某通信分公司人事行政操作手冊(cè)

1、深圳市天音通信發(fā)展有限公司分公司人事行政操作手冊(cè)二00四年九月 目 錄 HYPERLINK l _Toc42176774 前言 PAGEREF _Toc42176774 h 2 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc42176774 第一章 總 則3 HYPERLINK l _Toc42176776 第二章 組織發(fā)展與人力規(guī)劃3 HYPERLINK l _Toc42176777 第三章 員工聘用管理4 HYPERLINK l _Toc42176778 第四章勞動(dòng)合同管理8 HYPERLINK l _Toc42176779 第五章考勤與假期管理9 HYPERLINK l

2、 _Toc42176781 第六章薪酬與福利理11 HYPERLINK l _Toc42176782 第七章員工績(jī)效管理 PAGEREF _Toc42176782 h 13 HYPERLINK l _Toc42176784 第八章員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 PAGEREF _Toc42176784 h 15 HYPERLINK l _Toc42176785 第九章員工調(diào)配管理 PAGEREF _Toc42176785 h 15HYPERLINK l 第十章 t _top第十章干部管理 PAGEREF _Toc42176785 h 16 HYPERLINK l _Toc42176786 第十一章員工培訓(xùn)管理

3、 PAGEREF _Toc42176786 h 18 HYPERLINK l _Toc42176786 第十二章員工發(fā)展管理20 HYPERLINK l _Toc42176786 第十三章員工關(guān)系管理21 HYPERLINK l _Toc42176786 第十四章人事信息管理24 HYPERLINK l _Toc42176787 第十五章辦公區(qū)6S管理 PAGEREF _Toc42176787 h 24 HYPERLINK l _Toc42176788 第十六章 固定資產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc42176788 h 26 HYPERLINK l _Toc42176788 第十七章 辦公用

4、品管理 PAGEREF _Toc42176788 h 27 HYPERLINK l _Toc42176788 第十八章 會(huì)議管理 PAGEREF _Toc42176788 h 29HYPERLINK l RANGE!A1:I48第十九章 出差管理30 HYPERLINK l _Toc42176789 第二十章 證照、印章、函電管理31 HYPERLINK l _Toc42176790 第二十一章 分公司其他行政工作與流程 PAGEREF _Toc42176790 h 33前言天音公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要建立一支高素質(zhì)、高境界、高領(lǐng)導(dǎo)力、高戰(zhàn)斗力、高職業(yè)化的人才隊(duì)伍，公司人力資源體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)

5、這一目標(biāo)的重要保證。分公司人事行政部是人力資源系統(tǒng)是前沿機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)于業(yè)務(wù)一線(xiàn)的員工，是人事行政各項(xiàng)職能的具體實(shí)施部門(mén)，是各項(xiàng)制度的具體執(zhí)行單位。分公司人事行政部負(fù)責(zé)分公司組織結(jié)構(gòu)與人力規(guī)劃管理、員工聘用管理、勞動(dòng)合同管理、休假與考勤、薪酬與福利、績(jī)效管理、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、員工調(diào)配、干部管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、人事信息管理、員工關(guān)系管理等人事工作，同時(shí)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理、辦公6S管理、辦公用品采購(gòu)與管理、差旅費(fèi)用管理、會(huì)議組織、證照與印章管理等行政管理工作。為規(guī)范分公司人事行政管理工作，提高工作效率，以更好服務(wù)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司制定分公司人事行政操作手冊(cè)，主要內(nèi)容函蓋了分公司人事行政部各項(xiàng)職能，為

6、分公司人事行政在崗人員提供操作指引。本手冊(cè)的編寫(xiě)主要是明確各自的工作范圍、工作權(quán)限、工作流程、常用表格，它不是管理制度的集成，而是工作的向?qū)?，具體工作操作需要相應(yīng)的制度匯編作為支撐，手冊(cè)中的內(nèi)容會(huì)隨著相關(guān)制度的變化而變化。本手冊(cè)在制定過(guò)程中得到了總部人力資源部、全國(guó)各分公司、特別是南區(qū)人力資源的大力支持和配合，在此表示衷心的感謝，希望本手冊(cè)給相應(yīng)的使用者提供更大的價(jià)值。第一章 總 則第一條 本操作手冊(cè)根據(jù)公司相關(guān)政策、管理制度、管理規(guī)定而制訂。第二條 本手冊(cè)的制訂，是為了進(jìn)一步規(guī)范本公司各分公司的人事行政管理工作，提高人事行政管理的工作效率，確實(shí)體現(xiàn)人事工作有據(jù)可依，為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。第三條

7、 手冊(cè)編寫(xiě)本著簡(jiǎn)潔、易行、可操作的原則，將分公司人事行政工作的操作流程、操作辦法、常用表格編入手冊(cè)內(nèi)。第四條 本手冊(cè)所稱(chēng)員工是指公司聘用的全體編制內(nèi)從業(yè)人員。本手冊(cè)適用于天音通信各分公司。第二章 組織發(fā)展與人力規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)公司根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定總部、大區(qū)、分公司、辦事處的組織架構(gòu)，分公司按照總部制定的組織架構(gòu)具體執(zhí)行。人力規(guī)劃人力規(guī)劃指導(dǎo)分公司員工招聘與錄用，以及其他人力資源管理工作的開(kāi)展。分公司崗位設(shè)置、人員編制每年初由總部根據(jù)分公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要初步確定，并會(huì)同大區(qū)、分公司討論，總部最終確定。如果公司業(yè)務(wù)策略發(fā)生重大調(diào)整，總部會(huì)重新設(shè)定分公司崗位設(shè)置和人員編制。

8、分公司人員編制年初一旦確定，原則上不得增加。如確因業(yè)務(wù)發(fā)生重大調(diào)整，需增設(shè)崗位或增加人員編制，須按流程向大區(qū)、總部申請(qǐng)，申請(qǐng)流程參見(jiàn)附件一3-HRMS管理權(quán)限與流程，使用表格附表1人力需求申請(qǐng)表(TY-RS-01-A)和附表2申請(qǐng)報(bào)告。能力素質(zhì)模型與職務(wù)說(shuō)明書(shū)分公司應(yīng)該根據(jù)總部的能力素質(zhì)模型，在總部與大區(qū)的指導(dǎo)下，組織確定各崗位的勝任力和任職資格。分公司應(yīng)該根據(jù)總部提供的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板，撰寫(xiě)各職位的說(shuō)明書(shū)，并確保職位說(shuō)明書(shū)中包含崗位職責(zé)、任職資格要求、相應(yīng)的權(quán)限和工作條件等事項(xiàng)。職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)作為員工招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核以及新員工工作的依據(jù)。第三章 員工聘用管理招聘依據(jù)：經(jīng)審批確認(rèn)的分公

9、司崗位設(shè)置與人員編制。制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的內(nèi)容：招聘職位/人數(shù)/任職資格/主要工作職責(zé)招聘渠道選擇：招聘分為內(nèi)部招聘與外部招聘，根據(jù)所在地人才市場(chǎng)情況、崗位要求選擇不同招聘渠道。內(nèi)部招聘由分公司人事行政部和組織發(fā)展中心共同協(xié)調(diào)組織；外部招聘渠道包括專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、固定人才市場(chǎng)/職業(yè)介紹所、報(bào)紙廣告、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部員工推薦等。招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施安排。招聘所需的費(fèi)用預(yù)算。招聘計(jì)劃的審批費(fèi)用預(yù)算額度在分公司審批權(quán)限范圍內(nèi)（1000元以?xún)?nèi)）的報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批。費(fèi)用預(yù)算額度超出分公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的（超過(guò)1000元），報(bào)大區(qū)和總部人力資源部審批。 招聘的實(shí)施流程篩選資料、初試(人事行政部)發(fā)布信息、收

