知名企業(yè)人力資源規(guī)劃及總結(jié)范本

1、.：.；人力資源部年任務(wù)總結(jié)年度任務(wù)方案第一部分 年度任務(wù)總結(jié)一、年人力資源現(xiàn)狀分析 一崗位分布截止年月日公司員工人，公司職能部門(mén)人員占比例為.%，業(yè)務(wù)人員占比例為.，消費(fèi)中心占比例為.，職能部門(mén)比去年同期有所下降，根本上和今年的經(jīng)濟(jì)方式和以消費(fèi)和業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略方向相匹配；二性別比例：年男性比例為.，其中職能部門(mén)男性比例為.，比年添加了個(gè)百分點(diǎn)，性別比例逐漸向平衡方面過(guò)度。三入職、離任分析從圖中可以看到，至月份入職人員均大于離任人員，是由于公司九月份三店開(kāi)業(yè)，人員需求加大；年上半年也是公司開(kāi)展年，人員缺口很大。十月份以后由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，離任人數(shù)在添加。年將是公司的內(nèi)部穩(wěn)定年，但是在、三個(gè)月也要

2、做好人員貯藏，為旺季的到來(lái)做好預(yù)備。年累計(jì)離任人員人，職能部門(mén)累計(jì)離任人，業(yè)務(wù)部門(mén)累計(jì)離任人，特別是外地分公司累計(jì)離任人員是崗位編制的兩倍還多，如何提高外地分公司甑選人才的才干，減少人員招聘的人均本錢(qián)將成為下一年度招聘任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注的方向。與去年同期相比較，歲歲年齡段的員工人，比年有所添加，這一年齡段的人群精神最充沛，但是也是最不穩(wěn)定的人群。年如何針對(duì)這部分人群，建立適宜的留人制度、創(chuàng)新制度和鼓勵(lì)制度將是人力資源任務(wù)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。二、招聘、培訓(xùn)任務(wù)清點(diǎn)一招聘渠道及費(fèi)用：、現(xiàn)場(chǎng)招聘省人才、市人才招聘、勞務(wù)市場(chǎng)招聘費(fèi)用約合元，主要招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理崗位人才；、報(bào)紙招聘大河報(bào)：職能及業(yè)務(wù)部門(mén)次，費(fèi)用

3、元；消費(fèi)中心招工廣告約十次，費(fèi)用元；合計(jì)元,其中計(jì)入人力資源部費(fèi)用元。、網(wǎng)絡(luò)招聘：上半年運(yùn)用南粵人才網(wǎng)jobaaa，前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)交費(fèi)共元。、校園招聘：服裝學(xué)校多次，費(fèi)用約元；、內(nèi)部員工引見(jiàn)，費(fèi)用元。費(fèi)用總合計(jì)元。三、招聘崗位構(gòu)造、職能及業(yè)務(wù)部門(mén)：-月份共招聘的人，其中職能部門(mén)人員人，占比.%，業(yè)務(wù)人員人，占比.%；離任人數(shù)共人，職能部門(mén)人，占比%，業(yè)務(wù)部門(mén)人，占比%。、消費(fèi)中心：共招聘人，包括根底崗車(chē)間一線員工人，占比.%；技術(shù)崗包括量體、裁剪、質(zhì)檢、制版，招收人，占比.%；消費(fèi)保證崗包括機(jī)修、電工、司機(jī)、統(tǒng)計(jì)人，占比.%。離任人，其中根底崗人，技術(shù)崗人，消費(fèi)保證崗人。二培訓(xùn)任務(wù)、上半年人力

4、資源部上半年共參與組織和實(shí)施了場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)對(duì)象達(dá)多人次。舉行外訓(xùn)三次，請(qǐng)外部講師做內(nèi)訓(xùn)三次，新員工培訓(xùn)三次，各種選拔活動(dòng)和競(jìng)賽次，如團(tuán)購(gòu)知識(shí)競(jìng)賽等。 上半年加大了外訓(xùn)課程力度，如：參與聚成公司的；請(qǐng)外訓(xùn)教師到公司授課如：；凱文企管的、等； 選送兩位中高層管理人員去北京大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的為期年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。、下半年共組織參與了場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)多人次。、-月份：組織次培訓(xùn)，其中包括參與兩次外訓(xùn)：、，組織一次淡季培訓(xùn)、一次新員工培訓(xùn)；、-月份：組織并實(shí)施了次培訓(xùn)，其中包括次外訓(xùn)：、；包括次內(nèi)訓(xùn)：、和ERP；還有一次新員工培訓(xùn)。選送兩位中高層管理人員去北京大學(xué)經(jīng)理人班學(xué)習(xí)。分析：培訓(xùn)方面未

