生產(chǎn)計(jì)劃管理之-小批量多品種模式下的計(jì)劃庫(kù)存管理

1、消費(fèi)方案管理之_小批量方式下的方案庫(kù)存管理主講人：吳誠(chéng) 博士2021-04 吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué) 總裁班 特聘講師人民大學(xué) 總裁班 特聘講師深圳新一代技術(shù)研討院 首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC工程 認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT工程 認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM工程 認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS工程 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)任務(wù)十余年。曾任：華為技術(shù)：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主要研討領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)與供應(yīng)商管理；消費(fèi)運(yùn)作管理。第一部分 多種類小批量方式下的方

2、案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善一、需求方案與庫(kù)存控制實(shí)際引見Production & Materials Control的縮寫，消費(fèi)及庫(kù)存控制，普通簡(jiǎn)稱方案與控制，包括兩大部分：PC：消費(fèi)方案及控制目的：消費(fèi)方案及時(shí)完成。職責(zé)：訂單管理包括訂單更改，消費(fèi)方案的制定，消費(fèi)調(diào)度與協(xié)調(diào)； MC：物料方案及控制目的：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理儲(chǔ)運(yùn)管理。職責(zé)：物料需求方案的制定；對(duì)方案、ECO等變卦的呼應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物

3、料來(lái)料異常的處置；庫(kù)存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。方案與庫(kù)存控制管理之-為什么要堅(jiān)持庫(kù)存？需求預(yù)測(cè)的誤差供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲最小供應(yīng)商訂貨批量供應(yīng)上交貨間隔存貨方法庫(kù)存補(bǔ)充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨采購(gòu)價(jià)錢優(yōu)勢(shì)對(duì)客戶的交貨期短于供應(yīng)商交貨期存放Consignment stocking交貨本錢最小供應(yīng)鏈庫(kù)存預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存幾方案與庫(kù)存控制管理之-為什么要控制庫(kù)存？什么是庫(kù)存本錢、庫(kù)存價(jià)值？庫(kù)存占用資金本錢固定倉(cāng)儲(chǔ)本錢可變庫(kù)存本錢 庫(kù)存管理本錢庫(kù)存的蛻變、喪失與廢棄本錢高庫(kù)存隱藏了很多運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的缺乏，從而構(gòu)成了顯性本錢交付程度、不良率.)庫(kù)存本錢隨國(guó)家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫(kù)存本錢普通為為庫(kù)存

4、價(jià)值的 _二、為什么制造業(yè)如此注重方案與控制管理？1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化.其它緣由客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量高、價(jià)錢低本錢壓力產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資報(bào)答的等待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成電腦化的管理運(yùn)用運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？ 按消費(fèi)過(guò)程消費(fèi)工藝特點(diǎn)不同： 流程型消費(fèi)方式：紡織、煉油、制藥 裝配型消費(fèi)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 離散型消費(fèi)方式：機(jī)械零部件 按照銷售環(huán)境消費(fèi)方式不同： 備貨消費(fèi)型MTS：Make-To-Stock：日用品、家用電器 訂單消費(fèi)型MTO：Make-To-Order：飛機(jī)、造船 訂單

5、裝配型ATO：Assemble-To-Order：交換機(jī)、效力器 按訂單設(shè)計(jì)ETO：Engineer-To-Order：定制機(jī)三、消費(fèi)方式的特征及方式四、如何選擇最優(yōu)消費(fèi)方式？ 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 訂單設(shè)計(jì)Engineer to Order，ETO現(xiàn)貨消費(fèi)Make to Stock，MTS訂單組裝Assemble to Order，ATO訂單消費(fèi)Make to Order，MTO五、方案與控制業(yè)務(wù)組織與分工閱歷分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)方案人員任務(wù)理念與行為準(zhǔn)那么分析六、方案與控制人員任務(wù)理念和行為準(zhǔn)那么引見第一部分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第

