GPS生產方式中國語-修改

1、根底篇經過徹底消滅浪費來實現降低本錢的方法MIC消費性研討所.英國著名生物化學家李約瑟Joseph Needham，1900-1995在15卷巨著中曾提出了著名的“李約瑟難題Needham Puzzle： “假設我的中國朋友們在智力上和我完全一樣，那為什么像伽利略、斯蒂文、牛頓這樣的偉大人物都是歐洲人，而不是中國人或印度人呢？為什么近代科學和科學革命只產生在歐洲呢？為什么直到中世紀中國還比歐洲先進，后來卻會讓歐洲人著了先鞭呢？怎樣會產生這樣的轉變呢？這一問題引起了國內許多學者的廣泛關注和熱烈討論。. 其實很簡單，關鍵就在于中國近代資本主義市場經濟萌芽遲遲未能開展起來。小農經濟本質上是排斥科學的

2、，中國古代曾長期將一些民間發(fā)明發(fā)明斥之為“奇技淫巧，就是這種觀念的一個典型例證。分析其緣由，可以想象一個封建小農家庭，其產品都由本人家人消費， 首先，本人是不會欺騙本人的，因此無需對產品的數量與質量進展嚴厲 的定量檢驗； 其次，投入與產出均在家庭內部完成，因此無需進展嚴厲的會計核算； 第三，沒有市場需求，本人家庭的需求有限，因此無需費心巴力地討論添加產量、提高質量的方法； 第四，家庭的才干有限，除忙于日常消費外，根本無力顧及其它； 第五，小農家庭運營規(guī)模過小，一項新技術即使可以使產量成倍添加，對農戶來講，也沒有什么吸引力。 歸納起來，當這種封建小農家庭在社會上占據絕對多數的時候，即使少數人有興

3、趣進展科學研討，也成不了氣候 .市場經濟就不同了： 第一，產品要經過市場銷售，這就需求對產品的 數量和質量進展嚴厲的定量檢測； 第二，消費要素是經過市場方式配置的，這就要 求進展嚴厲的會計核算； 第三，在市場需求的拉動下，整個社會都有劇烈 的動機討論添加產量、提高質量、減少消 耗、提高效率的方法； 第四，經濟的主角是廠商，廠商有足夠的資金與 實力來推進科學研討的開展，并在消費實 踐中廣泛運用各種科學研討成果； 第五，由于廠商運營規(guī)模很大，一項新技術的采用，即使 產量僅僅添加1%，也會帶來相當豐厚的利潤。 總之，科學化是市場化的伴隨產物，沒有市場化，就沒有科學化。 .市場經濟和方案經濟市場經濟：

4、就是指經過市場機制來實現資源優(yōu)化配置 的一種經濟運轉方式。市場經濟Market economy時代最根本的是：工業(yè)取代農業(yè)占據了社會經濟的主導位置， 市場營銷成為最普遍的運營方式， 由此導致社會經濟各個方面發(fā)生了一系列深化的變化。 1 由封鎖走向開放 2 機器化 3 科學化 4 專業(yè)化和社會化 5 利潤取代詳細產品成為直接消費目的 6實行市場機制 7 廣泛而猛烈的市場競爭 8 規(guī)范化 市場經濟 下市場經過價錢決議供求關系，進而決議消費什么， 消費多少等，政府不直接干涉經濟活動；方案經濟 下消費什么，消費多少等問題由政府相關部門決議， 政府也決議了價錢 .學習的感受震撼：改動了認知，能否消費出一

5、流的產品關鍵在人而不 在于設備的新舊，找到了企業(yè)存在的差距興奮：找到了企業(yè)開展的方向行動：結果制造業(yè)是一個以人為中心的產業(yè)，效力業(yè)是一個以現場為中心的產業(yè).增值 是使“高素質的員工消費高質量，低本錢，適時的產品的程序。實現增值的步驟為：吸引 具有可塑性，能為增值程序做奉獻，且具備適宜特性的員工。培訓 這些員工，使之具備每天高質量完成任務的才干。重用 這些員工，使其能在完成任務之余，經過嚴厲的處理問題實現任務 方式的改良。 鼓勵 這些員工，使其可以忠于組織，可以繼續(xù)地學習，生長，并盡其最大 努力為消費者社區(qū)和國家做奉獻。.豐田勝利的關鍵擁有一個可以暴露問題的消費系統一個可以培訓出去處理問題才干強

