上半年工作總結及下半年工作安排（公司）

1、上半年工作總結及下半年工作安排公司設完成并交付使用。3搭乘東北老工業(yè)基地建立快車，農作物秸稈綜合利用工程開發(fā)及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用工程是集團“153工程中“五個系列之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)剩余纖維為主要原材料，開發(fā)消費綠色建筑和修飾材料的高科技工程。該工程得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建立工程根底材料的準備及上報工作，同時經過協調完成省、市環(huán)保局對該工程的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該工程的貸款意向授信。目前該工程已由集團公司統一上報省計委進展審批。三企業(yè)管理情況1、?員工百分績獎管理方法?施行成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現代

2、化企業(yè)管理制度，自xx年起我公司全面推行?員工百分績獎管理方法?。經過一年半的修改和補充，?方法?考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。?方法?施行以來，科學有效地將約束及鼓勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、進步工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原那么，累計扣分93人次，加分6人次，予以除名2人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。2、部門職能作用有效加強。針對局部職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不明晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目的明確、任務明晰，壓力與動力

3、并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯絡增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協作關系親密了，互相推卸責任的問題根本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的才能都大幅進步。3、節(jié)支增效工作深化開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進展科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工施行新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是根底維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通

4、過各方面的點滴積累，確保資金可以更有效地得到利用，為企業(yè)的開展減輕了負擔。4、平安防治工作長抓不懈。平安工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈215事件的慘痛教訓，今年我公司按照?吉糧集團平安管理條例?有關規(guī)定，進一步加強了對平安工作的管理，先后6次對基層單位進展了以平安消費、平安防火、平安防盜、資金平安等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了?平安責任書?，并統一制定了?平安消費應急預案?，使平安管理工作更加完善、標準。四黨建及企業(yè)文化建立情況1、加強班子建立，發(fā)揮指導作用。為打造一支過硬的指導

5、班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深化開展“學、做、創(chuàng)活動。在“學上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向理論學習；在“做上，公司黨委在指導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后開展負責活動，對每位指導實行任務包干，年底就其工作完成情況進展公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創(chuàng)上，指導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導理論工作，為推動經營工作的開展和促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。2、樹

6、立模范典型，發(fā)揮典范力量。按照集團黨委?關于評選表彰“吉糧十佳一線女員工的通知?及?關于征集評選最能表達吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知?意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進展了廣泛征集，從而挖掘出可以表達吉糧集團“超越今天企業(yè)精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，于4月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建立情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進展了廣泛宣傳。通過“選樹典型活動的開展，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超和“人人爭為企業(yè)多做奉獻的良好氣氛，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、進步企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促

7、進作用。3、加強思想建立，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的開展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的開展奉獻力量。半年來，我們堅持施行人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進展了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工為原那么，建立了特困職工檔案及互助儲金會，實在從員工的實際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的信念，激發(fā)了廣闊員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做奉獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰奉獻大、比誰奉獻多的

8、氣氛日漸濃重。此外，我公司黨委于今年5月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德標準箴言及企業(yè)管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將挑選整理后以簡報形式下發(fā)。通過活動的開展，在建立深沉的文化積淀的同時，也建立起誠信經營的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質和綜合競爭才能。二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析一企業(yè)面臨的有利因素1、上半年訂單農業(yè)工作根底扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經歷。2、金合糧庫大米深加工工程建成投產后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務結合，將為企業(yè)帶來一定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業(yè)鏈條有積