工作崗位評價技術

1、工作崗位評價技術1一、崗位評價含義和作用（一）崗位評價含義 崗位評價是在工作分析基礎上，對各項工作按照一定的客觀標準，從工作職責、難易度大小、責任大小以及任職資格等條件出發(fā)，對崗位進行系統衡量、評比和估價的過程。2（二）崗位評價的作用 1、對崗位工作的難易程度、責任大小、任職資格等因素進行量化測評，從而以量值表現出崗位的等級。 2、使性質相同或相近的崗位有了統一評判標準，能夠比較出其價值的高低。 3、為一個單位崗位歸級奠定了基礎，可以使崗位量值轉化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學依據。3二、工作崗位評價方法4（一）序列法 由評定人員憑著自己的判斷，根據崗位的相對價值，按高低次序

2、進行排列。 步驟與方法： （1）成立評定小組 （2）收集資料，了解情況 （3）評定人員確定評判標準 （4）對各崗位進行評定，排出次序 （5）評定結果匯總：序號之和除以評定人數，得出評定序號，按序號大小，排出次序。5（二）分類法 事先確定崗位等級標準，然后對每個崗位進行評價，對號入座，確定等級。 方法與步驟： （1）成立評定小組，采集資料 （2）依據工作崗位的性質，分系統，劃等級。將崗位分成幾個大系統，每個大系統分成若干個子系統，每個子系統中的各崗位分成若干檔次。 （3）明確各檔次崗位的工作內容、責任和權限。 （4）明確各檔次崗位資格要求 （5）評定出不同系統崗位之間相對價值和關系6（三）專家評

3、估法 通過專家進行分析，根據評定標準，確定崗位等級。 方法步驟： （1）組成專家小組 （2）熟悉評價標準，掌握評價原則 （3）收集信息，了解崗位基本情況 （4）評委獨立評價，填寫評價表格 （5）數據審查處理7專家評估表8（四）評分法 選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數表示每一因素，然后按預定的衡量標準，對現有崗位進行評價，求得點數，經過加權求和，得出各崗位的總點數。 9方法與步驟：1、確定評價項目 工作技能 工作責任 工作強度 工作環(huán)境與條件102、確定評價要素（1）工作技能：知識水平、業(yè)務知識、熟練程度、工作復雜繁簡程度。（2）工作責任：管理責任、監(jiān)督責任。（3）工作強度：工作負荷量、腦

4、體工作緊張程度。（4）工作環(huán)境與條件：勞動環(huán)境、工作危險性。113、對各評價要素劃分等級，確定分值或點數125、對各崗位進行評價136、確定崗位等級A級：800以下 I級：1501-1600B級：801-900 J級：1601-1700C級：901-1000 K級：1701-1800D級：1001-1100 L級：1801-1900E級：11O1-1200 M級：1901-2000F級：1201-1300 N級：2001-2100G級：1301-1400 O級：2101-2200H級：1401-1500 P級：2201-230014評分法練習一：一般崗位評價（一）請列出一般員工崗位評價項目。（

5、二）請列出每個評價項目的評價要素。（三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。（四）請確定每個等級的分數。15評分法練習二：管理崗位評價（一）請列出管理崗位評價項目。（二）請列出每個評價項目的評價要素。（三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。（四）請確定每個等級的分數。16評分法練習三： 專業(yè)技術崗位評價（一）請列出專業(yè)技術崗位評價項目。（二）請列出每個評價項目的評價要素。（三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。（四）請確定每個等級的分數。17三、工作崗位評價案例案例一（記分法） （一）確定評價項目 （二）確定評價要素18（三）確定評價要素等級19續(xù)表20續(xù)表21（四）確定等級標準分數、權重系數22（五）對崗位進行評價23（六）確定各崗位等級24案例二： 專業(yè)技術崗位評價25(一)專業(yè)技術工作崗位評價要素及定義26（二）工作等級劃分及評分標準27（三）各評價要素權重系數28案例三： 管理崗位工作評價（一）管理崗位評價要素及定