施工項(xiàng)目成本控制研究

1、施工工程本錢(qián)控制研究摘要工程是施工企業(yè)的本錢(qián)中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)更加重視工程工程的本錢(qián)管理，把本錢(qián)控制目的作為重要的考核指標(biāo)。文章結(jié)合施工工程的實(shí)際，就本錢(qián)管理的一些問(wèn)題進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞施工本錢(qián)；全面本錢(qián)管理；目的責(zé)任本錢(qián)隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的改革與開(kāi)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，建筑施工企業(yè)為了生存和開(kāi)展，除了樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)外，重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以進(jìn)步企業(yè)綜合實(shí)力。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度詳細(xì)表如今工程管理才能上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存開(kāi)展的空間即工程工程的贏利才能。在工程施工過(guò)程中，工程部要以最少的物化消耗

2、和勞動(dòng)力消耗，把各項(xiàng)本錢(qián)支出控制在方案本錢(qián)范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程本錢(qián)核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一、本錢(qián)控制的目的施工工程的本錢(qián)控制，通常是指在工程本錢(qián)的形成過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在方案本錢(qián)的范圍之內(nèi)，以保證本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。施工工程的本錢(qián)目的，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有工程自行制定的。工程經(jīng)理部應(yīng)以本錢(qián)目的為根據(jù)，結(jié)合施工工程的詳細(xì)情況，制訂明細(xì)而又詳細(xì)的本錢(qián)方案，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的施行性文件。這種本錢(qián)方案，應(yīng)該包括每

3、一個(gè)分局部項(xiàng)工程的資源消耗程度，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)工程管理人員有效地進(jìn)展本錢(qián)控制，又可作為企業(yè)對(duì)工程本錢(qián)檢查考核的根據(jù)。由于工程管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程工程，且將隨著工程建立的完成而完畢其歷史使命。因此，為了確保工程本錢(qián)必盈不虧，本錢(qián)控制不僅必要，而且必須做好。從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工工程本錢(qián)控制的目的，在于降低工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。然而工程本錢(qián)的降低，除了控制本錢(qián)支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能進(jìn)步施工工程本錢(qián)的降低程度。二、本錢(qián)管理問(wèn)題一旦工程目的確定，如何控制本錢(qián)、節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制

4、在測(cè)算目的范圍之內(nèi)就成為工程本錢(qián)管理者的首要任務(wù)。工程本錢(qián)控制貫穿于工程施工的始終，工程從施行的開(kāi)場(chǎng)，就須制定降低本錢(qián)的詳細(xì)目的和方法，從而有方案有措施地控制支出。經(jīng)歷說(shuō)明，影響工程本錢(qián)的因素很多，對(duì)工程本錢(qián)控制的詳細(xì)方法可從以下幾個(gè)方面人手：(1)人工費(fèi)；(2)材料費(fèi)；(3)機(jī)械使用費(fèi)；(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；(5)工程管理費(fèi)用；(6)分包工程；(7)質(zhì)量(施工質(zhì)量控制是工程本錢(qián)管理的一個(gè)重點(diǎn))；(8)工期；(9)施工技術(shù)等。施工工程本錢(qián)控制原那么是企業(yè)本錢(qián)管理的根底和核心。工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展本錢(qián)控制時(shí)，應(yīng)遵循以下根本原那么。(一)本錢(qián)最低化施工工程本錢(qián)控制的根本目的，在于通過(guò)本錢(qián)管理

5、的各種手段，不斷降低施工工程本錢(qián)，以到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目的本錢(qián)的要求。在實(shí)行本錢(qián)最低化原那么時(shí)，應(yīng)注意降低本錢(qián)的可能性和合理的本錢(qián)最低化。一方面，挖掘各種降低本錢(qián)的才能，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢(qián)程度。(二)全面本錢(qián)控制全面本錢(qián)管理是全工程、全員和全過(guò)程的管理，工程本錢(qián)的全過(guò)程控制要求本錢(qián)控制要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，做到中間控制即動(dòng)態(tài)控制。假如開(kāi)工了再來(lái)講本錢(qián)核算，由于盈虧已根本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。(三)動(dòng)態(tài)控制及目的管理施工工程是一次性的，本錢(qián)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭?/p>

