2022年安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度1、檔案資料實行一專業(yè)一柜管理制度，各專業(yè)要按照新標準認真做好本專業(yè)安全質(zhì)量標準化各類軟件資料的歸檔管理工作。2、軟件資料歸檔要按照新標準所列項目分項歸檔，如果一個檔案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒，依次類推。3、每個檔案盒內(nèi)要有本盒內(nèi)所有內(nèi)容匯總記錄，放在盒內(nèi)第一頁。4、每個檔案柜內(nèi)要有柜內(nèi)所存內(nèi)容匯總記錄，放在本檔案柜的第一層。5、檔案柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序，有關(guān)人員借閱資料，必須登記并負責(zé)收回，出現(xiàn)資料丟失，要對軟件負責(zé)人進行嚴肅處理。6、檔案管理工作必須認真細致、條目清晰、一目了然，對不負責(zé)任的有關(guān)

2、責(zé)任人要進行嚴肅處理。7、安全質(zhì)量標準化辦公室每周要對各專業(yè)的軟件資料的歸檔管理進行系統(tǒng)檢查驗收，對照標準缺項、不完善和需要更新的軟件資料及時的督促各專業(yè)補全、完善和更新。2022年安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度（二）為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，健全機構(gòu)，明確職責(zé)，落實規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。一、組織機構(gòu)(一)成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長：廠長常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長副組長：副廠長成員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、負責(zé)不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的

3、組織、協(xié)調(diào)工作安排。2、對各科室安全質(zhì)量標準化工作進行檢查講評。3、督促落實安全質(zhì)量標準化檢查出的隱患整改工作。4、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。(三)、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達標規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。二、檢查范圍廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。三、達標規(guī)劃1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。2、根據(jù)公司地面單位安全質(zhì)量標準化評分標準及考核辦法及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統(tǒng)_分以上，

4、配電系統(tǒng)_分以上，煤泥水車間950以上，其它車間_分以上。四、檢查形式實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬_日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按安全質(zhì)量標準化檢查評分標準考核辦法進行覆蓋性自查自檢、三定講評；每旬_日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按安全質(zhì)量標準化檢查評分標準進行覆蓋性檢查、評分定級、三定講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。五、考核辦法1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實

5、際難易程度，分別制定不同達標要求。2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。(1)未按三定要求處理的隱患，有一條扣_分。(2)發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣_分。(3)發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標準扣分的基礎(chǔ)上加扣_分。六、分數(shù)計算按照地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。得分_生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分1、難度系數(shù)主洗車間儲運系統(tǒng)0.98配電系統(tǒng)煤泥水車間0.962、排名按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。即：實際

6、得分難度系數(shù)_最終得分七、獎勵辦法1、根據(jù)安全質(zhì)量標準化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵_元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵_元，機關(guān)職工每人獎勵_元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵_元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵_元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵_元，機關(guān)職工每人獎勵_元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵_元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。八、講評辦法1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進行責(zé)任追究，落實公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安

7、排部署安全生產(chǎn)工作。2、每月組織召開安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：(1)通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。(2)通報質(zhì)量標準檢查過程中存在的問題。(3)肯定先進的管理方式并以推廣。(4)傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。(5)表彰獎勵安全質(zhì)量標準化檢查評比的先進單位。(6)總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。九、對檢查人員的要求1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)檢查標準，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準，充分認識自己在檢查中擔(dān)負的責(zé)任，增強檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實、統(tǒng)一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標準化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。3、每次檢查覆蓋率必須達到_%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。4、檢查實行檢查組長負