10、集資料(人事行政部)終端面試(相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))復(fù)試(用人部門(mén))人事行政部通知并組織初次面試和筆試；人事行政部則負(fù)責(zé)評(píng)估基本素質(zhì)、調(diào)查基本人事關(guān)系，驗(yàn)查各種證件等，應(yīng)聘者填寫(xiě)求職申請(qǐng)表（附表TY-RS-02-A），面試者填寫(xiě)分公司面試評(píng)估表（附表TY-RS-03-A）；分公司V級(jí)及以上員工的招聘，確認(rèn)入職以前分公司人事行政負(fù)責(zé)人必須與大區(qū)人事經(jīng)理溝通，如有必要，大區(qū)人事經(jīng)理將以電話(huà)或面談的方式與擬招聘人員進(jìn)行溝通；初次面試和筆試合格者由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，用人部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面、技術(shù)問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)分公司面試評(píng)估表（在終端面試之前的初試和復(fù)試，可以根據(jù)需要采取不同的方式，如分公司人事部和用人部門(mén)共同面試，

11、并共同填寫(xiě)分公司面試評(píng)估表）；錄用權(quán)限根據(jù)員工不同層次而定，W和X級(jí)員工由分公司總經(jīng)理確定錄用；V和U級(jí)（非經(jīng)理）員工由大區(qū)總監(jiān)確定錄用；經(jīng)理級(jí)（U、T級(jí)）以上員工由總部人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)確定錄用。具體權(quán)限與流程參見(jiàn)附件一：3-HRMS管理權(quán)限與流程人員招聘實(shí)行親屬回避原則，招聘參與者不得招聘與自己有親屬關(guān)系的人員。錄用通知：終端面試合格確定錄用后，由人事行政部負(fù)責(zé)做背景調(diào)查，并填寫(xiě)背景調(diào)查表（參見(jiàn)附表TY-RS-06-A）（V級(jí)以上人員在初試后，人事行政部即需要做詳細(xì)的背景調(diào)查，調(diào)查沒(méi)有問(wèn)題后方可組織終試），背景沒(méi)問(wèn)題后通知被錄用人員；U、T級(jí)以上人員由人力資源部簽發(fā)員工入職通知書(shū)（參見(jiàn)附

12、表TY-RS-08-A），通知被錄用人員。擬錄用人員入職資料錄用人員在辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)應(yīng)提供(出示)以下入職資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷；員工個(gè)人信息登記表（附表TY-RS-04-A）原單位離職證明原件；體檢證明原件（含肝功能5項(xiàng)檢查、胸肺透視、及其它常規(guī)檢查）；擔(dān)保證明原件或保證書(shū)；（見(jiàn)附表TY-RS-05-A擔(dān)保書(shū)、TY-RS-05-B保證書(shū)）最高學(xué)歷證明（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證）原件及復(fù)印件1份；人才市場(chǎng)開(kāi)具的畢業(yè)證、學(xué)位證驗(yàn)證證明；專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證明原件及復(fù)印件1份（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供）；身份證原件及復(fù)印件1份；一寸藍(lán)底彩照4張（男士穿白襯衣、配領(lǐng)帶，女士穿有領(lǐng)白襯衣）；社會(huì)保險(xiǎn)資料復(fù)印件1份（原已

13、辦保險(xiǎn)者提供）；婚姻狀況證明（已婚者提供）、流動(dòng)人口計(jì)生證明（暫住人口提供）復(fù)印件各1份；非本地戶(hù)口須辦理暫住證者：提供暫住證專(zhuān)用照片一寸大頭彩照2張。 人事行政部在審核以上資料（第9、10、11三項(xiàng)視情況提供）無(wú)誤后予以辦理正式入職手續(xù)；有關(guān)資料存入員工人事檔案。如體檢不合格、或提供證明資料與實(shí)際不符者不予以錄用。員工擔(dān)保：擔(dān)保人的資格是必須2250歲有穩(wěn)定工作、具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力的本市戶(hù)口公民，擔(dān)保人須持身份證親自到公司填寫(xiě)擔(dān)保書(shū)；擔(dān)保人對(duì)被擔(dān)保人違法違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的損失負(fù)連帶賠償及追繳的責(zé)任。人事行政部須了解擔(dān)保人背景，確保擔(dān)保屬實(shí)，關(guān)鍵員工可作家訪(fǎng)。錄用資料及入職手續(xù)審批程序員工錄用上報(bào)

14、資料除第五條員工個(gè)人錄用資料外，還須面試評(píng)價(jià)表（附表TY-RS-02-A）、錄用審批表（附表TY-RS-07-A）、求職申請(qǐng)表（附表TY-RS-03-A）、員工背景調(diào)查表（附表TY-RS-06-A）（由人力資源部門(mén)人員調(diào)查，倉(cāng)管和財(cái)務(wù)人員須家訪(fǎng)）。入職手續(xù)審批權(quán)限及程序：X、W級(jí)員工由分公司總經(jīng)理審批；V、U級(jí)人員由大區(qū)總監(jiān)審批；T級(jí)以上人員由執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（權(quán)限及流程詳見(jiàn)附件一：3-HRMS管理權(quán)限與流程（物流與財(cái)務(wù)人員除外）。一切入職手續(xù)辦完后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與員工簽定勞動(dòng)合同，簽發(fā)考勤卡，向總部信息管理部申請(qǐng)郵箱、信息平臺(tái)帳號(hào)等，開(kāi)始正式試用，起薪日為入職報(bào)到之日。試用管理新錄用

15、之員工，試用期通常為3個(gè)月；公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)決定縮短（不少于2個(gè)月）、正常轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)其試用期。試用期一般只能延長(zhǎng)一次，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。新錄用之員工，必須參加新員工入培訓(xùn)，具體參見(jiàn)員工培訓(xùn)與發(fā)展章節(jié)）。試用人員如因品行不良或表現(xiàn)不合格者，公司提前一周通知停止試用并予以辭退。試用期員工因故辭職者，須提前一周以書(shū)面形式通知直接上司和人事行政部。試用期不滿(mǎn)離職的員工，公司按照實(shí)際出勤支付薪金。第十條員工轉(zhuǎn)正試用人員試用期間表現(xiàn)合格，成績(jī)優(yōu)良，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)?zhí)峤还ぷ骺偨Y(jié)并填寫(xiě)員工考核表（附表TY-RS-09-A）和員工異動(dòng)表（附表TY-RS-09-B），部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核面談，由人事行政部負(fù)責(zé)審核、調(diào)查，依

16、照相關(guān)流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正流程詳見(jiàn)附件一3-HRMS管理權(quán)限與流程。第十一條員工離職管理1、員工提出辭職或公司辭退員工，在辦理必要的手續(xù)后，公司與員工的聘用關(guān)系即自動(dòng)解除。2、解聘分為開(kāi)除、辭退、辭職、自動(dòng)離職四種。1）、開(kāi)除與辭退參照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況下，需參照分公司當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)執(zhí)行。 2）、辭職是指員工因個(gè)人原因，主動(dòng)向公司提出離職。 3）、員工連續(xù)曠工三日以上（含三日）或月累計(jì)曠工三天以上（含三日），無(wú)任何原因和解釋的離崗行為，按自動(dòng)離職處理。4、辭退員工或員工辭職，公司與辭職員工都應(yīng)采取預(yù)先通知的形式辦理。試用期員工應(yīng)提前一周提出；正式員工通常提前三十日通知。特殊情