5、構(gòu)成系統(tǒng)的體系，培訓(xùn)安排比較隨意，有一定的針對(duì)性，但缺乏目的性和方案性；、培訓(xùn)費(fèi)用全年培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用元，實(shí)踐培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)元。由于預(yù)算不包含高校進(jìn)修費(fèi)用，假設(shè)去掉高校進(jìn)修費(fèi)元，實(shí)踐培訓(xùn)費(fèi)為，占年度預(yù)算的.。全年實(shí)踐發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)中明細(xì)如下：人次外出高校進(jìn)修費(fèi)用約元，聚成外訓(xùn)費(fèi)用因服安裝換，發(fā)生實(shí)踐費(fèi)用元服裝費(fèi)元，付現(xiàn)金元，外請(qǐng)講師費(fèi)用元，拓展費(fèi)用元，其它培訓(xùn)費(fèi)用元。圖表如下三、薪酬清點(diǎn)一薪資構(gòu)造清點(diǎn)、年度截止月為止，公司各單位的薪資支付情況如下：部門(mén)人次實(shí)發(fā)工資人均工資集團(tuán)公司. .針紡公司. .外地分公司. .消費(fèi)中心. .合計(jì). .根據(jù)員工個(gè)人收入明細(xì)情況分析，平均月工資收放在元以下的員工共有人，

6、其中導(dǎo)購(gòu)人員人，占了.，客戶(hù)經(jīng)理人，占了.。從這一景象可以看出，店面零售人員的工資程度普遍較低，同時(shí)也反映了終端店面的銷(xiāo)售情況曾經(jīng)出現(xiàn)了不正常的下滑趨勢(shì)。這與營(yíng)運(yùn)部門(mén)月度統(tǒng)計(jì)的銷(xiāo)售情況分析正相對(duì)應(yīng)。另一方面也顯示出零售人員的薪資普遍偏低的實(shí)踐情況。、經(jīng)過(guò)對(duì)零售店面店長(zhǎng)的薪資情況進(jìn)展分析如以下圖：可以看出月度平均工資的差別情況，從圖表可以看到，位于前五名的店長(zhǎng)分別是新鄉(xiāng)、黃河、平頂山、信陽(yáng)、中原，這和個(gè)別店長(zhǎng)的薪資構(gòu)成有關(guān)，比如外派店長(zhǎng)的補(bǔ)貼等，但總的可以看出位于前幾名的店長(zhǎng)的所在店面的整體銷(xiāo)售情況還是比較良好的。倒數(shù)后三名的是焦作、隴海、城東三個(gè)店。其中焦作由于店優(yōu)點(diǎn)于不穩(wěn)定期，薪資較受影響，

7、隴海、城東那么和店面的銷(xiāo)售有直接的關(guān)系。店長(zhǎng)的平均工資在.元，最高是新鄉(xiāng).元，這和個(gè)案定單有直接關(guān)系，最低是焦作.元，這一方面和店面銷(xiāo)售有關(guān)，另一方面和任職店長(zhǎng)的不穩(wěn)定要素有關(guān)。年重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售不好門(mén)店的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，尤其是店長(zhǎng)的素質(zhì)，業(yè)務(wù)較好門(mén)店的店長(zhǎng)素質(zhì)需求進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)細(xì)化管理向市場(chǎng)的縱深處要效益。二進(jìn)展內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力?；谔嵘拘匠旮?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，更是為了在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中平衡人員職業(yè)稱(chēng)心度，人力資源部在公司指點(diǎn)的任務(wù)布署下于月下旬開(kāi)場(chǎng)了為期一個(gè)月的薪酬資料的調(diào)查分析。自月份開(kāi)場(chǎng)，職能部門(mén)人員調(diào)整了薪資體系，不再參與當(dāng)月盈利獎(jiǎng)金的分配，調(diào)整為固定薪酬加績(jī)效考

