裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度

1、裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度質(zhì)量管理檢查考評制度為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量的整體管理工作 ，秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命 之源，質(zhì)量是企業(yè)效益的可靠保證”的宗旨；同時對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況 及時把控，搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量的各項基礎(chǔ)管理工作 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項目情況 ，制定質(zhì)量檢查 評比標(biāo)準(zhǔn)。一、目的：加強(qiáng)總公司對各項目施工質(zhì)量的控制，完善總公司的質(zhì)量管理的能 力，實現(xiàn)質(zhì)量施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過系統(tǒng)的管理，確保工程質(zhì)量符合各項法律法規(guī)、施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) ，同時達(dá)到持續(xù)的業(yè)主滿 意這一目標(biāo)。工程質(zhì)量受到各階段互動作業(yè)的交互影響，為更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到滿

2、意的質(zhì)量，總公司應(yīng)關(guān)注各階段的質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是集全體員工共同改進(jìn)績效的集體努力，通過組織各階層項目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量人員，同心協(xié)力持續(xù)改進(jìn)績效，以提升業(yè)主滿意 水平。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)通過改善流程、施工方與供應(yīng)商的參與、團(tuán) 隊合作以及培訓(xùn)，來完成符合業(yè)主要求且低成本、高效益、零缺陷的工 作。全面質(zhì)量管理的兩大目標(biāo)和理論基礎(chǔ)是顧客滿意和精益求精。二、范圍：本制度適用于總公司下屬的各項目質(zhì)量管理工作的檢查、考評。1 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度三、主要編寫依據(jù)：.GB50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范.

3、精裝修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量檢查方式：專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按工程合同 條款、設(shè)計文件，施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控、驗收，同 時對工序質(zhì)量優(yōu)劣予以評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定出專項整改方案或整改措施。對重點(diǎn)部位及 質(zhì)量通病提早制定工程質(zhì)量控制預(yù)案，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)料、早處理、早解 決”。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查完畢后上報項目部專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查，并填寫工序自控檢查表，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行復(fù)檢，待全部合格后方可進(jìn)行下道工序。抽檢：由項目部專職質(zhì)量員組織各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理人員，針對各道工序隨時不定期檢查，根據(jù)業(yè)主、

4、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的要求 及各工序質(zhì)量要求，進(jìn)行檢查。2 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度質(zhì)量檢查要提高各單位的質(zhì)量意識，建立健全專檢、自檢、抽檢制度：1、各項目需配有專職質(zhì)量員，安排日常巡查、專項檢查、周檢。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對每周的周檢記錄檢查其質(zhì)量問題以及其落實情況，并聯(lián)合各專業(yè)分包 單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行聯(lián)檢。2、公司質(zhì)量管理部落實檢查評比，進(jìn)行各項目質(zhì)量文明施工抽測檢查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫檢查評比表格。五、質(zhì)量檢查內(nèi)容：以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱潯⒃鷮嵉墓芾頇C(jī)制、消除隱患的工作效率為主具體檢查內(nèi)容如下：1、質(zhì)量規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；2、各級質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；3、各工序的質(zhì)量

5、技術(shù)措施是否有針對性和可操作性 ；4、各種材料進(jìn)場資料是否齊全，材料是否合格5、項目部對各專業(yè)分包的質(zhì)量管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。六、考評執(zhí)行落實3 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度依照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001落實檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量質(zhì)檢部落實實施。依照各分項評比單分?jǐn)?shù)，匯于總評分表，綜合考評總分?jǐn)?shù)。七、檢查和評分辦法為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理工作的各項有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施專檢、自檢、抽檢制度；項目部針對各項目的檢查情況實施綜合評比。各項管理為100分進(jìn)行對照評比，檢評總分的匯總公式為：項目實評

6、分之和檢評總分=x 100%檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和檢評分不滿70分為不合格工地。級檢評分滿7079分為合格工地;C級檢評分滿8089分為良好工地;B級檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地門級良好、優(yōu)秀工地考核分?jǐn)?shù)必須在80分以上，所有受檢項目必須合格。質(zhì)量安全部抽查記錄，作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各分包單位的有關(guān)人員，需在現(xiàn)場4 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司給予項目業(yè)績考核評定。表1:資料管理檢查評分表工程項目名稱：年月日5 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度檢查

7、項目標(biāo)準(zhǔn)要求分值扣分得分工程質(zhì)量管理1曲質(zhì)址保能措施灌工各專業(yè)施L人員證件齊全爨/南技術(shù)管理窗位責(zé)任制漏4.成工以項目經(jīng)理，技術(shù)加資人、廿業(yè)長、質(zhì)檢員、資料員、實驗員為主的技術(shù)非理體祭5.有工序交接檢查、分項驗收資料邈0仃冊聯(lián)技術(shù)交底疑工有J1度檢查資料提8.華優(yōu)品，成品要有保護(hù)措施灌.前有無前大質(zhì)量事故瀛10.場量實測達(dá)到優(yōu)良.翻一.內(nèi)亞漁料管理1.磁瑞聞/計5工董項搪T方案1指能）懣 3,各分地程技術(shù)交悅記就港事務(wù)步進(jìn)場材料資科是否齊全5.材料雙試資料是否齊全.合格106.1&業(yè)匚庠曲（W工是需料收,持字整7.砥工資料是否符合施工進(jìn)度要求舞心技術(shù)儺料及時收見整川門呼純洋舞片,.蝶合評定項目