6、工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢(qián)目的、編制本錢(qián)方案、制定本錢(qián)控制的方案，為今后的本錢(qián)控制做好準(zhǔn)備；而開(kāi)工階段的本錢(qián)控制，由于本錢(qián)盈虧已根本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。在工程施行之前，工程要設(shè)定一個(gè)期望值，目的的設(shè)定應(yīng)實(shí)在可行，越詳細(xì)越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目的進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，將本錢(qián)控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。(四)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合降低工程本錢(qián)，需要增加收入，又要節(jié)約支出。因此，在本錢(qián)控制中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原那么。要求做到每發(fā)生一筆金額較大的本錢(qián)費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，進(jìn)展實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算收入

7、的比照分析，以便掌握本錢(qián)節(jié)超的原因，糾正不利偏向，進(jìn)步工程本錢(qián)的降低程度。(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合在工程施行過(guò)程中，工程各部門(mén)、各班組有權(quán)有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)展本錢(qián)控制，從而形成整個(gè)工程本錢(qián)控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及工程部對(duì)本錢(qián)控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)展處分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢(qián)控制真正落到實(shí)處。三、施工前的本錢(qián)控制(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段1.招標(biāo)文件在此階段，工程經(jīng)理、造價(jià)部門(mén)人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，查找業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、破綻，為工程技巧報(bào)價(jià)提供根據(jù)，為今后工程施行中索賠做好準(zhǔn)備。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程，使有關(guān)人員對(duì)該工程本錢(qián)有個(gè)大概的理解，對(duì)

8、哪些地方贏利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2.工程預(yù)算本錢(qián)投標(biāo)工程本錢(qián)的預(yù)測(cè)，通常是根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)展組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程根本直接費(fèi)。在此根底上，根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械裝備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、資金本錢(qián)、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，求得承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算本錢(qián)，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。(二)中標(biāo)后開(kāi)工前的本錢(qián)控制開(kāi)工前，工程經(jīng)理部要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑及合同等資料。理解本工程的實(shí)際條件與以往施工的工程不同之處，有針對(duì)性地做好施工預(yù)算，為編制目的本

9、錢(qián)提供根據(jù)。1.目的責(zé)任本錢(qián)目的責(zé)任本錢(qián)按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出工程預(yù)算本錢(qián)。為了使控制本錢(qián)有詳細(xì)目的，把預(yù)算本錢(qián)分解為人、材、機(jī)，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)機(jī)密，把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工程本錢(qián)最高限，不能打破。施工過(guò)程中，采購(gòu)材料、發(fā)料、各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都應(yīng)當(dāng)控制在該預(yù)算本錢(qián)數(shù)內(nèi)，不得打破。2.施工期間的索賠工作目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是工程經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有工程管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，互相配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不

10、只是在工程開(kāi)工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到開(kāi)工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由工程經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，搜集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中的疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間互相沖突等問(wèn)題，這些都是索賠根據(jù)。同時(shí)對(duì)本工程今后施工中可能要虧損的子工程，提出令人信服的可靠根據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行的意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。四、施工中的本錢(qián)控制(一)加強(qiáng)施工組織?？刂乒こ讨苯颖惧X(qián)工程直接本錢(qián)主要是指在施工工程本錢(qián)形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。按照“量、價(jià)別離原那么，應(yīng)從以下

11、幾個(gè)方面著手進(jìn)展有效控制。1.材料本錢(qián)控制材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60左右，降低材料費(fèi)用是降低工程本錢(qián)的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：(1)大宗材料招標(biāo)采購(gòu)。公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低本錢(qián)，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購(gòu)每種材料一般選擇23家信譽(yù)良好、資金雄厚的供給商或廠家來(lái)供給材料。同時(shí)注重運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢(qián)；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。(2)實(shí)在執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度。施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)

