項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、工程經(jīng)理平安消費(fèi)職責(zé).中華人民共和國第二章 消費(fèi)運(yùn)營單位的平安消費(fèi)保證第十七條 消費(fèi)運(yùn)營單位的主要擔(dān)任人對(duì)本單位平安消費(fèi)任務(wù)負(fù)有以下職責(zé)： 一建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制； 二組織制定本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 三保證本單位平安消費(fèi)投入的有效實(shí)施； 四督促、檢查本單位的平安消費(fèi)任務(wù)，及時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患； 五組織制定并實(shí)施本單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案； 六及時(shí)、照實(shí)報(bào)告消費(fèi)平安事故。 .一、是本工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對(duì)工程工程平安消費(fèi)、文明施工及環(huán)境、職業(yè)平安安康管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任。任務(wù)描畫： 按照環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系要素要求，在工程謀劃、實(shí)施、檢查與改良階

2、段要全程主持任務(wù)。.1、組織工程HSE謀劃書的編寫、討論與傳送。如：臨建布置、生活區(qū)管理、責(zé)任分工、艱苦危險(xiǎn)源確實(shí)定等.2、實(shí)施階段：現(xiàn)場隱患檢查、員工教育、安措費(fèi)用運(yùn)用、危險(xiǎn)源的斷定、控制與更新.3、檢查與改良階段：定期召開平安會(huì)議分析現(xiàn)場平安管理任務(wù)進(jìn)展、分析與管理目的差距等，對(duì)前一段任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，制定糾正預(yù)防措施等.二、及時(shí)學(xué)習(xí)、遵守國家及施工所在地政府部門有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，合理組織平安消費(fèi)、文明施工。 詳細(xì)任務(wù)：搜集施工所在地域有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章等；組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)法規(guī)和平安技術(shù)規(guī)程等；守法。.三及時(shí)組織工程危險(xiǎn)源、環(huán)境要素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)及制定預(yù)防、監(jiān)控措施，保證

3、現(xiàn)場危險(xiǎn)源的管理全面、有效。詳細(xì)任務(wù) ：按照公司體系文件規(guī)定，每周要對(duì)重要環(huán)境要素和危險(xiǎn)源進(jìn)展評(píng)定和更新，逐項(xiàng)對(duì)照控制措施的落實(shí)情況。不定期抽查現(xiàn)場對(duì)艱苦危險(xiǎn)源控制情況，行使“監(jiān)視監(jiān)視者，檢查檢查者的職能。.四擔(dān)任組織編制工程平安消費(fèi)、文明施工專項(xiàng)措施費(fèi)用方案，并保證工程平安費(fèi)用的投入得到有效實(shí)施。詳細(xì)任務(wù)：1、了解安措費(fèi)用包括的內(nèi)容。2、合理運(yùn)用。.五、針對(duì)施工工程的復(fù)雜危險(xiǎn)程度、工期要求、多層作業(yè)、二級(jí)單位及分包隊(duì)伍施工閱歷等情況，建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的工程平安保證體系。詳細(xì)任務(wù)：督促分包隊(duì)伍建立相應(yīng)的平安管理體系。如：人員配備、平安管理相關(guān)活動(dòng)的組織。.六、科學(xué)組織施工，搞好現(xiàn)場平安控制，以JG

4、J59-99為根據(jù)，完善施工現(xiàn)場平安設(shè)備，做到平安措施和隱患整改“三到位，即人員、費(fèi)用、措施到位。詳細(xì)任務(wù)：組織隱患整改；實(shí)施規(guī)范化管理。.七按照公司目的、目的分解要求，逐層將平安目的、目的進(jìn)展分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，并付諸實(shí)施，予以監(jiān)視。與各專業(yè)工程部及直接分包單位簽署。詳細(xì)任務(wù)：目的、目的的逐級(jí)落實(shí)，與分包隊(duì)伍或本公司作業(yè)隊(duì)簽署平安合同或協(xié)議，并督促與其下一級(jí)簽署平安協(xié)議。.八每月召開一次安委會(huì)及每周召開一次任務(wù)例會(huì)，及時(shí)分析、總結(jié)、處理施工過程中存在的平安問題，并按相關(guān)規(guī)定書面反響公司平安管理部門。 詳細(xì)任務(wù)：每月、每周的平安任務(wù)會(huì)議記錄為準(zhǔn)。書面反響要過目。.九每周組織各施工單位擔(dān)任人、

5、平安人員進(jìn)展一次平安結(jié)合檢查，及時(shí)消除施工消費(fèi)中的平安隱患，對(duì)冬、雨季、節(jié)假日季節(jié)變化等專項(xiàng)檢查要及時(shí)、嚴(yán)厲。以簽字為準(zhǔn)。 .十擔(dān)任組織編制工程的各類事故及緊急情況應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)展演練，保證預(yù)案的合理性和可操作性。詳細(xì)任務(wù)：預(yù)案的識(shí)別與編制；預(yù)案的演練。.十一發(fā)惹事故后要作好現(xiàn)場維護(hù)與搶救任務(wù)，并及時(shí)上報(bào)。要配合對(duì)事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)防備措施。 詳細(xì)任務(wù)：搶救傷員，維護(hù)現(xiàn)場；按規(guī)定上報(bào)。落實(shí)整改措施。.十二擔(dān)任為本工程工程施任務(wù)業(yè)人員辦理不測(cè)損傷保險(xiǎn)。 .平安消費(fèi)責(zé)任制處分第二百零三條 根據(jù)事故緣由分析和事故責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，屬于以下緣由呵斥事故的，公司各類工程工程的工程經(jīng)理負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。 沒有履行公司或二級(jí)公司平安消費(fèi)責(zé)任制和建立工程平安消費(fèi)制度的； 不執(zhí)行國家勞動(dòng)平安法律法規(guī)、施工所在地或上級(jí)部門平安指示、命令和決議的； 工程沒有保證必要的平安消費(fèi)投入的； 工程沒有平安操作規(guī)程或工程平安管理制度不健全的； 工程沒有按照公司施工分包管理規(guī)定，審查分包隊(duì)伍、人員資質(zhì)和平安施工才干，未辦理施工準(zhǔn)入手續(xù)的； 施工組織不合理的； 沒有按照公司危險(xiǎn)源管理規(guī)定，實(shí)行分級(jí)評(píng)價(jià)、掛牌問責(zé)管理，無監(jiān)控措施的； 沒有定期組織工程有關(guān)人員進(jìn)展平安檢查，致使導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患長期存在的； 沒有定期召開安委會(huì)和平安