2022年公司司務(wù)公開(kāi)制度

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年公司司務(wù)公開(kāi)制度為進(jìn)一步建立和完善我局(公司)司務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容和程序，提高司務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與局(公司)管理的積極性，促進(jìn)局(公司)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。一、司務(wù)公開(kāi)的原則1、遵循全心全意依靠職工辦公司;2、有利于局(公司)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;3、有利于增加局(公司)管理工作透明度;4、有利于職工參與局(公司)民主管理;5、有利于加強(qiáng)局(公司)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、司務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容1、局(公司)重大決策及執(zhí)行情況;2、公司財(cái)務(wù)狀況;3、涉及職工切身利益的情況

2、;4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;5、其他應(yīng)該公開(kāi)的事項(xiàng)。三、司務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)科室(見(jiàn)附頁(yè))四、司務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理由局黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立司務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人組成，局黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，日常工作由局書(shū)記室、工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次司務(wù)公開(kāi)的情況。附:司務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目、責(zé)任科室、形式和程序一、局(公司)年度發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:辦公室(二)主管科室的責(zé)任，通過(guò)有效途徑，使職工了解局(公司)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況，對(duì)有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行

3、整理，對(duì)合理部分予以采納。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、計(jì)劃編制的原則;2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。(四)公開(kāi)的程序和形式1、局(公司)年度工作計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、同意后由黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;2、召開(kāi)局(公司)中層干部會(huì)議，對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn);3、提交局(公司)職工代表或職工大會(huì)討論審議，定稿后上報(bào)江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)南通有限公司;4、由各科室、鹽批部向職工公布和貫徹上述計(jì)劃;5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。二、重大經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:辦公室(二)主管科室責(zé)任:通過(guò)有效的途徑，使公司職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征

4、詢意見(jiàn)、建議，整理成文。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、重大經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則:2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、重大經(jīng)營(yíng)決策由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫(xiě)出初稿，送局(公司)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究討論，征詢有關(guān)科室、鹽批部意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策;2、重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職工代表會(huì)或職工大會(huì)會(huì)議討論通過(guò);3、正式公布實(shí)施;4、公布實(shí)施結(jié)果。三、重大改革方案公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:改革項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向局(公司)職工公開(kāi)重大改革方案，使職工了解局(公司)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對(duì)合理部

5、分加以采納。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、局(公司)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);2、局(公司)重大改革方案的基本內(nèi)容;3、局(公司)重大改革方案的實(shí)施情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)科室提出，提請(qǐng)法人代表審批，發(fā)送其他局(公司)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和職工討論，歸納意見(jiàn)后由主管科室負(fù)責(zé)修改;2、正式方案經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后，提交職工代表會(huì)或職工大會(huì)會(huì)議討論通過(guò);3、公布實(shí)施;4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。四、承包租賃合同實(shí)施公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:辦公室(二)主管科室責(zé)任:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章，做好局(公司)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開(kāi)。(

6、三)公開(kāi)的內(nèi)容1、承包和租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍:2、承包和租賃經(jīng)營(yíng)方式和年限;3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價(jià);4、合同匯簽情況;5、合同執(zhí)行情況。(四)公開(kāi)的程序和形式由主管科室將方案提請(qǐng)局(公司)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交局(公司)黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過(guò)后，在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。五、集體合同實(shí)施公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:公司工會(huì)(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)局(公司)集體合同履行情況的公開(kāi)工作，使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受職工代表的檢查和監(jiān)督。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、集體合同討論稿;2、集體合同的簽訂情況;3、集體合同的履行情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、集體合同討論稿

7、由公司工會(huì)發(fā)給職工代表討論，收集意見(jiàn)并對(duì)討論稿進(jìn)行修改;2、公司工會(huì)將集體合同履行情況提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向職工大會(huì)報(bào)告;3、向公司職工公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。六、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:財(cái)務(wù)科(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算情況，使職工了解公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受職工的監(jiān)督。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、銷量、總銷售額、銷售收入、利潤(rùn)率;2、成本支出;3、公司資產(chǎn)和負(fù)債情況;4、利潤(rùn)總額及稅利情況;5、工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)的預(yù)算、開(kāi)支情況;6、重大基建項(xiàng)目的資金安排、執(zhí)行情況;7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。(四)程序和形式:由財(cái)務(wù)科將財(cái)務(wù)預(yù)決