6、的員工的人力系統TPS是用來突出和識別組織內部問題的工具。 如看板，準時制消費，規(guī)范化，5S, 庫存是問題的遮羞布。.沒有規(guī)范就沒有問題規(guī)范規(guī)范作業(yè)實時作業(yè)假設他不能給出規(guī)范并指出偏離規(guī)范的現實，那就不能說存在問題，這是一種觀念。否那么，假設說存在問題，那就只能是他本人的客觀認知了。5S最重要的運用結果是規(guī)范化。規(guī)范化是改良的起點。.感悟一指點的使命： 發(fā)現和引導員工的使命： 發(fā)明和執(zhí)行管理者是指點者，指點者是導師.感悟二今天比昨天重要，站在今天思索明天今月比上月重要，今月要思索到下月現場經常處于變化之中，規(guī)范因其變化而存在改善.規(guī)范長期不變意味著沒有任何改善.感悟三豐田把員工當人；豐田把機器

7、當人；(人的智慧表達在機器上豐田把人當機器。豐田 如何把人變成制度的人，規(guī)那么的人，流程的人，智慧的人。以直線，折線，方來規(guī)范人的行為。智慧產權：把員工對工藝，工具，方法，流程 ，表格，工裝等的改善，以員工的稱號命名，表達員工對該項任務的知識產權。把汽車當人生，把機器當智慧，把本人當二者的紐帶。.市場經濟的原點產權： 產權在誰的手里，誰就最努力；產權越明晰，責 任越明確。交換： 交換的越多，發(fā)明的價值越大。偏好： 世界上沒有不好銷的產品，只需滿足消費者偏好 的產品價值最大。自在： 一切的交換是公平公開平等的。如豐田智慧產 權，高興自在員工。競爭： PK帶來效率，帶來價值。價錢： 定價.客戶那些

8、為滿足需求而購買商品的人才是客戶?？蛻羰切枨蟮妮d體或代表，但都離不開需求這個深層的東西，滿足客戶是運營的外表景象，滿足需求才是本質。問本人 ： a. 我的客戶是誰 ？ b. 客戶的需求是什么？ c. 他是怎樣滿足客戶需求的？ d. 怎樣確認和考核？.知識和智慧的區(qū)別所謂“知識是是指知道的某個范圍內事物的內容，經過在學校的學習和書本等可以掌握。所謂“智慧是指可以很好地明白事物的道理，巧妙地判別處置事物的才干，是經過閱歷和思索而積累起來的。豐田以為：單靠知識是不行的，只需添加進智慧，企業(yè)才具備在競爭中取勝的才干。實際運營學的KAE原那么 K：知識Knowledge+E：閱歷(Experience)

9、=，二A：才干(Ability)改善是智慧的結晶.豐田消費方式TPSTPS: (Toyota Production System)TPS的本質： 是工業(yè)工程與日本豐田文化和管理方式相結合的產物。TPS的實際框架：一個目的： 低本錢，高效率，高質量地進展消費，最大限制地使顧客稱心。2. 兩大支柱：準時化和自動化。3. 一大根底：改善。.GPS的目的GPS的目的發(fā)明高利潤 GPS的根本理念： 價錢本錢利潤本錢主義無法生存。價錢由買方 (顧客)決議 。 利潤價錢本錢這種理念是根本.因此，為了提高利潤只需降低本錢。 所以有必要徹底消滅浪費 利潤利潤本錢本錢價錢價錢本錢主義根本(市場競爭價錢)實現方法。

10、. 豐田之所以會成為高收益企業(yè)，是由于它一直貫徹這樣一種思想，以為“從銷售價錢中減去本錢就是利潤，銷售價錢由顧客決議。 其詳細公式如下： 利潤=銷售價錢本錢假設要產生利潤，就必需把本錢降到銷售價錢以 下;假設期望得到更多的利潤，就必需徹底消除浪費，努力降低本錢；要依托人的智慧才可以徹底消除浪費。.人才培育JustInTime 在需求的時候，按照需求的量來消費，搬運所需求 的東西。自働化 機器運作+人類的智慧。 發(fā)生異常情況，機器自動停頓運作。追求一人工平衡任務量，提供本質的任務平衡化自働化追求一人工人才是人財培育可以為公司做奉獻的人才.日本市場資源匱乏加工技術的開發(fā)新制造技術確實立世界市場進口

