質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線(xiàn)

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線(xiàn)生產(chǎn)管理部 2010年質(zhì)量工作改進(jìn)措施生產(chǎn)管理部做為生產(chǎn)過(guò)程管控的職能部門(mén)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)合格產(chǎn)品，加快質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)確及時(shí)處理，加快信息流和 物流的周轉(zhuǎn)速度，減少等待時(shí)間要效益，有效的處理了大量的相關(guān) 問(wèn)題。并結(jié)合 三整合”工作進(jìn)一步加強(qiáng)了特殊過(guò)程控制，對(duì)特殊過(guò) 程中的人員、設(shè)備、工藝進(jìn)行確認(rèn)，在安全質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生產(chǎn)矛盾 時(shí)，首先要保證安全質(zhì)量，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量保證效率和效益的原 則。2010年，生產(chǎn)管理部為切實(shí)落實(shí)公司質(zhì)量工作計(jì)劃，在堅(jiān)持按 照 三整合”中 質(zhì)量管理作業(yè)文件”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng) 化了生產(chǎn)管理的職能作用，實(shí)施了一系列改

2、進(jìn)措施，以繼續(xù)提升質(zhì) 量工作。1、以創(chuàng)新管理、扎實(shí)進(jìn)取、挖掘潛能、超越自我的工作思想， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，把部?jī)?nèi)工作分解到每一 名員工身上，做到責(zé)任落實(shí)并做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮科長(zhǎng)、黨員和業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，不斷提高員工的 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際 工作需要安排學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，注重培訓(xùn)質(zhì)量，不求形式，追求效 果，培養(yǎng)全面系統(tǒng)思考和解決問(wèn)題的能力。進(jìn)一步細(xì)化對(duì)員工業(yè)績(jī) 的考核，使業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的員工聘任到重要崗位得到應(yīng) 有的報(bào)酬，充分發(fā)揮員工自身價(jià)值，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2、堅(jiān)持 月例會(huì)、周確認(rèn)”制，通過(guò)與

3、經(jīng)營(yíng)部門(mén)溝通，確定用戶(hù) 真正需求項(xiàng)目，盡量減少項(xiàng)目的調(diào)整，確保生產(chǎn)排產(chǎn)的有效性。通 過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程，清楚難點(diǎn)，達(dá)到計(jì)劃 的科學(xué)合理。同時(shí)對(duì)車(chē)間目前的生產(chǎn)能力有全面而準(zhǔn)確的掌握，生 產(chǎn)能力的確認(rèn)要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高批量生產(chǎn)、定置加工促 進(jìn)效率提高。清楚三種類(lèi)型設(shè)備及其主要零部件的生產(chǎn)周期，對(duì)所 要生產(chǎn)部分的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、工時(shí)等原始數(shù)據(jù)收集匯總要準(zhǔn)確。做好 計(jì)劃平衡，清楚的指由關(guān)鍵路線(xiàn)，計(jì)劃要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以準(zhǔn)確而真 實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)而切合實(shí)際的分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找由 解決問(wèn)題的方法，使作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)書(shū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān) 鍵件的線(xiàn)條圖、重點(diǎn)設(shè)備的銜接計(jì)劃更加

4、科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)， 達(dá)到公司內(nèi)部資源的充分利用，控制外協(xié)量。3、堅(jiān)持以計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真解讀計(jì)劃，在月初通過(guò)看圖、讀工 藝對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，抓住關(guān)鍵路線(xiàn)，找由生產(chǎn)組織的重 點(diǎn)、難點(diǎn)，并建立小頁(yè)臺(tái)帳，通過(guò)毛坯會(huì)對(duì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解, 對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和漲飽設(shè)備的項(xiàng)目安排實(shí)行看板管理。協(xié)調(diào)好接口之間 的關(guān)系，減少等待時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中由現(xiàn)的偏差，并 采取有效的糾正措施。堅(jiān)持上、中、下旬均衡組織產(chǎn)品入庫(kù)，抓當(dāng) 前、觀(guān)后續(xù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制約生產(chǎn)的短板問(wèn)題，第一時(shí)間協(xié)調(diào) 解決瓶頸問(wèn)題；通過(guò)周轉(zhuǎn)票真實(shí)的掌握產(chǎn)品完成情況，每周召開(kāi)毛 坯會(huì)，通過(guò)小頁(yè)進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)具有方向及針對(duì)性

