項目管理經(jīng)理工程管理部門規(guī)章管理規(guī)章制度

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc29157 一、編制作業(yè)指導書制度 PAGEREF _Toc29157 1 HYPERLINK l _Toc29465 一 總則 PAGEREF _Toc29465 1 HYPERLINK l _Toc9507 二 依據(jù) PAGEREF _Toc9507 1 HYPERLINK l _Toc28992 三 編制內容 PAGEREF _Toc28992 2 HYPERLINK l _Toc7338 二、變更設計治理制度 PAGEREF _Toc7338 5 HYPERLINK l _Toc2012 一、 總則 PAGEREF

2、 _Toc2012 5 HYPERLINK l _Toc26595 二、治理機構和職責 PAGEREF _Toc26595 5 HYPERLINK l _Toc25901 三、變更設計程序和分工 PAGEREF _Toc25901 7 HYPERLINK l _Toc20128 三、基礎技術文件資料治理制度 PAGEREF _Toc20128 12 HYPERLINK l _Toc514 一 總則 PAGEREF _Toc514 12 HYPERLINK l _Toc7574 二 治理制度 PAGEREF _Toc7574 12 HYPERLINK l _Toc23259 四、開工報告申請制度

3、 PAGEREF _Toc23259 18 HYPERLINK l _Toc8060 一、總則 PAGEREF _Toc8060 18 HYPERLINK l _Toc5884 二、申請開工報告應具備下列條件： PAGEREF _Toc5884 18 HYPERLINK l _Toc28739 三、開工報告編寫原則 PAGEREF _Toc28739 19 HYPERLINK l _Toc13643 四、開工報告執(zhí)行制度 PAGEREF _Toc13643 19 HYPERLINK l _Toc779 五、測量工作治理方法 PAGEREF _Toc779 20 HYPERLINK l _Toc

4、21745 第一章 總 則 PAGEREF _Toc21745 20 HYPERLINK l _Toc14527 第二章 執(zhí)行標準和規(guī)范 PAGEREF _Toc14527 20 HYPERLINK l _Toc8202 第三章 組織機構及人員治理方法 PAGEREF _Toc8202 20 HYPERLINK l _Toc5238 第四章 職責分工 PAGEREF _Toc5238 21 HYPERLINK l _Toc20727 第五章 工程測量治理制度 PAGEREF _Toc20727 23 HYPERLINK l _Toc17429 第六章 測量裝置治理制度 PAGEREF _Toc

5、17429 29 HYPERLINK l _Toc20230 六、項目例會與工程施工日志填寫制度 PAGEREF _Toc20230 30 HYPERLINK l _Toc9924 一、項目例會 PAGEREF _Toc9924 30 HYPERLINK l _Toc1417 二、施工日志填寫制度 PAGEREF _Toc1417 34 HYPERLINK l _Toc2091 七、施工技術交底制度 PAGEREF _Toc2091 41 HYPERLINK l _Toc28832 1、技術交底的依據(jù) PAGEREF _Toc28832 41 HYPERLINK l _Toc16032 2、職

6、責分工 PAGEREF _Toc16032 41 HYPERLINK l _Toc30006 3、技術交底的內容： PAGEREF _Toc30006 41 HYPERLINK l _Toc2979 4、技術交底工作要求 PAGEREF _Toc2979 43 HYPERLINK l _Toc1538 八、施工圖核對及優(yōu)化治理制度 PAGEREF _Toc1538 44 HYPERLINK l _Toc22877 1 總則 PAGEREF _Toc22877 44 HYPERLINK l _Toc26006 2 施工圖審核 PAGEREF _Toc26006 44 HYPERLINK l _T

7、oc1280 3 施工圖審核的重點內容 PAGEREF _Toc1280 44 HYPERLINK l _Toc5555 九、專項施工方案編制及專家論證、審查制度 PAGEREF _Toc5555 49 HYPERLINK l _Toc9527 1 總則 PAGEREF _Toc9527 49 HYPERLINK l _Toc18050 2 編制范圍 PAGEREF _Toc18050 49 HYPERLINK l _Toc29962 3 專項方案的編制內容： PAGEREF _Toc29962 50 HYPERLINK l _Toc27752 4 職責分工和要求 PAGEREF _Toc27

8、752 51 HYPERLINK l _Toc3804 5 專家論證審查 PAGEREF _Toc3804 53 HYPERLINK l _Toc6532 十、工程調度治理方法 PAGEREF _Toc6532 54一、編制作業(yè)指導書制度一 總則施工作業(yè)指導書是依照分部、分項工程施工具體要求，針對施工專門過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項，落實驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)，保證安全質量等需要制定的作業(yè)及工藝標準。作業(yè)要點卡片是針對施工專門過程、關鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)操縱要點。新開工項目的分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度的工程，必須結合工程特點和實際情

9、況編制施工作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片，用以組織、指導施工。二 依據(jù)1、蘭新鐵路甘青有限公司相關標準化文件；2、 現(xiàn)行規(guī)范、驗收標準、技術指南；3、 國家、行業(yè)、地點的有關法規(guī)、及集團公司的相關制度；4、 經(jīng)審核合格的施工圖設計文件；5、 合同及相關協(xié)議；6、 國家級工法和成熟的施工工藝；7、關于積極倡導架子隊治理模式的指導意見等。三 編制內容1、 施工作業(yè)指導書的要緊內容（1） 目的：明確施工作業(yè)的工藝流程、操作要點和相應的工藝標準、指導規(guī)范。（2） 依據(jù)：支持編制施工作業(yè)指導書的相關文件、圖紙、規(guī)范及行業(yè)標準。（3） 適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類不、地址、環(huán)境等作業(yè)條件。對專門地址條

