杰出班組長培訓(xùn)-確實(shí)把好安全關(guān)

1、出色班組長系列專題_確實(shí)把好平安關(guān)管理部： 王德旭 52566289課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康 1、平安消費(fèi)的根本方針:平安第一，預(yù)防為主。 2、我國的消防方針:預(yù)防為主，防消結(jié)合。3、平安消費(fèi)中的兩種平安：人身平安設(shè)備平安呵斥事故的直接緣由設(shè)備的不平安形狀人員的不平安行為兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變要我平安-我要平安-我會(huì)平安平安三級(jí)教育廠級(jí)教育車間教育班組教育平安消費(fèi)中的三不損傷：不損傷本人不損傷他人不被他人損傷平安消費(fèi)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)平安消費(fèi)中的“三違景象：違反規(guī)章制度違章操作違章指揮調(diào)查處置工傷事故的“三不放過事故緣由不清不放過事

2、故責(zé)任者和員工沒遭到教育不放過；沒有防備措施不放過 不平安行為產(chǎn)生的三種主要緣由是：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按本人的習(xí)慣操作。平安管理中的“四全管理：全員 全面 全過程 全天候 “四全的根本精神：人人、處 處、事事、時(shí)時(shí)都要把平安 放在首位。平安防護(hù)設(shè)備要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套平安檢查的 “四查 查現(xiàn)場、查隱患；查思想；查管理查制度；查事故處置。事故金字塔實(shí)際129300美國著名平安工程師海因里希提出的300291法那么。這個(gè)法那么意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或缺點(diǎn)，在這

3、29起輕傷事故或缺點(diǎn)當(dāng)中，有一同重傷、死亡或艱苦事故?！爸貍⑺劳龌蚱D苦事故輕傷或缺點(diǎn)隱患或違章課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康人身平安平安責(zé)任與培訓(xùn) 1、平安責(zé)任?，F(xiàn)場的平安責(zé)任首先是班組長的責(zé)任，班組長經(jīng)過或識(shí)別平安事項(xiàng)、樹立平安目的、落實(shí)平安責(zé)任等措施，將整個(gè)班組的平安義務(wù)分解到詳細(xì)的小組和成員，然后像管理消費(fèi)過程一樣實(shí)施各種預(yù)防和控制措施，消除隱患；詳細(xì)愛的平安責(zé)任包括以下三點(diǎn)：班組長有無明確各人員、崗位的平安職責(zé)和潛在影響；操作者有無接受了適宜的培訓(xùn)并具備平安操作技藝；班組能否建立額防錯(cuò)措施，以確保平安； 2、平安消費(fèi)培訓(xùn)。確保平安的首要

4、方法就是培訓(xùn)，使操作者明白平安與不平安的區(qū)別；培訓(xùn)工程通常就是現(xiàn)實(shí)三級(jí)平安教育，詳細(xì)有如下三點(diǎn)：廠級(jí)教育；車間級(jí)教育；班組級(jí)平安教育； 3、事故與消防演習(xí)。普通就是針對(duì)消費(fèi)多發(fā)事故進(jìn)展演練，目的就是加強(qiáng)現(xiàn)場人員認(rèn)識(shí)，鍛煉應(yīng)急才干； 4、報(bào)告事故責(zé)任。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)生了平安事故，班組長不僅要身先士卒去處置，更要及時(shí)向上級(jí)或職能機(jī)構(gòu)報(bào)告，以便做到及時(shí)反響、溝通與快速處置，任何瞞報(bào)或知情不報(bào)都是不對(duì)的；班組長詳細(xì)實(shí)施報(bào)告流程如下：對(duì)于他人實(shí)施的事故報(bào)告，班組長應(yīng)安然面對(duì)，必要時(shí)提供補(bǔ)充闡明和證據(jù)，更要用贊賞的信貸對(duì)待事故報(bào)告人員，而不是“另眼相看。前事不忘后事之師人身平安勞動(dòng)維護(hù)管理 1、勞動(dòng)維護(hù)品及其