17、況下，公司與辭退員工雙方達(dá)成共識(shí)，可以隨時(shí)辭退員工或員工辭職。5、試用期員工的辭退工資發(fā)至辭退之日止（試用時(shí)間不滿(mǎn)一周者不發(fā)工資）；辭退與辭職員工的工資發(fā)至辭職之日。6、任何一種形式的解聘，員工離開(kāi)公司之前，與公司之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)全部結(jié)清，且雙方保持結(jié)算之后六個(gè)月內(nèi)的相互解釋與協(xié)商的過(guò)程。經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，可以通過(guò)司法途徑進(jìn)行仲裁。7、離職管理權(quán)限及流程1）、員工離職管理權(quán)限詳見(jiàn)附件一3-HRMS管理權(quán)限與流程。2）、分公司各職能部門(mén)主管、辦事處經(jīng)理和產(chǎn)品專(zhuān)員在有離職傾向以前，分公司人事必須以書(shū)面或口頭的形式報(bào)告給大區(qū)人力資源經(jīng)理，大區(qū)人力資源經(jīng)理根據(jù)情況決定是否要采取挽留的措施。3）、

18、試用員工可隨時(shí)提出辭職，由本人提交員工離職審批表（附表TY-RS-15-A），經(jīng)批準(zhǔn)后本人持員工離職交接表（附表TY-RS-16-A）到相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)。4）、正式員工辭職，必須提前三十天提交辭職報(bào)告，需填寫(xiě)員工離職審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后本人持員工離職交接表到相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)；因工作交接等問(wèn)題需要按規(guī)定期限辦理的，當(dāng)事人必須按照相應(yīng)的崗位職責(zé)和公司的規(guī)章制度繼續(xù)工作至批準(zhǔn)離職之日或規(guī)定的辭職提前聲明期限的到期日。5）、離職面談，對(duì)于離職的員工，人事行政部應(yīng)做離職面談，如實(shí)填寫(xiě)離職面談?dòng)涗洷?，?duì)其離職原因和對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議進(jìn)行記錄；6）、員工工作交接，須由公司指定接收人（V級(jí)以上管理人員離職

19、交接還需監(jiān)收人），交接人提供工作交接清單，由接收人確認(rèn)，經(jīng)交接人的直接上級(jí)審批后，離職人員方可辦理離職結(jié)算手續(xù)。第四章勞動(dòng)合同管理第一條公司依照勞動(dòng)法律法規(guī)，與正式聘用的員工簽定勞動(dòng)合同。第二條新簽勞動(dòng)合同1、簽定時(shí)間和程序分公司在員工辦理完入職手續(xù)辦后，即與該員工簽訂勞動(dòng)合同，并在一個(gè)月內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局鑒證。勞動(dòng)合同由公司和員工本人各保存一份。2、合同期限入職時(shí)間為上半年的員工，勞動(dòng)合同簽到第二年6月30號(hào)，入職時(shí)間為下半年的員工，勞動(dòng)合同簽到第二年12月31日。第三條續(xù)簽勞動(dòng)合同一、合同期限通常為一年，超過(guò)一年的需報(bào)總部審批。 二、合同續(xù)簽時(shí)間為每年的6月和12月。三、續(xù)簽程序：1、人事行政

20、部于人于5月20日、11月20日統(tǒng)計(jì)合同到期的員工名單，書(shū)面通知員工所屬部門(mén)或員工本人。2、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工在合同期內(nèi)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定是否續(xù)簽合同，并于5個(gè)工作日內(nèi)將續(xù)簽人員名單、不續(xù)簽人員名單及不續(xù)簽事由以書(shū)面形式反饋人事行政部；對(duì)不續(xù)簽合同的人員，V、U級(jí)人員要經(jīng)大區(qū)總監(jiān)確認(rèn)，T級(jí)以上員工還需由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理確認(rèn)。3、不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，該員工與公司的勞動(dòng)合同到期自動(dòng)終止，人事行政部于5月31日、11月31日前書(shū)面形式通知員工本人，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理離職手續(xù)；4、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由人事行政部于6月20日、12月20日前將續(xù)簽的勞動(dòng)合同文本發(fā)至員工本人，并要求員工

21、于6月30日、12月30前將簽署完畢的勞動(dòng)合同反饋人力資源部或分公司。第四條隸屬關(guān)系1、職能部門(mén)員工、總部外派員工、配送中心員工在總部簽訂勞動(dòng)合同；2、分公司、辦事處和大區(qū)在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工在當(dāng)?shù)睾炗唲趧?dòng)合同，統(tǒng)一由分公司人事行政人員辦理；第五條合同期內(nèi)員工薪資與職位發(fā)生變更，公司不與員工重新簽署勞動(dòng)合同，以公司的薪資與職位調(diào)整的書(shū)面通知作為勞動(dòng)合同的附加條款。第六條異動(dòng)處理1、員工在分公司之間和分公司與總部之間調(diào)動(dòng)時(shí)，需要在新的調(diào)入部門(mén)或分公司重新簽訂勞動(dòng)合同，深圳外派人員除外；2、員工在分公司內(nèi)部或部門(mén)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)無(wú)需重新簽定勞動(dòng)合同；3、員工借調(diào)不需重新簽定勞動(dòng)合同。第七條分公司勞動(dòng)合同的管

22、理1、分公司要根據(jù)勞動(dòng)法和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)擬訂的勞動(dòng)合同文本，提交人力資源部審核備案。分公司收到經(jīng)總部人力部審核確認(rèn)的勞動(dòng)合同文本之后再進(jìn)行與員工簽訂合同事宜。2、公司必須建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳，并通過(guò)每月員工信息報(bào)表反饋到大區(qū)及總部人力資源部。 第五章員工考勤與休假公司采取刷卡/打卡考勤的辦法，并依此作為計(jì)算薪資和獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。人事行政部是分公司考勤制度的制定者和執(zhí)行者，必須嚴(yán)格按照總部的考勤管理?xiàng)l例，結(jié)合本地實(shí)際情況制定考勤制度，并在月底將考勤結(jié)果如實(shí)上報(bào)公司薪酬福利部。公司正常上班時(shí)間為周一至周五的8:20-11:30，13:30-17:30；各分公司根據(jù)所在地區(qū)實(shí)際情況安排辦公室作息時(shí)間，但

23、總的工作時(shí)間不少于總部工作時(shí)間，并報(bào)總部人力資源部備案。員工須分別于每日上午上班、下午下班時(shí)刷卡/打卡2次，分公司周未值班自行安排。高級(jí)經(jīng)理級(jí)（含）以下員工必須嚴(yán)格遵守打卡考勤制度，不得指使其他員工代為打卡或與考勤統(tǒng)計(jì)者弄虛作假，委托公司他人出具假證明或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查出，雙方均以曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者直至開(kāi)除處理。員工外出、或需較長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)30分鐘及以上）離開(kāi)所在崗位時(shí)時(shí)，必須向本部門(mén)主管請(qǐng)示或同事交代去向，作好工作安排，避免出現(xiàn)延誤工作的現(xiàn)象。員工均須按時(shí)上、下班，員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：遲到、早退3分鐘內(nèi)刷（打）每累計(jì)3次記作遲到、早退1次；3分鐘（含）以上

