施工現(xiàn)場物資管理手冊范本

1、建設(shè)工程有限公司文件山東恒祥山恒建20074號關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量治理的暫行規(guī)定的通 知各項目部、有關(guān)部門：為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量治理、認(rèn)真貫徹國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，為社會提供“中意工程”、“精品工程”，推動恒祥公司的快速進(jìn)展，公司制定關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量治理的暫行規(guī)定?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真組織實施。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年二月十八號施工現(xiàn)場施工治理暫行制度 總 則為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工治理，促進(jìn)本工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，依照建筑公司項目施工治理方法和公司有關(guān)文件，特制定本治理方法。本方法適用于本菏澤市長江路鐵路小區(qū)項目

2、部所承建的工程項目。 組織機(jī)構(gòu)指揮長是指揮部第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面主持指揮部工作和組織制定經(jīng)理部各項治理制度。經(jīng)理部成立以指揮長、總工、材料組長、土建和安裝負(fù)責(zé)人等為成員的項目治理委員會。該委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大項的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。指揮部由指揮長負(fù)責(zé)主持指揮部的日常工作，并對以下事項進(jìn)行決策和監(jiān)督，并記錄在案：工程項目勞務(wù)施工打算與安排勞務(wù)施工隊伍的錄用及勞務(wù)施工合同的審批工程勞務(wù)輸出分包單價的確定及勞務(wù)工程款的支付；依照指揮長的提議，決定項目內(nèi)職員利益分配原則及獎罰標(biāo)準(zhǔn)；材料采購價格和機(jī)械設(shè)備租賃價格的確定及實施采購、租賃；各個項目部所用

3、材料品牌應(yīng)一致；指揮部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為指揮部、技術(shù)質(zhì)量組、打算核算組、資料組、材料采購組、安全環(huán)保組、財務(wù)組、保管室、保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)指揮部各個方面的具體工作。各組實行負(fù)責(zé)制，以明確各個部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)，要具體分解到個人，盡職盡責(zé)地做好各項業(yè)務(wù)治理工作。項目部下設(shè)作業(yè)隊，實行隊長、班組長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織和實施工程的具體施工和治理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并同意指揮部部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章 項目責(zé)任成本承包治理項目責(zé)任成本以施工圖紙、實施性施工組織的實物工作量編制的施工預(yù)算來確定，經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，與作業(yè)隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）的形式一

4、次包死，并實行風(fēng)險抵押，盈余有獎，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗交。項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，依照承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格操縱各項費用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。指揮部按照本方法的規(guī)定，制定作業(yè)隊責(zé)任成本承包方法，逐月對作業(yè)隊進(jìn)行驗工計價，成本核算和兌現(xiàn)獎罰。 施工技術(shù)治理指揮部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行公司治理方針和治理目標(biāo)，按照及時分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極地推廣新工藝、新科技，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)打算和

5、操縱網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常治理，對確保安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)重要責(zé)任。第五章 安全質(zhì)量治理第十一條 安全環(huán)保組要認(rèn)真做好指揮部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)覺違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各作業(yè)隊和協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部

6、安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量操縱，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第六章 物資設(shè)備治理第十二條 材料采購組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資治理規(guī)章制度。依照技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和要緊材料核算表、具體措施及維修專用材料打算，負(fù)責(zé)匯編審核所管物資的申請打算；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格操縱，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、防水材料等結(jié)構(gòu)用料和大宗水電裝飾材料的訂貨、采購應(yīng)按公司文件中規(guī)定實行采購超標(biāo)并及時組織供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，努力

7、降低采購成本，操縱物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時依照本施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并操縱質(zhì)量，要求做好哦現(xiàn)場治理、倉庫治理、文明施工治理。第十三條 材料組機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備治理的規(guī)定，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，隨時掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工作，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍使用治理。第七章 財務(wù)及成本治理第十四條 財務(wù)組要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度

8、，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本治理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、操縱、核算、分析、合理節(jié)約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金的、物資、財產(chǎn)的同一治理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量打算，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。第八章 綜合治理第十五條 項目部應(yīng)做好項目治理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查，督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞

9、動法和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。第十六條 項目部應(yīng)配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安治理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。第十七條 項目部應(yīng)做好本指揮部的信息收集整理工作，真實地反映顧客對經(jīng)理部及工程項目的評價，了解顧客的相關(guān)愿望和需求。第九章 附則第十八條 依照本經(jīng)理部項目法施工治理方法，指揮部要制定其他治理方法和實施細(xì)則，并予以公布執(zhí)行，以保證本治理方法的順利進(jìn)行。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場的技術(shù)治理方法一、總則1. 為提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)治理

