食品公司薪資體系設(shè)計(jì)方案和對策

1、 .wd. .wd. .wd.某大型食品制造業(yè)薪資福利體系改革設(shè)計(jì)方案為適應(yīng)公司開展需要，建設(shè)公平薪資機(jī)制，特設(shè)計(jì)本方案。一、前期準(zhǔn)備階段經(jīng)營管理類高級管理人員協(xié)理、參謀經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺干副經(jīng)理管理服務(wù)類中層管理人員車間課長、組長、部門主管、店長一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會計(jì)、出納、采購、倉儲、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助 、司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長及班長事務(wù)人員總機(jī)人員、保安人員、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)視員、洗衣人員市場類銷售業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、營銷支持物流人員、業(yè)務(wù)開

2、單技術(shù)類技術(shù)支持翻譯人員、網(wǎng)絡(luò)管理員、平面設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、維修工程師作業(yè)類車間生產(chǎn)人員車間操作工快樂餐連鎖店服務(wù)人員店員通過成立崗位評估小組，參照七大因素崗位評估法，對按類別劃分的各崗位進(jìn)展評估。具體評估方式參照附件崗位評估法操作。一公司職類與職種劃分如下表所示：二七大因素構(gòu)成及比重三各因素點(diǎn)值分配要素因素權(quán)重分?jǐn)?shù)分配對企業(yè)影響38%380監(jiān)視管理11%110 責(zé)任范圍13%130溝通技巧8%80任職資格16%160解決問題難度11%110環(huán)境條件3%30總分1000二、開展階段對評估的崗位進(jìn)展點(diǎn)數(shù)值計(jì)算，劃分等級。三、薪資市場調(diào)查對同地區(qū)及同行業(yè)進(jìn)展市場調(diào)查，獲取取關(guān)數(shù)據(jù)。四、制定薪資戰(zhàn)

3、略根據(jù)公司目前情況，建議對同行業(yè)采取領(lǐng)先，同地區(qū)采取跟隨戰(zhàn)略，以利于公司獲得人才競爭優(yōu)勢及在當(dāng)?shù)孬@得雇主品牌。五、建議優(yōu)化后的薪酬構(gòu)造及政策1. 基本工資：員工在本崗位所獲得的 基本薪資。2.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工考核期績效表現(xiàn)，給予績效獎(jiǎng)金；3.補(bǔ)貼：公司為員工提供的各種補(bǔ)貼，見附件：補(bǔ)貼構(gòu)成一覽表。4.全部薪資收入：月 基本薪資+績效獎(jiǎng)金+各種補(bǔ)貼+加班費(fèi)。業(yè)務(wù)人員沒有績效，直接按銷售額抽成。5、年終根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。經(jīng)理以上員，年終根據(jù)經(jīng)營利潤所得及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況，按比例分享年度獎(jiǎng)金。6、每年7月份做一次薪資市場調(diào)查，并于8月份形成薪資調(diào)查報(bào)告及調(diào)薪意見上報(bào)高層決策。六、福利體系設(shè)

4、計(jì) 1、法定福利工程：公司為轉(zhuǎn)正員工提供養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育四險(xiǎn)。 2、帶薪假：根據(jù)國家規(guī)定為服務(wù)滿1年以上的員工提供帶薪休假。1年以上10年以下5天，10年以上20年以下10天，20年以上15天。3、福利假：公司提供婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假及國家法定節(jié)假日等有薪假別。4、禮金：公司為結(jié)婚員工、直系親屬死亡的員工提供禮金，為自考考上大專、本科或考上各種職業(yè)資格證書的員工提供獎(jiǎng)學(xué)金。5、其它：為生日員工提供蛋糕、生日點(diǎn)歌。6、福利部門：公司提供醫(yī)務(wù)室、閱覽室、電腦室、娛樂室、福利舍等福利部門為員工免費(fèi)提供服務(wù)。七、完成后的薪資崗位表分為16級，每級分四檔薪 酬 核 定 表工資級

5、別行政級別行政級別D檔C檔B檔A檔檔差級差16級高層管理人員協(xié)理、參謀380041004400470030015級總助、臺干330036003900420030050014級經(jīng)理人員、317033703570377020043013級副經(jīng)理280030003200340020035012級中層管理人員課長247026702870307020035011級組長、部門主管、店長212023202520272020035010級技術(shù)人員翻譯、研發(fā)19702120227024201503009級網(wǎng)管、平面、維修17701920207022201502008級一般管理人員車間班長、人力資源管理人員、行政

6、管理人員、生管人員、會計(jì)、出納、采購、倉儲、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助 、保安隊(duì)長、司機(jī)隊(duì)長、保安班長17101810192020201002007級15501650175018501001706級事務(wù)人員總機(jī)人員、保安、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工1470154016101680701705級1310138014501520701604級市場人員業(yè)務(wù)人員1150122012901360701603級物流人員、開單員1020108011401200601602級普工操作工、店員90095010001050501501級勤雜人員800850900950

7、50100注：檔次劃分及晉檔要求：一般新進(jìn)人員為相應(yīng)等級中的D檔，有工作經(jīng)歷，操作技能熟練為C檔，連續(xù)2季度考核為優(yōu)的可升為B檔，相反如果考核為差的員工要相應(yīng)給予降檔。如各方面都特別優(yōu)秀，經(jīng)評估后可升為A檔，同時(shí)考慮晉升。附：補(bǔ)貼構(gòu)成一覽表類別職務(wù)分類具體職位通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼購房補(bǔ)貼職務(wù)津貼技術(shù)津貼工齡補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼經(jīng)營管理類高級管理人員協(xié)理、參謀6006001000無2600無無無經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺干400400800僅限臺干5002000100副經(jīng)理3003004001500100管理服務(wù)類中層管理人員課長級2002001000-1200100組長級、部門主管、店長1501506

