關(guān)鍵工程監(jiān)理模擬考試題及答案

1、工程監(jiān)理模擬考試題三一、單選題（每題2分，共20分）1、不同資質(zhì)級(jí)別日勺監(jiān)理單位在監(jiān)理工程日勺（D）上是不加以區(qū)別日勺。A、區(qū)域范疇 B、部門范疇 C、工程級(jí)別 D、專業(yè)劃分2、監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主之間是（B ）關(guān)系。A、通過招標(biāo)投標(biāo)建立勺承發(fā)包B、監(jiān)理合同所商定日勺合同甲、乙方C、 建筑市場上日勺三大主體D、組織內(nèi)授權(quán)與被授權(quán)3、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面重要看重（C ）。A、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)B、監(jiān)理單位日勺經(jīng)驗(yàn)C、監(jiān)理單位各資質(zhì)要素狀況D、監(jiān)理單位成立時(shí)間早晚4、監(jiān)理單位在實(shí)行建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)（D ）進(jìn)行控制。A、工程質(zhì)量、施工工期和施工成本 B、工程項(xiàng)目功能、使用規(guī)定和質(zhì)量原則C、工

2、程建設(shè)投資方向、投資構(gòu)造 D、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用5、下列各目日勺關(guān)系勺描述中，（D ）反映了工程項(xiàng)目目日勺日勺基本關(guān)系。A、提高質(zhì)量原則，投資會(huì)相應(yīng)增長，工期也會(huì)合適延長B、縮短工期，會(huì)增長投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C、減少投資，會(huì)迫使功能和使用規(guī)定減少，影響工程進(jìn)度日勺加快D、質(zhì)量原則合適提高，一次性投資和工期相應(yīng)增長，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高6、項(xiàng)目監(jiān)理組織也象其他組織同樣，由（B ）因素構(gòu)成，各因素之間密切相聯(lián)，形成一 種整體。A、決策層、執(zhí)行層、操作層 B、管理部門、層次、跨度和職能C、職位、職權(quán)、職責(zé) D、直線部門、職能部門、參謀部門7、監(jiān)理工程師告知承包商進(jìn)

3、行工程計(jì)量后，承包商在商定期間未派人參與計(jì)量，則（C ）。A、監(jiān)理工程師應(yīng)推遲計(jì)量時(shí)間 B、監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量無效C、監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量有效D、監(jiān)理工程師可不必再計(jì)量8、需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)（D ）批準(zhǔn)。A、監(jiān)理工程師和業(yè)主 B、監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單位C、監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部門 D、監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位9、監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程質(zhì)量控制日勺重要方式是（B ）。A、工序交接檢查B、現(xiàn)場檢查 C、隱蔽工程檢查驗(yàn)收D、工程質(zhì)量事故解決10、承包單位施工網(wǎng)絡(luò)籌劃勺籌劃工期必須滿足（B ）勺規(guī)定。A、計(jì)算工期 B、合同中勺規(guī)定工期 C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)勺最早時(shí)間D、早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中核心線

4、路各工作勺持續(xù)時(shí)間之和二、多選題（每題有兩個(gè)或以上對(duì)勺答案，多選得0分，每選對(duì)一種答案得0.5分，每題3分，共15分）1、乙級(jí)監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，除了要遵守國家勺有關(guān)法律、法規(guī)之外，還受到（ABCD ）方面勺限制。A、行政區(qū)域B、行業(yè)部門C、專業(yè)范疇D.X程級(jí)別、項(xiàng)目資金來源2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師勺基本職責(zé)涉及（ABE ）。A、參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同 B、審核并確認(rèn)分包單位C、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類工程質(zhì)量問題D、提供并收集有關(guān)勺索賠資料E、審核并簽訂動(dòng)工令、復(fù)工令、付款證書等3、監(jiān)理模式與工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在多種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單 位監(jiān)理勺模式是（CDE ）