10、水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場施工技術(shù)治理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，特制定本治理方法。2. 項目經(jīng)理部的施工技術(shù)治理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)治理制度，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地點在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級頒發(fā)的條例、方法、批示和決定。3.項目經(jīng)理部的技術(shù)治理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容技術(shù)治理基礎(chǔ)性工作。包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)治理制度，開展科學(xué)實驗，交流技術(shù)情報，治理技術(shù)文件等。施工預(yù)備技術(shù)工作。包括：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。施工過程的技術(shù)治理工作。包括：施工工藝治理、技術(shù)實驗、技術(shù)核實

11、、技術(shù)檢驗、變更設(shè)計等。技術(shù)開發(fā)治理工作。包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。包括：工程成本測算、單價分析、工程結(jié)束、工程完工后的經(jīng)濟(jì)分析等。二、技術(shù)責(zé)任制1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)和科技治理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部和資料組的工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促事實上施。組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查、交接班、貫穿測量。組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批

12、作業(yè)指導(dǎo)書。組織項目的技術(shù)交底。依照項目合同工期及公司下達(dá)的年度施工打算，指導(dǎo)編制本項目的日、旬、月、季作業(yè)打算；審查和批準(zhǔn)工程部及項目隊編報的施工技術(shù)方案、臨時工程設(shè)計、臨時工程項目的數(shù)量和經(jīng)費打算；解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織施工過程中技術(shù)工作的具體實施；包括技術(shù)交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程等）。主管工程試驗工作，組織計量治理和全面質(zhì)量治理工作，督促開展工程試驗工作。主管工程設(shè)計變更、處理索賠工作。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、組織開展QC小組活動。組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。參加項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會。2、

13、項目部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)日常工作；直接領(lǐng)導(dǎo)項目隊的施工技術(shù)治理工作。參加施工技術(shù)調(diào)查；詳細(xì)核對設(shè)計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見；提出修改補(bǔ)充預(yù)概算資料。負(fù)責(zé)工程交接樁、補(bǔ)樁和中線、水平的復(fù)測貫穿以及施工中的測量放樣、測量復(fù)核；工程數(shù)量計算，工程尺寸復(fù)核，斷面尺寸測量，標(biāo)高、中線位置復(fù)測，設(shè)立臨時水準(zhǔn)點，做好竣工測量工作。編制綜合性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施，實施中不斷地對其進(jìn)行調(diào)整、充實、完善；依照工程的實施性組織和工程的特點編制創(chuàng)優(yōu)打算；參加設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目隊技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項目施工方案、工藝細(xì)則及

14、其工藝設(shè)施的設(shè)計，向項目隊交底并組織實施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。編制質(zhì)量打算、作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹執(zhí)行。提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)；每月、季按時收發(fā)，提供計價資料，辦理年度、季度、月度驗工計價，做好末次驗工計價及清算工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月、旬作業(yè)打算，要緊原材料、機(jī)具設(shè)備申請打算，技術(shù)組織措施打算，臨時工程修建打算，重點臨時工程設(shè)計；檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積存。按照上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒等防災(zāi)措施；做好現(xiàn)場工程試驗工作，各項資料應(yīng)預(yù)備、及時完整，并做好資料的匯總、移交。負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)

15、準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的治理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。及時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料，按時向公司提出需要解決的問題。負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結(jié)資料。3、項目施工隊技術(shù)主管（1）參加設(shè)計文件審查，復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，參加交接樁和復(fù)測貫穿測量，對要緊樁橛繪制平面示意圖并交測量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底；指導(dǎo)并督促作業(yè)隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實項目經(jīng)理部下達(dá)的工程質(zhì)量打算。負(fù)責(zé)所管項目的測量工作，指導(dǎo)施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時提報驗工計價和質(zhì)量評比資料；參與經(jīng)

16、濟(jì)核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量、意見，會同有關(guān)部門做好班組工料核算和單機(jī)核算。認(rèn)真填寫隱蔽工程檢查證、施工日志，及時向項目經(jīng)理部作出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證。負(fù)責(zé)編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程技術(shù)總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。督促辦理計量檢定，督促試驗工做好原材料試驗、砂漿的配合比及試件強(qiáng)度的評定工作，及時辦理各種檢驗、試驗報告單的填報、匯總、整理工作。按時提報月、季施工建議打算，編制旬日作業(yè)打算，深入工地，發(fā)覺問題及時調(diào)整打算，確保合同工期和上級下達(dá)的打算目標(biāo)的實現(xiàn)。定時收方計量，積存原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。依照工程內(nèi)容特點，編寫有新穎先進(jìn)施工方法的