8、算報(bào)告經(jīng)法人代表審批后，在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會(huì)、職工大會(huì)上報(bào)告，進(jìn)行審議。七、鹽品及非鹽產(chǎn)品購(gòu)銷公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:食鹽專營(yíng)科、工業(yè)鹽營(yíng)銷科、鹽批部、財(cái)務(wù)科。(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)鹽品計(jì)劃訂購(gòu)和非鹽商品購(gòu)銷會(huì)議，對(duì)鹽品和非鹽商品、辦公用品、等購(gòu)銷價(jià)格在辦公會(huì)議上公開(kāi)審定，防止出現(xiàn)物品購(gòu)銷的黑箱作業(yè)。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、貨比三家的商品采購(gòu)價(jià)格;2、大額的商品合同、協(xié)議和購(gòu)銷情況;3、商品的供應(yīng)和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，適時(shí)召開(kāi)商品購(gòu)銷通報(bào)會(huì)議，對(duì)購(gòu)銷的商品品種、質(zhì)量、單價(jià)、供銷單位進(jìn)行篩選，堅(jiān)持同價(jià)質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價(jià)廉的原則;2、反饋購(gòu)銷商品的

9、質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時(shí)在有關(guān)會(huì)議上通報(bào)。八、工資分配公開(kāi)實(shí)施細(xì)則(一)主管科室:辦公室(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開(kāi)工資(獎(jiǎng)金)分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，公布工資總額使用情況，接受職工的監(jiān)督。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、工資分配方案;2、工資分配情況;3、工資總額使用情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、工資、獎(jiǎng)金分配方案由辦公室提請(qǐng)公司法人代表批準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)科室、鹽批部討論，由辦公室收集意見(jiàn)對(duì)討論稿進(jìn)行修改。2、工資、獎(jiǎng)金分配方案由公司黨政工聯(lián)席會(huì)議討論定稿后，法人代表審批公布實(shí)施。九、評(píng)比先進(jìn)工作公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:公司工會(huì)(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)各種方式，讓職

10、工掌握評(píng)先的條件和程序，了解推薦、評(píng)定先進(jìn)的情況。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、評(píng)先方案;2、評(píng)先結(jié)果。(四)公開(kāi)的形式和程序1、由廠工會(huì)擬定出評(píng)先方案報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;2、將評(píng)先方案下發(fā)到各科室、鹽批部，組織職工推薦;3、評(píng)先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開(kāi)細(xì)則(一)主管科室:紀(jì)檢委員(二)主管科室的責(zé)任:通過(guò)有效方式，使黨支部、紀(jì)檢委員對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實(shí)行了解和監(jiān)督。(三)公開(kāi)的內(nèi)容1、個(gè)人重大情況報(bào)告;2、住房情況、收入申報(bào)情況;3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;4、上交禮品禮金登記情況。(四)公開(kāi)的形式和程序1、本人填寫(xiě)廉政檔案卷宗;2、召開(kāi)黨支部、紀(jì)檢

11、會(huì)，審議廉政卷宗的內(nèi)容;3、上報(bào)江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)南通有限公司紀(jì)委。2022年公司司務(wù)公開(kāi)制度（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)落實(shí)本單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本制度。安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度(一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé))。各單位負(fù)責(zé)人(含主持工作)是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生

12、產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。一、經(jīng)理安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)領(lǐng)導(dǎo)制定單位的車隊(duì)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略。(2)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在委托權(quán)限內(nèi)，以單位負(fù)責(zé)人的身份代表單位簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。(3)審核以單位名義發(fā)布的各種文件。(4)領(lǐng)導(dǎo)單位建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。(5)領(lǐng)導(dǎo)單位制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹

13、實(shí)施。(6)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。(7)健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值。(8)健全單位財(cái)務(wù)制度，檢查分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表和每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，掌握車隊(duì)營(yíng)運(yùn)狀況。(9)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。(10)搞好員工的思想政治工作，定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。2、總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，督促、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和重要指示。(2)做到安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同

