2022年個人項目述職報告匯總7篇

1、第 頁2022個人工程述職報告匯總7篇個人工程述職報告匯總7篇在經(jīng)濟開展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家整理的個人工程述職報告7篇，歡送大家分享。個人工程述職報告 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。XXXX年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，

2、遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年全年工作總結(jié)如下：一、XXXX年工作情況：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討

3、，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序。每項工程都按照?工程管理方案?，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行三控，三檢制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。XXXX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我

4、都組織工程部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。一個成功的團隊必須要具備凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感。80后是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員

5、都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理

6、體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表XXXX年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽個人工程述職報告 篇2我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于?黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法?的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安

7、生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)開展基石xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職員充分發(fā)揚“勇爭第一的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上。工程部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件

8、。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。個性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧

9、煤集團月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量在抓好生產(chǎn)施工的同時，工程部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為防止絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通

10、，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強職員隊伍建設(shè)。我們把加強職員隊伍建設(shè)作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否那么不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的

11、培訓(xùn)教育，堅持“一日一題(每一天為職員講授一道平安知識題)，“一日一案(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考(每月對職員學(xué)習(xí)的平安知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職員的平安意識和自?；ケ摿?。同時，我們還采取了“以師帶徒、“互保聯(lián)保、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職員隊伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動用心性方面，實行“三招聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職員增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員平安生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職員

12、的主人翁作用;二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職員生產(chǎn)用心性;三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位一體的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續(xù)一周查不出平安問題，又提不

13、出推薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違人員不僅僅給予經(jīng)濟處分，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的考前須知進(jìn)行講解，對不平安人進(jìn)行模排，對職員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會制度使職員入井前明白“干什么、“防

14、什么。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題及班前會主要資料記錄清楚，增強平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的根底，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，工程部認(rèn)真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立A級工程部為目標(biāo)，按照集團公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，

15、干標(biāo)準(zhǔn)活，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部平安生產(chǎn)工作的開展。截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級工程部。四、精細(xì)管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢和“以舊換新活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢

16、風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕浪費。2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提和“以舊換新制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職員節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)本錢。五、營造和諧

17、，為國慶獻(xiàn)禮1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護平安定局面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職員切身利益為一切工作，努力改善職員生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)

18、著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取， 費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有上

19、下貴賤之分，沒有等級差異，經(jīng)常深入到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想，維護職員權(quán)益，解決職員困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職員共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職員的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職員拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻(xiàn)!個人工程述職報告 篇3回憶過去的20 xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。XXXX年，工程公司成立錦江維修改

20、造工程組的主要目的就是要求我 1新晃產(chǎn)品的銷售 2承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造工程 3通過工程組的產(chǎn)品銷售及維修改造工程、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶著好一批老職工，使他們用心工作?，F(xiàn)錦江工程組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20 xx年工程組自接各類工程工程任務(wù)30多項、銷售工程10多項；合同總額1380萬元；點交工程44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就20 xx年主要工作總結(jié)如下：1、開拓市

21、場取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到工程組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有方案的針對工程實際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對工程組人員的根本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的工程施工要求、組織工程人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現(xiàn)場催促執(zhí)行，做到工程一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的根

22、底。2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)維修改造工程的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務(wù)前，帶著施工人員仔細(xì)觀察現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造工程；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些工程。3、擴大承接任務(wù)的類別根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我工程組成功承

23、接并較好地完成蘭生大廈上下區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造工程及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造工程的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造工程的工程總承包任務(wù)。在這根底上、我工程組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該工程綜合施工要求較高，同時要求工程組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我工程組又一次學(xué)習(xí)及提高的時機，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。4、嚴(yán)格控制本錢、提高施工效率面對工程組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從根底工作做起，針對每一個工程的特點、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價、預(yù)算前、先觀察施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求，控制報

24、價、投標(biāo)要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料方案及人員安排方案、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員方案。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運輸及施工過程中的等工情況，設(shè)備、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個工程的實際情況，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作。5、合理的工作安排針對改造工程小而全、同時施工的工程多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開工程組工作會，及時安排各工程人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這根底上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工

25、現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制平安措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好觀察現(xiàn)場工作，重點控制，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。6、工作方案1總結(jié)回憶20 xx年實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因、結(jié)合工程組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的根底上，重點注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護等各類新技術(shù)；同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、開展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造工程一體化的工程