10、件有不適合時，應予以講明。（4）技術要求：明確工程類不和應達到的技術指標、技術標準。（5） 施工程序與工藝流程：講明分部、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（6） 施工要求：分解講明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要操縱的內容、參數(shù)。（7） 勞動組織：講明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。（8） 材料要求：講明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用打算、相關技術要求。（9） 設備機具配置：講明完成施工項目需要的設備、機具型號、性能、數(shù)量。（10） 質量操縱及檢驗：明確施工項目的質量標準、驗收程序、指標。（11） 安全及環(huán)保要求：對危險

11、源識不并按級不進行分級治理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境愛護措施和要求。2、 作業(yè)要點卡片的要緊內容作業(yè)預備、作業(yè)工序、作業(yè)操縱要點。3、 工作程序與要求（1）施工作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片編制(a） 由指揮部工程治理部組織編制，指揮部要緊治理人員、專業(yè)工程師審核設計文件，進行施工調查，領會設計意圖，依據(jù)規(guī)范標準、安全規(guī)定，采納成熟、先進工法，結合集團公司技術裝備水平進行編制，依照試驗段情況進行修訂完善。(b）一項工程（分部、分項）應編寫一個施工作業(yè)指導書，相同類型的工程要依照工程地質條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導書進行修改，不得直接套用。（2）審批、執(zhí)行

12、(a) 作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片必須通過總工程師審批后公布。必要時，報上級技術部門審批實施。(b) 建設、監(jiān)理單位對作業(yè)指導書編制審批另有規(guī)定時，執(zhí)以上審批程序后還應依次上報監(jiān)理、建設單位。(c) 施工作業(yè)批導書和作業(yè)要點卡片公布后，工管部要對施工治理人員進行交底和培訓，針對不同的人員及需要作業(yè)的項目內容及資料進行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場治理人員和相關作業(yè)人員，并組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確?，F(xiàn)場負責人、技術人員及要緊作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片的內容和要求。（3） 施工作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。二、變更設計治理制度一、 總則依照鐵路建設項目變更設計治理方法和

13、鐵路建設項目類變更設計問責暫行方法、建設單位制定的標準化治理規(guī)定，結合集團公司施工技術治理方法和其它有關治理規(guī)定。變更設計是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。經(jīng)審核批準的施工圖任何單位和個人不得擅自變更。確需變更的須按本方法進行。變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準，在確保工程安全、質量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設計必須“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”。未經(jīng)批準自行變更和施工的單位要承擔由此引起的全部責任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)覺現(xiàn)場情況與設計不符時，指揮部應及時主動提出變更設計建議，否則應承擔全部責任。變更設計應充分考慮對

14、后序專業(yè)的阻礙、凡阻礙后序專業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設計資料，后序專業(yè)應將變更的有關內容納入施工圖二、治理機構和職責變更設計治理實行指揮部統(tǒng)一領導、歸口治理并與指揮部工程治理部治理體制。1、 指揮部成立變更設計治理領導小組，組織機構如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、項目副經(jīng)理組 員：工程、安質、計財、試驗等部門負責人。變更設計治理領導小組辦公室設在工程部。2、 指揮部變更設計職責（1） 審定上報所有的類和類變更設計。（2）指揮部變更設計歸口治理工作為工程治理部，其職責是：（a) 制定變更設計治理細則文件；（b) 負責組織類、類變更設計初審、資料匯總和上報工作；（c) 完成領導小組交

15、辦的變更設計其它工作。（3） 變更設計分類與項目劃分按鐵路建設項目變更設計治理方法規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為類變更設計：(a) 變更建設規(guī)模、要緊技術標準、重大方案的；(b) 變更初步設計要緊批復意見的；(c) 變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的；(d) 變更重點工點的設計原則；(e) 變更設計一次增減投資300萬元(含)以上的。對施工圖的其他變更為類變更設計。（4）變更設計分為以下5種緣故：（a) 完善設計的變更，是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。（b) 工程質量事故的變更，是指按鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定(鐵建設200348號)界定的工程質量事故引起的變更設計

16、。（c) 標準的變更，是指鐵道部批準的技術標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。（d) 不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。（e) 其他變更，是指不屬于上述緣故的變更設計。（5）變更設計領導小組負責組織分析變更設計緣故，明確各相關單位需承擔的責任及責任比重。對有爭議的責任界定，在會審紀要中記錄各方意見，在變更設計通知單中明確。三、變更設計程序和分工 施工過程中發(fā)覺現(xiàn)場情況與設計不符時，由架子隊、指揮部逐級向上報告。架子隊口頭或書面向指揮部提出。書面提出變更設計應填制變更設計建議書詳細講明變更理由，提供技術、經(jīng)濟比較資料，并經(jīng)本級技術負責人簽字后上報。最終由指揮部審

17、查同意后，總工程師簽字上報監(jiān)理、設計、建設單位。變更設計建議書上報后指揮部還應配合建設單位進行現(xiàn)場會勘，現(xiàn)場會勘必須邀請建設單位相關部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。并形成建設、設計、監(jiān)理、施工四方會審紀要。1、 指揮部變更設計報審程序（1) 標段內變更設計由指揮部總體負責，指揮部負責代表施工承包方統(tǒng)一向建設單位、設計單位辦理變更設計報批手續(xù)。變更建議書由指揮長部統(tǒng)一編號加蓋公章，并由項目總工程師簽字，上報監(jiān)理站，簽署監(jiān)理意見并加蓋監(jiān)理公章后，由監(jiān)理遞交給建設單位工程部，其后建設單位工程部會同監(jiān)理單位、設計單位、施工單位四方現(xiàn)場核對，并簽署現(xiàn)場紀要，現(xiàn)場紀要編號同變更建議書編號

