公司用工總量管理辦法

1、公司用工總量管理辦法1基本要求1.1按照集團(tuán)公司的人力資源管理要求，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 合理控制用工總量，優(yōu)化用工配置、規(guī)范用工管理、提高用工效 率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，提高企業(yè)競爭力。1.2總量控制原則。按集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)核定和控制用工總 量。明確用工總量范圍，通過對用工總量的核定、管理和考核， 逐步實(shí)現(xiàn)按定員配置用工，達(dá)到有效控制用工總量、合理調(diào)控人 工成本、提高勞動生產(chǎn)率的目的。1.3歸口管理原則。加強(qiáng)勞動用工規(guī)范管理，規(guī)范用工行為和費(fèi) 用列支渠道，建立健全用工總量控制與管理的規(guī)章制度，完善各 類用工管理辦法，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，形成用工總量控制和用工 規(guī)范管理的有

2、效體系。1.4競爭上崗原則。按照用工多元化要求，合理劃分崗位類別， 明確用工配置方向；不同勞動用工，實(shí)行競爭上崗；進(jìn)一步推進(jìn) 用工形式改革，提高人工成本的投入產(chǎn)出效益。2職責(zé)2.1人力資源處牽頭負(fù)責(zé)按照中華人民共和國勞動合同法及 公司集體合同的要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際制訂公司用工總量 管理辦法，并對公司各單位用工總量實(shí)行歸口控制和管理。監(jiān)督 和督促各單位執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核；2.2各職能處室從專業(yè)角度對各單位機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及定員提出 優(yōu)化合理建議和意見，協(xié)助監(jiān)督和督促各單位執(zhí)行；2.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)用工總量管理辦法，在科學(xué)合理的前提下， 合理配置人力資源，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成

3、；2.4公司工會等職能部門負(fù)責(zé)做好員工思想政治工作，聽取員工 的意見和建議，協(xié)助完善公司用工總量管理辦法。3管理內(nèi)容與要求3.1用工總量范圍3.1.1用工總量范圍：用工總量指通過與公司直接建立勞動關(guān)系 或由社會勞務(wù)派遣單位（包括勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、勞務(wù)公司）派遣， 在公司所屬單位生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)崗位上工作的各類用工人 數(shù)之和，納入集團(tuán)公司按定員控制的用工總量范圍。包含以下三 類用工：正式職工。指由我公司招收錄用，與公司簽訂一年及以上期 限勞動合同且人事關(guān)系由我單位管理的人員，其勞動報酬從 應(yīng)付工資列支，與相關(guān)人工費(fèi)用一并列入人工成本統(tǒng)計(jì)；勞務(wù)工。指通過簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，由社會勞務(wù)派遣單位派 遣到

4、我單位從事協(xié)議規(guī)定工作的人員，其勞動報酬和相關(guān)人 工費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)列支，列入人工成本統(tǒng)計(jì)；非全日制用工。指以小時計(jì)酬為主，一般平均每日工作時間 不超過4小時、每周工作時間累計(jì)不超過24小時的人員。3.1.2根據(jù)用工目的，非全日制用工分為需求性非全日制用工和 安置性非全日制用工，其中需求性非全日制用工指根據(jù)正常生產(chǎn) 經(jīng)營需要使用的非全日制用工；安置性非全日制用工指以幫扶安 置為目的使用的非全日制用工。3.1.3公司的在崗職工、勞務(wù)工、非全日制用工納入總部控制用 工總量的范圍。3.1.4公司的內(nèi)部退養(yǎng)等不在崗職工、返聘離退休人員等其他從 業(yè)人員，不納入總部控制用工總量范圍。上述人員由各單位規(guī)范 管理

5、，對其中的在崗人員要嚴(yán)格控制，從緊使用。3.1.5外包業(yè)務(wù)用工（將業(yè)務(wù)外包給具有資質(zhì)的社會專業(yè)化公司 后，承包方使用的人員）由承包方在確保完成規(guī)定工作任務(wù)的前 提下自主使用，不納入用工統(tǒng)計(jì)。3.2崗位定員3.2.1對集團(tuán)公司有定員標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的定員標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。3.2.2對集團(tuán)公司沒有標(biāo)準(zhǔn)的，按同行先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2.3對管理、技術(shù)以及其他各類人員按一定比例嚴(yán)格控制定員。 3.3控制用工總量的有關(guān)措施3.3.1嚴(yán)格審批用工計(jì)劃，實(shí)行用工需求統(tǒng)一歸口、控制用工總 量。把好源頭，嚴(yán)格控制畢業(yè)生的引進(jìn)。每年引進(jìn)畢業(yè)生人數(shù)控 制在自然減員的90%以內(nèi)。每年的二季度各基層單位應(yīng)根據(jù)本

