TPS(トヨタ生產(chǎn)方式)とは中國語

1、 豐田消費方式是什么 根本觀念 JIT和自動化. 根本觀念 根本觀念.企業(yè)目的經(jīng)過公司帶動地域活性化安定從業(yè)人員生活水準帶來更多豐富的業(yè)余文化生活添加股東分紅為了這些目的，首先要提高利益公司長存才是最重要的 根本觀念.利益是什么？銷售價 和 本錢 還有 利益的關(guān)系銷售價本錢利益觀念銷售價 本錢 利益 根本觀念販賣物品的價錢消費時所需費用資料、人事費利潤以公式來表示銷售價由公司來決議銷售價錢提高了利潤也隨之提高必需條件需求 供應(yīng)消費有魅力的商品.利益是什么？觀念利益 銷售價 - 本錢銷售價由顧客決議本錢降低利益也隨之提高必需條件需求 供應(yīng)作為制造商必需降低本錢但是怎樣才干降低本錢呢？ 根本觀念.

2、本錢構(gòu)造產(chǎn)品的本錢構(gòu)成 根本觀念0100%消費性勞動消費性設(shè)備消費性資料消費性運用最少的人數(shù)工時廉價，高負荷率的設(shè)備廉價，廢品率高的資料提高總消費性活動的重要性本錢取決于產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計的良與否但是，制造方式也會對本錢產(chǎn)生影響雇用費設(shè)備歸還費資料費其他.本錢降低方法利用消費方式降低本錢第工程流水線消費方式第工程第工程減少空間(搬運)工時縮減箱數(shù)減少etc.改動消費方式就能降低本錢普通消費方式第工程第工程第工程 根本觀念箱子挪動箱子裝載箱子搬運箱子整理.本錢降低方法利用消費方式來降低本錢 根本觀念 某一海外零部件制造商【改善前】員工名【改善后】員工名工時人員空間半廢品庫存.Manual Tim

3、e Automatic Time2M=5A=15M=5A=183M=6A=154M=18A=05M=A=1545M=18A=0M=A=15235M=5A=15M=5A=18M=14A=0TT = 秒3 根本觀念.本錢降低的方法排除浪費,降低本錢浪費的種類 操作過程的 浪費 不良品修正的浪費 庫存的浪費 加工的浪費 待機時間的浪費 搬運過程的 浪費 過量消費的浪費 根本觀念.降低本錢的方法排除浪費，降低本錢浪費的種類 操作過程的浪費 不良品修正的浪費 庫存的浪費 加工的浪費 待機時間的 浪費 搬運的浪費 過量消費呵斥的浪費過量消費呵斥的 浪費是最可惡的！為何多余的產(chǎn)品會被消費？持有多余的設(shè)備及人

4、員為何會消費多余的產(chǎn)品？為了不用擔(dān)憂 設(shè)備缺點、次品、缺勤多余的 存貨多余的資源多余的 空間多余的容器、推車多余的 搬運運輸工具多余的倉庫管理多余的管理各種各樣的浪費浪費招來更多浪費！ 根本觀念.本錢降低方法排除浪費降低本錢浪費的種類 操作的浪費 不良品修正的浪費 庫存的浪費 加工的浪費 待機時間的 浪費 搬運的浪費 過量消費呵斥的浪費多余的操作動作的內(nèi)容動作浪費操 作本質(zhì)操作附帶操作(一部分的浪費)浪費附帶操作本質(zhì)操作不用要的操作雖然沒有附加價值、但在現(xiàn)有條件下是必需的操作產(chǎn)生消費價值的動作識別的目光、必要的改善才干！返修、箱推車、改換、歩行、切換時間根本觀念.本錢降低的方法參考：動作的分類

5、產(chǎn)生附加價值的操作分類根本觀念要素記號找發(fā)現(xiàn)選抓運糾正位置組合運用解體放手空手捕捉休憩不可防止的延遲可以防止的延遲思索調(diào)查預(yù)備說明尋覓目的物從多數(shù)中選擇目的物目的物在遭到控制的情況下放置目的物的位置改動目的物的位置方向調(diào)整把目的物和其他的東西組合在一同為目的而運用工具及安裝分解固有關(guān)系組合放開目的物空手的挪動，運作繼續(xù)堅持對象恢復(fù)疲勞、身心活動的休憩操作者不一致，無可防止的延遲操作者的責(zé)任，呵斥可以控制的物品延遲方案、了解、判別等諸心思活動與規(guī)范做比較與下次周期相符合此3大要素在操作中產(chǎn)生消費價值堅持質(zhì)量的必要要素(不產(chǎn)生附加價值).動作浪費操 作本質(zhì) 操作附加操作 (浪費的一部分)勞動強化對