8、核的方式，此次調(diào)整共添加人工本錢(qián)元，增幅.。經(jīng)過(guò)這一調(diào)整，加強(qiáng)了職能部門(mén)人員的薪資收入穩(wěn)定性，提高了職能部門(mén)人員的任務(wù)積極性，也加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的吸引力。與此同時(shí)，對(duì)制衣公司一線的消費(fèi)員工實(shí)行了保底工資制，對(duì)于新上崗的機(jī)工在培訓(xùn)期間的工資實(shí)行了最低保證，使他們?cè)趯?shí)習(xí)期的生活待遇得到了穩(wěn)定，解除了后顧之憂(yōu)。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)變革，對(duì)于穩(wěn)定新員工隊(duì)伍起到了較好的保證，另一方面，也為消費(fèi)中心的機(jī)工招聘任務(wù)起到了促進(jìn)作用。在月份，經(jīng)過(guò)對(duì)制衣公司的工價(jià)梳理和細(xì)分，從全局出發(fā)，全面系統(tǒng)地調(diào)整了計(jì)件工價(jià)和整體的薪酬體系，已從月份工資開(kāi)場(chǎng)實(shí)行。經(jīng)過(guò)一系列的舉措，穩(wěn)定了消費(fèi)中心員工隊(duì)伍，改善了企業(yè)用工條件，為進(jìn)一

9、步吸納優(yōu)秀技術(shù)人才打下了良好根底。四、績(jī)效考核一-月一切職級(jí)人員平均每月扣分情況如下：月月月月月月月月月月月.二緣由分析、從薪資、績(jī)效、利潤(rùn)比例的構(gòu)造分析目前職能部門(mén)的績(jī)效工資占到薪資體系的，在月度績(jī)效考核中，總監(jiān)以下人員的利潤(rùn)比例占到了年月份以前，即每個(gè)員工的工資總額的是沒(méi)有保證的，從今年的利潤(rùn)扣分情況來(lái)看，大部分月份扣分的比例比較大的。這種景象在月份調(diào)整利潤(rùn)比例之后有所改善。從以上這些數(shù)據(jù)可以看出，職能部門(mén)的月度績(jī)效考核實(shí)踐上曾經(jīng)成為了利潤(rùn)考核，部門(mén)指點(diǎn)在對(duì)下屬做績(jī)效打分的時(shí)候不會(huì)不思索當(dāng)月的利潤(rùn)扣分情況，也正由于此，很多指點(diǎn)在打分時(shí)能夠會(huì)自然放松了對(duì)管理分?jǐn)?shù)的質(zhì)量要求，而職能部門(mén)的任務(wù)質(zhì)

10、量，卻正是他們績(jī)效考核的目的。、從績(jī)效打分方式上分析除了量化目的外，其它任何方式的感性考核工具都無(wú)法完全防止感情打分，從目前的打分方式上來(lái)看，職能部門(mén)總監(jiān)以上的績(jī)效考核可以表達(dá)一定的考核原那么，緣由和實(shí)行的接近于度的打分方式有直接的關(guān)系，而其它崗位的績(jī)效打分由于只實(shí)行了一級(jí)考核的方式，就會(huì)出現(xiàn)感情分嚴(yán)重的情況。因此，除了考核的工具外，在實(shí)施的方式上他們也希望經(jīng)過(guò)對(duì)比分析可以總結(jié)出較為公平公正的打分方式。五、統(tǒng)籌交納屬地調(diào)整，規(guī)范勞動(dòng)保險(xiǎn)管理。公司目前參保人數(shù)為人，占職工總?cè)藬?shù)的.。共分別參與了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷四項(xiàng)保險(xiǎn)，與去年同期的參保人數(shù)人相比，添加了.。目前每月公司合計(jì)需交納社保費(fèi)用約

11、為元，約占當(dāng)月工資總額的.。年初，將理順公司的統(tǒng)籌歸屬，將多頭交納的情況進(jìn)展一致為河南省隆慶祥服飾合并管理，這一方面節(jié)省了作業(yè)本錢(qián)，更為重要的是規(guī)范了社保管理，躲避了勞動(dòng)稽查方面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。第二部分 年度任務(wù)方案一、人力資源部戰(zhàn)略目的結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)及公司的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況，年企業(yè)的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力年，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，年度人力資源的戰(zhàn)略目的為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，構(gòu)成一個(gè)具有中心價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)技藝突出、管理才干強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才方面的中心競(jìng)爭(zhēng)力。二、人力資源開(kāi)展規(guī)劃一企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培育與構(gòu)成充分發(fā)掘內(nèi)部員工的潛能