11、資源出口產品高質量低本錢產品的銷售競爭猛烈有必要制定在商戰(zhàn)中立于不敗之地的戰(zhàn)略！.引進GPS的關鍵GPS要跟運營管理系統相結合才有意義。指點層對這一點的認識是關鍵。跟運營管理系統直接聯絡消費系統物流系統指點層的研討. 勝利取決于指點層的頑強意志。 確定目的，迅速決斷并實施。 高層親身追蹤指點，及時判別，迅速應對變化。 .以身作那么的精神 現地現物現場確認 集中智慧 人才培育.引進的中心 GPS不只是現場，而是整個企業(yè)一同來推行。 從營業(yè)開場到 設計，消費技術 人事、采購、財務質保、生管、制造等全公司的配合.間接部門援助章法制造部門追求人、物、設備的效率消費預備維護系統質量保證制定規(guī)范供應商營業(yè)

12、信息更加準確的信息顧客組織和作用開發(fā)設計消費管理控制企劃、會計、人事援助全公司問題外表化并進展改善革新Group或改善Team批量消費新產品均衡化采購選定供應商確定目的本錢.制造的根本理念 員工終身當中最重要的時間是在公司里面度過的。 必需為員工發(fā)明一個有本質勞動的任務環(huán)境所謂本質勞動是指經過勞動不斷的去思索，追求，并發(fā)明高價值！ 其他睡眠追務虛質勞動 一 生任務. 開展改善活動時的思想預備10條思想預備. 對員工照顧的注重。 尊重員工. 集中智慧，追求創(chuàng)新。 投入時間. 面臨姿態(tài)才干出智慧。 置之死地二后生. 不花錢用智慧；沒智慧用汗水. 不找借口！想出真實可行的對策 . 馬上行動。 不追求

13、完美、60分就可以。速度第一，完美第二. 問題外表化。. 把沒有價值的動作變?yōu)橛袃r值的勞動。 . 時間是動作的影子。動作的浪費里面包含著時間的浪費。 . 改善無盡頭。把如今的做法想成是最差的做法。. 各個企業(yè)幾乎一樣 本錢構造因企業(yè)而異賦予產品附加價值的本錢原料費人工費動力費其 他添加消費本錢的費用根據消費方法不同而產生的本錢差別本錢.長篠之戰(zhàn).GPS消費方式的根本根本是 規(guī)范化維持問題外表化消除浪費改善.的定義整理把需求的東西和不需求的東西進展分 類，不消費沒被需求的東西。整頓目視管理、對問題一目了然的任務環(huán)境清掃任務環(huán)境的美化清潔平安安康的作業(yè)環(huán)境素養(yǎng) 規(guī)范化和訓練.沒有規(guī)范就沒有問題規(guī)范

14、規(guī)范作業(yè)實時作業(yè)假設他不能給出規(guī)范并指出偏離規(guī)范的現實，那就不能說存在問題，這是一種觀念。否那么，假設說存在問題，那就只能是他本人的客觀認知了。5S最重要的運用結果是規(guī)范化。規(guī)范化是改良的起點。.對浪費的認識操作工的動作在當前條件下存在的 不可防止的浪費 經過改動消費條件 才干排除的浪費a本質作業(yè)賦予產品附加價值的動作立刻可以排除并不會 產生任何妨礙的浪費浪費作業(yè)上不需求的動作沒有附加價值的動作.豐田消除浪費的根本思緒作為去除浪費的根本思緒，可以把作業(yè)為浪費作業(yè)、純作業(yè)、附加作業(yè)。浪費作業(yè)： 只使本錢添加而不產生附加價值的作業(yè)，是最先 需求改善的地方。如停工等活、搬運東西、尋覓 工具等。純 作

