果導(dǎo)向。績效=事后結(jié)果/事前目標(biāo);目標(biāo)T+檢查C=考核;事前目標(biāo)到位+事后檢查到位=考核到位。

4、請閱讀“TBC之事中T+C管事抓接口:考核到位”獎罰要有依據(jù),檢查到位,才能利益到位;做人做君子、管人管小人;獎罰到位,才有好的企業(yè)文化和社會風(fēng)氣;檢查到位+利益到位=獎懲到位。請閱讀“TBC之事后C+B好報有好人:獎懲到位”過程是技術(shù),結(jié)果是責(zé)任,管理從責(zé)任開始。過程不一定要說清楚,結(jié)果一定要說清楚。目標(biāo)到位才能責(zé)任到位。不對看不見的過程付錢,管不了的過程可以考慮不管。不放心的過程才要管。所謂不放心,包括技術(shù)和人品、能力和愿力。請閱讀“TBC之目標(biāo)T結(jié)果是責(zé)任:目標(biāo)到位”結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管人有制度,制度要跟利益有關(guān)!人為財死、鳥為食亡,組織以利益為紐帶。錢,作為一張紙,經(jīng)過了千千萬萬

5、人的手,的確很臟!但是,作為一種價值,經(jīng)過了千辛萬苦,實實在在很美!錢是等價交換物。她代表的是付出、認(rèn)可。請閱讀“TBC之利益B利益是紐帶:利益到位”。管事抓接口,管人抓責(zé)任。例行工作、日常付出、以及過程細(xì)節(jié)采用反向糾錯法,可以降低檢查成本;結(jié)果性、貢獻(xiàn)性的成果、業(yè)績,采用正向列舉法,有助于績效把關(guān)。詳見“TBC之檢查C與信任無關(guān):檢查到位”。很多人以為,老板總是喜歡“先做事、后談錢”的人、不喜歡“先談錢、后做事”的人,現(xiàn)在澤堯來告訴你,其實未必!詳見“TBC企業(yè)驅(qū)動原理企業(yè)動力學(xué)”。總裁特訓(xùn)營:TBC企業(yè)利潤倍增計劃TBC簡介:李澤堯老師首創(chuàng)的TBC企業(yè)利潤倍增計劃中國式績效管理模式,是“一

6、個集總裁特訓(xùn)營管理課程、企業(yè)驅(qū)動體系和企業(yè)運行體系、以及企業(yè)管理咨詢項目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始,組織效率提高30-50%,然后實現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù),倡導(dǎo)責(zé)任管理,使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn),進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見效快,尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。1、利潤翻番不是夢!照相的例子:一個家族,一家公司,要照一張大合影。你告訴我,需要多長時間?有經(jīng)驗的知道,半小時不一定夠。但是,10分鐘卻也“可能”。請問:5分鐘行不?2分鐘行不?就那么“咔擦”一下,為何要那么長時間?結(jié)論是:

7、各行其是,沒有標(biāo)準(zhǔn),效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動,則效率大大提升。開過酒樓的人知道:一個月營業(yè)額25萬,可能一分錢都不賺!而營業(yè)額30萬,則可以有3萬塊利潤,要是銷售額35萬,利潤就有6萬,也就翻番了!那么請問:銷售額從30萬提高到40萬,利潤豈不是翻了3倍!結(jié)論:組織效率提高20-30%的時候,企業(yè)利潤就翻番了!2、TBC體系學(xué)習(xí)收益1、學(xué)會適合中國企業(yè)的中國式績效考核實際運作全套方法2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動體系,強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動體系、提高執(zhí)行力3、員工效率提升10-15%,組織業(yè)績提升30-50%,利潤實現(xiàn)倍增4、課前調(diào)研,帶著問題來學(xué)習(xí)、拿回去即可以運用3、TBC學(xué)習(xí)形式1、三天兩夜特訓(xùn)營:

8、小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊3-5名中高層參加,不但課堂上學(xué)會利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動計劃,并能通過來學(xué)習(xí)的團(tuán)隊帶回去按照行動秘笈運用、推行。2、操作手冊+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo):參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問題解決方法。咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè)自行推行有困難、必要時引入咨詢項目4、TBC企業(yè)利潤倍增計劃課程大綱一、企業(yè)利潤倍增計劃利潤倍增不是夢;二、目標(biāo)分解體系:從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理三、技術(shù)支持系統(tǒng):工作節(jié)點改進(jìn)空間(員工工效提升10-15%)四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng):流程系統(tǒng)改進(jìn)空間(組織業(yè)績增長30-50%)五、員工動力系統(tǒng):中國式績效管理模式