12、，經(jīng)過(guò)-年時(shí)間的大力度培育內(nèi)部員工，集中培育管理崗位和專(zhuān)業(yè)技藝崗位，管理崗位主要為：分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、店長(zhǎng)、各職能部門(mén)總監(jiān)及主管，技藝崗位為：裁剪師、量體師、零活組機(jī)工及質(zhì)檢員。員工的開(kāi)展通道為管理崗位和技藝崗位的雙通道。技術(shù)型崗位經(jīng)過(guò)個(gè)人技藝級(jí)別鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)展的突破，不同級(jí)別可享遭到公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置的技術(shù)崗位的技藝津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以?xún)?nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，經(jīng)過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，鼓勵(lì)公司員工的任務(wù)積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的熱情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，發(fā)明出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氣氛，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。二政策、制度及工程支持、制定內(nèi)部競(jìng)

13、聘上崗制度，成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)展綜合素質(zhì)的考評(píng)，確定能否符合錄用條件。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人職業(yè)規(guī)劃制定并實(shí)施員工職業(yè)開(kāi)展通道方案、制定不同崗位員工職業(yè)開(kāi)展調(diào)查詢(xún)卷。年月人力總監(jiān)及下屬、針對(duì)不同開(kāi)展需求的員工詳細(xì)情況設(shè)計(jì)開(kāi)展規(guī)劃。年及以后人力總監(jiān)內(nèi)部提升，實(shí)施競(jìng)聘上崗制度、擬定競(jìng)聘上崗管理制度年月份之前人力總監(jiān)、成立內(nèi)部提升面試考評(píng)小組年月份之前人力總監(jiān)、根據(jù)崗位需求，實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘年人力總監(jiān)、制定技術(shù)崗位技藝等級(jí)鑒定制度，對(duì)不同技藝級(jí)別的技術(shù)崗位給予不等的技術(shù)津貼，含津貼后的根本工資最高可到達(dá)車(chē)間最高管理崗位的根本工資規(guī)范。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人職

14、業(yè)規(guī)劃制定技藝等級(jí)鑒定制度、制定技藝等級(jí)鑒定制度年月人力總監(jiān)實(shí)施技藝津貼、實(shí)施技藝津貼年月人力總監(jiān)、招聘與培訓(xùn)開(kāi)展招聘年招聘的主要目的為企業(yè)有方案的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工引薦、網(wǎng)絡(luò)資源、校園招聘及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低本錢(qián)投入為主，方案該項(xiàng)費(fèi)用的支出為元；A、出現(xiàn)崗位空缺，人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可引薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘；對(duì)內(nèi)部引薦錄用任務(wù)者，人力資源部將予以引薦人正鼓勵(lì)加分獎(jiǎng)勵(lì)。B、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，詳細(xì)實(shí)施方案詳見(jiàn)附件一；C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要經(jīng)過(guò)發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技藝型人才；D、其它招聘渠道：經(jīng)過(guò)下崗

15、再就業(yè)中心引薦，人才交流中心信息發(fā)布等方式。培訓(xùn)開(kāi)展企業(yè)未來(lái)-年內(nèi)的培訓(xùn)主要集中為中層管理人員素質(zhì)提升的培訓(xùn)，目的為提升中層、基層管理人員的綜合素質(zhì)，提高中層及基層管理團(tuán)隊(duì)的目的責(zé)任認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理才干及績(jī)效達(dá)成的才干；這兩年企業(yè)對(duì)高層和中高層管理人員的培訓(xùn)投入較大，效果也比較明顯，而相對(duì)應(yīng)對(duì)中層及基層管理人員的培訓(xùn)比較欠缺，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目的及規(guī)劃在從高層、中高層至中層及基層的傳輸過(guò)程中出現(xiàn)了了解的偏向和執(zhí)行的錯(cuò)位，呵斥整體績(jī)效達(dá)成同預(yù)期目的有一定的差距；而戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中中層管理人員的作用非常關(guān)鍵。詳細(xì)的實(shí)施方案為：根據(jù)培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查等企業(yè)的實(shí)踐需求情況制定年度系統(tǒng)的培訓(xùn)方案該項(xiàng)任務(wù)曾經(jīng)完成

16、，重點(diǎn)分為兩個(gè)階段，第一階段為年上半年，培訓(xùn)重點(diǎn)為：全體管理人員根本管理技藝與技巧的提升及消費(fèi)中心員工專(zhuān)業(yè)技藝的培訓(xùn)，導(dǎo)入案例培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)追蹤培訓(xùn)的效果，管理人員的培訓(xùn)以外部培訓(xùn)為主選擇投資較少的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的方式；車(chē)間員工的技藝培訓(xùn)以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主；費(fèi)用投資為.萬(wàn)元。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、制定案例培訓(xùn)制度年月之前招聘培訓(xùn)主管外部培訓(xùn)、選擇適宜公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年月之前人力總監(jiān)、和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同制定年度培訓(xùn)方案年月之前人力總監(jiān)、培訓(xùn)實(shí)施年招聘培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)效果追蹤的實(shí)施方案、制定培訓(xùn)效果追蹤的實(shí)施方案年月之前招聘培訓(xùn)主管第二階段即下半年為培訓(xùn)的縱深