18、一致。(2) 類變更設計由指揮部提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，報集團公司工程治理部，由集團公司總工程師審查同意后提交原設計單位，同時報送建設、監(jiān)理單位。獲得批準，報集團公司工程部備案。(3) 類、變更設計由指揮部提出變更理由和技術經(jīng)濟比較，由指揮部統(tǒng)一編號，總工程師審查并加蓋指揮部公章，然后提交原設計單位，同時報送建設、監(jiān)理單位。審批情況報指揮部總工程師及工程治理部備案。(4) 變更設計一般程序是：施工單位申報監(jiān)理單位簽認設計單位審核設計建設單位審批四個環(huán)節(jié)。然后由原設計單位發(fā)變更設計圖(通知單)，施工單位接到變更設計圖(通知單)后，同樣與施工設計圖審核程序進行審查，然后據(jù)以施工。2、 變更

19、設計時限(1) 變更設計應在最短的時刻內完成，所有變更設計及時提出變更建議書，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工方現(xiàn)場會簽。(2) 凡遇工程急需解決的設計變更問題，可由指揮部調度報告聯(lián)系建設單位先到現(xiàn)場組織檢查核實，按現(xiàn)場“紀要”據(jù)以施工。然后及時補辦全套變更設計手續(xù)。3、變更設計費用(1) I類變更設計引起的工程費用按批準意見及依照合同條款規(guī)定的方法計算變更設計費用，據(jù)此隨工程進度分期報建設單位驗工計價。類變更設計的勘察設計費按鐵路建設項目變更設計治理方法(鐵建設2005146號)第四章有關規(guī)定執(zhí)行。(2) 變更設計增減工程費的計算，必須執(zhí)行合同約定的編制原則、定額、單價標準、計費標準、工料價格

20、及有關規(guī)定。(3) 類變更設計引起的費用按施工合同約定方式處理。類變更設計不計列勘察設計費。各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起后序相關專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列。(4) 工程質量事故引起的變更設計費用按鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定，相關責任方承擔相應費用。4、標段內變更設計申報與審查要求標段內變更設計申報與審查應滿足下列要求(1) 提出變更設計理由要充分和必要，依據(jù)要確實。(2) 認真批閱原設計圖、對比施工規(guī)范和設計標準，確認提出的工程變更的技術方案是否合理。(3) 計算變更設計工程量和工程造價的增減，做出經(jīng)濟技術比較分析，同時應征求合同預算人員對工程計價方面的意見

21、。(4) 變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，幸免造成設備、材料的積壓和延誤工期。(5) 變更設計應充分考慮對后序專業(yè)的阻礙，凡阻礙后序專業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設計資料，后序專業(yè)應將變更的有關內容納入施工圖。(6) 變更設計應嚴格遵守“先溝通，后申報；先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準不得擅自變更設計。5 、變更設計文件及歸檔(1) 變更設計建議書講明變更的緣故、阻礙的工程范圍、工程費用估算。(2) 會審紀要講明工程變更前后情況、變更緣故，明確責任單位及責任比重，制定工程措施和方案。(3) 變更設計文件包括

22、施工圖、工程數(shù)量對比表、工程數(shù)量計算書、變更設計費用及增減對比表。所有變更設計文件、圖紙、數(shù)量必須按照鐵道部相關規(guī)定進行。(4) 變更設計通知單加蓋變更設計專用章，由建設單位編號。編號格式“(1)線(2)標(3)(4)變(5)(6)號”，其中：(1)建設項目簡稱(鐵路或客運專線)；(2)施工標段；(3)工程專業(yè)簡稱(路、橋、涵、隧、軌道、通信、信號等)；(4)年度；(5)簽發(fā)單位簡稱；(6)順序號。(5) 指揮部應加強對變更設計文件的治理，建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)。及時填寫變更設計匯總表。 (6) 變更設計文件審批后返回指揮部交由專職內勤人員登記、 編號后1份存檔，1份

23、交打算財務部，1份交工程治理部，1份交總工程師，其他分送分部1份，以上按順序分發(fā)，原件不足時，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復印件。 (7) 指揮部及時對變更設計文件歸檔。歸檔的變更設計文件、資料包括：（a) 變更設計建議書；（b) 變更設計會審紀要；（c) 變更設計通知單；（d) I類變更含概算、修正概算及報批文件；（e) 變更設計圖紙；（f) 原設計與變更設計工程數(shù)量對比表;（g) 變更設計工程量計算單；（h) 鐵道部審核批復文件(I類變更);（i) 變更設計工程數(shù)量匯總表。三、基礎技術文件資料治理制度一 總則基礎技術資料是確保施工科學有序開展，并能追溯施工過程的要緊依據(jù)，是施工過

24、程的重要證明。指揮部應確?；A技術資料的真實、完整、準確和科學、先進性。依據(jù)建設單位及集團公司有關治理規(guī)定定制。二 治理制度 技術資料由指揮部技術部門具體負責，定人定崗、實行分級治理。指揮部是技術資料治理的責任主體，指揮部負責領導、協(xié)調并具體指導、驗證責任，架子隊負責組織、實施、治理、落實并驗證責任。1、職責(1) 獵取、公布、保管本工程項目適用的國家及地點政府法律、法規(guī)、強制性標準、安全、質量、環(huán)保等治理條例、方法。(2) 獵取、公布、保管本工程項目適用的國家和建筑業(yè)行業(yè)適用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖、通用圖。(3) 獵取、保管本工程項目施工設計圖/文件資料和變更設計圖/文件。(4) 獵取