5、。 并以此提供生產(chǎn)考核的原始數(shù)據(jù)。4、以達(dá)貢山回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn) 組織。對(duì)達(dá)貢山回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目做認(rèn)真的總結(jié)，使其成功的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)后 續(xù)達(dá)貢山9臺(tái)破碎設(shè)備；中鋁企業(yè)甘肅華鷺、連城鋁廠(chǎng)電解多功能 機(jī)組；維維特磨機(jī)；美卓公司燒結(jié)臺(tái)車(chē)；錦江集團(tuán)、信發(fā)集團(tuán)多功 能機(jī)組的生產(chǎn)組織，并建立質(zhì)量保證體系，以提升重點(diǎn)產(chǎn)品的交付能力及質(zhì)量工作。5、強(qiáng)化大物流建設(shè)及周轉(zhuǎn)過(guò)程的管控。以壓容車(chē)間的搬遷改造為基礎(chǔ)，合理分布公司生產(chǎn)場(chǎng)地，擴(kuò)大作業(yè)面積及包裝場(chǎng)地；以下 料儲(chǔ)備庫(kù)、半庫(kù)、成品庫(kù)作為生產(chǎn)管控的重要節(jié)點(diǎn)，衡量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí) 制，加快周轉(zhuǎn)效率。6、確保發(fā)貨的完整性、順序性和連續(xù)性，為提高安裝效率提供 支

6、持。堅(jiān)持執(zhí)行公司提由的生產(chǎn)組織延續(xù)到設(shè)備安裝的要求。繼續(xù) 設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品入庫(kù)完整性，為安裝提供有力支持。7、將進(jìn)一步加強(qiáng)工裝治具生產(chǎn)組織，將產(chǎn)前準(zhǔn)備工作前移， 采取早落實(shí)、早組織、早供給的原則，積極完成各項(xiàng)工裝治具的生產(chǎn)。 提高工裝和工具的再利用，避免重復(fù)制作增加成本。同時(shí)，要強(qiáng)化 二級(jí)工裝及常備工裝管理，督促各單位建立并完善二級(jí)工裝及常備 工裝管理臺(tái)帳，使公司工裝管理工作逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)， 為生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。8、充分發(fā)揮“6例場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)職能作用，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的縮影，“ 6ST企業(yè)管理的基石。做為現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)項(xiàng)職能部門(mén)，在日常工作中應(yīng)充分發(fā)揮

7、專(zhuān)職管理人員的作用，部 內(nèi)每一名員工都應(yīng)成為 “ 6SC作的參與者和管理者，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境始終處于受控狀態(tài)。在持續(xù)改進(jìn)和完善中使“ 6管理水平不斷提升，堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)制止和糾正， 重點(diǎn)加大重復(fù)性、隨意性問(wèn)題的整改和考核力度，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品 擺放有序，作業(yè)環(huán)境整潔，各種標(biāo)識(shí)清晰，安全道路暢通，為精益 生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。9、配合ERP項(xiàng)目小組加快信息化系統(tǒng)的建立及實(shí)際使用的速 度，使生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況能在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中第一時(shí)間體現(xiàn)，有效的推動(dòng)了信息共享和工作效率，全面提高公司生產(chǎn)管理層次。保證生 產(chǎn)指揮控制更加準(zhǔn)確快捷?？傊a(chǎn)管理部在認(rèn)真落實(shí)公司2010年質(zhì)量工作會(huì)議

8、精神，樹(shù)立 質(zhì)量是企業(yè)的生命”、質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線(xiàn) ”觀(guān)念的同時(shí), 堅(jiān)持抓好質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈的培育和管理；明確質(zhì)量在公司的重要意義， 強(qiáng)化 質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”和 質(zhì)量是每個(gè)人的工作”的意識(shí)，提高全 員質(zhì)量意識(shí)；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理考核，解放思想創(chuàng) 新生產(chǎn)管理模式，樹(shù)立管理與考核、指導(dǎo)與服務(wù)相結(jié)的理念，使生 產(chǎn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)管理部2010年5月31日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077

9、5799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115

10、250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417

11、088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888045771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357

12、71001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086