2022年企業(yè)文化考試題庫

1、企業(yè)文化考試題庫一、填空 題 1河南煤化工集團核心價值觀是（“ 專心做事、追求杰出” ）；2河南煤化“4+3” 治理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng) 新）、（兩帶動）和（三化治理戰(zhàn)略）；3. 河南煤化“4+3” 的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝 備制造）這四大 主力和 （ 物流 ）、（礦建）、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)；4河南煤化集團2022 年的目標是“816210” ,即煤炭產(chǎn)量突破8000 萬噸,營業(yè)收入1600 億元,實現(xiàn)利稅 200 億元,利潤 100 億元,安全實現(xiàn)零死亡；5. 企業(yè)文化“8813” 的含義是：（八個核心理念）、（八個單項理念）、（高管人員十大行 為準

2、就）和（員工三大行為規(guī)范）；6. 河南煤化集團是河南省唯獨一個超“ 雙千億” 的企業(yè),“ 雙千億” 分別是 指（資產(chǎn)）1000 億元、 銷售收入 1000 億元；8. 在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式的思維當中,我們初步考慮這樣,思路打算出路,戰(zhàn) 略打算將來,第一在戰(zhàn)略進展上進行轉(zhuǎn)變,向的進展導向,就是我們現(xiàn)轉(zhuǎn) 以煤 為基礎(chǔ), 三化 為方在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高 技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進；1 / 19 9 內(nèi)部市場化 是使每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為,直接跟他的收入掛 鉤,這是一 種勉勵,完全是給他自己干活；10、集團公司內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi) 部,目的是（

3、解 決粗放）問題,精髓是（用市場機制）推動治理的 精、細、嚴 ；10. 河南煤化集團企業(yè)文化的哲學內(nèi)涵：（科學進展）、善行成器；11. 河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)哲學：人企合一、（順勢而行）；行業(yè)領(lǐng)先）、國際一流；12. 河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（13. 河南煤化集團企業(yè)文化的（核心價值觀）：專心做事、追求杰出；14. 河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)使命：報效國家、（惠及員工）；15. 河南煤化集團企業(yè)文化的企 業(yè) 作 風：（先人一步）、連續(xù)創(chuàng)新；16. 河南煤化集團企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強不息、頑強不拔；17. 河南煤化集團企業(yè)文化的主傳 播 語：（勇?lián)厝危⒊删捅ж摚?8. 員工

4、三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準就）、（禮儀規(guī)范）；19. 河南煤化集團的進展理念：立志高遠、（篤行求實）；20. 河南煤化集團的治理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本；21. 河南煤化集團的效益理念：挖掘潛力、（提升價值）；22. 河南煤化集團的成本理念：（精打細算）、開源節(jié)流；23. 河南煤化集團的營銷理念：市場導向、（客戶至上）24. 河南煤化集團的安全理念：（從零開頭）、向零奮斗；25. 河南煤化集團的人才理念：（人盡其才）、以德為先；2 / 19 26. 河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（潔凈健康）；27. 十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查 零盲區(qū)、隱患

5、治理零擱置、（操作過程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺 陷、（系統(tǒng)運行零隱患）、生產(chǎn)組織零違 章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益；28兩個規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全治理行為、（規(guī)范職工的安全操作 行為）；29. 五自治理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、（班組自理）、個 人自律；30. “ 雙基” 建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）；31. 煤炭企業(yè)的安全治理是指煤礦企業(yè)對采掘過程中的安全工作進行（計 劃）、（組織）、；（指揮）、（掌握）等一系列的治理活動32. 安全治理要堅持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原就；33. 安全治理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核 就有

6、獎罰）的要 求；34. 河南煤化工集團提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整 優(yōu)化人力資 源結(jié)構(gòu)） ；35. 河南煤化工集團提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜 合素養(yǎng)） ；3 / 19 36. 安全行為 6S是指（整理）、（清潔）、（準時）、（標準化）、（素 養(yǎng)）和（安全）；37. 由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的,對責任 者賜予（干部賜予撤職）（工人賜予開除）的處理；38. 安全生產(chǎn)的“ 五要素” 是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責 任）、（安全科技）和（安全投入）；39. 基層建設(shè)的核心是（組織建設(shè)）,重點是抓好（八支隊伍）建設(shè)