25、、保管本工程項目施工合同文件和補充協(xié)議。(5) 獵取、保管本工程項目定額、預算、驗工計價文件/資料。(6) 獵取、保管本工程項目適用的施工方法、施工工藝手冊和參考書。(7) 保管本工程項目施工組織設計、應急預案、施工方案、質量打算、施工打算、作業(yè)指導書等。(8) 保管本工程項目大事記、會議紀要、檢查記錄、重要施工記錄。(9) 獵取、保管、傳遞本工程項目工程照片、錄像資料。(10) 向建設單位及集團公司本部各部門傳遞本工程要緊技術文件目錄和上級要求收集的技術文件。2、工作程序（1）獵取（a)外部送達、領取的圖紙、文件和技術資料應簽收、登記、編號、送交有關人員處理。（b)購置公開發(fā)行的法律、規(guī)范、

26、標準、手冊、書籍等應確認其有效版本，并點收、登記。（c)下載、拷貝電子文檔應作病毒檢查，重要文件和圖紙要備份。（d)領取施工圖和設計文件時應索要電子版。 （2）公布（a)通過即時通訊平臺公布。（b)通過集團公司電子公文發(fā)送通知。（c)直接以書面形式發(fā)放簽收登記。（3） 保管（a）設專(兼)職人員保管本單位或部門的技術文件，其他工作人員保管的技術文件應辦理領用手續(xù)，調離工作崗位或工程結束時應歸還。（b) 技術文件應分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨加鎖。（c) 必須建立總目錄、分類目錄和卷內目錄。（d) 設計文件應裝訂成冊，變更設計圖紙及時插入圖冊，作廢圖紙應及時標明作廢標志，并登記

27、變更情況，變更記錄應整理匯總成冊備查。（e) 有效、作廢備查文件應分開存放。失效技術文件應加蓋紅色“作廢”印章，成冊技術文件同時應在側面用紅筆畫“”予以標記。施工作業(yè)隊不保存“作廢備查”技術文件。（f) 工程項目完工后，所保管的技術文件移交集團公司本部和指定單位，廢棄技術文件、資料監(jiān)督銷毀。（g) 文件目錄應制成電子表格或數(shù)據(jù)庫，用計算機治理，以便查找和更新。電子文檔應備份以防損壞和丟失造成損失，涉密文件應設密鑰。作為保存文件應制成光盤妥善保管。（4）使用（a) 查閱技術文件應放回原處。（b) 發(fā)放、領用、借閱技術文件應列分發(fā)清單、辦理登記、簽認手續(xù)。（5）復制（a) 一般不得使用復制技術用于

28、施工。復制文件應于圖標上方注明復制單位、日期，復制者、復核者簽字。（b) 無密級的標準規(guī)范、設計圖、可依照需要復制，但限于本單位使用。重描的底圖必須經(jīng)所在單位總工程師(或托付工程部部長)審核簽字后才可曬制。（c) 各種密級圖紙、文件，原則上不得復制，嚴防泄密。若復制必須經(jīng)總工程師簽字批準并明確復制份數(shù)，制定保密措施，方能復制使用。（6）傳遞（a) 電子文檔可采納網(wǎng)絡傳輸，應保留紀錄。（b) 拷貝、光盤傳遞電子文檔，應當面打開察看，并做發(fā)文登記和和簽收。（c) 紙質文件當面交接(或郵遞)，做發(fā)文登記和簽收。（7）文件使用（a) 設計文件資料由工程部資料室集中治理。為便于工作，有關人員使用文件采取

29、查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)。用完之后及時歸還資料室。（b) 分部、分相的設計文件應于技術室集中治理、使用，確需發(fā)至個人時、應列分發(fā)清單，簽字領用，竣工后集中收回處理。（c) 機密、秘密文件應經(jīng)保管單位領導批準方可查閱，經(jīng)總工程師批準才可借出使用。（d) 文件治理人員有權向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護、按期歸還。（e) 工作調動，應辦理設計文件移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認。（8）文件的處置和銷毀（a)工程竣工移交后，所有設計文件應予整理分類，并經(jīng)工管部門、檔案部門組成鑒定小組鑒定之后，分不處置。（b) 凡技術先進或可供類似工程參考借鑒的工點設計，可列為技術資料由資料室保存。（

30、c) 屬歸檔范圍的設計文件，經(jīng)整理后向檔案部門歸檔。（d) 停工緩建工程的設計文件，由承建單位整理登記造冊，并經(jīng)集團公司工程部、公司辦檔案科檢查鑒定，向集團公司歸檔或該承建單位檔案室保管。（e) 廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分不登記造冊，經(jīng)集團公司領導審批后由資料室人員會同監(jiān)銷人員簽認并銷毀。嚴禁按廢紙?zhí)幚沓鍪?。（f) 設計文件臘底圖的處置標準設計類的臘底圖應予妥善保管。淘汰圖紙的臘底圖一般仍保留備查，若銷毀必須經(jīng)單位技術領導批準。施工組織設計的臘底圖，不予保留。3 、技術資料的范圍技術資料治理的范圍要緊包括：在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施

31、工組織設計/治理打算、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄(施工進度記錄、施工質量記錄、施工安全記錄、施工測量記錄、材料、機械設備、人員培訓記錄、技術治理記錄、交接班記錄等)、施工技術總結，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、工程施工日志、科技情報資料、技術活動資料(含文字、圖片、圖紙)等。4 、技術資料的治理(1) 針對上述各項制定專項治理制度，分步對各項治理制度予以細化分級治理并實施。(2) 要指定一名技術干部負責資料治理工作，并督促和指導各隊的專職資料員對技術資料進行治理。四、開工報告申請制度一、總則工程開工必須經(jīng)建設單位和監(jiān)理部門審批的工程開工報告。工程項目

32、、單位工程都必須提交工程開工報告，單項工程也能夠單獨提交工程開工報告申請開工。停工后又復工應重新辦理開工報告審批手續(xù)。工程項目的各項預備工作經(jīng)自檢確認已具備開工條件時，由指揮部提出書面申請開工報告，呈送監(jiān)理單位檢查審批。二、申請開工報告應具備下列條件：1、經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工需要。2、施工測量和技術交底差不多完成，施工樁橛齊全。3、征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。5、實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定的程序審批完畢。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場質量、環(huán)