6、浪費置之不理追加新的動作改善動作浪費操 作本質(zhì)操作附加操作(浪費的一部分)動作浪費操 作本質(zhì) 操作附加操作(浪費的一部分)把浪費及附加操作變本錢質(zhì)操作 根本觀念改善時的留意點改善和勞動強化的區(qū)別.改善時的留意點外表的改善提高效率和真正的改善外表的改善真正的改善必要數(shù)量：/班必要數(shù)量：/班人 /班人 /班消費率提高？過量消費 ！人 /班人 /班消費率提高 ！ 根本觀念.改善時的留意點比起個別改善提高效率更注重全體效率公司全體真的賺到錢了嗎？根本觀念.JIT和自動化 JIT和自動化.豐田消費方式誕生的歷史背景豐田 佐吉看到用手織布的母親想讓她更輕松一些自動織布機的發(fā)明線斷了機器也隨之停頓的安裝中途

7、線用完了，不用停頓機器也能自動接線不制造不良品1個人可以看管 幾臺設(shè)備如有異常，停頓設(shè)備不安排專人看管設(shè)備自動化的原點 JIT和自動化.豐田消費方式誕生的歷史背景豐田喜一郎父 佐吉的長男。以佐吉的開發(fā)和發(fā)明得到的資金為本年 創(chuàng)建了豐田汽車工業(yè)現(xiàn)豐田汽車在資金和資料缺乏時，只需運用智慧絞盡腦汁做到不浪費汽車賣不掉，沒有錢，資料也不齊全連賣不出去的產(chǎn)品也在加工只制造和搬運需求的產(chǎn)品和數(shù)量提倡 Just in time的原點 JIT和自動化.豐田消費方式誕生的歷史背景大野耐一 承繼了喜一郎所提倡的 I ，并將豐田消費方式系統(tǒng)化，詳細化。 從超市得到啟發(fā)，后工程顧客有需求的物品在需求的時間去超市買必要

8、的量后工程取用的實施此外、為了貫徹構(gòu)造 以看板作為道具不制造沒有看板的產(chǎn)品后工程取用 和看板的原點 JIT和自動化. 適時化自動化豐田消費方式 和 自動化從切入點著眼點來改善。 JIT和自動化豐田消費方式是.在需求的時候消費需求的產(chǎn)品只搬運需求的物品另外：制造平安，優(yōu)良及廉價的產(chǎn)品在喜歡的時候制造想要的物品和數(shù)量結(jié)合設(shè)備和人的才干來制造不能以本人的立場來分辯 JIT和自動化 適時化.必要的時候必要的物品制造必要的數(shù)量為何 消費周期的縮短早期回收資金供貨方?jīng)_壓加工區(qū)域內(nèi)物流焊接組裝出貨客戶方納入物流產(chǎn)品售出為止 事前投資！根據(jù)客戶需求進展快速對應(yīng) JIT和自動化 適時化. 減少物品停滯以妨害工序

9、來判別妨害工序少一點沒有發(fā)生缺點、妨害、切換不良抑制過量消費所呵斥的浪費多余的 庫存資源浪費多余的空間多余的容器、推車多余的搬運和運輸工具多余的倉庫保管多余的管理多余的浪費招來浪費！ JIT和自動化 適時化必要的時候必要的物品制造必要的數(shù)量為何.衡量規(guī)范的不同來決議的等級留意！年月周日值班時分秒任何制造商都用進展消費衡量規(guī)范的不同推測JIT JIT和自動化 適時化.如發(fā)生異常，設(shè)備會自動停頓不消費不良品NGNGOKOK怎樣評定異常決議正?；鶞?JIT和自動化自動化設(shè)備條件表 產(chǎn)品圖紙人 ?加工完成后設(shè)備自動停頓機器不需求值班人操作者操作者操作者操作者多臺多工程操作一人一臺機器.異常以什么程度的

10、跨度來判別是非常重要的月底操作終了時間間隔時間一個接一個 JIT和自動化自動化棒球教練在失分的情況下慌忙改動作戰(zhàn)方案，但為時已晚。根據(jù)每次競賽情況而交換選手，作出指示。.制造現(xiàn)場異常的管理操作規(guī)范被強調(diào)提出不斷異常是什么是不正常的物品產(chǎn)品：圖紙尺寸、檢查工具、交叉那么正常是什么設(shè)備：加工條件氣壓、電壓、加工時間但是人操作的正常是什么當(dāng)發(fā)生異常工廠也發(fā)生混亂.人員操作的正常異常操作規(guī)范正常規(guī)范操作異常操作規(guī)范以外的操作異常操作不規(guī)范誰會發(fā)生大騷亂呢？不得了啦！.操作規(guī)范操作規(guī)范為制定規(guī)那么規(guī)范明確化平安：物品的持有方式和搬運方式質(zhì)量：提取零件裝配完成為止的質(zhì)量確認量：消費加工一個需求多少時間損益