7、（子 公司、礦井班 子、技術(shù)隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓機構(gòu)、群監(jiān)隊伍）；基礎(chǔ)建 設(shè)的核心是（制度建設(shè)）,重點是建立健全以（安 全生產(chǎn)責任制）為核心的十八項安全 生產(chǎn)基本治理制度；40. 標準化建設(shè)要依據(jù)（治理精細化）、（現(xiàn)場標準化）、（環(huán)境人性化）的要求,全面開 展安全質(zhì)量達標；要以創(chuàng)建（亮點工程）、（精品 區(qū)域）、（本安路線）為載體,提高安全 質(zhì)量標準化水平；40. 基層建設(shè)要依據(jù)（抓系統(tǒng)）、（系統(tǒng)抓）的工作要求,精確定位,強 化職能,進一步 完善安全治理模式；41. 基礎(chǔ)建設(shè)要依據(jù)治理模式和職能定位,依據(jù)（管人）、（管事）、（管業(yè)務）必需同時4 / 19 管安全的原就,建

8、立健 核、考核有獎懲” 流程化制度體系 ；全“ 事事有人管、治理有責任、責任有考42. “ 三個一” 的內(nèi)容是（個人形象一面旗）、（工作熱忱一團火）,（謀 事布局一盤棋）；43. 大集團重組要實現(xiàn)“ 六統(tǒng)一” 的目標是（統(tǒng)一人事治理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略 規(guī)劃）、（統(tǒng)一 財務治理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場布 局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）；44. 安全生產(chǎn)治理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的（安全問題）,運用有 效的資源,發(fā)揮人們的聰明,通過人們的努力,進行有關(guān)（決 策）、（計 劃 、組織 和掌握等活 動,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和 諧,達到安全生產(chǎn)的目標；45. 在重組中,我們堅持“ 五個

9、有利于” 原就是 合 ；（有利于 有利于優(yōu)勢互補、深層融資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán) 進展）；（有利于優(yōu)化布局,兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭取國家支持）；46. 大集團重組要實現(xiàn)“ 六統(tǒng)一” 的目標是：一是（統(tǒng)一人事治理）,二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī) 劃）,三是（統(tǒng)一財務治理）,四是（統(tǒng)一資源配 置）,五是（統(tǒng)一市場布局）,六是（統(tǒng)5 / 19 一技術(shù)開發(fā)）；47. 領(lǐng)導人的任務,第一是提出（創(chuàng)新摸索）,并將原本概念模糊的新策略詳細化,在內(nèi)部溝通、形成共識,然后明確宣示行動；48. 在企業(yè)內(nèi),（會議）是交際和培育影響力的重要場所,大量同事依據(jù)你會上的表現(xiàn)來判定你的個性；49. 企

10、業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營治理實踐中形成的（使命）、（愿景）、（價值觀）、（經(jīng)營理念）、宗旨、治理制度以及員工行為準就等,是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習慣的行為方式的總和；50. 一個了不得的領(lǐng)導并非能想出巧妙方法的人,而是能（勉勵）下屬想出巧妙方法并幫忙他們實施的人,要讓員工知道（要做什么）,然后放手讓他們?nèi)プ觯?51 . 陳祥恩董事長在集團公司 快推動 重2022 年一季度經(jīng)濟運行分析會議上強調(diào)加點項 目 建設(shè),是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要 途徑；今年集 團公司方案投 資185.08 億元,一季度僅完成年度方案的 18.61% ； 52. 集團公司 2022 年一季度經(jīng)

11、濟運行分析會議的主題是 連續(xù)提升 ,其目的就是 旗幟鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來 的先 進理念 、 進展思路 、 進展戰(zhàn)略 、 奮斗目標 、制度機制和重大舉措,積極推動集團公司連續(xù)向好進展；6 / 19 53. 河南煤業(yè)化工集團“號工程）、（雙012345” 治理模式,即（安全零理念）、（一基建設(shè)）、（三項機制）、（四大體系）、（五自治理） ； 54 . 五自治理是指（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊自治）（班組自 理）（員工自律）二、挑選 題 1河南煤化集團近期的目標是成為一個引領(lǐng)企業(yè)進展、創(chuàng)新企業(yè)治理,具 有核心競爭力,國際知名品牌；詳細說就是在年內(nèi),進入強；（ D ）A、3 全國 1