33、保、職業(yè)健康安全保證措施差不多建立，各種組織機械健全并能有效運行。8、工地實驗室差不多建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。9、對有關施工人員的技術培訓按時完成，專業(yè)治理人員和專門工種做到持證上崗。10、設計文件核查工作差不多完成。三、開工報告編寫原則1、項目的總開工報告，由指揮部負責填寫，并于開工前十五天內報送監(jiān)理單位審批。單位工程開工報告，于開工前十天報監(jiān)理單位審批。2、建設單位確定的重點工程的開工報告，由指揮部填寫，于開工前十五天報監(jiān)理單位審批。四、開工報告執(zhí)行制度1、嚴格執(zhí)行開工報告制度，開工報告經(jīng)批準后正式工程方可開工。未經(jīng)批準的工程不得開工。2、未

34、經(jīng)審批私自開工的，所屬工程實施不具有有效性，產生的返工、質量安全事故、工程費用等一切后果由指揮部承擔。五、測量工作治理方法第一章 總 則第一條 為規(guī)范拉日鐵路TJ-6標工程測量工作，明確各方職責，確保工程建設順利進行，特制定本方法。第二條 鐵路工程測量工作要認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及行業(yè)的標準、規(guī)范。對國家和行業(yè)尚未制定統(tǒng)一的測量標準和規(guī)則，以及由設計單位提出測量方案和精度標準，應經(jīng)總指組織審查批準后在本線組織實施。第二章 執(zhí)行標準和規(guī)范第三條 施工測量技術依據(jù)1、TB10101-2009鐵路工程測量規(guī)范（TB101012009）；2、全球定位系統(tǒng)（GPS）鐵路測量規(guī)程（TB10054-97）

35、；3、全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)程（GB/T183142009）；4、國家三、四等水準測量規(guī)范（GB128982009）。第三章 組織機構及人員治理方法第四條 組織機構1、指揮部設工程治理部，在工程治理部下設測量隊，組織實施本標段的測量工作，以及指導各架子隊的施工測量作業(yè)。2、各架子隊分不成立測量組，業(yè)務上同意指揮部測量隊的治理與指揮，測量組應配備、配足專職測量工程師和測工。第五條 人員治理1、指揮部總工、各架子隊技術負責人必須抓好測量治理工作，指揮部、各架子隊必須安排一名專職測量工程師主抓測量工作。2、各架子隊專業(yè)測量工程師具備大專以上學歷、五年以上現(xiàn)場測量經(jīng)驗，熟練掌握常規(guī)工程測量的全過

36、程，能進行工程測量設計和數(shù)據(jù)處理工作。3、測量工必須具有中專以上文化程度，有豐富的現(xiàn)場測量經(jīng)驗，熟悉各種常規(guī)工程測量儀器的操作要點和使用方法，能進行常規(guī)測量計算工作。4、測量人員持證上崗，各架子隊測量人員，特不是專業(yè)測量工程師和要緊測量人員要保持相對穩(wěn)定，不得隨意調換工作崗位或調離。專門情況非調換不可，必須經(jīng)指揮部總工程師審查批準后，由本工區(qū)技術負責人組織有關人員進行工作交接。各項測量交接（測量資料、樁橛）要清晰，交接手續(xù)要齊全，交接雙方簽字認可，并形成紀要作為資料保存。5、要緊測量人員名單、上崗證、工作簡歷分不上報指揮部、各架子隊兩級工程治理部存檔。第四章 職責分工第六條 指揮部測量隊要緊職

37、責為：1、在工程治理部的領導下，積極與設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系并組織各架子隊測量組進行交接樁工作。2、參與制定管段工程的操縱測量方案。3、組織實施管段的復核測量工作，指導各架子隊測量組的施工測量工作，解決測量過程中出現(xiàn)的問題。4、籌劃管段的沉降觀測、分析工作等。5、負責引進測量新技術、新設備，并推廣應用。6、編寫管段工程的施工操縱測量成果書。7、指導各架子隊測量組施工測量，加強施工測量治理工作，依照情況隨時對各架子隊管段的操縱點、重點操縱工程的測量進行復核。8、檢查各架子隊的測量儀器及設備治理、檢定打算等，滿足規(guī)范要求。9、積極與相鄰標段進行線路的銜接工作，保證線路按照精度要求貫穿。第七條 各架

38、子隊測量組工作職責：1、業(yè)務上在指揮部測量隊的指導下開展本管段工程的施工測量工作。2、在測量隊的統(tǒng)一安排下完成本工區(qū)、工點管段的交接樁、復核測量，操縱測量等工作。3、進行竣工測量和施工永久性操縱樁撅的埋設、開工前管段的線路橫、縱斷面測量工作。4、負責與相鄰管段各架子隊進行水準、中線基點的聯(lián)測。5、負責土石方、擋護、橋涵、隧道及其他工程的施工放樣等日常測量工作并做好施工測量記錄。6、按照設計要求做好本工區(qū)管段的路基工后沉降觀測與分析工作以指導路基施工，做好橋梁墩臺的沉降觀測工作。7、做好指揮部測量隊交辦的其他工作。第五章 工程測量治理制度第八條 測量資料治理制度1、原始測量資料治理各級測量單位在

39、外業(yè)測量工作中，對各項測量原始資料，必須嚴格按測量規(guī)定內容及格式統(tǒng)一標準。注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時刻等。因超限劃去的觀測記錄應注明緣故、不得涂改和撕毀。各種草圖、示意圖清晰準確，項目齊全，簽字完善。一切原始測量記錄和記事項目，必須在現(xiàn)場用2H-4H鉛筆記錄，依照測量規(guī)范的要求進行測量并現(xiàn)場記錄，不得事后憑經(jīng)歷補記。測量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”以資核對。測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，指定專人負責保管。2、內業(yè)資料治理測量的內業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由完成測量工作的單位指定

