2022年培訓(xùn)、考核與晉升制度模板

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)2022年培訓(xùn)、考核與晉升制度模板本考核制度僅適用于銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位，所有人員都采用此考核制度-滾動(dòng)考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類(lèi)推。2.工齡與任務(wù)工齡為0時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為_(kāi)萬(wàn)；工齡為2時(shí)，任務(wù)為_(kāi)萬(wàn)；工齡為2-4時(shí)，任務(wù)為_(kāi)萬(wàn)；工齡為5-8時(shí)，每月任務(wù)_萬(wàn)；工齡是9-12每月任務(wù)為_(kāi)萬(wàn)；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月(也就是試用期)任務(wù)累計(jì)為_(kāi)萬(wàn)，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開(kāi)始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動(dòng)式

2、考核，例a：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是_萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成_萬(wàn)，到工齡4時(shí)依舊掛0，那對(duì)不起，你被淘汰了.例b：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是_萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，工齡為3時(shí)，依然掛0，你說(shuō)我工齡4時(shí)我一定可以做_萬(wàn)，對(duì)不起，你沒(méi)有機(jī)會(huì)了，你被淘汰了。也就是說(shuō)，在滾動(dòng)考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是_萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成_萬(wàn)，到工齡4時(shí)完成_萬(wàn)，你就可以留下。但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開(kāi)始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是_萬(wàn)，你工齡4時(shí)你只完成_萬(wàn)，那就是說(shuō)

3、你工齡5.6時(shí)必須完成_萬(wàn)，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時(shí)必須完成_萬(wàn)，如果你工齡6完成_萬(wàn)，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是_萬(wàn)，你在工齡6時(shí)已經(jīng)完成了_萬(wàn)，7.8兩個(gè)月你只需要做夠_萬(wàn)就完成任務(wù)了。考核就是這樣以此類(lèi)推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月_萬(wàn)。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為_(kāi)萬(wàn)，不再滾動(dòng)，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛_人員晉升：能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司銷(xiāo)售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會(huì)壓制你。你才入職時(shí)是初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，對(duì)于

4、優(yōu)秀者這只是個(gè)開(kāi)始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷(xiāo)售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下，夢(mèng)在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷(xiāo)售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個(gè)識(shí)人才，重人才的地方，肯定會(huì)給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開(kāi)。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷(xiāo)售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須_萬(wàn)以上；才有資格進(jìn)行競(jìng)聘。已經(jīng)是銷(xiāo)售主管的想晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須_萬(wàn)以上。才有資格參與競(jìng)聘。備注：具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。日常管理1.上下班時(shí)間銷(xiāo)售專(zhuān)員是一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)，為了給大家營(yíng)造相對(duì)寬松的

5、工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)。2.遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計(jì)遲到三次以上(含三次)，每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎(jiǎng)。三次遲到中，單次不超過(guò)5鐘，口頭批評(píng)；單次遲到5_分鐘者交罰款10塊；單次遲到10_分鐘者交罰款20塊；單次遲到_分鐘以上者交罰款30塊；一月累計(jì)遲到兩小時(shí)以上者，予以辭退。曠工。一月曠工累計(jì)三天以上者予以辭退。3.晨會(huì)與夕會(huì)每天早上都有晨會(huì)，所有人員必須參加。2022年培訓(xùn)、考核與晉升制度模板（二）一、考核項(xiàng)目

6、與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】，表2【實(shí)際操作考核】，表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見(jiàn)各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表2的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%。2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】，表5【干部綜合素質(zhì)考核】，表6【干部過(guò)失表】，表7【成本控制表】共五大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見(jiàn)各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)

7、的_%，表5的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表6的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%，表7的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的_%.3、考核的評(píng)分權(quán)重表1考核評(píng)分權(quán)重為。自評(píng)分占_%，部門(mén)主管評(píng)分占_%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占_%，總經(jīng)理評(píng)分占_%。表2考核評(píng)分權(quán)重為。部門(mén)主管評(píng)分占_%，其他部門(mén)主管評(píng)分占_%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長(zhǎng)評(píng)分占_%，總經(jīng)理評(píng)分占_%。表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5考核評(píng)分權(quán)重為：自評(píng)分占_%，部門(mén)員工評(píng)分占_%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占_%，總經(jīng)理評(píng)分占_%。表6表7的得分完全取決于干部對(duì)部門(mén)的管理績(jī)效決定。二、考核的方式1、月表現(xiàn)考核本考核適用于正式員工即每季度的第一個(gè)月與第二個(gè)月的_號(hào)

8、_號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核。月員工考核方式。對(duì)員工進(jìn)行表1與表2的內(nèi)容的考核。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格月干部考核方式：對(duì)干部級(jí)別進(jìn)行表5所有內(nèi)容的考核得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格本考核成績(jī)將計(jì)入年度考核成績(jī)當(dāng)中2、試用期員工考核本考核適用于入職1_個(gè)月的員工即新員工入職滿(mǎn)第一、第二、第三個(gè)月都將進(jìn)行考核。試用期內(nèi)考核方式。對(duì)員工進(jìn)行表1與表2理論試題的內(nèi)容的考核。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注。考核不及格將結(jié)束該員工的使用期。試用期滿(mǎn)考核方式。對(duì)員工進(jìn)行表1與表2的內(nèi)容的考核。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格

9、注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長(zhǎng)試用期一個(gè)月(可視具體情況)3、季度表現(xiàn)考核即每季度的最后一個(gè)月_號(hào)_號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核季度員工考核方式。對(duì)員工進(jìn)行表1表2表3表4的內(nèi)容的考核。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格季度干部考核方式。對(duì)干部進(jìn)行表3表4表5表6表7的內(nèi)容的考核。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格4、年度考核所有員工的年度的考核成績(jī)?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀分。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀分。得分_分_分優(yōu)秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格5、晉職考核本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對(duì)“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時(shí)都將經(jīng)過(guò)_個(gè)月的“職