17、工法資料。三、要緊施工技術(shù)具體工作制度（一）施工技術(shù)調(diào)查制度1.施工技術(shù)調(diào)查是工程開工前的一項重要技術(shù)預(yù)備工作。在掌握一定的設(shè)計文件（資料）和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時取得更翔實的現(xiàn)場實際資料，作為編制實施性施工組織設(shè)計和責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。進(jìn)一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時刻、地點及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安排措施、審核設(shè)計文件及提出改善設(shè)計建議等一系列施工技術(shù)工作。2.施工調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料進(jìn)行人員的分工，提出進(jìn)一步需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調(diào)查提綱。3.現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計及組織施

18、工的重要依據(jù)。調(diào)查報告內(nèi)容組成；工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程質(zhì)量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟(jì)、交通等情況；工程要緊特點；工期等（附平面概圖）施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時刻；大小臨施工程；過渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度打算等（附場地布置和進(jìn)度簡圖）。（A）物資供應(yīng)：設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的要緊工程材料供應(yīng)方式；工程地點物資來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格；運輸條件。對地材要作重點調(diào)查：產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；開采和供貨條件；運輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費標(biāo)準(zhǔn)等。（B）勞務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹?/p>

19、資源來源、價格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對外來勞務(wù)的限制條件。（C）工程造價資料：部門和地點最新定額、費率、概預(yù)算編制規(guī)定；勞動力、材料、機(jī)械、運輸?shù)确矫娴膶嶋H信息（指導(dǎo)）價及各地點政府定額站頒布適時執(zhí)行的土建、裝飾和安裝定額。（D）對大型的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容。如設(shè)備安裝工程；設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝要求；及早了解建設(shè)單位（業(yè)主）和使用單位對設(shè)備的要求；大型、專門設(shè)備的運輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)備；提出設(shè)備安裝對土建工程的要求等。（二）施工測量及測量儀器治理制度施工單位收到施工設(shè)計文件和施工資料后，在開工前應(yīng)約請勘測、設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁，組織復(fù)測、整

20、理復(fù)測成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，講明交接情況、存在問題及解決方法，必須由雙方交接負(fù)責(zé)人簽章后方可實施。開工前項目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行各自管段內(nèi)的中線和水準(zhǔn)點的復(fù)測及大型工程的操縱測量工作，測量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測量規(guī)范的規(guī)定。1.施工測量制度測量工作應(yīng)按時、正確地完成，滿足施工需要。測量方法要符合測量規(guī)范的規(guī)定。施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物操縱網(wǎng)；各部工序施工放樣；建筑物變形觀測；竣工測量。測量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩個復(fù)核制，重要部位放樣均采納不同的方法或不同的路線檢核測設(shè)，以確保準(zhǔn)確。測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。

21、測量記錄應(yīng)采納專業(yè)記錄薄，在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤可用明顯的記號標(biāo)識。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項應(yīng)完備清晰并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤。工程復(fù)測，重要建筑的操縱測量和竣工測量成果應(yīng)形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準(zhǔn)確，文整清晰，必須有計算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時完成。2.測量儀器治理制度測量儀器包括：全站議、光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。項目部技術(shù)組指派專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等治理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

22、嚴(yán)肅處理。各種測量儀器和工具應(yīng)定期校驗，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定周期的測量儀器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件報公司工程部。技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。（三）設(shè)計文件審核制度1、審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，對所管轄工程逐項審核設(shè)計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計制造條件。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。不存在問題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對發(fā)覺的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。

23、2、關(guān)于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。3、開工前設(shè)計文件審核工作由項目部總工程師組織。施工過程中由項目隊技術(shù)主管組織審核工作。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門不類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料，并按程序逐級報批。4、設(shè)計文件是施工過程中的要緊技術(shù)文件，是工程實施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項目隊技術(shù)室對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。5、技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會審記錄，沒有通過審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。6、

24、審核內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計文件注明采納的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對比閱讀。平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采納的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，查看有無改善設(shè)計的條件。設(shè)計圖要求的施工方法，工藝采納的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗或中間擴(kuò)大試驗；施工方法是否恰當(dāng)；是否與企業(yè)素養(yǎng)相適應(yīng)。圖紙會審紀(jì)要圖紙會審的記錄要進(jìn)行會簽，會簽后由組織會審的單位將審查中提出的問題及解決方法，依照記錄寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計的依據(jù)。圖紙會審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：會議地點、時刻、參加會議人員名單；建設(shè)、施工單位對設(shè)計提出的要求以及要求

25、修改的內(nèi)容；施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計圖紙、會議商討結(jié)果與解決方法。會議中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求等；施工圖紙中所列其它需商榷的問題。（四）設(shè)計文件及技術(shù)資料治理制度1.項目部技術(shù)質(zhì)量組設(shè)專職技術(shù)人員及資料治理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號治理。禁止任何個人留存。2.對受控文件建立臺賬，講明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。3.文件、資料治理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項目隊資料治理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4.施工原始資料由項目施工隊技術(shù)人員填寫，項目