15、 業(yè)： 是指諸如組裝零部件等可以產生附加價值的作 業(yè)。附加作業(yè)： 是指改換作業(yè)程序等不產生附加價值但又必需 伴隨著純作業(yè)一同實施的作業(yè)。我們必需努力做 到使改換作業(yè)程序的時間無無限接零。在豐田 監(jiān)視人 的任務就是： 留意部下的任務方式； 去發(fā)現浪費； 發(fā)現可以輕松、有效 地任務的方式， 使部下的每一項動作都成為有效的任務。. 七種浪費物、 消費過剩的浪費掩蓋其他的浪費，妨礙改善。 庫存是問題的遮羞布。 、搬運的浪費 、 庫存的浪費 、加工本身的浪費、等待的浪費 、 動作的浪費 、 次品，修補的浪費人質量改善的突破口。. 消費過剩是最嚴重的浪費 產生其他的浪費。 加大原料，零部件的耗費 貨架，貨

16、箱等的添加 運輸車輛的添加 消費過剩的緣由 對稼動率的錯誤了解 以為停線是壞事?？梢詰獙C器缺點，次品，缺勤等消費系統的缺陷不是單個流消費過剩，不易判別問題發(fā)生的時間和地點負荷量的不固定 對效率的錯誤了解 掩 蓋 問 題.消費過剩的浪費 一心想要多銷售而大量消費，結果在人員、設備、原資料方面產生浪費。在沒有需求的時候提早消費而產生費。 內容：消費過多 l消費過早 l妨礙消費流程 廢品庫存、半廢品庫存添加 資金周轉率低下 緣由：， 1 與顧客交流不充分 2 依賴個人閱歷和思想方 式訂的消費方案 3 人員過剩， 4 設備過剩 5 大批量消費 6 消費負荷變動 7 在消費過程中產生問題如產生不 合格

17、產品 8 產品消費速度提高 。 對策.稼動率和可動率 稼動率單位時間產量需求量 很多企業(yè)以為批量消費能發(fā)明高額利潤可動率需求機器運轉時，機器可以正常運轉的比例 經過預防，維護，換線的改善等可以到達100按需求的量消費需求的東西.對效率的認識外表效率個人個天個人個天真正效率個人個天這就是改善需求量個天個消費過剩？.搬運的浪費產品的暫時庫存或轉移所產生的浪費從倉庫到工廠，工廠到機器，機器到操作工的反復轉裝，轉移所產生的浪費。轉移轉移搬運都是無謂的浪費暫時庫存貨架原料貨架廢品機器加工后的零部件零部件暫時庫存.庫存的浪費消費過剩的產品堆積在倉庫，不能馬上售出產品只需賣給顧客以后才干盈利，倉庫里的庫存全

18、都是浪費。.動作的浪費手的動作換拿、倒手腳的動作半步，退步行走眼的動作尋覓物料，判別作業(yè)身體的動作伸腰、下蹲、轉身物品的挪動前后上下翻轉物品.操作工想作業(yè)但無法作業(yè)的情況。人 ：兩個人作業(yè)，作業(yè)不平衡物 ：沒原料缺貨、次品、未發(fā)貨等設備：缺點、機器運轉周期長方法：無作業(yè)方案、無指示、監(jiān)視作業(yè)等待的浪費4M.加工本身的浪費在制造過程中出現的浪費在發(fā)現焊接不良時馬上追加點焊。在設計上出現的浪費取消構造上看不見的部位的噴涂。.次品，返工的浪費假設出現不來可以品，就等再消費或修補必需找出發(fā)生次品的緣由出現本錢的浪費.清查緣由要反復問5次為什么 由于超負荷，保險絲燒斷了。 為什么超負荷？ 為什么機器停頓

19、作業(yè)了？ 由于承軸光滑油不夠 為什么光滑油不夠？ 為什么沒吸上來? 由于油泵沒有把油吸上來 由于油泵磨損了 為什么磨損了？對策安裝過濾器由于沒有過濾器，切屑兒掉進來了最后一定要規(guī)范化、固化，防止類似問題的發(fā)生.GPS消費方式的本支柱平衡化消費 Just In Time自 働 化在需求的時候，按照需求的量來消費，搬運需求的東西發(fā)生異常情況、設備，消費線自動停頓作業(yè)的消費系統追求一人工平均分配任務量，提供本質作業(yè)。47種車型100種款式萬個配件追務虛質作業(yè)，發(fā)明有附加價值的勞動. Just In Time自 働 化交貨期縮短補加作業(yè)的減少庫存減少工序間獲得平衡問題一目了然問題明確，便于處理確保質量