40、專人保管。3、測量標志愛護加密點或重要操縱測量標志，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。CPI、CP和二等水準基點，各架子隊要嚴格愛護好，對個不點采取加固愛護措施。各種測量標志是測量成果的具體體現(xiàn)，各架子隊應經(jīng)常對職工進行宣傳教育。每個職工都應有愛護測量標志的意識。永久性測量標志設立，任何單位和個人都不得損毀或擅自移動。嚴禁在測量標志上架設電線，搭建帳篷，堆放材料或者進行其它有可能損毀或阻礙測量標志正常使用的活動。施工中必須遷移或破壞的測量標志，事先必須征得各架子隊測量負責人同意，經(jīng)上報指揮部測量隊批準并妥善處理后方可進行。施工中必須遷移或破壞國家地點各級測量部門設立的

41、測量標志，事先應征得原測設單位或托付保管單位的同意，通過妥善處理后方可進行。凡發(fā)覺人為損毀各種測量標志的，應進行規(guī)勸、阻止，并報告有關部門進行處理。第九條 復核檢查制度1、樁橛復測各架子隊測量組接樁后應對資料進行復核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復測。復測應采納兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。測量時要特不注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫穿測量。復測時假如個不樁橛位置不對或精度不夠時，應及時向上級單位報告，請求處理。操縱測量樁橛，只復核各自用樁橛的相對位置是否正確。松動的操縱樁橛不能作為準用樁橛。不同意使用未經(jīng)復測的樁橛。復測工作完成后，及時固樁和護樁。2、

42、測量資料復核各級測量單位負責的操縱測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。對最終成果進行換算、檢算和反算，確保最終成果準確可靠。3、施工過程測量的復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的操縱樁橛進行認真核實，防止用錯操縱樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，依照工程項目分類，按測量資料治理要求由專人統(tǒng)一保管。測量班組在進行工程細部放樣（如模板定位放樣測量）時，要依照設計圖紙對放樣進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由測量班班長在測量日志上

43、簽認并填寫“施工放樣交樣單”以后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進行抽查并實行測量過程監(jiān)控，抽查的部位、時刻、采納的方法等，要在測量日志上做詳細記錄，并進行技術交底。4、對已完工程的檢查在驗工計價前，專業(yè)測量工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等操縱項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結果報本級技術負責人。第十條 放樣交樣制度1、施工班組至少提早一天向測量組提供“施工放樣通知單”，測量組必須按放樣通知單上放樣部位、放樣內容、放樣時刻的要求進行施工放樣。不得憑口頭通知或電話通知放樣。2、在沒有設計圖紙或正規(guī)設計文件的情況下，測量組不得放樣。3、放樣

44、實施前，作業(yè)人員必須做好測站檢查：全站儀、測距儀內置數(shù)據(jù)檢查；定向方位角、高程和坐標檢查。4、對測放的建筑物輪廓點線必須現(xiàn)場自行檢查，發(fā)覺問題，當場解決，立即重測。無法解決時，停止相應的后續(xù)測量，立即向測量組長報告?，F(xiàn)場檢查內容包括：建筑物重要部位的輪廓點線，應獨立設站進行全部檢查；結構無變化垂直上升的部位測放的輪廓點線可進行抽檢，抽檢點數(shù)許多于已放點數(shù)的1/3，同時檢查測放點線與已建實體輪廓線的相關尺寸。放樣結束前，應進行定向角檢查和實地標記檢查。5、施工放樣的觀測和檢查數(shù)據(jù)必須詳細記載于測量記錄本中。6、施工放樣結束后，由部位測量組長依照放樣結果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經(jīng)施工班組

45、和測量組雙方簽字后各保存一份。7、“施工放樣通知單”與“施工放樣交樣單”定期送往指揮部測量隊存檔備查。第十一條 總結和報告制度1、總結制度各級測量單位在工作進行一個時期或完成疑點、難點測量項目后，都應及時進行總結。對工作中的技術創(chuàng)新、技術特點、組織、操作的經(jīng)驗等寫出總結報告。對工程（測量）事故，必須寫出專題報告。各種測量總結應視為測量資料，由專人負責保管，必要時可向上一級測量主管部門呈報。2、報告制度任何時刻、任何地點，一旦發(fā)覺測量錯誤，假如現(xiàn)場測量人員能夠糾正，則必須等糾正以后再進行施工；假如現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級有關施工負

46、責人，研究解決的方法和措施。出現(xiàn)測量事故時，應及時逐級上報至指揮部工程治理部。第十二條 施工測量需注意的問題施工測量中過程特不注意事項：1、曲線橋墩的橫向預偏心；2、不等跨橋墩的縱向預偏心；3、隧道曲線地段內側加寬；4、長、短鏈；以上問題，指揮部施工技術主管、各架子隊的專業(yè)測量工程師、總工程師都要親自過問，實施后書面上報指揮部工程治理部。第十三條 橋梁施工測量操縱1、每一座橋原則上采納一個水準基點，有困難時，采納的水準點要通過多次閉合，使之閉合差操縱得越小越好。2、橋梁基礎完成后、墩臺身施工前，要進行一次操縱網(wǎng)、水準基點復核，橋跨、墩臺中心及線路中心線的復核，經(jīng)確認無誤后，方可放樣施工墩臺身。