24、，每次視為遲到、早退1次，將被罰款10元/次；遲到、早退一次（30分鐘以上）以礦工半日計(jì)。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退3次，將受到書(shū)面警告處分1次；連續(xù)接到書(shū)面警告處分3次的，公司保留辭退或開(kāi)除的權(quán)利。1、未經(jīng)請(qǐng)假或假期滿(mǎn)后未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處。2、員工曠工半天，扣除一天工薪；員工曠工一日，扣除二日工薪；連續(xù)曠工二日或月累計(jì)曠工達(dá)二日者，扣除其績(jī)效工資的50%；連續(xù)曠工三日或月累積曠工達(dá)三日者，扣除當(dāng)月工資，并保留除名權(quán)或以自動(dòng)離職論。3、因公外出無(wú)法刷卡、或未能按時(shí)刷卡者，須在返回公司次日請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡。員工如果休假，必須事先向人力資源部提交已獲批準(zhǔn)的請(qǐng)假單。4、如因員工卡遺失等原因造成

25、未能刷卡，須事先向人事行政部說(shuō)明、并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由人事行政產(chǎn)部予以補(bǔ)簽卡。5、每位員工均有責(zé)任和義務(wù)每周及時(shí)查閱自己的考勤情況，并于每月末要求考勤人員提供考勤單（卡）、核對(duì)本月內(nèi)非正常出勤記錄。如屬于以上情況必須報(bào)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。自行簽注，均視為無(wú)效考勤記錄。第六條每月最后一個(gè)工作日下午分公司考勤負(fù)責(zé)人按考勤統(tǒng)計(jì)表（附表TY-RS-11-A）格式統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核簽字后，傳真至薪酬福利部，作為工資核算的依據(jù)，分公司保留原件備查。第七條員工休假管理1、公司假期分為法定假期、有薪年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、公傷假等，各類(lèi)假期相關(guān)規(guī)定見(jiàn)公司休假制度。2、員工請(qǐng)假須

26、事先履行請(qǐng)假手續(xù)，詳細(xì)填寫(xiě)員工假期申請(qǐng)單（附表TY-RS-10-A），分公司總經(jīng)理請(qǐng)假由大區(qū)總監(jiān)審批（探親假由總部人力資源部批準(zhǔn)），分公司其他員工請(qǐng)病事假7天以下的由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，大區(qū)給予監(jiān)督，7天以上的由大區(qū)總監(jiān)批準(zhǔn)。3、特殊情況不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于上班前或上班后不遲于15分鐘用電話(huà)、傳真、郵件或其它有效方式通知有關(guān)部門(mén)，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。4、員工假期結(jié)束時(shí)如因特殊情況不能按時(shí)返回工作崗位，必須提前電告部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)以獲準(zhǔn)續(xù)假，并于返回工作崗位當(dāng)日補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按缺勤或曠工處理。第八條值班規(guī)定與待遇1、分公司根據(jù)管理性質(zhì)要求和業(yè)務(wù)持續(xù)開(kāi)展需要，安排相關(guān)人員周末和節(jié)假

27、日加班、值班；周末值班根據(jù)各部門(mén)、辦事處上報(bào)的值班計(jì)劃，行政部公布后，各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以便分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利對(duì)接；法定假日值班：根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)，各部門(mén)、辦事處上報(bào)值班表，人事行政部統(tǒng)一編制分公司值班表，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)總部并遵照?qǐng)?zhí)行；2、公休日值班的，人事行政部將根據(jù)員工值班時(shí)間嚴(yán)格調(diào)整考勤系數(shù)，參與分公司每月績(jī)效獎(jiǎng)金的分配；法定節(jié)日值班的，根據(jù)總公司加班管理規(guī)定，計(jì)算加班費(fèi)。第六章薪酬與福利第一條薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬由固定工資和獎(jiǎng)金組成：1）、固定工資由工資和年終雙薪構(gòu)成，工資由基本工資和津貼組成。2）、獎(jiǎng)金由月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金組成。根據(jù)各分公司所在地區(qū)的工資水平和消費(fèi)水平，將全國(guó)分成三

28、類(lèi)地區(qū)，各類(lèi)地區(qū)員工的工資與津貼按不同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，詳見(jiàn)公司工資體系表（該表按公司薪資信息管理權(quán)限進(jìn)行保密管理）。地區(qū)劃分如下：1）、一類(lèi)地區(qū)：廣州、深圳、東莞、中山、汕頭、北京、上海、廈門(mén)、福州2）、二類(lèi)地區(qū)：湖南、天津、杭州、溫州、濟(jì)南、青島、南京、蘇州3）、三類(lèi)地區(qū)：南寧、南昌、成都、重慶、昆明、貴陽(yáng)、武漢、鄭州、西安、新疆、太原、石家莊、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱、合肥公司不再設(shè)工齡工資。分公司員工獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金和年底獎(jiǎng)金。第二條工資計(jì)算：根據(jù)勞動(dòng)局頒布的有關(guān)文件，員工月平均工作日為20.92天。假期工資、缺勤工資等請(qǐng)參見(jiàn)員工請(qǐng)假制度。2、加班費(fèi)計(jì)算：1）、T級(jí)以下員工（不含T級(jí)），加班可獲得加

29、班費(fèi)補(bǔ)償，平時(shí)加班按1.5倍補(bǔ)償；正常休息日加班按2倍補(bǔ)償；法定假日按3倍補(bǔ)償。2）、分公司參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配，員工平時(shí)和正常休息日加班不計(jì)加班費(fèi)，但法定假日加班仍按3倍補(bǔ)償。第三條工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間1、工資于每月10日發(fā)放，節(jié)假日順延。分公司員工工資由所在分公司人事行政制工資表，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放。2、獎(jiǎng)金于次月25日至30日發(fā)放，由總部人力資源部發(fā)放。第四條薪酬調(diào)整轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新入職員工在試用期滿(mǎn)后，經(jīng)公司考核予以轉(zhuǎn)正的，其薪資可作相應(yīng)調(diào)整。2、晉升調(diào)薪：經(jīng)公司考核予以晉升的員工，其工資依照職務(wù)等級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。3、季度考核調(diào)薪：根據(jù)員工能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，分公司季度度安排一次員工考

30、核調(diào)薪。 特別調(diào)薪：?jiǎn)T工因作出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可特別調(diào)薪。除晉升調(diào)薪外，員工一年中的調(diào)薪次數(shù)不能超過(guò)二次，員工調(diào)薪需填寫(xiě)員工考核表（附表TY-RS-09-A）和員工異動(dòng)表（附表TY-RS-09-B）。員工調(diào)薪原則：?jiǎn)T工常規(guī)加薪不超過(guò)原工資總額的10%，晉升調(diào)薪不超過(guò)原工資總額的20%，兩次調(diào)薪之間的時(shí)間不少于4個(gè)月；分公司全年考核調(diào)薪人數(shù)不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的50%。 第六條調(diào)動(dòng)后的工資調(diào)整：總部各部門(mén)之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，其薪資不變。分公司調(diào)至大區(qū)、總部且非深派駐員工之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，其薪資作相應(yīng)變化。分公司與分公司之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，其薪資要根據(jù)調(diào)動(dòng)后所在區(qū)域的薪資水平作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)動(dòng)后的職務(wù)工資標(biāo)