6、三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善一、什么是需求？1.需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求非獨(dú)立需求廢品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工藝道路制造周期2.需求的復(fù)雜性平均需求需求趨勢(shì)季節(jié)要素周期要素隨機(jī)誤差自相關(guān)性時(shí)間需求3.影響需求量的要素 商品本身價(jià)錢。替代品的價(jià)錢 互補(bǔ)品的價(jià)錢 消費(fèi)者的收入程度 消費(fèi)者的偏好 消費(fèi)者的預(yù)期 對(duì)未來(lái)商品的價(jià)錢以及對(duì)本人未來(lái)收入的預(yù)期。 消費(fèi)者規(guī)模 4.需求的供應(yīng)方式 推進(jìn)式采購(gòu)的實(shí)施環(huán)境是經(jīng)過(guò)減少供應(yīng)商的

7、數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得以下的益處：質(zhì)量一致性采購(gòu)管理本錢下降采購(gòu)總本錢下降建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 推進(jìn)式采購(gòu)訂貨點(diǎn)法) 拉動(dòng)式采購(gòu)JIT)： 拉動(dòng)式采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的根本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的中心要素為：小批量多批次交貨提早期短交貨期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測(cè)管理1.方案的層次2.需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)踐能夠的銷售程度的判別需求目的：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售程度需求方案：針對(duì)銷售目的的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)展的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制定等一系列過(guò)程及結(jié)果。因此，也可稱之為營(yíng)銷規(guī)劃 普通情況下，銷售目的較銷售預(yù)測(cè)更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測(cè)是

8、制定銷售目的、銷售方案的前提。2.1認(rèn)識(shí)需求預(yù)測(cè)：2.2需求預(yù)測(cè)的類型：按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售2.3做需求預(yù)測(cè)的根本原那么：不確定性原那么：任何預(yù)測(cè)都有不確定性，銷售預(yù)測(cè)也不例外。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的不確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的不確定性越大。系統(tǒng)性原那么：銷售活動(dòng)受內(nèi)部要素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測(cè)本身也是一個(gè)系統(tǒng)行為，需求對(duì)營(yíng)銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識(shí)。關(guān)聯(lián)性原那么：世界上沒有無(wú)因的果，也沒有無(wú)果的因，要知道未來(lái)銷售的結(jié)果無(wú)妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)展分析。置信閱歷，置信歷史，但就視變化為

9、本。2.4需求預(yù)測(cè)的方式 從需求預(yù)測(cè) 從歷史預(yù)測(cè) 從工程預(yù)測(cè)2.5 需求預(yù)測(cè)的方法 銷售人員意見綜合法 專家意見綜合法 時(shí)間序列法 統(tǒng)計(jì)分析法因果分析法 工程分析法 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法三、物料方案方法 定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍運(yùn)用的兩種物料方案方法1. 定貨點(diǎn)方法當(dāng)某工程的庫(kù)存量降到某一值(定貨點(diǎn))時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補(bǔ)充庫(kù)存。特點(diǎn)：1.要求的輸入數(shù)據(jù)少;2.基于過(guò)去的需求作出預(yù)測(cè)(統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè));3.對(duì)一切的工程思索平安庫(kù)存量;2. MRP方法 MRP 是物料需求方案系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決議的主消費(fèi)方案，按BOM清單構(gòu)造逐層分解，同時(shí)思索物料的庫(kù)存量和方案接

10、納量，算出物料的凈需求，再按制造提早期或采購(gòu)提早期倒排方案，確定所需物料的開場(chǎng)消費(fèi)日期和采購(gòu)定貨日期。MRP II流程MRP的運(yùn)算邏輯？?jī)煞N方法的比較 3. 其它方案方式引見 VMICMIJMI方式引見 Milk-Run方式引見 JIT方式引見 “糖果人方式引見 案例分析：啤酒游戲引見及原理分析、討論第一部分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善一、欠料與齊套管理 欠料的定義 欠料的緣由分析 欠料的管理機(jī)制

11、分析 華為欠料管理方法分享 FOXCONN欠料管理方法分享如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？ 消費(fèi)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制 物料根底數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建立RYG管理、預(yù)缺料管理 如何有效跟單與追料？ 物料齊套管理的其它方法及工具 案例：某大型制造企業(yè)PMC 欠料平臺(tái)引見二、消費(fèi)調(diào)度管理 方案為消費(fèi)義務(wù)和日?；顒?dòng)供了目的和根據(jù)，但方案提早于消費(fèi)制定，再好的方案也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。一旦這些預(yù)測(cè)和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面方案本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常消費(fèi)次序； 調(diào)度任務(wù)是保證方案在執(zhí)行過(guò)程中處于可控形狀和及時(shí)協(xié)調(diào)