8、00-800一般管理人員車間班干部、后勤班干部、人力資源管理人員、行政管理人員、生管人員、會計(jì)、出納、采購、倉儲、品管人員、報(bào)關(guān)人員、店助 、司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長100100200至500100事務(wù)人員總機(jī)人員、保安、廚師、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、電腦圖書室管理員、娛樂室管理員、福利舍管理員、一般維修工100-200勤雜人員清潔工、廚房幫廚人員、衛(wèi)生監(jiān)視員、洗衣人員100-200市場類銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員100200營銷支持物流人員、業(yè)務(wù)開單100技術(shù)類翻譯人員、研發(fā)人員100100600-1200100維修工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、平面設(shè)計(jì)人員、100100200-800100-200作業(yè)類車間生產(chǎn)人員車間操作工20

9、0快樂餐連鎖店服務(wù)人員店員200注：1、正課長職務(wù)津貼1200，副課長1000元，組長、店長、部門主管正級職務(wù)津貼800，副級600元，帶班職務(wù)津貼200，副班300，班長400元，司機(jī)隊(duì)長、保安隊(duì)長各500元其余一般管理人員職務(wù)津貼各300元，翻譯人員、研發(fā)人員按初、中、高級技術(shù)津貼分別為600、900、1200元，維修工程師、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)管員按初中高級分別為200、500、800元。工齡補(bǔ)貼每滿一年，增加50元，封頂300元整。2、維修、廚房、清潔工、車間操作工、店員、保安高溫補(bǔ)貼為200元，其它為100元。高溫補(bǔ)貼發(fā)份月份為每年的5至10月份。附件：崗位評估法因素1.組織影響影響程度12

10、3456789101112131415161718192021222324操作工店員清潔工幫廚衛(wèi)生監(jiān)視員總機(jī)人員保安廚師統(tǒng)計(jì)司機(jī)行政后勤店助店長物流人員業(yè)務(wù)開單員業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理翻譯網(wǎng)管員平面設(shè)計(jì)員一般管理人員中層管理人員經(jīng)理高層管理微小影響303020203060606060601501602209090140200200150150160220270330稍有影響35352525357070707070160170230100100150210240160160170230280340有限影響40403030408080808080170180235110110160220245170170

11、180235290350一些影響45453535459090909090180190240120120170230250180180190240300360相當(dāng)影響5050404050100100100100100190200250130130180240255190190200250310370主要影響5555454555110110110110110200210260140140190250260200200210260320380注：影響：124級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門職能活

12、動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易區(qū)分出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、 基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2.屬 員 管 理 類別人數(shù)123456789101112131415161718192021222324操作工店員清潔工幫廚衛(wèi)生監(jiān)視員總機(jī)人員保安廚師統(tǒng)計(jì)司機(jī)行政后勤店助店長物流人員業(yè)務(wù)開單員業(yè)務(wù)員銷售經(jīng)理翻譯網(wǎng)管員平面設(shè)計(jì)員一般管理人員中層管理人員經(jīng)理高層管理01-5人444444444410143810101062727610143862866-10人141842661842669011-20人18224670

13、2246709421-30人222650742650749831-45人2630547830547810246-60人34588234588210660人以上8686110注：類別：123級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素3.責(zé)任領(lǐng)域：廣度獨(dú)立性擔(dān)任少局部相似的職責(zé)擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1234567嚴(yán)格執(zhí)行51530453565100一定限制102035504070105按常規(guī)工作152540554575110按總原

14、那么工作203045605080115按局部目標(biāo)工作253550655585120按公司目標(biāo)工作304055706090125根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作354560756595130因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少局部相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少局部不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持

15、公司全面工作相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的方案/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇適宜程序/方法4按總原那么工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行方案，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。因素4:溝通關(guān)系

16、溝通類型溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾12814202632384450566272經(jīng)常141016222834404652586476頻繁161218243036424854606680【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少內(nèi) 部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外 部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡 單：一般禮節(jié)性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù) 雜：充分準(zhǔn)備，施加重

17、大影響，作出相應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)生幾次經(jīng) 常：每周發(fā)生幾次頻 繁：每天發(fā)生因素5.任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年以上3年以上5年以上8年以上初中54075110130高中/職高/技校104580115135中專155085120140大專205590125145本科256095130150碩士3065100135155博士3570105140160因素6.問題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜1234567無需改進(jìn)12223650647892稍有改進(jìn)16243852668094一般改進(jìn)110264054688296較大的改進(jìn)/創(chuàng)新114284256708498大的

18、改進(jìn)/創(chuàng)新1163044587286100重大的開拓創(chuàng)新1183246607488105變革創(chuàng)新性質(zhì)1203448627690110因素6.問題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1. 復(fù)雜性：問題處理解決的難易程度注2. 創(chuàng)造性：問題處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度 復(fù)雜性注1創(chuàng)造性注2常規(guī)性質(zhì)：常規(guī)、重復(fù)性的問題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點(diǎn)分析，稍加指導(dǎo)/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理：原那么性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評估，做出決定較復(fù)雜：重大性質(zhì)的問題，需要深入細(xì)致

19、地調(diào)查研究、分析、評估，做出決策/決策方案復(fù)雜：全局性問題，需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證，做出決策/決策方案很復(fù)雜：戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析，反復(fù)論證，做出重大決策/決策方案無需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、標(biāo)準(zhǔn)化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng) 基本程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/開展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷重大的開拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷變革