5、類別。勞動(dòng)維護(hù)用品按用途分為15種，詳細(xì)為防塵類、防毒類、防噪聲類、防高溫?zé)彷椛漕?、防微波和激光類、防放射類、防沖擊類、防機(jī)械外傷類、防油污類、防酸堿類、防墜落類、防寒類、防電類、防水盒水上救生類、皮膚防護(hù)類；按維護(hù)部位分為8種，詳細(xì)為防頭類、防面類、防眼類、防呼吸道類、防耳類、防手類、防腳類、防身體類； 2、選用勞保品的本卷須知。班組長有責(zé)任對(duì)選用的勞保品提出建議，并在員工選用失誤時(shí)教導(dǎo)他，并要進(jìn)展勞保用品運(yùn)用的培訓(xùn)；運(yùn)用中要留意以下幾點(diǎn)：督導(dǎo)人員，檢查所用品功能良好，并確保正確運(yùn)用；定期對(duì)各種勞保品進(jìn)展適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)；及時(shí)改換耗費(fèi)品、失效的部件；定期清潔和消毒，防止交叉感染和污染； 3、

6、勞動(dòng)維護(hù)的影響。假設(shè)企業(yè)的勞保相關(guān)政策差或沒有，那么班組長需提出，依法維護(hù)班組和員工的權(quán)益，千萬不可漠視、聽之任之；假設(shè)這些平安防護(hù)做到位，是可以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情的，也可提高員工的歸屬感和幸福感；前事不忘后事之師課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康機(jī)器設(shè)備平安嚴(yán)厲按操作規(guī)程作業(yè) 1、機(jī)器設(shè)備不平安的形狀。設(shè)備平安指的是設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的合理性、可靠性、有效性和正常平穩(wěn)等要素的總和，是反映人與機(jī)器設(shè)備管理系統(tǒng)能否調(diào)和的一個(gè)重要目的；詳細(xì)的不平安性的形狀有以下四種：物理外表形狀，比如劃傷、灰塵、卡、割等；化學(xué)保險(xiǎn)形狀，如中毒、爆炸、起火、污染等；行為表現(xiàn)形狀

7、，如操作失誤、碰撞、卡、擠壓等；能量表現(xiàn)形狀，如燙傷、輻射、觸電、射線等； 2、平安操作規(guī)程。平安操作規(guī)程是指點(diǎn)人眼操作機(jī)器設(shè)備的綱領(lǐng)性文件，班組長要經(jīng)過培訓(xùn)、指點(diǎn)、示范、執(zhí)行和督查等五種措施把它落實(shí)到位；還有一句重要和危害程度等要素定期檢查全部機(jī)器設(shè)備，確認(rèn)其防護(hù)形狀和運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，并要求人員嚴(yán)厲按操作規(guī)程作業(yè)；機(jī)器設(shè)備平安管理機(jī)器設(shè)備的技巧 1、識(shí)別總要求。詳細(xì)內(nèi)容有：設(shè)備本身要平安，凡有功能缺陷、違規(guī)和不配套的設(shè)備堅(jiān)決不用；防護(hù)安裝不能少，設(shè)備本身的防護(hù)器具和操作員的防護(hù)用品要齊全；控制措施要完善，主要是規(guī)章制度和管理軟件等要健全、有效；設(shè)備管理緊跟上，預(yù)防保養(yǎng)和維護(hù)等任務(wù)必需求與消費(fèi)實(shí)

8、踐相配套； 2、強(qiáng)調(diào)設(shè)備本身的平安。即設(shè)備需具有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，具有自動(dòng)防錯(cuò)與防誤功能呢過，運(yùn)用資料要可靠、穩(wěn)定； 3、加強(qiáng)防護(hù)安裝。機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)開場，就必需全面配備必要的防護(hù)安裝，并且在后續(xù)的管理中逐漸完善、不斷添加； 4、完善控制措施。隨著機(jī)器設(shè)備的不斷運(yùn)用給，原有的管理制度就會(huì)顯現(xiàn)出弊端或破綻，班組長此時(shí)就需求盡快采取措施修訂和完善，以便實(shí)現(xiàn)繼續(xù)控制，比如用夾具、治具等減輕人員繁重和危險(xiǎn)的操作步驟，用醒目的標(biāo)志牌來警示區(qū)域，繼續(xù)培訓(xùn)等； 5、搞好設(shè)備維護(hù)。發(fā)揚(yáng)全員參與精神，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防保養(yǎng)；詳細(xì)有：要求全員按規(guī)范、規(guī)格正確運(yùn)用設(shè)備，不胡挪亂用；按方案定期實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)，定期鑒定，及時(shí)維

