人力資源管理培訓(xùn)課件長期激勵(lì)設(shè)計(jì)（上）

1、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)（上）講師：xxxPart01股權(quán)激勵(lì)概述績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的定義定義股權(quán)激勵(lì)，是公司股權(quán)或者股份的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。123股權(quán)激勵(lì)是公司整體薪酬體系的一部分股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)，有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)參與各方的權(quán)利和義務(wù)相互對(duì)稱績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，是關(guān)于公司的價(jià)值分配體系，是一種讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧，是

2、用社會(huì)的財(cái)富、員工的財(cái)富及利益相關(guān)者的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立的一套共贏機(jī)制。123股權(quán)激勵(lì)是價(jià)值分配機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題和效率問題，是價(jià)值創(chuàng)造的前提股權(quán)激勵(lì)首先是一種參與各方的利益關(guān)系股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)文化，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)4股權(quán)是一種金融資源績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)的意義成本公司降低人力薪酬成本和激勵(lì)資金成本分配合理分配公司發(fā)展后的利潤增值部分人才公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人激勵(lì)的基本工具公司激勵(lì)體系：物質(zhì)激勵(lì)+非物質(zhì)激勵(lì)公司激勵(lì)體系現(xiàn)金培訓(xùn)與發(fā)展公司福利法定福利股權(quán)/分紅崗位津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中長期榮

3、譽(yù)與晉升固定短期非現(xiàn)金浮動(dòng)基本工資非物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人整體薪酬體系設(shè)計(jì)整體薪酬體系設(shè)計(jì)：有效的激勵(lì)結(jié)構(gòu)是短中長三者結(jié)合的全面激勵(lì)體系整體薪酬福利職業(yè)或職位發(fā)展特殊待遇股權(quán)性薪酬浮動(dòng)薪酬基本薪酬法定福利或補(bǔ)充福利短期激勵(lì)長期激勵(lì)中期激勵(lì)月度：維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)日常目標(biāo)的完成季度或年度：提高員工工作積極性保證年度計(jì)劃順利實(shí)施3-5年：支付企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保持人員相對(duì)穩(wěn)定績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人激勵(lì)的基本工具1：獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)計(jì)要點(diǎn)延期支付周期計(jì)量將計(jì)劃所涉及員工的提成或獎(jiǎng)金的一定比例在今后的若干年中分期支付，并在此期間按約定獲得一定報(bào)酬的薪酬設(shè)計(jì)方法可以年度、任期（三年

4、）、中期戰(zhàn)略規(guī)劃（五年）作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)劃時(shí)間激勵(lì)兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)勵(lì)長效獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)基金一般占到當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)基金的20%，年度獎(jiǎng)勵(lì)基金按照年度進(jìn)行發(fā)放長效激勵(lì)基金一般占到當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)基金的80%，以預(yù)存的方式計(jì)入激勵(lì)對(duì)象的名下，滿足公司規(guī)定的條件時(shí)，發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人激勵(lì)的基本工具2：虛擬股份虛擬股份：是指公司在期初授予激勵(lì)對(duì)象名義上享有股份，而實(shí)際上沒有表決權(quán)和剩余分配權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓，僅享有持有這些股份所產(chǎn)生的一部分收益。第一類分紅權(quán)第二類增值權(quán)第三類分紅權(quán)+增值權(quán)分紅是公司向符合條件的激勵(lì)對(duì)象占總股本一定比例的虛擬股份，未來激勵(lì)對(duì)象有權(quán)利根據(jù)公司的分紅條件享受此部分股權(quán)的分紅收益，