47、關于特大橋，操縱網(wǎng)復核每半年許多于一次。3、墩臺的支承墊石施工前，對操縱網(wǎng)、水準基點、線路中心線、橋跨、墩中心線進行復核，貫穿測量復核確認無誤后再施工。4、工程完成后，及時對橋梁進行竣工測量，并將測量成果報指揮部工程治理部。第十四條 隧道施工測量原則1、隧道進洞后，及時將施工操縱點引入洞內，隨著掘進的進行，結合曲線要素、施工長度埋設永久性的施工操縱樁，為以后隧道貫穿測量、竣工測量提供依據(jù)。2、隧道洞口段的二次模注砼襯砌前，必須對進（出）口水準基點、操縱網(wǎng)進行復核，確認無誤后，方可施工。3、洞內開挖直線地段，優(yōu)先采納激光導向儀操縱、其它測量儀器復核相結合的方式，以利減少日常測量時刻，加快開挖進度

48、。激光導向儀每兩天必須進行修正。第六章 測量裝置治理制度第十五條 各架子隊的測量裝置治理工作，應在指揮部總工程師統(tǒng)一領導下開展工作；指揮部對管段內的測量治理工作情況定期進行檢查，并將檢查結果進行通報。第十六條 測量裝置的治理執(zhí)行中國葛洲壩集團公司監(jiān)視和測量裝置操縱程序ZHACXk760B1。第十七條 各架子隊應建立測量裝置保管使用責任制，建立投入本管段的測量儀器臺帳。測量儀器由各架子隊自行治理，建立保管、使用、維修、檢定制度。第十八條 測量裝置都要定期進行校準或檢定。未經(jīng)檢定或檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。各種測量儀器、量具，應按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修

49、情況，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。第十九條 測量裝置的廢氣電池等有害物品的儲存、堆放、掩埋必須符合環(huán)境愛護主管部門規(guī)定的環(huán)境愛護標準。本治理方法自下發(fā)之日起實行，最終解釋權歸指揮部所有。六、項目例會與工程施工日志填寫制度一、項目例會工程前期處于施工預備及臨建設施施工時期，每天在指揮部開展生產例會，以方便對上一步工作進展的了解及對下一步工作的安排。工程處于正常施工時期時，每周至少開展一次項目生產例會。1、項目例會種類項目例會包括指揮長辦公會、安全例會、施組或方案推進會、專題會、季度生產會、年度生產會。（1）指揮長辦公會（a） 會議時刻：每季度至少召開一次，也可由指揮長依照需要臨時召開。（b

50、） 參加人員：會議由指揮長主持，也可由指揮長授權的副指揮長主持。指揮長、副指揮長、總工程師參加會議。依照會議需要，指揮部、工會工委主任、相關部門負責人可列席會議。（c） 會議內容： 研究確定須提交集團公司審批的重大事項。 研究實施集團公司和建設單位下達的各項工作打算和重要決定。 研究審定規(guī)章制度和重要工作實施方案。 研究確定項目策劃、施工組織設計、驗工、計價、變更調差、資金調配、物資設備、合同治理等項目治理重要工作。 研究部署貫標工作。 研究分析指揮部的專題工作報告。 研究制定職員酬薪待遇、培訓打算。 研究確定有關表彰、獎勵和處罰事宜。 其他需要指揮長辦公會議研究的重大事宜。（2） 安全例會(

51、a) 會議時刻：安全例會每月召開一次。必要時，指揮部可依照項目安全生產情況隨時召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師、各部門負責人、安全生產領導小組成員及各部室負責人。(c) 會議內容： 學習貫徹國家、行業(yè)、建設單位、上級單位、地點政府對安全生產的有關要求； 分析項目安全生產情況，總結先進經(jīng)驗，對存在的問題制定整改措施； 表彰先進，處罰責任單位和責任人。(d)會議形式：會議由主管安全副指揮長主持，安質部負責記錄整理、分發(fā)會議紀要，各業(yè)務部門督辦落實。（3）季度生產會(a) 會議時刻：每季度第一周內召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師和各部門負責人及組成人員(c)會議內

52、容 總結上季度施工生產打算完成情況，下達本季度施工生產打算。 總結上季度施工生產、安全質量、環(huán)保和技術治理工作，安排部署本季度工作。 勞動競賽評比結果和表彰事宜。(d) 會議程序 通報上季度生產完成情況，下達本季度施工生產打算。 通報上季度生產治理情況，安排本季度生產治理重點工作。 副指揮長、總工程師按照分工安排部署工作。 現(xiàn)場治理經(jīng)驗交流。 表彰先進集體和個人。 指揮長（經(jīng)理）提出工作指導思想，確定要緊工作目標。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮長主持。綜合部負責記錄整理、分發(fā)會議紀要，各業(yè)務部門督辦落實。（4）年度工作會(a) 會議時刻：每年年初召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長

53、、總工程師和各部門負責人及組成人員； (c) 會議內容 全面總結上年度施工生產打算完成情況、現(xiàn)場治理、成本治理、合同治理、資金治理、安全、質量、環(huán)保、征地拆遷、貫標、培訓和信譽評價等工作，安排部署本年度工作。 表彰獎勵先進集體和個人。(d) 會議程序 表彰獎勵先進集體和個人。 主管生產副指揮長總結上年度施工生產完成情況，下達本年度施工生產打算。 總工程師安排技術治理工作。 各項目分部表態(tài)發(fā)言。 指揮長全面總結上年度工作，部署本年度工作。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮長主持。綜合部負責會議記錄整理、分發(fā)會議紀要和督辦落實。（5） 其他專題會議如檢查驗收會議、質量專題會議、協(xié)調會議等，指揮