20、明確需求改善的強度向更高程度挑戰(zhàn)異常中心的管理流程設計搬運方法換線時間縮短規(guī)范作業(yè)的制定消費流程信息的傳送消費過剩的防止停線方法自働化的順序缺點的處置方法次品的修補方法目視管理發(fā)現問題的方法處理問題的方法. 平衡化消費前提條件把要消費的產品進展種類和量的平均輛/班，合計、， 班產量月產量車型參照 .后工序向前工序批量領取的話，前工序的作業(yè)就會很難進展前工序加工后工序 組裝TACT TIMETACT TIME 分鐘分鐘 零件 分鐘 零件 3分鐘 零件 每分鐘 取一次假設前工序每個零件都用一分鐘來消費的話，在人，物，設備上都會出現浪費前工序的單位零件消費時間為3分鐘就可以.批量消費對工序本身也不利

21、AAACCCACACAC 秒秒假設延續(xù)消費的話就會出現消費線停線的情況假設延續(xù)消費的話，就會出現空手等待的情況.ABC裝 配 線 的 均 衡 化 生 產工序工序工序ABC.工序的流程單個流半廢品庫存半廢品庫存半廢品庫存半廢品庫存廢品完廢品原料原料普通消費線單個流消費線廢品.換線的方法內換線停頓消費線或設備來進展換線的時間 要點把內換線變?yōu)橥鈸Q線。確定組裝位置的規(guī)范。確定調整數值。確定工序。外換線在消費運作的同時進展換線的時間要點縮短外換線時間。無尋覓。明確模子，冶煉工具的位置。確定各種配件的位置。效果：大批量消費小批量消費，庫存降低。.一人多工序按工序順序配置設備工程工序工序工序工序工序工序成

22、品工序工序工序工序工序工序工序成品工序.根據需求量來確定TACT TIME消費一個或者一輛必需求用幾分鐘或者幾秒鐘每月更新一次每班任務時間固定需求量每班的消費數量實踐TACT每班任務時間固定 超時任務時間需求量每班的消費數量Cycle Time消費一個或者一輛用了 幾分鐘或者幾秒鐘的實測時間.消費信息消費預備年度方案告示 月方案告示N確定告示、N+1,告示、 日方案看板要點：信息準確度是先決條件前一個月的20號確定. 后補充消費前工序只消費后工序取走的量。后工序領取后補充消費 后工序領取后工序只向前工序領取需求的量。整個消費線由前后工序銜接起來JUST IN TIME.顧客后工序領取后補充消費

23、工序內看板領取看板廢品貨架看板交換空箱廢品.看板工程闡明正面送貨周期供應商物品存放位置物品稱號物品編號背編號顧客 容量連號卸貨位置前工序供應商后工序顧客顧客貨箱類型.看板闡明反面在供應商前工序所用到的信息不易識別的情況下用照片表示.天次隔幾個送貨時間abcac+b 平安庫存日需求量容量小數點以后省略送 貨 周期 與 看 板 張 數庫存的推移送貨周期是指物品的送貨次數和回收的看板隔幾個送貨時間以后再送這些回收回來的看板上面所需的貨物Y設定枚數.送 貨 周 期第四天第三天第二天第一天送貨周期和次數.看 板看板的功能消費，搬運的信息指示消費什么，消費多少，搬運到哪里目視管理的工具防止消費過剩沒有看板