9、修，嚴(yán)禁帶病“堅(jiān)持，維修無效和運(yùn)用期已滿的設(shè)備實(shí)施報(bào)廢處置；機(jī)器設(shè)備平安產(chǎn)品平安管理 1、產(chǎn)品平安包括從設(shè)計(jì)、原資料采購、消費(fèi)、檢驗(yàn)、包裝、搬運(yùn)、運(yùn)用和維護(hù)等整個(gè)過程的平安性，詳細(xì)有：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想必需符合有關(guān)平安規(guī)格的要求；用程序化的文件規(guī)范采購過程，確保不運(yùn)用來歷不明的黑貨、水貨、廉價(jià)貨；確保從事產(chǎn)品植草的人眼在平安的形狀下作業(yè)，控制造業(yè)形狀，杜絕僥幸、冒險(xiǎn)心思；確保從事產(chǎn)品檢驗(yàn)的人員有平安、適宜的檢驗(yàn)環(huán)境，而不會(huì)由于實(shí)施檢驗(yàn)呵斥產(chǎn)品損壞；一切包裝資料應(yīng)符合政府政策，如降解性、病蟲害、平安規(guī)范等；裝運(yùn)途徑應(yīng)選擇產(chǎn)品所能接受的方式，回絕野蠻裝卸；不論是專業(yè)或非專業(yè)的維護(hù)活動(dòng)，發(fā)生不測都是不行

10、的。機(jī)器設(shè)備平安人身平安管理 1、人身平安重在防備。人身平安包括全部任務(wù)過程中的一切平安事項(xiàng)，就連員工在上下班、出差途中發(fā)橫的各種交通事故，說道的以為損傷等都屬于該范疇；實(shí)際證明:幾乎一切的人身平安事故都是而已預(yù)防的； 2、對(duì)“4新人員實(shí)施平安教育。班組長的責(zé)任就是對(duì)新人進(jìn)展監(jiān)視和教育，確保在新“的時(shí)期內(nèi)平安；4新包括：新入職的從業(yè)人員、新調(diào)開工種的員工、采用新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備或消費(fèi)新產(chǎn)品的人員、初次執(zhí)行外出業(yè)務(wù)的人員； 3、對(duì)4新“人員的教育方式。按政府規(guī)定實(shí)施三級(jí)平安消費(fèi)教育，詳細(xì)就是崗位平安責(zé)任和操作技藝培訓(xùn)，并在教育終了后進(jìn)展必要的考試； 4、平安消費(fèi)作業(yè)證制度。適用范圍：

11、動(dòng)火、設(shè)備檢修、維修、吊裝、爆破等危險(xiǎn)性作業(yè)；實(shí)施方法：按照國家的相關(guān)規(guī)定識(shí)別出需求實(shí)施平安作業(yè)證制度的工種，進(jìn)展培訓(xùn)和考核，經(jīng)本企業(yè)專門擔(dān)任平安消費(fèi)管理的部門或機(jī)構(gòu)審查同意后，發(fā)放作業(yè)答應(yīng)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)；課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康消費(fèi)平安樹立平安消費(fèi)的目的 平安消費(fèi)目的都是總的目的，是一個(gè)框架，詳細(xì)執(zhí)行時(shí)要各部門管理者將其分擔(dān)下去；班組長經(jīng)過識(shí)別現(xiàn)場的平安要求，建立班組目的，落實(shí)防控措施，消除隱患，考核績效，直至最終確保全面平安消費(fèi)； 前事不忘后事之師消費(fèi)平安掌握平安消費(fèi)的方法 1、用PDCA循環(huán)法管理平安消費(fèi)過程，P階段，即規(guī)劃方案、設(shè)