12、處理好方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段； 方案員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、調(diào)度任務(wù)原那么：方案原那么： 調(diào)度任務(wù)必需以方案為根據(jù)，作好事先分析和預(yù)備如預(yù)欠料。圍繞完成方案義務(wù)開展調(diào)度任務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)揚(yáng)調(diào)度任務(wù)的靈敏性，及時(shí)總結(jié)閱歷，并及時(shí)調(diào)整及修訂方案。集中性原那么： 調(diào)度是消費(fèi)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必需集中、一致、高度一致。預(yù)見性原那么： 調(diào)度任務(wù)應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的根本責(zé)任就是預(yù)防消費(fèi)中能夠發(fā)生的一切脫節(jié)景象。為此，調(diào)度必需做到勤檢查、勤分析，掌握各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，獲得消費(fèi)調(diào)度的自動(dòng)權(quán)。 及時(shí)性原那么： 調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解消費(fèi)

13、中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息,并盡快采取措施，以免呵斥消費(fèi)延續(xù)及不用要的損失。調(diào)度要深化消費(fèi)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，消費(fèi)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生地。從來(lái)沒有只在辦公室發(fā)郵件、打生長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原那么： 調(diào)度任務(wù)應(yīng)貫徹群眾道路，和消費(fèi)一線人員打成一片，構(gòu)成業(yè)務(wù)同伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)處理問(wèn)題。原那么性和靈敏性平衡的原那么： 狼性“，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。 四、調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法那么的選擇準(zhǔn)則符號(hào)作業(yè)計(jì)劃原則先到先服務(wù)FCFS最早到達(dá)的作業(yè)最先安排作業(yè)交貨期DD最早交貨的作業(yè)最早安排最短作業(yè)時(shí)間SOT處理時(shí)間最短的作業(yè)最先安排最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間LOT處理時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)最

14、先安排剩余松弛時(shí)間STR剩余松弛時(shí)間（交貨期-剩余加工時(shí)間）最小的作業(yè)最先安排每道作業(yè)的剩余松弛時(shí)間STR/OPSTR/OP最短的任務(wù)最先進(jìn)行STR/OP=（交貨前所剩時(shí)間-剩余加工時(shí)間）/剩余作業(yè)數(shù)關(guān)鍵比例CR（交貨日期-當(dāng)前日期）/剩余工作日數(shù)，比例最小的先加工照顧顧客訂單PCO受照顧的顧客訂單最先安排隨機(jī)選擇RS按隨機(jī)選擇的次序安排加工進(jìn)度控制方法 為了保證作業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量平衡地組織消費(fèi)，必需對(duì)消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映消費(fèi)進(jìn)度的圖表有：進(jìn)度監(jiān)控表：經(jīng)過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。義務(wù)級(jí)別控制:是一

15、種經(jīng)過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的 方法.如：A、B、C級(jí)義務(wù)令工單。添加人力或設(shè)備延伸任務(wù)時(shí)間改良制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨方案減少緊急加單消費(fèi)進(jìn)度落后的改善措施確實(shí)有效傳達(dá)消費(fèi)方案消費(fèi)預(yù)備 人員 資料 設(shè)備、工模夾治量具 文件、表單 各類規(guī)范(產(chǎn)品、資料、作業(yè)、檢驗(yàn)員) 任務(wù)場(chǎng)所及布置 緊急應(yīng)變措施五、消費(fèi)控制的其它方面過(guò)程控制 結(jié)果 數(shù)量控制(料、在制、廢品) 交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排) 質(zhì)量控制 本錢控制 預(yù)備活動(dòng)(程序、檢查等) 消費(fèi)活動(dòng)(程序、方法、條件等) 確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等) 訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)異常處置 緊急處置 短期治本 常期治本緣由六、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法 添加