24、指示的東西不要消費檢測消費進度的快慢 根據所?？窗鍙垟祦砼袆e、改善的工具消費線生物品過多 減少看板張數從后工序過來的看板張數沒有平均分配好消費失衡沒有遵守取看板的原那么停線頻繁等問題一目了然，有利于改善看板是實現JUST IN TIME消費的工具.平衡化看板箱照片消費一張看板上面的物品所需的時間.看板的種類和作用消費看板A)工序內看板工序內的消費指示 B)信號看板批量消費的消費指示 領取看板 C)工序之間的領取看板搬運指示 D)外包零件收貨看板電子看板零件收貨指示暫時看板 E)暫時出勤時例零件部門顧客成品商 店WP倉庫P供 應 商鋼 材 廠 家CACDBDD集貨出貨.信 號 看 板除了普通看板

25、所記載的內容外，還要確定批量和信號位置，并把它掛在貨箱上。適用于批量消費沖壓等前工序后工序 沖壓 組裝保管場所沖壓物品編號背編號容量 貨箱類型批量信號位置掛上看板信號位置LEAD TIME.看 板 的 流 程：零部件：看板交貨卸貨接貨分類供應出貨預備訂貨處置運用提貨回收電子看板顧客供應商總看板箱.運 用看 板 的 條 件后工序 客戶嚴厲做到 平衡化消費規(guī)范前工序供應商貨期數量遵守質量的原那么互置信任.看板的規(guī)那么 后工序拿著看板到前工序去領取。 沒有看板指示的東西不要消費，搬運。 看板和物品成套搬運。 按照看板數量消費，搬運看板上面所需的物品。 當貨箱里面第一個物品或者規(guī)定的量被運用時，摘下看

26、板。 不運用沒有看板的貨箱里面的物品。.看板和方案采購的區(qū)別管理簡單迅速應對消費變化庫存合理化只需增減每天的指示看板管理困難時常修正方案不易應對消費變化庫存過多,缺貨情況發(fā)生特點只計損失金額計損失金額追加方案加工不合格返還給供應商修正方案、再指示交貨次品N確定,N+1,N+2預測N確定,N+1,N+2預測月別指示看板供應方案采購項 目每天交貨數日別確定指示變卦頻繁當天確定的貼上看板返還給供應商和再交貨.搬運搬運的特點物和信息成套搬運小單位搬運多次供貨把后工序的信息盡快，照實，詳細地傳送到前工序 消費部門，出現問題可以及時處理以最低庫存來進展最大 高效率的消費搬運的原那么定量不定時期 JIT的原

27、那么當工序開場運用第一箱或第一個物品的時候 不定期 ，要開場向前 工序或倉庫領取定時期不定量假設前工序 外包是在較遠的地方不能立刻拿過來的話、定好時間定時 按照看板的量不定量 來領取.搬運的方式混載搬運 多種零件或多家公司的零件裝在一輛車上搬運成套搬運水蜘蛛 到前工序把像S/A之類的零件全部搜集起來接力搬運 一人2臺車，送完貨回來后，接著開另外一臺車去送貨出租車搬運 大的零件在消費線旁只能放一箱，在快要用完時亮燈呼叫按順序領取 在組裝順序被確定好后或者根據主消費線的順序指示在需求的時候按順序領取預備好的半廢品成套搬運 在進展按順序搬運的時候，以每個工序為單位成套領取零部件實現小單位高效率的搬運

28、供應商家每天的發(fā)車次數 車次.自働化質量在工序中實現不讓次品流到下一道工序自働化和自動化的區(qū)別自 動 化自 働 化省 力省 人不能盡早找到發(fā)生異常的緣由，很難防止異常的再次發(fā)生容易抓住發(fā)生異常的緣由，可以采取措施防止異常再次發(fā)生不能及時發(fā)現次品，機器，模子，冶煉工具容易出缺點沒有次品，防止機器，模子，冶煉工具出缺點發(fā)生異常時，假設沒有人切斷開關，機器還是照樣運轉發(fā)生異常時，機器自行判別并停頓作業(yè).手任務業(yè)消費線的自働化流水線跟不上作業(yè)速度時，要停頓消費線流水線后工序是顧客 安 東定 位 停 止停線也是操作工的任務.防錯安裝利用加工工具外形的不同來防止反方向安裝螺栓漏焊警報實 現 自 働 化 的