26、部技術(shù)質(zhì)量組及時搜集整理，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向公司、甲方上報合格的竣工文件。5.工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目工程部必須及時向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（五）施工組織設(shè)計編制制度1.施工組織設(shè)計按照山東恒祥建設(shè)工程有限公司頒發(fā)的施工技術(shù)治理方法匯編的要求進(jìn)行編制。在編制施工組織設(shè)計前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進(jìn)行方案必選，并寫出施工調(diào)查報告

27、。2.按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時上報施工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。施工組織在報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。3.施工組織設(shè)計的編制由公司總工程師組織，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定。4.施組經(jīng)審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，保障實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。5.施工組織設(shè)計編寫程序編制依據(jù)按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。設(shè)計文件

28、（含圖紙會審意見、初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范）。與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 依據(jù)的要緊內(nèi)容為：總的和分時期工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地點政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機(jī)械、施工、工期定額。企業(yè)本身及能夠利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素養(yǎng)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。工程概述工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工

29、程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。工程所處位置的交通、當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點；要緊工程數(shù)量一覽表；設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境愛護(hù)、衛(wèi)生治理等。編制內(nèi)容文字講明部分：分析設(shè)計資料，進(jìn)行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進(jìn)度打算；計算人工、材料和機(jī)具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)打算；確定臨時工程，“四通一平”打算；確定施工運輸組織；確定施工組織治理機(jī)構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季

30、、月度投資及要緊工程數(shù)量打算表；年、季、月度要緊施工機(jī)械打算和設(shè)備打算表；年、季、月度物資供應(yīng)打算表；年、季、月度勞動力打算表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量打算表。（六）技術(shù)交底制度1.項目部總工程師組織技術(shù)質(zhì)量組、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和要緊標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點和專門要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報項目工程部后方可實施。2.技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及專

31、門工藝等。3.技術(shù)主管應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特不講明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。4.綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5.建立過程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容要緊是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字

32、跡工整清晰，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。6.技術(shù)交底書必須依照現(xiàn)場實際情況確定技術(shù)方案，上報項目總工程師批準(zhǔn)后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際進(jìn)行收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。（七）竣工文件編制制度1.項目部技術(shù)質(zhì)量組具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平常做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時刻、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。所有資料在竣工驗收前組織人員進(jìn)行整

33、理。2.竣工文件編寫及繪制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制方法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。3.竣工文件應(yīng)按要求緊跟施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制、匯總、整理。每一個單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制，重點工程或有專門情況的也不得超過兩個月。5.工程完工后由項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫出工程技術(shù)總結(jié)。6.對每項竣工文件資料情況進(jìn)行公布，對存在問題的下書面通知責(zé)令整改，對完成好的進(jìn)行獎勵。（八）驗工計價、設(shè)計變更治理制度項目部設(shè)專職人員，負(fù)責(zé)驗工計價、設(shè)計變更、索賠工作，項目總負(fù)責(zé)，項目總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。規(guī)范建設(shè)工程驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠工作，加強(qiáng)經(jīng)營治理，進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確掌握工程

34、進(jìn)度和計算完成投資，及時收取工程價款。1.驗工計價掌握驗工計價的范圍，熟悉驗工計價的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計價的內(nèi)容，了解驗工計價的程序，利用合理的計價方法，及時辦理驗工計價和撥付工程用款。杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。建立健全驗工計價臺帳。項目部每季度的驗工計價報表、臺帳應(yīng)在下季度第一個月20號之前報送公司工程部預(yù)算室。協(xié)作解決驗工計價糾紛。2.設(shè)計變更設(shè)計變更作用：提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、改善工程使用條件。設(shè)計變更依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計文件以及各種往來文件。設(shè)計變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計文件不符，以及不

35、可抗拒自然災(zāi)難；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地點政府提出的設(shè)計變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。掌握國家、上級主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計治理方法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計，國家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的有關(guān)增加合同外費用所依據(jù)的文件、資料。設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人提報的原始設(shè)計變更資料先進(jìn)行匯總、整理，然后按設(shè)計變更文件呈報整理上報會簽，工程設(shè)計文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)成立，任何單位

36、或個人不得隨意改變。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更治理制度，掌握設(shè)計變更的處理程序和治理職責(zé)，及時落實設(shè)計變更的費用。設(shè)計變更的治理項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計動態(tài)、收集歸類治理，妥善保管各類變更設(shè)計通知單（或其它形式的變更設(shè)計）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。項目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計變更臺帳。臺帳登記內(nèi)容要緊是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。對由公司規(guī)定的重要工程，項目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個月之內(nèi)按項目將已發(fā)生的設(shè)計變更匯總列表，報公司工程部備案。（九）全面質(zhì)量治理制度1.質(zhì)量責(zé)