16、產(chǎn)能加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備 訂單義務(wù)分批拆分 尋覓替代資源消費(fèi)外包、外協(xié) 任務(wù)訂單提早安排 任務(wù)訂單推后安排七、消費(fèi)調(diào)度日常任務(wù)制度 值班制度 包括周末與節(jié)假日值班制度 報(bào)告制度 信息通報(bào)、信息反響、警報(bào)、求助、任務(wù)總結(jié)報(bào)告 調(diào)度例會(huì)制度 目的：處理橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合消費(fèi)方案知H公司上半年滿足需求量的消費(fèi)安排。 為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,請(qǐng)采用四種不同的消費(fèi)方案方案進(jìn)展選擇。第一部分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好

17、庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善1.供求關(guān)系分析及庫(kù)存戰(zhàn)略松散關(guān)系嚴(yán)密關(guān)系對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系買賣關(guān)系較嚴(yán)密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制戰(zhàn)略2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型與庫(kù)存控制戰(zhàn)略影響/供應(yīng)/時(shí)機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出80% 的工程 = 20% 的價(jià)值20% 的工程= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低 低 中 高供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)開辟平衡多樣化優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)系模型與庫(kù)存控制戰(zhàn)略4. 供應(yīng)商感知模型與庫(kù)存控制戰(zhàn)略-供應(yīng)商如何對(duì)

18、待他的公司(潛在客戶)高低開發(fā)/開展中心維持/燥擾壓榨/盤剝低高生意的價(jià)值吸引力的程度5. 結(jié)合供應(yīng)定位模型盤剝維持開展中心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿二、采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制1.由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系/將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)4.采購(gòu)總本錢的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購(gòu)中心根據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需求，設(shè)置采購(gòu)組織，進(jìn)展分散采購(gòu)，以快速的呼應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)效力：1.高效地執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程/PO執(zhí)行2. 滿足方案需求/管理往來(lái)合同3.及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)物料供應(yīng)/處置供貨例外信息4.效力于

19、消費(fèi)與內(nèi)部客戶5.采購(gòu)本錢的節(jié)約集中采購(gòu)的戰(zhàn)略分析 集中采購(gòu)的定義與實(shí)際根據(jù) 集中采購(gòu)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析 集中采購(gòu)的采購(gòu)主體和客體 集中采購(gòu)的程序與方法分散采購(gòu)的戰(zhàn)略分析 分散采購(gòu)的定義與實(shí)際根據(jù) 分散采購(gòu)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析 分散采購(gòu)的采購(gòu)主體和客體 分散采購(gòu)的程序和方法 “WIN-WIN的戰(zhàn)略與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系的戰(zhàn)略采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略電子采購(gòu)的戰(zhàn)略普通性戰(zhàn)略三、品類管理與庫(kù)存控制低附加值加工類的采購(gòu)戰(zhàn)略高技術(shù)定制加工類的采購(gòu)戰(zhàn)略壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)錢頻繁動(dòng)搖類的采購(gòu)戰(zhàn)略配套類的采購(gòu)戰(zhàn)略四、產(chǎn)品生命周期管理與庫(kù)存控制五、供應(yīng)方式與庫(kù)存控制1. 規(guī)范訂單2

20、. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購(gòu)5. 跨國(guó)采購(gòu)6. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)方式7. JIT采購(gòu)管理8. MRP方法9. 電子采購(gòu)方式10. 電子商務(wù)采購(gòu)管理第一部分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善 1.定期庫(kù)存控制 2.定量訂貨控制 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫(kù)存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)戰(zhàn)略(JIT采購(gòu)/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫(kù)存的能夠方法 .

21、一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù)1. 定期庫(kù)存控制(Periodic inventory control)訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 目的庫(kù)存量S 提早期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)平安庫(kù)存2. 定量訂貨控制(Perpetual inventory control)庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提早期目的庫(kù)存量=(訂貨間隔期+提早期) 日需求量+平安庫(kù)存定期檢查庫(kù)存程度并訂貨訂貨量=目的庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-在途庫(kù)存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫(kù)存程度。3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity )根本假設(shè)：需求是均勻的(單位時(shí)