12、定平安消費(fèi)目的D階段，即全方位、全過程、全天候、全員實(shí)施C階段，即指派專人實(shí)施檢查與督導(dǎo)，并考核結(jié)果A階段，即針對(duì)發(fā)生的額問題，樹立對(duì)策，繼續(xù)改善； 2、0123方式的目的管理手法。0：艱苦事故為0的管理目的， 1：第一把手為第一責(zé)任者，2：崗位、班組規(guī)范化的雙標(biāo)建立，3：全方位、全過程、全員的平安管理； 3、1+2+3=0的方式，1：思想上樹立平安第一，2：管理上專管“與群管“相結(jié)合，3：行動(dòng)上求嚴(yán) 求細(xì) 務(wù)虛“，0：總體實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故為零；用管理質(zhì)量的方法管平安； 4、查核表法：制定查核表，定點(diǎn)定時(shí)檢查，重點(diǎn)管理法：用陳列圖識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng)，優(yōu)先管理，F(xiàn)MEA法：用缺點(diǎn)方式與實(shí)效分析法實(shí)施預(yù)

13、防，因果關(guān)系法：用因果圖分析根本緣由，從根子上消除隱患；前事不忘后事之師消費(fèi)平安建立有效的預(yù)防機(jī)制 1、塑造企業(yè)平安文化。預(yù)防機(jī)制不同于預(yù)防措施，它更多的是一種文化層面的氣氛；需求班組長從精神層面進(jìn)展教育和培訓(xùn)，從制度層面要求嚴(yán)厲遵守，從器物層面建立防錯(cuò)措施； 2、完善各種管理制度。班組長在實(shí)踐任務(wù)中，應(yīng)該繼續(xù)不斷的提出完善制度的建議，確保各項(xiàng)措施到位，把各種事故消滅在萌芽形狀，詳細(xì)方法有：以預(yù)防為中心，開展廣泛的全員教育；對(duì)已發(fā)生的事故，在清查責(zé)任的同事，積極聽取責(zé)任部門的意見，盡能夠?qū)?duì)策措施變成相關(guān)的制度條款；積極聽取專家意見，改良現(xiàn)有管理發(fā)發(fā)；取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)和自創(chuàng)同行的做法；一絲不茍，

14、注重來自現(xiàn)場的反響信息；利用各種會(huì)議對(duì)制度進(jìn)展定期評(píng)審，及時(shí)更新；必要時(shí)懇求引進(jìn)自動(dòng)防錯(cuò)系統(tǒng)和設(shè)備；前事不忘后事之師消費(fèi)平安確保全員平安消費(fèi) 1、及早發(fā)現(xiàn)隱患。詳細(xì)方法有：定期檢查；實(shí)施告發(fā)有獎(jiǎng)制度；任何設(shè)備運(yùn)用前必需先點(diǎn)檢，有問題處理之前非特批不可投入運(yùn)用；實(shí)施崗位責(zé)任制，捆綁平安；實(shí)施換班時(shí)交接與登記制度；必要時(shí)，借助適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具進(jìn)展分析研討； 2、及時(shí)消除隱患。消除隱患，刻不容緩；消除隱患的方法普通是實(shí)施七步糾正措施的過程，詳細(xì)包括：識(shí)別隱患之真正所在，多問幾個(gè)為什么；在現(xiàn)場采取應(yīng)對(duì)措施，防止隱患發(fā)作、擴(kuò)展或釀成事故；與關(guān)聯(lián)部門一同分析隱患產(chǎn)生的根源；建立永久消除隱患的對(duì)策，全面實(shí)施；

15、在適當(dāng)時(shí)間普通一個(gè)月驗(yàn)證措施能否實(shí)施到位；定期評(píng)價(jià)措施的效果；總結(jié)并分析歷次措施的運(yùn)用效果，改良管理制度；推行改良后的制度，將一點(diǎn)一滴落實(shí)到位；及時(shí)保證先進(jìn)，懲罰落后； 3、三種對(duì)策防事故。即技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策和管理對(duì)策； 4、嚴(yán)厲落實(shí)事故責(zé)任。要確保消費(fèi)，處置事故與落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵；班組長必需認(rèn)清以下三種責(zé)任：法定責(zé)任，即先關(guān)的國家法規(guī)規(guī)定的責(zé)任、客觀責(zé)任，即在事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)三個(gè)方面根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)展分析、決斷，并分擔(dān)責(zé)任和賠償責(zé)任，即針對(duì)事故后果采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償；前事不忘后事之師課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康環(huán)境平安平安標(biāo)志與防護(hù)