26、組。2跟上工程公司的管理要求，加強在建工程的本錢控制、本錢分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個工程，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包工程，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。3進(jìn)一步加強施工過程平安質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評工作，堅持平安、質(zhì)量、第一的原那么。4提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。5對分包結(jié)算工作，堅持本錢員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原那么。對各個工程的經(jīng)濟運行情況，定期對工程管理人員交底，使工程組每位人員了解工程運行情況。6積極參加各種政治學(xué)習(xí)

27、活動，提高思想覺悟，在工程管理及經(jīng)營活動中，要嚴(yán)以律己，公私清楚，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證工程部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)開展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經(jīng)濟的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。綜合分析，本年度對我們工程組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴建工程的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團結(jié)工程組全體成員、勤奮努力工作！個人工程述職報告 篇4今年，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問

28、題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好效勞生產(chǎn)與效勞領(lǐng)導(dǎo)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的?？墒俏蚁?，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就翻開了局面。一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不管誰參加了上級會議后，首先在小車班中傳達(dá)，共同結(jié)合中隊實際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，

29、做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原那么，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論，并征求工程領(lǐng)導(dǎo)意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中到達(dá)令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的催促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴(yán)格的管理方法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項管理工作的根底內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車班20 xx年?設(shè)備綜合管

30、理方法?、?體系管理考核方法?等一系列管理制度，逐步使小車運行到達(dá)了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有方案，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強效勞質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)效勞求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的的工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各工程職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改良，努力保住效勞質(zhì)量，并積極想方設(shè)法改良效勞的及時性與效勞的滿意度。在努力之下，今年在用車輛出勤率到達(dá)了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我小車班整體

31、管理水平的提高。 今年，在本錢控制方面，我也是想盡了方法。20 xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費用全局部解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制本錢，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理的原那么，堅決杜絕了自作主張，隨意購置，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、

32、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)那么中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“平安工作聽天由命，平安工作是增加負(fù)擔(dān)，平安工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，開展了屢次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入周邊公路、施工現(xiàn)場、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的平安隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的催促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不平安因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強的平安措施，以保證平安工作有效運行。為如何搞好新形勢下的平安

33、工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工平安思想防線方面進(jìn)行了加強，對職工反映上來的有關(guān)平安的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的平安環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好平安工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的?防汛防風(fēng)工作安排?、和?夏季平安生產(chǎn)管理規(guī)定?，對平安工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守?冬季平安生產(chǎn)特別管理措施?和?冬季設(shè)備操作規(guī)程?，對冬季平安工作作出了指導(dǎo)。在平安管理上我們堅持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾

34、作用。業(yè)余時間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的決定，都能自覺遵守。作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行的道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處維護著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改

35、制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比擬著急噪，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改良。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關(guān)心和保護，我一定會發(fā)揚成績，改良缺乏，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車班的前景會更加美好。個人工程述職

36、報告 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20 xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份第三工程部報到，后分到了桔祥路工程。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回憶這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的缺乏?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。自從參加第三工程部，我主要擔(dān)任施工員崗位。 桔祥路工程是我職業(yè)生涯的第一條路。作

37、為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應(yīng)該去干什么，在工程領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。桔祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、局部管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的缺乏。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習(xí)，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題，桔祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了桔祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進(jìn)行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園工程

38、。說實在的，來到這個工程感覺挺興奮的，這是一個大工程，而且全部是高層建筑，一離開學(xué)校就接觸這樣大的工程，我們工程的領(lǐng)導(dǎo)有能力，對我們要求也非常嚴(yán)格，這正是鍛煉我的一個好時機。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比擬重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園工程從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負(fù)責(zé)八號樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，確實感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從桔祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園工程，工作之前我認(rèn)真去看施工方案，熟悉并掌握設(shè)計

39、圖紙，施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，做到講效益必須將平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據(jù)工程部月進(jìn)度方案，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位

40、進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。工程的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的時機。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。隨著時間的流逝，20 xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20 xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是

41、那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長。20 xx年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊工程部的一員，在幾次會議中我根本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個工程有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在工程部從事技術(shù)

42、施工，和現(xiàn)場文明施工管理者。在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層根本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每

43、一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改正。隨著工程的進(jìn)展，在師傅的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的根本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比擬簡單的竣工圖。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成

44、的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。個人工程述職報告 篇6在這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、資金緊張2、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量

45、規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二