37、任制質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位的職員在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎罰相結(jié)合的一種質(zhì)量治理制度和治理手段。建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評價方法。將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。2.質(zhì)量教育與培訓(xùn)質(zhì)量教育與培訓(xùn)要緊包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量治理知識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對象是經(jīng)理部全體人員，從項目經(jīng)理到作業(yè)工人。在每年年初，依照各級各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)打算，

38、采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)打算，并采取適當(dāng)措施對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗和評價。3.與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過程質(zhì)量操縱工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項目竣工之后應(yīng)對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄，同時也是重要的科技資料。1.工程技術(shù)總結(jié)資料收集在工程開工前，依照工程類不和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，依照目錄，制定資料收集打算，明確各分部分項工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。2.工程技術(shù)總結(jié)的編制時刻要求工程施工期，按分部工程分時期適時整理部分初稿；工程

39、主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個月內(nèi)完成，上報公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過三個月。3.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容和編制方法參考公司公布的施工技術(shù)治理方法匯編4.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容要求工程技術(shù)總結(jié)是一項工程完成后的總結(jié)，是完成時態(tài)。文稿中不得出現(xiàn)“必須”、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語句，不得將施工組織設(shè)計的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必須以一個親自執(zhí)行者在事后敘述的語言來編寫，寫出實際實施時的方法、過程、效果和體會。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場物資治理方法總則為促進(jìn)項目施工物資治理工作，規(guī)范現(xiàn)場物資治理、規(guī)范物資采購行為、規(guī)范各項內(nèi)業(yè)記錄，對項目施工

40、物資成本進(jìn)行過程操縱，特制定本方法。制度、職責(zé)、目標(biāo)項目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資治理方法，制定相應(yīng)項目物資guanli8制度（物資責(zé)任成本實施及獎懲方法；節(jié)能節(jié)約、修舊利廢制度等）并明確其職責(zé)，公司物資治理文件應(yīng)配套齊全，必須確定物資部治理目標(biāo)，按期（每半年）分析，持續(xù)改進(jìn)，按時完成公司交給的其他任務(wù)。物資市場調(diào)查開工前期，項目部物資供應(yīng)組依照施工圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需重要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用材料的品種、規(guī)格、型號。材料分類：要緊材料包括剛才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、磚、瓦；安裝五彩；裝潢用木材等另行建筑材料。調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程

41、所需二類材料的燎原、價格、質(zhì)量、運距、交通、付款方式、供求狀況等。調(diào)查方式：以實地調(diào)查為主（外來聊通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查）調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。初次調(diào)查，由項目部物質(zhì)供應(yīng)組、技術(shù)人員進(jìn)行，編寫調(diào)查報告，提交公司，由公司組織人員購買。物資打算治理項目部技術(shù)質(zhì)量組在受到施工設(shè)計圖紙7日內(nèi)，按單位工程計算出項目共生所需要緊材料、付諸材料需用量，填制“工程物資核算表”，材料組據(jù)此編制物資總量打算，并及時上報公司，同事建立合租要材料，付諸材料“單位工程限額供應(yīng)臺帳”。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計變更需要追加或小件物資需用量時，應(yīng)由項目部技術(shù)質(zhì)量組向

42、房子雍英祖及時提報變更打算及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量打算并上報，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺帳”。物資采購打算要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制講明、材料核算表，打算要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)計量單位、用料地點及進(jìn)料時刻等。物資采購打算必須有工程總共、物資主管、工程總指揮長簽字，總經(jīng)理審批。物資采購及供應(yīng)治理第十一條 工程之魂不用成立項目招標(biāo)小組報公司，依據(jù)公司采購招標(biāo)要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第十二條 屬于專門技術(shù)或出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮；無供應(yīng)商投標(biāo)或只能從某一供應(yīng)商采購的，采購項目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應(yīng)有合

43、格供應(yīng)商的，采納招標(biāo)采購的費用與采購價值不成比例的，能夠采納競爭性談判的方式進(jìn)行采購。第十三條 若招標(biāo)條件不成熟，由指揮部物資人員進(jìn)行市場調(diào)查，從資質(zhì)、價格、供貨能力等方面綜合評議，索取廠商經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證書、報價表、講明書、業(yè)績資信、試樣檢測報告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，報公司批準(zhǔn)后，確定供應(yīng)商，物質(zhì)采購的品牌應(yīng)保持小區(qū)內(nèi)一致，未經(jīng)指揮部同意，任何項目部不得擅自使用任何一種品牌，否則，不得使用，后果自負(fù)。第十四條 采購程序嚴(yán)格按照公司“程序文件”中“采購與治理操縱程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后十日內(nèi)，物資采購組將合同副本或復(fù)印件上報公司。第十五條 物資采購組采購的物質(zhì)若超