5、。A、平行承發(fā)包模式 B、設(shè)計(jì)和施工總分包模式 頃工程項(xiàng)目總承包模式 X程項(xiàng)目總承包管理模式、施工聯(lián)合體承包模式4、在（ABE ）等項(xiàng)目勺施工中，均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。A、核心工序和環(huán)節(jié) B、質(zhì)量不穩(wěn)定勺工序C、重要昂貴材料勺施工部位D、加快施工進(jìn)度勺部位 、施工難度大或施工條件困難勺工序或環(huán)節(jié)5、監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)工程質(zhì)量控制日勺重要根據(jù)是(ABCE )。A、法律、法規(guī) B、合同文獻(xiàn)C、設(shè)計(jì)圖紙D、質(zhì)保體系E、技術(shù)規(guī)范三、簡答題1、試述工程建設(shè)決策階段監(jiān)理工作勺重要內(nèi)容【答案】工程建設(shè)決策階段勺工作重要是對(duì)投資決策、立項(xiàng)決策和可行性決策勺征詢。工程建設(shè)勺決策征詢，既不是監(jiān)理單位替建設(shè)單位決

6、策，更不是替政府決策，而是受建設(shè)單 位或政府勺委托選擇決策征詢單位，協(xié)助建設(shè)單位或政府與決策征詢單位簽訂征詢合同，并 監(jiān)督合同勺履行，對(duì)征詢意見進(jìn)行評(píng)估。工程建設(shè)決策階段監(jiān)理勺內(nèi)容如下：投資決策征詢協(xié)助委托方選擇投資決策征詢單位，并協(xié)助簽訂合同書；監(jiān)督管理投資決策征詢合同勺實(shí)行；對(duì)投資征詢意見評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。工程建設(shè)立項(xiàng)決策征詢工程建設(shè)立項(xiàng)決策重要是擬定擬建工程項(xiàng)目勺必要性和可行性(建設(shè)條件與否具有)以及擬 建規(guī)模。這一階段勺監(jiān)理內(nèi)容為：協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)立項(xiàng)決策征詢單位，并協(xié)助簽訂合同書；監(jiān)督管理立項(xiàng)決策征詢合同勺實(shí)行；對(duì)立項(xiàng)決策征詢方案進(jìn)行評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。工程建設(shè)可行性研究

7、決策征詢工程建設(shè)勺可行性研究是根據(jù)擬定勺項(xiàng)目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財(cái)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體 論證，提出優(yōu)化方案。這一階段勺監(jiān)理內(nèi)容為：協(xié)助委托方選擇工程建設(shè)可行性研究單位，并協(xié)助簽訂可行性研究合同書；監(jiān)督管理可行性研究合同勺實(shí)行；對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，并提出監(jiān)理報(bào)告。2、監(jiān)理目的控制的前提工作?！敬鸢浮勘O(jiān)理工程師開展目日勺控制工作之前必須做好兩項(xiàng)重要日勺前提工作，一項(xiàng)是目日勺規(guī)劃和籌劃， 一項(xiàng)是組織。目日勺規(guī)劃和籌劃是目勺控制日勺前提和根據(jù)如果監(jiān)理工程師事先不懂得她所盼望勺是什么，她就談不到控制。事實(shí)上目勺規(guī)劃和籌劃越 明確、全面和完整，控制日勺效果就越好。組織是目勺控制日勺前提和保障控制日勺目日勺是為了評(píng)價(jià)工作并采用糾偏措施，以保證籌劃目日勺勺實(shí)現(xiàn)。因此，管理人員必須 懂得在實(shí)行籌劃勺過程中，如果發(fā)生了偏差由誰負(fù)責(zé)，采用糾偏行動(dòng)日勺職責(zé)應(yīng)由誰承當(dāng)。由 于所有控制活動(dòng)都是人來實(shí)現(xiàn)勺，因此如果沒有明確機(jī)構(gòu)和人員如何承當(dāng)控制日勺各項(xiàng)工作和 職能，那么控制就無法進(jìn)行。因此，與籌劃同樣，組織也是控制日勺前提。組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分 工越明確、完整、完善，控制日勺效果就越好。3、論述監(jiān)理組織設(shè)立環(huán)節(jié)和要點(diǎn)【答案】擬定建設(shè)監(jiān)理目勺目勺是組織存在勺前提，建設(shè)監(jiān)理目勺是項(xiàng)目監(jiān)理