公司薪酬管理辦法

1、公司薪酬管理辦法XX有限公司薪酬管理辦法YY管理咨詢公司 TOC o 1-5 h z 1總則12薪酬結構33計算辦法及薪酬調整64支付辦法115員工福利126附則16附件171總則1.1目的1.1.1加強XX有限公司薪酬管理、規(guī)范薪酬制度；1.1.2充分體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則；1.1.3穩(wěn)定員工隊伍，增強員工對公司的認同感和依附感；1.1.4促使員工不斷提高工作效率；1.1.5調動全體員工的工作積極性，切實發(fā)揮效益工資的激勵 作用。1.2適用范圍所有在XX有限公司（下稱公司）取得薪酬的正式員工。1.3薪酬設計的依據(jù)1.3.1貢獻：對公司經營業(yè)績所作的貢獻的大??；1.3.2責任：崗位所承擔

2、的風險和責任的大??；1.3.3能力：崗位對員工素質、能力要求的高低。1.4薪酬設計的基本原則1.4.1公平性：包括公司內部公平和公司所在地的外部公平兩 部分；1.4.2激勵性：充分體現(xiàn)薪酬對員工的激勵和約束作用；1.4.3競爭性：拉開崗位之間的待遇差距，特別是不同崗位層 級之間的待遇差距，促使員工追求上進；1.4.4經濟性：公司員工的薪酬待遇要根據(jù)公司具體的經營狀 況量力而行。2薪酬結構2.1員工年度工資由月度工資和年終獎兩部分構成；即：員工年度工資總和=月度工資總和+年終獎。2.2員工月度工資由基礎工資、年功工資、崗位工資和效益工 資四部分組成；即：月度工資=基礎工資+年功工資+ 崗位工資+

3、效益工資+單項獎。2.3基礎工資基礎工資是員工生活的基本保證。2.4年功工資年功工資是對公司員工在公司工作年限增長的一種獎 勵。2.5崗位工資崗位工資是依附于公司具體崗位而設置的一項工資待遇。 崗位工資的高低根據(jù)崗位風險和責任的大小、能力素質要 求的高低、作業(yè)繁簡程度等而具體確定。2.6效益工資2.6.1效益工資是根據(jù)公司具體經營狀況而確定的績效工資。 其發(fā)放原則是隨公司效益的波動而波動。2.6.2效益工資由公司總經理根據(jù)公司經營狀況分職責塊統(tǒng)一核定。各職責塊效益工資總額核定的依據(jù)是：效益工資計獎基數(shù)公司在效益工資考核期內的總體經營狀況公司年度經營狀況預計職責塊內公司員工效益工資分配系數(shù)的總和職責塊考核系數(shù)2.7年終獎年終獎是根據(jù)公司員工年度工作總體情況而給予的年度獎 勵。其目的在于促使公司員工對自己年度工作情況進行總 結分析，不斷提高公司員工的工作水平。2.8幾項具體的規(guī)定2.8.1公司設立總經理獎勵基金，用于獎勵對公司發(fā)展做出突 出貢獻的公司員工其年度總金額按公司年度工資總額的10% 提?。惶崛》绞綖槊磕陜纱?，每次提