12、00 B 、2 全國 500 C、1 世界 100 D 、3 世界 500 2河南煤化集團“ 兩調(diào)整、兩提高” 是指（ B ）：A、調(diào)整資本運營結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提 高治理人員素養(yǎng)B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提 高員工綜合素養(yǎng)C、調(diào)整資本運營結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提 高員工綜合素養(yǎng)D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),提 高治理人員7 / 19 素養(yǎng)3河南煤化集團“ 兩創(chuàng)新” 是指：（B ）A、才能創(chuàng)新和治理創(chuàng)新 B C、學問創(chuàng)新和治理創(chuàng)新 D、技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和學

13、問創(chuàng)新4河南煤化集團“ 兩帶動” 是指：（ D ）A、形象帶動和品牌帶動 B C、項目帶動和形象帶動 D、形象帶動和效益帶動、項目帶動和品牌帶動5河南煤化集團企業(yè)文化體系中包含有幾個核心理念和個單項理念？（ C ）A、8 和 6 B、8 和 10 C、8 和 8 D、10 和 8 6“ 挖掘潛力、提升價值” 是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（ B ）A、治理理念 B 、效益理念 C 、營銷理念 D 、人才理念7. “ 精打細算、開源節(jié)流” 是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（C ）A、治理理念 B 、效益理念 C 、成本理念 D 、營銷理念8. “ 自強不息、堅忍不拔” 是河南煤化集團企業(yè)文

14、化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、企業(yè)精神9. “ 立志高遠、篤行求實” 是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（ A ）A、進展理念 B 、治理理念 C 、成本理念 D 、營銷理念10“ 報效國有、惠及員工” 是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的 D ） （A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、企業(yè)使命11“ 科學進展、善行成器” 是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的 D ） （8 / 19 A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)哲學內(nèi)涵 C 、企業(yè)作風 D 、企業(yè)使命 12“ 人企合一、順勢而行” 是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的 A ）（A、企業(yè)哲學 B

15、、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、企業(yè)使命13. “ 行業(yè)領(lǐng)先、國際一流” 是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（ B ）A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、企業(yè)使命14. “ 勇?lián)負⒊删捅ж摗?是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（ D ）A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、主傳播語 15河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的人才理念是（A）A、人盡其才、以德為先 B C、以德為先、以勤為基 D、人盡其才、以廉為本、以德為先、以績?yōu)槎?6、“ 先人一步、連續(xù)創(chuàng)新” 是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的 C ）（A、企業(yè)哲學 B 、企業(yè)愿景 C 、企業(yè)作風 D 、主傳播

16、語17、河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（ D ）A、激濁揚清 潔凈健康 B、蕩濁揚清 歡樂健康C、激濁揚清 歡樂健康 D、蕩濁揚清 潔凈健康18. “ 三個一” 的內(nèi)容不包括（ D ）A. 個人形象一面旗 B. 工作熱忱一團火C. 謀事布局一盤棋 D. 雷厲風行一陣風三、判定 題1. 高管人員未經(jīng)批準或授權(quán)可以以公司名義對外發(fā)表看法；（ ）9 / 19 2. 高管人員未經(jīng)批準或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動及其他活動；（）3. 高管人員可以在其它企業(yè)兼職；（ ）4. 河南煤化工集團的企業(yè)哲學是科學進展、善行成器；（ ）5. 河南煤化工集團的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國際一流；（）6. 河南

17、煤化工集團的營銷理念是挖掘潛力、提升價值；（X）7. 河南煤化工集團的成本理念是精打細算、開源節(jié)流；（）8河南煤化工集團的企業(yè)哲學內(nèi)涵是人企合一順勢而行；（ ）9河南煤化工集團的企業(yè)使命是報效國家 追求杰出；（ ）10河南煤化工集團的效益理念是挖掘潛力提升價值；（）11. 河南煤化集團的治理理念：立志高遠、篤行求實；（ ）12. 河南煤化集團的成本理念：精打細算、開源節(jié)流；13. 河南煤化集團的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本；（ ）14. 河南煤化集團的效益理念：挖掘潛力、提升價值；（）15. 兩創(chuàng)新、兩帶動是指治理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動；（）16. 煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必需堅持堅