17、階段，重點(diǎn)突出管理崗位的提升培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)教材庫(kù)，培訓(xùn)終了后進(jìn)展效果追蹤。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)開(kāi)展提升培訓(xùn)、擬定管理崗位提升培訓(xùn)試題庫(kù)年月之前招聘培訓(xùn)主管、和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通課程主題年月之前招聘培訓(xùn)主管、培訓(xùn)實(shí)施后的效果追蹤考核及度考評(píng)年招聘培訓(xùn)主管制定內(nèi)部輪崗培訓(xùn)制度，可見(jiàn)費(fèi)用支出為零，輪崗的目的為：a、崗位任務(wù)深化開(kāi)展的需求，至關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)展任務(wù)體驗(yàn)，搜集實(shí)際閱歷素材，為部門(mén)任務(wù)的開(kāi)展提供實(shí)際性的論據(jù)支持，提高任務(wù)的可操作性及實(shí)踐效能的最大化發(fā)揚(yáng)性；b、崗位提升需求，經(jīng)過(guò)輪崗提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，尤其是管理才干，協(xié)調(diào)問(wèn)題的才干、順應(yīng)才干等，作為崗位提升前的各種實(shí)

18、戰(zhàn)演練和綜合考評(píng)，針對(duì)輪崗的綜合表現(xiàn)，人力資源和內(nèi)部導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)展系統(tǒng)的評(píng)定和任務(wù)方法的分析與改良意見(jiàn)的提供。鏈接：在輪崗期間，對(duì)人才培育做出優(yōu)秀奉獻(xiàn)的導(dǎo)師予以正鼓勵(lì)考評(píng)加分。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)開(kāi)展制定輪崗培訓(xùn)制度、制定輪崗培訓(xùn)制度年月之前人力總監(jiān)根據(jù)實(shí)踐需求進(jìn)展輪崗、實(shí)施輪崗年人力總監(jiān)、人才培育的正鼓勵(lì)加分年人力總監(jiān)推行內(nèi)部員工技藝大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技藝比武，結(jié)合消費(fèi)周期每年組織次技藝比武；在業(yè)務(wù)人員崗位中推行講標(biāo)競(jìng)賽，結(jié)合市場(chǎng)周期每年組織次講標(biāo)競(jìng)賽；在管理人員中推行崗位述職，每半年組織述職一次，普通在年度和半年度會(huì)議召開(kāi)之后，進(jìn)展管理人員的述職，經(jīng)過(guò)述職進(jìn)一

19、步明確管理人員的管理目的，提升管理人員的管理技藝和管理思緒。三、人力資源管理體系的構(gòu)建、建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)任務(wù)具有一定的周期性，經(jīng)過(guò)兩年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的任務(wù)流程及規(guī)范細(xì)化；年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘培訓(xùn)管理流程、人事檔案管理流程；完善公司的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定等。任務(wù)模塊詳細(xì)措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人HR管理體系制定各模塊的任務(wù)流程及規(guī)范、制定招聘培訓(xùn)、人事檔案管理流程年月之前人力總監(jiān)完善規(guī)章制度、完善員工休假管理規(guī)定年月之前人力總監(jiān)招聘培訓(xùn)管理流程中重點(diǎn)突出各部門(mén)管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測(cè)評(píng)管理崗位人員的性格特征、價(jià)值取

20、向、各種才干等綜合素質(zhì)的情況。年經(jīng)過(guò)外部招聘或內(nèi)部提升途徑進(jìn)展管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技藝PDCA，溝通協(xié)調(diào)才干等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的才干強(qiáng)并不能勝任管理崗位；管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位；經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核真實(shí)任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題，予以崗位調(diào)整；檔案記錄中存在誠(chéng)信度問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。、協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善任務(wù)流程及任務(wù)規(guī)范，明確各項(xiàng)任務(wù)的操作流程，提高任務(wù)效率和質(zhì)量，經(jīng)過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效。四、薪酬績(jī)效方面任務(wù)一薪酬方面、調(diào)整鄭州地域零售店面的獎(jiǎng)金計(jì)提方案，使得鄭州分公司和外地分公司的提成規(guī)范一致，確保工