5、其本質(zhì)是員工參與公司年度剩余利潤的分享。偏向于短期激勵(lì)，年度效益好則計(jì)劃效果好，年度效益差則其作用就體現(xiàn)不出來。增值權(quán)（SARs）：公司給與計(jì)劃參與人的一種權(quán)利，持有人可以不通過實(shí)際買賣股票，僅通過模擬股票認(rèn)股權(quán)方式，在授予持有人SARS時(shí)，以授予時(shí)凈資產(chǎn)為虛擬行權(quán)價(jià)格，在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)根據(jù)其持有的SARS份額，所對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)的增加額度，作為由公司支付行權(quán)收入。公司向符合條件的激勵(lì)對(duì)象授予占總股本一定比例的虛擬股份，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)利享有該等股權(quán)的分紅收益和增值收益，但無表決權(quán)。其本質(zhì)是員工向股東一樣享有稅后利潤及利潤滾存，激勵(lì)效果偏長期化?？?jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人激勵(lì)的基本工具3：實(shí)股自然人甲

6、自然人甲自然人乙A公司A公司100%90% 10%獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中的實(shí)股一般是有限責(zé)任公司（包括股份有限公司）的實(shí)際股權(quán)，該等股權(quán)代表著其持有者（即股東）對(duì)公司的所有權(quán)，這種所有權(quán)是一種綜合權(quán)利，如參加股東會(huì)、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但對(duì)該等股權(quán)的處置權(quán)存在轉(zhuǎn)讓時(shí)間與轉(zhuǎn)讓對(duì)象的限制。公司法相關(guān)規(guī)定股東權(quán)限（查閱會(huì)計(jì)報(bào)表、重大決議半數(shù)、修改章程2/3表決權(quán)）股東退出（向股東之外的人轉(zhuǎn)讓股份，半數(shù)）股東約束（不等比例分紅權(quán)、不等比例表決權(quán)）出資證明、股東名冊(cè)、公司章程方式一：存量股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式二：增資擴(kuò)股自然人甲A公司100%自然人甲自然人乙A公司+90% 10%績(jī)效管理與薪酬

7、福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人激勵(lì)的基本工具4：期權(quán)期權(quán)：是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量的股權(quán)的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利。但不得轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保和償還債務(wù)。案例仁會(huì)生物830931董事會(huì)通過時(shí)間：2014.2.9激勵(lì)工具：股票期權(quán)（新三板掛牌前），掛牌時(shí)間2014.8.8定人定量定價(jià)定時(shí)激勵(lì)對(duì)象：共計(jì)7人；包含高管、中層管理、研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)總量：317萬股占總股本9,000萬股的3.52%首次授予：76萬份首次授予部分行權(quán)價(jià)格：1元/股預(yù)留部分行權(quán)價(jià)格：6元/股總有效期：10年等待/鎖定期：2年按考核情況分次行權(quán)行權(quán)考核公司如能在

8、2015年12月31日前達(dá)到“誼生泰注射液”新藥“三證齊全”的目標(biāo)，則等待期后可行權(quán)日100%一次性行權(quán)；若2016年6月30日前、2016年12月31日前或2016年12月31日后完成“三證齊全”目標(biāo)，所授予期權(quán)將分別按95%、90%、80%的折扣分兩次行權(quán)。Part02股權(quán)激勵(lì)建議績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人建議1建議1：股權(quán)激勵(lì)要堅(jiān)持公開、公平原則，通過第三方及制度去實(shí)施根據(jù)行為科學(xué)理論，人們總是不停地以自己對(duì)公司的投入和從公司得到的回報(bào)來與其他人員相比較，如果其認(rèn)為得到的回報(bào)與實(shí)際投入之比低于他人，就會(huì)心生不公平感，從而在日常工作中表現(xiàn)出一些消極行為。因此，公平性原則是股權(quán)激勵(lì)得以高效