16、形狀 1、平安與防護(hù)。防護(hù)是保證平安的全體，班組長務(wù)必要關(guān)注現(xiàn)場的各種平安標(biāo)志和防護(hù)形狀，確保其明晰、明確，以便能及時(shí)識(shí)別，有效防護(hù)； 2、現(xiàn)場的平安標(biāo)志。平安標(biāo)志的作用是警示人員必需求按規(guī)定的要求去操作，否那么就能夠?qū)е缕桨搽[患；現(xiàn)場的平安標(biāo)志有：高壓危險(xiǎn)、嚴(yán)禁煙火、制止倒轉(zhuǎn)、戴平安帽； 3、必要的防護(hù)形狀。防護(hù)形狀是對(duì)存在危險(xiǎn)的現(xiàn)場實(shí)施的標(biāo)示或封鎖措施，以便從事正常作業(yè)的人員可以清楚地識(shí)別，防止誤動(dòng)作，常見的防護(hù)形狀有：電路作業(yè)，制止合閘、機(jī)器維修，制止開啟、危險(xiǎn)地帶，切勿接近、機(jī)房重地，閑人免進(jìn)、進(jìn)入請換拖鞋；環(huán)境平安平安的環(huán)境效率高 1、全面防備保平安。班組長要將平安認(rèn)識(shí)落實(shí)到每個(gè)人身

17、上，讓他們自覺、積極、全面做好各種防備共組，確保全面防備，保證平安消費(fèi)；國家指點(diǎn)人勉勵(lì)消防戰(zhàn)士的話，大家共勉：隱患險(xiǎn)于明火、防備勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山； 2、只需平安，效率才有意義。平安的代價(jià)是高安的，班組長假設(shè)不能抓好平安，那么獲得的任何成果最終都會(huì)黯然失色，大家請記?。浩桨矇旱挂磺校恍栌辛私^對(duì)的平安，獲得的效率才會(huì)有意義！課程主講內(nèi)容平安相關(guān)根底知識(shí)人身平安機(jī)器設(shè)備平安消費(fèi)平安環(huán)境平安職業(yè)衛(wèi)生與安康職業(yè)衛(wèi)生與安康改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 1、搞好現(xiàn)場環(huán)境。主要措施有：采購過硬措施，讓5S制度持之以恒；對(duì)于無法根治的問題誰，制定方案，堅(jiān)決懇求以舊換新；教育人員要規(guī)范化作業(yè)，杜絕那些不到位的作業(yè)產(chǎn)生

18、間接的污染；決不姑息遷就那些應(yīng)付差事的做法；因地制宜，盡能夠給人員發(fā)明一個(gè)人性化的作業(yè)空間； 2、關(guān)注人員安康。安康是人生獲得幸福的前提，班組長要時(shí)辰關(guān)注班組成員的監(jiān)看給，以便堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的調(diào)和，主要方法有：關(guān)注人員每天來上班時(shí)的心情；控制加班時(shí)間，不要讓危險(xiǎn)或有毒害的工序的人員任務(wù)得太久；仔細(xì)貫徹落實(shí)企業(yè)的體檢和保健政策；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于有疾病的人員多給予一定暖和和關(guān)愛；前事不忘后事之師職業(yè)衛(wèi)生與安康預(yù)防職業(yè)病 1、認(rèn)識(shí)職業(yè)病。職業(yè)病關(guān)聯(lián)的特性主要有：對(duì)象是勞動(dòng)者；條件是在在勞動(dòng)過程中發(fā)生；原因是消費(fèi)性有害要素根據(jù)法定機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果；性質(zhì)是屬于工傷，需求賠償；國家有法規(guī)專門定性，并規(guī)定了詳細(xì)的范圍和處置方法；我國職業(yè)病共有10大類115各兵種，詳見國家公布的職業(yè)病目錄“； 2、積極采取預(yù)防措施。詳細(xì)內(nèi)容如下：經(jīng)過改善設(shè)備及環(huán)境，租到保證勞動(dòng)者的安康；建立健全去也的職業(yè)衛(wèi)生管理制度；積極參與工傷社會(huì)保險(xiǎn)；向勞動(dòng)者提供衛(wèi)生防護(hù)器具；給勞動(dòng)者在崗前和上崗中實(shí)施培訓(xùn)教育等； 閱歷闡明：職業(yè)病治療很難，但完全可以預(yù)防，而且預(yù)防與治療之間的資金投入比例普通是1:10前事不忘后事