44、過市場正常的材料采購限價，按超限價的50%罰采購人，按超限價額的30%罰材料采購負(fù)責(zé)人。物資檢驗、庫房及現(xiàn)場治理第十六條 材料進(jìn)入現(xiàn)場實行二人驗收制度，填寫材料驗收單，要緊材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實、齊全、有效。第十七條 項目部物質(zhì)供應(yīng)組應(yīng)設(shè)置必要的、足夠的倉儲設(shè)施，現(xiàn)場規(guī)劃、布局應(yīng)合理，應(yīng)依照香腸物資的搬運特點和要求，制定搬運措施或方案。對玻璃、爆炸品、危險品等專門物資在搬運前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書，物資搬運記錄應(yīng)保存。進(jìn)入工地物資嚴(yán)格按照物資技術(shù)保管規(guī)程的要求對庫存物資進(jìn)行保管。帶報告物資、待處理物資應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存，倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品?，F(xiàn)場

45、物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求，物資應(yīng)標(biāo)示齊全（物資標(biāo)識、物資檢驗狀態(tài)標(biāo)識）。庫存材料應(yīng)賬、卡、物、相符，堅持月末盤點制，盤點要有記錄。項目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場物資的安全。要緊材料治理第十八條 大堆料采購操縱按照第五章物資采購供應(yīng)治理的規(guī)定進(jìn)行。第十九條 大堆料驗收方式有：過磅驗收、人工逐車量方，材料組應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗收工作，現(xiàn)場驗收人員不得少于2人。第二十條 驗收人員填寫材料驗收單，并相互簽字，過磅驗收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗收單上，驗收單采納公司規(guī)定的表樣，注明編號、內(nèi)容填寫齊全、準(zhǔn)確、錯填的必須

46、收回，防止丟失。第二十一條 驗收人員必須現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗收單在當(dāng)天交班時上交指揮部一份，驗收人員不得隔日存票。第二十二條 砂石廠供應(yīng)商將結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算時（滯后的結(jié)算單不予結(jié)算），物資部應(yīng)認(rèn)真核對驗收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗收單相對應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。第二十三條 砂石料結(jié)算時，應(yīng)注明用料部位和單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，做為支出帳及核算依據(jù)。第二十四條 砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照打算進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第二十五條 驗收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場，工程指揮部隨時對進(jìn)場砂石料取樣抽查。第二十六條 砂石料進(jìn)場應(yīng)分品種、規(guī)格分不存放，堆碼整齊、標(biāo)識顯著。周轉(zhuǎn)料

47、及小型機(jī)具的治理第二十七條 鋼制周轉(zhuǎn)材料購買應(yīng)報公司批準(zhǔn)并備案，周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具實行租賃制治理，從外單位租入的按照租賃費加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運輸、出入庫費計算攤銷費額。第二十八條 周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)設(shè)專人治理，集中堆碼存放在項目部庫區(qū)或租用場地存放。第二十九條 周轉(zhuǎn)料治理人員受到材料后，應(yīng)在八小時之內(nèi)驗收完畢，填寫物資驗收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料治理臺帳。第三十條 個班組完成所承包工程量后，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)峻不能使用的均需及時扣款。每個工號或分包單位最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料治理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。第三十一條 周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，

48、以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實行。第三十二條 周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運，明確押運人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫周轉(zhuǎn)料交接記錄。第三十三條 小型機(jī)具必須建立臺賬，其采購及治理見山東恒祥建設(shè)工程有限公司關(guān)于公布公司小型機(jī)具治理方法的通知低值易耗品及常用工具治理第三十四條 低值易耗品及常用工具由物資部負(fù)責(zé)治理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)賬卡。庫存低值易耗品，應(yīng)做為庫存材料進(jìn)行治理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)章。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如

49、享受勞?；蚍雷o(hù)用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給新的用品。第十章 物資成本治理第三十六條 工程開工前，物資供應(yīng)組依據(jù)打算核算提供的“工程物資核算表”建立要緊材料單位工程限額供應(yīng)臺帳，依據(jù)項目技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表和打算，編制材料責(zé)任成本預(yù)算。第三十七條 鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄，內(nèi)容包括鋼筋半成品、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時刻、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資供應(yīng)組應(yīng)局勢填寫物資追溯表做為使用追溯依據(jù)。第三十八條 結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，打算核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資

50、供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點工作，以便準(zhǔn)確真實地核算成本。第三十九條 勞務(wù)隊伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，關(guān)于無合同、無打算的一律拒絕供應(yīng)，各勞務(wù)隊伍開工之初，必須把本單位制定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣，以公函形式報物資部備案，以防冒領(lǐng)。對勞務(wù)隊伍的物資供應(yīng)必須及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)，由指揮部送交財務(wù)，便于結(jié)算扣款。材料保管室應(yīng)建立勞務(wù)隊伍另用料登記簿，每個隊伍一份，填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料發(fā)料單。第四十條 對吵打算或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的情愿內(nèi)核理由，報指揮長或總共審批后方能供料。第四十一條 時期性工程量完成后，物資供應(yīng)組對