8、經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員:表2:管理制度檢查評分表工程項目名稱：年月日6 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度檢有期日標(biāo)準(zhǔn)要求檢查情況分值扣分得分1. 1乖|管理竟任制度1.制定項Fl L程質(zhì)量管理制度體忝12,制定程場量管理職責(zé)和指標(biāo)43.有質(zhì)量檢查人員及分包質(zhì)量管理制度4化制定工程班敏管理赤任追究制度4理按工程質(zhì)量管理責(zé)任道究責(zé)任落實博況4口工程質(zhì)量教育培”制度L建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度52.制度明確工程防量著理人員、項目授理、項目技術(shù)人員r匕長培訓(xùn)要求5紀(jì)按企業(yè)想定制定演量救育培詡計劃釐4.按教旨培訓(xùn)計劃實施且記錄齊全53. 1：尚斯社檢W制度1.按公司規(guī)定制定各以次質(zhì)量檢行制度52.制定項

9、目定期或方頂近地檢許寬施制應(yīng)53.制定對質(zhì)量缺的整改,處置及宜用要求制度54.匚程質(zhì)量內(nèi)部攸黔優(yōu)制度以建立1：程威域內(nèi)部假驗收制度濯2.制定，序.分項,分部及單位匚程1貴量驗收制度53.明確工J理質(zhì)量。收人員參加制度55.工程質(zhì)量事故報告處理制度，制定工程質(zhì)量事故報告處理制度52.制定質(zhì)留事故整改.報告和調(diào)百耨或53.建立工程質(zhì)量農(nóng)故檔案5行工程質(zhì)量管理國階制度卻制定1：程扁策管理評考評制度闌2.對所屬分包單位進(jìn)行考核評價制度3.對考核評價結(jié)果進(jìn)行通報和梃出改遴意見制度5綜合評定項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員：表3:資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理檢查表7 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度工程項目名稱：年月

10、日檢查項目標(biāo)濮要求檢查情況分值扣分得分1.企業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管盅人員資格1.魯與費(fèi)分包企業(yè)資質(zhì)叮承包工程相符B2,質(zhì)埴管理人員的任職資格符含程變求B3.專職屆對常咫人員有接受摒續(xù)數(shù)行6由專職質(zhì)量管理人員持證上崗5當(dāng)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.建立企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)將62.項目按姚定設(shè)置工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)63.項目按規(guī)定配備令職城電管理人員S1.制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系6S.各業(yè)#包,各部門配備足幡的工程質(zhì)量管理人質(zhì)63.分包單位資隨和人員資格管理1.制定對分包電位資質(zhì)管理和順現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求和想定52.建立分包m位蟄展管理和管理人員伊格檔案63.外包單位承接的漉符含相應(yīng)的詼而壑求64所逃搔的分包恥也必須在當(dāng)

11、地主管部門社紀(jì)注冊65.專業(yè)分包單位必須配番專職質(zhì)量管理人員$4.供應(yīng)單位管理L制定對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的版員控制要求和烷定6工所供庖眄材料、構(gòu)闿件、設(shè)番廠家.其資質(zhì)在規(guī)定的營業(yè)范用之內(nèi)5綜合評定8 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員:工程項目名稱：年月日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求檢查情況分值扣分得分鼠施二組,蝸設(shè)il K方案j上能工越飆設(shè)計1方案）編制審批62.施工組織設(shè)計f方案）質(zhì)量保證措俺必須有針對性63.氈組織設(shè)計1方案）經(jīng)技術(shù)負(fù)葡人祖蝌楣美部門審核.審世64,專項施工方案已經(jīng)得到相關(guān)單位的審批65.建在碓1：綱織設(shè)計f方案）動態(tài)管理臺味6工樣板工程的管理L

12、組一永為樣板1：程臉收103建匯示范樣板匚程臺立103.規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程1,建證工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程背理制度10工測心、松測與試驗者理1,建立匚程灣量，檢需與試驗設(shè)備計量管理制度52,按制度進(jìn)行工程潮量、檢測與試驗管理5尻程資料管理1.建立程技術(shù)資料管理制度62.按要求建在各級程技術(shù)資料管理體系63,配備專職隨工程技術(shù)資料管理人員6露按規(guī)定進(jìn)行工程資料管理收集65. 1：程畿1：后在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程檔案移交手續(xù)6綜合評定9 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員:工程項目名稱：年月日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求檢杳情況分值扣分得分1:程隨量目標(biāo)管理L編制杵級1程質(zhì)量管理1：作計