9、與員工自動自發(fā)六、管理驅(qū)動系統(tǒng):TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動與績效改進(jìn)體系;七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè):TBC管理運行體系八、利潤倍增計劃導(dǎo)入;九、小組演練;十、操作手冊:(僅對特訓(xùn)營學(xué)員提供)十一、TBC利潤倍增行動秘笈,380頁,即:TBC利潤倍增計劃中國式績效管理模式操作手冊5、收費標(biāo)準(zhǔn):每位學(xué)員三天兩夜,138006、講師簡介:李澤堯,中國著名實戰(zhàn)管理專家,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高校總裁班、原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗,十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實

10、施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng):獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計,組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫,獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括有效管理十八項技能、制度改變結(jié)果中國式績效考核與實施方略在內(nèi)的著作及光碟20余部。7、TBC企業(yè)利潤倍增計劃適合的企業(yè):成長型企業(yè)企業(yè)有三種:A類20%:團(tuán)隊素質(zhì)高,公司效率已達(dá)到80%以上;B類40%:老總素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊效率打折,公司效率5080%之間;C類40%:老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導(dǎo)入容易,但改進(jìn)空間小;C類公司雖有很大改進(jìn)空間

11、,但會遇到瓶頸。B類公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效,整體業(yè)績實現(xiàn)3050%增長一點不奇怪。8、聯(lián)絡(luò)方式:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯授課風(fēng)采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李澤堯演講掠影(照片):HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERL

12、INK/category/u/1562183207/s/537006537006更多李澤堯講課照片:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.htmlA、推薦閱讀1、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010151v7.htmlo轉(zhuǎn)載李澤堯:玩耍是人類最大的共同語言t_blank轉(zhuǎn)載玩耍是人類最大的共同語言2、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010150co.htmlo轉(zhuǎn)載中國潛規(guī)則大全(明白了,你就成了老狐貍了)t_blank轉(zhuǎn)載中國潛規(guī)則大全(明白了,你就是老狐貍了3、HYP

13、ERLINK/s/blog_a54e01da010146jz.htmlo成大事必備9種能力、9種手段、9種心態(tài)(轉(zhuǎn)載)t_blank成大事必備9種能力、9種手段、9種4、HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_blank少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_

14、blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_blankHYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少兒勿入,成人請進(jìn)(人生哲理,轉(zhuǎn)載-不錯過)t_blank5、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dz7u.htmlo女人為什么喜歡豬八戒?暨業(yè)務(wù)員感情攻關(guān)之道t_blank女人為什么喜歡豬八戒?暨6、HYPERLIN

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17、lt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯演講-授課風(fēng)采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html0、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯演講-授課掠影(照片):HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/5370060、更多李澤堯講課照片:HYPERLINK/s/blog_5d1

18、d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html1、李澤堯工作室發(fā)布視頻:HYPERLINK/u/UNTU3ODY0MTEy/u/UNTU3ODY0MTEy2、李澤堯講課視頻1:HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.HYPERLINK/mary0088/videos.htmlhtml3、李澤堯講課視頻2:HYPERLINK/m/1562183207/m/HYPERLINK/m/156218320715621832074、李氏企業(yè)咨詢:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e

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28、lt_blank合作者參考:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.htmlhtml5、澤堯老師資料中心:HYPERLINK/u/1562183207/ish/u/1562183207/ish6、李澤堯講課視頻,HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.html,更多請百度搜索“李澤堯視頻”。7、李澤堯的播客:HYPERLINK/m/1562183207/m/1562183207。8、歡迎參

29、加澤堯管理著作學(xué)習(xí)群:33766751,或西部管理前沿群:334781424、李氏企業(yè)咨詢:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e98r.html/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李澤堯講課照片:HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知TBC企業(yè)利潤倍增計劃更多,請見:1、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2fq.htmlo“TBC利潤倍增計劃”適合的企業(yè)對象t_blank“TBC利潤倍增計劃”適合的企業(yè)對象2、HYPER

30、LINK/s/blog_5d1d06270102e2dp.htmlo利潤倍增行動秘笈、利潤倍增行動指南、利潤倍增操作手冊t_blank利潤倍增行動秘笈、利潤倍增行動指3、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2bs.htmloTBC企業(yè)利潤倍增計劃中國式績效管理模式t_blankTBC企業(yè)利潤倍增計劃中國式績4、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dz40.htmlo李澤堯:TBC企業(yè)驅(qū)動體系圖標(biāo)、標(biāo)識t_blank李澤堯:TBC企業(yè)驅(qū)動體系圖標(biāo)、5、TBC企業(yè)總裁驅(qū)動模式:讓員工像6、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017ttc.htmloTBC:教練型總裁目標(biāo)管控方法與工具-課程大綱-4天版-2011t_blankTBC:教練型總裁目標(biāo)管控方法與7、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017tt9.htmlo李澤堯:TBC企業(yè)驅(qū)動體系:從執(zhí)行力到驅(qū)動力t_blank李澤堯:TBC企業(yè)驅(qū)動體

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