14、檢查、同考核。(3)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。(4)建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，督促、支持分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)組織審核職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(6)組織制定各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)預(yù)案演練工作。(7)主持重、特大傷亡事故的調(diào)查分析和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。二、各崗位安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)(一)、安全科長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”職責(zé)1、安全科科長(zhǎng)崗位

15、職責(zé)：(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣政府、縣交通局、縣運(yùn)管所、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實(shí)。(2)、根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門工作職責(zé)，對(duì)本科的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。(3)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(4)、根據(jù)公司的具體情況，組織起草各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，審批涉及安全作業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)。(5)、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。(6)、負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；配合其它部門定期組織作業(yè)人員培訓(xùn)工作和其它安全教育工作。(7)、完成公司交辦的其他工作。2、安全科科長(zhǎng)安全

16、生產(chǎn)工作職責(zé)(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。(2)負(fù)責(zé)制定和完善公司年度安全目標(biāo)責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”，分工明確，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作，掌握公司車輛運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，調(diào)查安全事故，消除隱患，避免交通事故的發(fā)生。(5)定期組織安全大檢查，落實(shí)事故隱患的整改工作。(6)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對(duì)各科室、車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。(二)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”職責(zé)1、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)：(1)堅(jiān)持按章辦事，對(duì)于違反財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)做到拒絕付款、拒絕報(bào)銷

17、、拒絕執(zhí)行并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。(2)及時(shí)準(zhǔn)確反映和嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。(3)記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。(4)做好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物等管理工作。(5)做好稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用債券債務(wù)賬目的登記工作。(6)負(fù)責(zé)公司對(duì)車輛服務(wù)費(fèi)的催繳及管理工作。(7)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。(3)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)

18、督經(jīng)費(fèi)的合理使用。(4)指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。(三)、辦公室主任“一崗雙責(zé)”1、辦公室主任崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本單位車輛、設(shè)備定期維護(hù)、例保例檢等工作，把好車輛、設(shè)備技術(shù)關(guān)，確保投入運(yùn)營(yíng)的車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良好，符合安全生產(chǎn)的要求。(2)參與車輛更新、報(bào)廢、維修等車輛技術(shù)管理工作。(3)做好車輛安全設(shè)施、公司消防設(shè)施的安全保障工作，做到定期維修檢查，保證設(shè)備完好。(4)做好辦公設(shè)施以及其他活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)備安全工作，保證辦公設(shè)施的安全、有效。(5)協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組，處理好執(zhí)行辦日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，配合有關(guān)部門參與事故調(diào)查

19、，提出處理整改意見(jiàn)，并做好職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急管理處置和預(yù)案編寫(xiě)工作。(6)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作。2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。(2)負(fù)責(zé)編制相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程及管理制度。在編制駕駛?cè)思俺藙?wù)員操作規(guī)程時(shí)，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。(3)在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并參與駕駛?cè)说亩ㄆ诳己恕?4)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。(四)、車輛調(diào)度科科長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、車輛調(diào)度科科長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。(2)按照車輛使用管

20、理規(guī)定，合理處理輕重緩急。(3)負(fù)責(zé)車輛預(yù)約登記，做到服務(wù)熱情周到，工作細(xì)致、不出差錯(cuò)。(4)有計(jì)劃的調(diào)配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計(jì)，保證大修，報(bào)廢，更新等工作的進(jìn)行。(5)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)用車的單車任務(wù)，性質(zhì)等情況的登記上報(bào)。(6)負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的各種臨時(shí)性的任務(wù)。2、車輛調(diào)度科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。(2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作，掌握公司車輛運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。(3)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，調(diào)查安全事故，消除隱患，避免交通事故的發(fā)生。(4)協(xié)助定期組織安全大檢查，落實(shí)事故隱患的整改工作。(5)對(duì)車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。(五)、運(yùn)輸科科長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”1、運(yùn)輸科科長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司運(yùn)輸管理工作負(fù)具體責(zé)任;(2)、負(fù)責(zé)組織并督查全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)運(yùn)輸工作，組織參加運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查:(3)、負(fù)責(zé)召開(kāi)運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝，做好業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比工作;(4)掌握每臺(tái)車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對(duì)駕駛員進(jìn)行“四交代”(出車時(shí)間，路線，任務(wù)，注意事項(xiàng))及時(shí)了解用戶的反映和駕駛員完成