9、率實(shí)施的根本。股權(quán)激勵(lì)的公平是指股權(quán)分配的合理與公平。須指出，該公平并不是股權(quán)激勵(lì)分配結(jié)果的平均或均等，而是分配額度、分配比率、分配過程和分配法則的公平、公正。對(duì)每位被激勵(lì)對(duì)象來說，參與股權(quán)激勵(lì)分配的機(jī)會(huì)均等，公平、公開競(jìng)爭(zhēng)。此外，在股權(quán)激勵(lì)中公司能否做到公平、公正地對(duì)待所有被激勵(lì)對(duì)象，將會(huì)在一定程度上影響著被激勵(lì)對(duì)象的忠誠度和滿意度。以公司服務(wù)價(jià)值鏈的角度看，如果股權(quán)激勵(lì)沒有體現(xiàn)公平，將會(huì)降低被激勵(lì)對(duì)象的積極性和滿意程度，必然進(jìn)一步影響由被激勵(lì)對(duì)象向客戶提供的、決定客戶滿意程度的服務(wù)價(jià)值，從而影響到客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)的忠誠度。因此，在股權(quán)激勵(lì)中，公平、公正是公司必須注意的問題。自古不患寡而

10、患不均，很多公司由于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，導(dǎo)致原有核心人員流失?？?jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人建議2：建議2：董事會(huì)成立股權(quán)激勵(lì)工作小組公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)、審議、批準(zhǔn)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。其次，公司董事會(huì)是本計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂和修訂本計(jì)劃，報(bào)公司股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本計(jì)劃的相關(guān)事宜。董事會(huì)內(nèi)部成立股權(quán)激勵(lì)工作小組，董事長任工作小組組長，具體負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃事宜。公司監(jiān)事會(huì)是本計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核所涉及激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)、上市規(guī)則及公司章程等進(jìn)行監(jiān)督績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人長期激勵(lì)設(shè)

11、計(jì)(上)建議3：全體動(dòng)員，自愿原則有些公司沒做股權(quán)激勵(lì)還好，做了股權(quán)激勵(lì)反而把人給做跑了。究其原因，股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行效果的好壞關(guān)鍵在于預(yù)期溝通：在沒有完成股東與高管雙方預(yù)期充分、有效的溝通的情況下，任何方案都是空中樓閣。全體動(dòng)員，正面宣傳激勵(lì)方案十分必要，其過程是要遵循自愿原則，積極引導(dǎo)被激勵(lì)對(duì)象。作為支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長效激勵(lì)工具，股權(quán)激勵(lì)的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)公司利益與個(gè)人利益的有效捆綁。從這個(gè)角度來講，股權(quán)激勵(lì)的效果在很大程度上取決于被激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制定的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽取被激勵(lì)對(duì)象的建議和意見，這樣做出的方案才合他們的“胃口”。股東與股東之間，股東與

12、核心團(tuán)隊(duì)之間，還是利益共同體，沒有達(dá)成事業(yè)認(rèn)同、理念一致，這樣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃安排顯然無法走向長遠(yuǎn)?？?jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人長期激勵(lì)設(shè)計(jì)(上)建議4：重點(diǎn)考慮股權(quán)激勵(lì)輔助系統(tǒng)績(jī)效考核制度的改進(jìn)當(dāng)今，國內(nèi)非上市公司的各項(xiàng)管理制度都不太完善，績(jī)效考核辦法不盡科學(xué)，對(duì)公司、個(gè)人經(jīng)營業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)很難得出一個(gè)公正的結(jié)論。所以，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將成為公司股權(quán)激勵(lì)方案中難度最大、分歧最多的部分，得出的結(jié)果也會(huì)存在爭(zhēng)議。建議對(duì)于公司現(xiàn)行的績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，引入KPI或BSC績(jī)效考核工具，以期更加全面、客觀地衡量員工的績(jī)效。將績(jī)效考核結(jié)果按正態(tài)分布原則確定各檔次人數(shù)，動(dòng)態(tài)劃分被激勵(lì)對(duì)象應(yīng)授予的股權(quán)比例績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人長期激勵(lì)設(shè)計(jì)(上)建議5：充分考慮實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的四大風(fēng)險(xiǎn)公司的股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施也會(huì)面臨一些法律、管理或財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，如果股