18、持治理、裝備、培訓并重的原就；（）17. 安全隱患閉合式流程治理程度的內(nèi)容是：排查報告治理檢查驗 收獎罰；（）18 “ 四好” 領(lǐng)導班子即政治素養(yǎng)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作用形 象好；（）19高管人員必需嚴格遵守公司法和公司章程,勤奮盡職,忠誠于公 司,為公司謀取最大利益；（）10 / 19 20黨建工作要強化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導、保證監(jiān)督、參加重大決策；（）21員工禮儀規(guī)范第一強調(diào)敬業(yè)愛崗遵章守紀；（ ） 2 2高管人員嚴禁從事期貨、基金等高風險業(yè)務；（）23高管人員可以以公司對外發(fā)表看法；（ ）24公司安全理念是從“0” 開頭,向“0” 奮斗；（）25. 企業(yè)文化作為一種企業(yè)治理的新理

19、論,其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè),加 強企業(yè)內(nèi)部 治理,提高員工素養(yǎng),制造企業(yè)正確效益,促進企 業(yè)進展； （） 26. 企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃,它的領(lǐng)導者就肯定要能夠清楚地規(guī)劃出強有 力的目標,并且同員工們共享；（） 27 資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素；（ ） 28 . 安全治理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎 罰；（） 29 . 在企業(yè)內(nèi),會議是交際和培育影響力的重要場所；（） 30.企業(yè)內(nèi)部必需依法建立健全安全治理機構(gòu)、制度和責任體系,嚴格；安全目標考 核,形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局 三、簡答 題1.企業(yè)文化“8813” 的含義是什么？答：即八個核心理念、

20、八個單項理念、高管人員十大行為準就和員工三大行為規(guī)范；11 / 19 2. 河南煤化集團企業(yè)文化的八個核心理念是什么？順勢而答：企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學進展善行成器；企業(yè)哲學：人企合一行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價值觀：專心做事追求杰出；企業(yè)使命：報效國家惠及員工；企業(yè)作風：先人一 不息 頑強不拔；主傳播語：勇?lián)?任 成就抱負步 連續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強3.河南煤化集團企業(yè)文化的八個單項理念是什么？三化為本；答：進展理念：立志高遠篤行求實；治理理念：創(chuàng)新為先效益理念：挖掘潛 力 提升價值；成本理念：精打細算 導向 客戶至開源節(jié)流；營銷理念：市場上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：

21、人盡其才以德為先；廉政理念：滌濁揚 清 潔凈健康4. 河南煤化集團公司要求強化安全責任意識,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變是什么？答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不行能不死人的傳統(tǒng)觀念,二要轉(zhuǎn)變安全工作思路,三要轉(zhuǎn)變干部工作作風,四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全治理方法；5. 河南煤化集團特色安全文化的內(nèi)容是什么？0” 距離,安答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0” 起點,執(zhí)行制度“全生產(chǎn)“0”事故,發(fā)生事故“ 0” 效益；6“ 四不放過” 是指發(fā)生事故后要做到什么？12 / 19 答：事故緣由沒查清不放過；當事人未受處處理不放過；責任人及 職工未受到訓練部放過；整改措施未落實不放過；7. 河南煤化工集團 2022 年 1 號文安全工

22、作總體思路的詳細內(nèi)容是什么？答：踐行核心理念；落實一號工程；深化雙基建設(shè)；健全三項機制；完善 四大體系；推動五自治理；抓好十個堅持,力爭實現(xiàn)十個突 破；踐行核心理念：即踐行“ 專心做事、追求杰出” 的核心價值觀和“ 從零開 始、向零奮斗” 的安全核心理念；落實一號工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位 置,作為“ 政治上、組織上、治理上、責任上、投入上、技術(shù) 上” 的一號工程落實；深化雙基建設(shè)：即深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)；健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、以安全成效為導向 的獎懲機制和以動態(tài)達標為導向的考核機制；完善四大體系：即完善以科技投入為導向的安全保證體系,以

23、素養(yǎng)提升為 導向的職工培訓體系,以強化治理為導向的安全評判體系,以防災抗災為導向的應急救援體系,為安全生產(chǎn)供應強有力的支撐體系；推動安全五自治理：即推動礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；13 / 19 抓好十個堅持,力爭實現(xiàn)十個突破：即一是堅持“ 四個敬畏” ,力爭在領(lǐng) 導觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅 取得突破；三是堅持安持“ 三個一切” ,力爭在領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變上全理念創(chuàng)新,力爭在內(nèi)涵拓展和融入治理上取得突 破；四是堅持深化雙基建設(shè),力爭在 安全治理精細化上取得突破；五是堅持狠抓三項機 制,力爭在提高安全治理執(zhí)行力上取 得突破；六是堅持完善四大體系,力爭在安全