54、部應依照工程實際需要，隨時組織召開。2、 會議要求(1) 堅持制度。會議制度是一項嚴肅的工作制度，是科學決策、高效開展工作的重要方式，必須高度重視，認真負責，指揮部要嚴格按照本制度規(guī)定的各項程序召開會議。應參加會議人員因故不能參加的，須向會議主持人請假。(2) 端正會風。參會人員要進行簽到，認真聽取會議。會議主題要突出、鮮亮，研究討論要集思廣益，貫徹會議精神要堅決不移，落實工作要雷厲風行，部署的工作要有成效。(3) 保證質量。會前要對擬上會研究的事項進行調查研究，在征集意見的基礎上提出方案，確保會議的決策水平和會議效率。(4) 記錄真實。要認真做好會議記錄，保證會議記錄的原始、清晰、完整。(5

55、) 嚴守秘密。會議研究討論所形成的決議一律以文件、報告、通知、紀要等形式為準。未公布之前，任何人不得泄密。二、施工日志填寫制度施工日志要從正式開工前一天開始記錄，描述各項工作的預備情況，如圖紙、測量、征地及拆遷、臨時工程、人員、材料、機械設備等情況，及開工報告的報驗情況。 施工日志一定要記錄詳細完整，對上級檢查人員、設計變更四方會審人員等要注明單位、職務、姓名，對測量人員、技術交底人員、接收人員等要注明具體人員。改日的施工日志都要包含質量描述，如混凝土外觀質量、鋼筋焊接及綁扎質量等。例如某大橋的承臺基坑開挖，要寫一天開挖多少米，如何開挖，開挖尺寸誤差等；日志中混凝土支模板，要寫支多少，即這一天

56、的支模量（具體化），支模的自檢過程要寫出來，混凝土拆模后要自檢，還要向監(jiān)理報驗。施工日志要連續(xù)，開工、竣工及中間停工要有講明。每天的施工日志都要按照一定的順序填寫。一般情況下一個單位工程單獨成冊，第一頁要對本單位工程做簡要概述。一篇完整的施工日志應包括如下內容（如有）：日期、填寫人、氣候、氣溫等情況；施工現(xiàn)場定位放線的情況；現(xiàn)場技術人員對作業(yè)隊的交底情況；要緊材料的進場情況；要緊結構施工部位的施工情況；設計單位現(xiàn)場解決設計問題與施工圖紙修改的情況；機械設備運行情況、事故的發(fā)生情況及分析處理情況；施工方法或在緊急情況下采取的措施；有關技術領導、質檢部門對工程的生產技術、質量等各方面的決議或建議；

57、用工種類及數(shù)量；工地組織的各種檢查及驗收情況；工程進度或完成的工程量；某月某日存在問題的處理結果；工程日志（第一頁）工程概況 對本施工日志記錄的單位工程的概況進行描述， 包括工程數(shù)量、設計內容等。大橋要注明鉆孔樁根數(shù)，每個墩子都要注明，以及每個部位的尺寸及部位采納何種標號混凝土。路基要分里程段注明工點措施即地基處理方式及邊坡處理方式等。2、工程建設各單位 建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程日志（第二頁）年月日（正式開工前一日）記錄人： 天氣： 氣溫：施工預備情況：圖紙情況：于*月*日收到*圖紙（圖號：*），技術人員已進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場核對，能滿足施工要求。測量情況：施工復測和放樣測量

58、差不多完成，復測成果已報審，滿足測量精度要求；征地、拆遷：已滿足開工條件?！叭ㄒ黄健奔芭R時工程已滿足施工要求。試驗情況：工程試驗室已建立，試驗檢測儀器設備已標定，并經(jīng)驗收合格啟用。人員情況：已進場人員*人，其中*工*人（分工種），并經(jīng)驗收合格，滿足開工需要。機械設備：已進機械*臺，其中*機*臺（分類型），并經(jīng)驗收合格，滿足開工要求。材料情況：已進場鋼筋（砂子、水泥等）*噸，在監(jiān)理工程師*見證下取樣，試驗合格，報告編號：。相關單位的安全協(xié)議已簽訂（無則不寫）。其他預備工作已就緒。單位工程開工報告*月*日已得到監(jiān)理單位和建設單位的批復，建設指揮部*同意開工。技術負責人：工程日志（示例：路基）*年

59、*月*日記錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術、質量、安全、環(huán)保等有關工程情況：測量放樣情況：對DK*+*-DK*+*段路基邊坡進行放線，由*統(tǒng)一觀測，*執(zhí)尺，*記錄。技術交底情況：*統(tǒng)一對*施工隊進行路基填筑口頭技術交底，下發(fā)路基填筑技術交底書，作業(yè)隊隊長*接收。隱蔽工程及檢驗批驗收情況：請監(jiān)理工程師*到現(xiàn)場對*段路基第*層進行驗收，驗收合格，同意進入下一次施工。施工情況：*段路基填筑、碾壓。安全、質量、環(huán)保、水土保持等情況：現(xiàn)場標示牌填筑區(qū)段、平坦區(qū)段、碾壓區(qū)段均已放置，現(xiàn)場安全、質量狀況良好。其它：針對*監(jiān)理站*月*日所檢查出來的問題，開始整改，情況如下：在監(jiān)理工程師*見證下，對DK段路基進

60、行整改。工程進度或完成的工程量：完成DK*+*-DK*+*段路基填筑第*層，土方量*m3。勞動力、機械設備及材料情況：新進場*t振動壓路機一臺，所有在場機械正常工作?，F(xiàn)場施工人員*人，*人指揮自卸車卸土，*人操作推土機，1人操作平地機，1人操作壓路機，2人修整路基面，作業(yè)隊長*現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。要緊材料進場情況：土工格柵*m.存在問題：無各級治理人員指示：無月 日存在問題的處理結果：無 技術負責人： （簽字）工程日志（示例：橋梁）*年*月*日記錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術、質量、安全、環(huán)保等有關工程情況：1、 測量放樣情況：對*#墩、*#墩鉆孔樁進行放樣，*架鏡觀測，*執(zhí)尺，*負責打樁定點。2