29、 輔 助 手 段機器主軸上下零件螺栓停頓開關蜂鳴器信號燈 零件反方向安裝零件正常安裝機器主軸妨礙板防止反方向安裝.追求更高效率的任務人任務業(yè)和機器作業(yè)的分別一人一臺機器的監(jiān)視人的解放自動化消費線上異常監(jiān)視人的解放省人的手段之一改善前監(jiān)視監(jiān)視改善后自働化對監(jiān)視人的解放機器2機器機器加工加工加工加工加工加工.追求一人工：徹底排除浪費、實現少人任務業(yè)省人人工任務和機器任務的分別要排除浪費，提高有附加價值的作業(yè)效率的話本質作業(yè)這個理念很重要實現方法省人的手段之一省人T,T省 人T,T.少人化能根據產量的多少來增減人工的消費線叫做少人化消費線最近，由于產品的多樣化和自動化，少人的公用消費線【 島】 多起

30、來了，推進少人化作業(yè)越來越困難同一TACT 結合方式多種類混合方式實現方法把少人的公用消費線島集中起來編制成多人的消費線大房間化.人人同 一 TACT 聯 結 方 式重新設計一條同一單位消費時間的消費線，對工序的銜接，作業(yè)的編排等進展改善的方法改善后，、“41.2“個B計，“41.2“個A人數所需人工單位產品所需人工T、T需求量班消費線AB，“個B計，“個A人數所需人工單位產品所需人工T、T需求量班消費線改善前.多種類混合方式人人換線人工人換線人工人人人消費線D消費線雖然換線時間添加，但是能一致消費線的消費方式在C和D消費線上，盡量使D消費線上消費的產品可以在C消費線上也能被消費出來，一致消費

31、線，集中人工。計“個D，“個人數所需人工單位產品所需人工T.T需求量班消費線人人.進度控制安裝的例子 定速流水作業(yè)平衡化看板箱小單位領取安東消費進度管理板目的為了降低本錢，要把消費線做成一條管理，監(jiān)視者能用同樣的尺度來判別的消費線。具備自律神經，出了問題誰都一目了然的消費線作用可以判別分配任務量的多少可以判別本人的作業(yè)進度的快慢作業(yè)速度的快慢可以在每一個零件或產品 等小單位作業(yè)里反映出來的手段。速度控制安裝對作業(yè)進度的快慢在小單位作業(yè)里反映出來，盡早采取措施處理問題來說是必不可少的。進度控制安裝.A,B調理前工序主消費線也叫NO作業(yè)或FULL作業(yè) 前工序停頓作業(yè)的話后工序也停頓，反之同理。流水

32、線作業(yè)根據后工序的領取情況，按一定的間隔向后工序提供產品。經過調理流水作業(yè)來使這個間隔與單位消費時間達成一致的做法叫做AB調理。 B后工序每次只領取1個目的：堅持一定的規(guī)范庫存 防止消費過剩 嚴厲實行規(guī)范作業(yè)ABB.A,B調理緩沖的目的 前工序一停的話，主消費線也同時停頓、 這樣會蒙受宏大損失 為了防止出現這樣的情況需求緩沖反之同理前工序主消費線B后工序每次只領取1個緩沖是線與線之間【銜接部分 集合點存在 一定的庫存】有緩沖的情況.規(guī)范作業(yè) 以最少浪費的程序，來實現高效率作業(yè)的方法前提條件 以人的動作為主 反復作業(yè)規(guī)范作業(yè)的三要素 TACT TIME消費1個或1臺需求用幾分種或幾秒種 作業(yè)順序加工，組裝，安裝，裝配順序 規(guī)范庫存為了確保同一消費順序的反復作業(yè)，工序內或機器內需求預備 最低限制的庫存 制定規(guī)范作業(yè)的步驟 各工序才干表規(guī)范作業(yè)組合票規(guī)范作業(yè)票 標準作業(yè).經過規(guī)范作業(yè)來進展改善改 善 的 步 驟改善必要性的明確化目的抓住現實反映現狀表準作業(yè)組合票 ；表準作業(yè)票浪費的發(fā)現以現實為根據，找出問題點實際總結分析研討改善.現實改善的詳細方法減少人工 把握現狀測定一切操作工的消費周期時間停線頻繁的消費線停線較少的 消費線TTTT ABCDABCD改善后的作業(yè)平衡TTABCD進一步改善或整合消費線省人