24、生產(chǎn) 保證體系建設(shè)上取得突破；七是堅持 強化隱患排查治理,力爭在提高現(xiàn)場安全治理上取 得突破；八是堅持深化系統(tǒng)安全治理,力爭在提高系統(tǒng)預防預控水平上取得突破；九是堅 持“ 兩權(quán)分別” ,力爭在“ 管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅持推 進“ 安全 五自治理” ,力爭在構(gòu)建安全生產(chǎn) 長效機制上取得突破；8、2022 年集團公司工作目標是什么？答： （1）集團公司實現(xiàn)零死亡；（2）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡,并毀滅一級非傷亡事故；（3）非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷,并毀滅二級及以上非傷亡事故；（4）安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“ 五優(yōu)” 礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標；8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括

25、：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處14 / 19 理；安全檢查活動要深化到區(qū)隊班組,檢查生產(chǎn)過 程中的勞動條件,作業(yè)環(huán)境,生產(chǎn)設(shè) 備以及相應的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安 全法規(guī)定,現(xiàn)場安全檢查的重點是查 議案換 和“ 三違” ；9.“ 兩調(diào)整、兩提高的詳細內(nèi)容是什么？答：“ 兩調(diào)整、兩提高” 是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素養(yǎng)；10. “ 兩創(chuàng)新、兩帶動” 的詳細內(nèi)容是什么？答：“ 兩創(chuàng)新、兩帶動” 是指治理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶 動；11. 員工三大行為規(guī)范有哪些？答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀；勤奮工

26、作、學習創(chuàng)新；團 結(jié)協(xié)作、誠信貢獻；關(guān)懷社會、遵守公德；其次 條 行為準就：上 班守就；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守就；公共財物；業(yè)余生活；第三 條 禮儀規(guī)范：儀容外表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語；12. 雙基建設(shè)中的基層建設(shè)詳細內(nèi)容是什么？答：礦（廠、處）級班子建設(shè)；技術(shù)隊伍建設(shè)；區(qū) 隊（車間）班組建設(shè)；職工隊伍建設(shè)；安監(jiān)隊伍建設(shè)；安全培訓機構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊伍 建設(shè) ；15 / 19 13. 雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)詳細內(nèi)容是什么？答：完善落實各項安全生產(chǎn)治理制度；強化安全教 育培訓；強力推動安全質(zhì)量標準化建 設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵,確保系統(tǒng)牢靠

27、；完善經(jīng)濟分 配政策；嚴格安全基礎(chǔ)治理；14. “ 五自“ 治理體系指的是什么？答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自 理、員工自律安全治理體系,創(chuàng)建本 質(zhì)安全型企業(yè)；15. 安全隱患指的是什么？答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工 藝、技術(shù)治理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè) 施和人員行為等方面存在的可能導致安全事故的問 題；16. 高管人員未經(jīng)批準或授權(quán)不得從事哪些活動？答： （1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等：（2）以公司名義對外供應擔保、證明；（3）以公司名義對外發(fā)表看法；（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6

28、）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；（7）委派到控股、參股公司的人員,不得違反公司的規(guī)定,擅悠閑股東 會、董事 會、監(jiān)事會上行使表決或舍棄相關(guān)權(quán)益,損壞公司 利用 ；16 / 19 17“ 四不用、三優(yōu)先、三勉勵“ 的內(nèi)容是什么？答：“ 四不用” 即,不思進取、不干實事的干部不用,品頭論足、處處逢 迎、善于“ 公關(guān)” 的干部不用,不敢負責、不敢碰硬、遇到?jīng)_突圍著走的干部不用,搞 花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用 隊選拔干部,從做出一流；“ 三優(yōu)先” 即,優(yōu)先從一流的團業(yè)績的員工中選拔干部,從艱苦地區(qū)工作過的員工 中選拔干部 ；“ 三勉勵” 即,勉勵機 關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,勉勵專家型人才 進入技術(shù)或業(yè)務型職業(yè)進展,勉勵干 部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；18. 高管人員對員工發(fā)出指令時,請務必遵守哪兩條基本規(guī)章？答： （1）抱著積極的態(tài)度；我們的大腦只接受正面信息,所以指導員工 時要告知他們你 要他們做什么,而不是不要他們做什么；（2）盡可能做到詳細；假如只告知他們“ 下星期” ,你就得做好下星期 的最終一天完 成的思想預備,否就