31、準(zhǔn)低于原職務(wù)工資的，如是主動(dòng)調(diào)動(dòng)（公司作為主體），其薪資要套入新的工資標(biāo)準(zhǔn)，反之應(yīng)用原職務(wù)工資。第七條工資審批權(quán)限：分公司X、W級(jí)員工由分公司負(fù)責(zé)人審批。V、U級(jí)由大區(qū)人力資源經(jīng)理審核，大區(qū)總監(jiān)批準(zhǔn)。T級(jí)及上人員由總部人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條薪酬信息管理權(quán)限1、員工個(gè)人工資和待遇是嚴(yán)格保密的，任何人（薪資管理人員除外）不得私自打探他員工的工資及待遇，不得透露向相關(guān)人力資源專(zhuān)業(yè)人員以外的人員本人的薪酬信息，由此而造成的糾紛或引發(fā)不良情緒的，將依照情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理。2、員工薪酬信息管理權(quán)限如下：1）、總部HR薪酬部管理公司全體員工薪酬信息及薪級(jí)體系。2）、大區(qū)HR經(jīng)理管理所屬區(qū)域員工薪

32、酬信息（大區(qū)總監(jiān)除外）， S級(jí)以下員工薪級(jí)體系管理；大區(qū)總監(jiān)權(quán)限是所屬區(qū)域全體員工的薪酬信息及薪級(jí)體系。3）、分公司HR經(jīng)理權(quán)限是所屬分公司員工薪酬信息及薪級(jí)體系管理（分總除外），分公司總經(jīng)理權(quán)限是分公司全體員工的薪酬信息及薪級(jí)體系。第九條公司依照勞動(dòng)法和有關(guān)法律的規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)員工福利政策，由人力資源部辦理員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)事宜。第十條 社會(huì)保險(xiǎn)公司將根據(jù)員工所在地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，為員工購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，一般參保的險(xiǎn)種為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)?？偛炕蚩偛客馀蓡T工，公司將在深圳為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)；分公司員工在當(dāng)?shù)貫閱T工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。3、員工社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)條款參見(jiàn)公

33、司社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定；4、員工在分公司之間和分公司與總部之間調(diào)動(dòng)時(shí)，社保在新的調(diào)入部門(mén)或分公司繳納，深圳外派人員除外。第十一條 有薪年假根據(jù)為公司服務(wù)的年限，員工可享受有薪年休假，具體參見(jiàn)公司休假制度。第十二條 住房公司為外派員工提供住房補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)外派人員享受住房補(bǔ)貼規(guī)定。享受公司住房的員工不另外計(jì)發(fā)房補(bǔ)。第十三條 根據(jù)崗位工作需求及職務(wù)職務(wù)的要求為部分員工配備手提電腦以及報(bào)銷(xiāo)部分移動(dòng)電話(huà)話(huà)費(fèi)（詳見(jiàn)手提電腦報(bào)銷(xiāo)規(guī)定及移動(dòng)電話(huà)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定）。第十四條 津貼員工可享受降溫補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為，廣東地區(qū)每年5月10月發(fā)放，每月120元/人；廣東以外地區(qū)每年6月9月發(fā)放，每月60元/人。如果員工的工作地點(diǎn)在

34、長(zhǎng)江以北的分公司，在每年的11月至次年3月還可享受取暖費(fèi)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月40元/人。第十五條 公司通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作技能（詳見(jiàn)培訓(xùn)管理工作手冊(cè)）。第七章員工績(jī)效管理第一條 分公司有關(guān)的績(jī)效考核考核類(lèi)型考核對(duì)象考核周期適用規(guī)章制度備注組織績(jī)效考核分公司月對(duì)分公司、辦事處績(jī)效考核辦法辦事處月對(duì)分公司、辦事處績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核分公司員工月分公司員工月度績(jī)效考核制度分公司員工年公司年終考核制度分公司人事行政在績(jī)效考核方面主要工作內(nèi)容1、分公司及辦事處月度績(jī)效考核1）、月初第5個(gè)工作日之前，組織相關(guān)部門(mén)將分公司銷(xiāo)量等績(jī)效目標(biāo)，分解至各辦事處；2）、月中，協(xié)助分總跟進(jìn)各辦事處銷(xiāo)量

35、等績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成；3）、月末至下月第5個(gè)工作日前，完成辦事處績(jī)效考核數(shù)據(jù)的匯總，確定考核結(jié)果。4）、下月第10個(gè)工作日前，組織分公司績(jī)效管理會(huì)議，通報(bào)總部對(duì)分公司績(jī)效考核結(jié)果，反饋各辦事處績(jī)效考核結(jié)果，分析存在的問(wèn)題與不足，制定下階段改進(jìn)計(jì)劃。2、分公司員工月度績(jī)效考核1）、月初第5個(gè)工作日之前，跟進(jìn)及指導(dǎo)各部門(mén)主管，按照績(jī)效管理流程（附件2）完成下屬員工的績(jī)效考核；2）、10日前，收集匯總分公司員工績(jī)效考核表格。根據(jù)需要，組織召開(kāi)分公司績(jī)效管理小組會(huì)議，確定員工績(jī)效考核結(jié)果。填寫(xiě)分公司員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表（附表TY-RS-17-A）提交大區(qū)及總部人力資源部；3）、跟進(jìn)各部門(mén)主管，完成績(jī)效反

36、饋面談，內(nèi)容包括：確認(rèn)考核結(jié)果、分析問(wèn)題與不足、制定員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、確定下階段績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)。將績(jī)效反饋記錄定期（通常為半年）整理歸檔。（績(jī)效反饋記錄表附表TY-RS-18-A）3、分公司員工年終考核1、根據(jù)公司年終考核統(tǒng)一安排，組織分公司員工年終考核動(dòng)員與培訓(xùn)會(huì)；2、指導(dǎo)與跟進(jìn)各部門(mén)主管，按照年終考核流程（附件3）在規(guī)定的日期內(nèi)完成其下屬員工的績(jī)效考核；3、收集匯總員工績(jī)效考核表格。組織召開(kāi)分公司績(jī)效管理小組會(huì)議，確定員工年終考核結(jié)果。填寫(xiě)分公司員工年終考核結(jié)果匯總表附表TY-RS-19-A），提交大區(qū)及總部人力資源部。分公司人事行政與大區(qū)、總部HR績(jī)效管理方面工作對(duì)接結(jié)果反饋：每月按

37、時(shí)向大區(qū)及總部HR提交分公司員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表。問(wèn)題反饋：爭(zhēng)取大區(qū)及總部的工作指導(dǎo)與支持；收集分公司績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，并反饋至大區(qū)及總部。 申述處理：分公司內(nèi)產(chǎn)生的績(jī)效管理問(wèn)題申述，如在分公司內(nèi)部不能解決，按照績(jī)效管理問(wèn)題申述處理流程，向大區(qū)及總部反饋。規(guī)章制度審批：根據(jù)分公司需要，制定與完善分公司績(jī)效管理細(xì)則，報(bào)大區(qū)及總部審批備案。第八章員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第一條員工獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：有下列情況公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：1）、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；2）、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；3）、為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；4）、改進(jìn)管理成效顯著；5）、培養(yǎng)和舉薦人才；6）、工作表現(xiàn)突出；7）、其他公司認(rèn)為值得

38、表?yè)P(yáng)的行為；2、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型：包括銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng)、不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年度特別獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)。1）、公司根據(jù)業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售需要不定時(shí)設(shè)立銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。2）、公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。3）、年度特別獎(jiǎng)包括優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀辦事處、優(yōu)秀員工、營(yíng)銷(xiāo)之星等。4）、員工在公司服務(wù)滿(mǎn)三、五、七年及以上，將獲得相應(yīng)的年資獎(jiǎng)。 3、評(píng)選辦法：公司統(tǒng)一制定各項(xiàng)評(píng)選辦法，由所在部門(mén)推薦，總部人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。第二條 懲罰1、罰款：?jiǎn)T工一般違反公司規(guī)定，將被處以罰款。具體處罰條款參見(jiàn)公司有關(guān)管理

