2022年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范本

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范本為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，提高各部門的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。1、管理范圍本制度所指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排的有關(guān)事宜等。2、管理部門綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)、檢查，對(duì)未完成的部門進(jìn)行考核。3、管理流程_公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年_月份，綜合管理部根據(jù)公司的安排_(tái)各職能部室、分公司提報(bào)下年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)設(shè)想并進(jìn)行匯總，編制下年度經(jīng)

2、營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。3.2各部門年度工作計(jì)劃(統(tǒng)一格式見附表一)3._月度工作計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)主要責(zé)任。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄部門的各類工作計(jì)劃進(jìn)行審核。原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。工作計(jì)劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于每月_日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報(bào)綜合管理部。(統(tǒng)一格式見附表二)3.4各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制定下發(fā)后，各部門應(yīng)按照時(shí)間要求進(jìn)一步明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。3.5

3、各部門在保持工作計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部。在工作計(jì)劃不能執(zhí)行、中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至綜合管理部。_公司會(huì)議決議、紀(jì)要等由_部門及時(shí)提報(bào)綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項(xiàng)得到監(jiān)督落實(shí)。4、管理考核4.1為確保公司各類工作計(jì)劃的正常開展，各分公司應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工作的需要配備專職或兼職的計(jì)劃管理員。4.2各部室、分公司各車間、科(室)應(yīng)按以下時(shí)間安排向綜合管理部報(bào)送各類工作計(jì)劃，每滯后一天對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以罰款_元，依次累加。a、每月_日前(含_日)報(bào)送月度工作計(jì)劃及總結(jié)。b、每年_月_日前總結(jié)報(bào)送年度工作計(jì)劃完成進(jìn)度及執(zhí)行情況。c、每年_月_日前總結(jié)報(bào)送本

4、年度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)。d、分公司各車間、科(室)及時(shí)將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)分公司計(jì)劃管理員，保證分公司按時(shí)報(bào)送。4.3工作計(jì)劃及總結(jié)內(nèi)容不完整(重要工作未列入，年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋，公司安排的重點(diǎn)工作未列入等)，每遺漏一次/項(xiàng)予以部門負(fù)責(zé)人罰款_元。4.4未完成計(jì)劃或延期完成計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)向上級(jí)主管部門書面匯報(bào)原因，公司根據(jù)情況決定是否予以處罰。根據(jù)計(jì)劃重要、復(fù)雜程度每項(xiàng)予以_元罰款，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以兩倍的罰款并通報(bào)。5、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度范本（二）為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的

5、工作積極性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，特制定本制度。一、考核原則(一)堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。(二)堅(jiān)持員工績(jī)效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。(三)堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實(shí)行崗位績(jī)效工資制的全體員工。三、考核內(nèi)容年度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，綜合評(píng)價(jià)為輔，包括部門年度績(jī)效考核和崗位年度績(jī)效考核。(一)部門年度績(jī)效考核部門年度績(jī)效考核包括部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和部門綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)年度重點(diǎn)工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容確定。部門年度績(jī)效考核基本分為_分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占_分，綜合評(píng)價(jià)

6、占_分，另設(shè)_分加分。(二)崗位年度績(jī)效考核崗位年度績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和崗位綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)所在部門綜合評(píng)價(jià)結(jié)果、民主測(cè)評(píng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容確定。崗位年度績(jī)效考核基本分為_分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占_分，綜合評(píng)價(jià)占_分，另設(shè)_分加分。四、工作流程(一)人事綜合部門提出部門年度績(jī)效考核方案，并會(huì)同其他部門提出崗位年度績(jī)效考核方案。(二)分管領(lǐng)導(dǎo)審核所分管部門和崗位的年度績(jī)效考核方案。(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門和崗位年度績(jī)效考核方案。(四)人事綜合部門負(fù)責(zé)部門和崗位年度績(jī)效考核的具體實(shí)施工作。(五)考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。五、考

7、核結(jié)果(一)部門年度績(jī)效考核結(jié)果部門年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為先進(jìn)部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯(cuò)需追責(zé)的部門，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。(二)崗位年度績(jī)效考核結(jié)果崗位年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對(duì)象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯(cuò)需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。六、年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算(一)年終績(jī)效獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎(jiǎng)金，并根據(jù)考核得分和計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算公式：各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金_各崗位基數(shù)獎(jiǎng)金_年度績(jī)效考核得分率_計(jì)獎(jiǎng)

8、系數(shù)考核結(jié)果為A、B類的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)根據(jù)不同情況確定(詳見附件)。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)為員工提供績(jī)效改善建議，作為員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)。(二)績(jī)效考核結(jié)果作為合同期內(nèi)考核的重要依據(jù)，合同到期時(shí)將視合同期內(nèi)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽。(三)績(jī)效考核結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升的參考依據(jù)之一。(四)部門年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)集體評(píng)選的重要參考依據(jù)，崗位年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要參考依據(jù)。八、考核組織運(yùn)營(yíng)管理(一)對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于末尾的部門或員工，應(yīng)進(jìn)行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時(shí)將對(duì)相關(guān)部門和人員作出人事調(diào)整。(二)績(jī)效考核結(jié)果須存檔，進(jìn)入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評(píng)檔案，須向人事綜合部門提出書