51、庫存物資全面盤點，提供當(dāng)期消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。每月召開材料成本分析會，由指揮部主持（必要時公司主管部門參加）施工、財務(wù)、物資各部門參加，進(jìn)行價差、量差，盈虧情況等綜合分析，找出盈虧緣故，總結(jié)經(jīng)驗并制定措施，編制出材料核算的接獎超罰實施情況表，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，項目完工由公司主管部門參加，實施全過程核算和總結(jié)。第十一章 物資節(jié)約與回收、物資基礎(chǔ)治理第四十二條要緊材料、修舊利廢的節(jié)能節(jié)約指標(biāo)，按公司有關(guān)文件執(zhí)行，物資供應(yīng)組應(yīng)將指標(biāo)層層分解，每月對其落實情況進(jìn)行記錄。第四十三條 項目部對不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無法修復(fù)的小型機(jī)具，由公司會同指揮部等有關(guān)部門共同處理。如公司合租管部門同意項目部

52、自行處理或讓售的，項目部應(yīng)由經(jīng)理、物資人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員等組成處理小組，負(fù)責(zé)此項工作，處理的有關(guān)記錄上報公司備案。對位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理或讓售的，處理或讓售款收繳公司財務(wù)部，其他廢棄物按公司廢棄物治理方法相關(guān)條款執(zhí)行。第四十四條 進(jìn)場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗并出演，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點收入庫。如發(fā)覺質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點入賬，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號。如予點單價與發(fā)票單價不同，查明緣故后將予點單用紅字沖回，再按發(fā)票價點收，點收單中注明該材料的進(jìn)貨質(zhì)保單號。第四十五條 材料應(yīng)如實支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意

53、圖出賬，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出賬，禁止提早或拖后出賬。開具發(fā)料單時應(yīng)注明該批材料的復(fù)檢批號、發(fā)放工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽。第四十六條 公司要求的臺帳、記錄、薄卡、報表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實。第四十七條 項目部物資供應(yīng)組日常上報資料相見應(yīng)報資料表，表中未列應(yīng)報資料按本方法要求上報。項目解體后上報資料為：單位工程要緊材料、材料限額供應(yīng)臺帳；工地/入庫物資驗收登記薄；送檢臺帳（附送檢單、檢測報告、質(zhì)保書）；不合格（廢舊）物資評審處置記錄；追溯記錄；供方復(fù)評記錄。第十二章 監(jiān)督檢查第四十八條 公司主管部門依據(jù)工程治理檢查細(xì)則要求，按照公司物資治理檢查考核評定表

54、逐項打分，必需時檢查情況以簡報形式向全公司通報。本方法自公布之日起實施，由公司主管部門負(fù)責(zé)解釋，凡往常所發(fā)文件與本方法有抵觸的均以本方法為準(zhǔn)。工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條 本工程為菏澤市長江路鐵路小區(qū)工程，由山東恒祥建設(shè)工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#樓，組建質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，成立以指揮長為組長，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、土建、安裝負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是：制訂質(zhì)量打算；修訂質(zhì)量治理方法和獎罰條例；定期召質(zhì)量會議，聽取質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量治理制度和有關(guān)措施落實情況的匯報，操縱施工質(zhì)量；分析質(zhì)量動態(tài)；考核質(zhì)量檢查人員，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎

55、優(yōu)罰劣。第二條 各單位工程成立以單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，有關(guān)人員參加的質(zhì)量治理小組，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量治理，并每月底向質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作，呈交每月質(zhì)量操縱、檢查、分析等統(tǒng)計表。1.質(zhì)量治理、監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)及要緊職責(zé)1.1指揮部負(fù)責(zé)對工程（產(chǎn)品）實現(xiàn)策劃活動的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督工程質(zhì)量事故處理方案的實施；負(fù)責(zé)對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收，提出對工程質(zhì)量獎罰的建議。1.2各單位工程設(shè)專職質(zhì)檢員一人，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量自檢、隱蔽工程驗收，工序之間的交接檢查等生產(chǎn)過程的質(zhì)量操縱，服從指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第二章 質(zhì)量檢查制度第三條 工程質(zhì)量檢查驗收依據(jù)執(zhí)行現(xiàn)行GB503002001建筑