39、規(guī)定。2、書(shū)面警告：?jiǎn)T工違反公司的規(guī)章制度，將按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，并發(fā)給警告信。收到第一封、第二封警告信將分別被扣減10%、20%的年底雙薪。3、無(wú)薪停職：?jiǎn)T工三次（含）以上觸犯公司規(guī)章制度，予以無(wú)薪停職處理：1、停職以不超過(guò)10個(gè)工作日為限，用于員工自我改造反省、及等待公司調(diào)查處理意見(jiàn)。2、停職期間不享受一切工資福利待遇。4、辭退與開(kāi)除員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，經(jīng)查證確鑿或有事實(shí)證明且情節(jié)重大者，公司可以不經(jīng)預(yù)先通知，終止勞動(dòng)合同，且不發(fā)給任何的解雇福利、資遣費(fèi)等（詳見(jiàn)十一章員工離職管理）。第三條員工在受到上述獎(jiǎng)懲的同時(shí)，公司酌情可對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)薪、調(diào)職。第四條如員工的表現(xiàn)未在上述獎(jiǎng)懲

40、條例中列明，但其行為值得公司對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒，公司人力資源部將會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審議并予以執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒。其獎(jiǎng)懲記錄將列入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款中。第五條以上所有獎(jiǎng)罰條款，W、X級(jí)以下人員須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后正式下文傳達(dá)；V、U級(jí)員工須經(jīng)大區(qū)總監(jiān)簽字后正式下文傳達(dá)；T級(jí)及以上人員須經(jīng)總部人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后正式下文傳達(dá)。第九章員工調(diào)配管理第一條人員調(diào)配指因工作需要在分公司內(nèi)部、大區(qū)內(nèi)跨分公司間、跨大區(qū)、總部與分公司間人員崗位的借調(diào)、調(diào)動(dòng)等?？鐓^(qū)域的調(diào)配，由總部人力資源部協(xié)調(diào)；跨分公司的調(diào)配，由大區(qū)人力資源部協(xié)調(diào)；分公司內(nèi)部調(diào)配由分公司行政人事部協(xié)調(diào)，詳見(jiàn)附件一3-HRMS管理權(quán)限與流程，

41、員工調(diào)配需填寫(xiě)員工異動(dòng)表(附表TY-RS-09-B)。跨分公司的調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，調(diào)動(dòng)人員3日內(nèi)與原部門(mén)或分公司辦理員工調(diào)配交接表（附表TY-RS-13-A），調(diào)出部門(mén)審核員工調(diào)配交接清單無(wú)誤后上報(bào)人力資源部門(mén)。 第四條借調(diào)因臨時(shí)組織或機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要實(shí)施的調(diào)動(dòng)，必須以借調(diào)的形式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)程序同上，借調(diào)期限為3個(gè)月（借調(diào)期限超過(guò)3個(gè)月按調(diào)動(dòng)處理），借調(diào)期間薪資及其他待遇執(zhí)行原單位標(biāo)準(zhǔn)，人員由調(diào)入部門(mén)管理，調(diào)入部門(mén)必須在借調(diào)期滿(mǎn)前2日內(nèi)作出最終的調(diào)動(dòng)決定和崗位定位上報(bào)人力資源部門(mén)。第五條調(diào)配人員工資借調(diào)人員工資級(jí)別不變，按照地域差異，參照調(diào)入地區(qū)相同職位的工資基本狀況予以工資差額補(bǔ)貼。調(diào)動(dòng)人員調(diào)動(dòng)

42、后的工資職級(jí)不變，地區(qū)差異參照調(diào)入部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整(總部調(diào)入分公司人員除外)。員工調(diào)動(dòng)原則上不予調(diào)薪。第六條調(diào)配人員社會(huì)保險(xiǎn)辦理，勞動(dòng)合同簽定1、借調(diào)人員社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同保持不變，仍在調(diào)出地辦理；2、調(diào)動(dòng)異地人員，社會(huì)保險(xiǎn)在調(diào)入地辦理；勞動(dòng)合同在調(diào)入地重新簽訂。第十章 干部管理干部管理原則分公司干部管理堅(jiān)持系統(tǒng)、科學(xué)、精簡(jiǎn)、及時(shí)的原則；干部評(píng)估選拔以能力為導(dǎo)向遵循客觀(guān)、公平、公正的原則，確保干部隊(duì)伍的質(zhì)量和戰(zhàn)斗力。分公司干部管理參照總部天音通信干部管理制度，并在其指導(dǎo)原則下執(zhí)行。干部的范圍 分公司負(fù)責(zé)管理的干部包括職能部門(mén)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、產(chǎn)品專(zhuān)員。干部的儲(chǔ)備與培養(yǎng)分公司干部?jī)?chǔ)備來(lái)源于內(nèi)部

43、選拔培養(yǎng)和外部招募，公司堅(jiān)持內(nèi)外部選拔并舉，造血與輸血并重的干部?jī)?chǔ)備指導(dǎo)思想；分公司干部應(yīng)保持30%左右的有效儲(chǔ)備率。內(nèi)部選拔的儲(chǔ)備干部采用“黨校”的培養(yǎng)方式，分批、分層參加總部組織的相關(guān)培訓(xùn)；在分公司、大區(qū)、總部間進(jìn)行有計(jì)劃的輪崗、掛職、交流鍛煉，培養(yǎng)干部綜合素質(zhì)。外部招聘的儲(chǔ)備干部可有計(jì)劃派往總部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行周、月度工作報(bào)告、定期述職和定期的溝通訪(fǎng)談制度，結(jié)合日?？?jī)效考核和能力評(píng)估，以實(shí)時(shí)跟進(jìn)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)進(jìn)度和狀態(tài)；在分公司實(shí)行儲(chǔ)備干部培養(yǎng)責(zé)任制和導(dǎo)師制，儲(chǔ)備干部所在的一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)的第一責(zé)任人，并列為負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)之一。干部選拔作業(yè)流程所在分公司提出用人需求；并

44、在分公司內(nèi)部或由大區(qū)所轄的其他分公司指定2-3名候選人進(jìn)行任職評(píng)估；采用直接上級(jí)評(píng)價(jià)法，由大區(qū)HR負(fù)責(zé)評(píng)估的組織，按照公司對(duì)各層級(jí)干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)天音干部能力評(píng)估表、天音干部360度評(píng)估分析報(bào)告、近半年績(jī)效分析簡(jiǎn)報(bào)等工具對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；根據(jù)分公司HR經(jīng)理提交的評(píng)估材料，分公司總經(jīng)理提出任用建議報(bào)所在大區(qū)HR經(jīng)理，經(jīng)大區(qū)HR經(jīng)理審核后，報(bào)大區(qū)總監(jiān)核決；大區(qū)總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)做出任用批復(fù)，同時(shí)簽發(fā)任命文件，在所在大區(qū)范圍內(nèi)發(fā)文，并抄送總部職能部門(mén)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；所在分公司總經(jīng)理與任職人在人員到位之前進(jìn)行職前溝通，了解任職人心態(tài)，明確工作的目標(biāo)、要求及期望；并在發(fā)文后3日內(nèi)到任新崗位。

