規(guī)章制度落實情況

1、Word - 3 -規(guī)章制度落實情況 規(guī)章制度落實狀況 規(guī)章制度落實狀況 篇一： 管理制度的建立及執(zhí)行狀況的匯報 管理制度的建立及執(zhí)行狀況的匯報 眾所周知，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的連續(xù)和售后服務(wù)，亦漸漸形成了一個不行替代的新興行業(yè)分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關(guān)、密不行分。近年來，隨著人們對物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注度不斷上升，國泰南園物業(yè)企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步進(jìn)展，客觀上要求企業(yè)管理要跟上業(yè)主服務(wù)需求的變化，必需要加強物業(yè)管理規(guī)范化、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為此，從201X起，國泰南園物業(yè)即仔細(xì)討論這一課題，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，聘請北京國貿(mào)酒店物業(yè)的專家作指導(dǎo)，廣泛發(fā)動員工掀起一場

2、以“建章立制，規(guī)范管理”為主題的提高企業(yè)管理服務(wù)水平的運動，并適時導(dǎo)入IS9001:201X版和IS9001： 201X版質(zhì)量管理體系及IS14001:201X環(huán)境管理體系，使企業(yè)各項工作做到有章可循，有法可依。為適應(yīng)規(guī)范管理要求，公司層面領(lǐng)先實施體制改革，首先理順管理體制，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理室作為經(jīng)營班子，與董事會簽訂年度管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營和管理，并進(jìn)一步完善職能部門的作用，從自身特點動身，設(shè)置市場開發(fā)部、綜合管理部及、財務(wù)部、項目管理部、行政管理部構(gòu)成完備的監(jiān)管體系，采納矩陣式管理方法, 充分發(fā)揮職能部門的作用，通過公司職能部門對項目各

3、項方案、指標(biāo)、工作狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，以橫向和縱向聯(lián)系的管理方式，較好解決了企業(yè)運營中分權(quán)與集權(quán)平衡問題，使各個管理、業(yè)務(wù)部 此處隱蔽14291個字透亮度，合理支配任務(wù)指標(biāo)，把案件防范納入xx網(wǎng)點負(fù) 責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核體系，與其他工作一起支配部署，統(tǒng)一 考核獎懲，切實做好案件防范工作。但在穩(wěn)健經(jīng)營和案件防范上 還存在一些不足之處，如緊迫感不強，內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理 念不夠等，仔細(xì)分析緣由主要有三個： 一是總覺得沒那么多時間 和精力去逐個談心，急躁地做職工的思想工作； 二是認(rèn)為我們聯(lián) 社的工作條件好，工資高、福利好，沒那么多思想問題。 三是對 自己的教育不夠深化，要求不夠嚴(yán)格，存在重

4、制度建設(shè)輕落實的 現(xiàn)象。對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程只擅長一般要求、一般學(xué)習(xí)， 不擅長做深化細(xì)致的思想政治工作，批判教育又未能準(zhǔn)時跟蹤、 反饋，把握整改狀況等。乏 三、規(guī)章制度方面。 能夠根據(jù)聯(lián)社要求“五個必需”、“八個 親自” 開展內(nèi)控、平安等方面的檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中 存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，督促當(dāng)事人樂觀實行措施加以防范與整改，把各項制度執(zhí)行到位。但同樣存在很多不足，主要有： 一是理論功底不夠深，金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面，所以在執(zhí)行上級指示，貫徹各項金融政策時會消失偏差、走樣現(xiàn)象。 二是由于事務(wù)繁忙，時間支配不夠合理，檢查指導(dǎo)工作力度和深度不夠，使一些各項規(guī)章制度和操作規(guī)程得不到徹底落實，違規(guī)違章行為時有發(fā)生，尤其是在分社，內(nèi)掌握度、平安保衛(wèi)方面存在不少問題。 三