6、單位現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員情況及工作急需申報畢業(yè)生需求計(jì)劃，人 力資源處將根據(jù)各單位申報的情況按照與集團(tuán)公司對接的人員 控制計(jì)劃，在全面考慮公司發(fā)展的前提下提出下年度畢業(yè)生的引 進(jìn)計(jì)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司審批的引進(jìn)計(jì)劃， 做好畢業(yè)生的面試、選拔、招聘工作。3.3.2搞好崗位劃分，為多元化用工作準(zhǔn)備。3.3.2.1為進(jìn)一步推進(jìn)用工形式改革，加快用工多元化進(jìn)程，提 高用工效益，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，對納入用工總量范圍的各類 崗位劃分為關(guān)鍵崗位、主體崗位和普通崗位，其中關(guān)鍵崗位是指 重要程度和技術(shù)含量高的崗位，主體崗位是指重要程度和技術(shù)含 量一般的崗位，普通崗位是指重要程度和技術(shù)含量較低、流動

7、性 強(qiáng)、社會勞動力資源豐富、經(jīng)短期培訓(xùn)即可上崗的崗位。3.3.2.2建立健全用工總量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確用工總量 及相關(guān)費(fèi)用（工資總額和勞務(wù)費(fèi)）控制的原則、措施及考核辦法 并納入對基層單位的績效考核體系，明確勞務(wù)工的崗位范圍、崗 位職責(zé)，在用工總量和費(fèi)用總額內(nèi)嚴(yán)格控制和規(guī)范使用。3.3.3繼續(xù)執(zhí)行減員增效，拓寬減人渠道。加強(qiáng)勞動合同管理， 以當(dāng)年勞動合同到期人數(shù)為基數(shù)，每年勞動合同解除和期滿終止 率不低于3%。3.3.4規(guī)范內(nèi)部用工管理，完善人力資源的配置手段3.3.4.1人力資源的配置采取嚴(yán)進(jìn)寬出的政策。嚴(yán)把入口，放寬 出口，減少員工總量，降低人工成本。堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，確保煉 油化工生產(chǎn)

8、正常的原則，鼓勵員工從機(jī)關(guān)、科研、管理、技術(shù)崗 位向生產(chǎn)操作一線流動。對主要生產(chǎn)裝置操作人員的調(diào)出應(yīng)在不 影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，每年引進(jìn)的畢業(yè)生應(yīng)安排在煉油生產(chǎn)操 作崗位上。根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、工作能力，技能操作特點(diǎn)，將 員工調(diào)配到能發(fā)揮自己最大作用的崗位上，調(diào)動積極性，挖掘員 工的潛力。3.3.4.2理順用工關(guān)系，保持人員相對穩(wěn)定。針對員工借用、交 流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)整、臨時任務(wù)而導(dǎo)致的崗位異動，嚴(yán)格按照公 司員工崗位異動管理辦法執(zhí)行。對各單位借用人員嚴(yán)格按照規(guī) 定制度執(zhí)行，原則上借用時間不得超過一個月：對因工作急需借 用員工（包括機(jī)關(guān)借用人員）必須辦理相應(yīng)的借用手續(xù)，并確定 借用時間：借用時間在三天以上一個月以內(nèi)，借用單位應(yīng)報人力 資源處審批并辦理借用手續(xù)；借用時間在一個月以上的，借用單 位應(yīng)報人力資源處和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.5競爭上崗、顯化富余人員。各單位要加大競爭上崗的力度， 顯化富余人員，對不努力學(xué)習(xí)勝任不了工作的，該辭退的要辭退， 對因年齡、身體等特殊情況暫時無法分流安置的富余人員，公司 將按有關(guān)養(yǎng)人政策執(zhí)行。4監(jiān)督、檢查與考核4.1人力