45、第五條 分層級(jí)的人員/干部任免1、 司職能部門(mén)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理及產(chǎn)品專(zhuān)員以下員工的任免由分公司人事行政負(fù)責(zé)人審核，分公司負(fù)責(zé)人核決，所在分公司向其全體員工下發(fā)文件，抄送大區(qū)HR及組織發(fā)展部；分公司部門(mén)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理及產(chǎn)品專(zhuān)員的任命由分公司提出申請(qǐng)，大區(qū)HR審核，大區(qū)總監(jiān)核決，由大區(qū)下發(fā)任免文件，發(fā)給分公司負(fù)責(zé)人和分公司HR負(fù)責(zé)人，并抄送大區(qū)辦和組織發(fā)展部。干部輪調(diào)與掛職鍛煉 公司通過(guò)有計(jì)劃的干部輪調(diào)、干部縱向掛職、干部橫向交流等方式對(duì)干部進(jìn)行有針對(duì)性的在職培養(yǎng)，以提升干部的綜合素質(zhì)和管理能力。干部作風(fēng)管理公司干部應(yīng)嚴(yán)格遵循服從組織、忠于職守、高效廉潔、敢于創(chuàng)新、坦誠(chéng)開(kāi)明、以身作則的作風(fēng)要求；

46、各級(jí)干部應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)；對(duì)于違背公司干部作風(fēng)管理要求的，將視情節(jié)和影響，給予口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、調(diào)職、降級(jí)、降職，直至辭退處分。干部預(yù)警系統(tǒng)干部預(yù)警系統(tǒng)分為問(wèn)題反饋、黃牌、紅牌三個(gè)階段；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑：(1)干部考察期評(píng)估；(2)對(duì)正式干部上半年評(píng)估和下半年評(píng)估；(3)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)狀況；(4)個(gè)人工作的狀態(tài)；問(wèn)題反饋：當(dāng)通過(guò)以上途徑首次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分公司人事行政部發(fā)出直接上司簽字的現(xiàn)存問(wèn)題反饋通知給予問(wèn)題反饋；黃 牌：?jiǎn)栴}反饋一個(gè)月后，分公司人事行政部將進(jìn)行跟蹤檢查，如果還存在類(lèi)似問(wèn)題，人事行政部將送達(dá)有直接上司簽字的現(xiàn)存問(wèn)題限期整改通知給予黃牌警告；紅 牌：對(duì)于在現(xiàn)存

47、問(wèn)題限期整改通知下達(dá)一個(gè)月以后仍然沒(méi)有明顯改善的，人力資源部將建議向公司領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)事人調(diào)職、降職或就地免職處分。第十一章員工培訓(xùn)管理第一條給員工一雙會(huì)飛的翅膀是公司的培訓(xùn)理念。分公司培訓(xùn)職責(zé)1、公司培訓(xùn)制度在所在分公司的執(zhí)行；2、所在分公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；3、所在分公司培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、所在分公司培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)支援申請(qǐng)；5、所在分公司兼職講師推薦、工作評(píng)估、匯報(bào)；6、所在分公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、申報(bào)與執(zhí)行；7、分公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理；8、所在分公司兼職講師檔案建立與管理、月度培訓(xùn)授課工作量報(bào)表匯總報(bào)告。培訓(xùn)需求分析根據(jù)分公司的人才結(jié)構(gòu)、員工

48、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析培訓(xùn)需求；每年分公司配合培訓(xùn)發(fā)展部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合分公司、大區(qū)培訓(xùn)資源，制訂分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；分公司的培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展部及大區(qū)的培訓(xùn)指導(dǎo)方針和規(guī)劃，充分利用公司內(nèi)部資源，推動(dòng)分公司的培訓(xùn)工作；分公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃和每月的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)分公司總經(jīng)理、大區(qū)及培訓(xùn)發(fā)展部審核后，方可實(shí)施。第四條培訓(xùn)組織實(shí)施1、分公司培訓(xùn)責(zé)任人為分總，執(zhí)行機(jī)構(gòu)為分公司人事行政部。分公司在大區(qū)HR和培訓(xùn)發(fā)展部大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司培訓(xùn)組織、實(shí)施和管理；2、人事行政部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)安排組織分公司培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和工

49、作安排適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；3、分公司培訓(xùn)組織實(shí)施流程：分公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃月度計(jì)劃（報(bào)表）項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表）培訓(xùn)通知(學(xué)員名單、課程表、學(xué)員須知)培訓(xùn)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理（簽到表）培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)（評(píng)估表與評(píng)估總結(jié)報(bào)告）項(xiàng)目檔案與員工培訓(xùn)記錄檔案（分公司、大區(qū)、培訓(xùn)部三方通報(bào)）(具體詳見(jiàn)培訓(xùn)管理手冊(cè))。第五條培訓(xùn)講師各部門(mén)主管為公司內(nèi)部兼職講師首要人選，不僅肩負(fù)本部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)責(zé)任，而且每年必須承擔(dān)一定課時(shí)的公共課程培訓(xùn)工作；人事行政部應(yīng)積極挖掘和推薦所在分公司兼職講師候選人，擴(kuò)充分公司的講師資源，形成具有理論水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的兼職講師團(tuán)隊(duì)；分公司培訓(xùn)師資來(lái)源主要為培訓(xùn)發(fā)展部專(zhuān)職講師，分

50、公司兼職講師、分公司總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工等。第六條 培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)材料統(tǒng)一執(zhí)行培訓(xùn)發(fā)展部的規(guī)范教材，以確保公司文化灌輸和傳承的一致性；分公司銷(xiāo)售、管理方面課程開(kāi)設(shè)可以參照使用培訓(xùn)發(fā)展部已開(kāi)發(fā)、較成熟的教材，并利用內(nèi)部培訓(xùn)資源；同時(shí)鼓勵(lì)分公司根據(jù)實(shí)際需求，組織員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。分公司自行開(kāi)發(fā)的課程材料，應(yīng)報(bào)所在大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理審核后實(shí)施；培訓(xùn)的教學(xué)設(shè)備和輔助材料由人事行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)。培訓(xùn)材料是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須嚴(yán)格檔案管理，保證資料的完整性，同時(shí)注意保密。第七條 培訓(xùn)檔案1、分公司應(yīng)建立和完善兼職講師和員工的培訓(xùn)檔案和個(gè)人培訓(xùn)記錄，為員工的職業(yè)發(fā)展、人員調(diào)配、晉升提供參考依據(jù)；2、

51、培訓(xùn)的教材和資料應(yīng)及時(shí)整理、編號(hào)歸檔，以便調(diào)閱使用。第八條 培訓(xùn)評(píng)估1、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、培訓(xùn)的組織等進(jìn)行評(píng)估反饋；培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師，便于培訓(xùn)講師改善培訓(xùn)質(zhì)量；2、學(xué)員需填報(bào)改善行動(dòng)計(jì)劃表，針對(duì)所學(xué)內(nèi)容在今后工作中的應(yīng)用，技能的提升和行為的改進(jìn)提出改善計(jì)劃；3、各部門(mén)應(yīng)配合人事行政部對(duì)學(xué)員的改善行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和溝通反饋，以確保培訓(xùn)成果的落實(shí)。4、培訓(xùn)結(jié)束后2天內(nèi)，學(xué)員提交培訓(xùn)心得體會(huì)到培訓(xùn)組織部門(mén)，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)之一。第十二章員工發(fā)展管理第一條 員工溝通溝通的目的：及時(shí)了解員工工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，以激勵(lì)員工優(yōu)秀的工作績(jī)效和表現(xiàn)，消除員工不