56、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)系列質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.質(zhì)量檢查制度1.1由分管質(zhì)量的副指揮長組織有關(guān)質(zhì)檢人員每月進(jìn)行一次檢查評比。經(jīng)觀感和實測實量進(jìn)行評比，第一名者獎勵流淌紅旗，檢查內(nèi)容：各種治理措施、制度及落實情況；施工技術(shù)資料的收集與整理；要緊建筑材料的質(zhì)量；工程實體質(zhì)量。同時綜合周檢情況，評出最佳（差）工程（產(chǎn)品），并將檢查結(jié)果予以通報，對評選最好的（第一名者）單位工程給予500元獎勵，對最差的給予500元罰款。評分方法：（1）.施工行為資料的標(biāo)準(zhǔn)為100分，依照存在的問題按附表的扣分方法扣分后，得出實得分，實得分除以標(biāo)準(zhǔn)分，既得分率=實得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（2）.觀感質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分為1

57、00分，依照質(zhì)量通過病的多少和外觀、質(zhì)量的優(yōu)劣給出實得分，即為得分率=實得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（3）.單位工程質(zhì)量操縱資料的標(biāo)準(zhǔn)分因核查內(nèi)容多為200分，按附表的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分后，得出實得分，其得分率=實得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（4）.單位工程安全和功能檢驗資料及要緊功能抽查資料的標(biāo)準(zhǔn)分為100分、按附表4的扣分后，其得分率=實得分/標(biāo)準(zhǔn)分%和項統(tǒng)稱為技術(shù)資料，它的得分率為實得分/標(biāo)準(zhǔn)分%或+的得分率之和除以2，即為資料的得分率。（5）.工程的結(jié)構(gòu)尺寸同意偏差在進(jìn)行實測實量檢驗中，測得的合格點除以總的量測點，得出的合格率即為該項的得分率。（6）.權(quán)重分配：關(guān)于尺寸同意偏差、觀感質(zhì)量、資料齊全程度和施工質(zhì)量行為在不

58、同年度的狀況，其權(quán)重分配不同，今年可為：尺寸同意偏差占70分，觀感30分，施工質(zhì)量的總分為100分。（7）.在考評活動中查出的下列問題，將給予處罰：工程質(zhì)量通病每個罰10元；質(zhì)量行為通病每個罰10元；偷工減料行為，每發(fā)覺一處：500-1000元；錯用材料型號、標(biāo)號：200-500元；基礎(chǔ)、主體中各分項工程同意偏差項目實測合格率達(dá)不到90%的，罰款500元；裝飾裝修分部分項工程同意偏差項目實測合格率達(dá)不到95%的，罰款500元；項目部質(zhì)量綜合評比倒數(shù)第一名者，罰款500元；不執(zhí)行“三檢制”、不記錄、不上報、上報合格率與指揮部檢查合格率相差超過5%者，罰款200元；指揮部質(zhì)檢員檢查時，項目部經(jīng)理或

59、其他項目部負(fù)責(zé)人不陪同者，或不簽字者，除關(guān)于檢查到的內(nèi)容進(jìn)行加倍罰款外，另罰50元；不及時報驗就擅自施工者，每次罰款200元；（報驗應(yīng)提早24小時通知資料室報資料，驗收前項目部質(zhì)檢員應(yīng)通知、陪同監(jiān)理進(jìn)行驗收）1.2指揮部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對所有在建工程（產(chǎn)品）巡回檢查，每周末作出質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立臺賬，入冊存檔，并向質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報結(jié)果。1.3各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，每周組織本單位有關(guān)人員對其所有在建工程（產(chǎn)品）進(jìn)行檢查評比，其檢查內(nèi)容同本組織月檢內(nèi)容，并及時將檢查評比情況報送指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。1.4各單位工程質(zhì)檢員對所屬在建工程（產(chǎn)品必須及時全面檢查，并做好記錄，將檢查結(jié)果按月報指揮

60、部存檔。因此單位工程施工必須堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢）每道工序完工后，由指揮部技術(shù)、質(zhì)檢人員驗質(zhì)驗量，并依照質(zhì)量情況簽證核發(fā)質(zhì)量評比單。1.5成品、半產(chǎn)品的交接驗收成品、半成品出廠前，質(zhì)檢員對產(chǎn)品質(zhì)量全面檢查驗收并及時按批量、型號、規(guī)格等分類填寫合格證書由質(zhì)檢員簽章，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。無合格證的產(chǎn)品，使用單位禁止同意。廠方供貨到現(xiàn)場的在現(xiàn)場交接，用方負(fù)責(zé)提貨的在廠里交接。交貨時，收貨一方必須認(rèn)真全面檢查，驗收完畢必須有驗貨質(zhì)量記錄，一經(jīng)驗收簽字，供貨方一般不再承擔(dān)責(zé)任。雙方發(fā)生爭議時，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。第三章 施工質(zhì)量過程操縱第四條 施工預(yù)備3.1施工前，各單位工程中的技術(shù)、質(zhì)檢