13、劃S2.工程質(zhì)埴管理行質(zhì)量目標(biāo)5WK程工程管理目標(biāo)要求落實到位5工程庸量策劃L開展工程質(zhì)量淹備落實lift:102,工程廉量策劃書相使備級主管質(zhì)量工作轅導(dǎo)審楂.審批5j：程麗y.過程監(jiān)控L建立】：程質(zhì)埴信息匕報制便5立按計劃要求時所屬分包電位進(jìn)行砒量檢查53.mII的問題要求有處理意見（措施，有復(fù)查站果51.時統(tǒng)-組紈的k程拔量戰(zhàn)府要有坦杳記錄51：程質(zhì)量管押改進(jìn)1.制定全面聯(lián)埴管理成果管理辦法102.尉所蟠分包郎位工程質(zhì)量管理.跟避檢查并提出針時性的改迸措能10程破房投訴1.建立工程質(zhì)量反饋者理制度52.挺立工程朋生信息反饋臺賬53,可井技或監(jiān)理單位提出的減量整改通知單做出妥善處理10質(zhì)量曳

14、查制度1.建豆工程小量復(fù)口制度10綜合評定10 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員:表6:質(zhì)量管理效果評分表工程項目名稱：年月日11 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求檢設(shè)情況分值扣分得分匚程質(zhì)地目標(biāo)工,完成年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)10工施工過程中無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題101:程質(zhì)量達(dá)標(biāo)L年度公司質(zhì)量評比達(dá)到公司要求102 在公司歷次檢支中*無質(zhì)量問題10理質(zhì)址處耨1.閑:程周量何題被投訴到地療建設(shè)行政主管部1102.在建設(shè)行政主管部門各獎悔查中項目因I：程質(zhì)量問題被指令停匚整改103.受到建設(shè)行政主管部門通報及以上處分104.因質(zhì)量問題接到業(yè)主或監(jiān)理電位的停工整

15、出通知單10員因工程質(zhì)量問題業(yè)主或監(jiān)理單位停發(fā)或震發(fā)工程款10包*11：程質(zhì)敢問題.給公司造成損大10綜合評定項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員:表7:質(zhì)量控制過程評分表12 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度工程項目名稱：年月日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求檢查情況分值扣分得分質(zhì)量保證體系，明確精量相關(guān)管理人員責(zé)任制，明羸職賁52,建立項目庾量文件管理系統(tǒng)i檔案歸類、文件資料收發(fā)制度5質(zhì)地跖拄匕項目囁量目標(biāo)嚶不低于合同要求5z.在開工前完成質(zhì)盤管理i卜劃，并按要求履行審批r續(xù)R看針對性53.制定預(yù)防械盤通病指睡5過鬼控制L有效落實善繳技術(shù)交底,技術(shù)交底內(nèi)容有針對性、完整性，并履行等字手續(xù)102,附?jīng)]i!受更進(jìn)行評

16、審和處理，井及時配合核算部提出維證文件103,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制二件做好質(zhì)量檢疊記錄10工建立庾量“林板”制度5配齊級人員按規(guī)定參加工序、分項、分第、單位工程驗收，應(yīng)時做好匚程所展嗡收記錄106.對杳出的質(zhì)選問題提出處理意見（措施），及時處理并做好豆皆記錄10二科各類專業(yè)分包按照用可要求統(tǒng)一質(zhì)地管理5莊材料、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗收制度5I:程資料管理2.工程技術(shù)責(zé)料填寫、收集、整理符合要求.且與施工速度同步整理物檔10綜合評定13 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員：表8:工程實體整體觀感質(zhì)量評分表工程項目名稱：年月日14 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度部位細(xì)部

17、構(gòu)造檢查情況扣分得分1*地面莪面、好隔籟圖案，有推水亶求地而坡度102 .抹茨表而,護(hù)角.陰陽線、分格凝.滴水線103. ri 窗規(guī)定，配件、位置、構(gòu)造.密封等104.吊頂圖饌、顏色、燈具設(shè)番安裝位置、交接縫處理、用桿龍砰外觀105 .輕質(zhì)隔堵皿，增而平整,連接件，接縫處咫10&飾面板i徒)表面質(zhì)量、指肺、勾推除謎，細(xì)部107,府增程主要構(gòu)件外觀、節(jié)點(diǎn)做法、打皎、配件、開啟密閉10飾工程分色規(guī)矩、色澤胡調(diào)109,楸栩與歌過端正、邊框、據(jù)處接垃5ffi鼬福r.K柜*盒.護(hù)翠,花式第安奘，固定和表畫質(zhì)最5u,變外觀感室外曲面,大的，地面橫豎線If) 及潢水櫓1線人散水、空防.雨就. 變形舞和泛水等512.室內(nèi)觀感面前、涂料,麻物、線條及不同人法的交接過度5綜合評定項目經(jīng)理：項目質(zhì)檢員：檢驗員：表9:給水排水及采暖工程質(zhì)量評分表15 / 17裝飾公司質(zhì)量檢查評比制度工程項目名稱年月日檢代項口檢查內(nèi)容檢點(diǎn)怙況分值扣分得分材抖及白配件1.有出廠合格證及進(jìn)場驗收記錄10水暖專業(yè)相關(guān)器具及設(shè)雷1.有出廠合格證及送場驗收圮錄10軍內(nèi)給水瞥地,1.有免沖洗、捐毒安裝記