12、用，節(jié)約的由工程部與施工班組五五分成，從而進(jìn)步施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)啵粚⒍塘贤ㄟ^(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。另外改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。(3)周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對(duì)降低本錢(qián)所起的作用越大。因此，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。例如。對(duì)模板的管理就要求做到：一要在

13、施工前通過(guò)對(duì)模板放樣，將每一塊模板用在最合適的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層一樣的部位。二要防止將大板改孝小板改無(wú)。三要經(jīng)常保養(yǎng)、刷油，防止雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門(mén)字架，要求配置合理，防止積壓或數(shù)量不夠影響工期。(4)輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)進(jìn)步人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。2.人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)展控制。工程組建后，由公司配合工程采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單

14、位中擇優(yōu)選擇12家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說(shuō)，人工費(fèi)的單價(jià)是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。工程人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工。定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難?？刂品嵌~用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說(shuō)，構(gòu)造工程的非定額用工比例在5左右，裝修工程的非定額用工比例在10左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要非常注重防止返工及重復(fù)用工的發(fā)生。3.機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求進(jìn)步主要機(jī)

15、械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)加強(qiáng)工程管理，控制工程間接本錢(qián)工程間接本錢(qián)主要發(fā)生在工程管理開(kāi)支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接本錢(qián)的唯一方法是從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目的，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。2.工程管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地裝備工程管理人員。一支高效、精干的工程管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程本錢(qián)目的的組織保證。3.分

16、包工程有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要，會(huì)將諸如樁基儲(chǔ)弱電、消防、欄桿、門(mén)窗、幕墻、石材等局部工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一局部。分包工程一般可在工程投標(biāo)時(shí)和分包單位簽訂協(xié)議，由分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用，或企業(yè)中標(biāo)后再通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。4.質(zhì)量工程質(zhì)量與工程本錢(qián)息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的外表平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過(guò)刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽艿竭_(dá)使用要求，還能加大使

17、用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直度是在構(gòu)造施工過(guò)程中最難控制的工序，如外墻偏向過(guò)大，為保證外墻的垂直度，在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是工程本錢(qián)管理的一個(gè)重點(diǎn)。5.工期工程施工中。如能通過(guò)優(yōu)化施工方案，提早完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及工程的管理費(fèi)，從而降低本錢(qián)。因此，工程本錢(qián)管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)展工期的優(yōu)化。6.施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是互相依存的，技術(shù)的進(jìn)步或新技術(shù)的采用，必然大幅度進(jìn)步勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約本錢(qián)。在工程本錢(qián)管理中，要非常注

18、重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低本錢(qián)的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料、進(jìn)步工效的詳細(xì)方法。另一項(xiàng)有利于降低工程本錢(qián)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)進(jìn)步工效，縮短工期，這是工程常采用的。7，索賠的管理工程從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的搜集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，進(jìn)步工程的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。上述七個(gè)方面是構(gòu)成施工工程工程間接本錢(qián)產(chǎn)生的重要因素。人員的精簡(jiǎn)可以產(chǎn)生高的效率，有先進(jìn)的施工技術(shù)支持可以大大進(jìn)步消費(fèi)效率和原材料的損耗率、

19、進(jìn)步質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率，縮短工期，從而降低管理本錢(qián)和質(zhì)保金的開(kāi)支。工程機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)原那么。因事設(shè)職、因職選人。各司其職、各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是工程部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。(三)強(qiáng)化月度本錢(qián)分析管理要做好月度本錢(qián)原始資料的搜集和整理，正確計(jì)算月度本錢(qián)，分析月度預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差異。對(duì)于一般的本錢(qián)差異，要在充分注意不利差異的根底上，認(rèn)真分析不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)本錢(qián)產(chǎn)生不利影響。對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要及時(shí)查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正。(四)實(shí)行責(zé)任本錢(qián)核算在月度本錢(qián)核算的根底上，實(shí)行責(zé)任本錢(qián)核算。也就是利