22、間內(nèi)的需求量不變)，需求是知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提早期是知的，且為常數(shù)；交貨提早期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品本錢不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。根本參數(shù)：C購(gòu)買的單位貨物的本錢；D年總需求量；S每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等)；K單位貨物每年的存儲(chǔ)本錢(K=Ck，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)；Q訂貨批量；TC年總本錢；- 訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用LQQ/2D時(shí)間庫(kù)存量- 年總費(fèi)用 TC =- 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4. 庫(kù)存分類及控制方法根本思想：ABC分類采用的指點(diǎn)思想是20-80原那

23、么，20%左右的要素占有(或提供)80%的成果，實(shí)踐上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類：A類物料：占用了65%80%的價(jià)值的15%20%的物品；B類物料：占用了15%20%的價(jià)值的30%40%的物品；C類物料：占用了5%15%的價(jià)值的40%55%的物品。5. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法對(duì)于銷售的廢品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類廢品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要思索比較高的庫(kù)存。管理XYZ分類法的原那么是經(jīng)過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的廢品庫(kù)存從而減少總庫(kù)

24、存，但又不至于斷貨。其實(shí)可以延伸到XYZ-ABC-XYZ的庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理CXBXAXCYBYAYCZBZAZ價(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn)價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料該當(dāng)降低庫(kù)存.？高？低？高？低？6. 從運(yùn)作方式上研討降低庫(kù)存利用MRPERP管理方式的計(jì)控功能，加強(qiáng)方案性；庫(kù)存是方案的結(jié)果，不從改動(dòng)方案任務(wù)入手是處理不了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的。輔助以順應(yīng)市場(chǎng)的拉式訂單方式。 在消費(fèi)才干足夠大和產(chǎn)能富有的情況下，完全可采用JIT方式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。7. JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)戰(zhàn)略(JIT采購(gòu)/供應(yīng))準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

25、/供應(yīng)的目的：使企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀?zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商堅(jiān)持親密關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)展小批量的消費(fèi)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的一切能夠出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目的8. VMIVMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而到達(dá)改良供應(yīng)呼應(yīng)速度、穩(wěn)定消費(fèi)過(guò)程、縮短供貨周期的目的。供應(yīng)鏈上雙贏的協(xié)作方式，可以同時(shí)滿足零售商、零售商、制造商對(duì)降低存貨本錢、提高供貨效力程度的需求。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式二、其它降低庫(kù)存的有效途徑分析：縮短提早期防止價(jià)錢上漲提

26、供銷售折扣減小采購(gòu)批量以賒購(gòu)方式購(gòu)買按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)減少庫(kù)存損耗加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫(kù)存物料規(guī)范化及時(shí)處置凝滯物料.第一部分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善一、物控根底知識(shí)與業(yè)務(wù)引見1、物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類及原那么 2、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念3、根本物料庫(kù)房存貯期限4、物料超期5、試用物料的定義6、低周轉(zhuǎn)物料7、凝滯物料8、死料9、廢料10、物料替代的定義.二、庫(kù)存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)討論及系列案例分析第一部

27、分 多種類小批量方式下的方案與庫(kù)存管理第二部分 需求方案與訂單管理第三部分 消費(fèi)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控第七部分 方案與庫(kù)存管理KPI體系及改善類別NO.構(gòu)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容功能輸出現(xiàn)狀計(jì)劃管理1需求評(píng)審與管理辦法與營(yíng)銷的需求評(píng)審，及可供應(yīng)能力反饋便于制定準(zhǔn)確、可執(zhí)行的大計(jì)劃管理辦法評(píng)審報(bào)告不規(guī)范2大生產(chǎn)計(jì)劃完成率對(duì)營(yíng)銷事業(yè)部的計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)產(chǎn)能資源對(duì)營(yíng)銷事業(yè)部的計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行監(jiān)控，并協(xié)調(diào)產(chǎn)能資源監(jiān)控報(bào)告不規(guī)范3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率周報(bào)對(duì)分康生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)產(chǎn)能監(jiān)控報(bào)告沒有4計(jì)劃管理月報(bào)原材