52、良的職業(yè)憂(yōu)慮和思想負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)員工正確的職業(yè)行為，為員工晉升、調(diào)薪、輪崗、職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持；溝通分類(lèi)：?jiǎn)T工日常溝通面談，新員工試用期的適應(yīng)性輔導(dǎo)面談，員工考核面談，員工晉升面談，VIP員工的跟進(jìn)面談，員工崗位調(diào)配面談，晉升停滯期員工的激勵(lì)面談，員工思想動(dòng)蕩期面談，員工離職面談等； 溝通計(jì)劃：分公司人事行政部根據(jù)不同的對(duì)象和時(shí)機(jī)，有計(jì)劃及時(shí)安排員工面談。 溝通記錄：對(duì)溝通結(jié)果做好相應(yīng)的記錄，并抄送大區(qū)和總部員工關(guān)系部。第二條 關(guān)鍵員工管理1、關(guān)鍵員工遴選標(biāo)準(zhǔn)：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷、有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)和較高的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，認(rèn)可并融入公司文化，在業(yè)務(wù)、管理中起核心作用的分公司重要崗位員工；2、關(guān)鍵員工

53、跟進(jìn)管理：大區(qū)、分公司HR應(yīng)配合人力資源部，為VIP員工擬訂職業(yè)生涯規(guī)劃，每月至少一次與VIP員工進(jìn)行深度溝通，并進(jìn)行工作和思想狀態(tài)的跟蹤記錄中基層干部人才梯隊(duì)員工過(guò)程管理表，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)主管、分公司負(fù)責(zé)人、大區(qū)和人力資源部溝通反饋；3、根據(jù)設(shè)定的VIP員工職業(yè)通道，給予VIP員工從培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪等資源傾斜，推進(jìn)分公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，確保分公司的持續(xù)、健康發(fā)展。第三條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)助員工對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我分析，充分的評(píng)估員工發(fā)展存在的不足和潛質(zhì)，結(jié)合公司組織發(fā)展、短期與遠(yuǎn)景規(guī)劃及外部職業(yè)環(huán)境為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并與員工達(dá)成共識(shí)。幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃的階段性目標(biāo)，制訂行動(dòng)計(jì)劃和

54、措施；通過(guò)定期、不定期的溝通面談，訪(fǎng)談和關(guān)鍵事項(xiàng)記錄等渠道，定期評(píng)估和反饋，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善。員工晉升公司為激勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，參照員工考評(píng)結(jié)果，給予員工晉升機(jī)會(huì)。分公司員工晉升包括職位晉升和職級(jí)晉升兩種：1、 職位晉升(1) 職能部門(mén)員工：助理主任部門(mén)經(jīng)理大區(qū)、總部相應(yīng)職能部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)。(2) 營(yíng)銷(xiāo)人員：促銷(xiāo)員市場(chǎng)督導(dǎo)客戶(hù)代表辦事處主任銷(xiāo)售經(jīng)理(大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理)分公司總經(jīng)理。2、 職級(jí)晉升分公司員工職級(jí)晉升：X級(jí)W級(jí)V級(jí)U級(jí)T級(jí)S級(jí)員工崗位晉升時(shí)機(jī)一般在職位空缺的情形下進(jìn)行，晉升時(shí)間較不固定，會(huì)隨著人員的變動(dòng)或組織的調(diào)整而發(fā)生。員工職級(jí)晉升根據(jù)分公司年度晉升與調(diào)

55、薪規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、綜合業(yè)績(jī)、能力、技能、態(tài)度等，每季度會(huì)組織相應(yīng)考評(píng)調(diào)整。 第十三章員工關(guān)系員工關(guān)系工作通過(guò)真誠(chéng)有效的溝通，營(yíng)造健康、活潑、團(tuán)結(jié)、積極向上的組織氛圍，打造一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化。第二條 十條有效的溝通渠道1、（各職能負(fù)責(zé)人）門(mén)戶(hù)開(kāi)放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”，歡迎職員直接提出想法和疑問(wèn)，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。2、吹風(fēng)會(huì) 平臺(tái)管理人員面向基層，關(guān)注一線(xiàn)，讓員工及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解答員工關(guān)心的問(wèn)題。3、員工關(guān)系專(zhuān)員 分公司設(shè)員工關(guān)系專(zhuān)員崗位，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見(jiàn)和建議，保證在正常工作日

56、36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并為員工的身份保密。4、我與總經(jīng)理有個(gè)約會(huì) 如員工需要與分公司總經(jīng)理單獨(dú)面談，可以通過(guò)員工關(guān)系專(zhuān)員提出申請(qǐng)，員工關(guān)系專(zhuān)員保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。5、工作面談 新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下，員工上司都將與職員進(jìn)行面談，了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)。6、工作討論和會(huì)議 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀(guān)。公司的績(jī)效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過(guò)工作討論和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，共同分享愿景。7、E-MAIL給任何人 當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反映問(wèn)題或解決工作中

57、的疑惑。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。8、網(wǎng)上論壇 如員工有任何意見(jiàn)和建議，或希望能與其他同事進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)交流分享，均可通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表，但不能發(fā)表具有人身攻擊的言論。9、員工申訴通道 當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他職員違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為，可以通過(guò)申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱第三條申訴程序）。10、員工滿(mǎn)意度調(diào)查 總公司通過(guò)定期的不記名意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿(mǎn)意程度，員工可根據(jù)自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。第三條 申訴程序1、原則上，公司的各層管理人員直至總部人力資源部甚至CEO/C

58、OO均是申訴對(duì)象。2、當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：（1）公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴；（2）公司提倡員工向各級(jí)人力資源管理部門(mén)申訴和提供真實(shí)的事實(shí)；（3）當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)申訴渠道（1）申訴時(shí)，也可通過(guò)員工關(guān)系部申訴；（4）從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總部員工關(guān)系或高層申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向高層或總部員工關(guān)系申訴。3、申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。4、各級(jí)責(zé)任

59、人或責(zé)任部門(mén)在接到申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及總部人力資源部，員工如果對(duì)處理決定不滿(mǎn)意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門(mén)申訴。第四條 員工慰問(wèn)1、公司給予一定額度，向生日、結(jié)婚、本人或配偶分娩的同事贈(zèng)送小禮品、向傷病住院的同事表示慰問(wèn)、向直系親屬喪事的同事給予一定金額的撫恤金；2、 員工生日當(dāng)天由人事行政部以?xún)?nèi)部郵件、早會(huì)等方式向員工表示祝賀，并于每季度為當(dāng)季度過(guò)生日的員工組織一次生日慶?；顒?dòng)，借以營(yíng)造溫馨、積極和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。第五條 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為增強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，增進(jìn)員工間

60、溝通交流，公司按100元/人*季度的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(按季度下?lián)?，用于部門(mén)/分公司自行組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、健康、安全的基本原則，提倡方式的多樣性，注意公司文化的灌輸、營(yíng)造和積極和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；分公司人事行政部應(yīng)把活動(dòng)的計(jì)劃方案和活動(dòng)后的總結(jié)提交給大區(qū)人力經(jīng)理備案。第六條 節(jié)假日福利“三八”婦女節(jié)，公司給予100元/人費(fèi)用，由各分公司組織女員工活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、新春元旦向全體員工發(fā)放節(jié)日禮品。第七條 主題活動(dòng)公司不定期開(kāi)展攝影、書(shū)畫(huà)、寫(xiě)作比賽，展示員工多方面才華；還開(kāi)展其它以健康或溝通為主題的系列活動(dòng)等；每年年末舉辦年度評(píng)選，表彰先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；每年新年后召開(kāi)不同規(guī)模的員工