11、：最短支配的操作程序 最短挪動的規(guī)劃圖 不出現(xiàn)待機形狀的規(guī)范持有數(shù)管理和監(jiān)視人員持有本人的意見并作決議！.沒有規(guī)范的地方?jīng)]有改善操作規(guī)范做到能區(qū)分正常異常抓出浪費和超負荷及兩者同時的發(fā)生遵守操作規(guī)范、保證質(zhì)量和平安、決議數(shù)量和損益要求在改善中假設(shè)規(guī)范操作時發(fā)生待機情況千萬不要到前后操作中協(xié)助！受傷、不良品出現(xiàn)??？忽略了異常的發(fā)生?。?操作規(guī)范操作者需停頓消費線呼叫監(jiān)視人員假設(shè)，不能到達操作規(guī)范異常時遵守不了操作規(guī)范的理由1.平安2.質(zhì)量3.設(shè)備問題4.操作散亂5.工時差6.推薦偏向7.教育發(fā)生質(zhì)量不良進展不平安的操作停頓設(shè)備， 對異常進展處置困難的操作，需求技巧的操作由于工時差而打亂了節(jié)拍后工

12、程客戶納入的變動操作者本身的判別.操作規(guī)范管理監(jiān)視人員和操作者的信任關(guān)系操作規(guī)范問題點改善操作規(guī)范改定相互交流相互了解相互協(xié)助.對顧客的需求作出快速回應(yīng)加工完成后， 設(shè)備自動地停頓不需求專人看管設(shè)備 如有異常， 設(shè)備自動地停頓不消費不良品消費更廉價，更優(yōu)良的產(chǎn)品在必要的時間對必要的物品制造必要的數(shù)量消費周期的縮短早期收回資金減少物品停滯抑制過多消費呵斥的浪費對妨害工程的判別豐田消費方式為徹底減少物品明確查出異常如發(fā)生異常需立刻停頓，并且馬上實施對策 JIT和自動化總結(jié) 適時化以人為本的自動化.絕對不制造無法銷售的產(chǎn)品和異常品！不停頓消費線！對不停產(chǎn)的努力：質(zhì)量向上、設(shè)備保養(yǎng)、減少人員、減少機器

13、、 大廠房、改善切換 . 但是管理人員 義務(wù)學(xué)習(xí)多種多樣的改善手法、 順應(yīng)于不同局面的人材培育 JIT和自動化總結(jié)現(xiàn)場監(jiān)視人員的義務(wù)豐田消費方式的本質(zhì). JIT和自動化總結(jié)對問題認識的掌握方式對于問題的處理及對問題認識的掌握問題做到這些就可以了常有的事有時會發(fā)生艱苦問題！必需立刻改善！積極采取行動是 最重要的. JIT和自動化總結(jié)對問題認識的掌握方式不能沒有接受和實施的積極性待機！待機！為何需求 搬運！左手沒有在任務(wù)！. JIT和自動化總結(jié)對問題認識的掌握方式?jīng)]有問題全部順利嗎？試著改動一下觀測的方式例：退職率的推移一定沒有問題嗎？觀測方式 改動 年齡段分類 1830歲3143歲4455歲年富力強的中堅層的退職率高！問題！.發(fā)生問題！為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？反復(fù)5次為什么清查緣由最后一定就能找到真正的緣由 JIT和自動化總結(jié)處理問題的方法個為什么如不徹底清查“為什么，問題會再次發(fā)生！不僅要有對策，還要把防止再發(fā)生規(guī)格化！.JIT和自動化 結(jié)論提問：豐田消費方式是怎樣的？普通人 豐田汽車的消費方式和構(gòu)造實戰(zhàn)閱歷者 決議事物的基準和規(guī)范、進展對正常異常的 可視化，處理問題，降低本錢對制造業(yè)了解的人 徹底排除浪費，實現(xiàn)本錢降低構(gòu)思：庫存為零、擰干毛巾豐田消費方式自主研討會改善客戶、企業(yè)、本身經(jīng)過執(zhí)行可貴的行為、正確的行為、好的行為活動 ，降低本錢的