28、料庫(kù)存分析；呆廢料、待退、待確認(rèn)、出貨、進(jìn)貨、外協(xié)等等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析提供全面的計(jì)劃與物控體系的運(yùn)作情況，以指后續(xù)工作監(jiān)控報(bào)告沒有5生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與訂單管理流程規(guī)范日生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作，界定各部門的權(quán)責(zé)與工作界面。保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效履行，并可以實(shí)時(shí)監(jiān)控履行情況。管理辦法沒有6發(fā)貨日?qǐng)?bào)（莞康）對(duì)香康訂單出貨進(jìn)行監(jiān)控增加與香康的信息溝通與共享，提高服務(wù)質(zhì)量與水平監(jiān)控報(bào)告規(guī)范中7成品庫(kù)存分析月報(bào)對(duì)分康的成品庫(kù)存，進(jìn)行分類，對(duì)庫(kù)齡、型號(hào)等因素進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)對(duì)營(yíng)銷的計(jì)劃制定、物流的出貨提供指引。監(jiān)控報(bào)告沒有8售前機(jī)分析月報(bào)監(jiān)控與分析售前業(yè)務(wù)運(yùn)作情況對(duì)售前業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)指引，指導(dǎo)與監(jiān)控分康的業(yè)務(wù)履行監(jiān)控報(bào)告待規(guī)

29、范案例1：某知名電器制造集團(tuán)方案體系之KPI分析與討論:類別NO.構(gòu)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容功能輸出現(xiàn)狀生產(chǎn)管理9M/R及時(shí)完成率每天定時(shí)維護(hù)提高R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性管理辦法、監(jiān)控報(bào)告沒有10M/R及時(shí)報(bào)工與維護(hù)規(guī)范報(bào)工制度提高R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性管理辦法、監(jiān)控報(bào)告沒有11生產(chǎn)周期監(jiān)控與管理(忽略5%的尾數(shù))對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行牽引對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行牽引管理辦法、監(jiān)控報(bào)告沒有12尾數(shù)訂單管理監(jiān)控異常訂單監(jiān)控異常訂單管理辦法、監(jiān)控報(bào)告剛制定、未執(zhí)行13生產(chǎn)狀態(tài)日?qǐng)?bào)表（包括異常狀態(tài)）反映在制M/R訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，暴露生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題（質(zhì)量，品質(zhì)，工藝，欠料等），及形成的影響。有效監(jiān)控與管理監(jiān)控報(bào)告不規(guī)范14售前機(jī)周

30、轉(zhuǎn)速度分析月報(bào)（維修與調(diào)撥）監(jiān)控與分析售前業(yè)務(wù)運(yùn)作情況保證售前機(jī)的快速周轉(zhuǎn)，降低售前機(jī)呆滯庫(kù)存，減少損失監(jiān)控報(bào)告沒有類別NO.構(gòu)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容功能輸出現(xiàn)狀物料計(jì)劃15物料計(jì)劃制定流程物料計(jì)劃的制定流程規(guī)范物料計(jì)劃的制定管理辦法沒有16及時(shí)齊套管理辦法欠料的定義；及時(shí)齊套的定義；界定欠料的跟蹤責(zé)任主體；有效監(jiān)控與管理物料齊套性管理辦法沒有17欠料報(bào)告與管理制度準(zhǔn)確引入預(yù)、缺料或RYG的欠料層層上報(bào)制度；定時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)確回復(fù)，專人跟蹤規(guī)范欠料報(bào)告制度，提高解決欠料的效率。管理辦法、監(jiān)控報(bào)告沒有18過(guò)期PR、PO監(jiān)控管理辦法監(jiān)控PR是否提前或滯后下達(dá)?減少提前下達(dá)PO等監(jiān)控報(bào)告沒有19R/3異常數(shù)據(jù)的管理超大庫(kù)存、超大PO數(shù)量、超低庫(kù)存的報(bào)警體制減少呆料、欠料的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告沒有20ECO執(zhí)行流程與規(guī)范ECO的執(zhí)行減少呆滯物料的產(chǎn)生,提高R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性管理辦法沒有21基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)監(jiān)控包括M/R、PO、INV、BUYER、L/T、ECO、訂單信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的每日維護(hù)。提高R/3的輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性管理辦法、監(jiān)控報(bào)告沒有22如何建立安全庫(kù)存？待研討保證供